国企改革的投资机遇
加入WTO对国企改革的机遇与挑战

口
情 况也 时有发生 。 加入 WT 我国在知识 O, 产 权方 面对其他 成 员国做 出 了更 多的承 诺, 因此在 将来一段 时间里 , 知识产权纠 纷将 困扰很 多国有会业 。其次 , 现在 的国 有 企业作 为单 一主体面 对法律 问题 的准 备 并不充分 。很 多 国有 企业 没有专 门的
维普资讯
其 国际竞争 力 ,同时经 济的 变革必 然带
动政 治、法制 以至整个社会 的改革进步 ; 中国入世 以后就成 为 国际经 济战线 中的
重要 一环 ,作为世 贸组 织 的成 员 有权参
革的机遇与挑
入 世使 国企面 临着 巨大 的挑战和压
与制定 WT O的规则 , 享受与其他世 贸成 员 国同等 的待遇 ,有权 利 用解 决 纠纷 的
一
、
入 世 既 是 机 遇 又 是
来 自国家政 策性补贴 后 ,国有企 业 的存 活率将会很低 。
1 、不 少 国 有 企 业 对 于 WT 的 有 关 O
挑 战。
WT 的 原 则 是 “ 开 、 平 、 正 ” O 公 公 公 ,
我国入 世就必须 适应 这个原 则 ,遵 循关 贸总协定在货物 贸易、 务贸易 、 贸易 服 与 相 关 的知识产 权等方 面 问题 上 的协 议 。 在 良好的开放条件 下 , 国得 到好处是 : 我
规 则 捍 卫 自己 的 权 利 。 力 。 O 最 基 本 的 一 项 规 则 就 是 “ 歧 视 WT 非
原则” ,它要 求成 员国对 所 有 企 业 实行 “ 国民待遇 ” 由于国有企 业是 中国各 种 。 所 有 制 企 业 中最 不 适 应 市 场 竞 争 的 一 类, 一些 大型 骨干国企仍靠 “ 输血 ”维持 生存 。加入 WT O之后 , 资金融 机构逐 外 渐享 有 国民待 遇 ,中国金 融市 场将进 入
国企改革工作简报

国企改革工作简报标题:国企改革工作简报一、工作背景与目标随着经济全球化的深入推进,国有企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了更好地适应市场变化,提高企业核心竞争力,我们进行了新一轮的国企改革。
本次改革的目标是优化企业治理结构,加强内部管理,提高经营效率,推动企业持续健康发展。
二、主要工作内容与成果1. 完善公司治理结构:通过引进战略投资者、优化董事会结构、加强监事会监督等措施,完善了公司治理结构,提高了决策效率和监管水平。
2. 加强内部管理:通过制定更加严格的内部控制制度,加强了对财务、人力、采购等关键环节的管控,有效地降低了经营风险。
3. 推进产业升级:通过对传统产业进行技术改造和设备更新,提高了产品品质和市场竞争力;同时,积极发展新兴产业,拓展新的市场空间。
4. 优化人才队伍:通过公开招聘、内部培养等措施,优化了人才队伍结构,提高了员工素质和技能水平。
5. 加强党建和企业文化建设:通过加强党的领导、建设企业文化、开展员工培训等措施,提高了员工的凝聚力和向心力,为企业发展提供了有力的思想保障。
三、存在问题与挑战1. 市场化程度不够:国有企业市场化程度仍有待提高,部分员工缺乏市场竞争意识,影响了企业的竞争力。
2. 创新能力不足:企业在技术创新、产品研发等方面仍存在不足,需要进一步加强创新能力和合作意识。
3. 人才流失问题:受地域、薪酬等因素影响,企业存在一定的人才流失现象,需要完善人才留用和激励机制。
四、下一步工作计划与建议1. 深化市场化改革:进一步推进国有企业市场化改革,加强员工市场竞争意识培训,提高企业核心竞争力。
2. 加强创新能力建设:加大技术创新和产品研发力度,加强产学研合作,提高企业创新能力。
3. 完善人才留用机制:优化薪酬福利制度,建立健全人才激励机制,提高员工工作积极性和满意度。
4. 加强国际合作与交流:积极参与国际合作与交流活动,学习借鉴先进经验做法,提高企业国际化水平。
5. 强化风险防控意识:加强企业内部风险防控体系建设,提高风险防范意识和应对能力。
国企改革竞争上岗开展情况汇报材料

国企改革竞争上岗开展情况汇报材料国企改革竞争上岗开展情况汇报材料一、引言国企改革是我国经济体制转型的重要举措之一,具有深远的意义。
竞争上岗是国企改革的核心要求之一,旨在提高国企的竞争力和效益,增强其适应市场经济的能力。
针对这一主题,本文将从不同维度对国企改革竞争上岗的开展情况进行全面评估,并探讨其中的挑战、机遇和未来发展方向。
二、国企改革竞争上岗的实施情况1. 人员梯队建设在国企改革竞争上岗的过程中,人员梯队建设是一个关键环节。
通过选拔和培养具备市场竞争力的管理人才和专业技术人员,国企能够更好地适应市场需求和发展趋势。
目前,我国已建立了一系列人才引进、培养和激励机制,加大对国企人才队伍的培养力度,并取得了一定成效。
2. 内部激励机制改革内部激励机制改革是国企竞争上岗的重要手段之一。
通过改革员工薪酬制度,激发员工的积极性和主动性,提高企业整体竞争力。
目前,很多国企已经进行了内部激励机制改革的尝试,并取得了一些积极成果。
但同时也要面对一些挑战,如如何合理设定激励机制,防止出现利益冲突等问题,需要进一步探索和完善。
3. 企业文化转型国企改革竞争上岗的过程中,企业文化转型是一项重要的任务。
通过倡导创新、开放、奋斗和共享的企业文化,国企能够吸引更多的优秀人才,激发员工的创造力和活力。
已有一些国企在企业文化转型方面取得了积极的成果,但仍需要进一步加强。
三、国企改革竞争上岗的挑战与机遇1. 挑战国企改革竞争上岗面临着一系列的挑战。
由于历史原因,国企在市场竞争中面临着诸多制度性障碍,如行政干预、利益集团等。
国企改革需要面对职工利益保护等问题,需要在改革中妥善解决。
国企改革还需要应对市场竞争的压力、技术创新的挑战以及国际市场的开放等。
2. 机遇国企改革竞争上岗也面临着一系列的机遇。
我国市场经济的不断发展和扩大开放为国企提供了更广阔的舞台。
创新技术的不断涌现和发展为国企带来了转型升级的机遇。
随着国际市场的开放和合作平台的建设,国企有更多机会参与全球竞争,提升自身的核心竞争力。
国企建言献策演讲稿范文

大家好!今天,我非常荣幸能在这里就国企发展建言献策。
国有企业作为我国国民经济的重要支柱,肩负着推动经济社会发展、保障国家经济安全的重要使命。
在新时代背景下,国企改革已进入深水区,面对新的机遇和挑战,我认为以下几点建议值得我们共同探讨和实施。
一、强化创新驱动,提升核心竞争力创新是引领发展的第一动力。
国企要紧紧抓住科技创新这个核心,加大研发投入,培育一批具有自主知识产权的核心技术。
同时,要鼓励企业内部创新,激发员工创新活力,形成全员创新、全链创新的新格局。
具体措施如下:1. 建立健全创新激励机制,对创新成果给予奖励,激发员工创新积极性。
2. 加强与高校、科研院所的合作,引进高端人才,提升企业创新能力。
3. 加大对新兴产业、前沿技术的投入,培育新的经济增长点。
二、优化产业结构,实现转型升级国企要紧跟国家战略,优化产业结构,实现转型升级。
具体措施如下:1. 优化资源配置,调整产业结构,淘汰落后产能,发展新兴产业。
2. 加强产业链上下游企业合作,推动产业链向高端延伸。
3. 深化与民营企业、外资企业的合作,共同开拓市场,提升企业竞争力。
三、深化混合所有制改革,激发企业活力混合所有制改革是国企改革的重要突破口。
通过引入社会资本,优化股权结构,激发企业活力。
具体措施如下:1. 探索不同类型企业的混合所有制改革模式,推动国有企业与民营企业、外资企业融合发展。
2. 加强国有资本投资、运营公司改革,优化国有资本布局结构。
3. 鼓励国有企业参与“一带一路”建设,拓展国际市场,提升国际竞争力。
四、加强人才培养,提升员工素质人才是企业发展的基石。
国企要重视人才培养,提升员工素质。
具体措施如下:1. 建立健全人才培养体系,加大培训投入,提升员工技能水平。
2. 加强企业文化建设,培养员工的团队精神、创新精神和敬业精神。
3. 完善激励机制,吸引和留住优秀人才,为企业发展提供人才保障。
五、加强企业社会责任,树立良好形象国企要积极履行社会责任,树立良好形象。
国企民营企业改革方案

国企民营企业改革方案近年来,中国经济发展进入新时代,改革开放进程中的国企和民营企业面临着新的机遇和挑战。
其中,为了提升国有经济的竞争力和适应经济高质量发展的需求,国企改革被提上了议程。
为了满足民营企业家创新创业的热情,为其提供更好的发展环境和政策支持,民营企业改革也显得尤为重要。
本文将探讨国企民营企业改革方案的相关问题。
国企改革方案混合所有制改革混合所有制企业是指国有企业与非国有企业合作,共同出资或设立新公司,共同经营一家企业。
2013年,中共中央文件《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》明确提出推进混合所有制改革,表明了发展混合所有制企业的未来方向。
2015年,国务院发布《推进国有资本投资、运营公司改革试点实施方案》中,特别明确提出将混改推广到汽车、船舶等领域,并推出试点方案,为混改制度化提供了制度保障和政策支持。
混合所有制企业有以下好处:•可以形成优势互补的经营格局,充分发挥各企业的优势和特点;•可以加强企业内部管理和人才流动,提升制度内部的合作和协调;•可以通过市场竞争的方式提升企业的经营效率和盈利能力。
国企股份制改革股份制是指企业的所有者通过持有股份参与公司的管理和决策。
当前,股份制改革已经渗透到国有企业的改革脉络之中。
在保留国有资产股权的前提下,推行股份制改革可以为国有企业注入更多的市场化要素,提高企业的运作效率,优化资源配置。
股份制改革的具体实施路径包括以下几个步骤:1.转让一部分国有股权,发行优先股或普通股,引进社会资本,增加经营活力;2.设立股份激励计划,吸引优秀人才,提升企业竞争力;3.完善股权监管机制,加强股份制企业的信息披露和规范经营。
民营企业改革方案营商环境的改善优化营商环境是保证民营经济持续发展的关键。
为了推动民营企业发展,政府应该采取以下措施:1.简化企业注册流程,提高办事效率;2.降低企业开办成本,降低行政费用;3.建立完善的企业信用评级制度,增加企业融资渠道;4.加强知识产权保护,维护企业创新创造的权益; 5.加强公正执法,杜绝不合理的处罚。
国企煤矿对新一轮国企改革的打算和建议

国企煤矿对新一轮国企改革的打算和建议随着国企改革的不断深化,国企煤矿也面临着新的挑战和机遇。
为了适应市场经济的发展要求,提高经营效益和竞争力,下面我将从四个方面提出国企煤矿对新一轮国企改革的打算和建议。
首先,国企煤矿应加快技术创新。
当前,全球范围内都在大力推动能源结构转型,清洁能源的发展势不可挡。
煤炭行业在技术创新方面应加大力度,引进先进的采矿技术和设备,提高煤矿的安全生产水平,减少环境污染。
此外,还应积极推广煤矿瓦斯综合利用、煤炭清洁利用等技术,提高煤矿企业的资源利用效率,降低能源消耗和碳排放,实现可持续发展。
其次,国企煤矿应积极推动绿色发展。
随着社会对环境保护意识的提高,传统煤炭行业的发展受到了很大的限制,煤矿企业应积极转型升级,向绿色发展迈进。
一方面,国企煤矿可以加大绿色矿山建设力度,进行矿山生态修复和景观设计,提高矿山的环境质量和生态效益。
另一方面,煤矿企业可以加大对清洁能源的投入,发展煤层气、风能、太阳能等新能源产业,实现能源结构的多元化,降低对煤炭的依赖程度。
第三,国企煤矿应加强员工培训和人才引进。
煤矿企业是技术密集型的产业,员工素质和技能水平对企业的发展至关重要。
为了适应市场经济的发展要求,煤矿企业应加大对员工的培训投入,提升员工的综合素质和职业技能水平,增强员工的创新意识和竞争力。
同时,国企煤矿还应加大对人才的引进力度,通过引进高层次人才和专业技术人才,提升煤矿企业的管理水平和技术水平,为企业的长期发展奠定坚实的人才基础。
最后,国企煤矿应加强与社会各界的合作。
在新一轮国企改革中,国企煤矿不能再孤立于市场之外,应积极与社会各界建立良好的合作关系。
一方面,国企煤矿可以与科研机构、高校等合作,共享资源和技术优势,开展技术研发、创新合作,提高矿山技术水平和产品质量。
另一方面,国企煤矿还可以与当地政府、环保组织等合作,共同推进绿色发展,共同解决环境问题,提高公众对国企煤矿的认可度和支持度。
入世为国企带来了新机遇新挑战
量 比较薄 弱 ,我 国经济增 长 的科技贡 献率 一 直较为 低下 。随 着 国企改 革的深 入 , 过 l 技术 , 通 进 改造 、 吸 引技 术 , 生产手 段 、 艺 、 品等方 面 都取得 了 在 工 产 较 大 的技术 进步 。但 是 ,我 国经 济仍属 于粗 放 型经 济 增 长。科 技成果 的生产 力转化仍 是 国企 亟待解 决
需要 世 界 ,加 人 WT O将 使 我 国赢 得 更好 的 国际环 境 , 进 经济结 构调 整 , 护 国家经济 利益 。我 国加 促 维 人 wT O必 将 对新 世 纪 我 国经 济发 展 和社 会进 步 产 生 重要 而 深远 的影响 。 我 国加 人世 界贸 易组织 ,给 广大企 业带 来新 的 发 展机遇 .同时亦 带来 了新 的挑 战。加 人世 界贸 易 组 织 ,意 味着 国门将 进一 步开 放 ,冲击将 进 一步加 剧, 竞争将 更加 激 烈。为此 , 国企无 论从 观念 的转 变
的 问 题 之 一
国加 人 WTO后 , 企业 体制将 有很 大变 化 , 国家将 大
大促 进企业 制度 的建 立 , 同时 , 府行 为也将 会 明显 政 改变 。加人 WT O后 , 出于竞 争主 体 的变化 , 企业 的 市场环境 会 发生极 大 的变化 ,企业 在融 资 以及运 营 上将 面临一个 更加 市场 化的 环境 海外 融 资的渠道
开 放 事业 进 人 一 个 新 的 阶 段 。 世 界需 要 中 国 , 中 国
二是人 才 的匮乏 。制 约 国企 发展 的原 因之一 是 人 才的 匮乏 特别 是企 业家 型 的人 才相对 短 缺 。企
业要 发 展就要 依靠 科技 进步 与先进 的管 理经 验 ,需
国资新政:民企的机遇与彷徨
空 间被 压 缩 。
资本进入 国有企业 , 也有利于国企治 道建设 等 多个 领域 。 理结构的改善,有利于股权平均化 。
国务 院发 展研究 中心 产业经 济研
著名经济学 家 、中国社科 院经 济所研究 员张卓 元表示 ,国企改革
攻 坚 重 心 逐 渐 聚 焦 在垄 断 行业 改 革
符合 市 场规 律 。 此 , 故 国企 面临 的重
要 困境 之 一 正是 国有 产 权不 能 流动 。
置效率 。
大, 单个民企难有足
国资委研究局局长彭华 岗也 表 大规 模合 作 。“ 国资 1
46 / 新 经济 ̄ : l f J/ Ne c n m e l 72 1 wEo o y We k 0 /0 2 y
“
一
计划 合作 项 目 15 ,涉及 合 同金额 5个
间资 本进入 国企不 得单独 设置 附加条 件, 有利 于实 现公 平竞 争 ;同 时民 间
99 亿元 ,其中 3 0 多亿元来 自社 94 70
会 投 资 , 围涉及 石油 勘探 、 油管 范 输
纸空l y政 宏 , w I 策观 C
国资新政 ■ 民企 的机 遇 与彷徨
“ 资 1 条 ”能 否真 正 消除 民企 心 理 障 碍 ,引导 大 量 民 间资 本 国 4 入场 ,产 生促 进 市 场 化 改 革 的 “ 蝶 效 应 ” 蝴 、 是 未 定之 数 ,仍
文 / 刊记 者 文 昌 本
在去年3 月召开的央企产权管理工作 示 ,“ 目前存在 国有资
不 足 的问题 ,改革 重约 担 、加 大科 技创 新投/ 投 入 。 从 而 , 一步 干 ” 进 j
国资委 主任 王勇 就提 出 ,国 显得正 当其时 。 对此 , 外媒亦热议一 会议 上 ,
新时期国企党建工作面临的机遇与挑战
新时期国企党建工作面临的机遇与挑战摘要:对于国有企业来说,新时期的改革工作虽然需要围绕现代企业制度建设展开,在国有资产监管、股份制改革、职工激励约束等方面采取对相关改革措施加以落实,但由于国企改革本身就是以提高国有经济竞争力为核心目标,因此面对改革过程中面临的诸多问题,要想在改革过程中实现创新发展,就必须要发挥党的重要引领与指导作用,做好企业党建工作,而对于国企党建工作的相关研究,自然也是十分必要的。
关键词:新时期;国企;党建工作;机遇;挑战引言社会在发展,时代在进步,国有企业基层党支部党建工作亦不能停滞不前,其应当跟随时代发展的脚步,在工作理念、工作模式以及工作机制等方面进行必要的改进与创新,充分发挥出党员干部的领导带头作用,提.升全体职工的凝聚力以及向心力,拓展企业的生命力,为企业的长远、健康、持续发展指明正确的方向。
1新时期国企党建工作面临的机遇当今时代是一个社会主义市场经济、文化、政治、科技迅猛发展的新时代,各种新事物不断出现在大众面前,为更好适应时代发展环境,社会各行业逐渐将发展的目标对准了创新发展,意在通过转型实现更好的发展。
新的时代环境,为国有企业增加了发展机遇。
具体来讲,这些机遇主要表现在以下几个方面:一是社会转型发展趋势的愈演愈烈,在很大程度上驱动着创新时代的来临。
这同时也是党和政府所期望的,是国家实力逐渐提升的重要表现。
为此,党中央政府积极出台国企转型发展扶持政策,这在为国有企业实现转型发展提供了良好的政策环境的同时,也为企业党建提供了全新的视角,推动着企业党建工作思路、方向的优化调整。
二是科技创新推动着新媒体时代的到来,以抖音、微信、微博等为代表的新媒体公众平台逐渐出现在大众的视野中,并因其功能、资源的独特之处,成为了大众信息传播的重要方式。
这就为企业党建工作平台的拓展提供了千载难逢的机遇,推动着企业党建由传统向现代化、由单一向多样化迈进。
这对于增强企业党建工作实效性,拓宽企业党委组织与员工之间的互通互联都是极为有益的。
国有资产运营公司的发展与改革
国有资产运营公司的发展与改革随着经济全球化的不断深入和市场化的加快推进,我国国有企业不断面临着新的发展机遇和挑战。
国家于1998年开始探索建立国有资产运营公司,旨在通过重组、整合和优化国有资产,提高国有资产的经营效益和投资回报率,加速国有资产的流转和市场化,促进国有经济的健康发展。
国有资产运营公司是指由国有企业、金融机构等法人单位投资设立的、以提高国有资产经营效益为主要目标的专业化运营机构。
在我国,国有资产运营公司主要承担着改革重组、投资运营、资产管理等方面的重要任务。
在过去的二十年中,国有资产运营公司取得了显著的成效,其中,针对混合所有制改革,推进民营企业参与国企发展、聚焦服务实体经济等方面的探索经验值得借鉴。
一、改革重组国有资产运营公司在推进国有企业改革时发挥了重要的作用。
改革重组包括了资产重组、企业改制、业务转型等,而国有资产运营公司不仅可以作为资产重组的实施主体,更可以在资本市场中发挥市场化机制的作用,推进国有企业的兼并重组,加速整合产业链。
例如,在上海国企改革中,上海国资国企改革集团成为了核心支持力量,对上海市国有企业的重组整合、产业升级、多元化发展等方面起到了重要作用。
二、投资运营随着国有资产建设的推进和经济快速发展,国有资产的运营和管理已成为企业发展的重要内容。
国有资产运营公司可以依据国有资产的性质和投资风险,合理投资组合,调整优化资本结构,实现国有资产的最大价值增长,提高国有资产的利润水平和经济效益。
例如,壳牌公司旗下的壳牌(中国)公司拥有强大的资产经营能力和全球化资源优势,通过优化国内的油气资源配置,实现了对国有资产的有效整合和利用。
三、资产管理国有资产运营公司还承担着国有资产的管理任务。
随着国有资产运营公司的不断发展,管理经验逐渐积累,管理水平逐渐提升。
国有资产运营公司以现代管理理念为指导,形成了一整套较为完善的资产管理和服务流程,能够更好地保护国有资产的安全和合法性,有效提高国有资产的利用效率和价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
国企改革的投资机遇—
1)国企改革对股市及经济的影响力
2)目前国企体制的问题及改革重点内容
3)投资机会
4)风险
1)国企改革对股市及经济的影响力
对于国企改革对股市的影响力,可以先从国企的资产规模来看,分别上市企业及未上市企业两大部分:一)从上市企业来看,截止2013年底,A股共有2516家企业,其中983家是国有企业,国企市值占比60%。
香港上市的红筹股和H股中,国企市值占比更高。
二)截止2013年底,国有企业及国有控股企业共有14.7万户,总资产约91.1万亿元(没有未上市企业资料)。
国有企业在中国经济发挥的作用,可以分为几个角度看,分别是就业、GDP贡献及收入利润等:
➢就业:国企就业人口总约6839万人(2012),占城镇就业人口20%左右。
➢对经济总量的贡献:包含国有企业的公共部门的消费和投资占GDP的比例大约是27%
➢收入、利润及资产:在工业企业中,国有及国有控股类的工业企业的收入占比25%,利润总额占工业利润总额27%,资产占比41%。
从上述国企的规模及对实体经济贡献的数据可知,国企在中国经济中担任了非常关键的角色。
只有推动国企改革,改善目前营运效率问题、资源重叠、恶性竞争等问题,才能进一步提升中国经济的活力和增长的可持续性。
2)目前国企体制的问题及改革重点内容:
关于国企体制主导可能带来的诸多问题,中国市场目前所呈现的问题与世界其他地方国企体制带来的问题并无跟根本的差异:
➢效率低下:部分中央企业依靠垄断或者政府的保护还能获得尚可的净资产回报,而大量的地方国企,平均净资产回报只有4-5%;
➢收入分配不均衡:在效率并不明显高于私营部门的情况下,国有单位平均工资水平高于私营单位达60%,且不算国有单位职员享有的众多隐性非货币化的福利
➢创新和技术进步缓慢:虽然国企在涉及国家大战率及安全相关领域的技术创新中承担和发挥了重要作用,但这些与国家的投入和支持力度较大有关。
在真正的市场化领域,能够与国际企业具备可比技术和商业模式创新
能力的企业,多数来自于私营部门。
➢由于可以相对廉价地获得金融资源,国有企业的杠杆水平普遍高于私营企业,即使在同行业内部也大多是如此。
根据十八届三中全会决定的精神,并参照财政部的说法,本次国企改革重点内容是:
1.以管资本为主加强国有资产监管;
2.改革国有资本授权经营体制,改组建立国有资本投资公司和国有资本运营
公司;
3.积极发展混合所有制企业;
4.推动相关部门简政放权和转变职能。
分层推进:
➢中央企业—可能分类合并改组成不同功能的国有资本投资运营公司;加快政企分开,加快脱钩推向市场或者并入相关的国有资本投资运营公司;
➢地方国有企业--省级国企可以参照中央模式进行改革,而地县级国企应当逐步退出市场。
推进混合所有制:
1.引入非公经济战略投资者,推进产权多元化
2.建立以投资为纽带的董事会制度,实现真正的董事会决策机制,形成重大
决策内部有效约束的法人治理机构。
3.实行职业经理人制度
4.实行员工持股
5.在发展混合所有制过程中,应当通过公开交易市场,坚持对国有资产公平
的市场定价,防止国有资产流失。
从国企改革重点内容可以看出两个改革的大方向,一)解决政企不分的问题,将投资和运营分开,设立国资投资公司及国资运营公司;二)推行混合所有制,引进民间资本,达到产权多元化;三)推进市场化经营制度,以提高运营效率。
3)投资机会:
参照国企改革的案例,寻找投资机会。
截止2014年底,整个国企改革计划已得到不少进展,相关制度及具体改革措施已经实施。
从中央企业和地方企业的层面看,超过1/3的地方已经开始考虑或者在推进某种形式的国企改革。
从具体案例上,亦超过200个案例。
➢央企:混合制改革是重点,关注垄断行业的开放与参与者的选择模式。
除了混合制改革,一些央企亦在进行股权激励;中信集团整体上市计划。
➢上海:地方政府中首个公布国企改革方案的省市,国资集团改革进程较快。
在2013年末公布的《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》中,提出要“将国资委系统80%以上的国资集中在关键领域和优势产业”、“建立国资流动平台”、“明确国企功能定位”等改革目标。
在建材、机械、港口等领域,改革以混合制改革为主。
在纺织服装、房地产和科技文化等竞争性更强的领域,以整体上市、同业资源整合和股权激励为主要改革方式。
➢广东:改革步伐较大,集中在混合所有制方向。
与上海有所不同的是,广东的国企改革重点相对突出,集中在混合制改革方向。
广东国资委提出“国有股权出让不设下限”,并计划到2020年混合所有制企业户数比重超过
80%,二级及以下竞争性国有企业基本成为混合所有制企业。
➢北京、新疆、安徽、天津、湖南等区域:与上海广东改革方式基本一致,各有特色。
北京国企改革更为重视空气环保和城市资源纾解,北汽集团将新能源汽车作为核心改革目标。
资本市场的投资机会可以从上述案例找出一些线索。
未来1-2年将是国企改革频现的时段,而改革方式很可能效仿同类公司中的成果案例。
总结上述几个地区的案例,未来投资机会有几个方面:
➢初来乍到型:获得进入之前受保护行业的民营企业,或者已经进入受保护的行业,但业务范围有扩充的企业;如目前已经在或者即将进入金融、电信、能源等领域的民营企业,在医院、教育等受一定保护的行业内获得更大业务自由度的民营企业;
➢锦上添花型:目前已经经营较好,如有管理层激励、业绩相关考核、更好的公司治理结构等,经营绩效有望继续改善类型的公司:如同仁堂、云南白药等;
➢否极泰来型:由于之前行业或者公司层面的原因,市场偏好度较低,股价表现较差,估值不断降低。
但在国企改革过程中,受资产处理、降本增效等措施影响,短期利润改观的公司;或者在增速放缓的行业内处于龙头地位,且管理效率有提升空间;或者将受益与产业内的收购兼并,受益于产能整合与调整,等等。
典型的如钢铁行业的宝钢、中国石油等企业。
然而,国企改革的过程中,并非所有的公司都会受益。
我们预期受损类公司包括:
➢之前有保护而使得经营具有一定行政性垄断性的行业内的龙头公司:如现
有的银行、保险、能源、电信、航空等领域的龙头公司;
➢因更多规范和严格的管理及法律法规,而必须淘汰和处置现有产能或者业务的公司:如钢铁、煤炭、建材、化工、航运、造船等行业内市场份额不高、且目前经营面临挑战的公司。
值得注意,国企改革背景下同时存在受益和受损类公司,但国企改革在目前的中国不是“零和博弈”。
相信推进国企改革在中国能够取得在积极效果。