创业计划大赛论文

从相对正规的角度，可以根据以下一些创业项目选择的准则:

. (1)创业禽要资本的数童(总数/自有资金) ;(2)每年期望达到的企业收入水平; （3）期望从事的生意类型(批发/零售/服务/工业/制造/教育研发);

(4)期望近3年的投资回报率; (5)期望的工作环晚(室内/室外/工厂/办会室/单干/团队)，(6)管理工作量大小; (7)人际沟通复杂性;

(8)牵扛的雇佣人员情况(全职/兼职，永久/临时); (9)从事业务的社会地位高低;

(10)足否符合自己的个性/能否发挥技能，有利个人事业发展;

(11)生意规模大小; (12)每周花在该项目的时间(多少时数)

(13)上下班或者旅行耗在路上的时间; (14)家庭(配偶)支持生意的力度;

(15)生意增长的潜力(快慢); (16)期望的项目区位;

(17)期望的客户/市场或者社区规模;

一般的项目选择的程序则是:

(l)个人能力的评估，知道自己的优势和劣势，

(2)组成自已的项目选择准则体系,给每个标准重要性打分(1一5分)，

(3)列出所有的候选项目，每个项目按照标准体系打分;

(4)每个项目打分相加，选出分数最高的几个方案，

(5)把选出的项目列出，请一些亲朋好友帮助进一步评估，

(6)最后从中选择最佳方案、

创业的商业计划书

商业计划书(BusinessPlan)使用之处很多，首先投资者本人通过一个书面的投资计划，把所有的商业经营问题都搞清楚，今后企业运作有规可循.其次对利用政府资助的创业项目要求有商业计划书;在金融机构的商业贷款企业家移民的资料中，商业计划书都是相当重要的文件;甚至在招募其它股东或者合伙人时，商业计划书也是最有说服力的。需要指出的是，商业计划书必须具有相当的真实性，不能是编造出来用于走过场。因为许多审查商业计划书的人都是行家里手，很难蒙混过关。以下是一般商业计划书的格式:商业计划书(Busioe:s户Ian) 1.0纲要(ExeeutiveSummary)。简要说明整个计划的主要内容

1.1商业计划目的(objeetives)。如企业家移民/跨国投资/招股或贷款

1.2使命或任务(Mission)

1.3成功的关键因素分析: 1.3.1内部因素 1.3.2外部环境因素

1.4效益分析和解释

1.5潜在客户

2.0公司概况

2.1公司的拥有人

2.2公司的历史(过去的业绩表现)

2.3公司的地址

3.0产品或服务

3.1产品或服务描述

3.2竞争比较

3.3销售

3.4资源和满足程度

3.5技术

3.6未来发展

4.0市场分析概述

4.1摘要

4.2市场区隔和分布

4.3目标市场区位战略

4.4产品或服务的商业分析(竞争和购买模式)

4.5市场增长趋势

5.0行业分析

5.1行业状况分析

5.2行业关系

5.3竞争要点

5.4主要竞争者

5.5价值位置

6.0销售预测

6.1销售战略

6.2销售预测(销售预测表)

6.3价格战略

6.4销售阶段划分

6.5销售大纲

7.0市场开发计划

7.1定位

7.2市场战略摘要

7.3市场开发计划

7.4分销战略

7.5时间和预算

8.0组织与管理概述

8.1组织结构

8.2人事计划

8.3管理队伍

8.4不足及改进

8.5主管人员介绍

9.0成本和收入分析

9.1总成本分解

9.2成本解释

9.3收人(年度销售图)

9.4收入解释

10.0财务规划

10.1财务计划摘要和重点说明

10.2盈亏平衡分析(Break一even)

10.3项目化收益或损失

10.4项目化现金流量

10.5项目化资产平衡表(平衡表解释)

10.6有关财务指标(比率)

11.0现金流量分析

11.1现金计划

11.2平衡表

12结论: 12.1本商业计划要点(特点) 12.2实施计划图12.3战略伙伴12.4结语