生产运作管理(作业)-2011物流
生产运作管理平时作业参考答案
《生产运作管理》作业参考答案三、名词解释题1.产品-流程矩阵最初由海雅斯威尔怀特提出，利用该矩阵，其一，根据产品结构性质，沿对角线选择和配置生产流程，可以达到最好的经济技术性；其二，可以帮助管理人员选择生产流程，对制定企业的生产战略有一定的辅助作用。
2.是企业在一定的生产技术与组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
3.通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水节拍或者与节拍成整数倍关系。
4.参阅书本。
5.是把相同加工对象放在一起，组成一个生产单位。
二、简答题1. T是时间Q是质量C是成本S是服务F是柔性E是环境2.（1）存储费用。
这项费用主要用于维持库存活动，包括：仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质损失、投资的机会成本等等，它一般和物资库存数量和时间成正比。
（2）订货费。
向外采购物资的费用，包括两部分：一是订购费用，如手续费、差旅费等，它与订货次数有关，而和订货数量无关；二是物资进货成本，如货款、运费等，它与订货数量有关。
（3）生产费。
企业自已制造库存物资的费用，也包括两类：一是装转置调整费用；二是与生产材料、数量有关的费用。
（4）缺货费。
因库存不能满足需求而造成的损失。
3.（1）在生产制造过程中生产指令采用后工序拉动方式（2）组织作业小组，充分发挥每位员工的积极性（3）在生产组织结构上，精益生产采用专业协作化形式。
4.（1）组织结构的分散性。
企业的经营管理系统按管理职能分可得到纵向结构，主要有市场、财务、运营三个子系统，在水平方向可划分为高层、中层和基层三个层面。
（2）控制职能的分散性。
组织结构的固定划分，规定了相应的管理职能，由于结构上的分散性，在管理职能上也势必是分散的。
（3）人员的分散性。
结构和职能的分散性引出了人员的分散性。
5. （1）投放进度控制；指对产成品（或零部件）投入生产的日期、数量，以及对原村料、毛坯、零部件投入提前的控制。
生产运作管理作业题及参考答案
生产运作管理作业题参考答案（2015更新版）一概念理解1岗位设计:在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。
2工时定额：工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
3台时定额：是指规定机器设备完成单位产品加工的时间消耗量标准。
（其计量单位台时是指一台设备加工工件1个小时。
）4.生产运作系统:从系统观点来考察生产运作，可以将企业中从事生产运作活动的子系统称之为生产运作系统。
应强调的是，企业生产运作系统有狭义和广义之分。
狭义的生产运作系统，有时也称为制造系统，是指直接进行产品的生产加工或实现劳务的过程，其工作直接决定着产品或劳务产出的类型、数量、质量和生产运作费用;广义的生产运作系统除上述内容外，一般认为还应包括企业中的研究开发、生产运作的供应与保证、生产运作计划与控制等子系统。
5.生产运作管理所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。
广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
6工艺专业化形式:这种组织方式是以工艺为中心，组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场地。
7产品专业化形式：产品专业化是指企业集中生产一种产品，并向各类顾客销售这类产品。
这一方式通常能使企业比较容易地在某一产品领域树立起很高的声誉，而且可以作为企业进一步发展的基础。
8.连续性生产（连续生产有两种解释）（1）是指工厂运作模式，是24小时连续运行的，不间断生产；（2）是指车间生产方式，是相对于批式生产方式而言的；9.离散型生产：所谓离散型生产企业主要是指一大类机械加工企业。
生产运作管理课后习题答案
生产运作管理课后习题答案生产运作管理课后习题答案生产运作管理是指通过有效地组织和管理生产过程，以实现生产目标和提高企业效益的一种管理方法。
它涉及到生产计划、生产控制、质量管理、供应链管理等多个方面，是企业运营中至关重要的一环。
下面将针对生产运作管理课后习题进行解答，帮助读者更好地理解和应用相关知识。
1. 什么是生产计划？生产计划的目的是什么？生产计划是根据市场需求和企业资源情况制定的一种生产活动安排。
它的目的是通过合理规划和安排生产活动，实现生产目标，提高生产效率和产品质量，满足市场需求，最大程度地利用企业资源。
2. 生产控制是什么？它的作用是什么？生产控制是指对生产过程进行监控和调控，以确保生产活动按照计划进行，并及时发现和解决生产过程中的问题。
它的作用是提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，提高企业竞争力。
3. 什么是质量管理？质量管理的重要性是什么？质量管理是通过制定和实施一系列管理措施，以确保产品或服务符合质量标准和客户需求的一种管理方法。
质量管理的重要性体现在以下几个方面：- 提高产品质量：质量管理通过建立质量标准和质量控制体系，引入先进的质量管理方法和工具，提高产品质量，满足客户需求，赢得客户信赖。
- 降低生产成本：质量管理通过减少产品缺陷和废品，提高生产效率和资源利用率，降低生产成本。
- 增强企业竞争力：质量管理可以提高产品质量和企业形象，增强企业在市场竞争中的优势，赢得更多的市场份额。
4. 供应链管理的意义是什么？供应链管理的关键环节有哪些？供应链管理是指对供应链中各个环节进行协调和管理，以实现供应链的高效运作和优化。
它的意义主要体现在以下几个方面：- 提高供应链效率：供应链管理可以通过优化供应链中的各个环节，减少资源浪费和时间浪费，提高供应链的运作效率。
- 降低供应链成本：供应链管理可以通过合理规划和管理供应链中的各个环节，降低供应链的运作成本，提高企业利润。
- 增强供应链的灵活性：供应链管理可以通过建立弹性供应链和灵活的供应链网络，适应市场需求的变化，降低供应链风险。
生产运作管理大作业
生产与运作管理生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。
生产运作管理的内容主要有4个方面：生产运作战略、生产运作计划、生产运作组织和生产运作控制。
传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。
作为机械制造与自动化专业的一名学生，首先通过学习的科目来了解自己将来能干什么，可以干什么，从教学理念上来说：机械制造与自动化专业的学生在校期间针对企业产品的生产过程，工作1~3年后，发展为企业一线技术骨干和管理人员。
因此我们以后的发展方向会有质量管理和生产管理两个方面，就生产管理来说，我们在校期间学的主要有以下几个方面：1、现代生产与运作管理概论2、生产过程组织3、流水线、成组技术和柔性制造系统4、研究、发展与企业新产品5、工作研究和工作设计6、生产计划管理7、从MRP到ERP 8、项目管理和网络计划技术9、质量管理10、物流、库存和供应链管理11、设备综合管理12、其他先进生产方式13、生产现场管理生产运作管理的目标及技能生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、低耗地生产合格产品和提供满意服务。
生产运作管理人员所需要的技能，生产运作管理人员与其他管理人员一样，都是通过他人来完成工作任务的。
因此，他们必须具备两方面的能力：一方面是技术技能，它包括两方面：专业技术与管理技术。
生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动，他们必须了解这个过程。
因此必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。
不懂专业技术的人是无法从事生长运作管理的。
但单有专业技术知识对生产运作管理人员是不够的，他们还需懂生长运作过程的组织，懂计划与控制，懂现代化生产运作管理技术。
另一方面是行为技能，即生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动，他们必须具备处理人际关系的能力，要善于与他人共事，调动他人的工作积极性，协调众人的活动。
生产与运作管理期末作业(修改)资料
宁波大红鹰学院生产与运作管理课程大作业题目：企业设施规划----生产与运作管理学习心得学生姓名：戴天成学生学号： 1111060307专业班级：信息管理2011级3班指导教师：张伟杰完成日期： 2014年01月企业设施规划----生产与运作管理学习心得戴天成（宁波大红鹰学院信息工程学院，浙江宁波 315175）摘要：本文是基于对《生产与运作管理》课程学习的基础，通过选取DH硬水软化器公司厂房选址问题进行企业设施规划分析来作为对本课程学习心得的一个呈现。
笔者首先从该公司现有厂址及物流配送中心综合分析出发，引出影响厂房选址的因素，并以此概括该公司现有资源的优劣势。
接着，综合考虑公司对未来发展前景的预测，结合企业选址与设施布局的基本原理，为企业制定较优的企业厂房选址规划方案。
最后，笔者以对DH公司厂房选址的分析为依据，总结厂房选址的方法。
整篇文章由DH公司的例子出发，通过对厂房选址的研究和分析，得出一些结论，由此延伸到一个大的方面——对企业选址的思考。
同时本文也是对学习《生产与运作管理》课程后的总结汇报论文。
关键词：DH硬水软化器；厂房选址；企业设施规划；生产与运作管理；选址规划1引言《生产与运作管理》课程的研究对象是制造业、服务业投入产出的过程与运行系统的设计、运作与优化以及如何将企业的生产要素合理配置、使用，以便高效地创造出产品和服务的一门学科。
它运用现代企业管理的理论与方法、信息技术、数理统计、行为科学等多学科知识对企业生产运作进行分析研究，提出运作的理论、方法、措施，探讨一般规律、发展趋势与新型的生产与运作管理模式。
《生产与运作管理》课程是一门技术性、操作性、应用性较强的课程。
通过课程中每一章节知识点与案例的有机结合以及老师条理清楚、方法得当的讲课，我受益匪浅。
对企业战略、生产运作战略的制定，企业选址的确定，库存管理，生产现场管理，MRPII与ERP等知识有了一定的了解并能初步的应用。
本文则主要是针对生产与服务设施选择与布置这一问题进行分析研究，以此展示一学期的学习成果。
生产运作管理作业
生产运作管理作业第一章基本概念1、社会组织的三项基本职能是什么?说明它们之间的关系.答：社会组织的基本职能有三项：生产运作、财务和营销.生产运作是一切社会组织最基本的活动，财务就是为社会组织筹措资金并合理地运用资金,营销就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。
三项基本职能是相互依存的。
其中，发现需求是进行生产经营活动的前提，有了资金和生产某种产品或提供某种服务的能力，如果该产品或服务没有市场,那将毫无意义；有了资金和市场，但却制造不出产品或提供不了服务,也只能眼睁睁地看着市场被别人占领；有了市场和生产能力，但没有资金购买材料、支付工资，显然也不行.所以三项职能都相互依赖于其它职能。
2、说明订货型生产与备货型生产的特点答：按企业组织生产的特点，可以把制造性生产分成订货型生产与备货型生产两种。
一般而言，备货型生产的加工对象的通用性强、标准化程度高、生产效率高、有广泛的用户，但对顾客的个性化要求的满足程度低；订货型生产的加工对象的标准化程度低、生产效率低，但对顾客的个性化要求的满足程度较高，产品的专用性强,大多是非标准的，有特定的用户。
3、CODP的含义是什么？答:为了兼顾顾客的个性化要求和生产过程的效率,可以将备货型生产和订货型生产组合成各种不同的生产方式，这种组合的关键是确定备货生产与订货生产的分离点，简称备货订货分离点.（即customer order decoupling point，CODP）.4、服务性生产与制造性生产有哪些不同？答：对产品而言：制造性产品有库存，而服务性产品没有库存；从资金上看：制造性产品是资本密集型,而服务性产品是劳动密集型；从绩效来看：制造性产品可以从计量、成本、交货期、等指标考核，而服务性生产是以顾客的满意度为准,难以计量。
第四章生产服务设施选址与布置1、一个制造厂计划在某车间旁增加一个侧房，建一条新的生产线，可生产一种型号的产品：A、B、C、D、E。
生产与运作管理作业答案1资料
生产与运作管理作业答案1资料D.客户参与度高E.生产过程较为简单4.生产与运作管理中，生产计划的编制过程包括（ABC）。
A.需求分析B.生产能力分析C.产能规划D.成本核算E.质量控制5.生产与运作管理中，质量控制的方法包括（ABC）。
A.统计过程控制___.质量保证D.成本核算E.人员培训6.生产与运作管理中，物流管理的内容包括（ABD）。
A.物流规划B.物流执行C.物流评估D.物流控制E.物流监督7.生产与运作管理中，生产过程分析的方法包括（ABD）。
1. 生产与运作管理的首要原则是以市场为导向的原则。
2. 支持正常生产的生产、工具制造、设备检修等属于辅助生产过程。
3. 在组织生产与运作过程时，目标性应该放在首位。
4. 生产与运作过程分析的检验符号是B。
5. 流程图的加转接点，以各单位的职责为依据，由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，称为跨功能作业互动图。
6. 成批生产属于设备利用率高的生产类型。
7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是大量生产。
8. 平行移动方式生产周期的计算公式为T=∑ti+i+(n-1)t最长。
9. 在产品加工移动方式中，应采用顺序移动方式，因为组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿，工序间搬运次数少。
10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置要留有余地，属于弹性的原则。
1. 生产与运作系统结构化要素主要有生产技术、生产设施和生产能力。
2. 生产与运作管理的基本职能有组织、计划、领导和控制。
3. 与制造业比较服务业的主要特点有生产与消费同时进行、以提供无形产品为主和客户参与度高。
4. 生产计划的编制过程包括需求分析、生产能力分析和产能规划。
5. 质量控制的方法包括统计过程控制、六西格玛和质量保证。
6. 物流管理的内容包括物流规划、物流执行和物流控制。
7. 生产过程分析的方法包括流程图分析、时间研究和质量控制图。
答：现代生产与运作管理相对于传统生产管理，有以下变化：1、注重全局视角，强调整体优化；2、强调客户需求，注重产品质量；3、采用先进的技术手段，提高生产效率；4、注重人员培训和激励，提高员工素质和积极性；5、强调环境保护和社会责任，实现可持续发展。
《生产运作管理作业一》答案
《生产管理》作业答卷第一章思考与练习题：P24，1，2，61、试述生产系统的基本结构。
答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统或简称为生产系统。
生产系统是由人和机器构成，能将一定输入转化为特定输出的有机整体，使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。
2、生产管理的基本内容包括哪些答：生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划、组织和控制的总称，包括生产系统设计与运行管理两个方面。
6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处答：服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别：（1）服务型生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的，制造业企业可以统计每天生产的产品数量；（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价，无形产品无法触摸、无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系；（3）顾客参与服务型生产是一个重要的内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产五福过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低；（4）制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动，但是服务型生产不能通过库存来调节，服务型通常的措施是尽量使需求平衡；服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素。
案例题：P26《F汽车有限公司的供应链运作管理》1、从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的答：（1）业务外包战略（2）全球性资源优化配置（3）供应商管理库存的管理方式（4）战略联盟的合作意识。
2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进答：可以从通过供应链系统、建立战略合作伙伴关系、设立中间仓库这些方面做进一步的改进。
第二章练习题：P47-48，2，4，6，10，112、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么答：运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定选择什么样的生产系统，确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对运作系统的整体谋划。
生产与运作管理任务3-3 生产物流管理
二 厂区布置的常用方法
( 一) 物料流向图法
（二）物料运量图法
1 统计车间内物料流量，绘制物料运量表。 01 02 03 04 05
01
7
2
1
4
02
6
2
03
4
5
1
04
6
2
05
2
总计 0
11 14 10 7
总计 14 8 10 8 2
车间布置与库房布置
（2）优先安排运量最大的车间，然后将与它流量最大的靠近 布置，以此类推。
任务3-3 生产物流管理
生产物流
• 供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商 处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流；
• 销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可 以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）；
• 生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物 流管理，也可以称为在制品物流。
影响布置的因素及 典型布置形式
三 几种典型的布置形式 (一) 物料流程形式
影响布置的因素及 典型布置形式
(二) 布置类型
1. 固定式布置 2. 按产品布置
加工设备
加工设备
影响布置的因素及 典型布置形式
3 按工艺过程布置
钻床组
磨床组
产品A
存 储
产品B
区 域
喷漆组
车床组 装配组
检验
发送
影响布置的因素及 典型布置形式
1.产品品种、结构及工艺特点 2.企业的专业化形式与协作水平 3.生产单位的专业化原则 4.企业的生产规模
影响布置的因素及 典型布置形式
二 布置决策
（一）布置的目标
1. 应满足工艺流程设计的要求,并有助于最大限度 的提高生产率,尽量减少迂回、停顿和搬运。
1《生产与运作管理》平时作业参考答案(1-4)
生产与运作管理作业一答案一、单选题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ C ）。
教材P13A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则 2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。
它从属于（A ）过程。
教材P26 A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务3. 在组织生产与运作过程时，要把（ B ）放在首位。
教材P26 A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性4. B ）。
教材P27-28 A. B. C. D.C ）。
教材P29A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图 6. （ A ）属于设备利用率高的生产类型。
教材P34 A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产 7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。
教材P36 A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产 8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（ C ）。
教材P39 A.1mii T nt==∑ B.1(t )mii T tn t ==+-∑∑∑较大较小C. 1(-1)t mii T tn ==+∑最长 D. 1(-1)(t )mi i T t n t ==+-∑∑∑较大较小9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ B ）。
教材P41A.平行移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）。
教材P47A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（ B ）。
教材P49A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式 二、多项选择题1. 生产与运作系统结构化要素主要有（ CDE ）。
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P118 第2题
列出A关系：1-3 1-7 1-8 2-5 2-6 2-7 3-9 4-6 4-7 5-7 5-9 7-8 7-9 6 2 5 9 3 4 7 8 1
6 4 8 2 7 1 5 9 3
3 1 8 9 7 4 5 2 6
P118：第4题
0.2 A 0.05 B 0.15 D 0.06 C H 0.05 0.03 E 0.08 F 0.05 0.12 G I 0.12 J 0.15 K 0.08 L
单位：米
4 5
30 20 35 15 15
B距离从至表
6
从 1 2 3 4 25 35 10 25 25 35
单位：米
4 5
10 10 25 25 15
1
2
3
至
1
2
3
6
5
6
30
15
15
10
10
5
6
10
15
25
10
10
A总搬运量从至表
至 从 1 2 3 4 5 6 10.5 3 3 1 2 3
单位：万件· 米
P321
1
i ai bi
1 9 6
2 7 2
3 10 3
4 8 1
5 2 5
6 1 8
7 5 7
8 4 4
65871324
1 2 4 5 9
65718324
10 7 空闲 空闲 2 空闲 1 8
空闲
8
5
47
4
7
6
3
1
2 5 8 空闲
9 7 7 47
4
10 6
7 4
8 空闲 3 空闲 2 空闲 1
P322第2题：用CDS法求解
200 150 200
210 100 180 150 250 180 150 250 200 250 540 450 750 600 750
200 250
200 150 200 210 100
270 600 450 600 630 300
B的总需求量 周次 1 270 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
次
6 100 100 250 250 7 150 150 0 0 8 200 200 350 350 9 150 150 0 0 10 200 200 200 200
100 0 0 0
400
500 起初 库存 起末 库存
450
450 450 250
0
0 250 100
0
0 100 0
300
300 300 100
CR=5×100=500（元）
CH=353 ÷2×0.25=44.25（元） CT=544.25（元）
完成表格中的计算（产品结构树见书本P272） 直接批量法 提前期：2周 产品项 目 项 目 1 2 8 周 3 4 期 5 6
7
8
9
总需求量 预计到货量
A 计划库存 （零层） 净需求量
10Байду номын сангаас3
3 11 1 1 1
0
0 100 0
250
250 250 150
0
0 150 0
350
550 550 350
0
0 350 200
200
0 200 0
CR=4×100=400（元） CH=（2700+1150）÷2×0.25=481.25（元） CT=CR+CH=781.25（元）
CR=4×100=400（元）
CH=（2700+1150）÷2×0.25=481.25（元） CT=CR+CH=881.25（元） 经济订货批量原则下： 订货次数=1550 ÷353=4.37≒5（次）
8
9
10
100
150 200
200
200 200
150
250 250
100
0 0
200
200 200
100
200 200
100
0 0
150
150 150
200
200 350
150
150 0
200
200 200
250
350 800 起初 库存
200
450 450 450
250
0 0 250
0
0 0 100
P234：第一题
19号机床的负荷 3100 2960 2440 3月 2月 200 350 3月 200 350 4月 4月 200 350 5月 5月 200 350
2720
2440 1月 产品 A B 1月 400 0 2月 1760 6月 6月 300 50
机床19 机床52
2720 1460
0 0 15 15
0
批量：20 产品项 目 项 目
提前期：2周 周 1 2 10 5 5 15 15 3 4 34 8 期 5 6
7
8
9
总需求量 预计到货量 C 计划库存 （2层） 净需求量
24 30 30 5
计划订货入库量 计划发出订货量 20 20
9 5 15 5 5 11 15 25 15 20 20 40 20 40 20
D=500×4=2000盒
采用经济订货批量模型:
Q*= √2×2000×15/2.5=158（盒）
总费用=2.5×158/2+15×2000/158+12.5×2000=25393.7元 原策略的年总费用=2.5×500/2+15×4+12.5×2000
=25685元
评价：原有订货策略的总费用高，不合理。
方案1排序结果：1-4-3-2 方案2排序结果：1-4-2-3
Fmax =34 Fmax =33
方案3排序结果：1-4-2-3
最后排序方案： 1-4-2-3
P340第2题
日期 需求量 工人1 工人2 工人3 工人4 工人5 工人6 工人7 工人8 工人9 星期一 11 10 9 8 7 6* 6 5 4 3* 星期二 11 10 9 8 7 6* 6 5 4* 4 星期三 11 10 9 8 7 6 5* 5 4* 4 星期四 11 10 9 8 7 6 5* 5* 5 4 星期五 11 10 9 8 7 6 5 4* 4 3 星期六 7 7 7 7 7 7 6 5 4 3 星期天 7
8
12
15
0 15 15
0 0 0 7 12 7 12 15
计划订货入库量
计划发出订货量
7
12
直接批量法 提前期：1周 产品项 目 项 目
1 总需求量 预计到货量 B 计划库存 （1层） 净需求量 7 2
周
3 4 7
期 5 6
12 0 0 10 10 15
7 15
8
9
2
2
2
9
2
计划订货入库量 计划发出订货量 10
P118第1题 列出物料流量图
3 1 2 3 4 2 方案B 1 5 6
4 方案A
5
6
1000件
2000件
搬运量从至表
至 从 1 2 3 4 5 6 1 2 2000 3
单位：件
4 5 3000 2000 3000 3000 1000 2000 6000 6
A距离从至表
至
从 1 2 3 4 15 15 20 35 15 15
最小工作地数：1.14/0.25≈5（个） 节拍：50/200=0.25分/件 AB CD EFG HIJ KL AB CDE FG HIJ KL AB CDE FGH IJ KL AH BDE CFI GJ KL KL KL
AI
BDH
BDE AE
CFH CFI
GJ GJ
P260 第5题
CH=0.2×12.5=2.5元/盒/年 S=15元/次
4 5 9 6 1.5 3 6 6 合计 12 10.5 13.5 6
月运输量：A=420000（件· 米）
B总搬运量从至表
至 从 1 2 3 4 5 6 7.5 5 7 1 2 3
单位：万件· 米
4 5 3 3 1.5 5 6 6 合计 8 11.5 12.5 6
月运输量：B=380000（件· 米）
Pi1 Pi2 Pi3 Pi4
1 1 5 4 6
2 9 7 6 2
3 5 6 3 3
4 4 3 5 7
方 案1
方 案2 方 案3
Pi1 Pi3 Pi1 +Pi2 Pi2+ Pi3 Pi1 +Pi2 + Pi3 Pi2+ Pi3 + Pi4
1 1 4 6 9 10 15
2 3 4 9 5 4 2 3 5 16 11 7 13 9 8 22 14 12 15 12 15
* *
7 7 7 7 7 6 5 4 3*
* *
*
*
*
*
工人10
工人11 工人12 工人13 工人14
3
2 1 0* 0
3
2 1 0* 0
3
2 1 0 0
3
2* 2 1 0
2*
2* 2 1 0
2*
2 1* 1 0
3
2 1* 1 0
400
400 400 400
0
0 0 200
0
0 0 100
150
150 500 500
350
350 0 350
0
0 0 150
200
200 200 200
起末 库存
250
100