统计过程控制
SPC统计过程控制的使用步骤

SPC统计过程控制的使用步骤简介SPC (Statistical Process Control) 统计过程控制是一种基于统计方法的质量管理工具,用于监控和控制过程中的变异性。
通过采集数据并分析,SPC可帮助组织识别潜在的问题,并采取必要的纠正措施来提高过程的稳定性和一致性。
本文将介绍SPC的使用步骤,帮助读者了解如何应用SPC来优化工作流程。
步骤一:确定关键过程在应用SPC之前,首要任务是确定要监控和控制的关键过程。
关键过程是对产品或服务质量具有重要影响的主要步骤。
通过识别关键过程,可以更具针对性地收集数据,并制定相应的控制策略。
步骤二:收集数据采集准确的数据是SPC的基础。
数据收集的频率和样本量应根据过程的特点和要求进行确定。
通常,数据可以通过手动记录、传感器或监控设备等方式收集。
在收集数据时,需要记录以下信息: - 时间戳 - 数据值 - 样本编号(可选) - 采集人员(可选)确保数据采集的一致性和准确性对于后续的分析至关重要。
步骤三:数据分析和控制图绘制在SPC中,数据分析是一个关键的环节。
通过分析数据,可以了解过程中的变异性,并绘制控制图以显示过程的稳定性。
以下是数据分析和控制图绘制的步骤: 1. 计算每个样本的平均值和标准差。
2. 绘制一个均值控制图,用于监控过程的中心线移动。
3. 绘制一个范围控制图,用于监控过程的变异性。
4. 检查控制图上的点是否超出控制限。
超出控制限的点可能表示过程存在特殊因素,需要进行进一步的调查和改进。
控制图的使用可以帮助识别过程的异常变动,并及时采取纠正措施来消除或减少变异性。
步骤四:解读控制图理解控制图上的模式和趋势对于SPC的有效运用至关重要。
常见的控制图模式包括: - 单点超出控制限 - 连续点超出上限或下限 - 渐进的点 - 周期性变化根据控制图上的模式和趋势,可以判断过程是否稳定,以及是否存在特殊因素影响。
步骤五:采取纠正措施如果控制图上的点超出控制限或存在异常模式,需要采取相应的纠正措施来解决问题。
统计过程控制(SPC)

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控制图的选择
控制图的选定
计量值 数据性质
计数值
平均值
“n”=10~25 “n”是否较大
n≧1 样本大小 n≧2
Cl的性质
中位数 “n”=2~5
“n”=1
不良数
缺陷数
不良数或
缺陷数
不一定
一定
“n”是否一定
单位大小 是否一定 不一定 一定
X-s 图
X-R 图
X-R
X-Rm “p”
图
图图
“np” “c”
数据类别: 计数值数据:只以缺陷数和个数表示,不能连续取值的数据 计量值数据:以产品本身的特性来表示,可以连续取值的数据
2
两种变异
普通性(特定性)变异:不易避免的原因(普通 原因)造成的变异,如操作人员的熟练程度的 差异、设备精度与保养好坏的差异、同批原材 料本身的差异
特殊性(偶尔性)变异:可以避免也必须避免 的原因(特殊原因)造成的变异,如不同原材料 之间的差异、设备故障
“u”
图图
图
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案例1(控制图的选择)
质量特性 长度 重量 乙醇比重 电灯亮/不亮 每一百平方米的 脏点
样本数 5 10 1
100 100平方米
选用什么图
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答案1
质量特性 长度 重量 乙醇比重 电灯亮/不亮 每一百平方米的 脏点
样本数 5 10 1
100 100平方米
选用控制图 均值极差控制图
通常用来消除变差的普通原因 几乎总是要求管理措施,以便纠正 大约可纠正85%的过程问题
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控制图的目的
控制图和一般的统计图不同,因其不仅能 将数值以曲线表示出来,以观其变异之趋 势,且能显示变异系属于机遇性或非机遇 性,以指示某种现象是否正常,而采取适 当之措施。
统计过程控制

统计过程控制
一、过程能力是指过程加工质量方面的能力, 它是衡量过程加工内在一致性的,也可称为 工序能力。而生产能力则指加工数量方面的 能力。过程能力确定于质量因素:人机料法 环,而与公差无关。
统计过程控制
二、过程能力指数 对具有双侧公差的过程来讲: 设规范要求特性值在LSL(TL) 与USL( TU)之间, 那么过程能力指数为:
Prediction
统计过程控制
Shift
Prediction
统计过程控制
Drift
Prediction
统计过程控制
统计过程控制
四、控制图在贯彻预防原则中的作用
➢及时告警 ➢发现异常执行“20字方针”
查出异因,采取措施,加以消除, 不再出现,纳入标准。
统计过程控制
五、统计控制状态 稳态 只有偶因 好处 全稳生产线
二、采用常规控制图应考虑的一些问题
1. 控制图用在何处?若所选的控制 对象的质量指标应能定量,则可选 用计量控制图,否则用计数控制图。 所控制的过程具有重复性。 2. 如何选择控制对象?应选用能代 表过程的主要质量指标作为控制对 象。可以选一个质量指标,也可能 要选几个质量指标。
统计过程控制
3. 如何选择控制图?应该根据所选指标 是定量的还是定性的来选,此外还要考 虑抽取样品、数据获得的难易等
CL p
UCL p 3 p(1 p) / n
LCL p 3 p(1 p) / n
当LCL<0时,取LCL=0
统计过程控制 (6) np图
CL np
UCL np 3 np(1 p)
LCL np 3 np(1 p)
当LCL<0时,取LCL=0
统计过程控制 (7) u图
SPC统计过程控制程序

SPC统计过程控制程序SPC (Statistical Process Control,统计过程控制)是一种通过收集和分析数据来监控和控制过程稳定性和性能的统计方法。
SPC可以帮助企业了解和改进生产过程,并减少产品不合格率和废品,提高产品质量和客户满意度。
SPC的基本思想是:通过收集连续生产过程中的样本数据,分析这些数据,并与事先设定的控制界限进行比较,以判断过程是否处于控制状态。
如果过程处于控制状态,那么产品的质量将是稳定的、可预测的。
如果过程处于失控状态,就需要采取措施来确定并消除原因,以使过程回到控制状态。
SPC的目标是通过减少过程变异来提高产品质量,并确保过程处于可控状态。
它可以用于任何类型的生产过程,不论是制造业还是服务业。
SPC的主要工具包括:控制图、过程能力分析和统计分析等。
控制图是SPC最常用的工具之一,用于监控过程的稳定性。
控制图可以显示在连续生产过程中所收集的样本数据的变异性,并与控制界限进行比较。
常用的控制图有X-bar图、R图、P图和C图等。
X-bar图用于监控过程的平均值,R图用于监控过程的离散程度,P图和C图用于监控过程的不良品率。
通过比较样本数据的统计指标与控制界限,可以判断过程是否处于控制状态。
过程能力分析可以衡量过程的性能,并确定过程是否具备满足客户要求的能力。
过程能力分析可以通过计算过程的Cp、Cpk、Pp和Ppk等指标来完成。
这些指标可以反映过程的长期稳定性和短期稳定性,进而评估过程的能力。
统计分析是SPC的基础,通过对收集到的数据进行概率分布拟合、假设检验等统计分析方法,可以确定控制界限的设置和过程能力的评估。
统计分析能够为决策提供科学的依据。
SPC的应用可以帮助企业实现以下几个方面的目标:1.提高产品质量:SPC可以监控和控制生产过程中的变异性,降低产品缺陷和废品率,提高产品质量和一致性。
2.降低成本:通过减少废品和不良品的产生,可以降低生产成本。
3.提高生产效率:SPC可以帮助发现和解决生产过程中的问题,提升生产效率和产能。
统计过程控制(SPC)之波动的特点

消灭波动是不可能的,但减少波动是可能的
5
管理和操作的任一过程就是要把波动限制在接受范围内,超出范围就要采取措施
6
每种因素的发生都是无法预测的,然而这些因素都影响着过程的输出,即质量特性
统计过程控制(SPC)之波动的发生增值的制造过程的场所。
在统计过程控制中,由于不存在两个完成相同的产品或特性;任何过程都存在许多变差,这些变差是产品波动的基本原因。
检查表:
编号
检查内容
1
一个过程内有许多波动源存在
2
每个波动源的发生是随机的
3
质量特性或过程有波动是正常现象,无波动是虚假现象
09第七章统计过程控制

1 第七章 统计过程控制 第一节 统计过程控制的基本知识 一、统计过程控制的基本概念 统计过程控制(SPC)就是运用数理统计方法对过程和服务过程的数据加以收集、整理和分析,从而了解、预测和监控生产过程的运行状态和监控过程的运行状态和水平。是以预防为主的质量控制方法。 统计过程控制主要解决两个基本问题:一是过程状态是否稳定(是否有异常),二是过程能力是否充足(波动是否小,次品率是否低)。前者运用控制图监控,后者可用过程能力分析来实现。 统计过程控制作用:1)利用控制图分析过程的稳定性,对过程的异常因素进行预警。2)计算过程能力指数、分析稳定的过程能力满足技术要求的程度,对过程质量进行评价。 3
控制方式即3,3LUTT,过程均值无偏时不合格率为32.710。
二、统计过程控制的特点:预防性、全员参与性、整个过程。
第四节 过程能力和过程能力指数 本书仅介绍计量数据的过程能力指数。 一、过程能力 过程能力有两种含义:(1)一般含义:过程能力也称为工序能力,指加工质量方面的能力,它是衡量过程加工内在一致性的,是稳态下所能达到的最小波动。 (2)数学含义:过程能力用6表示,它的数值越小越好。 过程能力不要和生产能力混淆,过程能力决定于质量因素,与公差无关。生产能力是指加工数量方面的能力。 例 关于过程能力,以下说法正确的有( )。 A.过程能力即过程的生产能力 B.过程能力与公差无关 C.过程能力通常用6倍标准差表示 D.过程能力数值越大越好 E.过程能力是指过程加工质量的波动 答 BCE
二、过程能力指数(总假设是稳态) 注意:过程能力指数必须在稳态下计算。
T,TUL分别为上下规格限(规格上下限或上下公差),ULT=T-T 称为公差,反映对产品的技术
要求或客户的要求。例如加工轴,长度合格标准是280.02,则 28.02,27.98,0.04ULTTT
过程质量特性值分布中心记为;是质量特性值分布的总体标准差,反映过程加工的质量。当,未知时用估计值代替, 用X估计,用2RdR/,或 4/ssc代替;其中2d,4c可查表 (一)无偏移时,双侧公差情况的过程能力指数 无偏移:总体均值=公差中心 2
统计过程控制(SPC)

9.94 9.81 9.85 10.11 10.24 10.17 9.83 10.33 10.39 9.64
10.42 10.13 9.61 10.03 10.60 10.00 9.55 10.15 10.16 9.88
10.30 10.21 10.03 10.15 9.58 10.09 9.87 9.91 9.73 10.02
Mo=1
2 12.67
3.56
练习
数列:12,11,12,13,18,30,24,9 请计算下列统计量:
R
X
Md
Mo
2
数据的收集与整理
群体
行 动
结论
抽样 分析
样本 测 试
数据
每件产品的尺寸与别的都不同
范围
范围
范围
范围
但它们形成一个模型,若稳定,可以描述为一个分布
量具精确度是指测量观察平均值与真实值(基准值) 的差异。 真实值由更精确的测量设备所确定
测量系统变差
量具重复性
量具重复性是由一个操作者采用一种测量 仪器,多次测量同一零件的同一特性时获得的 测量值变差。
测量系统变差
量具再现性
量具再现性是由不同的操作者,采用相同 的测量仪器,测量同一零件的同一特性时测量 平均值的变差。
Statistical Process Control
(统计过程控制)
统计过程控制(SPC)
1、SPC的发展史 2、基本统计概念 3、过程变差 4、控制图 5、过程控制和过程能力
SPC的发展
20世纪20年代,美国休哈特提出; 二战后期,美国将休哈特方法在军工部门推行; 1950~1980,逐渐从美国工业中消失 ;休哈
SPC统计过程控制技术

SPC统计过程控制技术SPC是指统计过程控制(Statistical Process Control)技术,它是一种采用统计方法来监控和控制生产过程的质量管理工具。
SPC技术通过对过程数据进行统计分析,能够帮助企业发现生产过程中的特殊因素,及时采取措施以避免或减少产品质量问题的发生。
本文将介绍SPC技术的原理、方法和应用。
SPC技术的原理是建立在统计学基础上的。
它利用统计学中的均值、标准差、概率分布等概念和方法,对生产过程中的各种因素进行统计分析,从而了解过程的变异情况。
通过对过程数据的采集和分析,SPC技术可以判断过程稳定性,确定过程能否满足质量要求,并通过控制图等图表形式展示分析结果,帮助生产人员进行决策和改进。
SPC技术主要包括过程能力分析、控制图分析和统计抽样等方法。
过程能力分析是通过统计计算和分析得到的数值指标,评估生产过程是否具备满足产品质量要求的能力。
常用的指标包括过程能力指数(Cp、Cpk)和过程潜力指数(Pp、Ppk)等。
控制图分析是通过绘制控制图来监控过程的稳定性和变异情况,包括过程平均水平的控制图(X̄图)、过程离散程度的控制图(R图、S图)和过程离散程度和平均水平的同时控制图(X̄-R图、X̄-S图)等。
统计抽样是根据统计学原理和抽样方法,通过对样本数据的分析来判断整个过程的质量水平,包括构造抽样方案、抽样样本量的确定和样本数据的分析等。
SPC技术的应用范围广泛。
它适用于各类生产过程中的质量控制和改进,无论是制造业还是服务业。
在制造业中,SPC技术可以应用于各种工艺过程的控制,如冶金、电子、化工等。
在服务业中,SPC技术可以应用于流程控制和质量改进,如银行、保险、医疗等。
此外,SPC技术还可以应用于产品设计阶段的质量控制和改进,通过对设计方案的统计模拟和优化,提高产品的质量性能。
SPC技术的应用有助于提高产品的质量水平和生产的经济效益。
首先,SPC技术可以帮助企业监控生产过程的稳定性,及时发现并消除影响产品质量的变异因素,提高产品的合格率和一致性。
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统计过程控制(Statistical Process Control, SPC) 随着科技的发展,产品的制造过程日益复杂,对产品的质量要求日益提高,电子产品的不合格品率由过去的百分之一、千分之一降低到百万分之一(ppm),乃到十亿分之一(ppb),仅靠产品检验剔除不合格品,无法达到这样高的质量水平,经济上也不可行,必须对产品的制造过程加以控制,在生产的每一步骤实施控制。 为了实现对产品的制造过程加以控制,早在20世纪20年代休哈特就提出了过程控制理论以及控制过程的具体工具——控制图(control chart)。1931年休哈特出版了他的代表作:《加工产品质量的经济控制 Economical Control of Quality of Manufactured Products》,这标志着统计过程控制时代的开始。 统计过程控制就是应用统计学技术对过程中的各个阶段进行评估和监控,建立并保持过程处于可接受的稳定水平,从而保证产品与服务符合规定的要求的一种技术。它包含两方面的内容:一是利用控制图分析过程的稳定性,对过程存在的异常因素进行预警;二是计算过程能力指数分析稳定的过程能力满足技术要求的程度,对过程质量进行评价。
统计控制图 1. 控制图原理 导致质量特性波动的因素根据来源不同可分为人员(Man)、设备(Machine)、原材料(Material)、工艺方法(Method)、测量(Measurement)和环境(Environment)六个方面,简称5M1E。根据对产品质量的影响大小来分,可分为偶然因素(简称偶因,Common cause)与异常因素(简称异因,在国际标准和我国国家标准中称为可查明原因,Special cause, assignable cause)两类。偶因是过程固有的,始终存在,对质量的影响微小,但难以除去,如机器震动,环境温湿度的细微变化等。异因则非过程固有,有时存在,有时不存在,对质量影响大,但不难除去,例如配件磨损等。
偶因引起质量的偶然波动,异因引起质量的异常波动。偶然波动是不可避免的,但对质量的影响一般不大。异常波动则不然,它对质量的影响大,且可以通过采取恰当的措施加以消除,故在过程中异常波动及造成异常波动的异因是我们注意的对象。一旦发生异常波动,就应该尽快找出原因,采取措施加以消除。将质量波动区分为偶然波动与异常波动两类并分别采取不同的对待策略,这是休哈特的贡献。
偶然波动与异常波动都是产品质量的波动,如何能发现异常波动的存在呢?我们可以这样设想:假定在过程中,异常波动已经消除,只剩下偶然波动,这当然是正常波动。根据这种正常波动,应用统计学原理设计出控制图相应的控制界限,而当异常波动发生时,点子的排列就呈现不随机的状态,甚至落在界外。点子频频出界表明一定存在异常波动,控制图上的控制界限就是区分偶然波动与异常波动的科学界限。 根据上述,可以说休哈特控制图即常规控制图的实质是区分偶然因素与异常因素两类因素。 2. 控制图的结构 控制图(Control Chart)是对过程质量特性值进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。图上有中心线(CL,Central Line)、上控制限(UCL,Upper Control limit)和下控制限(LCL,Lower Control limit),并有按时间顺序抽取的样本统计量数值的描点序列,参见图 4.2-1。UCL 与 LCL统称为控制线(Control lines)。若控制图中的描点落在UCL与LCL之外或描点在UCL与LCL之间的排列不随机,则表明过程异常。世界上第一张控制图是美国休哈特(W.A.Shewhart)在1924年5月16日提出的不合格品率p控制图。控制图有一个很大的优点,即在图中将所描绘的点子与控制界限或规范界限相比较,从而能够直观地看到产品或服务的质量的变化。
基于正态分布(normal distribution)假设的控制图是最常用的控制图。如果数据呈正态分布,则测量结果落在+-3sigma内的概率为99.73%。如薄膜沉积过程中只有偶然波动,则膜厚成正态分布。如果除了偶然波动还有异常波动,则此异常波动将叠加在偶然波动形成的典型分布上,质量特性值的分布必将偏离原来的典型分布。因此,根据典型分布是否偏离就能判断异常波动是否发生,是否出现了异常因素,典型分布的偏离可由控制图检出。在薄膜沉积的例子中,如果反应室的压力发生 异常,导致薄膜的厚度分布偏离了原先的正态分布而向上移动,于是点子超出上控制界的概率大为增加,导致点子频频出界,表明过程存在异常波动。控制图的控制界限就是区分偶然波动与异常波动的科学界限。 只有偶然因素没有异常因素的状态,称为统计控制状态(state in statistical control),简称稳态,是控制阶段实施过程控制所追求的目标。 3. 两类错误风险 使用控制图要面对两类错误: (1)第一类错误:虚发警报(false alarm) 过程正常,由于点子偶然超出界外,根据点出界就判异,于是就犯了第一类错误。通常犯第一类错误的概率记为α。第一类错误将造成寻找根本不存在的异因的损失。鉴于生产过程的复杂性,查找不存在的原因耗费巨大而没有成果,所以通常控制图的虚发警报概率α取的很小,经验证明,α=0.27%在通常情况下是很好的选择。 (2)第二类错误:漏发警报(alarm missing)
过程异常,但仍会有部分产品,其质量特性值的数值大小仍位于控制界限内。如果抽取到这样的产品,点子就会落在界内,不能判断过程出现异常,从而犯了第二类错误,即漏发警报。通常犯第二类错误的概率记为β。第二类错误将造成可能发生不合格或不合格品增加的损失。 当α0=0.27%时,对应的β就很大,这就需要增加判异准则,即既使点子不出界,但当界内点排列不随机也表示存在异常因素。 4. 判异准则(WECO rule) 判异准则有点出界和界内点排列不随机两类。由于对点子的数目未加限制,故后者的模式原则上可以有很多种,但在实际中经常使用的只有具有明显物理意义的若干种。在控制图的判断中要注意对这些模式加以识别。所有的判异准则都是针对过程处于统计受控状态时的变异。
国标GB/T4091—2001《常规控制图》中规定了8种判异准则。为了应用这些准则,将控制图等分为6个区域,每个区宽1σ。这6个区的标号分别为A、B、C、C、B、A。其中两个A区、B区及C区都关于中心线CL对称。需要指明的是这些判异准则主要适用于均值图和单值X图,且假定质量特性X服从正态分布。
准则1:一点落在A区以外。在许多应用中,准则1甚至是惟一的判异准则。准则1可对参数μ的变化或参数σ的变化给出信号,变化越大,则给出信号越快。准则1还可对过程中的单个失控做出反应,如计算错误、测量误差、原材料不合格、设备故障等。当过程处于统计控制状态时,点子落在控制限内的概率为99.73%,落在控制限外的概率为1-99.73%=0.27%,虚发警报的概率为0.27%。
准则2:连续9点落在中心线同一侧。此准则是为了补充准则1而设计的,以改进控制图的灵敏度。出现图4.3-2准则2的现象,主要是过程平均值μ减小的缘故。选择9点是为了使其犯第一类错误的概率α与准则1的α0=0.0027 大体相仿。 P(连续9点落在中心线同一侧)=2*(0.5)9=0.3906%。虚发警报的概率为0.3906%。 准则3:连续6点递增或递减。此准则是针对过程平均值的趋势进行设计的,它判定过程平均值的较小趋势要比准则2更为灵敏。产生趋势的原因可能是工具逐渐磨损、维修逐渐变坏、操作人员技能的逐渐提高等,从而使得参数α随着时间而变化。该准则虚发警报的概率为P(连续6点递增或递减)=2/6!*(0.9973)6=0.2733%。
准则4:连续14点相邻点上下交替。本准则是针对由于轮流使用两台设备或由两位操作人员轮流进行操作而引起的系统效应。实际上,这就是一个数据分层不够的问题。选择14点是通过统计模拟试验而得出的,也是为使其α大体与准则1的α0=0.0027相当。虚发警报的概率大约为0.004。
准则5:连续3点中有2点落在中心线同一侧的B区以外。过程平均值的变化通常可由本准则判定,它对于变异的增加也较灵敏。这里需要说明的是:三点中的两点可以是任何两点,至于第3点可以在任何处,甚至可以根本不存在。出现准则5的现象是由于过程的参数μ发生了变化。虚发警报的概率为0.3048%。
准则6:连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外。与准则5类似,这第5点可在任何处。本准则对于过程平均值的偏移也是较灵敏的,出现本准则的现象也是由于参数μ发生了变化。虚发警报的概率为0.5331%。
准则7:连续15点在C区中心线上下。出现本准则的现象是由于参数σ变小。对于这种现象不要被它的良好“外貌”所迷惑,而应该注意到它的非随机性。造成这种现象的原因可能有数据虚假或数据分层不够等。虚发警报的概率为0.326%。 准则8:连续8点在中心线两侧,但无一在C区中。造成这种现象的主要原因也是因为数据分层不够。该准则虚发警报的概率为0.0103%。
常用控制图的分类 根据控制参数的不同可以分为八大类常规控制图,如下表所示(国标 GB/T 4091): 表 4.2-1 常规控制图 分布 控制图代号 控制图名称
正态分布(计量值) X –R 均值-极差控制图 X-S 均值-标准差控制图 Me-R 中位数-极差控制图 X-Rs 单值-移动极差控制图
二项分布(计件值) P 不合格品率控制图 Np 不合格品数控制图
泊松分布(计数值) U 单位不合格数控制图 C 不合格数控制图
根据使用过程中工序是否处于稳态,又可以分为分析用控制图和控制用控制图。