2016年第二季度全球企业十大并购案
全球企业并购动态(2016年7月)
全球企业并购动态(2016年7月)七月的大型并购集中发生在下半个月，以软银为代表的科技企业间并购比较活跃。
同时，几起大型并购也已经完成或接近完成。
万达、复星、海航等中资在本月并购中也比较活跃。
大型并购日本电信集团软银(SoftBank Group Corp.)同意以243亿英镑收购英国杰出的科技企业ARM Holdings plc，押注这家智能手机芯片设计商会助其成为物联网市场的领军者。
这将成为英国脱欧公投后的首笔大型并购交易，也是对欧洲科技企业的最大一笔收购。
晶片制造商亚德诺半导体(Analog Devices)斥约148亿美元收购同业凌力尔特(Linear Technology)，希望可提高利润率，并增其在模拟晶片的市场份额。
合并后的新公司价值约300亿美元，合计收入将达50亿美元。
全球最大乳酪生产商法国达能(Danone)同意以每股作价为56.25美元收购美国乳制品生产商WhiteWave Foods，涉资近100亿美元，完成后达能的美国业务规模将会增加一倍。
本次交易将是达能10年来最大的一宗并购交易。
美国风力发电公司NextEra Energy Inc.已同意收购Energy Future Holdings Corp.旗下公司Oncor Electric Delivery Co. LLC，该交易对这个公用事业公司的估值为184亿美元左右。
这桩交易是一项重组计划的部分内容，旨在允许Energy Future走出破产状态，此前该公司已经进行了50亿美元的债务重组。
甲骨文公司(Oracle)已同意以93亿美元收购全球领先的云计算商务软件套件供应商NetSuite。
甲骨文和NetSuite的云应用互补，将在市场上长期并存。
NetSuite在该领域已有18年的开发经验。
甲骨文公司创始人拉里·埃里森(Larry Ellison)及其家人持有NetSuite约40%的股权。
美国电信巨头威瑞森(Verizon Communications Inc.)将以48.3亿美元的现金收购雅虎核心的互联网资产。
国内外企业并购的成功案例
国内外企业并购的成功案例随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
为了在市场中立于不败之地，许多企业会选择进行并购。
而要想让并购成功，企业需要做好充分的准备，找到适合自己的并购目标，进行合理的谈判，以及完成整个过程中的后续整合工作。
下面，就来看看一些国内外企业并购的成功案例。
一、国内企业并购成功案例1、万科并购雅居乐2016年，万科通过增发股份买下了雅居乐15.32%的股份。
这是国内房地产业历史上最大的一起并购案。
通过并购，万科成为中国房地产行业的领导者之一，大力发展住宅市场。
2、腾讯收购Supercell2016年，腾讯以89亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的84.3%股份。
Supercell是一家独立游戏开发公司，其游戏《荒野行动》和《碧蓝航线》在全球范围内都取得了巨大成功。
此次收购，不仅加强了腾讯在游戏领域的地位，也进一步扩大了腾讯在全球市场上的影响力。
3、蒙牛并购深圳明基鸡2013年，蒙牛通过并购深圳明基鸡开创了家禽养殖领域与乳制品加工领域的强强联合。
这不仅有利于蒙牛扩大市场份额，打造全产业链，也帮助深圳明基鸡更好地提升产品品质和品牌价值。
二、国际并购成功案例1、阿里巴巴投资Lazada2016年，阿里巴巴集团以13亿美元的价格将Lazada的股份从原来的51%提高到83%。
Lazada是东南亚最大的电商平台之一，在印尼、马来西亚、菲律宾、泰国和越南等地均有业务。
此次并购的成功，有助于阿里巴巴加强在东南亚地区的市场地位。
2、乐购与协和2005年，美国零售巨头乐购以102亿美元的价格收购了中国第二大零售集团家乐福协和百货的股份。
这一大型并购案加强了乐购在全球市场上的竞争力，帮助其进入亚洲市场，获得更多的收益。
3、克莱斯勒与菲亚特2014年，意大利汽车制造商菲亚特以68亿美元购买了克莱斯勒的剩余股份，那时候克莱斯勒还是美国最后一家仍旧独立运营的汽车公司。
克莱斯勒与菲亚特的合并为两家公司带来了巨大的业务机会，包括共享技术、合并高效、优化运营，并最终提高了绩效。
企业并购经典案例
企业并购经典案例企业并购是指一家公司通过购买其他公司的股票或资产，从而实现对另一家公司的控制权或所有权。
并购是企业发展战略中常见的一种手段，可以通过并购来实现市场扩张、资源整合、降低成本等目的。
下面我们将介绍一些经典的企业并购案例，以便我们更好地了解并购的过程和影响。
第一则案例是2000年美国康卡斯特公司（Comcast）收购AT&T有线业务的案例。
康卡斯特是美国最大的有线电视运营商之一，而AT&T是美国最大的电信运营商之一。
康卡斯特通过收购AT&T的有线业务，实现了在有线电视市场的垄断地位，并且进一步扩大了公司的规模和市场份额。
这个案例展示了并购可以帮助公司实现市场扩张和增强竞争力的效果。
第二则案例是2016年德国拜耳公司（Bayer）收购孟山都公司（Monsanto）的案例。
拜耳是一家全球知名的生物科技和化工公司，而孟山都则是农业生物技术领域的领军企业。
通过收购孟山都，拜耳实现了在农业领域的全面布局，拓展了自己的产品线和市场份额。
这个案例表明了并购可以帮助公司实现资源整合和产业升级的效果。
第三则案例是2008年中国联通收购中国网通的案例。
中国联通是中国领先的电信运营商，而中国网通是中国电信领域的重要企业之一。
通过收购中国网通，中国联通实现了在固网领域的强强联合，提升了自己在中国电信市场的地位。
这个案例显示了并购可以帮助公司实现产业整合和提升市场地位的效果。
通过以上案例的介绍，我们可以看到企业并购对于公司发展的重要性和影响。
并购可以帮助公司实现市场扩张、资源整合、产业升级和提升竞争力等目标。
然而，并购也面临着诸多挑战，如整合团队、文化差异、法律风险等问题。
因此，在进行并购时，公司需要充分考虑各种因素，并制定合理的并购战略，以确保并购的顺利进行和最终实现预期目标。
总之，企业并购是一种重要的发展战略，通过并购可以帮助公司实现多种目标，但也需要充分考虑各种风险和挑战。
希望以上案例的介绍可以帮助大家更好地理解并购的过程和影响，为未来的企业发展提供借鉴和参考。
十大经典并购案例
十大经典并购案例在商业领域中，并购案例是经常被讨论和研究的重要话题。
下面将介绍十个经典的并购案例，这些案例涵盖了不同行业和领域，展示了并购对公司和市场的影响。
1. 美国康卡斯特收购迪士尼1996年，康卡斯特以660亿美元收购了迪士尼，这是当时最大的媒体并购案例。
这一交易促使康卡斯特成为全球最大的娱乐和传媒公司之一，也为迪士尼带来了更多的资源和市场机会。
2. 微软收购领英2016年，微软以268亿美元收购了领英，这是微软有史以来最大的一笔并购交易。
这一交易使微软能够进一步拓展其在专业社交网络和人才招聘领域的业务，增强了其在企业市场的竞争力。
3. 贝尔兰德收购莱雅2016年，法国奢侈品公司贝尔兰德以1250亿欧元收购了美国化妆品公司莱雅，这一交易被认为是有史以来最大的奢侈品行业并购案例。
这一收购使贝尔兰德成为全球最大的奢侈品公司之一，拓展了其在化妆品和美容市场的份额。
4. 阿里巴巴收购新浪微博2013年，中国电子商务巨头阿里巴巴以3.85亿美元收购了新浪微博的股份，这一交易加强了阿里巴巴在社交媒体和在线广告领域的地位，也为新浪微博带来了更多的资源和技术支持。
5. 谷歌收购YouTube2006年，谷歌以16.5亿美元收购了视频分享网站YouTube，这一交易被认为是互联网历史上最成功的并购案例之一。
这一收购使谷歌进一步巩固了在视频内容领域的领先地位，并为其广告业务带来了更多的机会。
6. 惠普收购康柏2002年，惠普以250亿美元收购了康柏，这一交易是当时硬件行业最大的并购案例之一。
这一收购使惠普成为全球最大的计算机制造商之一，也扩大了其在企业市场的份额。
7. 联合利华收购莫尼塔2010年，联合利华以107亿美元收购了美国食品公司莫尼塔，这一交易是食品行业历史上最大的并购案例之一。
这一收购使联合利华进一步拓展了在北美市场的业务，也加强了其在零食和冰淇淋领域的竞争力。
8. 联合利华收购海飞丝2005年，联合利华以22亿美元收购了宝洁旗下的海飞丝品牌，这一交易是个人护理行业最大的并购案例之一。
2016年中国十大并购案例
2016年中国十大并购案例以中国互联网为代表的多个行业，在2015年和2016年这两年间迎来了汹涌的合并潮，这证明这些行业已经成为成熟行业，资源大量向巨头集中，行业格局已经形成，资本市场越来越占据主动文《法人》特约撰稿董毅智2016年以来，尽管经历了资本寒冬、经济增长放缓，但企业并购狂潮一浪高过一浪。
其中有强强联手，也有冤家联姻；有产业链整合，也有用资本买断市场；有行业洗牌，也有私有化回A。
值此2017年初，笔者对去年值得一提的并购案例进行盘点。
蘑菇街、美丽说抱团取暖蘑菇街、美丽说的合并，是2016年互联网行业首个合并事件。
美丽说、蘑菇街1月11日宣布合并，两家公司不仅是国内创办的最早的女性垂直电商网站，而且都是以淘宝导购网站起家。
2016年6月15日，美丽说、蘑菇街、淘世界三个原先的独立品牌，正式对外宣布成立新的“美丽联合集团”，新集团CEO由原蘑菇街创始人陈琪出任。
这一并购事件尽管没有滴滴和uber以及美团和大众点评网这两大合并事件那么爆炸，但这两家专注女性用户的电商导购平台的合作，还是让行业有所震动。
完美世界120亿借壳完美环球(33.360, -0.07, -0.21%)回A2016年1月6日，完美环球发布重组方案，拟购买上海完美世界网络技术有限公司100%股权，作价120亿元，该次交易构成借壳上市。
交易完成后，完美世界将成为完美环球的控股股东，公司实际控制人为池宇峰不变。
完美世界成立于2004年，是中国知名的游戏公司，推出了《完美世界》《诛仙》《神雕侠侣》等作品。
2007年7月，完美世界在纳斯达克上市，但其股价一直被严重低估——其净现金余额加上办公楼价值就超过40亿元，而其网游业务还在提供稳定的现金流，但其退市前的市值仅为50多亿。
相比之下，彼时A股的游戏公司掌握科技的市值为205亿元，主营页游的互动娱乐市值为95.6亿。
2015年1月2日，完美世界宣布，收到董事长池宇峰的私有化提议，此后于2015年7月28日完成私有化。
十大并购案例
并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段，因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。
有人为之自豪与狂欢，有人则为此沮丧和懊恼。
中国企业家及其企业也开始尝到其中的美妙与苦涩。
中海油和海尔分别高调并购美国优尼科和美泰克，华为欲重磅并购英国马尼可，都以失败告终，但却大大开阔了中国企业家及其企业的国际化视野，并得到了对国际市场游戏规则很好的历练。
这也就有了中石油等企业的再次成功起航。
并购也在迅速改变全球产业格局，并引起各国政府高度警惕。
凯雷并购徐工、法国SEB并购苏泊尔(21.76,-1.14,-4.98%)都引起了中国政府的极大关注，并出台了相关政策；中海油并购优尼科，同样导致了美国政府的介入而使这桩交易无疾而终。
并购近来表现出的更大魅力是，史无前例地影响着中国企业的管理实践和商业思想，并在不断加快这一认知和实践进程。
并购使企业综合竞争力被迫迅速提升，行业品牌集中度迅速加大，企业经营技能迅速攀升。
中国与世界正一同进入并购时代。
这也就是我们总结近三年来国内极具代表性的10大并购案例的初衷。
No.1联想并购IBM PC时间：2004年12月8日并购模式：“蛇吞象”跨国并购。
联想以12.5亿美元并购IBMPC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担IBMPC部门5亿美元的资产负债。
联想5年内无偿使用IBM品牌。
联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。
而IBM PC业务2003年销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离PC业务。
并购难点：1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查，以及竞争对手对IBM PC 老客户的游说；2.并购后，供应链如何重构。
最新挑战：如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。
典型经验：1.改变行业竞争格局，跃升为全球第三大个人电脑公司；2.把总部移至美国，选用老外做CEO，实施本土化战略，很好地把握了经营风险；3.先采取被并购品牌，再逐渐过渡到自有品牌发展。
资本市场并购重组十大经典案例
资本市场并购重组十大经典案例资本市场并购重组是企业在发展过程中的一个重要选择，可以帮助企业加速发展，提升市场竞争力，实现企业战略目标。
下面列举了十大经典的资本市场并购重组案例，这些案例对于推动企业发展和促进市场变革起到了重要的作用。
联想收购IBM个人电脑业务2005年，中国联想集团收购了IBM的个人电脑业务，成为全球第三大个人电脑制造商，也是中国首个跨足国际市场的IT企业，这次并购重组帮助联想集团加快了国际化进程。
董明珠收购格力电器2016年，董明珠发起了对格力电器的收购，虽然最终未能成功，但此举对中国资本市场产生了深远影响，使得股权激励机制得到了广泛关注。
阿里巴巴收购优酷土豆2014年，阿里巴巴以60亿美元收购优酷土豆，这次并购使得阿里巴巴得以进一步拓展视频娱乐市场。
美的收购库卡2016年，美的以43亿美元收购瑞士工业机器人巨头库卡，使得美的成为全球最大的家电及机器人制造商之一。
腾讯收购Supercell2016年，腾讯以85亿美元收购芬兰游戏公司Supercell，这次并购促进了腾讯在游戏市场的崛起。
长城汽车收购戴姆勒股份2018年，中国汽车制造商长城汽车花费近10亿美元购买了戴姆勒的股份，这次并购重组将长城汽车带入全球汽车制造商的行列。
京东收购苏宁易购百货2021年，京东以28.6亿元人民币收购苏宁易购旗下的百货业务，此举有助于加快京东的线下扩张。
阿里巴巴收购盒马鲜生2018年，阿里巴巴以近40亿美元收购盒马鲜生，这次并购重组加速了阿里巴巴在新零售领域的布局。
紫光集团收购南光集成电路2016年，紫光集团收购南光集成电路2016年，紫光集团以近30亿元收购南光集成电路，这次并购是中国芯片制造行业的一次里程碑式事件，也是实现中国半导体产业自主可控的重要举措。
三一重工收购德国智能工厂2019年，中国工程机械制造商三一重工以2.14亿欧元收购了德国智能工厂，这次并购重组加速了三一重工在全球市场的扩张。
著名的并购案例
著名的并购案例著名的并购案例并购是指两个或多个公司通过合并、收购等方式实现资源整合，达到扩大规模、提升竞争力等目标的金融交易行为。
以下是一些著名的并购案例：1. Aol并购时代华纳（2001年）：当时互联网服务商AOL以甲壳虫公司的交易方式，用纳斯达克股票和现金支付经济补偿金，以每股劳伦艾尔契的价格收购了时代华纳的全部股份，交易总额接近1650亿美元。
此次并购使得AOL时任首席执行官Steve Case跻身世界最富有的人之列，并创造了美国公司在一次并购中最大价值的纪录。
2. Visa并购万事达卡（2019年）：Visa宣布以超过200亿美元的价格收购全球支付巨头万事达卡集团。
此次收购将使Visa成为全球最大的支付和金融科技公司之一，为Visa进一步扩大业务提供了稳固的基础。
3. 威迪卡并购Unysis（2020年）：中国高科技企业威迪卡宣布以14亿美元收购美国IT服务巨头Unisys。
威迪卡通过此次并购强化了自身在海外市场的竞争力，同时也为加速扩大在新兴技术领域的影响力提供了机会。
4. 微软并购领英（2016年）：微软以265亿美元的价格收购了全球最大的职业社交网络领英。
这个并购使微软在人际关系和职业发展领域进一步扩大了影响力，为微软增加了海量的用户和数据资源。
5. 腾讯并购Supercell（2016年）：腾讯以85亿美元的价格收购了芬兰游戏开发公司Supercell的84.3%的股份。
Supercell是《部落冲突》等多款知名手游的开发商，此次并购使得腾讯在全球游戏市场占据更重要的地位。
这些著名的并购案例都在其行业内产生了巨大的影响，扩大了公司的规模和影响力。
并购不仅有利于参与方实现资源整合和业务扩张，也为市场经济的发展提供了更多的机会和动力。
然而，并购也面临着风险和挑战，比如整合难度、利益冲突等问题，在进行并购时需要慎重考虑和评估。
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2016年第二季度，全球企业间并购比较频繁，但大规模的并购案并不多见。
雅培收购圣犹达、微软收购领英两起并购的金额超过了200亿
美元。
本季度多起在行业内比较重要的大型并购最后完成。
不过，也有辉瑞与艾尔建、哈里伯顿与贝克休斯、史泰博与欧迪办公等多起对整个行业产生影响的并购案宣告流产。
我们总结出十个有代表性的并购案，按时间顺序提供给大家。
4月4日：阿拉斯加航空收购维珍美国航空
阿拉斯加航空(Alaska Air Group) 同意收购亿万富翁布兰森(Richard Branson)
旗下的维珍美国航空公司(Virgin America)，作价40亿美元，以现金方式支付。
该交易价值包括维珍美国的债务等。
阿拉斯加航空表示，此次合并将帮助公司涉
足加州航线业务，增加公司与传统四大航空公司达美、美国航空、联合大陆以及西南航空竞争的实力。
公司航线也将涉足东海岸的航空枢纽。
合并方案已获两家
公司董事会批准。
阿拉斯加航空表示，合并后年度营收预计增加27疥70亿美
元以上。
4月28日：雅培250亿美元收购圣犹达医疗
雅培制药公司(Abbott)宣布，已同意以大约250亿美元的价格收购医疗设备制造商圣犹达医疗公司(St. Jude Medical)，以加强其心脏和神经系统设备业务。
被收购后的圣犹达将被并入雅培的心血管器械部门，该部门年度营收由此将达到87亿美元。
5月3日：艾美仕与昆泰宣布合并
全球领先的医药健康产业战略咨询服务商艾美仕(IMS Health Holdi ngs, I nc.)
与世界最大医药研发合同外包服务机构昆泰(Qui ntiles Transn atio nal
Hold in gs In c.) 宣布，各自董事会批准了最终合并协议。
根据这一协议，两家公司将
通过全股份对等合并交易进行合并。
合并后的公司将命名为Qui ntiles
IMS Holdings, Inc.,将成为行业领先的信息和技术驱动型医疗服务提供商。
双方公司的股票市值超过了176亿美元，2015年Quintiles IMS 依据报告的预计营收为72亿美元。
5月12日：日产汽车收购三菱汽车34%股权
日产汽车(Nissan Motor Co.) 将斥资2,374亿日元(合21.8亿美元)收购三菱汽车(Mitsubishi Motors Co.)34%的股权，成为后者的控股股东。
交易完成后，该公司和包括三菱重工业(Mitsubishi Heavy Industries Ltd.)在内的三菱集团旗
下公司将共同成为三菱汽车的大股东。
此前三菱汽车爆出涉嫌篡改油耗数据的丑闻。
日产汽车首席执行长戈恩(Carlos Ghosn)称，日产汽车决心保护并壮大三菱汽车品牌，但不会过度介入三菱汽车的经营。
5月19 日: FMC与Tech nip 达成合并
美国油田服务公司FMC Technologies与法国石油服务公司德西尼布(Technip) 宣布达成价值130亿美元的合并交易。
双方将以全股票方式合并。
合并后的公司名为TechnipFMC，两家公司的股东将分别持有合并后公司近50%勺股份。
6月13日：微软宣布收购领英
微软公司(Microsoft)已同意以262亿美元现金收购全球最大职业社交网站领英(Linkedln)。
微软将继续保留LinkedIn品牌、文化和独立性，而杰夫•韦纳尔(Jeff Weiner) 将继续担任CEO向微软CEC萨蒂亚•纳德拉(Satya Nadell) 汇报工作。
职场社交网站LinkedIn于2003年投入运营，2013年在纽交所上市，截至上个财季末(2016年3月)，Linkedln在全球共有1.06亿活跃用户。
6月13日：赛门铁克计划收购Blue Coat
赛门铁克(Symantec Corp.)计划以46.5 亿美元收购Blue Coat Systems Inc. 交易预计将在10月份之前完成，之后Blue Coat首席执行长克拉克(Greg Clark) 将担任赛门铁克首席执行长。
合并后公司将成为安全领域的巨头，旗下工程师将超过3,000人。
合
并后公司的2016财年收入将达44亿美元左右，其中近三分之二来自企业安全业务。
6月15日：Amsurg 和Envision 宣布合并
医生及医院救治外包服务提供商 Amsurg Corp 和救护勤务和急救护理提供商
En visi on Healthcare Holdi ngs Inc 宣布全股合并，合并公司的估值为 100亿 美元，其中Envision 股东将持有新公司53%勺股权。
6月17日：西门子与歌美飒合并风电业务
德国工程集团西门子(SIEMENS 与西班牙风电机制造商歌美飒(Gamesa)宣布将合 并旗下风力涡轮机业务，西门子将持有该项业务的 59%殳份。
西门子将向该项业 务注资10亿欧元。
如果二者成功合并，将会占据全球风电市场 15%勺份额，超 越维斯塔斯(Vestas Wind Systems)成为新的全球最大风机制造商。
歌美飒主要 专注于陆上风电领域，西门子强势业务主要在海上风电领域。
6月21日：腾讯收购 Supercell
腾讯将收购日本软银集团以及部分员工所持的最多约 84.3%的芬兰移动游戏开 发商Supercell 股权，总对价分三期支付，目前预计约为 86亿美元。
这是中国
互联网公司最大规模的收购案。
Supercell 的现有管理层将维持独立营运并继续 以芬兰为总部。
软银集团将向腾讯公司出售所持 Supercell 的所有股份。
2016年第二季度完成的大型合并
4月：
斯伦贝谢公司(Schlumberger Limited) 完成与 Cameron International Corporati on 的合并。
完成收购时代华纳有线(Time Warner Cable)和 ，交易对价分别为780亿美元和104亿美元。
工业和医疗气体巨头法国液化空气集团(Air Liquide) 完成了对美国工业气体供 应商Airgas 公司的收购。
联邦快递(FedEx Corporation) 完成对 TNT 快递公司(TNT Express N.V.)价值 44 亿美元的收购。
6月：
5月：
Charter Commu ni cati ons
Inc Bright House Networks LLC
总部设在都柏林的制药公司Shire pic和美国抗癌药制造商Baxalta公司的合并在2016年6月3日全部完成。
Shire PLC今年一月份时同意通过一次现金加股票交易以大约320亿美元的价格收购Baxalta。
Altice 宣布已完成对美国通信服务提供商Cablevisi on Systems Corporation
的收购。
Cablevision和Suddenlink将组建为美国第四大有线运营商Altice USA Altice 在2015年9月16日签订了收购Cablevision的最终协议，收购企业价值为177亿美元。
由海尔集团(Haier)控股41%勺青岛海尔股份有限公司和通用电气(GE)6月7日宣
布，双方已就青岛海尔整合通用电气家电公司的交易签署所需的交易交割文件，标志着通用电气家电正式成为青岛海尔的一员。
2016年第二季度宣布终止的合并
4月：
辉瑞(Pfizer Inc)与艾尔建(Allergan Inc)同意终止双方合并计划，这桩史上最大的医药公司并购案最终破产。
由于美国财政部宣布将采取一系列措施打击“公司倒置”的避税行为，迫使双方做出这样的决定。
加拿大太平洋铁路公司(Canadian Pacific Railway)放弃并购诺福克南方铁路公司(Norfolk Southern Corp.) 的计划。
法国Orange电信与布伊格(Bouygues)电信业务的合并谈判破裂。
5月：
美国油田服务公司哈里伯顿(Halliburton) 和贝克休斯(Baker Hughes)宣布因监
管障碍终止合并交易，哈里伯顿将向贝克休斯支付35亿美元的解约费。
办公用品公司巨头欧迪办公(Office Depot)表示，关于法院的判决公司不打算上诉，计划终止与史泰博(Staples)的合并协议，于5月16日生效。
史泰博将支付欧迪办公
2.50亿美元协议终止费。
欧盟宣布正式决定否决长江和记实业(CK Hutchison Holdings Ltd.)以数十亿美元收购Telefonica旗下英国移动运营商02的交易。
6月：
因合并协议中条件失败，美国管道巨头Energy Transfer Equity LP正式宣布终
止与天然气管道公司Williams Companies的330亿美元合并交易案。