邮政局领导个人年终述职报告模板(完整版)
2024年邮政局局长工作述职报告
尊敬的领导、各位同事：2024年，是我担任邮政局局长的第四个年头，也是此轮改革实施后的第五个年头。
在过去的四年中，我和全局干部职工一起，高度重视工作，狠抓落实，推进改革创新，实现了工作的顺利开展。
下面，我就过去的工作，以及今后的工作计划向大家作一份工作述职报告。
一、过去四年工作回顾2024年，正值新冠疫情肆虐全球，邮政局在保障疫情期间海外寄递物资的同时，还积极跨界合作，为疫情防控提供复印、打印、快递等多元化服务。
我还率先提出将邮政局服务优先的理念，并切实贯彻执行。
在此基础上，邮政局在2024年亮点频现，如：网络邮政局面向全国推出预约权益服务、绿色邮局进一步深入实施、不忘初心、服务群众等工作，都取得了丰硕的成绩。
2024年，是我担任局长后的第二个年头，面对日益变化的市场和客户需求，我提出了“多元化、高品质、全覆盖”的思路，并带领全局不断创新服务理念、服务形式、服务模式。
加强科技投入、深化数据管理、精准营销，积极利用、区块链、物联网等技术手段，加速邮政业务数字化转型。
同时，我们还着力于高效体系建设，推进网络邮政局、县级综合邮政局、普通基层邮政网点等网络体系建设，将邮政服务覆盖面不断扩大。
2024年，我们积极响应国家大力发展高端智能制造业的政策，与相关企业合作，推动发展物流智能化、自动化程度不断提升。
并在全国推广“绿色配送”理念，倡导开展“无纸化”送货，推广使用电商包裹防水、防火袋等绿色包材。
同时，我们突出以“智能快递柜”为代表的电子快递新零售业态服务，以及邮政金融服务的发展，进一步提升了邮政服务品质和综合竞争力。
2024年，是全面实施创新驱动发展战略的元年，面对复杂的市场和生态环境，我认为邮政服务必须实现信息化、网络化智能化的三大转型。
因此，我着重在推动全局开展“大数据”建设、数字化转型、信息流、物流、金融业务的融合发展，以及全面落实邮件收寄质量提升行动方案，确保各项工作符合业务发展新要求。
二、2024年工作计划1.提高数字化服务能力在今后的工作中，我将加大邮政局的数字化投入，提高数字化服务能力，让服务更加便捷。
邮政总经理年终述职报告
邮政总经理年终述职报告邮政总经理年终述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX邮政公司的总经理。
在这里，我向大家汇报一年来公司的经营状况、业绩表现以及未来的发展规划。
一、经营状况回顾去年，XXX邮政公司在不断变化的行业环境中保持了稳定的发展态势。
我们把握住机遇、迎难而上，经过全体员工的共同努力，实现了一系列重要成果。
1. 经济效益在过去一年中，公司的经济效益得到了显著的提升。
营业收入突破了XXXX亿元大关，同比增长XX%；净利润达到了XXXX万元，同比增长XX%。
这些数据证明了公司业务的稳健发展和盈利能力的提升。
2. 业务发展我们着力提升服务品质，加强市场拓展，多元化业务同步发展。
快递业务方面，我们优化了物流配送网络，提高了送达效率，进一步提升了用户体验。
邮政服务方面，我们深化与政府机构、企事业单位的合作，拓宽了服务领域，满足了客户多样化需求。
同时，我们坚持创新驱动，在全国范围内推广了手机物流平台和电子商务服务，将特色业务推向了新的高度。
3. 管理创新为了适应市场变化，我们进行了一系列管理创新。
首先，加强了组织架构和团队建设，提高了决策效率和执行力。
其次，推行了精细化管理，优化了流程和机制，提高了资源配置效率。
此外，我们还积极引进了先进的信息技术，推动了公司信息化建设，提升了管理水平。
二、面临的挑战和问题分析尽管我们在过去一年取得了许多成绩，但同时也面临着一些挑战和问题。
1. 员工队伍建设公司规模的扩大和业务的增长，带来了对员工队伍能力的不断提升的需求。
目前，我们仍然存在人员结构不合理、人员培训体系不完善等问题，这对公司持续发展带来了一定的风险。
2. 竞争压力随着电子商务的迅猛发展，物流行业竞争愈发激烈。
许多企业纷纷进入这一市场，给我们带来了较大的竞争压力。
我们需要进一步提高服务品质，不断推陈出新，增强竞争力。
3. 信息安全风险随着信息技术的广泛应用，信息安全问题日益突出。
我们必须加强对信息安全的重视，进一步完善公司的信息安全体系，防止数据泄露和黑客攻击等风险的发生。
【邮政公司领导个人述职报告】
【邮政公司领导个人述职报告】邮政公司领导个人述职报告xxx年，在市公司领导的关怀与支持下，局长的指导与帮助下。
回首这一年来的工作，在做好本职工作的同时，也让我感慨颇多。
从业务素质、管理能力和与各科室部门沟通上让我有了很大的进步，同时也了解到了还有跟多地方需要学习与改进。
现将履职情况汇报如下：一、指标完成情况xxx年全区专业累计实现收入xxx万元，完成全年预算指标103.99%。
其中快递包裹实现收入XXX万元，完成全年预算指标XXX%；XXX实现收入XXX万元，完成全年预算指标69.26%；XXX现收入1XX7万元，完成全年预算指标58.22%，国际业务实现收入69.59万元，完成全年预算指标100.86%。
各营收单位完成情况快递包裹专业：XXX分局完成收入286.41万元，完成全年预算指标363.25%；XX分局完成收入55.17万元，完成全年预算指标100.31%；XXX分公司完成收入89.16万元，完成全年预算指标387.66%；XX分公司完成收入38.37万元，完成全年预算指标166.81%；黑山分公司完成收入21.21万元，完成全年预算指标101.02%；XXX分公司完成收入XXX万元，完成全年预算指标116.9%。
普通包裹业务：XXX分局完成收入103.38万元，完成全年预算指标67.13%；XXX分公司完成收入20.62万元，完成全年预算指标73.63%；XXX分公司完成收入15.42万元，完成全年预算指标61.69%；XXX分公司完成收入30.08万元，完成全年预算指标73.37%；XXX分公司完成收入24.42万元，完成全年预算指标74%。
标准快递业务：XXX分局完成收入100.66万元，完成全年预算指标78.64%；XXX分公司完成收入34.36万元，完成全年预算指标49.08%；XXX分公司完成收入13.54万元，完成全年预算指标35.63%；黑山分公司完成收入13.19万元，完成全年预算指标36.64%；XXX分公司完成收入32.13万元，完成全年预算指标53.54%。
邮政公司领导个人述职报告
邮政公司领导个人述职报告尊敬的领导：我代表邮政公司向您提交个人述职报告，以便全面、客观地反映过去一年来本人的工作情况和所取得的工作成绩。
一、工作职责我是邮政公司的一位中层管理人员，负责日常人事管理工作，主要职责如下：1、负责人才储备和员工培训，确保公司具有足够的人力资源和人员素质。
2、负责薪酬管理，制定薪酬方案，并确保公司的薪酬水平保持在同行业中处于较高水平。
3、负责员工绩效考核和激励方案，确保员工积极性和创造力。
4、负责人事政策和流程制定，确保公司的人事管理规范和公平。
二、工作收获在过去一年里，我按照公司的要求和要求，本着服务员工和推动公司发展的原则，取得了如下的成绩：1、人才储备方面，我们成功地吸引了一批具有实力和潜力的人才，对于公司今后的发展奠定了坚实的基础。
2、员工培训方面，我们针对不同层次的员工制定了不同的方案和计划，实行了有针对性的培训和讲座，员工培训满意度得到了显著提高。
3、薪酬管理方面，我们对公司现有的薪酬方案进行了重新规划和调整，制定了更加公平、合理、透明的方案，有效地维护了公司的员工群体和整个公司的利益。
4、员工绩效考核和激励方面，我们为公司全体员工设计了激励方案，根据员工的实际表现进行了量化的考核，在保障公司整体利益的前提下激发了员工的自我激励和创造力。
5、人事政策和流程方面，我们对公司的人事政策进行了总结和优化，消除了不合理的制度和流程，同时加强了对员工权益保护的监管，提高了公司员工对公司的信心和认同感。
三、不足之处在工作中，我也存在着一些不足之处：1、对员工的关心和服务还不够充分，还需要加强员工积极参与，确保员工在工作中的自主性和创新能力，切实增强员工对公司的忠诚度和归属感。
2、在制定人事政策和流程时，还需要更加注重对员工利益的保护和监督，更加重视员工在公司发展中的定位和角色，确保公司的人事管理严格规范，公正透明。
四、工作计划在未来的工作中，我将继续努力，严格遵守公司要求，按照公司发展的战略目标和规划，积极开展下列工作：1、进一步探索和开展创新型员工培训，注重为不同层次、不同职业的员工提供量身定制的培训计划和方案，提高员工的专业技能和工作效率。
2023年邮政公司领导个人述职报告
2023年邮政公司领导个人述职报告尊敬的领导：您好！我是XXX邮政公司的领导，非常荣幸能够向您提交2023年的个人述职报告。
首先，我要向您汇报我们在过去一年的工作成绩和所取得的成就。
在2023年，XXX邮政公司取得了一系列突破性的成就，我们一直致力于提供高质量的邮政服务，满足客户的需要，并实现公司的可持续发展。
下面，我将详细介绍我们在各个方面的工作情况。
一、服务质量提升我们始终将提升服务质量作为公司的核心任务。
在2023年，我们加强了内部培训，提高了员工的专业素养和服务技能。
我们还引进了先进的技术设备，提高了业务处理的效率和准确性。
通过这些努力，我们成功提升了投递准确率和时效性，客户对我们的满意度也得到了显著提高。
二、网络覆盖扩大为了满足客户不断增长的需求，我们在2023年继续扩大了网络覆盖范围。
我们开设了多家新的邮局和快递网点，使得我们的服务更加便捷和高效。
此外，我们还引进了物流信息化系统，在全国范围内实现了快递实时跟踪，提供了更加可靠的物流服务。
三、绿色发展推进作为一家具有社会责任感的企业，我们积极参与绿色环保事业。
在2023年，我们将绿色发展理念融入到企业发展的方方面面。
我们致力于减少碳排放，优化物流运输方式，推广电动车辆和可再生能源的使用。
我们也加强了废旧包装和回收利用的工作，努力减少对环境的负面影响。
四、品牌形象提升品牌形象是一个企业的核心竞争力之一。
在2023年，我们更加注重品牌形象的提升工作。
我们推出了新的品牌标识和口号，使我们的品牌更加时尚、年轻化和国际化。
我们还加大了市场营销力度，通过多种渠道宣传我们的品牌优势和核心竞争力。
这些努力使得我们的品牌形象得到了显著提升，并增强了公众对我们的认知和信任。
五、员工激励和培养员工是公司发展的核心动力，因此我们注重对员工的激励和培养。
在2023年，我们加强了员工的培训和技能提升，通过定期评估和晋升机制，激励员工的创业精神和团队合作精神。
我们还加大了员工福利和奖励的投入，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
邮政领导年终述职报告
邮政领导年终述职报告邮政领导年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的邮政领导，在这一年中，我担任公司邮政工作的责任与使命。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大，任务繁重，同时也充满了自豪和成就感。
在这样一个关键的节点上，我认真总结了过去一年的具体工作，诚挚向大家汇报。
一、工作回顾1. 组织管理方面：在过去一年中，我积极推动邮政管理工作的规范化和科学化。
一方面，我着力调整组织架构，优化内部工作流程，提高工作效率；另一方面，我注重制定和完善各项管理制度和规章制度，严格执行，确保各项工作落实到位。
2. 人员培训方面：我深知员工是公司发展的核心力量，因此我重视员工素质提升和技能培训。
通过开展内部培训和外部培训，不断提升员工的专业水平和综合素质，为公司的高质量发展提供有力支持。
3. 客户服务方面：作为邮政领导，我高度重视客户服务工作，并认为优质的客户服务是公司提升竞争力的核心。
在过去一年中，我加强了与客户的沟通和交流，不断改进服务质量，提高客户满意度。
同时，我也积极推进智能化服务系统的建设，优化服务流程，提升服务效率。
4. 项目管理方面：在过去一年中，我认真组织了多个重点项目的实施工作。
通过项目管理的思维和方法，我有效控制了项目进度、质量和成本，确保了项目顺利完成，为公司的发展打下了坚实基础。
5. 安全稳定方面：对于邮政工作而言，安全是首要的。
因此，我高度关注邮政工作的安全稳定，不断加强对各种潜在风险的预防和控制。
二、工作亮点1. 制定并完善管理制度：在过去一年中，我积极参与公司的管理制度的修订和制定工作，确保制度的合理性和实施性。
在制定过程中，我充分考虑公司的实际情况，注重提高制度的针对性和可操作性。
通过制度的落实，公司的管理效能得到了提升，各项工作也更加规范和有序。
2. 提高了客户满意度：通过加强与客户的沟通和交流，我了解到客户对邮政服务的需求和期望。
在此基础上，我针对客户的关切点和痛点，采取了一系列措施进行改进。
邮政主要领导个人述职报告
邮政主要领导个人述职报告尊敬的各位领导：首先，我想向各位领导汇报我在过去一年内所承担的工作任务和取得的成果。
在这一年中，我牢记邮政企业的使命与责任，旨在通过不断创新和改革，提升邮政服务质量和效率，为广大用户提供更优质的服务。
在工作获得的主要成果方面，首先是我所负责的区域邮政营销工作取得了可喜的进展。
通过市场调研和分析，我成功制定了一套针对不同用户群体的营销策略，并在实施过程中取得了一定的成果。
在创新推广手段方面，我积极探索和应用网络渠道，通过建设和维护社交媒体平台，提升了邮政服务的曝光率和用户粘性，进而扩大了市场份额。
同时，我还主导了一项与当地大型企业合作的营销活动，通过互惠互利的合作，取得了显著的成果，提升了邮政企业的品牌形象和知名度。
其次，我在提升服务质量方面也付出了巨大的努力。
为了更好地满足用户需求，我积极参与了不少改进和优化邮政服务的项目。
通过完善服务流程和培训员工，我成功提升了投递准时率和服务满意度。
在用户投诉处理方面，我积极跟进和解决各类问题，及时反馈和改进不足之处，使得用户的投诉率显著下降。
同时，我还将市场调研结果与服务质量改进相结合，成功推出了一系列符合用户需求的增值服务，如快递保险、个性化包裹服务等，获得了良好的用户反馈和口碑。
最后，我还积极参与了企业内部的改革与创新项目。
通过学习和研究行业动态，我跟踪了国内外邮政行业的发展趋势，成功推动了部分新技术和新设备的引进和应用，提高了邮政生产效率和质量。
同时，我还提出了一系列关于人员管理和流程优化的建议，旨在提升邮政企业的整体运营水平和管理能力。
尊敬的领导们，过去一年是我在邮政企业发展道路上的重要一年，我深感责任重大。
在各位领导的关心和指导下，我通过努力工作和不断学习，取得了一定的成绩。
但与此同时，我也意识到自己仍然存在一些不足之处，如团队协作能力和跨部门沟通能力还有待提升。
我将继续坚持学习和改进，努力成为一名优秀的邮政企业员工。
最后，我要向各位领导表示诚挚的感谢。
邮政分管副职年终述职报告
邮政分管副职年终述职报告邮政分管副职年终述职报告尊敬的领导：首先非常感谢领导在过去一年里对我的关心和支持。
以中央邮政局邮政分管副职身份，我将以一年来工作的实际情况为依据，向您做一份年终述职报告，以望能够与领导深入交流、总结经验、展望未来，并接受领导的批评与指导。
一、工作情况回顾过去一年，我在分管职务上主要负责以下方面的工作：一是加强邮政业务发展，推动邮政业务的创新与管理现代化。
我带领团队制定了一系列切实可行的措施和政策，加大了对邮政系统的宣传力度，推动了邮局的设立、改革与发展，使邮政业务的发展得到了很大的提升。
二是加强邮政安全管理，维护国家邮政系统的安全与稳定。
我组织开展了安全生产和自然灾害防范工作，建立了紧急预案和应急指挥机制，确保了邮政系统的安全运营。
三是加强与其他相关部门的协调与合作，共同推进邮政改革与发展。
我与相关部门建立了良好的工作关系，积极主动地参与各项邮政改革项目，并研究了一些重要政策和法规，为邮政分管职能的发展提供了政策支持。
二、工作成绩总结在邮政业务发展方面，我采取了一系列切实可行的措施和政策，推动了邮政设立、改革与发展。
通过组织开展各种宣传活动，加强对邮政业务的宣传力度，提高了邮政业务的知名度和影响力。
同时，在邮局设立方面，我积极推动邮政系统的网络化建设，加强了邮局与邮政系统的联系，提高了邮政系统的服务效率和质量。
在邮政安全管理方面，我组织开展了安全生产和自然灾害防范工作，建立了紧急预案和应急指挥机制，确保了邮政系统的安全运营。
在与其他相关部门的协调与合作方面，我与相关部门建立了良好的工作关系，积极主动地参与各项邮政改革项目，并研究了一些重要政策和法规，为邮政分管职能的发展提供了政策支持。
三、存在的问题分析但是，在工作中也存在一些问题和不足之处。
首先，由于邮政业务发展的复杂性和多样性，对于一些新的邮政业务项目还需要更多的了解和积累经验。
其次，在邮政安全管理方面，还需要加强人员培训和技术支持，确保邮政系统在各种突发情况下的应对能力和处理能力。
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报告编号：YT-FS-5840-10邮政局领导个人年终述职报告模板(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity邮政局领导个人年终述职报告模板(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
邮政局领导年终述职报告各位领导，各位代表，各位委员：以来，在市委、市政府的正确领导下，在相关部门的关心指导下，我和班子其他成员深入学习实践科学发展观，始终保持奋发有为的精神面貌，思想上积极进取，工作上勤奋努力，作风上求真务实，生活上从严要求，团结和带领全市邮政员工，秉承“邮送真情，传递商机”的企业使命，发扬“挑战距离，超越成功”的企业精神，奋力拼搏，开拓创新，在积极服务地方经济发展中努力推动企业科学发展。
下面，我代表市邮政局班子从五个方面向各位领导述职：一、首先向大家简要介绍邮政情况邮政业是国家重要的社会公用事业，邮政网络是国家重要的通信基础设施，承担着“通政”、“通民”和“通商”的使命。
邮政拥有强大的网络资源优势和百年品牌信誉，是重要的物流、信息、资金通道。
目前，邮政有41处网点，其中全国微机联网的邮储网点34个，经营管理、业务处理和生产流程基本实现了电子化和信息化；41处邮政报刊亭，15处城市社区服务网点，120个农村服务站，乡村覆盖率达90%以上；邮路58条，其中一级干线火车邮路2条，自办汽车邮路3条。
全市邮政总资产1.06亿元，向国家和地方财政缴纳各种税费年均增长10%。
由于交通枢纽优势，市邮政局是全国70个二级邮区中心局、35个重点转口局之一，主要负责进出福建省以及本省上饶、、景德镇等地邮件的转运任务。
火车邮件押运量在全国非省会二级邮区中心局排第1位，占全省的45%；火车总包邮件交换量列全省第1位，在全国二级邮区中心局中排第10位。
近年来，邮政采取多种措施，不断增强为社会各界提供多元化服务的能力。
连续五届获得省级“文明单位”、先后荣获“全国精神文明建设先进单位”、“全国通信行业用户满意单位”、“全国邮政通信企业用户满意单位”、“省级文明行业”、“江西省经济技术创新先进单位”、“全省邮政‘创新杯’劳动竞赛一等奖”、“江西省邮政先进集体”等20多项集体荣誉。
二、以六个对接为重点，主动融入“四大一新”战略，确保服务经济社会发展“不打折”杨宪萍书记在市委六届五次会议上说：“各级领导班子要做到始终讲大局，自觉地把本单位的工作放在大局中去定位，放在大局中去思谋，放在大局中去推进，以局部的有效作为支持全市发展大局”。
作为邮政部门来说，响应市委、市政府的号召并抓好落实，是我们义不容辞的职责。
为此，我们主动融入市委、市政府提出的“四大一新”发展战略的大局中，重点是“实施六个对接，实现六个助力”，在服务全市经济社会发展的过程中推动自身的发展。
（一）对接“大铜业”发展战略，助力中小企业“腾飞”。
在服务大铜业战略方面，开展了一系列针对中小企业的服务举措。
为地方经济发展提供新的经营理念和服务手段。
依托信函广告、数据库商函、直复营销等渠道，整合社会信息资源，利用先进的运作方式和信息手段，向社会发布有价值的商业信息，为中小企业提供个性化、一站式的营销服务，有效促进了中小企业的发展。
，我们为一些企业投送商业信函累计80万件。
（二）对接“大物流”发展战略，助力打造“无水港”项目。
按照“政府引导、企业运作、争取扶持、配套环境”的工作思路，紧跟地方发展步伐，在助力打造“无水港”项目中着力打造现代邮政物流企业。
利用现代化仓储基地和现有运能，建立了集仓储、装卸、配送、管理、信息服务为一体的综合物流服务模式。
在继续为三川公司、国美和苏宁电器等企业提供优质物流服务的同时，针对时限、信息查询、破损理赔等各关键环节，建立了“规范＋提升”的服务提升模式。
通过整合本市内部资源，实时跟踪每个下行环节，随时向客户反馈在途信息，客户服务满意度得到较大提高。
完善了客户赔偿机制，践行对外服务承诺，使客户对邮政物流放心安心，邮政物流的信誉度大大提升，在保持原有客户的基础上，新开发物流客户18个。
（三）对接“大旅游”发展战略，助力提升旅游“软实力”。
以打造“道都”和“世界铜都”的品牌为契机，积极争取《龙虎山》特种邮票的发行。
为全方位宣传20年来在政治、经济、文化、交通、旅游等方面取得的巨大成就，开发了《省辖市成立20周年纪念》邮册、《山水传奇龙虎山》邮册、《崛起的》个性化邮册。
以邮发报刊渠道为载体，传播先进思想和科学知识，推动社会文明发展。
在全市人口集中的地方，如火车站、汽车站、景区等位置，设置了报刊销售网点，为群众提供300余种品味高雅、思想健康、导向正确的报刊图书，丰富群众的文化生活，满足群众的精神需求。
在积极争取为景区提供邮资明信片门票的同时，利用量大、全面、系统的名址数据库，低成本、高效地宣传旅游品牌。
（四）对接“大框架城市”发展战略，助力开展“迎省运会、创文明城”活动。
在全市邮政推行“首问负责制＋重点监控制”的服务管理模式，统一了营业、投递等客户服务规范，进一步提升邮政服务水平。
坚持按照“合理整合改造，提升服务品质，确保效率与安全”的原则，加快营业网点的整合改造步伐。
投入70万元，改造了广场邮政营业旗舰店等营业场所，增加了营业柜台，提升网点的服务功能和形象。
逐步完善柜台硬件设备，提升信息服务水平。
大堂经理“零距离”服务，让客户体会到“亲情化”邮政服务。
规范投递服务用语，提供标准化投递服务。
逐步改变邮件投递方式，变自行车投递为电动车投递，既降低劳动强度，又提高服务质量。
进行经常性环境卫生检查，做好绿化、美化工作。
抽调专人负责联建共创工作，督促落实“门前三包”和开展巡查工作。
（五）对接“新农村建设”发展战略，助力统筹城乡发展。
按照“市县一体、加大扶持、争先进位”的思路，加快了农村邮政支局、所的发展、管理和建设，统筹了城乡发展。
积极参与新农村建设和包乡扶村工作，在市委宣传部牵头指导下，每年为新农村建设投入资金3万多元。
利用企业自身优势，参与帮扶农村、反哺农业，为新农村建设挂点村委会农户免费订阅《致富快报》10份。
开办了存单质押贴息贷款购买农资化肥服务，一举解决了农民购买资金短缺、产品价格偏高、购买到假冒伪劣产品三大难题，帮助农民降本增收科学致富。
为全市广大农民减负近10万元，深受农民。
不断提高邮政汇兑网点的联网率，认真做好各项汇款的兑付工作，确保资金回流农村渠道的畅通。
将各类代办、代收、代发、代缴、代理等中间业务，开办到所有城乡邮政支局所，为不同层次、不同需求的用户提供全方位、多功能、多元化的金融服务。
（六）对接“保民生、保稳定”的要求，助力打造“和谐”。
国际金融危机爆发以来，大批外出农民工失业返乡。
针对此情况，市邮政局通过调查摸底，通过多种经营和业务创新，为返乡劳动力解决新增就业岗位155个，做好了就业再就业工作，积极为政府分忧，促进了社会稳定。
目前县以上投递人员中返乡务工人员占了50%，报刊亭也基本上都由返乡人员、残疾人员承包经营。
此外，忠实履行普遍服务和特殊服务义务，抓好偏远农村地区通邮、义务兵信函和党政军机关的机要通信。
做好广大农村地区的党报党刊发行投递工作，全年承担此项费用近40万元，大大超过党报党刊的发行费用。
三、以发展为第一要务，全力推进邮政事业科学发展，确保助力打造独具特色的经济小巨人“不松劲”发展要借“势”发力，乘“势”而为。
，邮政人面临了国家宏观政策调控带来收入缺口、金融危机造成市场萎缩等多重压力。
邮政人团结一致、迎难而上，按照市委提出的“以特取胜、扬优成势”的工作理念，深入贯彻党的xx大精神，通过跨过环境认知、思想认识、发展模式、运行体系、管理方式、基础保障、人才培养、和谐建设八大调整关口，确保助力打造独具特色的经济小巨人“不松劲”。
（一）国有资产实现增值。
全市邮政收入完成7415万元，实现了“保增长”的目标。
7项重点业务有6项实现了增长。
电子商务业务收入增长138%；函件增长68%；集邮增长50%；代理电信增长11%；包裹增长11%；报刊增长4%。
（二）体制改革进展顺利。
按照省公司和银监局的安排，积极稳妥地开展邮储银行市分行和县支行的组建工作。
（三）通信建设达到目标。
完成贵溪邮政综合生产楼土建工程，网点改造工程基本完成。
（四）企业保持安全稳定。
全年各项服务指标都达到了省公司要求，服务水平进一步提高；高度重视安全生产，采取有力措施及时处理问题，实现全年无重大安全事故。
这些成绩的取得，是市委、市政府坚强领导、科学决策的结果，是全市各单位、部门以及社会各届大力支持的结果，也是广大邮政员工务实创新、奋力拼搏的结果。
借此机会，我谨代表市邮政局全体员工，对市委、市政府领导长期以来的关怀呵护致以深深的谢意；对各单位、各部门自始至终地关心指导致以深深的谢意；对社会各界始终如一地支持邮政事业致以深深的谢意！这些成绩也构建了新的平台和基础，进一步增强了我们更好地服务于地方经济发展的信心和决心。
四、以求实效为目的，深入开展三项活动，确保贯彻落实市委、市政府决策“不走样”市委杨宪萍书记在市纪委六届四次会议上指出：“各级党组织要围绕打造‘阳光党委’，进一步提升党风廉政建设工作成效”。
邮政按照市委、市政府提出的“打基础、立规矩、守底线”工作部署，迅速行动，深入开展好“政务环境优化年”、“机关效能年”和“学习实践科学发展观”三项活动，解决工作机制、工作作风和思想认识三方面的问题，加强党的建设。
（一）深入开展好“政务环境优化年”活动，解决工作机制问题。
，按照市委的统一安排，我局加强党员、干部的理想信念教育和思想道德建设，进一步巩固反腐倡廉的思想防线。
深入推进惩防体系建设，不断加强对党员干部的监督。
积极配合业务部门，加强邮政行风建设，规范服务行为，提高服务水平。
认真总结经验，科学谋划本地工作。
创新思路，创新举措，进一步健全规章制度，完善考核办法，严格执行首问责任制、限时办结制、责任追究制等制度，严格工作标准，严明工作纪律。
（二）深入开展好“机关效能年”活动，解决工作作风问题。
，按照“机关效能年”的要求，进一步推进了机关管理和各项工作的制度化、规范化建设。
立足全局，进一步开启思维、开动脑筋、开阔思路，为科学发展多筹谋、多尽责、多出力，用科学的方法思考现状，分析对策，谋划未来。