六层框架结构标书

仅供个人参考 不得用于商业用途 For personal use only in study and research; not for commercial use

第一章 编制依据 一、编制依据

1、临夏州卫校实训学生公寓综合楼工程招标文件及答疑文

件。 2、临夏州卫校实训学生公寓综合楼工程安装施工图。 3、本工程施工现场踏勘的情况，工程施工场地的地质勘查报告。 4、我公司按照ISO9001质量管理体系认证证书，建立质量管理体系。 5、有关项目法施工、质量、技术、安全等管理文件。 6、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准，及甘肃省现行建筑施工的规范和文件。 7、我公司已完和在建同类工程的施工经验，目前我公司的技术力量、机械设备装备情况。 8、针对施工现场的环境、交通，现场水、电的供给情况。 二、规范及法规 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001） 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002） 3、《砌体工程施工质量验收规范》（GB20203—2002） 仅供个人参考 不得用于商业用途 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002） 5、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2002） 6、《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002） 7、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002） 8、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002） 9、《通风与空调工程质量及验收规范》（GB50243-2002） 10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002） 11、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002） 12、建设部《房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法》 13、《建筑工程质量管理条例》 14、《工程建设标准强制性文件》 15、《甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法》 16、《关于实施[甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法]的补充通知》 第二章、工程概况 一、工程概 仅供个人参考

不得用于商业用途 况 第三章 施工大纲、组织部署

建筑概况 该工程是一栋用于商铺、教室、学生公寓为一体综合楼工程，根据建筑物的特点和重要性，该工程属于三类建筑，地上6层，地下1层，总建筑面积为5348.00m󰀀2,建筑耐久年限为50年，耐火等级二级，屋面防火等级为三级。

地质情况 该建筑物场院位于临夏市东门，地形基本平坦，从探井揭露的地层分析，该场地地层较单一，自上而下依次为：素填土层、粘性土卵石、卵石。 根据地质勘察报告，该建筑场地地下水水位较深，地下水对建筑施工没有影响。

结构特点 该工程为井桩基础、框架结构，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度，结构安全等级为二级。

材料要求 混凝土强度等级；基础垫层为C10，基础强度等级为C30，梁、板柱为C30，构造柱及栏板为C25砼。 外墙300厚加气砼块，内墙200厚加气混凝土块，M5混合砂浆砌筑，卫生间隔墙采用90厚粘土多孔砖，M5水泥砂浆砌筑。

保温设计 屋面100厚聚苯板保温，外墙内粉30厚保温砂浆， 防水设计 屋面、卫生间用4mm厚SBS改性沥青防水层，

装饰概况 外墙：一层防石面砖，二层以上涂料，内墙：除卫生间外为乳胶漆墙，楼地面：地下层、楼梯、走廊、一层地面为水磨石地面，二层为釉质玻花砖，其余为瓷砖地面，水箱间为水泥砂浆地面。 顶棚：卫生间为水泥砂浆，其余为板底抹混合砂浆顶棚。

施工条件 本工程从2005年7月1日开工，2006年7月30日竣工，在工期时间内，跨越冬、雨季，施工难度大。 施工面较大，组织施工要求需合理，计划安排需紧凑，

特 点 施工现场较小，环境复杂，减小环境噪音及粉尘要求高，周围环境人员流动较多，安全施工 要求高。 确保工期达到国家验收合格标准，质量要求高。 仅供个人参考 不得用于商业用途 我公司有幸参加此工程的投标，在此对业主表示真诚的感谢！我们将以饱满的热情、科学的态度，严谨的作风认真领会招标文件，熟悉施工图纸，并结合企业自身的实力制订本投标方案。 一、施工大纲 （一）对工程的认识 我公司对此工程投标工作十分重视，并进行认真仔细的研究和实地勘察，该工程地处临夏州卫校院内。我公司如有幸中标，公司决定成立工程施工项目部，对工程进行统一管理和协调。选派有组织力和经验丰富的同志担任本工程的项目经理和工程技术负责人，成立项目经理部。充分发挥我公司的综合实力及施工管理水平，以最优良的设备，最新的施工技术，最精良的队伍保证该工程的顺利完工，科学管理，精心施工，综合协调，统筹安排，确保本工程工期、质量、文明工地目标的实现。 （二）工程施工与管理大纲 （1）我公司已取得了质量管理体系认证证书，从工程施工一开始，就认真贯彻执行已通过认证的管理手册和程序文件，一切按程序办事，推行标准化管理，使工程施工与管理更加规范化。 （2）以公司为总指挥部，质量技术科，安全生产科，项目部等各部门协调配合，层层落实责任。以项目经理为主要责任人，共同配合及时解决施工现场发生的各种问题及矛盾，确保工程施工顺利进行。 仅供个人参考 不得用于商业用途 （3）认真学习，明确工程质量的目标，建立工程质量保证措施，强化质量意识，严格执行施工生产管理制度，落实质量责任，实现质量目标。 （4）认真制定施工总进度计划，根据工程实际情况，运用先进的施工技术手段，使工期确保安全、力争提前，给建设单位一个满意的答卷。 （5）按相关法律、法规的要求，争创一流工地，力争成为省级文明工地。 （6）杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，创安全达标工地。 二、主要经济指标 （一）质量目标 确保“合格”。施工中结合本工程 施工中结合本工程特点，遵照质量保证体系模式，加强管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制后段，确保施工的每个过程都在受控状态下，为工程质量达标遵守坚实的基础。 （二）工期目标 我公司完全响应招标文件对工期的要求，将以最佳的施工方案，最短的施工工期，最优的施工质量完成本工程。施工日历天数为388天。即2005年7月1日开工，2006年7月30日竣工。 （三）安全目标 杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发仅供个人参考 不得用于商业用途 生，轻伤事故频率控制在2‰以内。 （四）文明工地目标 创建一流的文明施工工地 完全按甘肃省建发（1999）331号文《甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定》和省级文明工地的标准进行施工现场管理。 三、组织部署 （一）施工组织机构 作为公司的重点工程，公司内将派年富力强、有施工同类工程经 验、业务能力强、能吃苦耐劳的优秀项目经理，技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等组成项目班子，为工程质量、工期、安全等达到合同目标奠定基础。 （1）成立的项目班子：施工组织机构见下图。

项目经理 生产副经理 技术负责人

施工员

安全员

劳资员 钢筋员

计量员 材料员 机械员 统计员 测量员 技术员 计划员 预算员

施工队伍 仅供个人参考

不得用于商业用途 项目经理对公司全面负责，项目经理下设各部对项目经理负责。 （1）项目经理 全面负责本工程项目的施工与管理。 （2）生产副经理 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织[实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力、工程质量等各施工因素的日常管理。其下属人员有：施工员、调度员、统计员及电工、机械员、安全员组成。 （3）技术负责人： 负责本工程的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。 其下属人员有：技术员、资料员、试验员、测量员、计量员等，其职责是：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇编整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾及时解决施工中出现的一切技术问题，对技术负责人负责。 （4）施工员 负责组织各分项工程的技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。 （5）质量员 负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由质量仅供个人参考 不得用于商业用途 员组成，对技术负责人负责。 （6）安全员 监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全负责。负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对生产副经理负责。 （7）材料员： 负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。 （8）、预算员、会计员、负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。 ①项目经理简历：见附表。 ②项目技术负责人简历：见附表。 ③五大员及其它技术工人配备：见附表。 （二）保证施工工期的部署 1、如我公司有幸中标，我们自接到中标通知书后第二天，立即组织有关人员进场，认真落实开工前的各项准备工作，以最快的速度调正施工所需各类人员、机械、工具和周转材料。现场定放射线、搭建临时设施同时展开，争分夺秒为计划完成的主体结构封顶创造条件。 2、调配先进的施工机械设备，最大限度地采用机械化施工，合理配套，提高机械利用率。本工程先用一台自升式塔吊，二台物料提升机。 3、对施工工期实行网络控制，动态管理。紧紧抓住各主要