工商管理毕业论文--企业战略转型必要性研究—以梅安森科技为实例
工商管理对企业转型的重要性分析
工商管理对企业转型的重要性分析工商管理对企业转型的重要性分析一、引言随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业迎来了一个转型的时代。
企业转型是指企业在内外部环境变化的推动下，通过改变组织结构、业务模式、战略目标等方面的调整，实现企业的可持续发展。
而工商管理是指通过科学的管理方法和工具，对企业的各个方面进行全面的管理和协调，以提高企业的运营效率和业务绩效。
本文将探讨工商管理对企业转型的重要性，并分析其具体作用和意义。
二、工商管理对企业转型的具体作用和意义1. 制定科学合理的发展战略企业转型首先需要明确目标和方向，而科学合理的发展战略是企业转型的核心。
工商管理通过市场调研、战略规划等工作，帮助企业分析和把握市场趋势和竞争环境，制定符合实际情况和企业实力的发展战略。
通过对内外部因素的综合分析和评估，可以确保企业在转型过程中避免盲目决策和风险。
2. 优化组织结构和业务流程企业转型离不开组织结构的调整和业务流程的优化。
工商管理对企业进行全面的组织分析，评估组织结构的合理性和效率，帮助企业制定合适的组织调整方案。
同时，工商管理还可以对企业的业务流程进行系统的梳理和优化，提高业务的效率和质量，降低企业的运营成本和风险。
3. 建立高效的管理机制和团队企业转型需要有一支高素质、高效能的管理团队来推动和执行，而工商管理在培养和建设管理团队方面具有独特的优势。
通过对企业管理层和员工进行培训和提升，加强管理和领导能力的培养，以及建立科学合理的管理机制和激励机制，工商管理能够有效地帮助企业培养和打造一支具有竞争力的管理团队，为企业的转型提供有力的支持。
4. 提高企业的市场竞争力企业转型的目的在于提高企业的市场竞争力，而工商管理在提升企业竞争力方面具有重要的意义。
通过市场营销、品牌管理、产品创新等手段，工商管理能够帮助企业提升产品和服务的质量，提高消费者的认可度和忠诚度，从而增加市场份额和利润。
同时，工商管理还能够帮助企业进行有效的市场定位和竞争分析，在市场竞争中把握机会，规避风险，提高企业的市场竞争力。
浅析工商管理对企业转型的重要性
浅析工商管理对企业转型的重要性浅析工商管理对企业转型的重要性近年来，全球商业环境急剧变化，市场竞争日趋激烈，企业面临着转型升级的迫切需求。
在这个背景下，工商管理（Business Management）的角色愈发凸显。
工商管理作为一门学科，涉及企业组织、运作和管理的方方面面，对于企业成功实施转型发挥着至关重要的作用。
本文将浅析工商管理对企业转型的重要性，并探讨其具体作用。
首先，工商管理可以提供决策依据和战略规划。
无论是市场竞争的加剧还是新兴技术的出现，企业都需要面对各种机遇和挑战。
而工商管理通过市场调研、数据分析等手段，能够提供准确的信息和全面的数据，为企业决策提供科学依据。
在企业转型中，工商管理可以帮助企业确定合适的战略方向，并制定相应的行动计划，使企业能够在转型过程中高效应对各种风险和竞争。
其次，工商管理可以优化企业运营模式。
在转型过程中，企业的内部组织和运作方式必然需要进行调整和优化。
工商管理提供了一系列的管理理论和方法，帮助企业优化生产、供应链、人力资源等方面的运营模式，提高企业的效率和竞争力。
通过解决现有运营中的问题和瓶颈，工商管理帮助企业实现转型的目标，提升绩效。
第三，工商管理可以引导企业创新。
在当前快速变化的商业环境中，企业需要不断创新才能适应市场的变化和需求。
工商管理通过提供创新理论和方法，培养企业管理者的创新意识和能力，推动企业进行战略创新、产品创新和管理创新。
在企业转型过程中，创新是关键的驱动力之一，只有通过创新能够使企业在转型中获得竞争优势，实现长期发展。
此外，工商管理还可以协调企业各个方面的资源。
在企业转型过程中，往往需要整合和合理利用企业的各种资源，包括资金、人力资源、技术、品牌等等。
工商管理通过资源管理的理论和方法，帮助企业优化资源配置和利用，最大限度地发挥资源的效益。
通过协调各个方面的资源，工商管理能够为企业提供全方位的支持和辅导，使企业在转型中更加顺利和成功。
总而言之，工商管理对于企业转型具有重要的意义。
工商企业管理毕业论文【六篇】
工商企业管理毕业论文【六篇】第1篇:工商企业管理毕业论文摘要：随着国民经济的持续进展，不同行业、领域、企业的进展速度不绝加快。
在多方面因素的作用下，企业管理工作提出更高的要求，如何加强管理队伍建设成为企业生存进展道路上亟须解决的重点问题。
在日常管理过程中，工商管理是企业的构成要素，企业必需加大工商管理培训力度，从根本上提高自身管理效率与质量。
关键词：工商管理；培训；企业管理1工商管理培训概述1.1工商管理培训的概念工商管理培训指各级管理者和员工为了实现组织目标共同参加的人才本领与学问素养培训。
在当前的市场经济条件下，工商管理培训更多以科学文化素养与绩效本领为导向，以企业管理为努力探求，聚焦企业的业务进展和多方面管理，内容涵盖金融、人力资源、财务等多类型培训课程体系。
工商管理培训重视企业员工本领目标的提升，是一个持续循环过程，其目的是持续提升个人、部门和组织的综合本领。
1.2工商管理培训的应用范围工商管理培训可以被作用于企业管理规划、企业人力资源战略确定和组织架构调整等多个方面。
但工商管理培训自身的范围权限，培训内容涵盖许多，它所要解决的问题重要包含如何确定有效的企业管理目标、如何使目标在管理者与员工之间达成共识、如何引导员工朝着正确的组织目标与素养提升方向进展、如何对实现目标的过程进行监控、如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进等。
总体而言，工商管理培训对企业业务、财务、人力等方面的管理起到关键作用。
1.3工商管理培训的基本内容按管理主题可将工商管理培训分为两大类，一类是学问型工商管理培训，侧重于提升全员学问水平，激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业；另一类是管控型工商管理培训，其目的在于提升企业员工与领导者的综合素养本领，比较适用于成熟期的企业。
但无论采纳何种培训模块，其核心都应有利于提升企业的整体经营管理水平。
2工商管理培训在企业管理中的作用2.1工商管理培训影响并作用于用人理念创新企业在人力资源管理方面存在问题，非常需要进行全面的工商管理培训，了解人才管理的实在方法，进而从真正意义上帮忙领导层和业务层把握和了解人才，更好地树立全新的人才管理理念。
工商管理毕业论文企业工商管理现状分析及发展方向探讨论文范文
企业工商管理现状分析及发展方向探讨论文范文摘要：为了帮助大家设计撰写论文，为大家分享了管理探讨论文，希望对您有所帮助，供您参考!随着改革开放和市场经济的进一步深化，我国企业为适应经济政策的需求，进一步落实党的相关政策法规，采取了很多相关的措施。
企业在不断地改制和转变过程中，遇到的问题层出不穷。
面对这些新思想、新问题，企业的管理者在不断地更新自己的观念，为适应新形势的变化不断了解新概念，学习新知识。
而工商管理作为一门综合性管理学科也是企业家必须掌握和学会运用的一门学科。
基于此论文综合分析了我国企业工商管理现状，并对其未来的发展方向进行了初步的探讨。
1 企业工商管理概述企业工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
首先，工商管理作为一门结合了管理学思想、工程技术及企业的综合性分析研究的管理学学科，是企业的必修课。
通过这门课程的学习企业的管理者及工作人员可以掌握一定的分析能力，学到一些企业管理相关的研究方法，同时可以较为全面地提高管理者及相关工作人员的专业知识水平和相关工作技能，也有利于其开拓精神及创新精神的培养。
其次，企业管理包含企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、生产管理、品牌管理等。
同时，也包含一些企业的软性资源建设，比如企业文化，企业的一些公益活动等。
而企业工商管理正是通过对这些日常数据的分析，还调控企业的发展方向，以实现企业的战略目标。
企业工商管理的另一个重要的作用就是针对企业发展中存在的一些问题，给出相应的改进措施及策略，从而最终促进企业更有效地实现企业的目标。
2 企业工商管理现状分析企业从计划经济步入市场经济，工商管理概念随之引入，企业管理指导思想也不断地发生巨大的转变。
综合来看，我国企业工商管理还是存在一些比较明显且突出的问题，具体表现在以下几个方面。
2.1 企业工商管理水平不高随着市场环境的不断变化，企业市场竞争压力不断增大。
浅析工商管理对企业转型的重要性
浅析工商管理对企业转型的重要性浅析工商管理对企业转型的重要性1. 引言随着时代的发展和市场的竞争加剧，企业转型已成为许多企业生存和发展的关键。
而在企业转型过程中，工商管理发挥着重要的作用。
本文将从企业转型的定义、工商管理的涵盖范围以及工商管理对于企业转型的重要性等方面进行探讨和分析。
2. 企业转型的定义企业转型是指企业在面临市场需求、竞争环境、技术变革等外部因素影响时，为了适应市场的变化和实现可持续发展，进行的改革和重组过程。
企业转型是一个既复杂又艰难的过程，需要企业全面考虑内外部因素、市场需求和公司资源等多方面的因素。
只有通过有效的转型策略和措施，企业才能够成功转型，实现持续发展。
3. 工商管理的涵盖范围工商管理是指对企业进行管理和组织的学科领域，涉及到企业经营的方方面面。
具体来说，工商管理包含了营销管理、人力资源管理、财务管理、战略管理等多个方面。
这些管理领域相互关联，共同组成了企业的管理体系，确保企业运作顺利。
4. 工商管理对企业转型的重要性4.1 提供系统化的战略指导企业转型是一个全局性的战略调整过程。
在转型过程中，工商管理可以为企业提供系统的战略指导。
通过分析市场环境、竞争状况和企业内部资源等因素，工商管理可以帮助企业确定转型方向和目标，制定相应的战略计划。
工商管理的战略管理学科在企业转型中发挥着重要的作用，为企业提供科学的决策支持，降低转型风险。
4.2 优化资源配置企业转型需要调整和重新配置资源，以适应市场需求和竞争环境的变化。
在资源管理方面，工商管理可以帮助企业通过合理的资源配置和优化，提高资源利用效率。
无论是财务资源、人力资源还是物资资源，工商管理都可以通过科学的管理方法和经验，帮助企业将资源用于最需要的地方，实现资源的最大化利用。
4.3 建立有效的组织架构转型过程中，企业的组织架构往往需要重新设计和调整。
工商管理可以通过组织行为学和人力资源管理的理论和方法，帮助企业建立有效的组织架构。
公司战略方向的转变(2篇)
第1篇随着全球经济一体化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，公司战略方向的转变成为企业持续发展的关键。
本文将从战略转变的背景、原因、具体措施和预期效果等方面进行探讨。
一、战略转变的背景1. 经济环境变化近年来，全球经济增速放缓，市场需求萎缩，贸易保护主义抬头，企业面临的外部环境愈发复杂。
在此背景下，公司原有的战略方向可能无法适应新的市场环境，需要及时调整。
2. 技术革新随着科技的飞速发展，新技术、新业态、新模式不断涌现，为企业提供了新的发展机遇。
然而，这些新技术、新业态也可能对传统产业造成冲击，迫使企业调整战略方向。
3. 竞争加剧在市场竞争中，企业之间的竞争日益激烈，单一的市场份额难以支撑企业的长期发展。
为了在竞争中脱颖而出，企业需要调整战略方向，寻找新的增长点。
二、战略转变的原因1. 应对经济环境变化面对经济环境的变化，企业需要调整战略方向，以适应新的市场环境。
例如，通过多元化经营、拓展海外市场等方式，降低对单一市场的依赖。
2. 把握技术革新机遇企业应积极拥抱新技术、新业态，将技术创新融入战略方向，提升企业的核心竞争力。
例如，加大研发投入，培育新兴产业，推动产业升级。
3. 应对竞争压力在竞争加剧的市场环境中，企业需要调整战略方向，寻求新的增长点。
例如，通过并购、合作等方式，扩大市场份额，提升企业竞争力。
三、战略转变的具体措施1. 明确战略目标企业应根据自身优势和市场需求，制定明确的战略目标。
在战略目标指导下，调整和优化现有业务，确保战略方向与市场环境相适应。
2. 拓展市场领域企业应积极拓展市场领域，寻找新的增长点。
例如，开拓海外市场、拓展产业链上下游业务等。
3. 优化产业结构企业应优化产业结构，提升产业链的附加值。
例如，加大研发投入，培育新兴产业，推动产业升级。
4. 创新商业模式企业应创新商业模式，提升用户体验，增强市场竞争力。
例如，发展线上线下融合的新零售模式，提升客户满意度。
企业集团转变发展战略(2篇)
第1篇随着全球经济一体化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业集团面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应新的市场环境，实现可持续发展，企业集团必须进行战略转型，以提升核心竞争力。
本文将从企业集团战略转型的重要性、转型策略以及实施路径等方面进行探讨。
一、企业集团战略转型的重要性1. 适应市场变化：市场环境在不断变化，企业集团如果不进行战略转型，将无法适应市场的新需求，容易被竞争对手淘汰。
2. 提升核心竞争力：通过战略转型，企业集团可以优化资源配置，提高管理效率，形成独特的竞争优势。
3. 实现可持续发展：战略转型有助于企业集团在长期发展中保持活力，实现经济效益和社会效益的双丰收。
4. 提升品牌形象：战略转型能够提升企业集团的品牌形象，增强市场影响力。
二、企业集团战略转型策略1. 市场导向：企业集团应密切关注市场动态，以市场需求为导向，调整产品结构和服务内容。
2. 创新驱动：加大研发投入，推动技术创新，提升产品附加值。
3. 整合资源：通过兼并重组、战略合作等方式，优化产业链，实现资源共享。
4. 优化管理：提升管理水平，提高运营效率，降低成本。
5. 人才战略：加强人才培养和引进，为企业集团发展提供智力支持。
三、企业集团战略转型实施路径1. 明确转型目标：企业集团应根据自身实际情况，设定清晰的转型目标，包括短期和长期目标。
2. 制定转型方案：针对转型目标，制定详细的转型方案，明确转型步骤、时间节点和责任人。
3. 加强组织领导：成立专门的转型领导小组，负责统筹协调转型工作。
4. 优化资源配置：根据转型方案，调整资源配置，确保转型工作顺利开展。
5. 加强风险管理：识别转型过程中的风险，制定应对措施，降低转型风险。
6. 强化执行力：建立健全执行力保障机制，确保转型方案得到有效执行。
7. 持续跟踪评估：对转型工作进行持续跟踪评估，及时调整转型策略。
四、案例分析以某大型企业集团为例，该集团在市场竞争加剧的背景下，决定进行战略转型。
工商管理在企业转型中的重要作用探究
工商管理在企业转型中的重要作用探究工商管理在企业转型中的重要作用探究一、引言在当今经济全球化和信息时代的背景下，企业面临着日新月异的市场竞争和快速变化的商业环境。
为了适应这种环境，企业必须进行转型来提高效率、创新和竞争力。
在企业转型过程中，工商管理扮演着至关重要的角色。
本文将探究工商管理在企业转型中的重要作用。
二、工商管理概述工商管理是一门综合性学科，涵盖了企业管理的方方面面，包括战略管理、组织管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等。
它通过科学的、系统的管理方法和技术，帮助企业实现目标、增加价值和提高利润。
工商管理为企业提供了一套经典的管理理论和实践经验，为企业提供了有效的管理工具和方法。
三、转型的必要性随着市场的变化和竞争加剧，企业必须不断适应新的环境，实现转型。
转型可以帮助企业实现以下目标：1.提高竞争力：通过转型，企业可以提高效率、降低成本、创新产品和服务，从而增强竞争力。
2.适应变化：转型可以帮助企业及时应对市场和环境的变化，避免被淘汰。
3.促进持续发展：通过转型，企业可以实现持续发展，创造更大的价值和利润。
四、工商管理在转型中的重要作用1.制定合理的战略：工商管理提供了战略管理的理论和方法，帮助企业在转型中制定合理的战略。
战略可以帮助企业确定目标、规划发展路径和资源配置，从而实现转型的目标。
2.优化组织结构：转型过程中，企业需要重新评估和调整组织结构，以适应新的业务需求。
工商管理提供了组织管理的理论和方法，帮助企业优化组织结构，提高工作效率和响应能力。
3.市场营销与品牌塑造：转型过程中，企业需要重新定位和塑造品牌形象，以适应新的市场需求。
工商管理提供了市场营销的理论和方法，帮助企业进行市场调研、制定营销策略，并进行品牌推广，提升企业形象和市场份额。
4.财务管理与风险控制：转型过程中，企业需要合理配置资金，降低风险。
工商管理提供了财务管理的理论和方法，帮助企业管理资金流动、控制成本，进行绩效评估和风险控制，确保转型的顺利进行和持续发展。
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毕业论文题目企业战略转型必要性研究—以梅安森科技为实例
学生姓名陈莉学号入学时间2013年9月专业工商管理指导教师何跃所在分校重庆广播电视大学开放教育学院
重庆广播电视大学2015年09月23日
广播电视大学开放教育本科材料目录
1．指导任务书……………………………………………………………（1）2．指导记录表……………………………………………………………（2）3．写作提纲………………………………………………………………（3）4．论文提要………………………………………………………………（4）5．论文正文………………………………………………………………（5）6．参考文献………………………………………………………………（16）7．指导教师情况及评语…………………………………………………（17）8．答辩记录表……………………………………………………………（18）9．审查意见………………………………………………………………（19）1
毕业设计(论文)指导任务书毕业论文题目企业战略转型必要性研究——以梅安森科技为实例学生姓名陈莉专业工商管理指导教师何跃职称讲师
毕业论文研究的内容及要求：1．按要求完成论文，选题适当，有一定的实用性、科学性、专业性和可行性。2．分析研究方法基本正确．能综合运用专业基础理论、基础知识分析和解决问题。3．围绕论文的观点正确，材料充分，数据可靠，论证比较有力，逻辑性比较强，结构完整，格式规范，文字材料所必需的附件基本齐全。4．满足专业要求的文字材料写作篇幅（6000-8000字）。
毕业论文写作进度计划：1、期限：自2015年7月1日起至2015年10月10日2、具体进度安排：
时间完成内容2015.07.01至2015.07.31确定论文选题；收集相关资料
2015.08.01至2015.08.20确定论文提纲；完成论文第一稿
2015.08.21至2015.09.10修改论文第一稿，形成论文第二稿
2015.09.11至2015.10.10形成论文第三稿，并在修改完善基础上，最终定稿2
毕业设计(论文)教师指导记录表重庆广播电视大学试点单位开放教育学院指导教师何跃学生姓名陈莉学号1351201250355专业工商管理
第一次指导
指导时间：2015年7月10日指导内容：①如何收集写作素材和资料②如何确立论文的写作提纲③下发论文进度整体安排
第二次指导
指导时间：2015年8月20日指导内容：①修改论文的写作提纲②指出就提纲中反映的研究重点
第三次指导
指导时间：2015年9月10日指导内容：①确定论文提纲，②修改论文第一稿，确立论文逻辑思路
第四次指导
指导时间：2015年9月20日指导内容：①修改论文第二稿，②规范论文格式和参考文献③指出薄弱环节，特别是对策建议
第五次指导
指导时间：2015年10月10日指导内容：①规范行文格式，②再次提炼关键词，写作提要③定稿3
企业战略转型必要性研究——以梅安森科技为实例写作提纲一、企业战略转型的基本理论（一）战略转型的概念（二）战略转型的种类（三）战略转型的动因（四）战略转型的分析方法二、梅安森科技战略转型的必要性（一）煤矿行业现状和趋势（二）煤矿安全监控行业的现状和分析（三）梅安森科技现状及分析（四）梅安森科技现有战略分析（五）梅安森科技战略转型必要性分析三、梅安森科技战略转型新方向（一）引入优秀的资产管理公司合作（二）“物联网+”战略（三）集团化+事业部发展战略（四）重心逐步从矿山安全监控转移至公共安全四、转型中的建议及结论4
企业战略转型必要性研究——以梅安森科技为实例摘要：作为煤矿安全生产监控行业后起之秀的梅安森科技，面对国家重新调整煤炭产业
发展战略，从原来的鼓励中小煤矿的发展，转变为当前扶持大型煤炭企业集团的发展，全国煤炭行业已加快转型创新的步伐。受全球金融危机的强大冲击,煤炭市场需求迅速萎缩，煤炭价格急剧下降，煤炭企业的生存受到了严峻的挑战。在这种大环境下，依托于煤矿行业发家的梅安森科技必须把握新形式，抓住战略机遇，迎接严峻挑战，抢时间，提速加快进行企业战略转型步伐。本文以梅安森科技的战略转型为大背景，以战略理论为基础，对比梅安森科技的战略转型进行研究，通过分析梅安森科技所处的内部环境和外部环境，找出梅安森科技实施战略转型的必要性、战略转型的方向和战略转型过程中所注意的问题，以期梅安森科技在安全监控行业得到长足发展。
关键词：梅安森科技，战略转型，安全监控，煤矿，公共安全5
企业战略转型必要性研究—以梅安森科技为实例一、企业战略转型的基本理论(一)战略转型的概念企业战略转型是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程，是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，在战略转型期间，为获得企业的生产与发展，企业必须快速识别和察觉内外部环境的变化，针对变化做出迅速的反应并不断调整策略。战略转型是一个动态的过程，是企业平衡内外各种复杂利益关系，使企业战略目标与内部资源、外部环境保持动态平衡的过程。在过程中，企业基于长远发展的需要会对战略内容进行重大调整，改变原来的资源投向，形成新的经营模式，确保企业持续发展。(二)战略转型的种类1.按照转型程度按照转型程度或者转型幅度，企业的战略转型可以划分成渐进性转型和革命性转型，渐进性转型是指企业保持现有体制不变的情况下，依赖自发性发展和成长持续进行的渐进式的改变；革命性转型一般通过大量显著战略及结构的变化进行整个系统的转变。渐进性转型相对温和，是一种渐变进行的改变，一般情况下如果环境稳定并且管理者有足够能力预料观测未来的变化和环境压力时，选用渐进性转型；革命性转型通常是一种激进式的变革，大多在复杂动态不连续的环境下发生的具有系统规划性、规模大的转型与变革，主要推动力为革命性新技术或生产方式出现。2.按照转型时机按照转型时机分为前瞻性转型以及危机性转型。转型变革比变革需要更多时间，所以企业转型就要提前启动，这种变更就是前瞻性转型；与之相反即为危机性转型。从中我们可以看出来，主动性变革是前瞻性转型的特点，环境的变化即使当下没有对企业的生存造成危机，但形成了潜在危机，由此企业需要提前进行的战略转型；危机性转型的特点是被动性变革，当企业经营急速下降或亏损时被迫进行的战略转型。企业转型案例中，大部分都属于危机性转型，原因在于前瞻性转型需要的领导者具有前瞻性，这也成为前瞻性转型的困难所在。(三)战略转型的动因1.战略转型外部动因6
长期以来，环境对企业转型的影响一直受到人们的关注，研究者更是注重从企业所处的环境来研究战略转型的动因。研究者先后从环境的各个方面进行研究，随着时间的发展，这种研究相信还将继续深入下去。有研究指出，竞争者力量、科技力量、客户力量、供应商力量、协作者力量和营运规范力量是中小企业转型的六种外部力量。当这六种力量发生变化时，企业就要实施战略的转型，并根据自身情况和外部力量的变化而选择不同的战略转型理论来制定方针，广泛而有利的科技变革、国际性但随之而来的也给企业带来了更多的危机与困境，双方迫使企业进行战略转型来更好的适应环境，求得生存与发展。2.战略转型内部动因目前可归纳为两种观点：一种是“自愿导向”，另一种是“自觉导向”。自愿导向的观点倾向于内部因素主导着转型，认为组织转型的起因是因为要适应环境不断变化的需求，在本质上是自我引导的。而自觉导向的观点则倾向于企业进行转型只是因为环境变换而导致的，是顺应环境的变化，是被动的。相关研究指出，当企业因衰退而导致实际的目标与预期的目标有较大的差距时，便会实施转型。(四)战略转型的分析工具通常以战略转型等相关理论为指导，将某个企业的战略转型作为研究对象，以PEST（企业宏观环境分析法）、SWOT（态势分析法）、波特五力模型等分析工具，以理论结合实践并结合案例分析的方法来分析企业战略转型的过程。研究分析企业战略发展及其在战略转型的过程中采用的策略和方法，分析其所处的宏观环境，行业环境及结构、企业的内部环境，从而发现企业在战略转型过程中所存在的相关优势及劣势。二、梅安森科技战略转型的必要性(一)煤炭行业的现状和趋势煤炭工业是国民经济重要的基础产业，是全面建设小康社会时期的重要支柱产业。建国后，我国投资建设了相当规模的煤矿、煤矿配套工程项目和煤矿装备项目，形成了煤炭资源勘探、煤矿生产、煤矿建设、煤炭设备制造、煤炭科研、煤炭教育等比较完整的煤炭工业体系。煤炭工业的发展，为我国的改革开放和经济发展做出了历史性的重大贡献。2012年3月22日，国家能源局发布《煤炭工业发展“十二五”规划》（简称规划）。《规划》指出，煤炭是我国的主体能源，占我国一次能源消费总量的近70%。长期以来，煤炭为保障我国经济社会平稳较快发展，降低能源对外依存度，保障国家能源安全发挥了重要作用，具有十分重要的战略地位。强调以转变发展方式为主线，继续加快推进煤矿企业兼并重