全球企业并购的新动向及其背景和影响
科技公司的并购与重组

科技公司的并购与重组随着科技行业的迅速发展,科技公司的并购与重组成为了一个备受关注的话题。
在这篇文章中,我们将探讨科技公司并购与重组的背景、原因和影响。
一、背景科技行业以其高速的发展和创新能力而著称。
然而,由于行业竞争激烈且技术进步快,许多科技公司发觉合并与重组是实现增长和提高竞争力的有效方式。
并购和重组为公司提供了更大的市场份额、更多的资源和更高的利润,从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
二、并购与重组的原因1. 扩大市场份额:通过并购与重组,科技公司可以通过合并或收购其他公司来扩大自己的市场份额。
这可以通过获得新的技术或产品来吸引更多的客户,并进一步增加公司的利润。
2. 资源整合:科技公司通过并购与重组可以整合各种资源,如技术、研发、生产能力等。
这种整合能够加快创新,提高产品的质量与竞争力。
3. 提高竞争力:并购与重组可以加强科技公司的竞争优势。
通过合并或重组,公司可以获得规模经济效益和更多的市场机会,从而更好地与竞争对手抗衡和应对市场变化。
三、并购与重组的影响1. 创造新的市场领导者:通过并购与重组,科技公司可以成为市场的领导者,掌控更大的市场份额。
这有助于提高公司的影响力和地位,并吸引更多的投资者和合作伙伴。
2. 优化资源配置:并购与重组可以使公司更好地管理和配置资源。
通过整合技术、人才和设施,公司能够更高效地利用这些资源,提高生产效率和降低成本。
3. 刺激创新与发展:并购与重组能够鼓励创新和研发。
不同公司之间的合并与重组将会带来各种技术和经验的交流,激发新的创意和解决方案。
4. 影响市场竞争格局:科技公司的并购与重组可能会改变市场竞争格局。
一些公司可能会被合并或淘汰,而一些新的竞争者可能会出现。
这将使市场更加有竞争力,有助于激发创新和推动产业发展。
综上所述,科技公司的并购与重组在现代科技行业中变得越来越普遍。
它们为公司提供了更多的机会和挑战,有助于提高市场竞争力,并推动行业的发展。
然而,并购与重组也需要谨慎处理,确保合并双方的资源和文化兼容,从而实现长期发展和共赢的结果。
企业并购动因

美国在线创建于1985年,1999财政年度时公司资本总额为1640亿美 元,年收入48亿美元,利润7.62亿美元,雇员12100人,是世界最 大的网上服务公司,其市值为IBM的两倍。美国在线的巨大成功在很 大程度上要归功于董事长凯斯,他关心收入更甚于市值,重视服务胜 过追求技术发明,他的务实风格成就了美国在线。他通过向遍布全球 的2300万注册用户每月征收订费、向企业收取广告费、在线开展电子 商务,不仅获得了丰厚的回报,更开创了互联网赢利的模式。两公司 合并对美国在线来说,可以一举弥补其电话线接入和缺乏信息娱乐内 容的两大弱点:可以利用时代华纳的有线电视网络,改电话线接入为 宽带接入;可以充分利用时代华纳的内容资源。
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而波音收购麦道是希望获得更多的技术员工和更大的生产能力。1996 年是波音6年来订货最多的一年,共得645架订货,价值470亿美元。 收购麦道,明显有助于波音扩大生产和加强新机型的研制。更重要的 是,波音需要增强自身实力,与欧洲空中客车展开竞争。早在1970年, 英、法、德、西四国组建空中客车时,以波音为首的美国公司,占领 着世界市场份额的90%。但是,时至1994年,欧洲空中客车的订货首 次超过波音,占市场份额的48%(波音为46%),俨然成长为与波音 旗鼓相当的竞争对手。面对空中客车来势凶猛的进攻,波音收购麦道, 无疑有助于波音与空中客车一决雌雄。 问题: 1.波音与空中客车的当前竞争局势如何?如果波音没有收购麦道, 它们之的竞争局面又会如何?你有什么证据支持你的说法? 2,有人讲,波音收购麦道违反了美国的反托拉斯法,也有人说并没 有违反,你持什么观点?
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3,公司并购的其它类型 ⑴买壳上市。
即非上市公司通过控股上市公司获得上市公司地位的并购。10年来 在中国发生并购多数属于这一情况,这与长期以来政府相关部门对 公司上市采取批准制有关。在批准制下,谁可上市,谁不可上市; 谁优先,谁基本不考虑,都可以在当年发行计划的方中得到体现。 因此,那些上市无门的民营公司、集体所有制企业、所在行业得不 到优先考虑的企业和那些尽管够条件但数量有限难以安排的企业不 得不考虑通过并购的方式上市。由于已上市公司绝大多数都是由不 能流通的国有股、国有法人股和一般法人股控股,没有相关国资管 理部门的同意,这类并购是无法发生的。而近年来在中国发生了如 此多的买壳上市并购案,其实是中央政府与各地政府支持的结果。
上市公司2024年度并购重组分析报告

一、背景概述2024年是全球金融危机的爆发年份,全球范围内经济下行压力加大,我国经济也受到一定程度的冲击。
在这样的背景下,上市公司并购重组活动逐渐增加,成为企业的一种重要经营策略。
二、并购重组情况1.并购重组数量根据统计数据显示,2024年度上市公司并购重组数量较前一年有所增加。
其中,重组方向主要集中在同行业,占比约70%;跨行业并购占比约为25%;跨国并购仅占总量的5%左右。
并购重组的数量增加,说明企业在2024年度加大了市场扩张的力度。
2.并购重组类型从并购重组类型来看,股权并购仍然占据主导地位,占比约为70%左右;资产并购占比约为20%;重组重大资产重组也占比约为10%。
股权并购成为企业实施战略重组的首选方式。
3.并购重组行业分布在行业分布方面,金融行业的并购重组数量较多,占比约为30%;制造业和房地产行业并购重组数量也较为突出,分别占比约为25%和20%;其他行业并购重组数量相对较少。
三、并购重组效果评估1.经营业绩方面通过对并购重组企业的经营业绩进行对比分析,发现大部分企业在并购后业绩有所改善。
尤其是一些重大资产重组后,企业的盈利能力得到进一步提高,为其持续的发展奠定了基础。
2.市场地位方面并购重组不仅带来了企业自身的优势的补充和拓展,也有助于企业扩大市场地位和控制力。
通过并购重组,企业能够在同行业中形成竞争优势,提升市场份额,进一步巩固和提高企业的市场地位。
3.经营效益方面并购重组能够实现资源整合和优化,提高经营效益。
通过合并资源、降低成本、提高效率等手段,企业能够更好地运营,实现规模效益和经济效益的提升。
四、并购重组存在的问题1.整合难题由于不同企业之间的文化、管理体系、经营理念等存在差异,因此在并购重组过程中,整合难题成为一个较为突出的问题。
不同企业的整合需要时间和力量,合并后的效益也需要一定的时间才能发挥出来。
2.信息不对称在并购重组过程中,由于信息不对称,有可能会存在一方获取较大利益的情况。
企业并购动因、方式及后果研究——基于友谊股份合并百联股份案例

企业并购动因、方式及后果探究——基于友谊股份合并百联股份案例第一章绪论1.1 探究背景企业并购作为一种常见的经济现象,已经成为现代企业进步过程中的一种重要策略。
在经济全球化和市场竞争日益激烈的环境下,企业并购能够通过资源整合和规模扩大来提高企业竞争力,从而实现可持续进步。
以友谊股份合并百联股份为案例,对企业并购动因、方式及后果进行系统探究,可以为相关企业提供借鉴和参考,增进企业并购活动的科学实施。
1.2 探究目标和意义本探究以友谊股份合并百联股份为案例,旨在通过分析探究企业并购的动因、方式及后果,探究企业并购的经济效益和风险,并对合并实施过程中所涉及的重要问题进行深度谈论。
探究结果可为相关企业提供有针对性的决策支持,增进企业并购活动的良性进步。
第二章企业并购动因分析2.1 宏观经济环境宏观经济环境是企业并购决策的重要动因之一。
在经济周期的不同阶段,企业面临的市场环境和竞争格局都会发生变化,从而推动企业进行并购以适应市场变化。
2.2 产业竞争格局调整产业竞争格局调整也是企业并购的重要动因。
行业内的竞争格局变化可能催生出更多的合并机会,企业通过并购来扩大市场份额、提高竞争力,从而在行业中占据更有利的地位。
2.3 资源整合和规模效应资源整合和规模效应是企业并购的核心动因。
通过并购,企业可以整合资源、提高生产效率和降低成本,进一步提升企业经营效益。
第三章企业并购方式分析3.1 股权并购股权并购是最常见的企业并购方式之一。
通过采购目标企业的股权,实现企业整合和控制,从而实现资源整合和规模效应。
3.2 资产并购资产并购是指通过采购目标企业的关键资产,实现资源整合和市场拓展。
相比于股权并购,资产并购更灵活,有助于控制风险。
3.3 兼并兼并是指两家或多家公司合并成为新的公司,实现资源整合和业务扩展。
兼并方式可以实现更大范围的资源整合,并为合并后的公司带来更大的经济规模效益。
第四章企业并购后果探究4.1 经济效益企业并购可通过资源整合和规模扩大等方式,提高经营效益和盈利能力,增强企业市场竞争力。
中的兼并与收购

中的兼并与收购企业之间的兼并与收购一直是商业界的重要议题。
兼并与收购是指企业通过收购或合并其他企业来扩大自身规模、提高市场份额、增加竞争力的行为。
近年来,随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧,兼并与收购在全球范围内呈现出愈发活跃的趋势。
本文将探讨中的兼并与收购的现状、动机、利弊及应对策略。
一、兼并与收购的现状兼并与收购作为企业扩张战略的重要手段,自二十世纪以来在全球范围内逐渐兴起。
数据显示,近十年来,全球兼并与收购的交易额持续增长,尤其是互联网、金融、能源等行业,兼并与收购案例屡见不鲜。
中国作为世界第二大经济体,也在兼并与收购领域频繁亮相。
众多知名企业通过兼并与收购来实现市场扩张、资源整合等战略目标。
二、兼并与收购的动机企业进行兼并与收购的动机多种多样。
首先,提高竞争力是兼并与收购的重要动因。
通过收购竞争对手或与同行企业合并,企业可以整合资源、优化产业链,提升核心竞争力。
其次,扩大市场份额也是企业追求兼并与收购的目标之一。
通过收购拥有相对较大市场份额的企业,企业可以迅速进入新市场,拓展销售网络,提升品牌影响力。
此外,实现战略转型、规避风险、获取关键技术等因素也会推动企业进行兼并与收购。
三、兼并与收购的利弊兼并与收购作为一种成本高、风险大的行为,既有利弊之处。
利方面来说,兼并与收购可以使企业在较短时间内获得巨大发展空间。
通过整合资源,提高经济效益,企业可以实现规模的扩大,进而提升市场地位。
此外,兼并与收购还可以实现降低成本、激发创新、实现战略目标等效果。
然而,兼并与收购也伴随着一系列的风险与挑战。
对被收购方而言,可能意味着失去控制权、流失核心人才、产业结构调整等不利影响。
对主导方而言,兼并与收购可能导致整合困难、文化冲突、分享利益分配等问题。
四、应对兼并与收购的策略针对兼并与收购带来的风险与挑战,企业可以采取一系列策略来应对。
首先,提前进行充分的尽职调查,确保兼并与收购的目标企业与自身战略目标相符。
外资并购对国内上市公司的影响研究

外资并购对国内上市公司的影响研究外资并购是全球化背景下的一种重要的经济现象,它影响了全球范围的股票市场和企业竞争格局。
同时,外资并购也对于国内企业和股票市场带来了很深远的影响。
本文将探讨外资并购对于国内上市公司的影响。
一、外资并购的义定义和背景外资并购是指外商通过收购或者合并等方式,取得国内企业的经营权。
外资并购作为全球化的产物,在全世界范围内迅速发展。
在这个过程中,由于具有高度的资本、资源和技术优势,外资并购的规模和影响越来越大。
二、外资并购对于国内上市公司的好处1. 提高了国内企业的资本实力通过外资并购,可以为企业提供足够的资本实力,从而推动企业在市场上处于更有利的地位。
2. 扩大了企业的市场销售范围外资并购可以使国内企业进入到更广泛的市场中,打破了原有的销售限制和销售范围,进而扩大企业的市场销售范围,进一步提高其市场竞争力。
3. 提升了企业的技术和竞争力外资并购可以让企业借助外企的技术、资源和管理方法,进而提升企业的核心竞争力,从而使企业在市场竞争中更具优势。
三、外资并购对于国内上市公司的难处1. 容易造成上市公司管理困难由于企业管理模式的改变,外资并购容易给国内上市公司带来一定的管理困难与压力,使企业需要花费更大的精力和资源应对这些问题。
2. 容易导致股权争夺战在外资并购过程中,一些股东往往会因为利益关系发生争执,进而导致股权争夺战的发生,对企业经营带来一定的不利影响。
3. 容易造成与员工文化不符的问题企业的领导文化、管理模式和企业文化等问题,往往是一个企业的核心竞争力,但是这些方面会在外资并购的过程中遇到一定的困难,因此很容易给员工带来不适应的问题。
四、如何防范外资并购所带来的风险1. 设定出台相关政策对于外资并购,应制定相关的政策,通过政策引导调控外资并购活动,避免部分行业受到外资并购过多的影响。
2. 将上市公司核心竞争力放在第一位在进行外资并购前,应该将上市公司的核心竞争力放在首位,把握核心竞争力是跟随竞争规则进行外资并购的重要前提。
跨国并购现状及趋势

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吉利并购沃尔沃(一) 另一个联想收购IBM
吉利宣布并购沃尔沃, 这将标志着中国企业 走出去的一个新的里程碑。 但是, 。 并购胜利完成还远远不够。 真正的胜负 要在后面的整合与发展中体现。 可以说并购只是一个开始。
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一、有利方面
五 可以为国有企业技术改造提供新的资金来源。 、 1. 2.可以推进技术进步和产业升级。 跨 3.可以促使国有企业转换机制 。 国 4.可以使国内企业更有效地参与国际分工。 5.可以培养高级技术和管理人才。 并 购 二、不利方面 的 引入先进技术的局限性. 利 1. 2.抑制国内企业家要素的积累和成长。 与 3.导致本国企业在国际分工中的依赖性。 弊 4.导致国民财富的流失。
必要性:
审查结果保障了新联想 的合法权益和竞争力 , 此次审查让联想对 国际法律法规体系 以及国家安全管理等 有了更深刻的了解, 这将帮助其更好的 为联想在全球范围内 开展业务做好准备。
联想和IBM正在迅速的行动, 整合双方的PC业务, 并且一切进展顺利 , 审查通过将有利于联想与IBM更好的发展, 同时继续为客户提供世界级的 PC 产品和服务 。
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吉利并购沃尔沃(四)
依赖中国市场拟两年扭亏
李书福承诺,作为新股东,吉利将继续巩固 和加强沃尔沃在安全、环保领域的全球领先地位, 不会改变沃尔沃的品质。“ 这个著名的瑞典豪华汽车品牌将继续保持其安全、 高品质、环保以及现代北欧设计的核心价值。 实现并购后,吉利将充分调动发挥瑞典现有管理团队的积极性、 主动性和创造性,制定新的奖励考核机制。 在巩固稳定现有欧美成熟市场的同时, 积极开拓以中国为代表的新兴市场,降低成本、拓宽产品线。
我国跨国并购研究现状及展望

我国跨国并购研究现状及展望近年来,随着中国经济的迅速发展和国际地位的提高,中国企业加强了对跨国企业的投资和并购活动。
跨国并购是指企业通过购买或合并国外企业的股份或资产,以获取市场份额、技术、品牌等资源,加速企业国际化进程,实现企业战略发展的一种方式。
在全球化背景下,跨国并购成为企业快速扩张国际市场、提高国际竞争力的重要途径。
目前,我国跨国并购的研究较为活跃,主要集中在跨国并购的动因、实施方式、风险管理、经验学习等方面。
首先,跨国并购动因的研究探讨了企业开展跨国并购行为的原因和驱动力。
一方面,企业需要更广阔的市场和更多的资源,通过跨国并购获取对外投资的权益,进而实现对外扩张。
另一方面,跨国企业秉持国际化市场战略,认为并购可以加速产品、技术的推广和市场份额的扩大。
其次,跨国并购的实施方式是研究的重点之一。
跨国并购的实施方式包括直接投资、收购股份、合资等多种方式,不同的并购方式适用于不同的并购目标和市场条件。
因此,对于企业而言,选择合适的跨国并购方式是至关重要的。
另外,跨国并购风险管理的研究也是当前的热点之一。
跨国并购往往涉及到跨国文化、法律、政策、市场等多种因素的影响,因此,风险控制成为企业跨国并购活动的重要一环。
在并购实施过程中,必须良好地处理交流、协调和文化差异等问题,特别是语言、文化、法律等方面的差异,以避免潜在风险导致的损失。
最后,跨国并购的经验学习是研究的重要方向之一。
近年来,我国企业的跨国并购活动不断增加,面临的挑战和机遇也不断扩展。
在强化企业国际化探索的过程中,跨国并购的经验学习成为企业进一步推动其国际化建设的成功关键。
展望未来,随着我国经济的持续发展和国际竞争的加剧,我国企业将继续加强对跨国企业的投资和并购,进一步拓展国际市场,提高国际竞争力。
因此,需要对跨国并购的相关领域进行深入研究和探讨,完善并购相关政策,提供理论和实践指导,以帮助企业更好地实现其国际化目标。
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全球企业并购的新动向及其背景和影响 全球企业并购的新动向及其背景和影响始于1994年的第五次全球企业并购浪潮自1998年起发展到一个新的阶段。据统计,去年全球企业并购总额高达2.5万亿美元,比1997年上升了54%,比1996年增长了两倍。1996-1998年间,全球共签署企业合并协议2万余项。1998年以来,企业并购势头更是有增无减,重大的并购案例接连不断。数百亿,甚至上千亿美元的巨型并购案屡见不鲜。除此之外,在本次企业并购中出现的新动向也格外引人注目。 全球企业并购的新动向 一般认为,企业并购在西方工业化的早期阶段就已经出现。自19世纪至今,全球已发生了五次企业并购浪潮。第一次并购浪潮发生在19世纪末至20世纪初。 此次并购以横向并购为主,表现为有竞争关系、经济领域相同或生产的产品相同的同行业之间的并购。第二次并购浪潮发生在1915至1930年之间。此次并购则以纵向并购为主,其形式是大企业并购小企业,与中小企业之间的并购交错共存。第三次并购浪潮是在20世纪50-60年代之间,60年代后期为高潮阶段。此次并购的特点是以混合并购为主,即大的垄断公司之间互相并购,并产生了一批跨行业、跨部门的巨型企业。第四次并购浪潮出现在1975-1992年间。此次并购的最大特点是并购后所形成的产业规模达到空前的程度,并购形式也呈现出多样化趋势。第五次并购浪潮始于1994年,自1998年以来,并购出现了一些新特点和新动向。 1、首次出现真正意义上的全球性并购。西方经济界普遍认为,1998年以前的企业并购浪潮,严格他说只能称为美国企业并购浪潮,因为美国之外的区域基本上都未卷入。自去年以来,企业并购浪潮几乎席卷全球。去年,亚洲地区的日本、韩国、马来西亚等国的并购额大幅度上升,如日本1998年前9个月的并购额就高达63亿美元,而1997年同期不足8亿美元。1998年欧洲企业的并购总额8500亿美元,比1997年上升了60%还多。今年初以来欧洲再掀并购之风。分析家指出,目前欧洲大陆的企业正在向美国企业在80年代所经历过的方向发展。西方经济学家认为,欧洲出现企业并购狂潮的真正原因包括如下三个方面:一是全球性的合并浪潮给欧洲企业带来巨大压力;二是欧洲资本市场的膨胀给企业合并提供了足够的资金;三是欧洲优秀企业的管理者们已经在价值创造方面学会了一种新的盎格鲁-美利坚方式,即把美国的价值观念和欧洲的传统文化结合起来。 2、发展中国家加入企业并购浪潮。发展中国家的企业受本国产业结构调整的影响和为了迎接来自外国企业竞争的挑战,也加快了企业并购和资产重组的步伐,其中东南亚遭受金融危机打击的几个国家表现尤为突出,这些国家的银行界及非银行金融机构的并购之风日盛。 3、跨洲和跨国并购频繁。1998年以来,国际上许多巨型公司和重要产业都卷入了跨国并购,美国的许多大企业在欧洲和亚洲大量进行同业收购,如美国得克萨斯公用事业收购英国能源集团;美国环球影视公司收购荷兰的波利格来姆公司等。而海外公司收购美国公司也同样出现了前所未有的大手笔和快节奏,如德国的戴姆勒收购了美国的克莱斯勒;英国石油公司对美国阿莫科石油公司的并购。发生在欧洲和亚洲内部的跨国并购之风也出现了空前未有的增长势头,如英国制药企业收购瑞典的制药企业;法国的石油公司收购比利时的炼油厂;菲律宾黎刹水泥公司与印尼锦石水泥厂的合并等。进入1999年以后,跨国并购更是异常迅猛,先后出现了福特收购沃尔沃、英美烟草公司收购荷兰乐福门和法国雷诺汽车收购日本的日产汽车等跨国并购案例。 4、强强联合高潮迭起,巨额并购案例增多。去年末,艾克森以近790亿美元的价值收购了美国的美孚公司,创下西方企业并购史上的最高纪录,从而缔造了全球最大的石油公司。今年4月,美、英、日三国的通信企业联手合作,成立了全球最大的通信集团。经济学家们认为,这种强强合并对全球经济的影响十分巨大,它极大地冲击了原有的市场结构,刺激更多的企业为维持其在市场中的竞争地位不得不卷入更加狂热的并购浪潮之中。 5、同行业横向并购多,跨行业并购少;合作型并购增多,恶意兼并减少。1998年以来的全球同行业横向并购几乎涉及所有行业:石油、化工、钢铁、汽车、金融、电信等等重要支柱产业和服务业。在同行业并购中,有两个重要趋向:第一,电信业成为并购最频繁的行业。以去年的美国为例,该国信息产业的合并总额较上年增长了386%;第二,服务行业并购案例居多。这充分说明了各国企业正加紧调整本国产业结构,并试图在服务行业争夺更多的世界市场份额。 企业再掀横向并购之风的动向表明,规模效应随着跨国竞争的日益激烈,越来越受到企业的重视。值得指出的是,自1998年以来,企业在出现并购行为的同时特虽强调合作。据调查,去年以来,几乎所有重要的并购协议,都是在当事双方经过谨慎选择、长时间接触、耐心协商和洽谈之后达成的,没有再次出现80年代的恶意并购行为。 6、跨行业并购在高新技术领域兴起,并出现了一股引人注目的产业融合潮。 自1998年底至今,高新技术领域的并购出现了十分明显的产业融合现象。通过并购实现产业融合是当今世界经济中一个值得关注的新动向。随着数字化技术的迅速发展,计算机网络业同传统媒体相互融合,并使数字化技术向通信业、娱乐业等许多行业迅速渗透,给产业性质带来了革命性的变化,甚至创造出一些新的产业。例如雅虎与福克斯公司联手以及美国在线与哥伦比亚广播公司联合等,就是媒体业同网络业相互融合的实例。并购使产业融合迅速进行,必将对产业结构的变迁和经济发展带来极其深刻的影响。西方经济学家对此已给予了极其充分的关注和研究。 此次全球并购浪潮的另一显著特点表现为,并购是一种战略驱动型的经济活动,是企业着眼于未来竞争的战略性行动,不是出于目前的经营或财务压力,而进行股票市场炒作的短期战术行为。因此,经济专家们指出,只要跨国重组和结构调整没有完成,全球性的并购活动就会继续下去。国际经济专家还指出,此次并购浪潮是以合作型和换股方式为主,并不需要大量的现金投放和股市交易,因此不会出现像30年代早期或60年代后期那样的由企业合并引发的大的股市动荡。这一特点也为此次并购浪潮的持续健康发展奠定了良好的基础。 全球企业并购的原因及背景 1998年以来全球企业并购出现新动向并非偶然,它是国际政治、经济局势变化的反映,也是全球一体化程度加深、国际竞争力加剧、技术进步加决的结果,又反过来促进全球一体化、国际竞争和技术进步。据分析,全球企业并购的原因有以下几点: ·90年代初,区域经济集团化打破了旧的世界经济格局,传统的国际贸易壁垒呈现被区域壁垒取代之势。区域经济集团化的贸易转移效应,导致原来以出口方式进入市场的区外公司因受到歧视而只能以直接投资代替商品出口,并选择在一体化区域内部并购企业进行直接生产。 ·世界市场的供给能力增长快于需求能力的扩大,是导致企业并购的必然结果。90年代中期以来全球科技产业迅速发展,在科技革命的推动下,新兴产业蓬勃兴起,传统产业也焕发生机。产业迅速发展与市场扩张缓慢之间的矛盾日益突出。扩展自身实力,增强竞争力成为企业的必然选择。另外,高技术的迅速更新、计算机互联网络的迅猛发展和世界金融市场的迅速扩张也为本次企业并购提供了前提。 ·作为全球一体化的一部分,欧洲一体化进程的加快也为本次跨国并购带来了压力和动力。据分析,1998年欧洲许多并购案都是着眼于欧洲一体化所带来的更加激烈的竞争态势而着手的。一体化完成后,欧洲的经济国界将逐渐消失。统一货币欧元的面世,使欧洲的洲际型金融和股票交易市场的建立也势在必行。可以想见,欧洲金融市场的建立,将为欧洲内部及跨大西洋的融资提供更多的便利,同时也为欧洲跨国并购带来新的便利和动力。 ·信息技术突破性发展已经并正在成为企业的组织结构变革的方向。由信息技术突破而引发的组织管理制度创新洪流,正将企业的规模经济与范围经济提高到一个崭新的水平。这种推动在金融业、银行业的效果最为明显。在1998年全球并购中,银行、保险公司和证券公司占整个并购总额的40%以上。 ·西方国家政府近来对企业并购放松限制,对本次并购也起到了推波助澜的作用。企业并购尤其是横向并购容易形成垄断,西方国家对此一向比较慎重。但随着国际经济的迅速发展,国界的约束力不断减弱,在一国国内某种商品独霸市场的可能性大大减少。基于此,近年来,从美国到欧洲、从西方的商界到政界都开始对企业并购变得容忍,甚至支持。 全球企业并购可能造成的影响 本次全球并购浪潮可能会对国际经济和其他有关方面产生正负两方面的影响。 首先,它将在一定程度上打破区域集团化的分隔局面,加速经济全球化进程。90年代以来,区域经济集团化趋势的增强在对地区经济的合作和整体发展起到积极促进作用的同时,也对全球经济一体化的发展造成了不利的影响,妨碍了不同集团的国家间商品和资本的自由流动。大规模跨国企业并购不仅是对不利于世界经济发展的贸易保护主义的突破,也是对当今世界范围内兴起的地区经济集团化运动所产生的封闭性不良后果一定程度的纠偏。 其次,它将对当今处于低迷的世界经济产生一定的刺激作用。随着企业并购之后自身实力的增强,企业的科技开发和市场开拓能力通常也将得到提高。这些合并后的企业群对所在国经济发展将会产生一定的推动作用,最终带动整个世界经济的增长。 第三,它将进一步加速生产国际化进程。二战以来,跨国公司的发展已经促成了以“世界为工厂”,以“各国为车间”的国际生产协作体系,此次企业跨国并购无疑将成为跨国公司对外直接投资的一个重要内容,通过跨国公司的发展进而加速经济全球化的进程。 第四,它还对国际间的反托拉斯法和企业管理制度发出了挑战。目前世界上有60多个国