关于企业人力资源部门职能的变迁
人力资源部门的职能和定位有哪些变化
人力资源部门的职能和定位有哪些变化在当今快速发展的商业环境中，人力资源部门所扮演的角色和承担的职能正在经历着深刻而显著的变化。
曾经，人力资源部门可能更多地被视为处理行政事务和人员招聘的“后台部门”，但如今，它已经逐渐成为了企业战略规划和业务发展的重要合作伙伴。
过去，人力资源部门的核心职能主要集中在人员招聘、培训与发展、薪酬福利管理以及员工关系维护等方面。
招聘工作往往是按照岗位需求，通过各种渠道寻找合适的候选人，并完成入职手续的办理。
培训与发展方面，通常是根据员工的岗位要求和个人发展需求，提供一些标准化的培训课程。
薪酬福利管理则主要负责设计和执行企业的薪酬体系、福利政策，以确保员工的物质回报与企业的付出相匹配。
员工关系维护更多地是处理一些劳动纠纷和员工的日常问题。
然而，随着时代的发展和企业管理理念的更新，人力资源部门的职能和定位发生了一系列的转变。
在招聘领域，不再仅仅是满足岗位空缺的需求，而是更加注重人才的战略规划和储备。
人力资源部门需要深入了解企业的长期战略目标，预测未来的人才需求，并提前进行人才的搜索和培养。
同时，利用大数据和人工智能等技术手段，对招聘流程进行优化，提高招聘的效率和准确性。
例如，通过分析历史招聘数据，确定最有效的招聘渠道和筛选标准，从而更快地找到与企业文化和岗位要求高度匹配的人才。
培训与发展方面，也从传统的课堂式培训转变为更加个性化和多元化的学习体验。
人力资源部门会根据员工的不同职业发展阶段和能力特点，为其量身定制培训计划。
在线学习平台、导师制度、内部培训课程等多种方式相结合，满足员工不断变化的学习需求。
此外，还注重培养员工的领导力、创新能力和团队协作精神等软技能，以适应快速变化的市场环境。
薪酬福利管理不再局限于固定的薪资结构和福利待遇，而是更加灵活和多样化。
除了基本的工资和福利，还引入了绩效奖金、股权激励、弹性工作制度等激励措施，以吸引和留住优秀人才。
同时，更加关注员工的工作生活平衡和身心健康，提供诸如健康体检、心理健康咨询、员工援助计划等福利项目。
人力资源部门的角色转变
人力资源部门的角色转变近年来，随着企业管理模式的不断演变和业务竞争的加剧，人力资源部门的角色也在发生着重大的转变。
传统的人力资源部门主要负责员工入职、离职、薪酬福利、培训发展等方面的工作，但现在，人力资源部门已经逐渐从传统的绩效管理者转变为战略合作伙伴和组织变革的推动者。
一、战略合作伙伴的角色转变随着企业战略的调整和变革，人力资源部门的角色也发生了翻天覆地的变化。
传统的人力资源部门更多的是履行人事管理的职能，但现在，他们需要更加关注企业整体战略，并将人力资源管理与之相结合。
作为战略合作伙伴，人力资源部门要与企业高层密切合作，参与决策过程，为企业提供战略性的人力资源规划和建议。
通过了解企业的战略目标和需求，人力资源部门可以更好地为企业提供人力资源战略支持，帮助企业实现业务目标。
例如，在企业拟定新的市场拓展战略时，人力资源部门可以提供相关的人力资源预测和分析，帮助企业评估员工需求和人才供给状况，提前做好招聘和培训准备。
此外，人力资源部门还可以制定相关的人才管理策略，帮助企业吸引、留住和发展优秀人才，提高企业竞争力。
二、组织变革的推动者在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断进行组织变革以适应市场需求的变化。
这时，人力资源部门扮演着重要的角色，成为组织变革的推动者。
人力资源部门需要借助自身的专业知识和经验，主导和支持企业的组织变革，确保变革的顺利进行。
首先，人力资源部门需要对组织的现状进行全面的分析，找出组织的短板和不足之处。
然后，他们需要与企业高层讨论并确定变革的方向和目标，制定相应的变革计划和措施。
此外，人力资源部门还需要与各部门紧密合作，提供变革所需的人力资源支持与服务，确保变革过程的顺利进行。
最后，他们还需要对变革后的效果进行评估与调整，不断优化组织变革的结果。
三、员工发展的引导者除了战略合作伙伴和组织变革的推动者，人力资源部门还承担着员工发展的引导者的角色。
现代企业越来越重视员工的综合素质和个人发展，而人力资源部门则需要通过培训和发展计划来提升员工的能力和素质。
人力资源部门职能演变
人力资源部门职能演变Human resource departments have undergone significant evolution over the years. 人力资源部门多年来经历了重大变革。
In the past, HR departments were primarily focused on administrative tasks such as hiring, firing, and payroll. 过去，人力资源部门主要专注于行政任务，如招聘、解雇和工资发放。
However, as businesses have evolved and become more complex, the role of HR has also evolved to meet the changing needs of organizations. 然而，随着企业的发展和日益复杂化，人力资源部门的角色也随之演变，以满足组织的不断变化需求。
One of the key functions of HR today is talent management. 今天人力资源的一个重要职能是人才管理。
This involves ensuring that the right people are in the right roles, and developing and retaining talent within the organization. 这涉及确保合适的人才在适当的岗位上，培养和留住组织内的人才。
Talent management is crucial for the success of any organization, as having the right people in place can drive innovation, growth, and overall success. 人才管理对于任何组织的成功至关重要，因为任职合适的人可以促进创新、增长和整体成功。
人力资源管理部门的职责转变
人力资源管理部门的职责转变
人力资源管理部门的职责转变
简明扼要，人力资源管理部门在企业中的角色应当从权力部门转变为服务部门。
其体现在企业中的招聘环节尤为显现。
一个现象，人力资源管理部门在很多的企业里往往作为一个权利部门存在，掌握着企业基层员工的生死大权。
往往企业里的'员工的招聘与录用都是由人力资源管理部门说了算，一刀切。
而在现代企业，我们应该转变的思维是，企业中的人力资源管理部门应当成为企业中的纽带存在，成为企业中员工与各个部门联系的桥梁。
人力资源管理部门在做好企业中的人力资源规划后，在某些部门出现人员空缺后，由人力资源管理部门组织招聘小组成员，然后在企业内部发布招聘广告，组织企业内部人员竞岗，首先安排企业内部员工有能力有意向的员工补缺;在内部员工不能满足企业职缺的前提下，向外部发布招聘信息，首先由人力资源管理部门组织初步筛选，包括简历筛选、人员初试等，实行1:3的候选方式，一个岗位三个候选人，这三个候选人的决定权应该由职缺部门的领导掌握而不是人力资源管理部门的领导。
因此，有一个很重要的环节，就是在成立人力资源招聘小组的时候，应该十分重视职缺部门领导的参与。
实现人力资源管理部门服务意识的转变不是一朝一夕就能完成的，需要良好的企业文化做铺垫。
现代人力资源部门的角色定位与职能转变
现代人力资源部门的角色定位与职能转变随着经济的快速发展和社会的不断进步，人力资源管理也在不断地变革与发展。
传统的人力资源管理主要是以员工的招聘、培训和薪酬管理为主，但随着时代的发展，企业对人力资源部门的需求也在不断的变化。
在这个信息化和全球化的时代，人力资源部门需要不断地适应和转变自己的角色定位和职能，才能更好地适应企业的发展需求和社会的变革。
本文将就现代人力资源部门的角色定位与职能转变进行探讨。
1. 服务型角色在以前，人力资源部门主要是以行政为主，为企业提供招聘、培训和薪酬管理等服务。
现在的人力资源部门不仅要服务于企业，还要服务于员工。
现代企业对人才的需求越来越大，而员工的需求也越来越多样化。
人力资源部门需要不断地改变自己的服务理念，从简单的行政服务向员工需求的个性化服务转变。
这也需要人力资源部门不断地提高自己的服务意识和服务能力，为员工提供更好的服务。
现代企业对人力资源的重视越来越高，人力资源部门不仅仅是一个服务性部门，更是一个能够为企业制定战略、推动变革和实现发展的战略型部门。
人力资源部门需要不断地了解企业的发展战略和需求，根据企业的战略目标，制定人力资源规划和人才战略，积极参与企业的决策和战略规划，为企业的发展提供人才保障和战略支持。
随着社会的不断进步和发展，企业的竞争日益激烈，只有不断地创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而作为企业内部的创新引擎，人力资源部门也需要不断地创新，为企业提供更好的人力资源管理理念和方法。
创新是企业发展的不竭动力，也是人力资源部门应该拥有的能力。
作为企业内部的服务部门，人力资源部门需要和其他部门密切合作，共同为企业的发展做出贡献。
合作是企业发展的基石，也是现代人力资源部门不可或缺的角色。
人力资源部门需要和其他部门密切合作，了解其他部门的需求和问题，为其他部门提供人力资源支持和服务。
二、现代人力资源部门的职能转变1. 人才选拔和引进传统的人力资源部门主要是以员工的招聘为主，通过广告招聘、校园招聘和猎头等方式引进人才。
人力资源管理的职能变迁与发展趋势分析
人力资源管理的职能变迁与发展趋势分析从人力资源管理的诞生以来，它的职能一直在不断变迁和发展。
随着经济的快速发展和社会的不断变革，人力资源管理在组织中的作用也日益凸显。
本文将分析人力资源管理的职能变迁与发展趋势，并探讨其未来的发展方向。
首先，人力资源管理的职能变迁是与时代发展紧密相连的。
在过去，人力资源管理主要是以人事管理为主，职能聚焦在员工招聘、员工入职、员工培训以及员工福利等方面。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，人力资源管理的职能也发生了转变。
如今，人力资源管理的职能不仅仅局限于人事管理，还包括组织战略规划、绩效评估、员工发展和组织变革等方面。
这些职能的变迁使得人力资源管理向更加战略性和综合性的方向发展。
其次，人力资源管理的职能变迁还受到了科技发展的影响。
随着信息技术的迅猛发展，人力资源管理开始在数字化和智能化方面发力。
例如，通过使用人力资源管理系统，企业能够更加准确和高效地进行员工信息管理、薪酬管理和绩效管理等。
此外，人力资源管理还积极采用人工智能技术来帮助招聘和挖掘人才。
这些科技的应用不仅提高了人力资源管理的效能，还深刻影响了人力资源管理的发展趋势。
第三，人力资源管理的职能变迁还受到组织结构和文化变革的影响。
在传统的组织结构中，人力资源管理被视为一项辅助性工作，其地位较低。
然而，在现代组织中，人力资源管理作为一个关键的职能部门，得到了更多的重视和投入。
人力资源管理在组织中的地位和作用逐渐提升，成为组织决策者的重要合作伙伴。
这种变革促使人力资源管理更多地参与到战略规划和决策过程中，为组织的发展提供智力支持和人力保障。
最后，未来人力资源管理的发展趋势将进一步呈现以下几个方向：一是向更加专业化的方向发展。
随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，人力资源管理需要更专业化和精细化的能力来应对挑战。
这就要求人力资源管理人员具备更高的专业素养和知识背景，以更好地应对复杂多变的外部环境。
二是向数据驱动的方向发展。
人力资源角色的演变与未来趋势
人力资源角色的演变与未来趋势随着时代的变迁和科技的进步，人力资源（HR）在职场中的角色也在不断演变。
过去，HR主要是负责招聘、培训和薪酬管理等方面的工作，但随着企业对人才管理需求的不断提升，HR的角色也逐渐发生了变化。
本文将探讨人力资源角色的演变以及未来的趋势。
一、从行政管理者到战略合作伙伴过去，HR主要是承担行政管理的角色，负责员工的招聘、培训和薪酬管理等事务性工作。
然而，随着企业竞争的加剧和人力资源管理的重要性逐渐凸显，HR 的角色从行政管理者转变为战略合作伙伴。
现代企业需要HR与高层管理层紧密合作，共同制定人力资源战略，为企业的发展提供支持和指导。
二、从人事管理到人才管理传统的人事管理主要关注员工的招聘、培训和薪酬管理等方面，强调的是员工的数量和效率。
然而，随着知识经济时代的到来，人才成为企业最重要的资源。
因此，HR的角色也从人事管理转变为人才管理。
人才管理强调的是挖掘、培养和留住优秀的员工，为企业提供持续的竞争优势。
三、从数据处理者到数据驱动者在过去，HR的工作主要是处理和管理大量的员工数据，如员工档案、薪酬数据等。
然而，随着大数据和人工智能的兴起，HR的角色也发生了变化。
现在，HR 需要成为数据驱动者，通过分析和利用大数据来支持人力资源决策。
例如，通过分析员工的绩效数据和培训记录，HR可以提供更准确的人才评估和发展建议，为企业的战略决策提供数据支持。
四、从员工关系管理到员工体验管理过去，HR主要关注员工关系管理，包括员工满意度调查、员工福利管理等方面。
然而，随着员工对工作体验的要求不断提升，HR的角色也逐渐转变为员工体验管理。
员工体验管理强调的是提供良好的工作环境和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标，从而提升员工的工作满意度和忠诚度。
未来，随着科技的不断发展和职场环境的变化，人力资源的角色还将继续演变。
例如，随着人工智能的普及，HR可能需要与机器人和智能助手进行合作，提供更高效和个性化的服务。
人力资源部门的角色与职能变革
人力资源部门的角色与职能变革随着全球经济的快速发展和企业竞争的加剧，人力资源部门的角色和职能正在发生深刻的变革。
传统上，人力资源部门主要负责员工招聘、培训和福利管理等方面的工作，然而，随着科技的进步和社会的变革，人力资源部门需要适应新的挑战，扮演更加战略性的角色。
首先，人力资源部门需要成为企业战略的重要支持者和执行者。
在过去，人力资源部门往往被视为一个辅助部门，只负责处理员工相关的事务。
然而，现在的人力资源部门需要积极参与企业的战略规划和决策过程中。
他们应该了解企业的愿景和目标，并根据这些目标来制定和执行人力资源策略。
通过与高层管理团队的密切合作，人力资源部门可以确保企业的人力资源战略与企业战略相一致，从而提高企业的绩效和竞争力。
其次，人力资源部门需要注重人才管理和发展。
在现代企业中，人才是最宝贵的资源。
人力资源部门应该致力于吸引、培养和留住优秀的人才。
他们应该与各部门合作，制定有效的招聘策略，确保企业能够吸引到适合岗位的人才。
此外，人力资源部门还应该提供全面的培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识，从而提高整个组织的绩效。
通过建立良好的员工关系和激励机制，人力资源部门可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
第三，人力资源部门需要善于利用科技和数据分析。
随着科技的进步，人力资源部门可以借助各种软件和工具来提高工作效率和准确性。
例如，人力资源信息系统可以帮助部门管理员工的信息和数据，从而更好地进行人力资源规划和预测。
此外，人力资源部门还可以利用数据分析来了解员工的需求和行为，从而制定更有效的员工福利和激励计划。
通过科技和数据的应用，人力资源部门可以更好地支持企业的决策和战略规划。
最后，人力资源部门需要积极推动组织文化的建设和变革。
组织文化是企业的核心价值观和行为准则，对于员工的行为和工作方式有着重要的影响。
人力资源部门应该在组织中起到文化的引领者和推动者的角色。
他们应该与高层管理团队合作，共同制定和传播企业的核心价值观，并通过各种培训和沟通活动来加强员工对组织文化的认同和理解。
人力资源部门的角色转变与发展趋势
人力资源部门的角色转变与发展趋势在不断变化的商业环境中，人力资源部门的角色也在逐渐转变，并且面临着日新月异的发展趋势。
本文将探讨人力资源部门的角色转变以及当前的发展趋势。
一、从传统的人事管理到战略合作伙伴过去，人力资源部门更多地被视为组织中的后勤支持部门，负责处理薪酬、招聘、培训等日常的人事管理事务。
然而，随着企业对人力资源的需求不断提高，人力资源部门的角色也在发生转变。
如今，人力资源部门正积极转变为战略合作伙伴的角色。
他们参与制定并执行组织的人力资源战略，与高层管理层紧密合作，为企业的长期成功做出贡献。
这意味着人力资源部门不仅需要具备专业的人力资源知识，还需要具备战略思维和商业洞察力，能够为企业提供有针对性的人力资源解决方案。
二、从员工管理到员工发展和激励传统上，人力资源部门的主要职责是处理员工的日常管理事务，包括招聘、培训、薪酬等。
然而，随着员工的重要性日益凸显，人力资源部门的角色也在发生改变。
现在，越来越多的企业将重点放在员工的发展和激励上。
人力资源部门需要为员工提供发展机会和职业道路规划，以及相应的培训和学习计划。
此外，人力资源部门还需要设计并实施有效的激励机制，以吸引、留住和激励优秀的人才。
三、从数据支持到人力资源分析随着大数据时代的到来，人力资源部门也逐渐开始注重数据的分析和运用。
人力资源部门现在可以利用数据分析来预测和优化员工绩效、人才管理、组织发展等领域。
通过对数据的深入分析，人力资源部门可以获取更准确的信息，从而为企业的决策提供更有效的支持。
比如，他们可以通过数据分析来预测员工的离职风险，提前采取措施留住关键人才。
此外，人力资源部门还可以利用数据来评估培训效果，优化招聘策略等。
四、从单一职能到综合能力在过去，人力资源部门的工作范围相对较窄，主要侧重于人事管理。
然而，随着业务环境的复杂性增加，人力资源部门需要具备更广泛的能力。
现代人力资源部门需要具备丰富的知识和技能，包括但不限于人力资源管理、劳动法律法规、组织发展、绩效管理等。
现代人力资源部门的角色定位与职能转变
现代人力资源部门的角色定位与职能转变随着经济的不断发展和企业管理模式的不断更新，人力资源部门的角色定位和职能也在不断转变。
传统的人力资源部门主要负责招聘、培训、薪酬管理等传统人力资源管理工作，但在现代企业中，人力资源部门的职能已经不再局限于此，而是更多地扮演着战略合作伙伴和企业文化塑造者的角色。
本文将从角色定位和职能转变两个方面，对现代人力资源部门的发展进行探讨。
一、人力资源部门的角色定位1.战略合作伙伴随着企业管理的国际化和复杂化，人力资源管理已经成为企业发展战略的一个重要组成部分。
人力资源部门不再仅仅是一个辅助型的部门，而是需要更多地参与到企业的决策和战略规划中。
通过对企业内部和外部环境的分析，人力资源部门需要与企业各部门密切合作，共同制定人力资源战略，为企业的长期发展提供人力资源支持。
2.企业文化塑造者企业文化对于企业的发展具有至关重要的作用。
人力资源部门需要通过各种方式，如员工培训、奖惩制度等手段来促进企业文化的建设和传播。
人力资源部门还需要引导企业员工树立正确的价值观和文化观念，使企业文化与企业发展战略相适应，共同推动企业的发展。
3.员工关系协调者员工是企业的核心资产，而员工关系的稳定与和谐对于企业的发展至关重要。
人力资源部门需要作为员工和企业之间的桥梁，积极沟通协调，解决员工的问题，促进员工与企业之间的和谐关系，从而为企业的持续发展提供良好的人力资源保障。
1.战略规划现代人力资源管理已经不再局限于日常的人事管理工作，而是更多地需要参与到企业的战略规划中。
人力资源部门需要根据企业的发展战略，制定人力资源战略规划，包括人才储备、绩效管理、薪酬设计等，为企业的长期发展提供支持。
2.人才管理人才是企业的重要资源，而人才管理已成为现代人力资源部门的重要职能之一。
人力资源部门需要从人才的吸引、培养、激励和留住等方面着手，建立人才储备和引进制度，确保企业的人才资源得到充分的发挥。
3.员工培训随着技术的不断更新和市场的不断变化，员工的培训已经成为企业发展的关键。
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论文关键词：人力资源战略伙伴人力资源策略人力资源管理论文摘要：随着中国市场经济进程的不断深入，以及知识经济的悄然兴起，企业若想发展新的核心能力，必须不断建立与发掘自己的人力资源优势。
在企业内企业管理者对人力资源部门的认识不断深入，它的职能作用也在不断的发展变化中。
本文论述了企业人力资源部门的职能的变迁，同时指出我国企业在实施人力资源管理时，出现各种不同问题在所难免，只有清楚地认识和了解人力资源管理职能的变迁，根据企业的实际情况，有针对性地、及时准确地采用适当的人力资源管理方法和技术手段，才能把企业人力资源管理做好，从而充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力过程中的巨大作用，促进我国企业不断发展。
随着中国市场经济进程的不断深入，以及知识经济的悄然兴起，企业的生产方式、人们的生活方式、生产者及消费者的思维方式等都在发生变化。
而企业更需重新确立经营管理的各个方面相应战略，以帮助企业重新获得竞争优势。
越来越多的企业经营者认识到人力资源管理成了企业新一轮竞争的核心问题。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性也日趋上升，越来越成为企业的核心能力。
并且企业发展新的核心能力，必须不断建立与发掘自己的人力资源优势，这种核心能力，就是人力资源竞争力。
在企业内企业管理者对人力资源部门的认识不断深入，它的职能作用也在不断的发展变化中。
一、人力资源部门的传统角色正在消失在传统条件下，企业的人力资源部门就是一项行政功能。
它主要牵涉的尽是控制工资、人员的任免、员工的管理以及员工的培训及福利的发放等职能。
人力资源在企业的整个经营运作过程中只是有限地牵涉到机构的整体事物中，只是担当履行别人决定的功能。
但是随着我国市场经济进程的不断深入，企业人力资源部门的职能发生了本质的变化。
（一）人力资源部门成为企业的一个策略性部门从思想观念上，越来越多的人认为人力资源部门正在成为企业的一个策略部门，日渐被公认为是使企业成功的主要贡献者，人力资源这门学科也正逐渐完善成为一门专门的知识领域。
（二）人力资源部门要求具备人力管理、企业管理的双重知识随着商业环境变化步伐的加快，与传统人力资源部门不同，现代人力资源部门不仅需要掌握人力资源管理的专门知识，还要掌握企业的知识和变革管理。
（三）人力资源部门是帮助企业提升核心竞争力的关键部门如今我国的经济发展的步伐加快，企业的发展越来越依赖于人力资源的素质，企业间的竞争很大程度上就是人才竞争，如何聘请人才和留住人才是企业高层主管首要考虑的问题，也是提升企业核心竞争力的关键，而企业中处理这个问题的最佳位置显然是人力资源部门。
（四）科技的高速发展也加速了人力资源部门的角色转换随着知识经济的到来科学技术得到了突飞猛进的的发展，科技促使人力资源部门的职能变得更系统化、更自动化，它跨越了传统的企业界限，它融入了新经济发展的大潮中，使它脱离了人力资源部门传统的行政角色。
[!--empirenews.page--] 二、将人力资源部门发展成为企业的战略伙伴知识经济的到来，许多有远见的企业家已深深认识到企业人力资源部门的重要作用。
并努力尝试将传统的人力资源部门发展成为企业的伙伴，借助人力资源部门的作用，帮助企业决策，提升企业的竞争力。
有学者认为“将人力资源视为企业伙伴意指人力资源具备理解企业业务的功能性技能，因此对人力资源为什么推动企业的发展有清晰的理解，对企业目标及测量方法如市场、产品、服务、财政指标及表现计算有鲜明的概念。
人力资源于是明白商业周期，并有能力影响关键策略，从而调动人手以达到共同目标。
”即要使人力资源部门对企业当前的状况和未来的发展有充分的掌握，有机会参与企业关键决策，而且有能力调动企业的人力资源和企业其他部门，实现企业目标。
可是若想将人力资源部门发展成企业伙伴，还面临着许多问题，这些问题得不到解决，企业的这一目标便很难达成。
这些问题主要有：（一）人力资源部门为公司带来的增值难以量化，使得提升人力资源部门的策略性地位缺乏可靠的数字支持（二）成为企业伙伴要求人力资源管理人员具备更高的技能ＩＮＦＡ Technologioes Ltd行政董事Cheung列出要想成为企业伙伴，人力资源管理人员应具备的技能主要有：策略性企业计
划技巧；敏锐的商业视角；富有创造力及能够接受新思维；变革主导及灵活：富有合作技巧，内部咨询技巧。
（三）人力资源部门成为企业伙伴的过程，日渐成为操控企业的工具这样，会使一些经理们感到威胁，并认为他们是在“管闲事”。
而人力资源部门要成为企业伙伴，就确实需要融和所有不同的机构队伍及机构内的势力范围。
去除这种界限，是一个很大的困难。
[1][2]下一页（三）企业员工对变革的态度和适应能力将人力资源部门发展成为企业伙伴，势必对企业原有组织结构、工作程序以及有关利益关系做出调整，这要求企业从最高层到普通员工都能够认识到这种转变的必要性并具有较强的适应能力，否则很难成功。
针对上述种种困难，人力资源部门应充分利用并拓展自身优势，积极协调企业各方关系，理顺企业内部认识，具体可从以下几方面着手：首先，尝试通过工作的安全感、工会的存在、津贴和福利、企业文化等与员工流动率密切相关的因素，员工素质的提高、培训与招聘措施与生产率的密切关系等来对人力资源的贡献进行量化。
其次，不断学习新角色所需要的新技巧及技能。
通过培训和招募，提高人力资源管理人员的工作素质和能力。
再次，以平等的态度与其他企业经理一起为企业的用户工作，与经理们一起讨论有关方案的优缺点，取得高层管理人员的认可和支持。
最后，语根自己有利害关系的人士如企业经理、同事及普通员工加强交流，保持密切联系。
三、企业应综合运用软性和硬性人力资源策略软性的人力资源是指大部分有关人力资源策略的论述都是以假设员工是企业最宝贵的资源为前提，故应对其珍惜、奖励、发展和并入企业的文化里；硬性的人力资源策略则认为员工和企业其他的资源一样，都应予以尽量有效益及节约地运用。
这两种观点都合乎逻辑，有时更是共存的。
例如，有些企业在进行大规模裁员后，给予剩下员工更大的工作自主权和发展机会。
第一种做法是把员工当作可以任意使用和舍弃的资源；第二种做法则把员工视为可以发展和奖励的资源。
[!--empirenews.page--] 这两种不同观点不但影响到员工所得到的待遇，更重要的是，他们代表着两种不同地劳资关系。
在硬性观点下，员工最终只会是消耗的成本，员工的利益与企业的利益很多时候是有冲突的；在软性观点下，员工与雇主或管理层的利益是相互的，双方存在着一种信任，员工经过激励和发展才能发挥潜能，并竭力为企业做出贡献。
企业的人力资源部门应正确使用好软性策略与硬性策略，将其有机结合；将员工的利益与企业的利益很好地结合，帮助企业获得高质量的人才的同时，又能最大限度地激发出高质量人才的工作效能，帮助企业做出正确的决策。
总之，我国企业在实施人力资源管理时，出现各种不同问题在所难免，只有清楚地认识和了解人力资源管理职能的变迁，根据企业的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当的人力资源管理方法和技术手段把人力资源管理做好，从而充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进我国企业不断发展。