一建项目管理讲义配套例题PPT.
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一级建造师项目管理PPT
下列有关建设工程项目管理内涵旳说法，正 确旳是___D_____.
A.建设工程项目管理从设计准备阶段开始至 项目动用开始时结束
B. 建设工程项目管理从编制项目提议书开始 至竣工验收时结束
C. 建设工程项目管理从编制可行性研究报告 开始至投入运营时结束
D. 建设工程项目管理从设计准备阶段开始至 保修期结束时结束
• 建设工程项目决策阶段筹划旳主要任务 是（ B ）
• A.定义怎样组织项目建设 • B.定义项目开发或建设旳任务和意义 • C.定义怎样组织项目开发 • D.定义项目开发旳程序和内容
施工总承包模式旳特点是（ ABD ）.
A.在动工前就有较明确旳协议价，有利于 业主对总造价旳早期控制
B.业主对施工总承包单位旳依赖较大
项目监理机构在处理业主和承包商旳利 益冲突或矛盾时，在维护业主正当权益 时，不损害承包商旳正当权益，体现了 建设工程监理旳（ B ）
A．服务性 C．独立性
B．公正性 D．科学性
• 下列各项作务中，属于施工阶段监理工作任务
• 旳是（ CDE）
A 审查施工单位选择旳分包单位旳资质 B 参加设计单位向施工单位旳设计交底 C 核验施工测量放线 D 检验确认运到现场旳材料、构件和设备旳
• B．工程总承包业可依法将所承包工程 中旳部分工作 • 发包给具有相应资质旳分包单位”
• C．总承包企业可按协议约定实施项目勘察、设计、 • 采购、施工、试运营等工作
• D．工程分包企业应向总承包企业和业主负责。
• E．建设项目工程总承包旳主要意义在于总价包干和 • 交钥匙
• 根据我国《建筑法》协议约定由工程承 包单位采购旳工程物资，建设单位能够 （C ）
• 下列属于经济与管理风险旳有（BC）.
全国一级建造师考试项目管理课件(全)-2024鲜版
明确项目目标
确立清晰、可衡量的项目目标，确保项目团 队和相关利益方对项目成果有共同理解。
2024/3/27
制定范围计划
根据项目目标，制定详细的项目范围计划，明确项 目的范围、可交付成果、验收标准等。
范围变更管理
建立范围变更管理流程，对项目过程中出现 的范围变更进行评估、批准和实施，确保项 目范围的有效控制。
可行性研究报告的编 制要求
深入调查研究，充分掌握第一手 资料；坚持实事求是的原则，对 项目进行客观分析；注重多方案 比较，提出推荐方案；结论明确 ，具有可操作性。
可行性研究报告的评 估流程
由发改委或行业主管部门组织专 家对项目可行性研究报告进行评 估。评估过程中需对项目的技术 可行性、经济合理性、社会影响 等方面进行综合评价，确保项目 的可行性和合理性。
2024/3/27Leabharlann 4历年考试情况分析
考试难度
全国一级建造师考试项目管理部 分难度较大，涉及知识点广泛， 要求考生具备扎实的理论基础和 丰富的实践经验。
历年考试通过率
根据往年数据统计，全国一级建 造师考试项目管理部分的通过率 相对较低，需要考生充分准备。
考试趋势
近年来，考试更加注重对考生实 际项目管理能力的考查，案例分 析题占比逐年提高。
2024/3/27
20
风险监控与报告制度建立
风险监控
定期对项目风险进行监控，及时发现和处理新出现的 风险因素，确保项目顺利进行。
报告制度
建立项目风险报告制度，定期向上级管理部门报告项 目风险情况，以便及时获得支持和指导。
持续改进
根据项目风险管理经验教训，不断完善风险管理制度 和流程，提高项目风险管理水平。
加强与客户的沟通和协作 ，提高客户满意度和项目 成功率。
确立清晰、可衡量的项目目标，确保项目团 队和相关利益方对项目成果有共同理解。
2024/3/27
制定范围计划
根据项目目标，制定详细的项目范围计划，明确项 目的范围、可交付成果、验收标准等。
范围变更管理
建立范围变更管理流程，对项目过程中出现 的范围变更进行评估、批准和实施，确保项 目范围的有效控制。
可行性研究报告的编 制要求
深入调查研究，充分掌握第一手 资料；坚持实事求是的原则，对 项目进行客观分析；注重多方案 比较，提出推荐方案；结论明确 ，具有可操作性。
可行性研究报告的评 估流程
由发改委或行业主管部门组织专 家对项目可行性研究报告进行评 估。评估过程中需对项目的技术 可行性、经济合理性、社会影响 等方面进行综合评价，确保项目 的可行性和合理性。
2024/3/27Leabharlann 4历年考试情况分析
考试难度
全国一级建造师考试项目管理部 分难度较大，涉及知识点广泛， 要求考生具备扎实的理论基础和 丰富的实践经验。
历年考试通过率
根据往年数据统计，全国一级建 造师考试项目管理部分的通过率 相对较低，需要考生充分准备。
考试趋势
近年来，考试更加注重对考生实 际项目管理能力的考查，案例分 析题占比逐年提高。
2024/3/27
20
风险监控与报告制度建立
风险监控
定期对项目风险进行监控，及时发现和处理新出现的 风险因素，确保项目顺利进行。
报告制度
建立项目风险报告制度，定期向上级管理部门报告项 目风险情况，以便及时获得支持和指导。
持续改进
根据项目风险管理经验教训，不断完善风险管理制度 和流程，提高项目风险管理水平。
加强与客户的沟通和协作 ，提高客户满意度和项目 成功率。
(第五章)一建《管理》重点详解课件(附章节试题)
1Z205011 职业健康安全管理体系 与环境管理体系特点和要求
【例题·单选】（2018）下列职业健康安全管理体系的要素中，属于核心要素的是 （ ）。
A.法律法规和其他要求 B.应急准备和响应 C.文件控制 D.沟通、参与和协商
『正确答案』A 『答案解析』本题考查的是职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式。核 心要素包括以下10个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施 的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规 性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核'管理评审。
7 个辅助性要素包括：记录控制；事件调查、不符合、纠正措施和预防 措施; 能力、培训和意识；沟通、参与和协商;文件;文件控制;应急准备 和响应
1Z205010建设工程职业健康安全与环境 管理体系
【19】下列职业健康安全管理体系的基本要素中，属于核 心要素的是（）。
A.记录控制 B.目标和方案 C.文件控制 D.应急准备和响应
1Z205011职业健康安全管理体系与环境 管理体系特点和要求
决策阶段 ①办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。
建设单位 ②进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
设计阶段 ①因设计考虑不周导致生产安全事故发生对环境的不良影响
设计单位 ②对安全事故的防范提出指导意见
①开工前申领施工许可证
②安全施工措施备案：建设单位（申请领取施工许可证时或开工报告批准之日起15日
A.提出生产安全事故防范的指导意见 B.办理有关安全的各种审批手续 C.办理有关环境保护的各种审批手续 D.提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议 E.将保证安全施工的措施报有关部门备案
一级建造师项目管理课件(增加附录条款)
一级建造师项目管理课件一、引言项目管理作为一种科学的管理方法，已经在我国建筑行业中得到了广泛的应用。
一级建造师作为我国建筑行业的专业人才，其项目管理能力的高低直接影响到工程项目的质量、进度和成本。
为了提高一级建造师的项目管理能力，本课件将重点介绍项目管理的理论体系、方法和技术，并结合实际案例进行分析，以期为广大一级建造师提供有益的参考。
二、项目管理理论体系1.项目管理概述项目管理是指在一定的约束条件下，为实现项目目标而进行的计划、组织、协调、控制和监督活动。
项目管理具有临时性、独特性和目标导向性的特点。
一级建造师应掌握项目管理的核心理念，如系统思维、整合管理、风险管理、沟通协调等。
2.项目管理知识体系项目管理知识体系（PMBOK）是国际项目管理协会（PMI）制定的一套项目管理专业标准。
PMBOK将项目管理划分为十大知识领域，分别为：项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。
一级建造师应熟悉这十大知识领域，以便在实际工作中灵活运用。
3.项目管理过程组项目管理过程组是指为实现项目目标而采取的一系列相互关联的活动。
PMBOK将项目管理过程组划分为五大类，分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
一级建造师应掌握这五大过程组的内容，以便在项目管理过程中能够有序推进。
三、项目管理方法与技术1.工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目划分为可管理的、相互独立的工作单元的方法。
一级建造师应学会运用WBS对项目进行分解，明确项目的工作范围，为项目进度、成本和资源管理提供依据。
2.甘特图甘特图是一种常用的项目进度管理工具，通过条形图的形式展示项目任务的开始时间、结束时间和持续时间。
一级建造师应学会使用甘特图制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按计划进行。
3.关键路径法（CPM）关键路径法是一种分析项目进度风险的方法，通过计算项目中各个活动的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间，找出项目的关键路径。
一级建造师项目管理课件
软件使用技巧与经验分享
分享项目管理软件的使用技巧和经验， 如任务分配、进度跟踪、风险控制等。
选择合适的项目管理软件
根据项目特点和团队需求，选择适合 的项目管理软件，并介绍如何进行软 件配置和定制。
软件与其他工具的集成
介绍项目管理软件如何与其他工具 （如电子邮件、日历等）进行集成， 以提高工作效率。
项目管理方法论
确定项目变更管理流程
制定项目变更管理流程，明确变更请 求的提出、评估和批准的程序，确保 项目的顺利进行。
项目执行阶段的常见问题与解决方案
任务延期
在项目执行过程中，有时会出现任务延期的情况。为避免 或减轻延期的影响，需要提前预测潜在的延误，并采取相 应的措施进行补救。
资源不足
资源不足是项目执行中常见的问题之一。解决这一问题的 方法包括合理分配资源、优化工作流程和提高团队成员的 工作效率。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
项目人力资源管理包括组织规划、人员招聘与培训、团队建设与激励等环节。它确保人力资源得到合 理配置，发挥团队的优势，提高项目的执行效率。
项目沟通管理
总结词
项目沟通管理是确保信息及时、准确地 传递给相关方的过程。
VS
详细描述
项目沟通管理包括沟通计划制定、信息发 布、绩效报告和沟通管理等环节。它确保 信息得到及时、准确地传递，促进相关方 之间的有效沟通。
应试技巧与备考策略
制定学习计划
考生应根据个人情况，制定详细的 学习计划，合理分配时间，把握重 点和难点知识，注重理论与实践相 结合。
注重基础知识的学习
一级建造师考试涉及的知识点较 多，考生应注重基础知识的学习 ，不要忽视任何一个细节。
多做真题和模拟试题
分享项目管理软件的使用技巧和经验， 如任务分配、进度跟踪、风险控制等。
选择合适的项目管理软件
根据项目特点和团队需求，选择适合 的项目管理软件，并介绍如何进行软 件配置和定制。
软件与其他工具的集成
介绍项目管理软件如何与其他工具 （如电子邮件、日历等）进行集成， 以提高工作效率。
项目管理方法论
确定项目变更管理流程
制定项目变更管理流程，明确变更请 求的提出、评估和批准的程序，确保 项目的顺利进行。
项目执行阶段的常见问题与解决方案
任务延期
在项目执行过程中，有时会出现任务延期的情况。为避免 或减轻延期的影响，需要提前预测潜在的延误，并采取相 应的措施进行补救。
资源不足
资源不足是项目执行中常见的问题之一。解决这一问题的 方法包括合理分配资源、优化工作流程和提高团队成员的 工作效率。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
项目人力资源管理包括组织规划、人员招聘与培训、团队建设与激励等环节。它确保人力资源得到合 理配置，发挥团队的优势，提高项目的执行效率。
项目沟通管理
总结词
项目沟通管理是确保信息及时、准确地 传递给相关方的过程。
VS
详细描述
项目沟通管理包括沟通计划制定、信息发 布、绩效报告和沟通管理等环节。它确保 信息得到及时、准确地传递，促进相关方 之间的有效沟通。
应试技巧与备考策略
制定学习计划
考生应根据个人情况，制定详细的 学习计划，合理分配时间，把握重 点和难点知识，注重理论与实践相 结合。
注重基础知识的学习
一级建造师考试涉及的知识点较 多，考生应注重基础知识的学习 ，不要忽视任何一个细节。
多做真题和模拟试题
一级建造师项目管理课件PPT
一级建造师培训
建设工程项目管理
一级建造师培训
课程：建设工程项目管理
主讲：全金康
2019/11/252Байду номын сангаас09--5
全金康
1
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201000
1Z202000
1Z203000
1Z204000
1Z205000
1Z206000
1Z207000
习题集
2019/11/252009--5
全金康
19
一级建造师培训
建设工程项目管理
二.项目管理的组织结构图 项目管理的组织结构图
反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的 组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各 工作人员之间的组织关系(见图1Z201022-8)
2019/11/252009--5
与承包商约定某些物 资为指令供货商
承包商采购(发包单位不 得指定生产厂、供应商)
2019/11/252009--5
全金康
31
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201044设计任务委托模式
设计任务委托途径
中国—通过设计招标委托设计
国际—通过设计竞赛，业主方综合分析研究设计竞赛成果后 再决定设计任务的委托
全金康
10
一级建造师培训
建设工程项目管理
二.设计方项目管理的目标和任务 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织与协调等
2019/11/252009--5
全金康
设计任务委托模式
建设工程项目管理
一级建造师培训
课程：建设工程项目管理
主讲：全金康
2019/11/252Байду номын сангаас09--5
全金康
1
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201000
1Z202000
1Z203000
1Z204000
1Z205000
1Z206000
1Z207000
习题集
2019/11/252009--5
全金康
19
一级建造师培训
建设工程项目管理
二.项目管理的组织结构图 项目管理的组织结构图
反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的 组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各 工作人员之间的组织关系(见图1Z201022-8)
2019/11/252009--5
与承包商约定某些物 资为指令供货商
承包商采购(发包单位不 得指定生产厂、供应商)
2019/11/252009--5
全金康
31
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201044设计任务委托模式
设计任务委托途径
中国—通过设计招标委托设计
国际—通过设计竞赛，业主方综合分析研究设计竞赛成果后 再决定设计任务的委托
全金康
10
一级建造师培训
建设工程项目管理
二.设计方项目管理的目标和任务 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织与协调等
2019/11/252009--5
全金康
设计任务委托模式
丁士昭一建项目管理ppt课件
解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购 与配置
19
1Z202020
成本控制掌握(二) 成本计划
编制依据
编制方法
指导书 P29
合同报价书
施工预算 施工设计 要素市价 要素内价 分包费 加工费
解读
(1)产品成本---完全成本， 是投标报价的 基础，其编制 依据。。。。
概念
总体 参与方 解决
为何管理 要管什么 怎样去管 谁做什么 何时去做
2024/1/27
内容
13个方面
工程概况 管理组织 三个分析(目采技) 四控方法手段 二个过程管理(设施) 二项策略(安全风险)
同济大学 丁士昭
编制方法
项目经理负责 一次编成 动态调整
引 申
编
程
审
序 方
法
批
10
1Z201050
概论掌握(五) 工作任务委托
工作性质
任务
替代方案与过渡期(5年) 专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责 企业法人代表的代表 上级(企业)授权,P18
贯彻法律规章制度 财经管理 履行合同(有关部分) 目标控制 对企业负责 (对承包合同的商确)
责任
遵纪守法 规范行为 项目管理对 业主、对企业 负责
2024/1/27
同济大学 丁士昭
同济大学 丁士昭
14
1Z201090
概论掌握(九) 总承包
理论
组织
行业发展观 建筑生产组织集成化理论 价值链增值理论
独立的工程总承包 企业
联合体或合作体 设计联合施工 施工联合设计
方法
采用建设纲 要或设计纲要 采用功能描 述书
一建建设工程项目管理考试讲义PPT课件
成本管理
成本估算
对项目成本进行初步估算，为项目决策提供 依据。
成本计划
制定详细的成本计划，明确各项费用的预算 和支出时间。
成本控制
对项目成本进行实时监控，确保成本控制在 预算范围内。
成本核算
对项目成本进行核算和分析，为项目总结和 经验积累提供数据支持。
合同管理
合同策划
明确合同目标和要求，制定合同策略和方案。
详细描述
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要。通过科学、规范的项目管理，可以确保项目按时按 质完成，降低成本和风险，提高项目效益。有效的项目管理能够协调各方资源，解决项目过程中遇到 的问题，确保项目目标的顺利实现。
建设工程项目的实施
02
阶段
决策阶段
总结词：确定项目目标和方案
编制项目建议书和可行性研究报告，获 得政府或业主的批准。
Байду номын сангаас安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现 和整改安全隐患，确保生产安 全。
应急预案与演练
制定应急预案，组织应急演练 ，提高应对突发事件的能力。
质量管理
质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确保产品质量符 合相关标准和客户要求。
质量检验
对产品进行全面的质量检验，确保产品符合 质量标准。
质量控制
对产品生产过程进行严格的质量控制，防止 不合格品的产生。
合同谈判
与合作方进行合同条款的协商和谈判，达成一致意见。
合同执行
严格履行合同义务，确保合同目标的实现。
合同变更与纠纷处理
及时处理合同变更和纠纷，维护企业利益。
建设工程项目管理的
04
信息化趋势
BIM技术在项目管理中的应用
2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件
报告机制
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
一建建设工程项目管理考试讲义-PPT资料230页
（PMP试题）
35
房地产E网
单项选择题
质量是： A 与客户欲望的一致 B 与要求、规范及适用性一致 C “镀金”以便使客户高兴 D 与管理当局的要求一致
（PMP试题）
36
房地产E网
单项选择题
质量是：B A 与客户欲望的一致 B 与要求、规范及适用性一致 C “镀金”以便使客户高兴 D 与管理当局的要求一致
（PMP试题）
37
房地产E网
单项选择题
项目质量管理的基本责任属于： A 项目工程师 B 采购经理
C 质量经理 D 项目经理
（PMP试题）
38
房地产E网
答案 D
项目质量管理的基本责任属于： A 项目工程师 B 采购经理
C 质量经理 D 项目经理
（PMP试题）
1992 1994
2019 2019 2019 2000
试点
推广深化
完善规范
招标承包制 确定66个 试点
监理开始
项目管理工 项目经理 作会议 资格考核
建筑业协会 CPMI成立
学习范玉恕
建筑学会 CPM成立 工程建造师资格
《建设工程施工项目 管理规范》颁布
ISO 10006：2019 项目管理质量指南
质量的定义是
。
A 一组固有特性满足要求的程度。 B 达到顾客满意的结果 C 反映实体满足明确和隐含需要的能力
的特性总和。
D 要达到合同规定的条件
房地产E网
32
单项选择题
质量的定义是
。
A 一组固有特性满足要求的程度。 B 达到顾客满意的结果 C 反映实体满足明确和隐含需要的能力
1Z204000
建设工程项目质量控制
35
房地产E网
单项选择题
质量是： A 与客户欲望的一致 B 与要求、规范及适用性一致 C “镀金”以便使客户高兴 D 与管理当局的要求一致
（PMP试题）
36
房地产E网
单项选择题
质量是：B A 与客户欲望的一致 B 与要求、规范及适用性一致 C “镀金”以便使客户高兴 D 与管理当局的要求一致
（PMP试题）
37
房地产E网
单项选择题
项目质量管理的基本责任属于： A 项目工程师 B 采购经理
C 质量经理 D 项目经理
（PMP试题）
38
房地产E网
答案 D
项目质量管理的基本责任属于： A 项目工程师 B 采购经理
C 质量经理 D 项目经理
（PMP试题）
1992 1994
2019 2019 2019 2000
试点
推广深化
完善规范
招标承包制 确定66个 试点
监理开始
项目管理工 项目经理 作会议 资格考核
建筑业协会 CPMI成立
学习范玉恕
建筑学会 CPM成立 工程建造师资格
《建设工程施工项目 管理规范》颁布
ISO 10006：2019 项目管理质量指南
质量的定义是
。
A 一组固有特性满足要求的程度。 B 达到顾客满意的结果 C 反映实体满足明确和隐含需要的能力
的特性总和。
D 要达到合同规定的条件
房地产E网
32
单项选择题
质量的定义是
。
A 一组固有特性满足要求的程度。 B 达到顾客满意的结果 C 反映实体满足明确和隐含需要的能力
1Z204000
建设工程项目质量控制
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某业主投资建造一座五星级宾馆，业主 方项目管理的进度目标指的是（ A ） A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C. 宾馆开始盈利 D. 项目通过竣工验收
下列关于建设工程项目管理内涵的说法，正 确的是________. D
A.建设工程项目管理从设计准备阶段开始至 项目动用开始时结束 B. 建设工程项目管理从编制项目建议书开始 至竣工验收时结束 C. 建设工程项目管理从编制可行性研究报告 开始至投入运营时结束 D. 建设工程项目管理从设计准备阶段开始至 保修期结束时结束
施工总承包管理模式与施工总承包模 式相比（ B ）. A.合同价格相同 B.工作开展程序不同 C.合同关系相同 D.对分包单位的选择和认可相同
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建设工程项目总承包的基本出发点是 （D ） • A总价包干 • B.交钥匙 • C.质量控制 • D缩短设计周期
下列关于施工任务委托模式说法正确的有 （ ACD ） A. 施工总包模式和施工总承包管理模式的 投标报价均以施工图为依据，投标报价 有据 B. 施工总包模式对业主的质量控制不利 C. 施工总承包管理模式对业主来说最大的 好处是可大大减轻业主组织协调的工作 量 D. 施工总承包对业主的早期投资控制有利 E. 施工总承包管理模式的最大缺点是建设 周期长
• 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是 确定（ D ） • A.项目建设的总目标 • B.如何实现项目的目标 • C.项目建设的指导思想 • D.如何组织项目的建设
• 建设工程项目实施阶段组织策划的主要工 作内容有（C） • A.实施期组织总体方案 • B.项目编码体系分析 • C.建立编码体系 • D.确定项目质量
施工总承包模式的特点是（ ABD ）. A.在开工前就有较明确的合同价，有利于 业主对总造价的早期控制 B.业主对施工总承包单位的依赖较大 C.业主要负责所有承包单位的管理及组织 协调，工作量较大 D.一般要等施工图设计全部结束后，才能 进行施工总承包的招标 E.施工总承包模式适用于大型项目和建设 周期紧迫的项目
• 下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的说 BE )。 • 明正确的有(
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A.一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同 由业主与分包单位直接签订，每一个分包人的选择不需 要经过施工总包管理单位的认可 B.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选 择，但需要经业主的认可 C.采用采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能 通过施工总承包管理单位支付 D.施工总包管理单位不能承担施工任务只需要负责现场分 包施工的总体管理和协调， E.如果施工总承包管理单位认为业主选定的分包没有能力 完成分包任务时，而业主执意不肯更换该分包，则施工总 承包管理单位将不承担对该分包所负的管理责任
2012年一建项目管理 精 讲
• 建设工程项目管理的主要任务是 （D ）. A.目标控制 B.为项目建设增值 C.确定项目的定义 D.使项目的目标得以实现
在建设工程项目各参与方中，项目管理的 目标中，需对项目总投资或总造价进行目 标管理的有 （ ABE ） A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 E．建设项目工程总承包方
• 下列关于项目管理的工作任务分工和管理职能 分工说法正确的是（C ） • A. 工作任务分工表和管理职能分工表反映组 • 织系统的动态关系 • B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工 表 C. 管理职能分工表反映项目班子内部项目经 理、各工作部门和各工作岗位的管理职能 分工 D. 工作任务分工表明确的是工作任务的主办部 门
• 项目管理规划大纲可由（AB ）负责编制 • • • • • A.组织的管理层 B.组织委托的项目管理单位 C.设计单位 D.施工单位 E.供货单位
• 根据《建设项目工程总承包管理 规范》， 在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方 的工作内容有（ ） ACE • A.办理项目资料归档 • B.进行竣工决算 • C.对项目人员进行考核评价 • D.办理管理权移交 • E.解散项目部
• 建设工程项目管理就是自项目开始到完成， 通过（ ）使项目目标得以实现 D • A.项目策划和项目组织 • B.项目控制和项目协调 • C.项目组织和项目控制 • D.项目策划和项目控制
下列影响项目目标实现的因素中， 决定性的因素是（C ） A.制度 B.方法 C.组织 D.工具
组织结构模式反映了一个组织系统中各 子系统或各元素的( AD )。 A.指令关系 B.逻辑关系 C.管理职能分工 D.相对静态的组织关系 E.动态组织关系
Hale Waihona Puke • 业主确定的钢结构深化设计工作流程，属 于工作流程组织中的（ B） • A.管理工作流程组织 • B.物质流程组织 • C.信息处理工作流程组织 • D.设计工作流程组织
建设工程项目策划的最终目的是为了 （ C ）。 A．分析和论证项目的投资目标 B．选择项目的融资方式 C．使项目建设的决策和实施增值 D．确定项目管理的组织形式
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某住宅小区工程施工前，施工方项目管 理机构绘制了如下的框图，该图是( A ) A 项目结构图 B 组织结构图 C 工作流程图 D 合同结构图
某住宅开发小区
一期工程
二期工程
三期工程
五号楼
六号楼
七号楼
• 下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正 • 确的有（ BDE ）。 A．职能组织结构中每一个工作部门只 有 一 个指令源 B．矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指 令源 C．线性组织结构模式适用于特大型组织系统 D．职能组织结构中可以跨越管理层下达指令 E．矩阵组织结构可避免矛盾的指令，适用于 大型组织系统
• 建设项目工程总承包方式的主要意主义 在于（ DE ）。 • A．实行总价包干 B．业主可得到“交钥匙工程” C．实现设计单位和施工单位的相互合 D．实现设计与施工过程的组织集成。 E．为项目建设增值
• 建设工程项目管理规划涉及项目整个实 施阶段，它属于（A）项目管理的范畴 • • • • A.业主方 B.施工方 C.设计方 D.施工总承包方