2019年市供销社年度工作总结
供销社综合科工作总结
供销社综合科工作总结2019年即将过去，在这一年里，我担任供销社综合科科长一职。
回顾过去的一年，我在综合科的工作中遇到了许多挑战，也积累了一定的经验和教训。
现在，我将对这一年的工作进行总结和反思，以期对明年的工作有所启示和指导。
一、工作目标与规划我们综合科的主要工作目标是：负责供销社内部的综合协调与管理工作，维护社会稳定和经济发展的良好运行状态。
为了实现这一目标，我首先制定了详细的工作规划，确保每个具体的任务都能得到有效的推进和落实。
二、工作亮点在过去的一年里，综合科取得了一些亮点和成绩。
首先，在综合协调方面，我们与各个部门建立了良好的沟通渠道，定期召开联席会议，共同研究解决重大问题。
其次，在社会稳定方面，我们加强了与相关部门的合作，共同维护了社会的和谐与稳定。
最后，在经济发展方面，我们协助各个部门制定了相关政策和措施，促进了供销社的发展和壮大。
三、存在的问题然而，我们也存在一些问题和困难。
首先，工作流程还不够规范，一些重要的事项没有得到及时的处理和落实。
其次，协调工作中，有时存在沟通不畅和信息不对称的情况，导致工作的协同推进有所滞后。
最后，人员配备方面存在问题，人手不足导致工作任务繁重。
四、改进措施为了解决上述问题，我提出以下改进措施。
首先，加强内部管理，完善工作流程和制度，确保每个工作环节的顺利进行。
其次，加强沟通协调，主动与各个部门保持密切联系，及时了解和反馈工作进展情况。
最后，积极争取人员配备，提出合理的人员需求，确保工作任务能够得到及时的落实。
五、对明年工作的展望明年综合科的工作面临诸多新的挑战和机遇。
我们将继续加强内部管理，完善工作流程和制度。
同时，我们将继续加强与各个部门的沟通协调，提升协同推进工作的效率和效果。
更重要的是，我们将加强团队建设，培养科员的综合素质和能力，打造一个高效合作的团队。
总之，过去的一年是我作为综合科科长的第一个年头，我深感责任重大。
在这一年里，我与团队一起努力，收获了一些成果，也发现了一些问题。
供销社工作成效年度汇报小结
供销社工作成效年度汇报小结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供销社的XX，非常荣幸能够在年度工作汇报中向大家介绍我们____年度的工作成效。
在过去的一年里，我们供销社团队克服了各种困难和挑战，努力完成了各项任务，取得了一系列的重要成果，以下是我们的年度工作成效的小结。
首先，我们在市场拓展方面取得了显著成绩。
我们深入了解市场需求和竞争情况，精准把握市场动态，不断调整和优化我们的销售策略。
通过加强与合作伙伴的合作，我们成功开拓了新的销售渠道，并与多家大型商超和电商平台建立了合作关系。
这些努力带来了巨大的收益，我们的年度销售额同比增长了30%，取得了令人振奋的成绩。
其次，在产品研发和品质保证方面，我们也取得了重要进展。
我们加大了对产品研发的投入力度，引进了一批先进的生产设备，并与多家知名企业合作，共同研发了一系列高品质、有竞争力的产品。
同时，我们也加强了对产品质量的监控和管理，建立了严格的质量控制体系。
这些努力有效提升了我们的产品质量，使得我们的品牌受到了更多消费者的认可和信赖。
第三，我们注重员工培训和队伍建设，提升了团队整体素质。
我们举办了一系列的内部培训活动，帮助员工提升岗位技能和销售能力。
同时，我们还注重激励机制的建立，有效调动了员工的积极性和工作热情。
通过这些努力，我们的团队凝聚力和战斗力得到了显著提升，为我们取得了良好的业绩奠定了坚实的基础。
最后，我们积极参与社会责任活动，承担了一定的社会责任。
我们组织了一系列的志愿者活动和慈善捐赠，关注社会弱势群体的需求，努力回馈社会。
同时，我们也注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色、可持续发展理念。
通过这些社会责任活动，我们赢得了社会的好评和认可。
在今后的工作中，我们供销社将继续坚持创新和快速响应市场需求的原则，进一步加强品牌建设和市场拓展，不断提升产品质量和品牌影响力。
同时，我们还将继续注重员工培训和团队建设，培养一支高素质、高效能的团队，为企业的发展提供有力的保障。
供销合作社年终工作总结3篇
供销合作社年终工作总结供销合作社年终工作总结精选3篇（一）尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX供销合作社的XX，我非常荣幸能够在过去的一年里作为这个合作社的一员工作。
在这个特殊的年份里，我们共同经历了许多挑战和困难，但也取得了一些显著的成绩。
在此，我将向大家汇报我们合作社过去一年的工作总结。
首先，我想谈谈我们的合作社在销售方面取得的成绩。
今年，我们在销售额方面实现了xx%的增长，这主要归功于我们的团队的努力和合作。
我们通过开展市场调研、拓展新客户和提高客户满意度等方式，有效地提升了销售业绩。
同时，我们也加大了对产品质量的控制和监督力度，确保了产品的质量和信誉。
其次，我想强调我们在供应链管理方面取得的进展。
为了确保产品的供应充足和货物的流通畅通，我们与供应商建立了稳定的合作关系，并加强了对供应链的监督和管理。
我们采取了一系列措施，如提前采购、合理规划库存以及提高仓储运输效率等，有效地缩短了供应链上的时间和成本。
另外，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。
我们认识到团队的力量和合作的重要性，因此我们加强了员工的培训和技能提升，并促进了团队间的合作和沟通。
通过团队建设活动和内部培训，我们增强了团队的凝聚力和战斗力，为合作社的发展奠定了坚实的基础。
最后，我想提及我们所面临的挑战和未来的发展方向。
今年，我们遇到了一些市场波动和竞争压力，这对我们的销售和利润带来了一定的影响。
因此，我们需要进一步加强市场的调研和了解，及时调整产品定位和销售策略。
此外，我们还需要关注在线销售渠道的发展，积极探索新的市场机会和合作伙伴，拓宽销售渠道和提升市场份额。
总结一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力改进和创新，提高我们的综合实力和竞争力。
我们将进一步优化供应链和客户服务，提高我们的产品质量和品牌影响力。
同时，我们也将注重员工的培养和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
在这里，我要向全体成员表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
供销社个人年度工作总结
供销社个人年度工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的工作即将结束。
在这一年里，我在供销社的工作岗位上经历了许多挑战，也取得了不少成绩。
通过不断学习和努力，我逐渐适应了工作环境，提升了自己的业务能力。
以下是我对这一年工作的总结。
一、工作内容与成果1、商品采购与库存管理在商品采购方面，我积极与供应商沟通协调，确保了商品的及时供应和质量可靠。
通过市场调研和分析，我能够准确把握市场需求，合理调整采购计划，为供销社提供了丰富多样、适销对路的商品。
同时，在库存管理上，我严格执行库存管理制度，定期盘点清查，有效避免了库存积压和缺货现象的发生，保证了供销社的资金流转和商品供应的连续性。
2、销售与客户服务在销售工作中，我始终以热情、耐心的态度对待每一位顾客，积极了解他们的需求，为他们提供专业的建议和优质的服务。
通过不断努力，我成功提高了个人的销售业绩，为供销社的经济效益做出了贡献。
此外，我还注重收集客户的反馈意见，及时将其转达给相关部门，促进了供销社商品和服务的不断改进。
3、市场推广与合作积极参与供销社组织的各类市场推广活动，如促销活动、展销会等。
通过这些活动，不仅提高了供销社的知名度和品牌形象，还拓展了新的客户群体。
同时，我还主动与其他企业和单位寻求合作机会，建立了良好的合作关系，为供销社的发展创造了更广阔的空间。
4、内部管理与团队协作在日常工作中，我积极遵守供销社的各项规章制度，认真完成领导交办的各项任务。
同时，我还注重与同事之间的沟通协作，共同解决工作中遇到的问题和困难。
通过团队的共同努力，我们提高了工作效率，营造了良好的工作氛围。
二、工作中的不足1、业务知识的提升空间虽然在工作中积累了一定的经验，但在某些专业领域的业务知识上仍存在不足。
例如，对于一些新型的营销理念和库存管理技术的了解不够深入，需要进一步加强学习和研究。
2、应对突发情况的能力有待提高在工作中有时会遇到一些突发情况，如供应商临时缺货、客户投诉等。
供销社年终农资工作总结（3篇）
供销社年终农资工作总结年终总结：供销社农资工作一、工作回顾过去一年，供销社农资工作取得了显著的成绩。
在党中央农村农业工作部署和供销社党组的正确领导下，全体员工团结合作，积极开展各项工作，推动了公司农资业务的稳步发展。
1.销售业绩提升。
供销社在今年的销售额较去年同期增长了30%，创下了历史新高。
这主要得益于公司销售团队的努力，他们不断开拓新市场，提高客户满意度，同时加强与农业合作社的合作，扩大了销售渠道。
2.产品品质升级。
供销社坚持以用户需求为导向，优化农资产品的品质，加强对产品的监管，确保产品质量安全。
同时，为了满足不同客户的需求，我们新增了一些品种，并加入农民专家团队，为客户提供更好的产品和技术服务。
3.营销渠道拓展。
今年，供销社加大了对农村市场的开拓力度，积极开展农资产品推广，建立了一批农资产品销售网点。
与此同时，我们加强了与农业合作社、种植大户的合作，提供他们更全面的农资服务，扩大了我们的销售渠道和市场份额。
4.远程服务推广。
为了提高客户的满意度，我们推广了远程服务，建立了一套完善的客户服务体系，包括电话咨询、网上售后等多种方式，方便客户随时随地获取所需的农资信息。
5.员工培训提升。
为了提高员工的专业素质和服务能力，供销社加大了对员工的培训力度。
通过组织各种培训班、讲座和实地考察等方式，提高了员工的技术水平和销售能力，为客户提供更好的服务。
二、问题和不足在供销社农资工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
1.市场竞争加剧。
随着农业农村供销体系改革的推进，市场竞争压力不断增大，供销社面临着来自其他农资企业的竞争。
我们需要进一步提高自身的竞争力，加强市场营销能力，提高产品的附加值。
2.售后服务不完善。
尽管我们推广了远程服务，但仍然存在售后服务不及时、不完善的问题。
我们需要进一步优化售后服务流程，提高服务效率和质量。
3.产品创新不足。
随着农业科技的进步和市场需求的变化，农资产品也需要不断创新。
供销社年度工作总结6篇
供销社年度工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年一度的供销社年度工作总结又到了。
在过去的一年里，我们供销社全体成员齐心协力，紧密团结，共同完成了各项工作任务。
下面，我将对这一年来的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和启示。
一、年度工作回顾1. 业务发展方面在过去的一年里，我们供销社紧紧围绕年度工作任务目标，积极开展各项工作。
通过加强市场调研，了解市场需求，我们不断拓展业务范围，优化业务结构。
在销售方面，我们取得了显著的成绩，销售额稳步增长，市场占有率有所提高。
同时，我们还积极推进多元化经营，开拓新的利润增长点，为供销社的可持续发展奠定了坚实的基础。
2. 内部管理方面在内部管理方面，我们供销社注重加强制度建设，完善内部管理机制。
通过制定和实施一系列规章制度，我们规范了成员的行为，提高了工作效率。
同时，我们还注重加强成员的培训和学习，提高成员的专业素质和业务能力。
此外，我们供销社还注重加强文化建设，营造了良好的工作氛围，增强了成员的凝聚力和归属感。
3. 社会服务方面作为一家具有社会责任感的企业，我们供销社始终将社会服务放在重要位置。
在过去的一年里，我们积极参与社会公益事业，为社会做出了积极贡献。
同时，我们还注重加强与社区的联系和合作，为社区居民提供优质的服务和产品。
通过这些努力，我们不仅赢得了社会的认可和信任，还提高了供销社的知名度和美誉度。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一方面，我们的业务范围仍然有待进一步拓展和创新，特别是在一些新兴领域和细分市场方面，我们需要加强研究和开发力度。
另一方面，我们在内部管理和文化建设方面仍然需要不断完善和提高，特别是在提高成员的专业素质和业务能力方面，我们需要加大培训和学习投入力度。
此外，我们还需进一步加强与社会各界的沟通和合作力度以提升服务水平及知名度。
三、未来的工作计划针对存在的问题和不足以及未来发展趋势我们提出以下工作计划：一是继续加强市场调研力度了解市场需求不断优化业务结构；二是加大培训和学习投入力度提高成员的专业素质和业务能力；三是加强与社会各界的沟通和合作力度提升服务水平和知名度；四是继续积极参与社会公益事业履行社会责任营造良好的企业形象。
供销社年终工作总结格式范文6篇
供销社年终工作总结格式范文6篇篇1时光荏苒，一年即将过去，供销社作为连接城乡、服务农民的重要组织，在过去的一年中，取得了哪些成就，积累了哪些经验，又面临着哪些挑战呢？本文将对此进行全面总结。
一、工作成就在过去的一年中，供销社在各级领导的关心和支持下，紧紧围绕服务农民、促进城乡流通的工作宗旨，积极开展各项工作，取得了显著成效。
1. 业务发展稳健在过去的一年中，供销社不断拓展业务领域，加强与农民的合作，推动农产品进城，工业品下乡，实现了购销两旺的良好局面。
同时，供销社还积极发展电子商务，开设了网上商城，为农民提供了更加便捷的销售渠道。
2. 基础设施建设不断完善为了更好地服务农民，供销社不断加强基础设施建设，改善购销条件。
通过修建道路、搭建仓库、购置设备等方式，提高了农产品收购和销售效率，为农民提供了更加优质的服务。
3. 企业文化建设取得新进展在过去的一年中，供销社注重企业文化建设，加强员工培训和学习，提高了员工的素质和能力。
同时，供销社还组织了各种文化活动，如员工文艺比赛、企业文化讲座等，增强了员工的凝聚力和归属感。
二、工作经验在过去的一年中，供销社积累了以下工作经验：1. 加强合作是关键供销社作为连接城乡的重要组织，需要与农民、企业等各方加强合作，共同推动城乡流通的发展。
只有通过合作，才能实现资源共享、互利共赢。
2. 创新发展是动力在如今这个信息化、智能化时代，供销社需要不断创新发展，探索新的业务模式和发展路径。
只有通过创新发展，才能适应时代的需求和市场的变化。
3. 服务农民是宗旨供销社的宗旨是服务农民、促进城乡流通。
因此，在工作中需要始终坚持以农民为中心的思想，关注农民的需求和利益，为农民提供更加优质的服务。
三、面临的挑战虽然供销社在过去的一年中取得了显著成效，但也面临着一些挑战：1. 市场竞争日益激烈随着市场的不断开放和竞争的日益激烈，供销社需要不断提高自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
供销合作社联合社工作总结
供销合作社联合社工作总结近年来，供销合作社联合社在全国范围内实现了创建和发展，为农村发展做出了积极的贡献。
本文将围绕供销合作社联合社的工作进行总结。
一、工作总体情况供销合作社联合社是由基层供销社组成的联合组织，其主要职责是为基层供销社提供服务。
2019年，全国供销合作社联合社已经发展到了3128家，截至2019年底，供销合作社联合社的会员数已经超过了1.6亿人。
在过去的一年中，供销合作社联合社的工作主要围绕“稳中求进”这一理念展开，强化服务、提升品牌、加强培训等，为基层供销社提供更加优质的服务。
同时，供销合作社联合社还积极参与了精准扶贫和乡村振兴工作，助推农业农村现代化进程。
二、工作成绩1.会员规模持续增长在过去的一年中，供销合作社联合社的会员数持续增长，达到了1.6亿人，其中还包括了许多新型农民、外出务工人员等。
这不仅充分表明了供销合作社联合社作为服务农村的重要组织的优秀品牌形象，同时也反映了供销合作社联合社服务质量的提高。
2.服务水平持续提升供销合作社联合社致力于提供更加优质、高效的服务，最大程度的满足农民的需求，成为农民的贴心人。
尤其是在电商、保险、金融等方面，供销合作社联合社的资源和服务能力得到了逐步提升，大大提高了服务水平和效率。
3.积极参与乡村振兴随着乡村振兴战略的深入实施，供销合作社联合社积极响应国家政策，参与到乡村振兴中来，致力于建设现代农业、提高产业竞争力。
在此基础上，供销合作社联合社还参与了精准扶贫、农民培训等工作，为加快农村现代化进程作出了重要的贡献。
三、工作亮点1.推进互联网+供销社服务随着数字技术的广泛应用，供销合作社联合社积极转型，推进互联网+供销社服务，打通线上线下渠道，让农民享受更加优质的服务。
此外，还围绕大数据、智能农业等方面展开合作，促进农业现代化。
2.打造新型农业品牌供销合作社联合社致力于打造新型农业品牌，优化产品结构、提高质量，推进绿色环保、可追溯的农业生产模式。
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2019年市供销社年度工作总结市供销社年度工作总结【一】20xx年上半年，在县委、县政府和市供销社的领导下，我社始终坚持为三农服务的办社思想，以科学发展统揽全局，积极创新工作思路，突出抓好专合组织发展、“新网工程”实施、招商引资、信访维稳、机关思想作风建设等工作，圆满实现了时间过半任务过半的目标任务。
1-6月，全系统汇总销售实现1.3亿元，完成年计划的54.16%，比去年同期上升44.44%;工业产值实现 1.37亿元，完成年计划的62.3%，比去年同期上升18.1%;利润实现112万元，完成年计划的58.95%，比去年同期上升64.7%。
专合组织新发展8个，完成年计划的72.7%;规范专合组织6个，完成年计划的75%;打造示范专合组织8个(省级4个，市级2个，县级2)，完成年计划的133.3%。
发展流通网点6个，完成年计划的60%;吸纳成员企业1个，完成年计划的50%，招商引资实现831万元，完成年计划的69.2%。
向中、省上报项目7个。
争取中、省、市、县各类扶持资金已到位16万元，比去年增加了10万元。
一、加强指导，注重实效，专合组织建设成效明显我社坚持把专合组织建设作为第一社务来抓，取得了好的成效，受到了市供销社的充分肯定。
20xx年5月26日，全市供销社专合组织和新网工程现场会在大英隆重召开。
市、县(区)供销社主任、分管专合组织和新网工程建设工作的副主任、业务股长等共计40人参加了会议。
副县长岳强到会致辞。
参会人员参观了××县金丝油桐、林立兔业两个生产基地和便民店、放心店建设。
市供销社主任邓昌武充分肯定了大英在专合组织发展和新网工程建设取得的成绩，认为大英的“工作经验和做法可看、可学、可推广”。
主要做法：一是认真履行职责，将专合组织建设再次纳入了今年乡镇惠民工程目标考核，层层落实了责任。
二是加强制度建设，规范专合组织运作。
及时制定和印发了《发展农民专业合作社考核办法》、《农村专业合作经济组织的组建方法》、《专业合作社建设标准》。
三是加大《农民专业合作社法》宣传和培训力度，开办各类讲座5次，举办培训班1期，办专栏3期次，张贴标语120幅，印发资料2600余份。
四是新发展农村专合组织8个，完成年计划的72.7%。
重点打造了油桐、生猪、油桃、芦笋、兔业、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九类专业合作社。
五是大力规范、完善、培植、壮大示范性专合组织。
上半年，经中共四川省委农村工作领导小组审查考评，××县回马镇金泉兔业专业合作社该和××县通仙乡盛通花椒专业合作社被评定为“省级示范农民专业合作经济组织”，分别获得省财政扶持资金10万元。
使我县省级示范专合组织达到4个。
六是以专业合作社产业为载体，积极向上争取产业项目立项。
现已通过发改委完成金丝油桐基地立项申报工作。
二、科学规划，精心组织，新网工程实施进展顺利上半年，已完成6个加盟店，完成年计划的60%。
全县已有各类加盟店96个。
加强对农资加盟网点的监管和指导工作，主动配合工商、技监、物价、农业、安监等部门开展农资商品质量和安全专项大检查。
积极指导、督促农资成员企业做好化肥淡储旺供工作，组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动。
今年1-6月，已开展送货下乡1400多人次，接受咨询3200多人次。
完成向省、市供销社申报新网工程四川汇强油脂有限公司200万元财政贴息项目。
三、立足产业，强化招商，助推农业产业化稳步发展今年是全市项目推进年。
我社继续把招商引资工作纳入了重要议事日程，扎实开展工作，取得了突破。
1-6月招商引资实现831万元，完成年计划的69.3%，比去年同期上升52%。
不仅为全年招商引资任务圆满完成打下了基础，而且推动了全县农业产业化发展。
首先，我们把招商引资工作纳入各股室和成员企业今年目标考核，层层落实责任。
其次，切实做到招商引资工作与供销社实际相结合，充分发挥全县供销社人才和网络优势，重点在农业产业化上做文章。
和中科院武汉植物院、中石化抚顺研究院、市供销社、××县政府、××县广茂金丝油桐专业合作社共同签订油桐生产柴油的意向性合作协议。
计划投资30亿元在××县建立金丝油桐生产加工基地。
现已投资2316万元，发展金丝油桐4.5万亩。
其三，扩权强县对接工作取得实效。
20xx年4月27日，县供销社党组书记、主任魏学江，党组成员、副主任任怀清率领办公室、财会股、业务股负责人一行5人到省供销社。
和省供销社领导郭云及办公室主任、财会处、业务处、农产处、专合组织发展处等处6位处级领导开展了对接工作，取得了好的实效。
一是省供销社各位领导在听了魏学江主任的县情、社情和今后工作打算汇报后，对××县的快速发展表示敬佩，对县供销社在县委、县政府和市供销社的领导下取得的成绩表示祝贺，纷纷表态将在政策、资金、项目和信息等方面大力支持××县供销社工作。
二是对申报的新网工程项目和专合组织发展项目进行了梳理，同意上报7个，计划投资30.5亿元。
三是希望县供销社要继续加强和市供销社的联系，上下齐心，团结一致，有好的经验、好的点子及时上报省、市供销社，共同推动全省供销事业又好又快发展。
四、创新思路，及时排查，维稳信访工作扎实有效在维稳信访工作中，我社积极创新工作思路，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时有效化解了一大批遗留信访问题。
上半年，共接待来人来访78人次，受理信访案件3件，调处3件，调处率100%。
确保了零进京上访和零到省集访目标的实现。
五、强化学习，规范制度，机关建设有了新的提升一是大力开展作风建设月活动。
召开班子会3次，职工学习会9次，撰写心得体会15篇，调研文章2篇，规范完善了《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》、《绩效考核制》、《规范服务细则》等5个制度，经县考核评比位居全县前18位。
二是认真做好宣传教育、党建和党风廉政建设工作，层层签订目标责任书，干部职工觉悟稳步提高，至今未发生一件违反党纪政纪和作风效能事件，没有被县委、县政府和市供销社通报批评、扣减一次目标分。
三是及时制定普法、精神文明、城市管理、老干部、计生、关工委、财务、会计、审计、统计、统战、文秘、档案、县志等基础工作意见，做到目标明确，思想统一，领导有力，措施落实。
上半年，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
一是资金紧缺口大较为突出，为了工作开展，严重影响到干部职工的待遇。
需要加大向上争资力度，缓解资金压力。
二是专合组织发展不平衡，有的乡镇行动缓慢。
我社要进一步加大指导力度，促进专合组织全面发展。
三是维稳形势严峻，压力大。
全县供销社通过退休(移交社保)、辞职等办法，分流了3100人，这些人员已与供销社没有联系，增大了维稳的难度。
市供销社年度工作总结【二】今年以来，全市供销社按照“项目立社、合作兴社、典型引社、政策助社、组织固社、能人办社”这一总体工作思路，积极探索实践公益性服务与经营性服务相结合的新形式新途径，在搞活城乡流通、破解农村流通难题及服务现代农业和新农村建设中实现了新突破，综合实力、服务水平和发展活力明显增强。
20xx年全市供销社系统预计实现销售收入169亿元，实现利润 3.6亿元，上缴税金2.6亿元，分别同比增长10% 、9%、13%。
一、创新经营方式，加快构建农村现代流通服务新网络一是完善提升日用品经营服务网络。
已有9个县市区供销社建立了日用消费品龙头公司，拥有县、乡级配送中心44个，村级和社区加盟店3796个，全年日用消费品销售额80多亿元，为当地农民提供了货真价实、物美价廉的商品，提高了农民生活品位。
二是健全完善农资现代经营服务网络。
现拥有各类农资连锁超市2672家，全年可供应各类化肥80多万吨，占全市总需求量的60%以上，农资供应的主渠道作用进一步增强。
积极开展测土配方施肥和病虫害统一防治等活动，年测土配方施肥达60多万亩，病虫害统一防治30多万亩，平均每亩地为农民节约成本200余元，深受广大农民欢迎。
三是加快构建农产品经营服务网络。
共建有农产品标准化示范基地 19 个，带动标准化生产基地15万亩，认证无公害、绿色和有机产品35个;与省内30多个农产品经营以及加工企业建立比较稳定的产销关系，全年经营量可达100多万吨。
二、聚集社会资源，着力搭建为农服务新平台一是以为农民提供综合服务为重点，全力抓好新型农村社区服务中心建设。
截止目前，全市供销社采取自主建设、联合建设、参与建设等多种形式，已兴建农村社区综合服务中心176处，其中今年新建63处，共建有供销公共服务设施16万多平方米，服务人口80多万人。
二是以培育新型农业经营主体为重点，大力促进农民专业合作社建设。
全市供销社系统已领办、创办各类农民专业合作社达971家，辐射带动农户达10多万户，每年可帮助农民销售农副产品80多亿元，助农增收5亿元以上，并涌现出一批国家级和省级“示范社”。
今年6月17日，市委满春重副书记对供销社领办、创办农民合作社的做法和成效给予了充分肯定并作出明确批示。
三是以促进农民增收、农业增效为重点，积极推进以大田托管、半托管为主的现代农业规模化。
全市供销社参与大田作物土地托管、半托管服务的基层供销社达到了64个，开展大田作物土地托管、半托管面积达到了66.4万亩，服务农户69170户。
市委副书记满春重同志对市供销社积极推进现代农业规模化的做法给予很高评价，并于10月25日作出明确批示。
三、探索推进“党建带社建、社村共建”，积极参与农村服务型党组织建设以为农服务为宗旨，通过多种模式扎实推进“党建带社建、社村共建”工作，已取得初步成效。
全市参与“党建带社建、社村共建”的基层供销社共有35个，供销社领办创办农民专业合作社中有38家建立了党支部，在村两委、基层社、专业社交叉任职的人员达到69人;参与共建的村支部有31个、共建项目有 124 个，村集体共获得收入122.4万元。
市委书记、市人大常委会主任吴翠云同志、市委副书记满春重同志分别就我们在“党建带社建、社村共建”方面的探索和创新做出重要批示。
四、狠抓资产开发和项目建设，努力健全完善供销社基层组织体系通过上项目、搞服务、盘活资产、综合开发、创办农民合作社、土地置换、拆迁、新建供销社等途径，使全市大部分基层供销社得以启动和提升，涌现出一大批服务较完善、发展势头良好的重点基层社。
通过积极实施“项目兴社”战略，努力寻求新的经济增长点，用项目带动产业发展，取得良好成效。
五、加大力度，全力以赴，狠抓招商引资工作由市供销社招商引资的总投资5亿元的“中餐标准化复合调料加工项目”今年6月份已在德州经济开发区项目××区正式开工建设。