第三章过程控制与统计技术汇总
统计过程控制教学课件

选择正确的测量和数据收集方法, 如何处理因恶劣环境、人为误差 等控制图偏差问题。
在掌握基础统计方法的前提下, 熟练掌握结合分组、配对、方差 分析等方法的分析技巧。
控制图的构建及解读
在控制图上,展现数据波动趋势, 通过识别所处区域,进行及时的 调整。
统计过程控制的常见问题
1 控制图出现异常
掌握判断控制图中异常数据或规律变化的方法,选择正确的对策,重新调整控制图,以 保证其正确性。
未来发展方向
随着工业自动化的不断提升,数 据的获取和分析技术得到了进一 步的加强,统计过程控制在更广 泛范围内的实际应用将得以实现。
控制图的构建及解读
利用统计过程控制工具,制作了适当的 控制规程并建立了相关控制图,帮助改 进控制方案,明确了问题存在的时段和 难点。
结束语
应用前景
统计过程控制是一种基于数据分 析的反馈机制,在当今企业管理 和产品质量监控中扮演着重要的 角色。
重要性
实施统计过程控制将有助于挖掘 问题根本原因,推动质量改进和 成本优化,增强企业竞争力。
2 数据异常情况处理
其中包括控制图中的异常值排除,特殊因素分析确定及异常数据的原因分析和数据误差 的排除等实际问题。
3 连续改进中的难点
包括如何识别成本、如何判断业务重要性、是否需要专门的团队支持等。
案例分析
1
数据收集及处理过程
2
确定了准确的抽样方法,源数据的标准
化处理方案等,提取数千组数据,将它
统计过程控制教学课件 PPT
统计过程控制是一种有效的质量管理方法,通过监测和控制工业生产过程中 的变异性,实现质量稳定和连续改进。本课件旨在介绍统计过程控制的基本 概念、方法和实施过程,并通过案例分析深入探讨其实际应用。
质量管理第3章统计过程控制

计件值 计点值
PPT文档演模板
分布
正态 分布
二项 分布 泊松 分布
控制图
简记
均值-极差 控制图 x-R控制图 均值-标准差 控制图 x-s控制图
中位数-极差 控制图 x˜-R控制图
单值-移动极差控制图 x-Rs控制图 不合格品率 控制图 P 控制图 不合通格用品不数合格控制品图数npnT控P 制控图制图 单不位合不格通合数用格不数合控控格制制数图图cT控UC制图控控制制图图
下控制限
连续3点中有2点位于中心线同一侧的B区以外
PPT文档演模板
质量管理第3章统计过程控制
上控制限
•A •B
•C
目 标 •C 值
•B
•A
下控制限
准则6:连续5点有4点在中心线同一侧的C区以外
PPT文档演模板
质量管理第3章统计过程控制
准则7:点子集中在中心线附近
• 原因:数据不真实;
•
数据分层不当。
提出或改进规格标准
编制控制标准手册,在各部门落实
对过程进行统计监控
PPT文档演模板
对过程进行诊断并采取措施解决问题 质量管理第3章统计过程控制
第二节 控制图原理
一、控制图 控制图是对过程质量加以测定、
记录,从而进行控制管理的一种用 科学方法设计的图。
PPT文档演模板
质量管理第3章统计过程控制
上控制限UCL
• 4、计算控制图的参数 • 查表得:A2=0.729,D4=2.282,D3=0
PPT文档演模板
质量管理第3章统计过程控制
上控制限 •A •B •C
目 标 •C 值
•B •A 下控制限
PPT文档演模板
6点上升或下降倾向判异
统计过程控制知识

4
一、什麽是统计过程控制
2.预防与检测
1)事后检测——质量控制的最原始手段;
a.通过检查最终产品并剔除不符合规格产品, 保证不合格品不提交给顾客或下一工序;
1)直观方法(传统方法), 2)用统计控制方法;
二者之间有何区别呢?下面我们举例说明:
某公司是一家家电产品制造商,为了提高管理水平,导入了品质成 本管理体系,经过前期努力,其统计取得了前5个月的品质成本数据 如下表:
16
4.观察和处理过程变异的两种方法:
时间 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 平均
4.质量特性二重性: 绝对的波动性和相对的稳定性
1) 质量——是过程的结果,是顾客关注的 核心;
2) 波动性是绝对的,稳定性是相对的; a 波动就是过程变异的外在表现; b 过程控制就是有效限制波动,强化或 增强稳定
8
一、什麽是统计过程控制
5.统计过程控制的实质: 就是通过观察产品/过程波动;分析、鉴定产品/过程波 动的原因,将其控制在相对稳定的状态,从而保证过 程输出的稳定性。
16320 16534 17323 16231 17213 17574 17694 18101 17121 18752 16580 16989 17213 17029 16781 18123 17564 17856 16871 17549
15698 16497 17301 17457 16545 17210 17230 16561 17543 18584 15991 15302 17530 17056 17234 17694 17011 16981 16594
统计过程控制知识大全

统计过程控制知识大全1、统计过程控制的基本知识1.1统计过程控制的基本概念统计过程控制(Stastistical Process Control简称SPC)是为了贯彻预防原则,应用统计方法对过程中的各个阶段进行评估和监控,建立并保持过程处于可接受的并且稳定的水平,从而保证产品与服务符合规定要求的一种技术。
SPC中的主要工具是控制图。
因此,要想推行SPC必须对控制图有一定深入的了解,否则就不可能通过SPC取得真正的实效。
对于来自现场的助理质量工程师而言,主要要求他们当好质量工程师的助手:(1)在现场能够较熟练地建立控制图;(2)在生产过程中对于控制图能够初步加以使用和判断;(3)能够针对出现的问题提出初步的解决措施。
大量实践证明,为了达到上述目的,单纯了解控制图理论公式的推导是行不通的,主要是需要掌握控制图的基本思路与基本概念,懂得各项操作的作用及其物理意义,并伴随以必要的练习与实践方能奏效。
1.2统计过程控制的作用(1)要想搞好质量管理首先应该明确下列两点:①贯彻预防原则是现代质量管理的核心与精髓。
②质量管理学科有一个十分重要的特点,即对于质量管理所提出的原则、方针、目标都要科学措施与科学方法来保证他们的实现。
这体现了质量管理学科的科学性。
第2 页(共12 页)为了保证预防原则的实现,20世纪20年代美国贝尔电话实验室成立了两个研究质量的课题组,一为过程控制组,学术领导人为休哈特;另一为产品控制组,学术领导人为道奇。
其后,休哈特提出了过程控制理论以及控制过程的具体工具——控制图。
道奇与罗米格则提出了抽样检验理论和抽样检验表。
这两个研究组的研究成果影响深远,在他们之后,虽然有数以千记的论文出现,但至今仍未能脱其左右。
休哈特与道奇是统计质量控制(SQC)奠基人。
1931年休哈特出版了他的代表作《加工产品质量的经济控制》这标志着统计过程控制时代的开始。
(2)“21世纪是质量的世纪”。
美国著名质量管理专家朱兰早在1994年的美国质量管理年会上即提出此论断,若干年来得到越来越多的人的认同。
03过程方法和过程控制教案(第3章,定义和文件化一个过程)

过程; 2、讨论过程中反馈的概念; 3、讨论如何为沟通和过程改进而构建和 应用流程图; 4、讨论在定义和文件化一个过程中操作 性定义的重要性。
3.1.2 过程标准化一种的形式: 授权
授权是一个当前在企业中被管理者经常 使用的词汇。 然而,授权这个词并没有规范的定义, 不同定义之间也存在着很大区别。
授权
事实上,授权在质量管理中有一种完全 不同的目标和定义。 在质量管理中,授权的目标是提高所有 员工的工作乐趣。授权因此被定义为: 把追求目标转化为可实现的目标。
授权
授权是给予员工以下内容的一个过程: 1、定义和文件化一个过程。 2、通过训练和开发,学习最佳的作业方法。 3、改进和创新最佳操作方法以持续地改进一 个过程。 4、在已知最佳操作方法框架下,依据自己的 判断进行决策的自由度。 5、一个互相信任的环境。管理者不能消极对 待员工根据自己的判断在最佳操作的方法下制 定决策的权利。
授权的两个层面
第一,员工被授权去应用PDCA循环去开 发和文件化最佳操作方法。 第二,员工被授权去应用PDCA循环改进 和创新最佳操作方法。
定义和文件化一个过程
考虑以下问题,将会对你定义和文件化一 个过程有所帮助: 1、谁拥有这个过程?谁将对这个过程的改 进负责? 2、这个过程的边界是什么? 3、这个过程的流程是什么? 4、这个过程的目标是什么?为了达到过程 的目标,应该对过程采用什么指标测量? 5、过程的数据是否有效?
最佳操作方法
最佳操作方法应该由一般程序和单个程 序构成。 一般程序是所有员工必须遵守的标准程 序,是可以通过团队活动来创新和改进 的。 单个程序是为员工提供适合自己的方法 的机会。
SPC统计过程控制课件

举例
• 原材料的微小变化 • 设备的微小震动 • 刀具的正常磨损 • 模具正常的老化 • 操作者细微的不稳定 • 夹具的正常磨损 •…
• 使用了一批不合格的原材料 • 设备的不正确调整 • 刀具的严重磨损 • 模具损坏 • 操作者做错(判定标准错) • 使用了错误的夹具 •…
一般原因与特殊原因在统计过程中的体 现
在何处使用SPC控制图
当一个防错装置不可行时 从FMEA中得出具有高危险顺序数值(RPN’s)的过程 从DOE(因素实验设计)得出的关键变量 客户要求 管理层承诺
SPC的优点和缺点
优点 ➢已证实的改善生产力的技术方法 ➢预防缺陷的有效方法 ➢防止不必要的过程调整 ➢提供诊断信息 ➢提供过程能力信息 ➢用于计数型和计量型两种数据类型 缺点 ➢必须提供充分的培训 ➢必须正确收集数据 ➢必须正确的计算和标绘所需的统计量(例如:均值,极差, 标准差)
+3
x
与平均值相距的标准差个数
正态(normal)机率测试图
利用Normal Probability Plot 我们可以测试一组数据是否为 “正态”分布 若该分布趋近于正态,则Normal Probability Plot 将会趋近于 一直线 利用Minitab 可以简单的制作出Normal Probability Plot 下面我们利用一组数据来检验一下其正态性
计量型统计过程控制
通过对本模块的学习后,学员将能够建立下列控制图: ➢单值移动极差图(I-MR) ➢均值极差图(Xbar-R) ➢均值标准差图(Xbar-S)
I-MR图
单值移动极差I-MR图,子群由单一的测量值组成 I-MR图由两个图组成,一个是I图,一个是MR图 I图为每个子群计量个体的测量值,中心线为其平均值 MR图为相邻两个数值的差的绝对值,中心线为其平均值
过程控制和统计过程控制

5M1E 之四 法( Method)
大方面:包括过程方法、管理的系统方法、基于 事实的决策方法、质量管理体系的方法、统计方 法等。 小方面:质量体系和产品实现的各阶段所需的方 法(策划、设计、工艺、检验、改进等工具方 法)。
5M1E 之五 测(Measurement)
过程产品的监视和测量,是质量体系的基本要 求,也是质量改进的重要依据。对 测量装置和测 量的过程应控制:
过程能力和过程能力指数
过程能力:当过程处于统计状态(5M1E:人、机、 料、法、测、环)时过程符合容差范围的输出能 力。一般用特性值散布的6σ衡量。
强调几点: (a)应用前提:产品和过程的质量特性能用数据表征,且处 于统计控制状态; (b)过程要求在稳定状态,这样才能保证过程能力具备再 现性,才能发现数据的分布异常;
过程控制和统计过程控制
质量控制基本概念
质量控制概念:是质量管理的一部分,其 目的是“致力于满足需要”,内容包括三 方面: (1)识别并确定过程发现和排除产品实现 过程中的异常变异,使问题不带入下一道 工序,保证过程的稳定性和产品质量一致 性,这是一项预防工作,简称过程控制。
质量控制基本概念
(2)按规定的检验方案,对过程和产品(包括原材 料、半成品)进行检验,使检验合格的产品保持 一定的质量水平。这是一项验收工作,简称验收 检验。 (3)通过质量审核、管理评审、过程控制、产品检 验以及顾客反馈等提供的信息,研究、分析和改 进过程,并最终使交付产品能持续满足顾客的要 求。这是一项改进性工作,简称过程改进
(c)采用正态分布的6σ幅度的概率值来度 量过程能力,这种散布在理论上时经济合 理的,控制图上下控制限的幅度相一致; (d)过程能力时客观存在的规律,当生产 情况发生变化,过程能力也会随之变化; (e)过程能力是5M1E的综合结果,对于 自动化程度较高的过程有时需要单独计算 设备能力(σm)。
第三章 控制图

19
3.2 过程波动
3.2 过程波动
3.2 过程波动
过程控制的三种显示型态 过程控制的三种显示型态
(a) 正常型 Frequency LSL=Lower specification limit USL =Upper specification limit (b)共同原因变异 )
(c).特殊原因变异 特殊原因变异
α/2 =0.135
以 X 控制图控制过程前,需决定抽样时间(h)与样本大小(n) 。 故每隔h时间随机抽取n个样本,再将样本统计量 X 描绘控制 图上,即假设检验过程均值是否为 X ,若点出界则表示拒绝H0, 显示过程平均值发生偏差。 H0: µ= X H1: µ ≠ X
3
3.1 统计过程控制
SPC的特点: ——全系统,全过程,全员参加,人人有责。
——强调用科学方法(统计技术,控制图理论) 来保证全过程的预防。 ——不仅用于生产过程,而且可用于服务过程和 一切管理过程。
4
3.1 统计过程控制
SPC发展的三个阶段
SPC——科学地区分生产过程中产品质量的偶然波动和异 常波动,从而对过程的异常及时报警,以便采取措施, 消除异常,恢复过程的稳定。 SPD——统计过程诊断,张公绪提出的选控控制图和两种 质量诊断理论,开辟了统计质量诊断的新方向。 SPA——统计过程调整,过程诊断后要加以措施进行调整 三者之间的关系: 循环不已 不断改进 与时俱进 SPC SPD SPA
Drop to Drop Variation + Wind 油滴之间的变化加上风的作用 Drop to Drop Variation + Wind + the Variation of Steering 油滴之间的变化加上风的作用,以及 方向盘控制的变化 11
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第三章 统计过程控制(SPC) 一 统计过程控制的概念 SPC是英文“统计过程控制”的缩写:Statistcal process Control 所谓统计过程控制就是应用统计技术对过程中各个阶段 进行评估和监察。保持过程处于可接受的和稳定的质量 水平,从而保证产品与服务满足要求的均匀性。 虽然,这里的统计技术可以涉及到数理统计的许多 方面,但 SPC中的主要工具是控制图理论。因此,要想 推行SPC必须对控制 图有一定深入的了解,否则就不可 能通过SPC取得真正的实效。 1 什么是控制图 控制图是对过程质量特性进行测定、记录、评估, 从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计 的图。
GB/T 4091-2001 标准
控制图图样
3 2 - -2 -3
A B C C B A
UCL
CL
LCL
1 2 3 4 5
样本号
2 产品质量的统计概念 ① 特点: 产品实现过程的质量是属于随机现象,它具有变异 性。由于生产过程的五大因素:人、机、料、法、环 因时常的变动,而不断地变化,因此,造成产品质量 随着时间不同而形成不一致性,质量特性具有变异性。 但是质量特性的变异是在一定范围内按一定规律变 异的,因此产品实现过程的质量特性的变异是有规律 性的。产品质量变异性及其规律性反映为质量特性值 的分布。其分布特点是: a:实践证明。通常计量值数据服从正态分布; b:计数值中的计件值数据通常服从二项分布; c: 计数值中的计点值数据通常服从泊松分布。 ②影响产品质量变异的两大类因素 a 正常因素:它的变异是随机的、偶然的,也可称 之偶因。
但二项分布和泊松分布就没有上述特点,它们的两个参数 平均值和标准偏差是互不独立的。 在3 法管理的正态分布,即不论与取值如何,产品质量 特性值落在上控制线,+3和下控制线, -3范围的概率 为99.73%,其产品质量特性值落在控制线以外的概率为199.73%=0.27%。休哈特博士将过程处于稳定受控状态,他 依据这个设计思想,将典型的分布±3范围内的正常分布 曲线转换为控制图。
偶因是经常存在的,对质量影响较小。例如机床的振 动、刀具的硬度、环境温度的变化。偶因是不可避免 的,一般地说偶然因素寻找很麻烦,清除也比较困难, 经济上也较为不合算。 b 异常因素:称之为异因也可称为系统因素,这种系统 因素是一些不经常发生的,对产品质量影响比较大, 它是不随机的,例如:刀具磨损、设备调整的欠佳。 异因也可能在特殊情况发生如机床失灵、操作人员思 想不集中等。异因寻找比较简单,清除相对较容易, 异因一定要清除的。 偶因和异因形成两类不同的质量变异,即不可避免 和可以避免的变异。这里需要注意的,不可避免和可 以避免是相对的概念随着科学技术的发展,不可避免 的因素也可以转化为可避免的因素。偶因和异因在产 品生产实现过程中,同时表现于产品质量特性值上。 因此要求能够正确区分这两类不同的变异。
控制图是依据正态分布图反时针转90o对应平面直 角坐标系构成,控制图的纵坐标对应正态分布的横坐 标,形成 ±3 范围的上下控制限,和对应平均值的 中心线。即:UCL、cL、LcL ,纵坐标控制范围表示 被控制的质量特性值或其分布的特征值。横坐标表示 时间,即在长时间内监控过程中质量特性的波动。时 间也用样本编号表示,它是按照确定的时间间隔抽样。 休哈特在发明控制图时总结控制图的原理是: a 在一切制造过程中所呈现出的波动有两个分量:第 一个分量是 过程内部引起的稳定分量即称偶然波动。第二个分 量是可以查 明原因的间断的即称异常波动。 b “那些可查明原因的波动可用有效方法加以发现, 并可被剔除。 但偶然波动是不会消失,除非改变基本过程。”
C “基于3限的控制图可以把偶然波动与异常波动区 分开。” 总结的这三句话勾划出了控制图的基本原理。 2 控制图对过程进行控制 休哈特发明控制图最大的贡献在于提出的过程控 制理论能够在生产实现中实现了预防为主的原则。生 产在稳态下进行的,但异变不可能不发生,发生了就 立即消除,所以在过程控制时,应立刻用控制图实现 异常波动的告警,具体实施应该牢记:“查找异因, 采取措施,加以消除,不再出现,纳入标准。”利用 控制图对过程进行控制,如果不念这“20字真经”, 搞控制图就毫无意义。
上图表明 样本号 1-7号 生产过程处于稳态为正常, 和没有变异,中心线两侧是随机的。当典型分布遭到 破坏;是因为产生了变异、现象为:7-10号质量特性 值成链状、趋势、点子出界都属于不随机,直到12号 点子超出上控制限。应该查找异因,采取措施加以消 除,这是报警。消除异因,不再出现不随机,当然不 能超界。消除异因后使其回到正常即纳入规定的标准 范围,即点子控制在99.73%界限内,中心线两侧质量 特性值随机分布,回到正常。 a 从控制图上看控制界限 UCL,LCL与公差界限TU和 TL是两个不同的概念。 TU和TL是过程结果产品的技术 规范要求。 UCL,LCL是过程中质量特性值数据的实际分布,是 过程稳态时典型分布的±3 控制范围,是判断过程 正常、异常的依据。
控制图原理及应用
定义
控制图用于区分由异常或特殊原因所引起的波动和 过程所固有的随机波动的一种工具。 ISO 9000:2000 族标准中的过程:可用控制图监 视和控制过程波动的状态。 随机波动在预计的界限内随机重复。由异常或特殊 原因引起的波动表示对影响过程的某些因素进行识别、 调查并使其处于受控状态。 控制图用于: 诊断:评估过程的稳定性。 控制:决定某一过程何时需要调整,何时需要保持 原有状态。 确认:确认某一过程照实践经 验加以判断,如果造成质量变异的原因是偶因, 则质量特性值的分布会呈现某些典型分布,如 尺寸偶然因素变异的分布是在一定的(质量 特性值分布中心)和 (质量特性值的标准偏 差)为正态分布。若质量特性值偏离典型分布 (较远),而又不是随机性,就可判断变异为 系统因素,这样则应该采取措施加以消除。 把这些质量特性值,按时间次序描点在控 制图上,找出异因进行消除,这就是利用控制图 进行控制质量的手段。