软件工程项目管理计划书完整版)
软件项目质量计划书
程序员也期望每天早晨能在7:00准时起床，可老是一觉醒来就到中午了。项目落后于进度表乃是家常便饭，不必大惊小怪。以下一些事件经常会导致项目被延误：
（1）上级领导主管臆断，制定了不现实的期限。项目经理与程序员们被迫按照不合理的进度表开展工作。
软件是如此的灵活，如果没有规范来制约，就容易因无序的喜好而导致混沌；但规范如果太严密了，就会扼杀程序员生机勃勃的创造力。制定软件规范是进退两难的事。程序员必须深入了解软件多方面的质量因素，把那些能提高软件质量因素的各种规范植入脑中，才能在各个实践环节自然而然地把高质量设计到软件中。
篇二：项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战
项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量管理体系的持续改进；
流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过；
测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员；
1.2进度安排
有一位程序员忙着编写程序，经理问他还需要多久才能完成。
“明天就可以完成。”程序员立即回答。
“我想这是不切实际的，实话实说，到底还要多少时间？”经理说。
“我还想加进一些新的功能，这需要花两个星期。”程序员想了一会儿说。
“即使这样也期望过高了，只要你编完程序时告诉我一声，我也就满足了。”经理说。
2.2.质量管理
2.2.1.质量管理的角色和职责
质量控制是XXX系统组每个成员的职责；
软件项目管理项目计划书
精品文档 . 湖南文理学院实验报告 时间：2013 年 12 月 3 日 课程名称：软件项目管理 实验名称：xx学院毕业生就业信息管理系统项目计划书 班级： 姓名： 同组人： 指导教师评定： 签名： 一、实验目的
掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。 二、实验要求
1、结合模拟项目写出项目计划书。 2、提交项目计划书一份。 三、实验环境
1．硬件：计算机 2．操作系统：windows平台。 3．相关软件：Microsoft office软件。 四、实验内容
1 引言 1.1 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2 背景 项目的名称：xx学院毕业生就业信息管理系统。 项目的委托单位：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目的用户（单位）：xx学院各届毕业生。 项目的任务提出者：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目的主要承担部门：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目建设背景：通过本系统可以使xx学院毕业生就业信息管理工作更加合理化、科学
化，提高工作的效率，从根本上改变就业管理工作的方式，通过Internet，各院系和学生精品文档 . 利用网络的便利，可以直接查询和提交就业信息。在这种系统平台下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人单位信息、毕业生基本信息和就业趋势，及时提供高校学生工作管理人员对历届用人单位需求信息的分析统计，及时有效地调查分析大学毕业生的择业趋势和引发的心理问题并进行及时有效的就业指导。可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询，从而减少管理方面的工作量。 1.3 定义 Microsoft SQL Server2008：数据库开发环境 Visual Studio 2010：程序开发环境 1.4 参考资料 [1]朱少民.软件过程管理.北京：清华大学出版社，2007 [2]朱少民.软件质量保证和管理.北京：清华大学出版社，2007 [3]韩万江，姜立新.软件开发项目管理.北京：机械工业出版社，2004 [4]Harold Kerzner,杨爱华，等.项目管理—计划、进度和控制的系统方法.第9版.北京：电子工业出版社，2006. 1.5 标准、条约和约定
软件项目管理计划书
软件项目管理计划书项目名称:成绩管理软件项目管理计划书专业：计算机科学与技术班级：学生姓名：学号：指导教师:2014年11月目录1.简介 (2)1.1项目概述 (2)1。
2项目交付产品 (2)1.3 SPMP的演化 (2)2。
项目组织 (3)2.1过程模型 (3)2。
2 团队的分工与合作 (3)3.管理过程 (4)3.1管理目标和优先级 (4)3。
2风险管理 (4)3。
3监督和控制机制 (5)3。
4人员计划 (6)4。
技术过程 (7)4.1 开发方法、工具和技术 (7)4。
2软件需交付的文档 (7)5。
开发进度安排与预算 (9)5.1进度表格描述 (9)5.2开发过程中的资源需求 (10)5.3软件管理过程中预算及资源分配 (10)5。
4项目进度及关键工期设置 (12)参考文献 (12)1。
简介1。
1项目概述本项目要开发一个成绩查询系统,系统一共分为学生查询成绩、教室查询成绩、教室提交修改成绩、管理员操作和游客查询五个子系统。
本计划负责其中的有关管理员的子系统。
通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采用目前主流的B/S开发架构，交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与管理员使用手册等.本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团队领导进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试.项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为11周,工程量为3人/天。
1。
2项目交付产品(1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定.所有文档需要提交电子版和打印稿。
软件项目管理计划书案例 学生管理系统项目计划书
软件项目管理计划书案例学生管理系统项目计划书一、引言1.项目背景随着信息化技术的不断发展，学生管理系统已成为我国教育行业的重要组成部分。
本项目旨在通过开发一套功能完善、操作简便的学生管理系统，提高学校管理效率，简化师生工作流程，实现教育教学资源的合理配置。
2.项目目标本项目的主要目标是：设计并开发一套具备学生信息管理、成绩管理、课程管理、教师管理等功能的学生管理系统，以满足学校日常管理需求。
3.项目范围本项目范围包括但不限于：系统需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统部署与验收。
二、项目团队1.项目成员本项目团队由项目经理、系统分析师、程序员、测试工程师、运维工程师等组成。
2.角色与职责项目经理：负责项目整体进度与资源调配，确保项目顺利完成。
系统分析师：负责需求分析与系统设计，制定技术方案。
程序员：负责系统开发，编写代码与单元测试。
测试工程师：负责系统测试，保证系统质量。
运维工程师：负责系统部署与日常运维，确保系统稳定运行。
3.人员培训与沟通为确保项目团队高效协作，定期进行内部培训与沟通，提高成员技能水平，确保项目进度与质量。
三、项目进度计划1.项目阶段划分本项目划分为以下五个阶段：需求分析阶段、系统设计阶段、系统开发阶段、系统测试阶段、系统部署与验收阶段。
2.关键里程碑（1）需求分析阶段：完成系统需求文档。
（2）系统设计阶段：完成系统设计文档。
（3）系统开发阶段：完成系统代码编写与单元测试。
（4）系统测试阶段：完成系统集成测试与验收测试。
（5）系统部署与验收阶段：完成系统部署与验收。
3.进度控制与跟踪采用项目管理软件对项目进度进行控制与跟踪，确保各阶段任务按时完成。
四、项目风险管理1.风险识别根据项目特点，识别如下风险：（1）技术风险：新技术的应用可能导致项目延期或质量问题。
（2）人员风险：人员离职或能力不足可能导致项目进度受影响。
（3）需求变更风险：需求频繁变更可能导致项目成本增加。
2.风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
商业计划书--软件项目管理计划书
商业计划书--软件项目管理计划书1、简介 (4)1.1项目概述 (4)1.2项目交付产品 (4)1.3软件项目计划书的演化 (5)1.4参考资料 ........................................... 5 2、项目组织.. (5)2.1过程模型 (5)2.2 团队的分工与合作 .................................. 7 3、管理过程.. (8)3.1 管理目标及优先级 (8)3.2 风险管理 (9)3.3监督及控制机制 (10)3.4人员计划 (11)3.5培训计划 .......................................... 12 4、技术过程. (12)4.1 开发工具、方法和技术: (12)4.2软件需交付的文档: ................................ 13 5、开发进度安排及预算 .. (14)5.1进度表格描述 ...................................... 14 5.2 开发过程中的资源需求 ............................. 16 5.3 软件管理过程中预算及资源分配 ..................... 16 5.4 项目进度及关键工期设置 (16)1、简介1.1项目概述本项目要开发一个人力资源管理系统，本系统将实现对人员信息的详细管理、对学校各个部门的详细管理;重点在加强奖惩制度的实施，以实现激励员工的工作激情，还要加强员工的技能培训，使职工或者教师具有更高的文化水平，提高学校的知名度，培养出高精尖水平的学生。
通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采用目前主流的B/S 开发架构，将与整个人力资源管理系统系统一起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
软件项目管理计划
软件项目管理计划一、项目背景。
随着信息技术的快速发展，软件项目管理变得越来越重要。
在当今数字化时代，软件项目管理对于企业的成功至关重要。
本文档旨在制定软件项目管理计划，以确保项目顺利进行并取得成功。
二、项目目标。
本项目的主要目标是开发一款功能强大、稳定可靠的软件产品，满足客户的需求并提高企业的竞争力。
同时，我们也希望通过项目管理的有效实施，确保项目按时交付、在预算范围内完成，并达到高质量标准。
三、项目范围。
本项目的范围包括软件开发的所有阶段，从需求分析、设计、开发、测试到部署和维护。
同时，项目范围还包括人员管理、沟通协调、风险管理等方面。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，我们将完成项目立项、制定项目章程、确定项目目标和范围、组建项目团队等工作。
2. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，我们将进行详细的需求分析、制定项目计划、确定资源需求、制定风险管理计划等工作。
3. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，我们将按照项目计划进行软件开发、测试、部署等工作，并进行项目进度和质量的监控。
4. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，我们将进行项目验收、总结经验教训、交付项目成果并进行项目结算等工作。
1. 项目团队。
项目团队将由项目经理、开发人员、测试人员、产品经理、客户代表等组成。
每个成员将承担明确的职责和任务。
2. 沟通协调。
项目团队将定期召开会议，进行沟通协调，及时解决项目中出现的问题和风险。
3. 决策机制。
项目决策将由项目经理负责，同时充分听取项目团队成员的意见，确保决策的科学性和合理性。
六、项目风险管理。
1. 风险识别。
项目团队将对项目可能面临的风险进行全面的识别和分析，确保风险不被忽视。
2. 风险评估。
对识别出的风险进行评估，确定风险的影响程度和可能性，并制定相应的风险应对策略。
3. 风险控制。
采取有效的措施降低风险的发生概率和影响程度，确保项目的顺利进行。
七、项目质量管理。
1. 质量目标。
明确项目的质量目标，确保项目交付的产品符合客户需求并达到高质量标准。
软件工程项目管理计划书初稿
软件工程项目管理计划书项目名称：银行系统下的子系统---贷款业务团长：刘建民组长：陈超小组成员：陈超杜炜祁春霞版本：项目管理计划书1.0般时间：2010年3月22日星期一软件工程项目管理计划1．简介1.1项目概述本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。
本团队负责其中的有关贷款业务的子系统。
通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为11周，工程量为3人/天。
1.2项目交付产品（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共两次。
第一次检查每个小组的子系统运行情况。
第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。
程序检查安排在上机时间进行。
1.3 软件项目计划书的演化软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
软件项目管理项目计划书
湖南文理学院实验报告时间：2013 年12月3日课程名称：软件项目管理实验名称： xx 学院毕业生就业信息管理系统项目计划书班级：姓名：同组人：指导教师评定：签名：一、实验目的掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。
二、实验要求1、结合模拟项目写出项目计划书。
2、提交项目计划书一份。
三、实验环境1．硬件：计算机2．操作系统：windows 平台。
3．相关软件：Microsoft office软件。
四、实验内容1引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
1.2背景项目的名称：xx 学院毕业生就业信息管理系统。
项目的委托单位：xx 学院计算机科学与技术学院软件开发部。
项目的用户（单位）：xx 学院各届毕业生。
项目的任务提出者：xx 学院计算机科学与技术学院软件开发部。
项目的主要承担部门：xx 学院计算机科学与技术学院软件开发部。
项目建设背景：通过本系统可以使xx 学院毕业生就业信息管理工作更加合理化、科学化，提高工作的效率，从根本上改变就业管理工作的方式，通过Internet，各院系和学生利用网络的便利，可以直接查询和提交就业信息。
在这种系统平台下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人单位信息、毕业生基本信息和就业趋势，及时提供高校学生工作管理人员对历届用人单位需求信息的分析统计，及时有效地调查分析大学毕业生的择业趋势和引发的心理问题并进行及时有效的就业指导。
可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询，从而减少管理方面的工作量。
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储蓄业务项目管理计划书 1． 简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运 行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。
1.2 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。
1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。
2． 项目组织管理
2.1 过程模型 表1.过程模型表 2.2 团队的分工与合作 主程序员负责制。本团队组织关系图如下。 表2 组织关系图 3． 管理过程 3.1管理目标及优先级 基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。 目标 1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。 目标 2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。 目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。 目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。
成员 角色 职责 张三 组长、主程序员 领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作。 同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。并撰写软件设计报告。 李四 程序员、文档维护员 整理需求分析并撰写需求分析报告、维护并及时修改和发布已更新技术文档。作为程序员还要参与软件设计与代码开发。 王五 软件测试员、秘书、美工 主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档初稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的讨论会以及团内沟通工作。 目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。 3.2 项目风险管理 本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表： 表3项目风险及其规避方法
风险类型 存在风险 规避方法 进度风险 由于时间紧张导致项目最后无法按期完成。 充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；任务分解要详细，便于考核；在执行过程中，应该强调项目按照进度执行的重要项，再考虑任何问题时，都要经保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工期及快速跟进等方法，充分利用资源。如果出现必须延期的情况，组长需及时同银行相关负责人沟通，并申请延期时间。 系统没有足够的测试时间 持续地监控，项目进度控制随着项目的进行而不断进行的，保证每个环节都有足够的时间。 技术风险 开发软件结构体系存在问题，使完成的软件产品选用正版软件开发 未能实现项目预定目标 对开发软件的掌握不够深入，造成开发出的产品性能以及质量低劣。 提前制定好两周的学习计划，各组员要对开发工具vs2005+sqlsever2005，css，photoshop及flash进行快速的学习。尽快掌握其中的要点。同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功完成。 质量风险 质量不符合用户要求 经常和用户交流工作成果、品牌管理采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。 工具风险 软件项目开发和实施过程，所必须用到的管理工具、开发工具、测试工具未能及时到位 在项目的启动阶段就落实好各项工具的来源或可能的替代工具，在这些工具需要使用之前跟踪并落实工具的到位事宜。在进行项目开发之前先设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测试，确保架构符合性能指标后再进行后续工作。 人力资源风险 组员成员因意外无法参加设计 事先同用户商量解决办法
3.3 项目沟通管理 报告机制： 1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。 2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。 3. 小组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。由秘书定期提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。然后在该周的例会上由小组成员共同讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经验。 4.在项目进行的过程当中，组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通，以使沟通更加的方便、快捷。 报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见 评审机制：每周例会上小组讨论形成一致意见后并，并邀请团长和其他组长参加评议。对于重大的风险处即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上所制定的决策。小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合理意见，应该由团长及其他组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。并以评审团的决议作为重要参考来制定决策。
3.4 项目人力资源管理 3.4.1 项目所需人员 C#程序员：张三，李四 要求：熟悉C#编程和微软.Net平台 界面设计员：王五 要求：熟悉CSS、Photoshop、.Net平台 数据库设计员：张三 要求：熟悉SQL语句，熟练使用SQL Sever 2005 文档维护员：李四 要求：熟悉使用Word及Powerpoint 沟通交流员：王五 要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。 软件测试人员：全体组员，有王五付总责 要求：熟练使用开发工具的debug工具，有耐心。 3.4.2 技能培训 C#以及.Net编程培训 培训对象：全体组员。 培训内容：熟练掌握C#编程、基本了解.Net平台的特性、并掌握vs2005的调试工具。于第6周完成。 美工培训：全体组员 培训内容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。
4． 技术过程
4.1开发工具、方法和技术： 本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为C#；采用面向对象的分析设计方法；利用Windows .Net平台作为开发平台；使用SqlSever 2005作为数据库管理系统图；并采用统一的C#标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。 开发环境：Sqlsever 2005+ .Net 2.0 + Visual Studio 2005。
4.2 软件需交付的文档： 1．软件项目管理计划 该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。 1． 需求规格说明初稿 在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。 2． 设计报告初稿 在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。该文档由文档维护员负责维护更新。 4. 测试文档 在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。 5．用户手册 在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。 6. 个人项目总结 由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。 7. 其他文档 软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意