开工、复工、停工的区别
工程项目报停流程
工程项目报停流程
工程项目报停是指已开工建设的工程因特殊原因需要暂时停止施工的情况。通常情况
下，工程项目报停需要经过一系列的流程和手续，以确保工程的安全和合法性。以下是一般
的工程项目报停流程：
1. 停工申请：建设单位应向工程所在地建设行政主管部门提出书面停工申请，说明停
工原因、停工时间、停工期间的安全保障措施等。
2. 停工审查：建设行政主管部门收到停工申请后，将对申请进行审查，核实停工原因
的真实性和必要性。
3. 停工通知：经审查同意后，建设行政主管部门将向建设单位发出停工通知，明确停
工时间、停工期间的要求和注意事项。
4. 现场检查：在停工期间，建设行政主管部门将组织人员对施工现场进行检查，确保
停工期间的安全。
5. 复工申请：停工期满后，建设单位应向建设行政主管部门提出书面复工申请，说明
复工时间、复工后的施工计划等。
6. 复工审查：建设行政主管部门收到复工申请后，将对申请进行审查，核实复工条件
是否具备。
7. 复工通知：经审查同意后，建设行政主管部门将向建设单位发出复工通知，允许工
程恢复施工。
需要注意的是，不同地区和行业的工程项目报停流程可能会有所不同，具体的流程和要
求应根据当地的相关规定和实际情况进行办理。在办理工程项目报停手续时，建设单位应积
极与相关部门沟通，确保手续的顺利进行。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文第一章总则第一条为规范工程开工、暂停及复工监理项目部的管理工作，确保工程进度和质量，保障工人安全与劳动权益，根据相关法律法规的规定，制定本管理规定。
第二条工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定适用于所有开工、暂停以及复工监理项目部。
第三条工程开工、暂停及复工监理项目部应按照法律法规、标准和规范要求，严格执行该管理规定，并加强监督与检查，确保规定的贯彻执行。
第四条项目部管理人员必须对施工人员进行安全教育、技术培训，提高员工的工作技能和安全意识，确保施工过程安全可靠。
第五条项目部管理人员应合理安排工人工作时间，保障工人的合法权益，禁止强迫加班和超负荷工作。
第六条项目部管理人员应制定详细的施工计划和工序，严格按照计划进行施工，确保施工进度和质量。
第七条项目部管理人员应建立健全的安全管理制度，明确各岗位的职责，加强安全监督和事故预防工作。
第二章工程开工管理第八条项目部管理人员应在施工前，进行相关审批手续的办理，并按要求报送相关部门进行备案。
第九条在工程开工前，项目部管理人员应对现场进行勘察，做好合理的施工准备工作，确保施工过程的安全性。
第十条在施工准备期间，项目部管理人员应组织相关人员进行技术培训和安全教育，提高员工的工作技能和安全意识。
第十一条项目部管理人员应根据施工实际情况，制定详细的施工方案和计划，并按照计划进行施工。
第十二条项目部管理人员应按照相关要求进行现场临时设施的搭建，保证施工过程的顺利进行。
第十三条工程开工后，项目部管理人员应加强对施工现场的监督和管理，确保施工过程的安全和质量。
第三章工程暂停管理第十四条在以下情况下，工程可以暂停施工：（一）发生重大安全事故，存在严重安全隐患的；（二）遇到自然灾害等不可抗力因素，无法正常施工的；（三）其他法律法规规定的情况。
第十五条项目部管理人员应在工程暂停前及时向相关部门报备，并按要求制定工程暂停的应急预案。
第十六条工程暂停期间，项目部管理人员应加强对暂停工程的监督和管理，随时掌握工程复工的条件。
开工、停工、复工管理制度模板
开工、停工、复工管理制度模板一、背景和目的为了规范企业的开工、停工和复工过程，确保生产经营活动的顺利进行，保障员工权益和企业利益，特订立本《开工、停工、复工管理制度模板》。
二、适用范围本制度适用于企业全部职能部门及员工。
三、管理标准1. 开工管理1.管理要求–由相关职能部门提前订立开工计划，并报经企业领导批准；–对于涉及不安全性较高的工种或特殊设备的开工，需提前进行风险评估和安全培训，并获得相关人员的批准；–保障设备及工具的正常运行，确保生产操作的安全性；–做好员工上岗前的技能培训和健康检查工作；–充分考虑环境因素，确保生产场合的舒适与安全；–建立健全的沟通沟通机制，确保生产计划的顺利执行。
2.考核标准–未经企业批准擅自开工的，将视情况予以相应的纪律处分；–开工时发生的安全事故或质量问题，责任人将承当相应的责任；–未定时完成开工计划的，将依据情况追究责任。
2. 停工管理1.管理要求–发生突发事件或安全事故时，停止相关工序或工作内容，并及时向企业领导汇报；–由专职人员进行现场清理、排查和检查，确保安全隐患除去后方可恢复工作；–停工期间，要进行事故分析和教育培训，提高员工的安全意识和应急响应本领；–对停工原因进行认真记录并归档，以备日后参考；–全部停工决策和恢复工作的决策应及时通知相关人员。
2.考核标准–未经企业批准擅自停工的，将视情况予以相应的纪律处分；–在停工期间未能及时除去安全隐患或未进行相关教育培训的责任人，将承当相应责任；–未定时完成停工整改任务的，将依据情况追究责任。
3. 复工管理1.管理要求–确定复工的实在时间和步骤，及时通知相关部门和人员；–在复工前，进行设备的检查和维护，确保设备的正常运行；–对于涉及特殊工种或特殊设备的复工，需经过风险评估和安全培训，并获得相关人员的批准；–做好员工的健康检查和安全教育工作；–确保复工后的生产操作符合相关标准和流程；–加添复工后的监测和巡检频次，确保复工后的安全和质量稳定。
开工、暂停、复工管理制度
开工、暂停、复工管理制度为了保证企业生产和工程建设的顺利进行，有效防控疫情风险，减少疫情对生产经营的影响，制定本管理制度。
一、开工管理1.开工前准备1.企业应明确开工的时间和范围，确保开工前所有工作准备就绪。
2.建立员工疫情健康档案，进行健康排查，对确诊病例及密切接触者实行隔离治疗。
3.成立专班指导员工做好开工前的安全检查。
4.加强防护意识教育，提供相应的防护用品和设施。
2.开工现场管理1.开工前应根据生产计划开展资源准备及现场清洁工作。
2.已有生产线的企业应先开启主要生产线，确保开工后能够快速进入正常生产状态。
3.在开工现场应加强现场管理，防止聚集，避免影响到其他部门的正常工作。
二、暂停管理1.暂停原则1.疫情数据发生变化，达到停工暂停标准。
2.企业内部出现确诊病例或密切接触者。
3.相关政府部门要求停工暂停。
2.暂停前准备1.提前通知相关部门，确保暂停前的工作得到正确处理。
2.停用各项设施，防范事故发生。
3.停工样本制作等基础设施处理。
3.暂停时抢抓时间进行工作的安排1.对产品进行分类处理，确保要求的保管安排，现场维护及保养如无关必然停止2.做好暂停期间的安全监控工作。
3.暂停训练的开展，确保新员工能够跟进进展。
三、复工管理1.复工前准备1.根据复工计划，进行现场清洁和环境消杀。
2.特别对关键岗位人员进行排查和检查，确保健康状况符合安全要求。
3.准备好材料和各种文件和文件袋，开展复工前的准备工作。
4.开展员工防疫培训，增强防控意识。
2.复工现场管理1.各部门应严格按照复工计划，开启相应的生产线。
2.加强工作场所的环境和卫生检查，严格做好各项防疫措施的落实。
3.指定专人监督工人进行防护物品的佩戴，加强员工健康检查。
3.复工质量检查1.对复工后的产品进行质量检查。
2.检查员工防护措施的落实情况，确保员工安全。
3.若对复工产品的质量存在疑问，可暂停复工，进行再次检查。
四、总结和改进1.对于开工、暂停、复工等工作，应结合实际情况，及时总结经验和教训。
年后复工忙掌握技巧才能稳住阵脚
年后复⼯忙掌握技巧才能稳住阵脚热热闹闹的春节已经接近尾声，不少⼩伙伴都已经陆续返回到了各⾃的⼯作岗位上，开始为了新⼀年的梦想⽽打拼了，同样的，年前停⼯的家装⼯程，这时候也开始复⼯，继续着未完成的装修事项。
但是跨年装修情况复杂，不少业主都感觉节后复⼯事情太多，⾮常忙累。
针对这种情况，⼩编特意为⼤家总结了⼀些年后复⼯的⽅法与技巧，需要到额⼩伙伴还不赶紧来好好看看。
忙⽽不乱按部就班做好节后复⼯在价格等⽅⾯的优势让不少⼈选择跨年装修，⽽选择了跨年装修就不得不⾯对年前停⼯、年后复⼯包含的⼀系列事情。
现在已经进⼊节后复⼯时期，⾯对⼀⼤堆事情，装修业主需要从中理出前后、主次顺序，按部就班才能搞好复⼯⼯作。
如果感觉头⼤的业主，可以参考⼩编给⼤家理出的节后复⼯先后步骤。
1、重审装修预算慎改设计⽅案重审装修预算：节后复⼯前，建议业主先重审装修预算。
⼏乎所有的家装最后都会发⽣预算超⽀的情况，为了减少超⽀，节后业主需要认真审核⽬前家庭财务状况，为后期装修合理分配出资⾦。
⼀些家庭可能就因为春节开⽀或新的家庭状况造成财政紧张，更需要是适时调整装修预算，减少⼀些可有可⽆的施⼯项⽬或控制材料档次。
慎⼤改设计⽅案：不少跨年装修的业主在春节假期期间⼜对装修有了新的想法，想在节后装修做改动。
需知⼩的装修改动可能为整体效果锦上添花，但整体⽅案的⼤幅变动，必然会造成原合同的增项或减项，装修成本也会发⽣变动，⽽匆忙改动原成熟设计也很可能会破坏整体效果，还可能会产⽣装修纠纷，带来不必要的⿇烦，因此建议不要做⼤改动。
2、约定复⼯时间⼀般，在春节停⼯时，正规的家装公司都会给⼯地贴上封条，⽽此封条能约束业主和装修公司双⽅，在停⼯期间不擅⼊⼯地，分清责任，避免纠纷。
因此在审核了财务状况后，就该跟项⽬经理预约复⼯了。
⽽在复⼯时，业主最好是提前三四天与项⽬经理约定启封时间，⽽复⼯时最好由项⽬经理、⼯⼈和业主三⽅共同启封。
3、应对设计师与装修⼯⼈变更应对设计师跳槽：春节过后，是设计师跳槽的⾼发期，如果这时候更换设计师，势必对房屋装修产⽣很⼤影响，业主如何应对这种情况，减少或规避其带来的不利影响呢。
工程开工及停、复工检查验收制度
工程开工及停、复工检查验收制度
1、工程开工前，必须有按照设计程序批准的施工设计，由总工程师组织有关业务科室人员进行会审后，由项目负
责人审定、签字后执行。
2、施工单位根据施工计划提前制定作业规程及相关安全技术措施和开工卡片，报主管科室组织会审后，报总工程
师批准，方可开工。
3、工程开工前，工程安监部必须按照设计要求标明安全、环境、质量措施，下达安全生产复工通知书。
4、施工过程中，如需变更设计，必须报项目公司总工程部批准后，方可实施。
5、施工地点必须按照规定悬挂相关扬尘治理图板，图板必须字迹工整、清晰，符合技术规范要求。
6、施工过程中地质条件发生变化或其它特殊原因需停工时，由施工单位申请，经有关科室组织验收，符合停工条
件后，方可停工。
短时间停工，施工单位必须向有关单位
下达停工通知书，长时间停工时，施工单位必须制定停、
复专项安全技术措施。
7、复工前，主管科室必须组织相关科室对停工地点进行复工验收，施工单位对复工验收提出的问题，必须及时落
实整改，符合复工条件后，方可正式复工。
8、工程竣工后，施工单位通知安全质量科、调度室、生产计划科等相关科室严格按照质量标准化要求进行验收，验收合格后，各相关科室必须在工程验收报告上签字，并存档备查。
生产计划科
2009.3.25。
工程停工及复工审批规定
工程暂停及复工审批规定
一、总监在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。
二、在发生下列情况之一时，总监可签发工程暂停令：
（一）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；
（二）为了保证工程质量而需要进行停工处理；
（三）施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；
（四）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
（五）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
三、总监在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。
四、由于建设单位原因，或其他非施工单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。
总监应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。
五、由于施工单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查施工单位报送的复工申请及有关材料，并对施工单位引起停工的“实施处理方案”及完成处理自检申请
验收报告检查验收，确认隐患已消失后报项目总监。
总监与建设单位协商同意后由总监签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。
六、总监签发工程暂停令与签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。
七、本规定已由公司领导专题会研究通过，自发文之日起执行。
本规定由工程管理部负责解释。
工程开工、复工和竣工验收制度
工程开工、复工和竣工验收制度是指在建设工程项目开始施工阶段、停工后重新开工阶段以及工程完工后进行验收的一套规范和程序。
该制度的目的是确保项目按照合同和规划要求进行施工、监督和验收，提高工程质量，确保工程所需的安全、环保和质量标准能够得到满足。
工程开工制度包括以下内容：1. 开工前准备：确定施工组织设计、制定施工方案、开展现场踏勘和风险评估等。
2. 施工人员和设备准备：确定施工管理人员和作业人员，以及所需的施工设备、材料和工具等。
3. 施工现场准备：对施工现场进行临时设施搭建，如围挡、临时道路、施工作业区划和清理等。
4. 安全和环保措施：制定安全生产措施和环保措施，并组织培训和演练。
工程复工制度包括以下内容：1. 复工前准备：确定复工日期和复工计划，并与相关方沟通和协调。
2. 检查和恢复施工现场：检查施工现场的安全状况，清理临时设施和道路，并修复受损的设施。
3. 施工设备和材料准备：检查和维修施工设备，重新调配材料和工具，并补充所需的材料。
4. 施工方案调整和沟通：根据复工情况调整施工方案，与项目各方进行沟通和协调。
工程竣工验收制度包括以下内容：1. 竣工验收申请和资料准备：申请竣工验收，并准备相关资料，如竣工图纸、施工记录、材料验收记录等。
2. 竣工验收组织和调度：确定验收组成员，安排验收时间和地点，并通知相关方参与。
3. 现场验收和记录：对工程进行现场验收，检查工程质量和安全性，并记录验收结果。
4. 验收报告和整改：根据验收结果编写验收报告，如果存在问题则提出整改要求，并监督整改工作。
5. 竣工文件归档：将竣工报告、竣工图纸和其他相关资料进行归档，作为工程完工的证明和记录。
总之，工程开工、复工和竣工验收制度是确保工程项目质量和安全的重要环节，其执行需要各方的密切合作和有效沟通。
工程停工与复工管理规定
工程停工与复工管理规定一、停工管理规定1. 停工原因：停工原因可以包括但不限于以下几种情况：(1) 恶劣天气，如强降雨、台风等；(2) 安全事故，如工地发生严重事故或死亡事故等；(3) 政府部门要求停工，如城市改造、交通规划等；(4) 施工单位自身原因，如工程质量问题、未及时购置足够材料等。
2. 停工程序：(1) 施工单位应尽快通知所有相关人员，包括施工人员、监理人员和业主等；(2) 施工单位应向相关政府部门报备停工原因，并获取相关文件；(3) 施工单位应妥善处理现场的材料和设备，确保安全；(4) 施工单位应与相关方面进行沟通，制定停工期间的管理措施。
3. 停工期间的管理措施：(1) 施工单位应将工地封闭并设置明显的警示标识，避免他人进入；(2) 施工单位应加强现场巡查，确保设备和材料的安全；(3) 施工单位应定期检查并维护现场设施，确保正常使用；(4) 施工单位应合理安排人员，并提供必要的培训。
二、复工管理规定1. 复工前的准备工作：(1) 施工单位应根据停工原因，制定复工计划，并报备相关政府部门；(2) 施工单位应确保工地设施的完好，并对需要修复或更换的设备进行维护；(3) 施工单位应购置足够的材料，并做好储存和保管工作；(4) 施工单位应向相关政府部门申请复工手续，并获取相关文件。
2. 复工程序：(1) 施工单位应按照复工计划，通知相关人员，包括施工人员、监理人员和业主等；(2) 施工单位应保证现场的安全，包括设立安全标识、检查电气设备等；(3) 施工单位应向相关政府部门报备复工计划，并按要求履行手续；(4) 施工单位应与相关方面进行沟通，确保复工后的工作正常进行。
3. 复工后的管理措施：(1) 施工单位应对施工人员进行培训，提高其安全意识和技能水平；(2) 施工单位应加强对工地的巡查，及时处理有关工程质量和安全的问题；(3) 施工单位应定期向相关政府部门报告工程进展情况，并接受相关监督和检查；(4) 施工单位应按照合同要求，保证工程质量，并妥善处理施工过程中出现的问题。
工程停工与复工管理规定模版（四篇）
工程停工与复工管理规定模版第一章总则第一条为了保障工程建设的安全和顺利进行，制定本规定。
第二条本规定适用于所有项目的工程停工与复工管理。
第三条工程停工是指为了解决特定问题或应对特殊情况而暂停工程施工的行为。
第四条工程复工是指工程停工期满或特殊情况解除后恢复工程施工的行为。
第五条工程停工与复工应严格遵守国家、地方有关规定，并且根据具体项目特点制定相应管理制度。
第六条工程停工与复工应充分考虑施工进度、安全管理、人员配备等因素，确保工程顺利进行。
第七条工程停工与复工管理应贯彻“安全第一、预防为主”的原则，加强安全生产监管和责任落实。
第二章工程停工管理第八条工程停工由项目部负责提出，并报业主或工程监理方同意后正式实施。
第九条工程停工应事先制定停工方案，包括停工的原因、范围、时限、影响范围等内容，并向相关部门备案。
第十条工程停工应及时通知施工单位和相关人员，并做好危险物品、设备的安全保护工作。
第十一条工程停工期间，项目部应做好资料整理、设备维护、人员安排等工作，确保停工期间的安全和保护工作的顺利进行。
第十二条工程停工解除应经业主或工程监理方同意，并与相关部门进行备案。
第十三条工程停工解除后，项目部应及时通知施工单位和相关人员，并做好复工准备工作。
第三章工程复工管理第十四条工程复工应由项目部提出复工申请，并经业主或工程监理方同意后正式复工。
第十五条工程复工应事先制定复工方案，包括复工的原因、范围、时限、复工前的准备工作等内容，并向相关部门备案。
第十六条工程复工前应进行安全检查，确保复工后的施工安全。
第十七条工程复工期间，项目部应加强施工管理，做好安全生产工作，防止事故的发生。
第十八条工程复工应与相关部门进行备案，并及时通知施工单位和相关人员。
第四章附则第十九条本规定由项目部负责解释。
第二十条本规定自公布之日起施行。
第二十一条工程停工与复工管理规定模板详见附件。
附件：工程停工与复工管理规定模版（二）第一章总则第一条为了保障工程建设的安全和顺利进行，制定本规定。
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什么情况下监理人员可以发布开工令、停工令、复工令?
满意答案
个小心也实 4级 2009-11-15
1施工许可证已获政府主管部门批准，2征地拆迁工作能满足工程进度的需要，3施工组织设计已获总监理工程师批准，4承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实，5进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
可以签发开工令。
下列情况签发暂停令：1建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工，2为了保证工程质量而需要进行停工处理，3施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患，4发生了必须暂时停止施工的紧急事件，5承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
在施工暂停原因消失、具备复工条件时，总监理工程师签发复工令，指令承包单位继续施工。