【案例】控制性详细规划的整个设计过程实例
控制性详细规划编制过程详解

《城市规划编制办法》(自2006年4月1日起施行)第四十一条和四十二条
关于居住用地的强制性指标
2006年6月1日《关于落实新建住房比例要求的若干意见》建住房[2006] 165号 文件中明确规定:“城市规划主管部门要依法组织完善控制性详细规划编制 工作,首先应对拟建或改造住房建设项目的居住用地明确提出住宅建筑套密 度(每公顷住宅用地上拥有的住宅套数)、住宅面积净密度(每公顷住宅用 地上拥有的住宅建筑面积)两项强制性指标,指标的确定必须符合住房建设 规划关于住房套型结构比例的规定;依据控制性详细规划,出具套型结构比 例和容积率、建筑高度、绿地率等规划设计条件,并作为土地出让的前置条 件,落实到新开工商品住房项目。”
《城市规划编制办法实施细则》 第二十八条
控制性详细规划的文件和图纸
控制性详细规划文件
规划文本(包括规划范围内土地使用及建筑管理规定)
图件由图纸和图则两部分组附成件,(控规制划性说详明细及规基划础图资纸料包)括:规划地区现状图、 控制性详细规划图纸。图纸比例为1/1000--1/2000。
控制性详细规划文本的内容要求
控制性详细规划将宏观城市设计、中观城市设计到微观城 市设计的内容,通过具体的设计要求、设计导则以及设计标 准与准则的方式体现在规划成果之中,借助其在地方法规和 行政管理方面的权威地位使城市设计要求在实施建设中得以 贯彻落实。
控制性详细规划的基本特征
1、通过抽象的表达方式落实规划意图 2、具有法律效应和立法空间 3、综合性 4、刚性与弹性相结合的控制方式
1、总则:制定规划的依据和原则,主管部门和管理权限; 2、土地使用和建筑规划管理通则:各种使用性质用地和适建要求;建筑间距的规定;建筑 物后退道路红线距离的规定;相邻地段的建筑规定;容积率奖励和补偿规定;市政公用设施、 交通设施的配置和管理要求;有关名词解释;其他有关通用的规定。 3、地块划分以及各地块的使用性质、规划控制原则、规划设计要点; 4、各地块控制指标一览表; 控制指标分为规定性和指导性两类。前者是必须遵照执行者, 后者是参照执行的。规定性指标一般为以下各项:用地性质;建筑密度(建筑基底总面积/ 地块面积);建筑控制高度;容积率(建筑总面积/地块面积);绿地率(绿地总面积/地 块面积);交通出入口方位;停车泊位及其他需要配置的公共设施。 指导性指标一般为以下 各项: 人口容量(人/公顷);建筑形式、体量、风格要求;建筑色彩要求;其他环境要求。
4规划与控制案例

60
70
15000 40 工程师 375 20
90 110
15000 120 工程师 125 20
90 110
工程项目管理 规划与控制案例
项目预算费用
Step6.项目费用计划
任务名称
1210基础工程 1211土方 1212基础工程
工日
工期/ 天
资源名 称
人力资 源数目
/人
固定投 入/万
元
人力费 用/万
质量管理的方 法和手段 管理的结果
整体工程创优良工程 1.功能、使用价值的实现程度 2.工程的安全性和可靠性 3.自然和社会环境的适应性 4.工程造价的控制状态 5.施工进度的时间性 内容:勘查设计、基础工程、主体工程、安装 工程、装修工程和户外工程全过程
PDCA循环、计划、实施、检查、持续改进
Step3.项目管理组织
项目责任分配矩阵
任务名称
项 目 办
技 术 部
计 划 部
采 购 部
质 量 部
财 务 部
建 筑 队
安 装 队
项目 经理
1230安装工程
○
○
1231给排水工程安装 ○
○◆○
▲
1232暖通工程安装 ○
○◆○
▲
1233设备安装
○
○◆○
▲
1234电器安装
○
○◆○
▲
1235消防系统安装 ○
网络图
Step4.项目进度计划
工程项目管理 规划与控制案例
网络图
Step4.项目进度计划
工程项目管理 规划与控制案例
关键工作
Step4.项目进度计划
工程项目管理 规划与控制案例
控制性详细规划

三、控规文本基本内容要求
(1)总则 (说明规划目的、依据、 规划原则、规划范围、适用范围、 执行主体和管理权限等内容)
(2)规划目标、功能定位、规划 结构;
(3)土地使用;
(4)道路交通;
(5)绿化与水系;
(6)公共服务设施规划
(7)五线规划 (8)市政工程管线; (9)环卫、环保、防灾等控制要求 (10)地下空间利用规划 (11)城市设计引导; (12)土地使用、建筑建造通则; (13)其他;
土地使用控制即是对建设用地 上的建设内容、位置、面积和 边界范围等方面做出规定。
用地面积单位为公顷,一般为 小数点后两位,每块用地不可 有重叠部分。
用地面积(Ap)和征地面积(Ag) 是有区别的
代征地——Ag-Ap,代征道路用地面积、代 征绿化用地面积、代征其他用地面积
用地边界
征地边界
一、用地面积
资料收集简单,计算简易、依赖性强,适应 性不够,只适应与居住为主的地块
三、典型实验法
形态规划
计算规划 控制指标
根据经验 指标确定
指标
先进行城市设计,确定出主要的城市控制要素和 指标
然后编制控制性详细规划
缺陷在于工作量大并有较大的局限性和主观性
四、类比法
分析比较与规划建设在性质、类型、规模等方面 相类似的控规案例,选择相关控制指标
14.2 规定性控制要素
控 制 性 详 细 规 划 控 制 体 系
6个方面,12 个控制指标
土地使用 环境容量 建筑建造 城市设计引导 配套设施
行为活动
用地面积 用地边界 用地性质 土地使用兼容
容积率 建筑密度 居住人口密度 绿地率
建筑限高 建筑后退 建筑间距
建筑体量 建筑形式 建筑色彩 建筑空间围合 建筑小品
控制性详细规划设计流程

控制性详细规划设计流程1.确定规划设计目标:首先,需要明确规划设计的目标,并确保其与组织的整体战略目标相一致。
目标可以包括提高生产效率、降低成本、提高质量等方面。
2.收集和分析数据:在制定规划设计前,需要收集和分析相关的数据。
这可以包括组织的历史数据、市场数据、行业趋势等。
通过数据分析,可以帮助确定问题的根源,并为后续的规划设计提供依据。
3.制定工作计划:在收集和分析数据之后,需要制定一个具体的工作计划。
工作计划应包括规划设计的时间表、人员分工、所需资源等。
同时,工作计划应具备可操作性,确保能够按时完成规划设计。
4.制定规划设计方案:在制定规划设计方案时,需要根据目标和数据分析的结果来制定具体的措施。
措施可以包括改善生产流程、优化供应链、提高员工培训等方面。
同时,应综合考虑各种因素如可行性、可执行性、风险等来确保方案的有效性。
5.实施规划设计:根据制定的工作计划和方案,开始实施规划设计。
在实施过程中,需要确保各项措施的有效执行,并及时跟踪进展情况。
同时,应与相关的部门和人员进行必要的协调与沟通,以确保规划设计的顺利实施。
6.监控和评估:在实施规划设计后,需要进行监控和评估。
监控过程应包括收集和分析相关数据,以了解项目的进展情况,并及时发现并解决问题。
评估过程应包括定期对规划设计的效果进行评估,并根据评估结果进行必要的调整和改进。
7.持续改进:规划设计是一个持续循环的过程,应不断进行改进和优化。
在评估过程中,应分析所获得的数据和反馈,并根据结果进行相应的调整和改进。
通过持续改进,可以不断提高规划设计的效果和执行力。
以企业生产效率提升为目标,进行控制性详细规划设计流程如下:1.确定规划设计目标:公司目标是提高生产效率,同时降低成本和提高质量。
2.收集和分析数据:收集历史数据、市场数据以及员工反馈,分析生产流程中的瓶颈和问题。
例如,发现一些工序平均处理时间较长。
3.制定工作计划:制定工作计划,包括分析数据的时间、分工、所需资源等细节。
控制性详细规划设计流程

控制性详细规划设计流程控制性详细规划设计是指在项目实施过程中,根据项目目标、需求和约束条件,在前期总体规划和方案设计基础上,制定具体的实施计划和设计方案,为项目实施提供详细的指导和支持。
以下是一个1200字以上的控制性详细规划设计流程:1.需求分析阶段:收集、整理和梳理项目的基本需求和要求,包括技术要求、功能要求、性能指标、安全性要求等。
同时,分析评估项目的风险和限制条件,为后续设计提供基础和约束。
2.项目目标确定:根据需求分析阶段的结果,制定项目的具体目标和可行性评估,确定项目的实施周期、资源和成本限制。
确保项目的目标明确,可行性高,避免后期的调整和变更。
3.技术方案设计:根据项目目标和可行性评估的结果,确定适合项目需求的技术方案。
包括技术选型、系统架构、接口设计、模块划分、数据流设计等。
确保技术方案满足项目需求,提高项目实施的效率和可靠性。
4.资源调配和进度计划:根据技术方案的设计和项目目标的要求,制定资源调配和进度计划。
包括人力资源、物质资源和时间资源的分配和安排,确保项目能按时、按质地完成。
5.风险管理:对项目进行风险管理和控制,制定风险识别、评估和应对策略,确保项目的可持续性和稳定性。
包括制定风险清单、风险分析、风险评价和风险控制计划等。
6.项目组织和管理:制定项目组织结构和管理流程,明确项目各岗位职责和权限,确保项目的组织架构合理、沟通高效。
包括项目组织图、团队建设、沟通协调、问题解决等。
7.实施和监控:按照编制的实施计划和技术方案,进行项目的实施和监控。
包括开发、测试、试运行和运维等环节,确保项目按照计划顺利实施,达到预期效果。
8.质量控制和评估:制定质量控制方案和评估标准,对项目实施过程中的进展和成果进行质量控制和评估。
包括质量目标、测试计划和评估方法等。
9.项目总结和验收:在项目实施完成后,进行项目总结和验收。
评估项目实施的效果,总结经验教训,为后续项目提供参考。
同时,对项目进行验收,确认项目成果和目标的达成。
控制性详细规划

控制性详细规划控制性详细规划是指针对某个项目或任务的实施过程中,对预期结果进行控制的计划。
以下是一个控制性详细规划的示例,内容包括计划目标、制定控制指标、确定控制频率、制定控制手段和制定控制措施。
一、计划目标:根据项目的目标和要求,制定控制性详细规划,确保项目在进展过程中按照计划进行,达到预期的结果。
二、制定控制指标:根据项目的任务和要求,确定合适的控制指标,用于衡量项目的进展和绩效,例如进度控制指标、质量控制指标和成本控制指标等。
三、确定控制频率:根据项目的特点和时间要求,确定控制的频率,即进行控制的时间间隔。
可以根据项目的阶段性成果和重要节点来确定控制的频率。
四、制定控制手段:根据项目的特点和控制指标的具体要求,确定合适的控制手段。
可以采取定性分析、定量分析、对比分析等方法进行项目的控制。
五、制定控制措施:根据控制指标和控制手段,制定相应的控制措施。
例如,如果进度偏离计划,可以通过增加工作时间、加强资源投入或调整工作安排等方式进行控制。
六、监控和评估:根据制定的控制措施,进行监控和评估。
可以通过使用项目管理工具和技术,例如甘特图、里程碑计划和进度表等,对项目的进展进行监控和评估。
七、调整和改进:根据监控和评估的结果,对项目进行调整和改进。
如果项目存在问题或风险,及时采取相应的措施进行调整和改进,确保项目的顺利进行和目标的达成。
八、报告和沟通:根据控制的结果和调整过程中的经验教训,撰写相关的报告,并及时进行沟通和共享。
可以通过开会、汇报、会议纪要等形式,与项目团队、管理层和相关利益相关者进行沟通和协商。
九、总结和复盘:项目结束后,对整个控制过程进行总结和复盘。
可以从项目管理的角度,总结和分析项目的控制过程中的成功和不足之处,并提出改进的建议,为今后的项目实施提供借鉴和经验。
4规划与控制案例
工程项目管理 规划与控制案例
Step2.确定项目范围
项目的承包范围
项目承包范围
设计
勘 方初施 察 案步工
设设图 计计设
计
建造
基 主安装户 竣 础 体装修外 工 工 工工工工 验 程 程程程程 收
工程项目管理 规划与控制案例
项目描述
Step2.确定项目范围
项目名称 通信大楼建设项目
项目目标 2.5年完成大楼的设计、建造工程,总投资1.9亿元
工程项目管理 规划与控制案例
Step5.项目资源计划
人力资源累积图
工程项目管理 规划与控制案例
项目预算费用
Step6.项目费用计划
任务名称
1100工程设计 1110勘察 1120方案设计 1130初步设计 1140施工图设计
工日
工期/ 天
人力资 固定投 人力费
资源名称 源数目 入/万 用/万
/人
Step3.项目管理组织
项目责任分配矩阵
任务名称
项 目 办
技 术 部
计 划 部
采 购 部
质 量 部
财 务 部
建 筑 队
安 装 队
项目 经理
1230安装工程
○
○
1231给排水工程安装 ○
○◆○
▲
1232暖通工程安装 ○
○◆○
▲
1233设备安装
○
○◆○
▲
1234电器安装
○
○◆○
▲
1235消防系统安装 ○
工程项目管理 规划与控制案例
Step3.项目管理组织
项目责任分配矩阵
任务名称
1260竣工验收 1300项目管理
项 目 办
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【案例】控制性详细规划的整个设计过程实例2010年09月26日 21:36:16
其实,控制性详细规划最最主要的中心任务就是编制一张《土地利用控制图》和各个分图则。而围绕这个中心任务又会产生很多的图纸,其中有些图纸是必不可少的,如土地利用现状图、用地布局规划图、道路工程规划图、各种管线工程图等,而另外一些则只是为了表达规划意图而作的,如功能结构分析图、道路结构分析图、景观绿地结构图等。
要开始着手进行这次控制性详细规划了,第一步我们要做什么?我们现在手上是“一清二白”,什么东西都没有。很自然我们会想到——收集资料。对,收集资料就是我们第一步必须做的工作。 而资料的有很多,哪些才是我们所需要的呢?这就要根据我们这次规划的性质与重点、特点来进行取舍了。 我们要为一个城市做规划,不能拍脑袋想,是要根据实际情况来的,因此现状资料是非常非常重要的。现状资料包括哪些呢?***经济、人文历史、地理地质等都是需要了解的。但从规划的角度来说,这些都不是很重要的,特别是对于我们这次规划的性质——控制性详细规划——更是微不足道,在总体规划中这些还有一定的重要性。对于控制性详细规划来说,最最重要的现状资料莫过于现状地形图了。有了现状地形图,我们才能做出现状用地布局图,现状建筑质量建筑层数评价图等,然后才能对现状用地进行分析,结合现场实际,提出现状存在的问题等。 (需要说明的是,对于控制性详细规划,地形图的比例尺一般应为1:2000才合适,比例过大过小均会产生不便。) 另外,由于地形图是过去一段时间测绘的,即使是最新的地形图也不可能包含最新最准确的信息,我们还需要收集到从地形图测好开始到规划时止的新建用地与建筑的资料,以及已报批但还没修建的用地与建筑的资料。再则就是还应收集一下现状的人口资料与照片等,这些可以为以后的规划提供一定程度上的参考。 注:现状资料是所有资料中最最重要的,应该多花些时间在收集这方面的资料上,可以说现状资料准确与否将是以后工作中工作量大小的一个决定性因素。现状资料不准确,将会产生很多的“返功活”,影响工程的进度与效率。现状资料的来源一般是由甲方(当地政府或建设局)提供,但有时甲方提供的信息并不全面,这时就还需要自己动手收集一下,因此现场堪探也是必不可少的一步。 光有了现状的资料还是不够的。我们这次做的是控制性详细规划,控制性详细规划是以总体规划为依据的,因此,收集总体规划的资料也是必不可少。总体规划涉及的内容有很多,而我们控制性详细规划仅仅需要收集其中的几项就够了。 一个是总体规划的路网。总体规划的路网是我们今后确定控制性详细规划路网的基本依据。控制性详细规划的路网骨架大体上应该同总体规划的路网骨架相一致,否则就算方案做成了也很难被通过。局部地方路网与总体规划路网不符的,可以一定程度上的调整,但应在规划中清楚地说明它对总体规划路网的改动。 二个是总体规划所确定的功能结构与规划人口分布图。尽管控制性详细规划不用确定整个城市的功能结构,但是对自己规划范围的地块还是应该有一个清晰而准确的科学定位,这个定位必须结合总体规划来确定,不能与总体规划相违背。 三个是总体规划的土地利用图。这个是以后对用地进行规划布局的一个依据。 有了现状资料与总体规划的资料后,我们基本让可以开始做规划了。但是,由于总体规划的全局性与概括性,它更多注重的是功能结构的规划,对于用地来说,只是一个大致的用地平衡,即用地的比例分配问题,而没有落实到具体的地块。特别是对于公共配套服务设施,它只停留在一个总的指标上,而对于各项具体设施没有说明,即使有说明的也只是按照一个理论上的标准确定的,与现实中存在很大的出入。因此,除了这两种资料外,我们还需要收集提供各种公共服务设施的各个单位的具体部门意见与发展计划,以此来作为我们控制性详细规划配建公共服务设施的依据。 控制性详细规划的特点——强的指导性与可操作性——也正是体现在这个方面。这些单位包括: 一是建设局和国土局。各个单位的征地与买地换地,都要在建设局和国土局进行报批,因此,这里的用地资料应该是最多的。并且在控制性详细规划没有做好之前,根据各个城市的不同,当地的建设主管部门会有一个非正式的规划控制管理依据,以此来进行控制性详细规划还没做好之前这段时间的报批工作。比如我们这次**县建设局就提供了一份他们的“现状控制路网”。在总体规划做好,而控制性详细规划还没做好的这三年里,它们就是以此来控制和管理城市的建设的。因此这个路网有很大的参考价值。 二是教育局。教育局掌握着全县所有学校的资料与发展计划,他们对于整个城市的教育设施的情况应该是最了解的。而且中小学的布置无论是总体规划还是控制性详细规划都是很重要的一个内容,在我国当前科教兴国的战略大背景下,对学校的规划更应成为重中之重,因此详细全面地收集教育主管单位的意见更是必不可少。 三是卫生局。在卫生局主要收集的是医院的现状规模以及今后的发展要求与计划。这是三个最主要的单位, 另外还应收集环保局、园林局等单位对于各自部门的发展计划与要求等。 此外,对于老城区而言,还有一个特殊的资料,就是各个要搬迁的政府单位的搬迁意象与说明。比如对于**县而言,大部分的单位是要搬迁至北部新城的,因此这此单位搬迁后的用地权属怎么解决就是一个问题,而有些单位,如教育局,是不搬迁的,而且现在正在重新装修,因此在规划的时候应该考虑到这些问题。 注:虽然说这些当地单位的意见资料只用来作为我们规划的参考用,但是收集它们仍是有必要的。困难的是这些资料比现状资料与总体规划的资料都难收集的多。在有些管理较好的城市可能由政府出面收集好了一下子就提供了,而管理差的城市就很困难了,这时可能就需要麻烦一下,自己动腿,一家一家的亲自去跑了。如果不幸这样地话,做好心理准备——工作量会增加很多! 另外,从工程上来说,控制性详细规划需要对区域内的管线的走向、管径和工程设施的用地界线的进行明确合理的规划,因此,收集这方面的工程管网资料也是必要的。这方面需要收集的资料包括:现状管网的走向,总体规划的管网布置以及当地相关部门(邮电局、水厂、燃气公司等)自身的发展计划等。 以上就是我们所要收集的资料
这一步的准备工作做好了,对我们以后的工作有很大的帮助。接下来,资料有了,又该干什么呢?有了资料当然还需要分析资料,根据资料,再结合现场堪探的实际情况,找出现状城市建设存在的问题,将这些问题提出来,作为我们今后规划中重点要解决的对象。比如我们这次做**县规划,根据资料与现状,我们提出下列几个存在的主要问题: 1)用地布局上,用地功能混杂,工业用地分散,尤其是底商上住的形式普遍存在,相互干扰大,城市环境受到影响,土地的规模效益难以发挥,社会、经济效益低下。 2)对外交通对城市干扰大,**路、2**国道既是对外公路,又作为城市干道,两种功能必然互相矛盾和影响。道路系统不够完善,未形成完整的主干路网络,也没有次干路与支路网的支撑,并且T字口,锐角交叉口太多;缺乏公共停车场,汽车沿街停放,既影响交通,又影响环境。 3)护城河破坏、污染严重,既影响环境与市容,又为防洪防灾埋下严重隐患。 4)城市景观风貌较为平淡,缺乏亮点,尤其反映城市个性的干道景观和滨河景观特色不鲜明;绿化与公园用地严重不足,从现状用地统计表上得知绿地指标为0,这已经在很大程度上影响了居民的生活与休息质量。 然后,我们根据总结出来的这些问题提出了我们这次规划的重点: 1)调整城市用地功能和结构。城北新区的建设为城市功能和用地结构的调整提供了契机,结合旧城调整后的功能定位——商贸、居住、文化——进行用地结构调整,整治环境,配套公共服务设施,提高旧城的生活质量和环境质量水平。 2)优化城市道路交通系统。一是处理好对外交通与城市道路的关系,使之相得益彰。二是城区内部道路以优化系统为主,近远结合,重点对过多T字口、锐角交叉口进行改造,长远控制,相机改造,以较少的代价达到优化城市道路网系统的目的。 3)整治护城河沿岸环境。结合护城河两岸的用地功能和文化内涵整治河道,规划滨河路,治理污染,使规划后的护城河成为城市一道亮丽的风景线。 4)加强城市绿地系统建设。根据**县城特点,绿地系统以滨河绿地,小块街头绿地及山坡绿地开发为主,因地制宜地优化城市绿地系统。 5)确定合理的城市建设控制指标。本着利于城市环境景观塑造,增强开发建设的可操作性的原则,对不同城市地段因地制宜地确定不同的控制指标,既要满足国家有关标准要求,又要使规划管理实施有可操作性。 然后,当资料有了,问题也明白了,规划的重点也清楚了,现在来开始我们的规划就可以做到丛丛容容,有理有据,有的放矢。下面就谈谈具体的规划操作。 规划具体操作的第一步该如何着手呢?这里,长期以来我们存在两种选择——路网或是布局。应该先路网还是先用地布局,其时并没有一个客观的标准。这也是一个仁者见仁、智者见智的问题。其时在实际操作过程中,这两者往往是交替进行,同时开展的。我们这次规划的思路就是“以路网依托,确定功能结构”。因为总体规划的路网已定,控制性详细规划是以总体规划为依据的,我们就可以参照总体规划的路网,然后再结合**县建设局提供的现状控制路网,可以初步定下最主要的主干路网,再在此基础上提出“一心三片”的功能结构与各片的功能定位,解决了规划的第一个重点——调整城市用地功能和结构。 功能结构确定下来以后,再按照各自的功能定位与要求,往下深化路网,形成完善的道路系统,明确各个道路的等级与功能,最终形成规划路网。这个过程不是一个简单的单向流动过程,它需要在这期间不断地进行反复的对比与调整。比如说我们这次规划确定路网的一个基本思路是:以总体规划路网与建设局提供的现状控制路网为依据,再结合现状路网与现状建设的实际情况,包括现存建筑质