【精编】达标投产工作计划
2024年新工厂投产工作计划书
尊敬的董事会成员及全体员工：随着我们不懈的努力和精心的筹备，我们迎来了一个里程碑式的时刻——2024年新工厂即将投产。
为了确保投产工作的顺利进行，特制定本工作计划书，旨在明确目标、细化任务、落实责任，确保新工厂的顺利投产和运营。
一、项目概述新工厂位于经济开发区核心地段，占地面积10万平方米，总投资额达5亿元。
工厂将采用国际先进的自动化生产线和环保技术，预计年产量将达到100万台，产值超过20亿元。
新工厂的投产将极大地提升我们的生产能力，满足日益增长的市场需求，同时也将为我们带来更多的就业机会和经济效益。
二、投产前准备工作1.设备采购与安装：确保所有生产设备按时到货，并完成安装调试。
2.人员招聘与培训：招聘和选拔优秀的员工，提供全面的培训，确保员工熟悉生产流程和设备操作。
3.原料采购与库存：提前储备生产所需的原材料，确保投产初期供应链的稳定。
4.质量管理体系建立：制定严格的质量标准和检验流程，确保产品品质。
5.安全环保措施：完善工厂的安全设施和环保设备，确保员工安全和环境保护。
三、投产阶段工作安排1.试生产：在正式投产前，进行试生产，检验生产线的稳定性和产品的质量。
2.市场推广：同步进行市场推广活动，提高品牌知名度和产品市场占有率。
3.客户服务：建立客户服务体系，确保客户需求得到及时响应和满足。
4.生产监控：实施生产监控系统，实时监控生产进度和质量，确保生产效率。
四、风险评估与应对措施1.市场风险：密切关注市场动态，灵活调整生产计划。
2.技术风险：建立技术研发团队，持续进行技术创新和产品升级。
3.供应链风险：与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和安全性。
4.人力资源风险：提供良好的工作环境和福利待遇，保持员工队伍的稳定性和积极性。
五、预期成果与考核指标1.投产三个月内，实现稳定生产，产品合格率达到99%以上。
2.投产第一年，实现预期产能，销售收入达到20亿元以上。
3.客户满意度达到90%以上。
达产工作计划精选15篇
达产工作计划精选15篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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达标投产工作计划
达标投产工作计划
1. 目标
本工作计划的目标是确保新产品/服务在既定时间内顺利达标投产,满足客户需求,保证产品质量。
2. 工作内容
2.1 组建达标投产工作小组
成立由研发、质量、制造、营销等相关部门人员组成的跨职能工作小组,明确职责分工。
2.2 制定详细的投产计划
细化每个环节的具体工作内容、时间节点、负责人等,形成可执行、可跟踪的投产计划。
2.3 开展产品培训
对相关人员进行产品知识、操作流程等方面的培训,确保熟练掌握。
2.4 完成试生产
按计划有序开展小批量试生产,发现并及时解决问题。
2.5 审核生产准备情况
审查各个准备工作是否到位,如生产线、工装夹具、作业指导书等。
2.6 正式投产
通过审核后正式批量生产。
2.7 过程监控
实时监控各环节,对偏差情况及时采取纠正措施。
2.8 产品验证
严格按标准对产品进行检验,确保质量合格。
3. 资源保障
为顺利实施工作计划,公司将提供必要的人力、物力和财力资源保障。
4. 时间进度
计划在月日前完成所有准备工作,月日正式投产。
工程达标投产创优规划（初稿）5篇
工程达标投产创优规划（初稿）5篇第一篇：工程达标投产创优规划(初稿)第十四章达标创优规划为了确保工程安全稳定、保质保量地顺利进行，必须实施高效、精益的过程管理，并在工程建设过程中严格执行中国电力建设企业协会《电力工程达标投产管理办法》（2006版）、中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》及江苏新海发电有限公司《工程达标创优实施细则》的标准，确保工程达标创优过程受控，实现江苏新海发电有限公司2×1000MW机组“上大压小”工程高标准开工、高水平建设、高质量投产，确保（省部级）行业优质工程，争创国家级优质工程(鲁班奖)的建设目标，制定本工程达标创优创优规划。
“达标创优”工作必须贯穿于机组建设的全过程中，及时制定达标创优实施细则以实现“过程达标和创优”。
14.1组织机构公司成立以总经理为组长、分管副总经理为副组长，各职能部门、监理单位、设计单位、调试单位及各主要施工单位组成的达标创优领导小组及达标投标办公室。
领导小组下设六个工作组，分别是安全管理组、质量工艺组、调整试验组、技术指标组、工程档案组和综合管理组，按照颁布的达标创优细则，负责建设过程达标创优的具体实施、检查与督促等工作。
达标创优办公室设在基建工程部。
14.2工作职责14.2.1达标创优领导小组职责14.2.1.1全面领导本工程过程达标创优工作；14.2.1.2审核本工程达标创优各个阶段的工作计划；14.2.1.3审定对施工单位的考核评比结论，确认奖罚金额；14.2.1.4定期召开达标创优工作会议，讨论并处理达标创优工作中存在的重大问题。
14.2.2达标创优办职责14.2.2.1负责过程达标创优考核工作的归口管理，负责监督、考核管理；14.2.2.2负责传达达标创优领导小组的工作要求及有关会议精神，组织、协调各部门和参建单位之间有关达标创优的工作关系、并督办相关达标创优工作；14.2.2.3负责编写达标创优工作计划，报达标创优领导小组审定后实施；14.2.2.4负责达标创优日常工作，定期组织召开达标创优工作会议和活动；14.2.2.5考核监理对达标创优工作检查情况，负责达标工作的整体推进，对存在问题下发“达标创优整改任务书”，及时落实整改；14.2.2.6每月编辑出版《达标创优简报》，向达标创优领导小组、相关单位通报达标创优工作进展情况；14.2.2.7督促各有关单位或部门达标创优工作的正常进行，配合上级达标创优检查组的检查工作；14.2.2.8负责达标创优申报、自查、预检、复检等具体组织工作。
达标投产实施细则
达标投产实施细则XXX发电有限公司XXXX年二月1XXX电厂一期2×600MW机组达标投产实施细则(修订版)批准：审核：编制：XXX发电有限公司XXXX年二月XXX电厂一期2×600MW机组2达标投产实施细则（修订版）1 总则1.1为提高电厂一期2×600MW新建工程（简称“本工程”，下同）建设管理水平和机组整体移交水平，充分发挥投资效益，持续、健康地开展达标投产工作，结合工程建设的实际情况，按照《中国****集团公司火电机组达标投产考核办法（2005年版）》及其条文说明（工[2005]24号）的要求，制订《****XXX 电厂一期2×600MW机组达标投产实施细则》（简称“本细则”下同）。
1.2达标考核标准是对本工程的基本要求，必须以国家、电力行业和原电力部及原国家电力公司颁发的有关火电建设的现行标准、规程，集团公司工程建设部有关管理规定以及项目的有关批准文件、设计（最终版）、合同等为主要依据，本工程的2×600MW机组各项指标都必须在投产时达到或优于本细则的考核标准。
1.3本工程的2×600MW机组，凡与安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目，均应同时满足合同和本细则考核标准的要求。
1.4本细则适用于XXX电厂一期2×600MW新建工程所有参建单位的工程项目。
2 组织机构2.1 达标投产领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设达标办公室，负责达标工作的日常事务。
达标办公室主任：3成员：2.2 达标投产专业管理组根据达标投产考核办法的要求，项目公司设立六个达标投产专业管理组，专业管理组设在相应的管理部门。
2.2.1 安全管理组组长：副组长：组员：2.2.2 质量与工艺组组长：组员：2.2.3 调整试验组组长：组员：2.2.4 技术指标组组长：组员：2.2.5 工程档案组组长：副组长：组员：2.2.6 工程综合管理组4组长：副组长：组员：3 考核项目达标考核项目分为：安全管理、质量与工艺、调整试验、技术指标、工程档案、综合管理等六项。
达标投产实施方法
方案/方法报审表原文编号：HDXMB-ZBB-CS-001/2008 NO:编号：HDXMB-ZBB-CS-001/2020霍林河电厂2×300MW机组工程达标投产实施方法年月日年月日年月日东北电业治理局第四工程公司年月日达标投产实施方法1 编制目的为实现霍林河电厂2×300MW机组工程的各项建设目标，切实做到平安、质量、进度、造价四大目标可控在控，尽力达到平安、质量事故两项指标为零，保证把每一个工程建成达标投产，具有市场竞争能力的优良工程，特制定此达标投产实施方法。
2 编制依据中国电力投资集团公司火电工程达标投产考查方法(试行)。
现行国家、行业有关标准、标准和规程。
施工合同及招投标文件、施工组织设计。
3 组织机构达标投产领导小组组长：杨如坤副组长：李耕武王良明蔡明哲组员：朱佐宇高富春王振东高永峰达标创优专业组3.2.1 平安治理组组长：高富春组员：苏宝聚洪明各专业公司专职平安监察员3.2.2 质量与工艺组组长：朱佐宇组员：简海挺杨素贤孙勇各专业公司专职质检员3.2.3 技术指标组组长：蔡明哲组员：各专业公司专责工程师3.2.4 工程档案组组长：冯静组员：孙丹各专业公司专职质检员、技术员3.2.5 达标投产组织机构联系人：朱佐宇3.2.5 综合治理组组长：李耕武组员：韩鹏博刘小鹏各专业公司负责人达标创优领导小组职责3.3.1 同意中国电力投资集团公司蒙电项目部工程达标投产领导小组的领导，负责本单位的达标投产领导及组织工作；3.3.2 编制本单位达标投产实施方法；3.3.3 负责将达标考核标准进行分解，落实责任人；3.3.4 组织对达标投产实施方法落实情形的检查；达标创优专业组职责3.4.1 平安治理组3.4.1.1 认真贯彻国家、行业和企业的有关平安生产、文明施工的各项法令、法规、规定和上级领导的指示、指令，催促各施工单位贯彻执行原国家电力公司《电力建设平安健康与环境治理工作规定》，催促各施工单位制定相应的平安治理制度。
新车间投产工作计划范文
新车间投产工作计划范文一、引言新车间投产是企业重要的里程碑事件，它标志着企业进入到新的发展阶段。
为确保新车间的投产顺利进行，需制定详细的工作计划，合理安排各项任务和资源，以确保新车间能够按时交付，并运转良好。
本文将详细说明新车间投产的工作计划，力求准确且高效地组织和实施。
二、项目背景新车间投产项目的背景是企业发展的需要。
为满足市场需求，提高产品产能，扩大企业规模，决定建设新车间。
该新车间将采购新设备，用以替代老旧设备，并增加一些新的工艺流程。
三、项目目标新车间投产项目的目标是建成一个具有高效、安全、环保的生产车间，能够达到一定的产能和品质要求，以满足市场的需求。
四、项目范围新车间投产项目的范围包括以下几个方面：1. 建设新车间：新车间的土地购置、工程建设、设备采购等；2. 设备安装：新车间所需设备的购买和安装；3. 测试验证：完成设备的测试验证，确保设备能够正常运行；4. 培训人员：为新车间的员工进行必要的培训，使其掌握新设备和工艺流程；5. 生产试运行：在投产之前进行一段时间的试运行，以确保新车间能够正常运转。
五、项目时间计划新车间投产项目的时间计划如下：1. 前期准备阶段（1个月）：包括项目立项、编制详细计划、制定投资预算、确定采购方案等；2. 建设新车间阶段（6个月）：包括土地购置、工程建设、设备安装等；3. 测试验证阶段（1个月）：完成设备的测试验证工作；4. 培训阶段（2个月）：为新车间的员工进行培训；5. 生产试运行阶段（1个月）：进行一段时间的试运行；6. 正式投产阶段：正式投入生产。
六、项目资源需求为确保新车间投产工作的顺利进行，需合理安排各项资源。
以下是所需资源的详细说明：1. 人力资源：需组建专门的项目团队来负责新车间投产项目的执行和管理；2. 财务资源：需制定投资预算，并确保资金能够按时到位；3. 物资资源：包括土地、建筑材料、设备等的采购和供应；4. 知识资源：需要专业的工程师、技术人员来指导和执行新车间建设的相关工作。
投产发电准备工作计划范文
投产发电准备工作计划范文一、项目概况1.1 项目名称：XXX发电厂1.2 项目地点：XXX省XXX市XXX县1.3 投产日期：20XX年X月X日1.4 投产容量：XXX兆瓦1.5 项目业主：XXX集团1.6 项目承建商：XXX工程公司1.7 项目运营商：XXX能源公司1.8 项目技术标准：符合国家XXX标准及环保要求二、投产前准备工作2.1 安全生产准备2.1.1 制定安全生产方案，明确责任人和措施，确保投产前的安全生产工作2.1.2 安排现场安全检查和隐患排查，确保设备和施工安全2.1.3 安排安全教育培训，提高员工安全意识和技能2.2 设备检修保养2.2.1 对所有设备进行全面检修和保养，确保设备状态良好2.2.2 对设备进行质量检测和检验，确保达到国家标准2.2.3 制定设备运行手册，培训操作人员，提高设备操作技能2.3 供应保障准备2.3.1 确保燃料供应充足，确保发电生产不受影响2.3.2 确保电力输送和配送系统正常运行，确保发电顺利接入电网2.4 运行管理准备2.4.1 制定发电计划和运行管理规程，确保发电系统稳定运行2.4.2 配备运行管理人员，提高运行管理水平和技能2.4.3 安排运行管理培训，提高员工运行管理能力2.5 环保准备2.5.1 制定环境管理方案，确保投产后的环保工作2.5.2 安排环境保护设施的安装和调试，确保排放达标2.5.3 安排环保监测和报告，确保环保达到国家标准2.6 审批手续准备2.6.1 确保所有审批手续齐全，符合法律法规规定2.6.2 确保项目验收合格，取得投产许可证2.6.3 确保相关文件和资料齐全，便于后期监管和管理三、实施步骤3.1 安全生产准备实施步骤3.1.1 制定安全生产方案，明确责任人和任务分工3.1.2 安排现场安全检查和隐患排查，及时整改不合格项3.1.3 安排安全教育培训，提高员工安全意识和技能3.2 设备检修保养实施步骤3.2.1 制定设备检修保养计划，明确检修细节和要求3.2.2 安排设备检修保养工作，确保设备状态良好3.2.3 制定设备运行手册，培训操作人员，提高设备操作技能3.3 供应保障准备实施步骤3.3.1 确保燃料供应充足，建立燃料储备计划3.3.2 确保电力输送和配送系统正常运行，建立应急应对预案3.4 运行管理准备实施步骤3.4.1 制定发电计划和运行管理规程，统筹安排运行管理工作3.4.2 配备运行管理人员，建立运行管理队伍3.4.3 安排运行管理培训，提高员工运行管理能力3.5 环保准备实施步骤3.5.1 制定环境管理方案，确保投产后的环保工作3.5.2 安排环境保护设施的安装和调试，确保排放达标3.5.3 安排环保监测和报告，确保环保达到国家标准3.6 审批手续准备实施步骤3.6.1 确保所有审批手续齐全，与相关部门积极沟通3.6.2 确保项目验收合格，取得投产许可证3.6.3 确保相关文件和资料齐全，便于后期监管和管理四、组织实施4.1 建立投产准备工作领导小组，明确主要负责人和分工4.2 安排相关部门和人员，参与投产准备工作，形成有效的协作4.3 制定详细的投产准备工作计划，并按计划执行五、投产准备工作检查5.1 安全生产准备检查，确保安全生产方案完善5.2 设备检修保养检查，确保设备状态良好5.3 供应保障准备检查，确保燃料供应和输电系统正常5.4 运行管理准备检查，确保发电计划和管理规程的制定5.5 环保准备检查，确保环境管理方案的制定和环保设施的完善5.6 审批手续准备检查，确保所有审批手续齐全，并取得投产许可证六、结果分析和总结6.1 投产准备工作结果分析，评估投产准备工作的效果6.2 投产准备工作总结，总结经验和教训，为后期工作提供参考6.3 制定投产后运行管理计划，确保发电厂的正常运行和生产。
2024年工厂投产前工作计划部署
随着2024年的日益临近，我们工厂的投产准备工作已经进入了关键阶段。
为了确保投产前各项工作的顺利进行，特制定以下工作计划部署：一、项目进度管理1.明确里程碑节点：根据项目总体规划，确定投产前各个关键里程碑，如设备到货、安装调试、试生产等，并设定明确的完成时间表。
2.定期进度审查：建立定期的进度审查机制，确保项目按照计划推进，及时发现并解决问题。
3.风险评估与应对：对可能影响进度的风险进行评估，并制定相应的应对措施，确保项目不受重大风险影响。
二、设备采购与安装1.设备采购监控：密切监控设备采购进程，确保所有关键设备按时到货，并进行质量检查。
2.安装指导与监督：安排专业技术人员对设备的安装进行指导和监督，确保安装质量符合要求。
3.调试与测试：组织设备调试和测试工作，确保设备性能达到设计要求，并及时解决发现的问题。
三、人员培训与招聘1.操作人员培训：对即将上岗的操作人员进行系统培训，包括设备操作、安全规范、质量控制等。
2.管理团队建设：招聘和培训必要的技术和管理人员，确保投产时有一支高效的管理团队。
3.应急预案演练：组织员工进行应急预案演练，提高应对突发事件的能力。
四、生产准备与供应链管理1.生产计划制定：根据市场需求和工厂产能，制定详细的生产计划。
2.供应链搭建：与原材料供应商和物流服务商建立合作关系，确保投产后的稳定供应。
3.库存管理：合理规划投产前的原材料和成品库存，确保不断货。
五、质量管理与认证1.质量管理体系建立：建立健全的质量管理体系，包括质量控制流程和标准操作程序。
2.产品认证准备：准备产品认证所需的技术文件和测试报告，确保产品符合相关标准和法规要求。
六、安全与环保1.安全评估：对工厂的安全性进行全面评估，确保符合国家和地方的安全标准。
2.环保措施：制定环保措施，包括废气处理、废水处理和废物管理等，确保符合环保要求。
七、市场营销与客户关系1.市场调研：进行深入的市场调研，了解目标客户的需求和竞争对手的情况。
投入产出下步工作计划
投入产出下步工作计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：投入产出分析（ROI）是一种评估投资项目或商业计划的效果的方法。
通过比较投入和产出的关系，可以确定一个投资项目是否具有盈利性和回报率。
在实际生产和经营中，投入产出分析是非常重要的工具，可以帮助企业做出明智的投资决策和管理资源。
通过投入产出分析，我们可以清楚地了解每一项投资所带来的效益和成本，从而发现哪些投资是值得继续进行的，哪些投资是不划算的。
在做出投资决策之前，我们必须深入分析各种因素，包括市场需求、竞争环境、技术水平等，以便更好地估计投入和产出之间的关系。
在进行投入产出分析时，我们首先要确定投入的范围和数量，包括资金、人力、材料、设备等方面的投入。
我们要明确产出的范围和数量，包括产品数量、销售额、利润等方面的产出。
通过比较投入和产出的关系，可以计算出ROI，即投资回报率，以帮助我们评估投资项目的效果。
在制定投入产出下步工作计划时，我们需要考虑以下几个方面：1. 确定投资目标和战略定位。
在制定投入产出下步工作计划之前，我们要先确定投资目标和战略定位，明确投资项目的定位和发展方向。
只有明确了目标和定位，才能更好地制定下步工作计划。
2. 细化投资计划和预算。
为了更好地控制投资项目的风险和成本，我们需要细化投资计划和预算，明确每项投入和产出的具体金额和时间安排。
只有做到了细化投资计划和预算，才能更好地控制项目的进展和效果。
3. 制定执行方案和衡量指标。
在制定投入产出下步工作计划时，我们需要制定执行方案和衡量指标，明确每个阶段的执行目标和评估标准。
只有做到了明确执行方案和衡量指标，才能更好地衡量投资项目的效果。
4. 加强风险管理和效果评估。
在实施投入产出下步工作计划时，我们要加强风险管理和效果评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和效果的实现。
只有加强风险管理和效果评估，才能更好地保障项目的成功和效果的最大化。
通过以上几点，我们可以更好地制定和实施投入产出下步工作计划，为企业的发展和利益最大化提供有力支持。
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达标投产工作计划附件：国电英力特宁东2×330MW机组热电联产工程基建达标投产实施细则根据《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法（2010年版）》要求，为持续、健康地开展达标投产工作，提高火电工程建设管理水平和机组整体移交水平，贯彻落实工程建设事前、事中、事后控制的原则，使工程各级质量检验与验收严格按有关规程、规范、标准执行，争创机组性能及各项经济、技术指标达到国内同类型机组最好水平。
特制定国电英力特宁东2×330MW机组热电联产工程基建达标投产实施细则，本工程各参建单位要认真贯彻执行。
一、达标投产领导小组组长：郝自力国电宁夏英力特宁东热电公司总经理副组长：王华国电宁夏英力特宁东热电公司副总经理夏孝军国电宁夏英力特宁东热电公司副总经理成员：王占武国电宁夏英力特宁东热电公司副总工程师、工程建设部主任王文华宁夏恒安建设监理咨询有限公司宁东热电项目总监雷晓明西北电力设计院宁东热电项目设总陈念重西北电力建设调试施工研究所宁东热电项目调总陈连军国电电科院宁东热电项目现场技术负责人李坤宁夏电力建设工程公司宁东热电项目经理牟生勇青海火电工程公司宁东热电项目经理李全忠宁夏二建集团有限责任公司宁东热电项目经理赵善祥东北电业管理局烟塔工程公司宁东热电项目经理宋瑞清北京龙源冷却技术有限公司宁东热电项目经理范学东福建龙净环保股份有限公司宁东热电项目经理吕同涛北京国电龙源环保工程有限公司宁东热电项目经理周立军国电宁夏英力特宁东热电公司工程建设部副主任蔡军国电宁夏英力特宁东热电公司安全监察部副主任章洋国电宁夏英力特宁东热电公司安全监察部副主任罗渊国电宁夏英力特宁东热电公司发电部主任王超国电宁夏英力特宁东热电公司发电部副主任刘永清国电宁夏英力特宁东热电公司设备管理部副主任贺军国电宁夏英力特宁东热电公司经营管理部副主任李金树国电宁夏英力特宁东热电公司综合管理部副主任冯光华国电宁夏英力特宁东热电公司设备维修部副主任赵永国电宁夏英力特宁东热电公司设备维修部副主任二、达标投产管理现场办公室达标投产领导小组下设达标投产管理现场办公室，办公司设在工程建设部，办公室下分“安全管理、质量与工艺、调整试验、技术指标、工程档案、综合管理”六个专业组具体负责工程达标投产验收工作。
主任：王占武国电宁夏英力特宁东热电公司副总工程师、工程建设部主任副主任：王文华宁夏恒安建设监理咨询有限公司宁东热电项目总监雷晓明西北电力设计院宁东热电项目设总陈念重西北电力建设调试施工研究所宁东热电项目调总陈连军国电电科院宁东热电项目现场技术负责人李坤宁夏电力建设工程公司宁东热电项目经理牟生勇青海火电工程公司宁东热电项目经理李全忠宁夏二建集团有限责任公司宁东热电项目经理赵善祥东北电业管理局烟塔工程公司宁东热电项目经理宋瑞清北京龙源冷却技术有限公司宁东热电项目经理范学东福建龙净环保股份有限公司宁东热电项目经理吕同涛北京国电龙源环保工程有限公司宁东热电项目经理周立军国电宁夏英力特宁东热电公司工程建设部副主任蔡军国电宁夏英力特宁东热电公司安全监察部副主任章洋国电宁夏英力特宁东热电公司安全监察部副主任罗渊国电宁夏英力特宁东热电公司发电部主任王超国电宁夏英力特宁东热电公司发电部副主任刘永清国电宁夏英力特宁东热电公司设备管理部副主任贺军国电宁夏英力特宁东热电公司经营管理部副主任李金树国电宁夏英力特宁东热电公司综合管理部副主任冯光华国电宁夏英力特宁东热电公司设备维修部副主任赵永国电宁夏英力特宁东热电公司设备维修部副主任成员：建设单位：工程建设部、安全监察部、经营管理部、发电部、设备管理部、设备维修部、综合管理部各专责；监理单位：各专业监理工程师；调试单位：各专业专责；施工单位：工程、安监、质检、计划部门主要负责人；三、达标投产专业管理组1、安全管理组组长：郝自力副组长：蔡军组员：建设单位：章洋安业监理单位：邓小明蒋永利宁夏电建：魏学斌林海生李观荣青海火电：沈建平李光华宁夏二建：徐永录东电烟塔：董平王占国北京龙源冷却：赵阳阳福建龙净环保：范世纯北京龙源环保：华钢2、质量与工艺组组长：王华副组长：王占武组员：建设单位：周立军罗渊王超刘永清冯光华赵永秦建军姚户昌徐伟赵志慧汪秀张清孙广平武秀萍秦建设李颉陈小明冯永平设计单位：白小斌朱同登赵迁苏朋宇监理单位：邓小明马洪民宁夏电建：虎正旺王涛戴兴龙张伟青海火电：王志宏姜成才赵成海王宝忠宁夏二建：张新院马维成东电烟塔：王传中黄洪信王志敏王琢北京龙源冷却：许俊李伟福建龙净：张志广北京龙源环保：司百顺3、调整试验组组长：王华副组长：罗渊成员：建设单位：王超蔡生贵白杰董永刚调试单位：陈念重何金奇赵涵宁华兵葛鹏向斌荣刘敏程斌监理单位：马洪民宁夏电建：李晓珑青海火电：姜成才北京龙源冷却：宋瑞清福建龙净：范学东北京龙源环保：吕同涛4、技术指标组组长：王华副组长：王占武成员：建设单位：周立军秦建军姚户昌徐伟赵志慧汪秀张清孙广平武秀萍秦建设李颉冯永平王学娟监理单位：马洪民调试单位：何金奇赵涵性能试验单位：陈连军5、工程档案组组长：王华副组长：王占武组员：建设单位：周立军刘永清贺军王学娟邢永华设计单位：白小斌监理单位：邓小明调试单位：何金奇赵涵宁夏电建：张燕琴青海火电：权文静宁夏二建：刘美娟东电烟塔：刘海兵北京龙源冷却：纪兰芳福建龙净：李安新北京龙源环保：哈林燕6、工程综合管理组组长：夏孝军副组长：王占武组员：建设单位：周立军蔡军章洋贺军刘永清冯光华赵永李金树设计单位：雷晓明监理单位：王文华四、工作目标与职责1、工作目标按照《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法》的标准，自我加压，高标准、精细化、零缺陷、严要求达标。
2、达标投产领导小组的职责2.1在国电集团公司、国电电力公司、国电英力特集团公司达标投产领导小组的领导下，全面贯彻国电集团公司对达标投产工作的要求；2.2在所有的承包合同和工程实施的全过程中，全方位地逐项逐条落实达标投产的各项要求并完成各项考核指标；2.3定期召开达标工作例会，负责主持对本工程机组达标投产的自检工作。
根据工程进展的不同特点，逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题，负责组织对在自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。
组织参建单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求；2.4组织并主持年度自查。
自工程开工之日起，在机组投产前的每年年末，对已完成的工程项目组织年度自查，并将自查结果书面呈报国电英力特集团公司达标投产领导小组；2.5组织并主持达标自检，提交达标自检报告；2.6按规范化表式填报自检结果，对满足达标必备条件的机组向国电英力特集团公司达标投产领导小组提交达标自检报告及达标预检申请，并完成达标投产的预检和复检的现场准备和配合工作。
3、达标投产领导小组组长职责3.1全面主持国电英力特宁东2×330MW机组热电联产工程新建工程达标投产管理工作,审核签发各类达标投产管理的文件；3.2负责组织检查各参建单位达标投产管理体系的建立和运行情况；3.3负责组织并主持年度自查工作；3.4负责组织并主持达标自检工作。
4、达标投产领导小组副组长职责4.1负责工程达标投产管理日常工作；4.2负责协调各专业管理组现场达标投产自检管理工作；4.3积极支持和配合工程逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题；4.4负责组织对在自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。
5、达标投产领导小组成员职责5.1负责制定本单位达标投产自检管理计划，并按照领导小组的要求开展达标投产管理工作；5.2负责组织本单位的已完成的工程项目年度自查，并将自查结果书面呈报国电英力特集团公司达标投产领导小组；5.3负责组织本单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求，并组织实施。
6、达标投产管理现场办公室的职责6.1月度定期工作6.1.1审核施工单位达标投产计划，编制专业达标投产控制计划；6.1.2贯彻落实达标投产事前、事中、事后控制的原则；6.1.3及时组织对已完成工程达标投产自检、预检、复检；6.1.4召开月度达标投产自检总结会议。
6.2阶段性工作6.2.1要求各单位组织编写达标投产规划，在审定的达标投产规划基础上，及时制定达标投产细则；6.2.2要求各单位在承包合同和工程实施过程中，都要体现达标投产规划和细则的要求；6.2.3参与单位工程、分部工程的达标投产项目检查，并对不合格项提出考核意见；6.2.4协调组织专项（专业）工程达标投产自检。
6.2.5根据国电电力公司达标投产领导小组的要求，组织协调参建单位负责具体的达标预检和复检的迎检工作。
7、达标投产管理现场办公室主任职责7.1组织完成月度定期工作；7.2主持每月召开的达标投产工作例会；7.3负责组织检查各参建单位达标投产管理体系的建立和运行情况；7.4组织召开全面完成各类专项检查提出的达标整改要求，并组织实施；7.5根据工程进展的不同特点，逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题，负责组织对在自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。
8、达标投产管理现场办公室副主任职责8.1负责工程达标投产管理日常工作；8.2负责协调各专业现场达标投产自检管理工作；8.3积极支持和配合工程逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题；8.4负责组织对在自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施；8.5组织协调参建单位负责具体的达标预检和复检的迎检工作。
9、达标投产管理现场办公室成员职责9.1负责各专业达标投产管理工作，提出达标投产管理工作的要求,对本专业和参建单位的达标投产管理工作进行检查；9.2负责制定本专业达标投产管理细则，按照专业的要求开展达标投产管理工作；9.3负责本专业达标投产管理日常工作；9.4负责检查施工单位各阶段达标投产管理，并对达标投产问题提出考核意见；9.5负责组织本专业达标投产自检项目，并制定切实可行的达标投产管理措施，督促各参建单位具体实施；9.6负责本专业关键部位工程的达标投产专项自检；9.7督促检查本单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求，并组织实施。
10、达标管理各专业组职责10.1安全管理组10.1.1在达标投产领导小组的领导下，负责组织相关专业人员，依据《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法》中有关安全的评选标准，每月组织一次小组活动,依据实施细则逐条进行检查,对检查中发现的问题,及时制定整改措施和计划,并监督实施；10.1.2在工程结束后本专业小组首先进行自评，对存在的问题，上报达标投产管理现场办公室，并督促有关单位对存在问题及时整改，整改完成后再进行复查，直至达到达标投产的标准后，将最后结果用书面材料汇报达标投产领导小组；10.1.3在审定的达标投产规划基础上，制定本专业组达标投产细则；10.1.4工程实施的全过程中，全方位地逐项逐条落实达标投产规划及细则的各项要求并完成各项考核指标；10.1.5根据国电英力特集团公司达标投产领导小组的要求，组织协调本专业组各参建单位负责具体的达标预检和复检的迎检工作。