施工组织与管理
施工组织与管理课程设计
施工组织与管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握施工组织与管理的基本概念、原则和方法。
2. 使学生了解施工项目管理体系，包括项目策划、施工准备、施工实施和竣工验收等阶段的管理要点。
3. 帮助学生掌握施工过程中的资源配置、进度控制、质量控制、成本控制和安全管理的相关知识。
技能目标：1. 培养学生运用施工组织与管理知识解决实际问题的能力。
2. 提高学生编制施工组织设计文件、施工方案和施工计划的能力。
3. 培养学生进行施工现场协调、沟通和团队协作的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生热爱建筑事业，增强对施工组织与管理工作的责任感和使命感。
2. 引导学生树立正确的工程观念，注重工程质量、安全、环保和效益。
3. 培养学生严谨、务实、创新的工作态度，提高学生的职业素养。
本课程针对高年级学生，在掌握一定建筑基础知识的基础上，进一步深入学习施工组织与管理。
课程性质为理论与实践相结合，注重培养学生的实际操作能力和解决实际问题的能力。
根据学生特点，课程目标设定既要考虑学生的接受程度，又要激发学生的学习兴趣。
教学要求注重启发式教学，引导学生主动参与，提高课堂教学效果。
通过本课程的学习，学生能够将所学知识应用于实际工程，为未来从事建筑行业工作奠定坚实基础。
二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分：1. 施工组织与管理基本原理：介绍施工组织与管理的基本概念、原则和目标，分析施工项目管理流程，包括项目策划、施工准备、施工实施和竣工验收等阶段。
2. 施工组织设计：讲解施工组织设计的基本要求、内容和编制方法，使学生掌握施工组织设计的要点，学会编制施工方案和施工计划。
3. 施工资源管理：分析施工过程中的人力、材料、设备等资源配置，探讨资源优化配置的方法和措施。
4. 施工进度管理：研究施工进度控制的目标、方法和措施，使学生掌握施工进度计划的编制和调整技巧。
5. 施工质量管理：介绍施工质量管理的基本原理和方法，分析质量控制的环节和要点，提高学生施工质量管理的意识。
建设工程施工中的工程施工组织与管理
建设工程施工中的工程施工组织与管理在建设工程施工中，工程施工组织与管理起着至关重要的作用。
一个有效的工程施工组织与管理方案可以确保施工进展顺利、质量可控、安全有保障。
本文将从施工进度管理、质量管理、安全管理等方面探讨建设工程施工中的工程施工组织与管理。
一、施工进度管理在建设工程施工过程中，合理的施工进度管理对于保证工程按时完成至关重要。
首先，施工方应根据工程的实际情况、施工工艺和工程量等因素，制定出合理的施工进度计划。
其次，在施工过程中，要将施工进度把控作为重要的管理指标，与实际施工情况进行对比，及时调整施工进度，确保施工进展顺利。
最后，施工管理人员要充分调动施工人员的积极性，确保每个环节的施工任务得以按时完成。
二、质量管理质量是一个工程施工中不容忽视的方面，只有合理的质量管理才能保证工程质量的可控性。
首先，施工方应根据相关质量标准和规范，对施工过程中的每个环节进行详细的工作要求和操作规程的编制。
其次，在施工中，要加强对施工质量的监督检查，及时发现和纠正施工中的质量问题。
最后，施工方还需要加强与监理单位的沟通合作，充分利用监理单位的专业技术支持，提高工程质量管理的水平。
三、安全管理建设工程施工过程中的安全管理是一项至关重要的任务，只有做好安全管理工作，才能有效避免施工事故的发生，保证工程的顺利进行。
首先，施工方应制定安全管理制度和规定，确保每一个施工人员都具备安全操作的意识和能力。
其次，要加强对施工现场的安全监管，落实防护设施和安全措施，确保施工环境的安全性。
最后，要加强施工人员的培训，提高他们的安全意识和能力，增强应急处置的能力。
四、人力资源管理在工程施工过程中，合理的人力资源管理能够提高施工效率，保证工程按时完成。
施工方应合理安排人员的工作任务，确保施工人员的配备和数量满足工程施工的需要。
同时，施工方还应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和能力，确保施工人员在施工中按照规范和要求进行工作。
工程施工组织与管理概念
工程施工组织与管理概念一、施工组织与管理的概念施工组织与管理是指在建设工程施工阶段对施工过程进行有效组织和管理，以保障工程目标的实现。
具体来说，施工组织与管理包括以下几个方面的内容：1. 组织管理：对施工过程中各项活动进行合理的组织安排，包括人员组织、设备组织、材料组织等方面，以确保工程按时、按质、按量完成。
2. 进度管理：对施工进度进行有效控制，合理安排工程时间，确保工程按预定计划进行，避免延期影响。
3. 质量管理：对施工质量进行全面控制，制定严格的质量标准和控制措施，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：对施工现场安全进行全面管理，保障工程施工过程中的安全。
5. 资源管理：合理配置施工过程中所需的人员、资金、设备和材料等资源，确保资源利用的高效性和经济性。
施工组织与管理的核心是合理组织和有效管理，在确保工程施工进度、质量和安全的前提下，最大限度地提高资源利用效率，确保工程的经济效益和社会效益。
二、施工组织与管理的原则1. 合理规划：在施工前充分做好规划工作，确保施工目标的明确性和可实施性。
2. 协调一致：各个施工环节之间要协调一致，形成有机整体，避免施工中出现矛盾和冲突。
3. 精细管理：对施工过程进行精细化管理，确保每个环节都得到有效控制。
4. 安全优先：安全是第一位的原则，施工过程中要始终将安全放在首位，确保施工现场的安全。
5. 资源优化：合理配置和充分利用施工资源，提高资源利用效率，降低成本。
6. 创新发展：在施工过程中不断进行技术创新和管理创新，提高施工效率和质量。
这些原则在施工组织与管理实践中起着重要的指导作用，可以帮助施工企业更好地开展施工工作，提高工程的综合效益。
三、施工组织与管理的方法1. 制定施工计划：在施工前充分做好计划工作，包括整体施工进度计划、分部工程计划和施工资源计划等，以确保施工目标的实现。
2. 确定施工组织结构：根据施工项目的特点和规模确定合理的施工组织结构，包括人员组织、设备组织和材料组织等。
施工组织机构及管理制度
一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。
二、施工组织机构1. 组织架构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
项目经理部下设以下部门：- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部（2）施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。
施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。
2. 组织职责（1）项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全；- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。
（2）各部门职责- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。
三、管理制度1. 施工项目管理制度（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。
2. 施工质量控制制度（1）施工质量控制目标：确保工程质量达到国家或行业标准；（2）施工质量控制内容：原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制；（3）施工质量控制方法：采用质量管理体系，实行全过程质量控制。
施工组织与管理
施工组织与管理随着工程建设的不断扩大，施工组织与管理已经成为建设工程的关键因素之一。
施工组织与管理是指在建设工程中，通过合理的组织，安排和管理人员、物资、设备等资源的方式，保证工程的顺利进行，按时按质完成工程建设的活动。
施工组织施工组织是指在建设工程的全过程中，根据工程任务、工程条件、工期等因素，制定施工方案、组织施工队伍、安排施工进度等，并根据实际情况随时调整施工策略的活动。
施工组织的关键是制定完善的施工方案，提前做好各种准备工作，保证施工的安全、顺利和高效。
具体来看，施工组织需要考虑以下几个方面：施工组织方案施工组织方案需要对建设工程各项施工内容进行具体的分析和研究，制定合理的施工方案。
这包括确定施工流程和施工方法，选择施工队伍和管理方法等。
需要考虑到施工工艺、施工安全、施工质量、人员管理、物资管理等因素。
制定施工方案需要由专业人员制定，建立施工计划以及进度计划，为后期的施工提供有力的保障。
施工队伍施工队伍是指从事施工工作的工程技术人员及其配合人员。
施工队伍的管理是保证工程质量和施工进度的关键。
建设单位应根据建设需求不同，选择与之相应的施工队伍，以满足施工的需要。
施工队伍的管理需要建立工作规范和考核制度，建立信用体系等。
施工进度施工进度是指在合理的施工时间内，合理安排工作流程，按照计划顺利完成工程任务的活动。
建设单位需要根据工程情况制定施工计划和进度计划，并对其执行情况进行监测和调整。
这个过程需要注意施工现场的环境因素、协调各项施工任务、预测施工局限等因素，防止影响施工进度。
施工管理施工管理是指在建设工程建设过程中，通过实施规范化的管理，保障工程质量的过程。
施工管理包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等多方面内容。
具体来看，施工管理的具体方面包括：人员管理人员管理主要是指对从事建筑施工活动的管理人员和工人的管理。
在施工现场，需要有明确的管理机构和职责分工，配备专业的工程技术人员和合格的监理人员，使施工能够顺利进行。
工程施工组织与管理pdf
工程施工组织与管理.pdf工程施工组织与管理是对施工现场进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，以确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本文将从工程施工组织与管理的基本概念、目标、内容和方法等方面进行探讨。
一、基本概念工程施工组织与管理是指在施工现场对施工过程进行全面规划、组织、协调、控制和监督的活动。
它涉及到施工过程中的各个环节，包括施工准备、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等方面。
工程施工组织与管理的目标是确保工程项目的顺利进行和按时完成，同时达到预期的质量、安全和成本控制目标。
二、工程施工组织与管理的内容1. 施工准备：包括施工现场的勘察、施工方案的制定、施工资源的组织等。
2. 施工进度：包括施工进度的计划、控制和调整等。
3. 施工质量：包括施工质量的计划、控制和验收等。
4. 施工安全：包括施工现场的安全管理、安全事故的处理等。
5. 施工成本：包括施工成本的计划、控制和核算等。
三、工程施工组织与管理的方法1. 施工组织设计：通过施工组织设计，明确施工过程中的各个环节和要求，为施工提供明确的指导。
2. 施工计划：通过施工计划，对施工过程进行全面的规划和安排，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工协调：通过施工协调，解决施工现场的各种问题和矛盾，确保施工过程的顺利进行。
4. 施工监控：通过施工监控，对施工现场的各种工作进行监督和检查，确保施工质量、安全和进度等方面的控制。
5. 施工沟通：通过施工沟通，加强各个参与方之间的信息交流和沟通，确保施工过程的顺利进行。
四、工程施工组织与管理的重要性工程施工组织与管理对于工程项目的顺利进行和顺利完成具有重要意义。
通过有效的工程施工组织与管理，可以确保施工过程的顺利进行，提高施工质量和效率，降低施工成本和风险，增强施工企业的竞争力。
五、结论工程施工组织与管理是施工现场进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，目标是确保工程项目的顺利进行和按时完成。
工程施工组织与管理的内容包括施工准备、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等方面。
建筑工地施工组织与管理
建筑工地施工组织与管理建筑工地施工组织与管理是确保工程建设顺利进行的重要环节。
良好的施工组织与管理可以提高工程质量、保证工期进度、减少安全事故发生，并降低施工成本。
本文将从施工组织、施工管理、安全管理以及质量管理等方面进行探讨。
一、施工组织在建筑工地施工组织中，首先需要进行人员组织与分工。
项目经理应根据工程的特点、难易程度以及施工进度安排，合理划分施工人员的职责和任务。
此外，根据不同的施工工序，适时调配施工人员，确保各工序之间的衔接和顺序进行。
其次，施工组织还需要进行设备与材料的组织。
施工设备的选用应根据工程类型和施工工序的特点进行合理搭配，并且要对设备进行维护和保养，确保其正常运转。
材料的组织方面，要根据不同材料的特性及所需数量进行采购和储备，以免影响施工进度。
二、施工管理在建筑工地的施工管理中，一项重要的任务是提前进行详细的工程计划编制和施工进度安排。
工程计划应明确确定工程的关键节点和配套工作，以及各工序的开始和结束时间。
施工进度安排应合理可行，并结合实际情况进行灵活调整，确保工程按时完成。
另外，施工现场应严格进行管理，包括现场秩序管理、施工现场环境保护、材料堆放管理等。
对于违反规定的行为，应及时进行纠正和处理，以确保施工现场的安全和整洁。
三、安全管理在建筑工地的安全管理中，首先要建立完善的安全管理制度和规章制度，并进行全员培训和教育，提高员工的安全意识。
施工现场应明确划分安全区域与非安全区域，并设置明显的安全标志和防护设施，确保从业人员的人身安全。
其次，要加强现场施工的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到落实。
定期进行安全隐患排查和整改，对发现的问题及时解决，避免安全事故的发生。
四、质量管理建筑工地的质量管理是确保工程质量合格的关键。
施工过程中，应注重施工工艺和技术要求的执行，建立健全的质量检测与评估机制。
施工现场应设置专门的质量检测室，并配备相关设备，对施工过程中的质量进行监控。
同时，要建立施工工序和关键节点的质量验收制度，并进行必要的试验和检测。
施工现场施工组织与管理
施工现场施工组织与管理施工现场的施工组织与管理是确保施工项目按时按质完成的重要环节。
本文将从施工组织、人力资源管理、物资管理和安全管理四个方面来探讨施工现场的组织与管理。
一、施工组织施工组织是确保施工项目按计划有序进行的关键。
在施工项目开始前，项目经理应制定详细的施工组织计划，包括施工任务划分、工期计划、施工方法等。
施工任务划分是将整个项目划分为若干个施工单元，确定每个施工单元的工期和配合关系。
工期计划是根据施工任务划分确定每个施工单元的开始和结束时间，以确保整个项目的工期得以控制。
施工方法是根据工程特点和施工条件确定适合的施工方法，保证施工进程和质量。
二、人力资源管理人力资源是施工项目的重要组成部分。
项目经理需要合理配置人力资源，确保项目的顺利进行。
在施工现场，人力资源管理涉及到招聘、培训、工资管理等方面。
招聘是根据项目需要招聘适合的施工人员，确保施工队伍的质量和数量。
培训是对施工人员进行技术培训和安全培训，提升施工人员的技能和安全意识。
工资管理是按照施工人员的工作量和工作质量进行薪酬计算，确保施工人员得到合理的待遇。
三、物资管理物资管理是确保施工项目所需物资供应的关键环节。
在施工现场，物资管理主要包括采购、储存和使用。
采购是根据项目需求采购适合的物资，确保物资的质量和供应。
储存是将采购的物资储存在合适的仓库或场地，确保物资的安全和有序。
使用是根据施工进度和需要使用合适的物资，确保施工项目顺利进行。
四、安全管理安全管理是施工现场管理的重中之重。
在施工现场，安全管理涉及到施工人员的人身安全、设备安全和环境安全。
施工人员的人身安全是通过提供安全培训、佩戴安全装备等措施来防范施工人员在施工过程中的危险。
设备安全是通过设备检修、维护和保养来确保施工设备的正常运行，避免设备故障引发事故。
环境安全是通过清理施工现场的杂物、控制施工噪音和粉尘等措施来保护施工现场周边的环境安全。
总之，施工现场的施工组织与管理对项目的进展和质量有着重要的影响。
施工组织架构及管理制度
一、引言施工组织架构及管理制度是确保工程项目顺利进行、提高施工质量和效率的重要保障。
本文将从施工组织架构和施工管理制度两个方面进行阐述，旨在为我国建筑行业提供参考。
二、施工组织架构1. 项目经理部项目经理部是施工项目的最高管理机构，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设以下部门：（1）工程部：负责项目的工程设计、施工图审查、施工组织设计等工作。
（2）技术部：负责项目的技术管理、施工技术指导、新技术应用等工作。
（3）质量部：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。
（4）安全部：负责项目的安全管理，确保施工安全。
（5）物资部：负责项目的物资采购、供应、管理工作。
（6）财务部：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用。
（7）综合办公室：负责项目的行政、后勤、人力资源等工作。
2. 施工项目部施工项目部是项目经理部的执行机构，负责具体施工任务的实施。
施工项目部下设以下部门：（1）施工队：负责具体施工任务的执行。
（2）质检组：负责施工过程中的质量检查。
（3）安全组：负责施工过程中的安全监督。
（4）材料组：负责施工材料的采购、供应、管理工作。
3. 施工班组施工班组是施工项目的基本单位，负责具体施工任务的完成。
施工班组下设以下岗位：（1）班组长：负责班组的管理和施工任务的执行。
（2）技术员：负责施工过程中的技术指导。
（3）质量员：负责施工过程中的质量检查。
（4）安全员：负责施工过程中的安全监督。
三、施工管理制度1. 施工计划管理（1）编制施工计划：项目经理部根据项目需求，编制详细的施工计划，包括施工进度、施工方法、资源配置等。
（2）审批施工计划：施工计划需经项目经理部审批后，方可实施。
（3）实施施工计划：施工项目部根据施工计划，组织实施施工任务。
2. 施工质量管理（1）质量标准：根据国家及行业相关标准，制定项目质量标准。
（2）质量检查：施工过程中，质检组对施工质量进行检查，确保工程质量达到规定标准。
《建筑施工组织与管理》教案
《建筑施工组织与管理》教案第一章：建筑施工组织与管理概述1.1 建筑施工组织的概念与意义1.2 建筑施工管理的内容与目标1.3 建筑施工组织与管理的基本原则1.4 建筑施工组织与管理的发展趋势第二章：建筑施工项目策划与决策2.1 建筑施工项目的定义与分类2.2 建筑施工项目策划的内容与方法2.3 建筑施工项目决策的原则与程序2.4 建筑施工项目策划与决策的案例分析第三章：建筑施工组织设计3.1 建筑施工组织设计的概念与作用3.2 建筑施工组织设计的内容与要求3.3 建筑施工组织设计的编制方法与步骤3.4 建筑施工组织设计案例分析第四章：建筑施工项目管理4.1 建筑施工项目的定义与特点4.2 建筑施工项目管理的内容与目标4.3 建筑施工项目管理的组织结构与职责4.4 建筑施工项目管理的案例分析第五章：建筑施工项目进度管理5.2 建筑施工项目进度计划的编制与控制5.3 建筑施工项目进度管理的工具与方法5.4 建筑施工项目进度管理的案例分析第六章：建筑施工项目成本管理6.1 建筑施工项目成本管理的内容与目标6.2 建筑施工项目成本的构成与分类6.3 建筑施工项目成本估算、预算与控制6.4 建筑施工项目成本管理的案例分析第七章：建筑施工项目质量管理7.1 建筑施工项目质量管理的原则与要求7.2 建筑施工项目质量策划与控制7.3 建筑施工项目质量保证与改进7.4 建筑施工项目质量管理的案例分析第八章：建筑施工项目安全管理8.1 建筑施工项目安全管理的重要性8.2 建筑施工项目安全策划与预防8.3 建筑施工项目安全事故的处理与应急8.4 建筑施工项目安全管理的案例分析第九章：建筑施工项目合同管理9.1 建筑施工项目合同的概念与类型9.2 建筑施工项目合同的策划与签订9.4 建筑施工项目合同管理的案例分析第十章：建筑施工项目信息管理10.1 建筑施工项目信息管理的作用与内容10.2 建筑施工项目信息的收集、处理与传递10.3 建筑施工项目信息管理系统的设计与实施10.4 建筑施工项目信息管理的案例分析第十一章：建筑施工项目人力资源管理11.1 建筑施工项目人力资源管理的内容与目标11.2 建筑施工项目人力资源的规划与招聘11.3 建筑施工项目人力资源的培训与发展11.4 建筑施工项目人力资源管理的案例分析第十二章：建筑施工项目沟通与协调12.1 建筑施工项目沟通的重要性与方法12.2 建筑施工项目协调的内容与技巧12.3 建筑施工项目冲突管理与团队合作12.4 建筑施工项目沟通与协调的案例分析第十三章：建筑施工项目风险管理13.1 建筑施工项目风险的概念与分类13.2 建筑施工项目风险识别与评估13.3 建筑施工项目风险应对与控制13.4 建筑施工项目风险管理的案例分析第十四章：建筑施工项目竣工验收与保修14.1 建筑施工项目竣工验收的标准与程序14.2 建筑施工项目质量保修的内容与要求14.3 建筑施工项目竣工结算与决算14.4 建筑施工项目竣工验收与保修的案例分析第十五章：建筑施工项目管理创新与发展15.1 建筑施工项目管理创新的动因与方向15.2 建筑施工项目管理信息化的应用与实践15.3 建筑施工项目绿色管理的理念与方法15.4 建筑施工项目管理创新与发展的案例分析重点和难点解析本《建筑施工组织与管理》教案全面覆盖了建筑施工项目管理的各个方面，从项目策划与决策、组织设计、项目管理到具体的成本、质量、安全管理等，每个章节都提炼出了重点和难点，以便于学生深入理解和掌握。
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如有帮助，欢迎下载支持！二、单选题1、建筑装饰装修工程属于（B）B.分部工程2、建设准备阶段的工作中心是(B)B.施工准备3、施工准备工作基本完成后，具备了开工条件，应由（C）向有关部门交出开工报告。
C建设单位4、项目管理规划大纲是由（）在（）编写的5、一个学校的教学楼的建设属于（A）A.单项工程6在流水施工方式中，加快的成倍节拍流水施工的特点之一是（C）C相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但流水步距是流水节拍的倍数。
7基础施工划为4个施工过程（挖基槽、作垫层、混泥土浇筑、回填土），在5个施工段组织·······，流水节拍为3天，要求混泥土浇筑2天后才能进行回填土，该工程流水施工工期为（ C ） C26 8建设工程组织流水施工时，其特点之一是（ C ）C 各专业队按施工顺序应连续、均衡的组织施工9建设工程组织非节凑流水施工时，其特点之一是（A）A各专业队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间10建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但专业工作对数等于施工过程数的流水施工方式是（）11某工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天，如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期为（D）天 D5和1912某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天。
如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为（C）天。
C4和28 (或A 2和22）13某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，组织加快的成倍节拍流水施工，已知各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天，则流水步距和专业工作队数分别为（B） B 4天和4个（或2天和7个）14某工作是由3个性质相同的分项工程合并而成的。
各分项工程的工程量和时间定额分别是：Q1=2300m、Q2=3400.Q3=2700 ;H1=0.15工日/m3 H2=0.2 H3=0.4。
则该工作的时间定额是（C）工日/m3 C 0 .2515建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数有(D)D流水强度16建设工程组织流水施工时，如果存在间隙时间和提前插入时间，则( A )A间隙时间会使流水施工期延长，而提前插入时间会使流水施工工期缩短。
17某工作的工程量为320m2，时间定额为0.5工日/m3，如果每天安排；两个工作班次，每班8人去完成该工作，则其持续时间为（C）天 C 40 （或A10天）18全场性的（B）工作是施工准备的重要内容，应有计划、有步骤、分阶段的进行，在施工组织总设计中作出规划，预先确定其分期完成的规模和期限。
B 三通一平19（C）是以拟建的建设项目按期交付使用为目标而确定的控制性进度计划。
C 施工总进度计划20合理安排各期建筑物施工顺序，缩短建设周期，施工顺序安排一般应（A）；先干线后支线，先地下管线后铺设道路。
A 先地下后地上，先深后浅21为保证场内运输疏通，道路应设（ B ）个以上的进出口。
B 222施工总平面图的图幅可选用1~2号图纸，比例可采用（C ）或1:2000.。
C 1:100023网络计划的自由时差是指其紧后工作最早开始时间与本工作的（A、最早开始时间）的差值。
24双代号网络计划中关键线路的特点是（B、线路上各项工作持续时间之和最大）。
25某工作最迟完成时间与其最早开始时间之差，称为（D、时间间隔）。
26双代号时标网络计划中自由时差用（C、波形线）表示。
27网络计划中虚工作之间的（A、逻辑关系）。
二、多选题1、建筑施工准备包括（A BDE）2、建设程序可划分为（ABCDE）3、施工项目管理程序由（ABC）各环节组成4、建设项目按专业特征划分包括（bc）5网络计划的逻辑关系，主要包括（A、C） A组织关系 C、工艺关系6双代号时标网络计划中关键线路具有（A、B） A 线路上各项工作持续时间之和最大 B、线路上如有帮助，欢迎下载支持！自始至终不出现波形线）的特性。
7网络计划中虚工作表示工作之间的（ ABD ）A、逻辑关系8网络计划优化包括（A B C ） A工期优化 B、费用优化 C、资源优化9网络计划中虚工作之间表示工作之间的（ A ）A、逻辑关系10网络计划的逻辑关系，主要包括（AC） A组织关系 C工艺关系11双代号时标网络计划中关键路线具有（A,B）的特性。
A线路上各项工作持续时间之和最大，三、填空1一般项目进行两阶段设计,即（初步设计）和（总体设计）2施工生产的三大要素包括（工人）、（机具）. .和（材料）3建筑产品的特点是分为空间上的（固定性、多样性、体积庞大及复杂性.）4具有独立的施工条件,并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为（单项工程）5以一个施工项目为编制对象，用以指导整个施工项目全过程的各项施工活动的技术，经济和组织的综合性文件（施工组织设计）。
6施工过程含有两个方面的含义，一方面是（数目多少），另一方面是（粗细程度）。
7施工全过程的时间组织有3种基本操作方法是（依次施工），平行施工，流水施工。
8流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在（单位时间内的工作量）9流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相续-（开始施工的最小时间间隔-）。
10有4栋同类型建筑物组织施工，可分为基础、主体、屋面、装修4个分部工程，且每栋基础用2周，主体用4周，屋面用2周，装修用5周，若组织平行施工，则工期为（13）周，依次施工，则工期为（53）周，流水施工，工期为。
34。
周。
11流水施工实质是（连续作业）和（均衡施工）。
12有5栋同类型建筑物，组织全等节拍流水，过程之前无间隙和搭接时间，已知N=5，要求工期不超过40天，则最大流水节拍是（10）天。
13流水施工主要参数有（施工过程），用N来表示，（施工段），用M来表示，还有（时间），具体包括流水工期、流水节拍、流水步距3项内容。
14某分部工程有两个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为2、4、3、5和3、5、4、4天，则流水步距和流水施工工期分别为（3）天和（19）天。
15在施工段不变的情况下，流水步距越大，则工期越（长），流水步距越小，则工期越。
（短）。
16双代号网络图的3个基本要素为（工作）、（节点）和（路线）17单代号网络图的节点由（节点内容）、（表达方法）。
和（虚拟节点）组成18网络图的时间参数计算常有（分析计算）、（图上计算）、表上计算法和矩阵计算法。
19网络计划优化一般包括（工期优化）、（费用优化）和（资源优化）。
20网络计划中的工期包括（要求工期）、（计算工期）和（计划工期）。
21施工组织总设计是以一个（建设项目）或（建筑群）为编制对象，用以指导全工地各项施工准备和组织施工的技术经济综合性文件，是实现建筑企业科学管理，保证优质、经济、按期完成施工任务的有效措施。
22确定主要工种工程的施工方法；（（建筑工业施工）、（机械化施工）。
23施工总进度计划的内容一般包括；估算各工程项目的工程量及工、料、机的消耗量；（确定各工程项目施工顺序的搭接关系）；（确定各工程项目的开工、竣工时间）；编制施工总进度计划。
24搅拌站和加工厂一般包括：（混泥土搅拌站）、（砂浆搅拌站）、（预制加工厂）、木材加工厂、金属结构、锻工、电焊和机修厂等。
25施工现场临时供水主要包括；确定供水量、选择水源和确定供水系统3种。
或生活用水、生产用水、消防用水3种26单位工程施工组织设计是（建筑施工企业组织）和（单位工程施工）全过程各项活动的技术经济文件。
27单位工程施工进度计划表主要包括确定各分部分项工程名称，（计算工程量），计算劳动量和机械台班量，（计算工作延续时间），（确定施工班组人数）及安排施工进度，。
（编制施工准备工作计划）、主要材料、预制构件、施工机具需要量计划等如有帮助，欢迎下载支持！内容。
28施工顺序应遵循的基本原则；（先地下后地上）；（先主体后维护）；（先结构后装修）；（先土建后设备）。
29施工方案的技术经济评价涉及的因素多而复杂，一般来说施工方案的技术经济评价有。
（定性分析）。
和（定量分析）两种。
30单位工程施工进度计划根据分部分项工程划分的粗细程度不同，可分为（控制性施工计划）和（指导性施工计划）两种。
31施工现场技术管理的工作量内容包括。
工作和。
基本工作。
32技术力量是企业开展技术开发工作的基础，。
是企业提高技术素质和施工水平的主要途径。
33图纸自审由。
负责组织，参加人员应包括土建、设备安装、电气、暖卫和机械吊装等专业的有关人员，这样有利于工种之间的配合协作，减少工序之间的干扰，加快施工进度，保证工程质量。
图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审是提交讨论解决。
34图纸会审参加单位，根据工程性质和大小决定。
一般工程由。
、。
、。
和。
参加。
35技术交底可分为。
、。
和。
等几种主要的方法。
此外，还有会议交底、挂牌交底和示范操作等。
36施工安全事故产生的原因有。
、。
、。
、。
37对施工人员的安全生产教育的4个方面是。
教育、。
教育、。
教育和。
教育。
38施工现场的条件主要指。
、。
、。
、。
39安全检查包括。
检查、。
检查。
检查和。
检查。
40起重吊装一般分。
吊装和。
吊装。
四、名词解析1基本建设；是一种综合性的宏观经济活动，还包括工程的勘察与设计、土地的征购、物质的购置等。
2基本建设项目；也称建设项目，是指在一个总体设计或初步设计范围内，有一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
3建筑产品：是指建设工程的勘察、设计成果和施工、竣工验收的建筑物、构筑物及构配件和其他设施4虚箭线；虚箭线用来表示虚工作。
虚工作没有工作名称，不消耗资源，不用占时间（但负责下道工序的劳动力需要等工）。
虚工作的主要作用是解决工作间的逻辑连接关系，在逻辑上，必须完成了前面这些工序后才能开始后面的某一道工序。
例如必须先把全部基坑挖好，才能弄基础，如果基坑没挖好，而弄基础的劳动力又在场，则出现等工情况，但不需要消耗资源，也没有实际消耗时间。
5关键路线；指网络图中所有线路中，各工作的持续时间最长的线路，即线路时间最长的线路为关键线路。
6自由时差；是指各项工作按最早时间开始，且在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作具有的机动时间。
7总时差；是指各项工作在不影响总工期的前提下，本工作可利用的机动时间。
8网络图：网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的网状图形。
9施工组织总设计：是以一个建设项目或建筑群为编制对象，用以指导全工地各项施工准备和组织施工的技术经济综合性文件，是实现建筑企业科学管理，保证优质，经济、按期完成施工任务的有效措施。