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企业法律事务概述
1 2
企业法律事务的定义和范围 包括企业设立、运营、解散等各个环节中的法律 事务处理。
企业法律事务的重要性 确保企业合法合规经营,降低法律风险,维护企 业权益。
3
企业法律事务处理的流程 从法律咨询、合同审查到纠纷解决等全流程管理。
合同签订注意事项
合同的基本要素
包括合同主体、标的、数量、质量、价款、 履行期限、违约责任等。
风险转移
通过保险、合同等方式将风险转移给其他主 体承担。
Hale Waihona Puke 风险接受明确了解风险并决定承担风险,采取相应措 施应对潜在损失。
05 产品研发与营销策略制定
产品研发流程梳理
产品规划
制定产品整体规划,包括功能 设计、技术选型、开发周期等。
研发实施
依据原型设计,进行技术研发、 功能实现及系统测试。
需求分析
深入调研市场,明确目标用户 群体,分析用户需求及痛点。
社交媒体推广
利用微博、微信等社交媒体平台,进行品牌 宣传及互动营销。
合作伙伴推广
与合作伙伴共同推广,扩大品牌曝光度及市 场份额。
内容营销
通过优质内容创作,吸引目标用户关注,提 升品牌影响力。
线下活动推广
举办线下活动如展览、研讨会等,增强品牌 认知度及用户黏性。
06 企业法律事务处理与知识 产权保护
选拔优秀人才方法论述
明确招聘岗位需求和选拔标准 采用多种渠道发布招聘信息
运用科学的选拔方法
选拔优秀人才方法论述
简历筛选和面试评估 模拟工作场景和案例分析
心理测试和背景调查 确保选拔过程的公正、公平和透明
培训和发展员工途径
分析员工培训和发展需求 制定培训计划和课程大纲 采用多种培训方式和方法

创业培训ppt课件

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适用于高成长潜力的初创企业 ,需注意投资人的背景、投资
期限和退出机制。
股权融资
适用于成熟企业扩大规模或进 行战略转型,需注意股权结构 、投资者权益和估值方法。
其他融资方式
如众筹、P2P等,需注意合规 性、筹资成本和投资者保护。
风险识别、评估及应对措施
市场风险
关注市场变化、竞争态势和消 费者需求,制定灵活的市场策
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣势,了解 其产品、价格、渠道和促销策略。
制定对策
根据竞争对手分析结果,制定相应 的竞争策略,如差异化、成本领先 等。
03
产品创新与差异化策略
产品创新思路与方法论
用户需求驱动创新
深入了解目标用户需求, 从用户痛点、痒点出发进 行产品创新设计。
技术驱动创新
关注前沿技术发展趋势, 运用新技术对产品进行升 级或颠覆性创新。
利用社交媒体平台与 受众互动,提升品牌 知名度和美誉度。
品牌保护
加强品牌知识产权保 护,防范品牌危机, 维护品牌形象。
案例分析:知名品牌成长历程
苹果
以创新为核心,通过独特的产品设计 和用户体验塑造高端品牌形象。
02
Байду номын сангаас谷歌
以技术为基础,通过搜索引擎和广告 业务实现品牌价值的提升。
01
特斯拉
以电动汽车为突破口,通过颠覆性的 技术创新和高端市场定位实现品牌飞 跃。
案例二
某成熟企业通过股权融资成功上市,进一步提升了品牌影 响力和市场竞争力。其成功因素包括稳健的财务状况、良 好的市场前景和合理的估值方法。
案例三
某企业通过银行贷款成功解决了短期资金缺口问题,实现 了业务扩张。其关键在于与银行建立了长期合作关系,获 得了优惠的贷款条件和灵活的还款方式。

SYB创业培训课件ppt

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一个高效协作的团队是实现创业目标的 关键因素,团队组建与管理需要充分考 虑成员的技能、经验和角色分配。
VS
详细描述
在团队组建过程中,创业者应根据项目需 求选择具备不同专业背景和技能的成员, 并明确各成员的角色和职责。团队管理则 强调沟通、协调和激励机制的建设,以保 持团队的凝聚力和创造力。
CHAPTER 03
总结:通过分享成功创业者的案例,学员可以了解成功 创业所需的要素和条件,激发创业热情和信心。
失败创业案例剖析
01
失败创业者:李四
02
03
04
创业项目:智能硬件产品
失败原因:缺乏市场需求调研 ,产品与市场不匹配,资金链
断裂。
总结:通过剖析失败创业案例 ,学员可以吸取教训,避免重 蹈覆辙,提高创业风险意识。
CHAPTER 04
创业营销
市场定位与品牌建设
市场定位
确定目标客户群体,分析客户需 求和消费习惯,以及竞争对手的 市场定位,从而为自己的产品或 服务制定独特的市场定位。
品牌建设
通过建立品牌形象、品牌价值和 品牌忠诚度,提升产品或服务的 市场竞争力。
产品定价与销售策略
产品定价 根据成本、市场需求和竞争情况,制 定合理的产品价格,以实现盈利和市 场份额的双重目标。
容,创业者需确保遵守。
创业优惠政策与扶持计划
01
02
03
创业贷款政策
政府提供的小额贷款或贴 息贷款,帮助创业者解决 资金问题。
税收优惠政策
针对初创企业,政府提供 一定期限的税收减免或优 惠。
创业培训与指导
政府提供的创业培训和咨 询服务,帮助创业者提高 创业能力。
企业注册与税务登记
企业注册流程

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团队协作的方法和技 巧建立信任、有效沟通、解
决冲突、共同决策。
团队协作的重要性
提高工作效率、促进成员 间交流和合作、增强团队 凝聚力和创造力。
人力资源配置与优化
人力资源配置的原则
按需设岗、人岗匹配、动态调整。
人力资源优化的方法
人才盘点、内部流动、培训提升、引入新鲜血液。
人力资源配置与优化的意义
提高员工工作效率和满意度、降低人力成本、促进企业持续发展。
持续进行产品迭代和创新,关注用户 需求和反馈,提升用户体验。
THANKS
感谢观看
定期沟通、共同解决问题、互相支持 、共同发展。
合作伙伴关系建立
签订合作协议,明确双方权利和义务 。
合作伙伴关系评估
定期对合作伙伴进行评估,及时调整 合作策略。
08
创业实践案例分析
成功创业案例分享
案例一
马云与阿里巴巴
创业背景
互联网行业的崛起
商业模式
B2B电子商务平台
成功创业案例分享
成功因素
市场定位准确,团队执行力强,融资策略成功
激励机制与绩效考核
激励机制的种类
物质激励(如奖金、股权等)、非物质激励(如晋升、荣誉等)。
绩效考核的方法和流程
设定考核标准、收集考核数据、进行评估和反馈。
激励机制与绩效考核的关系
激励机制是绩效考核的基础,绩效考核是激励机制的保障。通过合理的激励机制和绩效考 核,可以激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而促进企 业的持续发展。
市场细分
根据客户需求、购买行为 等因素,将市场划分为若 干个子市场。
目标市场选择
评估各子市场的吸引力, 选择与企业资源和能力相 匹配的市场作为目标市场 。

SYB创业培训课件ppt

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创业实践经验交流与总结
实践经验分享
邀请有创业实践经验的导 师或创业者分享自己的创 业心得和经验。
互动交流
鼓励学员与导师或创业者 进行现场互动,提问和交 流心得。
经验总结
引导学员对创业实践经验 进行总结,提炼出可复制 的创业方法和策略。
创业计划书现场点评与指导
计划书提交
指导建议
要求学员提交自己的创业计划书,内 容需包括市场分析、商业模式、团队 介绍等。
06
CATALOGUE
创业案例分析与实践
成功创业案例分享与剖析
01
02
03
成功案例选择
挑选具有代表性的成功创 业案例,如科技、电商、 餐饮等行业的优秀企业。
案例分享
通过PPT、视频等形式展 示成功创业案例的发展历 程、关键节点和经验教训 。
案例剖析
深入分析成功创业案例的 商业模式、团队建设、市 场定位等方面的成功因素 。
根据现场点评,给予学员针对性的指 导和建议,帮助他们完善创业计划书 。
现场点评
邀请专业导师对学员的创业计划书进 行现场点评,指出计划书的优点和不 足。
THANKS
感谢观看
SYB创业培训课 件
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资与资源整合 • 创业团队建设与管理 • 创业风险评估与应对 • 创业案例分析与实践
01
CATALOGUE
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会,创造新的产品、 服务和价值,实现个人和社会的 目标。
应对策略
制定市场进入和定位策略,进行市场细分和目标客户选择,加强品牌建设和营销 推广,提高市场竞争力。

创业培训 ppt课件

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创新
不断研发新产品或优化现有产品,保持 竞争优势。
VS
差异化竞争
通过产品、服务、营销等方面的差异化, 与竞争对手区分开来。
商业模式设计与优化
商业模式设计
根据市场需求和竞争环境,设计公道的商业 模式。
商业模式优化
根据实际运营情况,不断调整和优化商业模 式,提高盈利能力。
04
创业实践
创业案例分享与剖析
保持乐观
保持积极乐观的心态,相信自己的能力和创业成功的可能性。
THANKS
感谢观看
03
创业策略
产品定位与市场定位
产品定位
明确产品的核心价值,针对目标 客户的需求和痛点进行定位。
市场定位
分析目标市场的特点,确定产品 在市场中的竞争地位。
营销策略与品牌建设
营销策略
制定有效的推广和销售策略,提高产 品的知名度和市场占有率。
品牌建设
塑造特殊的品牌形象,提升品牌价值 和知名度。
创新与差异化竞争
案例选择
挑选具有代表性的创业案 例,如成功或失败的创业 故事,以便学员从中吸取 经验教训。
案例分析
对案例进行深入剖析,探 讨创业成功的关键因素、 创新点以及失败的原因。
案例总结
总结案例中的经验教训, 为学员提供实际操作和决 策的参考根据。
创业经验总结与反思
个人经验分享
邀请有创业经验的导师或企业家 分享自己的创业历程和心得体会
团队建设与管理
要点一
总结词
优秀的团队是创业成功的基石,有效的管理是团队成功队建设与管理是创业进程中不可或缺的一环。一个优秀 的团队需要有不同专业背景和技能的成员,同时还需要建 立良好的沟通机制、鼓励机制和培训体系,以确保团队成 员能够充分发挥自己的潜力,共同推动企业的发展。

SYB创业培训全课件(ppt)

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培养团队精神,增强员工 的归属感和凝聚力。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则,是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障,为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员,以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户,以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测,以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳,可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书,展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测,展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验,以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力, 善于发现和抓住商业机会,同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估, 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等,以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书,创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标,明确实现路径和资源需求。

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客户价值提升
通过深入了解客户需求, 提供更高层次的服务和产 品,提升客户价值和贡献 度。
06
企业法律与风险管理
企业法律环境与政策
总结词
了解企业法律环境与政策对企业经营 的影响。
详细描述
介绍与企业经营相关的法律法规,如 公司法、合同法、税法等,以及国家 政策对企业发展的支持与限制。
企业法律风险防范与应对
SYB创业培训全课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队建设与管理 • 市场营销与客户关系管理 • 企业法律与风险管理
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程,通 过识别和利用机会,创新性地整 合资源,以实现个人或组织的目 标。
违反相关法律法规可能导致企业面临处罚 或诉讼。应遵守相关法律法规,确保企业 合法经营。
04
创业团队建设与管理
创业团队的组建与分工
总结词
明确成员角色与职责
详细描述
在组建创业团队时,应根据项目需求和特点,明确每个成 员的角色和职责,确保团队成员能够各司其职,共同推动 项目的进展。
总结词
互补性技能与经验
05
市场营销与客户关系管理
市场分析与定位
市场分析
了解目标市场的规模、特点、需求和竞争情况,分析消费者行为和心理,以及 市场发展趋势。
定位策略
根据市场分析结果,确定目标市场和产品定位,制定符合市场需求的产品和服 务策略。
产品定价与销售策略
定价策略
根据产品成本、市场需求、竞争情况等因素,制定合理的价格策略,以实现盈利 和市场份额的双重目标。
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培训ppt
9
五大精神:
❖ 1,团队协作精神; ❖ 2,积极进取精神; ❖ 3,开拓创新精神; ❖ 4,敢于挑战精神; ❖ 5,主动出击精神
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10
六化
1、复杂的问题简单化;
2、深奥的问题通俗化;
3、零散的问题系统化;
4、枯燥的文字图表化;
5、分析问题要全面化;
6、演讲的表达条理化。
另外:如何写正规的《商业计划书》,
❖ 7、创业者为实现新企业理想,在一个刚萌芽的新市 场中从事创新,企图获得领先创新的竞争优势,但相 对的不确定性风险也比较高。
❖ 8、离职创立新公司,产品或服务和原有公司相似, 但是在流程与营销上有所创新,能为顾客提供更满意 的产品与服务。
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15
企业成长的十个阶段
❖ 第一阶段、企业家靠胆量去赚钱;
❖ 2)创业目的不是上市;上市只是阶段性目 标和一个新的起点,
❖ 3)创业关键不是科技创新,而是创造用户 价值,
❖ 4)点子不重要;把握趋势、团队、执行力 才重要,
❖ 5)VC价值不在钱,而在人脉、经验、建议、
辅助。
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8
创业所需要的能力
❖ 语言表达能力,商务谈判能力。 ❖ 交际能力,沟通能力,公关能力。 ❖ 管理能力,团队建设能力。 ❖ 吃苦耐劳,抗压能力。 ❖ 创新,思考,判断能力。 ❖ 推销与行销能力。
❖ 4、冒险型创业:对创业者本身带来极大改变,个人前途的
不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言,也将面临很高的失败风
险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型,有效高的失败率,但成功所
得的报酬也很惊人。
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13
创业主要类型
❖ 1、离职创立新公司,新公司与原来任职公 司属于不同行业性质。
❖ 2、新公司由原行业精英人才组成,企图以 最佳团队组合,集合众家之长,来发挥竞争 优势。
❖ (6) 缺少管理经验,在识人、用人方面比较 嫩;
❖ (7)心理承受能力差,培训遇ppt到挫折就放弃,有的 6
❖1、学校不是战场,只是提供 装备的地方。
❖2、丰富文化知识,加强各方
面技能的锻炼,先参与创业再 主导创业。
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7
全球创业周峰会给创业者建议
❖ :1)毕业生不宜马上创业,应先参与创业, 再主导创业,

第九阶段、借助金融的手段,让你度过难关,让企业扩大规模,甚至进入资 本市场;
❖ 第十阶段、借助系统赚钱。

培训ppt
16
未来商业发展趋势
❖ 电子生活:网络在线游戏、电子商务, ❖ 生态经济: ❖ 高龄者商家,低龄者商家。 ❖ 娱乐 ❖ 文化创意, ❖ 服务业,私人医生,家政服务,
培训ppt
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外联方法技巧
立志成才—创业交流会 理性看待创业
福州大学创业实践中心 吴治朋
培训ppt
1
交流内容提要
❖ 拥有正确的创业动机。 ❖ 大学生创业劣势分析。 ❖ 创业所需要的能力和素质。 ❖ 大学生如何为创业做准备。 ❖ 创业的主要形式。 ❖ 将来创业的主要趋势 ❖ 拉赞助的方法技巧。
培训ppt
2
提到创业,我们想到的

第二阶段、靠技术来牟利;

第三阶段、靠广告,使产品与服务让别人接受;

第四阶段、靠营销,让产品与服务扎根于市场;

第五阶段、靠公共关系,让企业进入一种良性发展的状态;

第六阶段、靠服务延续产品与服务的价值;

第七阶段、靠品牌,让产品与服务名扬四海;

第八阶段、靠文化,让产品或服务扎根在消费者心中,并且很多人跟你一 同创业;
如何确定市场定位和行业规则,
如何把握好客户、供货、物流、财务以及安 全等各个环
你的融资水平高不高?
你对股票了解多少培?训ppt
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大学生获取创业需要的能力
❖ 一、利用大学社团得到实践锻炼。 ❖ 二、利用大学课余和寒暑假打工。代理。 ❖ 三、参与学校的科研项目获取实践经验。 ❖ 四、企业实际锻炼。 ❖ 五、专业素质。口语,经济学,会计,管
❖ 3、创业者运用原有的专业技术与顾客关系 创立新公司,并且能够提供比原公司更好的 服务。
❖ 4、接手一家营运中的小公司,快速实现个
人创业梦想。
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14
❖ 5、创业者拥有专业技术,能预先察觉未来市场变迁 与顾客需求的新趋势,因而决定掌握机会,创立新公 司。
❖ 6、为提供特殊市场顾客更好的产品与服务而离职创 立新公司,机关报公司具有服务特殊市场的专业能力 与竞争优势。
❖ 赞助是一种合作。合作平等关系。
❖ 赞助商提供:物料

现金
❖ 学生组织提供:宣传效果

劳务

场地

Hale Waihona Puke 培训ppt18拉赞助前期准备
❖ 1、策划。
❖ 2、赞助对象:

学生市场较大的商品和服务。
❖ (2)缺乏真正有商业前景的创业项目,许多创 业点子经不起市场的考验;
❖ (3)缺乏商业信用,在校大学生信用档案与社 会没有接轨,导致融资借贷困难重重;
❖ (4)喜欢纸上谈兵,创业设想大而无当,市场 预测普遍过于乐观;
❖ (5)眼高手低,好高骛远,看不起蝇头小利, 往往大谈“第一桶金”,不谈赚“第一分 钱”;
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4
错误的创业动机
❖ 1)失业或就业困难, ❖ 2)讨厌老板或公司, ❖ 3)讨厌被人使唤,想做老板过瘾, ❖ 4)看到比自己差的人都创业致富了, ❖ 5)希望可以自己支配时间, ❖ 6)偶像崇拜, ❖ 7)认为自己有个超好的点子,靠这个就够
了。
培训ppt
5
大学生创业的劣势
❖ (1)缺少技术,比如:融资技术、操盘技术、 理财技术等。
❖ 风险、压力、眼光、战略、资金、人脉、 技术、管理、会计、金融、团队、公关、
❖ 营销、
培训ppt
3
正确的创业动机
❖ 1)拥有强烈的内在热忱打造一个有价值的 企业,
❖ 2)渴望财富但是理解需要时间、耐心,
❖ 3)渴望和一个志同道合的团队一起改变世 界,但是理解并不畏惧巨大风险,
❖ 4)想让一个点子成真,或想在一个特别好 的领域或机会做点什么,但是深深理解执行 和深度理解行业更重要。
理, 财务,统计,心理学、、、、 ❖ 六、从事局部商业活动。
培训ppt
12
创业主要形式
❖ 1、复制型创业:例如某人原本在餐厅里担任 厨师,
后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。
❖ 2、模仿型创业:例如某一纺织公司的经理辞掉工作, 开设一家当下流行的网络咖啡店。
❖ 3、安定型创业:例如研发单位的某小组在开发完成 一项新产品后,继续在该企业部门开发另一项新品。
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