班组长工作职责及相关注意事项

常州市泛亚和鸿塑料有限公司

班组长工作职责及相关注意事项（暂行）

1.考勤工作及人员安排负责当班考勤工作及全车间人员出勤的监督，每班操作人员及相关人员的具体调度安排

2.生产进度及管理负责生产计划进度管理，每日下班前需完成当日当班日报表，并和下一班当班人员交接好工作，严格完成车间下达的生产任务，由生产部长进行考核，如当月累计3次未完成生产任务，应视情况给予300~500元的处罚

3.员工指导及相关培训教育工作积极会同生产部长进行多功能培训计划的编制、实施及确认，负责新员工、支援人员的教育（安全教育、岗位教育）及确认

4.机器的维修保养每班班组长应时刻注意机台出现的各种情况，做好机器的日常维护工作并做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月整理归档，定期作出各类设备运行状况分析报告，提出整改方案；机台出现问题应立即进行检查维修，不得拖延，如不能短时间修好，应安排好操作人员做其他相关工作，并做好记录及时向生产部长汇报听取指示

5.调机每班班组长应熟练上下模并根据产品参数作业指导书好调试机器，并将首件产品会同质检进行检验认可，尽快使产品正常生产，在生产中如发现异常亦应尽快进行检查，找出问题尽快正常生产

6.车间问题的处理和汇报记录负责车间人员之间，本部门之间及公司相关部门的内部沟通和联系，负责解决车间内部各种问题及制定预防措施，及时向生产部长进行汇报并应做好应在当班日志中进行记录

7.生产线巡查如安全、5S、劳动纪律、作业确认等工作要进行不断的巡查，发现问题当场处理，不得在当班期间长时间坐在生产办公室中进行其他活动，最少两小时应巡查生产线一次，如发现上班时间玩游戏，睡觉做和生产无关的事情一律扣款50元

8.车间生产会议规定：每天由白晚班当班班组长召开例会，班组长应将前一天的工作总结公布于众，包括作业不良、品质、6S和出勤情况；并公布今天的工作重点，使员工对今天的生产和其他情况有所了解；例会时间应控制在10分钟之内，当班班组长未参加每次扣款10元，组员未请假而未参加者每次扣款5元

9.生产改进工作班组长应根据实际生产情况不断对生产方案及与生产相关的各个方面进行改善方案的制订、实施，以最大化得提高生产效率和降低成本，公司将对有建设性的意见进行实行，并对提出改进方案的人员进行奖励，视情况奖励300~2000元不等

10.新品试制试模负责新产品的试模及试生产，并应做好各项详细的记录

11.现场环境、卫生管理现场必须常整理、整顿，保持地面无积水，机械设备干净整洁，各堆放物摆放各相关区域，严禁占用通道，各区域责任到人，工具摆放专门区域，不得随意搁置，违者责任人每次扣款30元，车间废料白班12点，19点，晚班早上7点进行清理，清理时将废料放入袋中，口袋扎紧，称重后将重量写于袋子上或登记于废料登记本上，然后将废料放置于废料区，违者每次罚款20元

编制：审核：批准：