上市公司内部控制研究——以乐视网公司为例
企业战略管理分析——以乐视网为例（大全五篇）
企业战略管理分析——以乐视网为例（大全五篇）第一篇：企业战略管理分析——以乐视网为例企业战略管理分析—以乐视网为例摘要：在这个以网线连接的时代里，互联网行业竞争越来越激烈，连带着互联网应用产业极速发展，规模不断扩充。
社交、视频、购物等APP愈渐融入人民的生活。
自从乐视网在2004年作为中国首家专业视频网站成立至今，中国网络视频行业经历了非常大的发展历程，企业实现了从主业打造到副业延展，从一屏为王到多屏互动的质的飞跃。
而作为A股唯一一家上市的网络视频企业，乐视公司始终处于行业的领先位置，始终在飞速的发展，关键在于其领先的战略。
本文研究乐视公司能够一直保持领先的原因，并且展开了对其竞争战略的梳理，剖析乐视网的优劣势,并对乐视网未来发展的策略提出自己的建议。
关键词：乐视公司战略网络视频一、引言据中国计算机网络中心数据显示，中国网络视频用户近年在快速增长，2016年年底达到5.14亿人。
因为不断提升的互联网宽带和无线网络速度，还有选择在线观看视频的网民数量的增加，所以中国网络视频行业自2004年以来发展迅速。
但是现今这个行业经历了广电的大整改和金融风暴的洗礼后，竞争格局更加集中，市场的进入门槛更高，创新可取的战略有助于公司从激烈的竞争中脱颖而出。
二、网络视频行业现状分析（一）网络视频市场竞争特征 1.付费VIP趋势日盛2015年网络IP剧《盗墓笔记之七星鲁王宫》月付费会员破600万带来了视频行业会员付费的激活与爆发，过后韩剧《太阳的后裔》更是将会员付费热潮推向了一个制高点，市场参与者开始将会员付费列为一个可行的收入来源。
2.视频行业联合VR视觉布局全新行业格局当前，市场领先的视频网站已经发布了与VR设备兼容的VR视频页面和VR视频APP应用程序。
在将视频和VR效果联合制作的过程中，各大视频转变成为VR内容制作商、连接VR硬件厂商、广告主等各方的平台，为VR内容商提供各种所需的资源，还包括了制作后续的产品营销、广告推广等支持，构建围绕VR的全链生态。
内部控制影响财务风险管理的案例研究
内部控制影响财务风险管理的案例研究案例分析：乐视网的财务风险与内部控制。
乐视网是一家中国的互联网公司，成立于2004年，旗下拥有多个子公司和业务板块，包括视频、体育、汽车等。
在2010年至2017年期间，乐视网经历了快速的发展和扩张，但同时也面临了诸多的财务风险和内部控制问题。
1.财务风险。
在2016年和2017年期间，乐视网面临了巨额的债务压力和财务困境，主要原因是公司存在以下财务问题：（1）高额的债务：乐视网在公司扩张的过程中，大量借款用于投资和收购，但同时也使得公司的负债水平飞速上升，导致了公司财务风险的加剧。
（2）盈利难度：尽管乐视网业务板块众多，但同时也带来了大量的运营成本和人力资源成本，使得公司在短时间内难以实现盈利。
（3）财务不透明：乐视网面临的另一个问题是财务信息不透明，对外披露的财务报告存在不一致和虚假的情况，难以客观地反映公司的真实财务状况。
2.内部控制问题。
乐视网的财务风险与公司存在的内部控制问题密切相关，主要表现在以下几个方面：（1）财务管控不到位：乐视网在财务管理方面存在缺陷，公司财务体系不健全，基础设施和管理流程不完备，缺乏有效的内部控制机制。
（2）管理层失控：乐视网的高层管理人员在财务管控和内部控制方面存在失控现象，往往只顾及公司的快速扩张和业务拓展，而对财务风险和内部控制问题缺少重视。
（3）诚信缺失：乐视网在财务管控和内部控制方面的一些问题反映了公司内部诚信缺失的问题，包括公司高层管理人员的不当行为、财务数据造假等。
总体来说，乐视网的财务风险和内部控制问题相互作用，导致了公司的财务状况恶化，并最终引发了危机。
这也提醒我们关注公司的内部控制机制和财务管理体系，加强对财务风险的预警和管理。
乐视内部控制案例分析
乐视内部控制案例分析：一、案例简介乐视信息技术（北京）股份有限公司（下称“乐视”）成立于2004年，通过“平台+内容+终端+应用”经营模式，建设了7个互不关联的垂直业务，再通过业务整合，形成独特的乐视“生态圈”。
随着乐视的不断发展，2010年8月乐视在我国创业板上市，其业务版图不断扩张，在2014年业务总收入达100亿元，2016年业绩报告显示实现营业收入219.87亿元。
看似一片欣欣向荣的背后，却隐藏着巨大的财务危机。
乐视大量融资的同时拖欠手机供应商款项高达150亿元，超过60%的版权费未能支付。
2017年7月7日董事长贾跃亭辞职，公司的五大重量级高管也陆续辞职，乐视股价一路下跌，面临退市风险。
二、内部控制问题分析（一）内部环境1、组织架构。
2016年11月6日贾跃亭首次公开承认，乐视存在发展节奏过快、组织能力和人员匹配失衡等问题。
公司董事会下设众多支持机构，包括战略委员会、审计委员会、提名委员会等，然而却没有预算机构和绩效考评机构，这不利于权责明晰。
虽然乐视设置机构众多，但内部控制并不完善，主要表现为财务部与审计部划分在一位，二者均没有独立，这样的结果是内部审计的独立性无法保障。
2、人力资源政策。
乐视迅速扩张，对人才的需求也在不断的加大。
但贾跃亭并没做到一个表率的作用，在公司发展的业务上，选拔的人员过于沉冗，在各个业务执行的时候也没提供相应的智力和能力支撑，在人浮于事的团队中，贾所要付出的管理成本大大增加。
2016年12月以来，乐视高管包括乐视体育总编辑敖铭和总裁张志勇、乐视汽车约尔格-萨默尔和全球首席品牌官马可-马蒂亚奇陆续离职。
贾跃亭曾高薪聘请各个领域的专家，这些专家在“乐视模式”中却没有发挥他们应有的作用。
（二）风险评估。
乐视在目标设立方面，确定了其战略目标。
但是，乐视生态模式的提出，并没有使乐视提升到新的高度，这遭到外界多方的质疑。
经济分析说，这根本就是顶层设计的错误导致的。
乐视在经营目标设立过程中也存在差异。
乐视内部控制案例分析
乐视内部控制案例分析乐视内部控制是指乐视公司对资产、负债、净资产、收入和费用等企业经济活动进行管理和控制的制度和措施。
良好的内部控制是企业高效运作、规范经营、减少风险的基础。
然而，乐视在过去几年内面临了严重的内部控制问题，其中最引人关注的是其财务造假和控制松散。
首先，乐视存在严重的财务造假问题。
2024年，乐视发布了2024年度年报，报告期内公司实现营业收入267.4亿元人民币，净利润为179.4亿元人民币，然而在之后的调查中发现，公司并未实现这样的业绩数据，实际上亏损了超过100亿元。
这种财务造假严重影响了投资者的利益，并使公司陷入严重的财务困境。
其次，乐视的内部控制制度存在严重的缺陷。
乐视曾一度被认为是中国版的Netflix，但其扩张速度过快，内部控制制度未能跟上，导致资金链断裂和企业整体危机。
公司在管理和决策过程中存在一系列问题，例如董事长和CEO身兼数职，导致公司决策权过于集中，缺乏有效的监督和内部约束机制。
此外，乐视面临的债务问题也表明其内部控制体系存在严重不足，公司未能遵守财务报告、内部审计、风险管理等方面的要求，导致了高额的债务和不可持续的经营状况。
最后，乐视存在内部控制风险意识不强的问题。
企业内部控制风险意识的建立是企业内部控制的核心之一、然而，乐视对内部控制风险的重视不够，导致了财务造假等问题的发生。
在乐视内部，对于财务数据的真实性和准确性的关注不足，导致了乐视财务部门的操纵和不规范操作。
针对乐视的内部控制问题，可采取以下措施进行改善。
首先，乐视应加强公司治理，明确董事会、监事会和管理层的职责和权力，确保公司决策的科学性和合法性。
其次，乐视需要建立健全的财务管理体系，提高财务报告的透明度和准确性，遵守相关法律法规和会计准则。
此外，乐视还应加强内部审计，建立完善的风险管理和内控制度，及时发现和解决问题。
总之，乐视的内部控制问题严重影响了企业的经营和形象，也给投资者带来了巨大的损失。
我国企业内部审计的问题与对策研究 —以乐视公司为例
我国企业内部审计的问题与对策研究—以乐视公司为例摘要：随着经济全球化和互联网的不断发展，市场竞争日趋激烈，经营风险层出不穷。
企业为了更好的应对外部经营风险，加强企业内部控制，提高自身实力，许多企业越来越重视内部审计。
由于现代企业的快速发展，企业的规模不断扩大，组织机构日益复杂，企业内部审计在取得较好发展时也面临着许多挑战，内部审计仍存在许多不足的地方，难以适应现代企业快速发展的要求。
基于以上，本文选择乐视网信息技术（北京）股份有限公司(以下简称为“乐视”）作为研究对象。
本文分析了乐视公司内部审计的现状、问题及原因，从不同方面提出了改善乐视公司内部审计的措施。
本论文的主要目的是为了改善乐视公司的内部审计质量，提高内部审计的独立性，从而优化公司的内部运作效率。
关键词：内部审计；发展现状；改进对策目录1 导论 (2)1.1 研究背景及意义 (2)1.2 研究方法及内容 (3)1.2.1 研究方法 (3)1.2.2 研究内容 (3)1.3 相关文献综述 (4)1.3.1 国内文献综述 (4)1.3.2 国外文献综述 (5)2 企业内部审计理论概述 (6)2.1 内部审计的概念及职能 (6)2.1.1 内部审计的概念 (6)2.1.2 内部审计的职能 (6)2.2 内部审计的范围 (7)2.2.1 财务收支审计 (7)2.2.2 内控制度审计 (7)2.2.3 经济责任审计 (7)2.3 内部审计的理论基础 (8)2.3.1 受托责任理论 (8)2.3.2 信息不对称理论 (8)3 我国企业内部审计现状分析 (9)3.1 我国内部审计建设的历史沿革 (9)3.2 我国企业内部审计发展的现状 (10)3.3 我国企业内部审计存在的问题分析 (10)4 乐视公司内部审计案例研究 (11)4.1 乐视公司背景简介 (11)4.2 乐视公司组织框架 (11)4.3 财务和内部审计现状分析 (12)4.3.1 财务分析 (12)4.3.2 内部审计的现状分析 (14)5 乐视公司内部审计存在的问题及原因分析 (14)5.1 乐视公司内部审计存在的问题 (14)5.1.1 内部审计制度不完善 (14)5.1.2 内部审计人员水平低 (15)5.1.3 内部审计缺乏独立性 (15)5.1.4 内部审计缺乏高层及相关人员的重视 (15)5.2 乐视公司内部审计存在问题的原因分析 (15)5.2.1 乐视公司整体层面 (15)5.2.2 内部审计部门层面 (16)6 改善乐视公司内部审计的对策建议 (16)6.1完善内部审计有关规章制度 (16)6.2加强内部审计人才体系建设 (16)6.3加强内部审计部门的独立性 (17)6.4增强企业对内部审计的重视程度 (17)结论 (17)参考文献 (18)1 导论1.1研究背景及意义伴随我国互联网技术的发展，企业在知识经济时代下，市场竞争日趋激烈。
内部控制对财务危机影响分析—以乐视网为例
内部控制对财务危机影响分析—以乐视网为例高雅河南农业大学经济与管理学院摘要：在大数据时代下，上市公司的规模急速膨胀，经营风险加剧提高了企业对科学的管理体系的需求。
首先，若企业内部控制存在缺陷很大程度上将影响企业的日常运营和发展。
另外，任何科学完善的内部控制若无法得到严格的执行，则会严重的削弱企业的管理水平，不能有效的防范舞弊从而增加企业的经营风险。
运用案例分析法通过对乐视网的经营模式和财务困境进行分析，探究其内部控制存在的问题。
从内部控制的五要素出发，剖析内部控制缺陷对企业财务危机的影响。
最后提出构建和严格执行企业内部控制的重要性，总结有效的内部控制制度应具有的特点，对完善企业内部控制提出建议。
关键词：乐视网；财务困境；内部控制近年来上市公司频频出现的内部控制失效和财务舞弊事件，不仅影响了资本市场的健康运行，也使公众对现代企业管理体系产生质疑。
现代企业管理的目标不仅要增强企业的盈利能力，更要建立完善的内部控制体系提升企业价值。
乐视网财务危机致使“乐视生态”陷入困境，从新媒体行业黑马沦落到年度巨额亏损，乐视模式值得研究乐视网内部控制值得剖析。
以委托代理理论和公司治理理论为基础研究内部控制对企业财务危机的影响，首先能够引起政府监管部门以及管理者对二者关系的重视，强化内部控制的执行，防范企业财务危机。
另外为企业管理者提供了一种化解危机的创新方法，管理者可从内控体系出发纠正内部控制缺陷从而有效化解财务危机。
一、乐视网财务危机案例介绍(一)乐视网简介乐视网主要从事基于整个网络视频行业的广告业务、终端业务、会员及发行业务和其他业务如云视频平台业务、技术开发服务等。
乐视网视频库包括几大板块：乐视版权库、娱乐综艺、乐视体育、自制剧与资质栏目。
乐视手机、乐视超级电视的推出也意味着乐视网的终端业务发展越来越完善。
乐视商城的启动表明乐视成功打造垂直商业链模式，从播放平台、自制内容、播放终端以及应用商城乐视完成了产业整合形成了一个“自给自足”的经营模式。
内部控制对财务的影响——以乐视网为例
内部控制对财务的影响——以乐视网为例摘要随着大数据时代的到来，上市公司规模不断扩大，经营风险不断加重，这就需要创建科学的管理体系。
近年来，企业财务报告和交易作假现象屡见不鲜，说明企业内部控制的完善和有效性存在缺陷，需要加强对内部控制的重视及改善举措。
飞速发展的互联网行业已经与百姓生活息息相关，而作为曾经该领域的领跑者的乐视网，现如今已走上了下坡路，辉煌不再。
本文将运用案例分析法以乐视网为例，通过分析其经营方式和财务困境来研究其内部控制存在的问题。
本文将从乐视运营能力、偿债能力、资本结构等方面进行分析，揭示乐视所面临的财务危机，再以内部环境、风险评估、信息与沟通、控制活动和内部监控为出发点，分析在财务危机下内部控制造成的影响，以此提出改善内控的建议，为遇到相似问题的企业提供可行的解决对策。
关键词：乐视网，内部控制，财务报告The influence of internal control on finance -- a casestudy of LetvAbstractWith the arrival of the era of big data, the scale of listed companies is expanding and the operational risks are increasing, which requires the establishment of a scientific management system. In recent years, the phenomenon of fraudulent financial reports and transactions is common, which shows that there are defects in the improvement and effectiveness of the internal control of enterprises. It is necessary to strengthen the importance of internal control and improve measures. The rapid development of the Internet industry has been closely related to people's lives, and as a leader in this field, the Le Video Network has now embarked on a downhill path, no longer brilliant. This paper will use case analysis method to take Le Video Network as an example, through the analysis of its operating mode and financial difficulties to study the problems of its internal control. his paper will analyze from Letv operation ability, debt paying ability, capital structure and other aspects, reveal the financial crisis faced by Letv,and then start from the internal environment, risk assessment, information and communication, control activities and internal monitoring, this paperanalyses the impact of internal control under financial crisis, and put forward Suggestions toimprove internal control, to provide feasible solutions for enterprises facing similar problems.Key Words：Letv, Internal control, financial reporting目录摘要................................................................... .. (i)Abstract ............................................................... ........i i第一章...................................................................... 引言 1 1.1 研究背景及意义. (1)1.2 国内外研究现状综述 (1)1.2.1 国外研究现状 (1)1.2.2 国内研究现状 (1)1.3 研究思路及前景展望 (2)第二章............................................................ 乐视网案例介绍 3 2.1 乐视网简介.. (3)2.2 乐视网财务分析 (3)2.2.1 财务指标分析 (3)2.2.2 运营能力分析 (4)2.2.3 偿债能力分析 (5)2.3 财务状况分析 (6)2.3.1 资金链断裂 (6)2.3.2 融资困难 (7)第三章........................................................ 乐视网内部控制分析9 3.1 内部控制的内部环境概况.. (9)3.1.1 经营理念 (10)3.1.2 存货管理水平 (10)3.1.3 研究与开发 (10)3.1.4 人力资源 (11)3.2 内部控制的风险评估分析 (12)3.3 内部控制的控制活动分析 (12)3.4 内部控制的信息与沟通分析 (13)3.5 乐视网对控制活动的监督分析 (13)第四章.................................................. 完善乐视网内部控制的对策14 4.1 建立健全公司治理结构 (14)4.2 建立风险导向的内部控制体系 (14)4.3 加强企业内部控制监督 (15)4.4 加强企业沟通与交流 (15)第五章...................................................................... 总结16 参考文献. (17)致谢 (18)引言1.1研究背景及意义随着经济的高速发展，企业规模日益壮大，在这一不断拓展的过程中却一再曝出内部控制失效和财务舞弊的新闻事件，不仅影响了市场的健康运行，也使公众对现代企业管理体系产生质疑,企业经营成败与否受内部控制影响重大。
乐视多元化扩展及内部控制研究
乐视多元化扩展及内部控制研究引言乐视作为中国领先的互联网企业，一直致力于多元化扩展，涵盖了智能电视、手机、影视、体育等多个领域。
随着公司的不断发展壮大，乐视也面临着内部控制的重要性，尤其是在多元化扩展的过程中，对内部控制的要求更为严格。
本文将对乐视的多元化扩展及内部控制进行深入研究。
一、乐视的多元化扩展乐视成立于2004年，最初是一家互联网视频公司，通过提供在线视频服务，迅速成长为中国最大的互联网视频平台之一。
随着市场竞争的加剧和用户需求的不断变化，乐视开始进行多元化扩展，涉足智能电视、手机、影视、体育等多个领域。
1. 智能电视乐视于2013年推出了第一款乐视超级电视，并通过与海尔、TCL等合作伙伴，迅速占领了智能电视市场的领先地位。
乐视的智能电视不仅具备高清画质和丰富的内容资源，还加入了互联网应用和智能家居控制功能，成为用户家庭娱乐的不可或缺的一部分。
2. 手机乐视在2015年进军手机市场，推出了乐1、乐1s等多款手机产品，并采用了与电视类似的生态模式，通过内容和服务的整合，打造了一个全新的智能手机体验，受到了广大消费者的青睐。
3. 影视乐视影视自2011年成立以来不断发展壮大，包括电影制片、网络剧制作、影视版权采购等业务。
乐视影视不仅在国内市场取得了巨大成功，还开始进行海外市场拓展，将中国优秀的影视作品推向全球。
4. 体育乐视体育成立于2012年，涉及体育版权收购、赛事制作、体育节目制作、体育公共服务等多个方面，致力于通过互联网技术，让更多的用户能够接触到丰富的体育内容，支持中国体育产业的发展。
从以上多个领域的多元化扩展来看，乐视已经形成了一套完整的产业生态体系，通过不同的业务板块相互支持，实现了多元化发展的战略目标。
二、乐视内部控制研究在多元化扩展的过程中，乐视面临着更为严格的内部控制要求，这对公司自身的管理、运营和风险控制提出了更高的要求。
1. 内部控制体系建设乐视在多元化扩展的过程中，不断完善和强化内部控制体系，建立了一整套内部控制标准和流程，包括财务控制、风险管理、合规监察等方面。
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江苏商论
窑商业财会窑
2019.7
经营权分离袁内部控制得到发展遥 内部控制的起源是 内部牵制袁防止在业务中出现错误袁其主要任务是核 对账目袁将岗位进行分离袁降低个人舞弊的可能性遥 20 世纪 40 年代至 70 年代袁西方各国纷纷开始加强 内部管理袁使债权人和投资者的权益得到维护袁1949 年将内部控制定义为院 企业为保证财产安全及会计 信息的准确性袁提高经营效率遥 70 年代以后提出内 部控制框架袁会计控制和管理控制得以划分袁推出多 种程序及政策袁囊括会计系统尧控制程序尧控制环境袁 在内部控制范畴加入内部控制环境遥 1987 年 COSO 委员会成立后正式颁布叶内部控制整合框架曳遥
江苏商论
窑商业财会窑
201ห้องสมุดไป่ตู้.7
上市公司内部控制研究
要 要要以乐视网公司为例
王荟
渊南京审计大学 会计学院袁江苏 南京 211815冤
摘 要院回顾近年来中国经济的快速发展袁由于内部控制制度的不完善袁企业生产经营的恶性事 件层出不穷遥因此加强内部控制袁完善内部控制体系是当今企业经营发展不可或缺的环节遥当前我国 上市公司在发展中袁需要引进国外先进的理念袁并作出改进尧完善袁形成一套适合我国企业生产经营 需要的内部控制体系遥 但由于起步较晚袁实践经验欠缺袁国内外竞争激烈袁我国上市公司面临诸多发 展风险和挑战遥 因此对于内部控制的建设尤为重要遥 首先本文介绍了国内外内部控制理论发展的过 程袁然后再阐述内部控制的含义和目标袁系统概括了内部控制理论的框架和基本原理遥 本文以乐视网 公司为案例分析对象袁叙述乐视网公司在内部控制建设中存在的问题,对这些问题产生的原因进行 分析袁提出建立健全内部控制制度的一些意见,为企业内部控制提供借鉴遥
渊二冤内部控制含义 内部控制决定着企业的整体基调遥 一方面袁企 业战略目标尧经营风险的识别和评估袁内部环境都 起到直接影响的作用遥 另一方面袁又影响各部门之 间信息交流袁使监控活动开展不便遥 其次每个企业 都应对内外部的不同风险袁因此风险评估有利于及 时识别出风险袁从而制定出应对策略遥 其次控制活 动保证应对风险的措施能够真正地执行袁执行过程 贯穿公司所有部门袁使公司目标得到实现遥 再次信 息与沟通是指企业获取尧传递有价值的信息袁确保 信息能够在企业中及时有效地进行沟通遥 最后内部 监督包括一系列的监管活动袁在保证内部控制有效 实施的前提下袁 寻找内部控制中存在漏洞的地方袁 不断地进行改善袁是外部监督的有力支撑遥 内部控制由合规性目标尧经营目标尧财务报告目 标三大目标构成遥 提高企业内控效率袁从根本问题出 发袁实现利润最大化袁是企业生产经营的根本目标遥 通过内部控制制度的实施袁 促使企业提供真实可靠 的会计信息袁对内更准确地把握企业财务运营状况袁 对外对债权人投资者更好的作出回应袁 提高财务信 息的可靠性曰 企业经营要将合乎法律法规作为基本 前提袁内部控制要将遵守现行政策作为基本目标袁通 过内部控制的监督袁 有效保证企业和员工遵守法律
制基本规范曳袁给上市公司制定了全面的规章制度遥 渊二冤研究的意义 上市公司的稳健发展必然离不开内部控制制
度袁其作用表现在院第一袁有利于提升企业管理者的 管理理念遥 管理者面对风险时袁及时有效地采取措 施袁通过全面的发展策略袁实现利润目标遥 第二袁可 以树立信用观遥 管理内部控制时袁管理层管理自我袁 树立榜样袁起到了模范作用袁从而提高企业的社会 责任感遥 第三袁有利于提高管理效率遥 内部控制体系 需要各管理层相互协调袁野由董事会主管经营活动袁 审计部门负责会计报表袁协助公司审计人员与董事 会进行交流沟通冶遥 科学的内部控制强调以人为本袁 注重企业各成员间相互监督遥 第四袁有利于建立稳 固有序的内部控制体系袁有利于增强组织的控制意 识袁使内控环境更和谐遥 因此袁加强内部控制体系有 利于完善企业经营理念尧规范企业管理机制尧建设 良好的企业形象袁从而建设和谐有序的市场环境遥
二尧内部控制相关理论基础 渊一冤内部控制发展历程 在国际上袁 内部控制理论的发展是一个不断进 步的过程遥 在十八世纪的工业革命中袁企业所有权和
收稿日期院2019-05-18 基金项目院江苏高校哲学社会科学研究项目渊编号院2018SJZDI102冤 作者简介院王荟渊1996要 冤袁女袁安徽六安人袁南京审计大学硕士研究生袁研究方向为会计理论与实务遥
关键词院内部控制曰乐视网公司曰问题曰建议 中图分类号院C931.1 文献标识码院A
一尧绪论 渊一冤本文研究的背景 我国市场经济体制在改革开放的背景下不断 发展袁由于经济全球化的逐步加强袁经济发展迅猛袁 我国经济领先日本袁仅次于美国遥 但是市场环境在 不断变化袁不论是企业之间还是行业间袁竞争都在 逐渐加强袁随时都会迎来新的挑战袁因此经营风险 自然也会不断增长遥 从企业内部控制的角度看袁在 频发的企业丑闻中可以发现这些企业在内部控制 中存在很多漏洞袁市场监管力度不强袁企业社会责 任感欠缺遥 诸多企业发展矛盾的显现袁表明建立健 全我国内部控制制度是一项紧迫的任务遥 从企业的构成情况来看袁从 1990 年的深市野老 五家冶尧沪市野老八家冶袁到 2017 年 12 月上市公司的 数量增长到 3552 家袁短短二三十年的时间袁上市公 司空前壮大袁 在我国经济体中的地位自然逐步升 高遥 并且上市公司也在不断转变我国经济发展方 式袁我国市场化程度逐渐提升袁作为市场主体的企 业在资源配置等方面起着主导作用遥 另外为加强企 业内部控制袁促进企业持续稳健发展袁财政部和审 计署尧保监会尧证监会尧银监会制定了叶企业内部控
在我国袁新中国成立初期袁由于实行的是高度 集中的社会主义经济袁企业内部控制基本没有遥 20 世纪 70 年代袁 改革开放促使了企业内部控制逐步 开始发展遥 到了 90 年代政府及相关行业发布叶独立 审计具体准则第 9 号要要要内部控制与审计风险曳 叶会计法曳等遥 我国财政部等单位发布叶企业内部控 制基本规范曳遥 因此袁根据我国实际国情分析袁将内 部控制目标定为院确保企业资产安全尧生产经营合 法合规尧财务报告信息真实准确尧提高生产效率尧最 终使企业的战略目标得以实现遥 通过借鉴国际理 论袁确立了我国内部控制基本框架遥