关于水利工程施工项目管理
水利工程的项目管理
1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心.3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理.4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的.施工方：施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方.建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）.5、业主方项目管理的目标：投资(总投资）、进度(动用或交付的时间）和质量.6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段.7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标.11、推行监理制度目的:确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
13、建设监理：高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问）服务.14、监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理,协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织.15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
16、职能：传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
水利工程的施工与监理管理流程与要点
水利工程的施工与监理管理流程与要点水利工程是指人类为了改善水资源的利用和保护而进行的工程建设。
在水利工程的实施过程中，施工与监理管理是至关重要的环节。
本文将分8个小节论述水利工程的施工与监理管理流程与要点。
第一节：项目前期准备在水利工程项目启动之前，必须进行充分的前期准备工作。
首先是编制项目可行性研究报告，明确项目的目标和投入产出情况。
其次是编制详细的设计方案，包括建设方案、施工图纸、工程量清单等。
还需要进行土地审批、环保审批等手续的办理，确保项目的合法性和可行性。
第二节：施工准备在项目启动之后，施工单位需要进行施工准备工作。
首先是组织施工队伍和配备必要的施工设备。
其次是进行现场勘测和平整，清理施工现场并确保施工安全。
此外，还需购置施工材料和建立施工物资管理制度，确保施工过程的顺利进行。
第三节：施工实施施工实施是水利工程建设的核心阶段。
在施工过程中，首先需要按照设计方案进行施工工艺的选择和施工工艺流程的制定。
施工单位要合理安排施工队伍，明确责任分工，确保施工质量和进度。
同时，要加强对施工现场的管理，提高施工安全和环保意识，确保人员和设备的安全。
第四节：监理机构的角色在水利工程的建设中，监理机构起着重要的作用。
监理机构要根据国家有关法律法规和规范要求，对施工过程进行全程监督和检查。
监理人员要具备专业知识和经验，及时发现和解决施工中的问题，确保施工符合设计要求。
同时，监理机构还要协助业主单位处理施工纠纷和安全事故，维护施工合同的权益。
第五节：质量管理在水利工程的施工过程中，质量管理是至关重要的。
施工单位要建立和实施质量管理体系，确保施工质量符合设计要求。
质量管理包括施工工艺控制、质量检查、施工记录的维护等方面。
同时，监理机构要与施工单位密切合作，共同制定施工质量检查计划，确保施工质量的监督和把控。
第六节：进度管理水利工程建设需要严格按照工期进行，因此进度管理是必不可少的。
施工单位要制定详细的施工计划，并按照计划进行施工。
水利工程管理的主要内容
水利工程管理的主要内容水利工程管理是指在水利工程项目的规划、设计、建设和运营管理过程中，对项目的各项工作进行有计划、有组织、有调度、有监督、有协调地进行管理的一项综合性工作。
水利工程管理的主要内容包括以下几个方面：1. 项目规划和设计：水利工程管理从项目规划和设计阶段开始，对项目进行整体规划和设计，确定项目的目标、范围、进度和资源要求等。
在项目规划和设计过程中，需要考虑各种因素，包括地理环境、水文地质条件、水资源状况等，以确保项目的可行性和可持续发展。
2. 施工管理：水利工程管理在施工阶段主要负责对施工过程进行组织和管理。
包括施工进度的控制、施工质量的监督、施工安全的管理等。
同时，还需与各类供应商、承包商、设计单位等进行合作，确保施工按照设计要求进行。
3. 资源管理：水利工程管理涉及到对项目所需资源的调度和管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
需要根据项目的需要，进行资源的合理配置和利用，以实现项目的目标。
4. 风险管理：水利工程管理需要对项目可能遇到的风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对措施。
这包括天然灾害、工程技术风险、环境风险等各种可能的风险因素。
5. 运营与维护管理：一旦水利工程建成投入使用，水利工程管理的任务并未结束。
管理者需要负责对水利工程的运营和维护进行监督和管理，确保工程设施的正常运行和维护保养，以延长工程的使用寿命。
6. 安全管理：水利工程管理需要重视工程的安全管理，包括对施工期间的安全管理、设施的安全运行管理以及应急预案的制定等。
保障水利工程的安全，是管理者的首要任务。
综上所述，水利工程管理的主要内容包括项目规划和设计、施工管理、资源管理、风险管理、运营与维护管理以及安全管理。
通过对这些内容的有效管理，可以确保水利工程的顺利进行和可持续发展。
水利工程的管理岗位责任
水利工程的管理岗位责任水利工程是关系国计民生的重大基础设施，其质量和安全至关重要。
为实现水利工程的顺利实施和高效运营，必须明确各管理岗位的职责和任务。
本文档旨在详细阐述水利工程中各管理岗位的责任和要求，以保障工程的整体质量和效益。
一、项目管理岗位责任1.项目经理- 负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划推进。
- 负责项目团队的构建和管理，对团队成员进行合理分工和指导。
- 负责项目质量和安全的把控，确保项目符合相关规范和标准。
- 负责项目投资和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
- 负责与各参建方、政府部门和利益相关者的沟通与协调。
2.项目工程师- 负责项目技术方案的制定和实施，确保技术问题的解决。
- 负责项目设计、施工和验收等环节的技术指导和技术监督。
- 负责项目技术创新和研发，提高项目的技术水平和竞争力。
- 参与项目质量管理和安全管理，对项目技术质量和安全问题负责。
二、工程设计与施工岗位责任1.设计师- 负责水利工程的设计方案制定和施工图纸的绘制。
- 负责设计过程中的技术调研和技术方案的优化。
- 负责对设计变更的申请和审批，确保设计符合项目需求。
- 参与项目施工阶段的现场指导和技术支持，确保设计方案的顺利实施。
2.施工经理- 负责施工过程的组织、协调和管理，确保施工进度和质量。
- 负责施工团队的建设和管理，对施工人员进行技能培训和安全教育。
- 负责施工现场的安全管理和质量控制，确保施工安全无事故。
- 负责与设计方、材料供应商和监理单位的沟通与协调。
三、质量管理与安全监管岗位责任1.质量管理岗位- 负责制定质量管理体系和质量管理制度，确保工程质量的稳定。
- 负责工程质量的检测和评定，对不合格工程及时采取整改措施。
- 负责对施工过程中的质量问题进行跟踪和处理，确保工程质量的符合性。
- 参与设计交底和施工图纸的会审，对质量问题进行预判和预防。
2.安全监管岗位- 负责制定安全生产制度和安全管理规定，确保工程施工安全。
水利工程建设安全生产管理规定
水利工程建设安全生产管理规定第一章总则第一条为加强水利工程建设的安全生产管理，确保人民群众生命财产安全，保障水利工程建设的顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于全国范围内的水利工程建设项目，包括但不限于水库、水厂、排灌站等。
第三条水利工程建设安全生产管理应坚持预防为主、综合治理的原则，落实责任，加强监管，防范风险，确保工程建设过程中的安全。
第四条水利工程建设安全生产管理由水利行政主管部门负责，具体实施单位负责水利工程建设项目的安全生产管理。
第二章安全生产责任第五条水利工程建设项目的所有权单位（或法定代表人）对其所属工程项目的安全负有最终责任。
第六条项目管理单位应成立专职安全管理人员，并建立健全安全生产管理机制。
对所辖项目进行安全风险评估，制定相应的安全生产管理措施，并组织实施。
第七条施工单位应严格按照项目管理单位的要求，制定安全施工方案，落实各项安全措施。
同时，应进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第八条监理单位应加强对施工单位的监督，确保施工单位按照安全施工方案进行施工，并及时发现和解决安全隐患。
第九条设计单位应在水利工程设计过程中，重视安全建设，减少安全风险，确保设计合理、施工可行。
第三章安全生产措施第十条水利工程建设项目在施工前，应进行安全评估，分析可能存在的安全风险，并制定防范措施和应急预案。
第十一条施工单位应做好现场安全管理，设置明显的安全警示标志，划定安全限制区域，落实安全防护设施。
第十二条施工单位应配备必要的安全生产设备和器材，定期检查维护，确保其正常运转。
第十三条监理单位应加强对施工现场的巡查，及时发现和处理存在的安全隐患，并做好记录和报告。
第四章应急管理第十四条水利工程建设项目应建立健全应急救援体系，明确各方责任，并组织开展应急演练。
第十五条施工单位应配备专业的应急救援队伍，定期进行应急演练，提高应急处置能力。
第十六条监理单位应建立应急预案，指导施工单位在发生突发事件时的应急处置措施。
水利工程项目管理制度
水利工程项目管理制度一、引言水利工程是国家基础设施建设的重要组成部分，具有重要的社会和经济意义。
为了确保水利工程项目的顺利进行，保证工程质量和落成时间，需要建立科学、规范的项目管理制度。
本文将针对水利工程项目管理制度进行详细探讨，包括组织管理、项目计划、风险管理、质量管理等方面的内容。
二、组织管理1.项目组织结构：根据项目规模和复杂程度，确定项目组织结构。
主要包括项目经理、技术负责人、财务负责人等岗位，明确各自的职责和权限。
2.沟通与协调：建立项目内外部沟通机制，确保信息流畅、及时。
定期召开项目例会，解决问题、协调资源、推进进度。
3.项目人员管理：制定项目人员招聘、任免、考核、培训等管理制度，确保项目有合适的人员配置及稳定的团队。
三、项目计划1.项目目标与里程碑计划：明确项目目标，制定实施计划，并设定关键里程碑节点，监督工程进度。
2.项目资源配置：制定资源配置计划，包括资金、设备、人员等。
确保项目资源的合理利用，避免闲置或资源不足的情况。
3.工期管理：制定项目工期管理制度，明确工期控制的原则和方法。
及时调整工期计划，避免因工期延误而影响整个工程进展。
四、风险管理1.风险识别与评估：制定风险识别与评估流程，定期评估项目可能面临的风险，并采取相应的应对措施。
2.风险应对措施：制定风险应对措施，包括风险预防、风险转移、风险缓解等策略。
确保项目在发生风险时能够及时应对，降低风险的影响。
3.风险监控与报告：建立风险监控机制，定期跟踪监测项目风险的变化，并及时向相关人员报告风险情况。
五、质量管理1.质量目标与标准：设定项目质量目标和标准，确保项目按照相关质量标准进行设计、施工和验收。
2.质量控制：建立质量控制流程，对项目进行全过程的质量控制。
包括质量检查、质量纠正、质量验收等环节。
3.质量培训与提升：组织相关人员参加质量管理培训，提升其质量意识和技能。
定期评估项目质量管理水平，进行改进和提升。
六、项目验收1.组织验收：根据项目计划和合同要求，进行项目验收。
《水利工程项目管理制度》
《水利工程项目管理制度》一、总则为规范水利工程项目管理行为，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。
二、项目立项1. 项目确定：项目立项应符合国家和地方水利规划，并经相关部门批准。
2. 项目设计：项目设计应按照相关法律法规和技术标准进行，设计过程需保证设计合理性和可行性。
3. 项目评审：项目设计完成后应进行评审，确保设计符合要求。
4. 项目预算：项目预算应合理、科学，并经过相关部门审批。
三、项目实施1. 施工组织：施工组织应符合相关规定，保证施工进度和质量。
2. 施工监理：施工过程需有专业监理人员进行监督管理。
3. 质量控制：严格按照工程质量标准进行质量控制。
4. 安全管理：施工过程需严格遵守安全规定，确保工程安全。
四、项目验收1. 项目验收标准：根据设计要求和相关规定进行验收。
2. 项目验收方法：可采用抽查、现场检查等方式进行验收。
3. 项目验收结论：验收合格后方可移交使用。
五、项目结算1. 结算依据：根据项目合同和相关规定进行结算。
2. 结算程序：按照规定程序进行结算。
3. 结算审核：结算需经过财务审核和相关部门审批。
六、项目档案管理1. 项目档案整理：项目完成后需整理相关档案，包括设计文件、施工记录等。
2. 档案保存：档案需妥善保存，便于日后查阅。
七、项目管理责任1. 项目经理：项目经理需负责项目的全面管理和协调工作。
2. 监理单位：负责监督和检查项目实施过程。
3. 建设单位：需全面落实项目管理制度并承担项目实施过程中的相关责任。
八、项目管理监督1. 监督部门：相关部门需加强对项目管理的监督和检查。
2. 监督方法：可采用巡查、抽查等方式进行监督。
九、项目管理奖惩1. 项目管理奖励：对在项目管理中表现突出的单位和个人进行奖励。
2. 项目管理处罚：对违反管理规定的单位和个人进行相应处罚。
十、项目管理评估1. 评估标准：制定标准进行项目管理绩效评估。
2. 评估周期：设定评估周期进行定期评估。
十一、项目管理改进1. 改进方法：根据评估结果和实际情况，及时调整和改进管理制度。
水利工程建设项目管理规定
水利工程建设项目管理规定
水利工程建设项目管理规定是指在水利工程建设项目中，发放政府财政拨款、批准建设项目、进行投资总量控制、实施竣工验收、核定水工程建设费用等各项管理规定，主要包括以下内容：
一、项目建设前期管理规定：
1、建设单位必须遵守国家法律法规和有关规定，按照规定办理项目建设批复、施工许可证等手续，并对项目建设实施严格的监督管理。
2、建设单位必须对所建设的水利工程结构和设备进行全面检查，并确保其质量合格。
3、建设单位必须根据批准的设计文件和工程预算，按时进行建设，控制投资费用和工程进度。
二、项目建设中期管理规定：
1、建设单位必须确保建设项目的质量合格，及时完成工程建设任务。
2、建设单位必须按照现行有关规定，组织进行建设项目的安全检查和环境保护工作，做好防汛防台措施。
3、建设单位必须根据实际情况，及时做出修改，确保项目进度和质量按时完成。
三、项目建设后期管理规定：
1、建设单位必须组织专家进行竣工验收，及时完成验收工作。
2、建设单位必须进行有关水利工程安全设施的检查和测试，确保其安全可靠。
3、建设单位必须根据实际情况，办理项目竣工报告、结算审查和核定工程建设费用等相关手续，以完成项目的建设。
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关于水利工程施工项目管理的探讨摘要：目前国内水利工程建筑市场仍处于发展阶段，还存在许多问题。
本文首先分析了先进水利工程存在的问题，针对性的就小型水利工程建设提出一些建议及措施，小型水利工程建设具有较强的地域性质，应根据本地的实际情况出发，建立和健全具有地方特色的小型水利建设监督管理体制。
关键词：水利工程施工管理措施
小型水利与大型水利工程相比。
具有规模小，投资少，工期短等特点，在组织施工中，人们往往忽视了对施工项目的科学管理。
造成不必要的经济损失和物资浪费。
小型水利工程比较常见的有：小型水库除险加固、河提加固工程、渠道防渗工程、农田水利工程、水库堤围除险工程等。
加强对小型水利工程的施工管理，施工单位项目管理的主要任务是加强对施工阶段的进度、质量、成本、安全和现场上的管理。
制定施工项目成本控制计划，在施工实施阶段落实成本控制措施
施工项目成本计划是指以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
施工项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取的各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用支出是否符合标准，计算
实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象。
小型水利工程投资少，成本控制不复杂，但要做好项目的成本控制，落实每一道工序的成本目标责任制，往往也能起到立竿见影的效果。
如在“某水库除险加固”工程中，有一部分工程是浆砌石挡墙，总工程量为1000m3，墙体是m7.5水泥砂浆砌筑块石，用m10水泥砂浆勾缝。
在施工项目成本例行检查中，我们发现水泥用量偏高，而水泥又是直接影响工程项目成本的最主要材料之一。
经观察分析，我们发现水泥用量超计划的主要原因有：（1）砌筑工序不合理，块石间空隙大，造成砂浆用量大，这既不符合质量标准又造成水泥用量大。
（2）砂浆试验：结果显示砂浆标号过高，级配中水泥用量偏大；原配合比由市建筑试验中心出具，具有试验检测乙级单位。
针对以上发现的原因，我们立即采取必要的措施：如强施工工人的技术培训，提高工人的砌筑块石技术水平；配合比改有具有丰富水利经验的省甲级水利质量检测中心出具。
这样，我们在保证砌筑符合质量的前提下控制了工程在计划的范围内，减少了损失的进一步扩大。
二、设置施工项目进度目标，做好施工阶段的进度目标控制
施工项目实施阶段的进度目标控制是要在既定的工期内，编制最优施工进度计划，主要形式有横道计划和网络计划。
在施工中严格执行该计划，经常检查施工实际进度，并与计划进度相比较，若出现偏差，便要分析产生的原因，找出必要的调整措施，修改计划，使实际进度在计划控制的范围内。
如“某水库除险加固”施工项目
有：坝顶铺筑泥结碎石路及新建防浪墙，修建输水洞等。
某水库坝高20.5m、主坝长510m，为均质土坝。
由于规模小项目少，在投标时没有仔细查看现场做详细的施工组织设计，在施工初期阶段进展特慢，眼看汛期将到，如果没有赶在汛期前砌筑完成防浪墙、施工完路面，水库水位上涨到正常水位就难以施工，并无法保证汛期物资的正常上坝，将会影响整个工程的顺利完成。
经查明，影响工期的主要原因有：投入的劳动力不够，施工方法欠佳，工人由于工效低而劳动干劲大减。
针对以上情况，我项目部立即改变施工方案，重新做好施工组织设计，制定进度目标及奖励制度，改进施工方法，使我项目部赶在汛期前完成度汛的全部任务。
所以，不能忽视施工项目进度控制，否则就会对施工工期、劳动力、材料、资金等造成影响。
三、确保施工过程中施工质量的控制与安全管理
水利工程施工项目的质量控制是从工序质量到单元质量、分部质量、单位质量、整个工程项目质量的系统控制过程；也是一个有对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量验收为止的全过程的系统过程。
无论工程规模的大小，质量均是工程的命脉。
发挥小型水利工程的投资效益，质量尤为重要。
如农村安全饮水工程、排灌沟等工程、质量差了，使用寿命就短，就达不到设计的效益，创造不了经济价值。
小型水库除险加固工程的坝体加高培厚、混凝土护坡、坝体灌浆等工程如不抓好质量，水库的险情得不到根本解决，就如糖衣炮弹美丽外表里隐藏着随时爆炸的危机，所以我们必
须对质量的影响加以重视，结合项目实际建立一套切实可行的质量管理体系，对工程中存在的质量问题及偏差及时处理纠正，把确保施工质量落实到实处。
施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。
通过对生产因素的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态得到减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。
控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点为，所以我们要针对安全管理的重点加强安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理。
针对小型水库工程制定切实可行的管理方法。
不可因为一个细小的疏忽而酿成大错。
四、抓好现场管理，保证工程的顺利完成
施工现场应形成文明生产的环境，保持材料、工作堆放有序，道路畅通，工作场所整洁整齐，施工程序仅仅有序。
工程结束后，要及时组织清场，恢复临时占地，不留后患。
综上所述，在施工项目实施过程中，借助科学的管理方法、先进的管理工具，根据工程特点，对施工项目进行切实的管理，才能确保工程的顺利进行、项目的实现提高企业的管理水平。
1、关于水利工程管理对策思考
“百年大计，质量第一”，优质合格的水利工程的建设完成，为农业生产和人民日常生活奠定了一个良好的基础，因此加强对已有工程的使用管理和维护就显得尤为重要。
那么，应该如何管理好已有小型农田水利工程呢？
2、应加强安全管理
首先，要加强《水法》的宣传，让人们认识到如何防止水利工程受到洪水等自然灾害的侵袭，同时提高大家的法律意识，防止少部分惟利是图的人为破坏；其次，要重细节管理。
工程建设工程没有主次，每个环节都很重要，特别是工程配套设施的建设质量一定要保证，如小型水库的泄洪口等这些小的环节都是不能忽视的。
3、应加强内部资料管理
首先，关于工程管理的标准、规定、法律等资料必须齐全；其次，设计图纸及文件、施工记录、检测结果、竣工验收报告等应立项建档；再次，工程建设中出现的问题及解决的结果以及工程管理的各项检查记录资料也应当妥善保存。
4、应加强工程设施管理
首先，对小型水利工程设施，等级造册，绘制工程分布图分类进行排列；其次，对重点工程要实施挂牌，设专人重点管理，落实目标责任制，确保已有工程项目特别是重大型项目的设施管理安全。
5、应加强制定合理的工程维修养护费标准
首先，根据受益面积和各地的具体情况，向受益者和收益单位征收一定的费用，用于工程维护；其次，利用水利发展基金等形式对工程进行维修和养护；再次，推行义务工制，接受受益人或单位的义务工。
6、应加强技术推广和人才培养
首先，地方水利部门必须具有发展的眼光，采取派出去，请进来，实行短期培训等方法，抓好管理人员的业务培训，提高管理人员的业务水平；其次，要抓好工程建设中的新技术的推广应用工作，让水利建设与日益发展的人民生活相知识，使已有的、在建的和规划中的水利项目都能充分民挥其自身的效益，服务于民。
五、总结
总之，小型水利工程建设具有较强的地域性质，应根据本地实际情况出发，自上而下，齐抓共管，结合当地的地质、气候和人文环境，建立和健全具有地方特色的小型水利工程建设监督管理体制，才能保证工程建设过程透明，质量过硬，经得起经验，从而为当地发展和人农日常生活服好务，这也是落实科学发展观，切实保障人民的正常生产和生活的关键，对社会主义建设具有重大意义。