财务管理新模式分析
“互联网+”驱动下的企业财务管理模式创新分析
“互联网+”驱动下的企业财务管理模式创新分析随着互联网技术的不断发展和普及，互联网+已经深刻影响和改变了企业的生产经营模式、管理方式和商业生态，其中企业财务管理模式也随之发生了深刻的变革。
本文将从互联网+驱动下的企业财务管理模式创新进行分析，探讨其对企业财务管理的影响及未来的发展趋势。
一、互联网+时代下企业财务管理模式的变革1. 数据化、智能化、平台化互联网+时代下，企业财务管理呈现出数据化、智能化和平台化的特征。
数据化是指企业财务管理过程中大量的财务数据被数字化、化繁为简，通过信息系统进行管理和分析。
智能化体现在财务管理过程中的智能化决策和智能化服务，比如人工智能、大数据分析技术的运用，提高财务决策的准确性和效率。
平台化则是通过互联网平台整合企业内外部资源，实现财务信息流畅共享，促进企业财务管理的协同和透明化。
2. 变革传统的财务管理模式在互联网+时代下，企业财务管理需要变革传统的管理模式，采用新的技术手段和管理理念来提高财务管理的效率和质量。
传统的财务管理模式通常支持较弱的决策分析和数据共享能力，而互联网+时代下的财务管理模式更加注重数据的分析和共享，从而提高了财务决策的实时性和准确性。
3. 引入新的技术手段互联网+驱动下的企业财务管理模式创新，离不开新的技术手段的应用。
比如云计算技术的应用，可以帮助企业实现财务数据的实时存储和共享，促进财务信息的共享和集成。
区块链技术的应用可以确保财务数据的安全性和真实性，有效地防范财务风险。
4. 财务管理的数字化转型在互联网+时代下，企业财务管理开始实现数字化转型。
传统的财务管理需要大量的人工操作和处理，效率低下，容易出现错误。
而数字化转型可以通过信息系统实现财务数据的自动采集、处理和分析，提高了财务管理的效率和准确性。
2. 降低财务风险互联网+时代下企业财务管理模式的创新，可以帮助企业降低财务风险。
通过信息系统实现财务数据的实时共享和分析，可以及时发现和预测财务风险，减少财务风险的发生。
财务管理的创新思路分析
财务管理的创新思路分析一、引言财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的资金运作、财务决策和风险控制等方面。
随着时代的发展和科技的进步，财务管理也需要不断创新和改进，以适应快速变化的商业环境。
本文将分析财务管理的创新思路，并提出一些可行的创新措施。
二、财务管理的创新思路分析1. 数据驱动的决策传统的财务管理往往依赖于经验和直觉来做决策，这种方式容易受到主观因素的影响。
而现代财务管理应该借助大数据和人工智能技术，通过对海量数据的分析和挖掘，为决策提供科学依据。
例如，可以利用数据分析工具来预测市场需求，优化供应链管理，降低库存成本等。
2. 创新的融资模式传统的融资模式主要依赖于银行贷款和股权融资，但这些方式存在着利息高、融资周期长、融资难度大等问题。
现在，随着互联网金融的兴起，企业可以通过众筹、P2P借贷等新的融资方式来解决资金问题。
此外，还可以探索与金融科技公司合作，利用区块链技术进行资金流转和风险管理，提高融资效率和安全性。
3. 精细化的成本管理传统的成本管理往往只关注总体成本，而忽视了成本的细节和变动因素。
现代财务管理应该注重精细化的成本管理，通过对各项成本的分析和控制，找到成本的优化空间。
例如，可以利用成本核算软件和管理系统，对各项成本进行实时监控和分析，及时调整成本结构，降低运营成本，提高利润率。
4. 风险管理的创新传统的风险管理主要依赖于保险和合同等方式来规避风险，但这些方式存在着成本高、保障范围有限等问题。
现代财务管理应该借助新的科技手段来创新风险管理方式。
例如，可以利用人工智能和大数据技术，对企业的风险进行预测和评估，及时采取相应的措施来规避风险。
此外，还可以探索与保险公司合作，设计定制化的风险管理方案，提高风险防范和应对能力。
5. 创新的绩效评估方法传统的绩效评估主要依赖于财务指标，如利润率、资产回报率等。
但这些指标往往只反映了短期的财务状况，无法全面衡量企业的价值创造能力。
财务创新型举措分析报告(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展和市场环境的不断变化，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在财务管理领域，传统的财务模式已无法满足企业发展的需求。
为了提高财务管理效率、降低成本、提升企业竞争力，越来越多的企业开始探索和创新财务管理模式。
本报告旨在分析财务创新型举措，为企业提供有益的参考。
二、财务创新型举措概述1. 财务共享中心财务共享中心是一种将企业内部财务业务集中管理的模式，通过优化资源配置、提高工作效率、降低成本，实现财务业务的标准化、专业化和集中化。
财务共享中心主要包括以下几个方面：（1）业务范围：将企业内部各业务部门、子公司及分支机构的财务业务进行集中处理，包括会计核算、报表编制、资金管理、税务申报等。
（2）组织架构：设立财务共享中心，由专业的财务人员组成，负责财务业务的处理。
（3）信息化建设：利用信息技术手段，实现财务业务的自动化、智能化处理。
2. 财务云服务财务云服务是指将企业财务业务迁移到云端，通过云计算技术实现财务业务的灵活扩展、弹性伸缩和高效协同。
财务云服务主要包括以下几个方面：（1）云会计：将企业的会计核算、报表编制等业务迁移到云端，实现远程操作、实时更新。
（2）云资金管理：实现企业资金管理的自动化、智能化，提高资金使用效率。
（3）云税务申报：简化税务申报流程，降低企业税务风险。
3. 财务大数据分析财务大数据分析是指利用大数据技术对企业的财务数据进行挖掘、分析和应用，为企业决策提供有力支持。
财务大数据分析主要包括以下几个方面：（1）数据采集：收集企业内部及外部财务数据，包括财务报表、业务数据、市场数据等。
（2）数据处理：对收集到的数据进行清洗、整合、存储，为后续分析提供数据基础。
（3）数据分析：运用大数据技术，对财务数据进行分析，挖掘企业财务状况、风险、机遇等信息。
4. 财务机器人财务机器人是指利用人工智能技术，实现财务业务的自动化处理。
财务机器人主要包括以下几个方面：（1）自动化处理：将财务业务流程进行标准化、自动化处理，提高工作效率。
探讨财务管理模式的创新
探讨财务管理模式的创新财务管理模式的创新是企业管理不断发展的过程中的重要组成部分。
传统的财务管理模式注重行政管理、核算管理和监督管理，而现代的财务管理模式则着重于战略管理、风险管理和价值管理。
本文将从研究财务管理模式的创新方法入手，探讨财务管理模式的创新。
一、创新思维方法财务管理模式的创新需要先进行创新思维的培养和训练。
企业需要采用创新思维的方法，以不同的视角来看待问题、从角度上解决问题。
创新思维具有跨学科、交错式、边界模糊性、投机性和不确定性等特点。
创新思维需要多样性和开放性，包括钻研、观察、灵感、评价和运作等几个方面。
通过创新思维的方法来破解财务管理问题，成为财务管理模式创新的重要手段和方法。
二、财务管理工具的创新应用现代财务管理模式注重以价值为导向的管理，同样考虑到成本和风险等方面，因此在财务管理工具上也有所创新。
首先是成本管理方面的工具，例如目标成本法、质量成本管理等，这些方法实现了成本管理从后向前的跟踪、透明度、动态管理。
另外，价值管理方面的工具例如盈利贡献分析、价值工程分析等，强调了在不断变化的经济环境下，企业价值的衡量和价值决策的制定。
在风险管理领域，财务管理工具例如风险管理决策模型、风险成本管理等，将风险量化和风险成本计量化，使企业在做决策时更加的综合化和科学化。
最后，更具创新的财务管理模式得到层出不穷的企业关注和倡导。
例如，根据企业风险的发展动态，将财务管理模式分为三个阶段：风险感知、风险控制、风险创新；又例如，财务管理模式从单元化向共享化、从功能化向系统化，以企业价值驱动，全面拓展了财务管理的新格局。
此外，在跨国企业的财务管理领域，也出现了以“联络主管制”（CCM）为核心的管理模式。
这种管理模式以联络主管在各个商业领域中负责完成各自企业的财务管理，实现财务信息共享，达到跨国财务管理的目的。
综上所述，财务管理模式的创新可通过创新思维方法、创新应用财务管理工具、创新财务管理模式等多种方式实现。
新会计制度下的财务管理模式思考(3篇)
新会计制度下的财务管理模式思考(3篇)标题1：新会计制度下财务管理模式的变化随着新会计制度的实施，在财务管理方面面临着新的机遇和挑战。
企业需要及时调整自己的财务管理模式，以应对新会计制度的要求。
本文将从以下三个方面入手，阐述新会计制度下财务管理模式的变化。
第一，核算对象的变化。
新会计制度对企业的核算对象进行了重新定义，强调了资产、负债、权益和收益、成本的分类，同时明确了财务报表的基本要素和内容。
因此，企业在进行财务核算和管理时，需要更加注重科学性和规范性。
第二，财务管理的信息化。
随着新会计制度的实施，财务管理的信息化程度将得到进一步提高。
新会计制度规定了更加严格的财务报告制度和规则，因此企业需要通过信息化手段来提高财务管理的科学化、精细化和规范化水平。
第三，财务管理的战略性调整。
新会计制度的实施将使得企业财务管理的机制和理念得到战略性的调整。
企业需要重新审视自己的业务模式和战略定位，以适应新会计制度下财务管理的需求。
总结：新会计制度下，企业需要注重科学性和规范性，通过信息化手段来提高财务管理的科学化、精细化和规范化水平。
企业需要重新审视自己的业务模式和战略定位，以适应新会计制度下财务管理的需求。
标题2：新会计制度下关于财务报告的思考财务报告是企业与外部各方沟通的最重要的表现形式，因此，在新会计制度下，财务报告的准确性和可读性将得到更加严格的要求。
本文将从以下三个方面入手，进行探讨。
第一，财务报告的透明度。
新会计制度下，企业需要更加注重财务报告的透明度，及时、准确、完整地披露企业业绩和财务状况。
实现财务报告的透明度，需要企业加强内部管理和控制，同时要增加财务报告的分析和解释.第二，财务报告的人性化。
新会计制度下，财务报告需要更加符合人性化的原则，能够让普通人理解和使用，而不仅仅是专业的会计人员。
因此，企业应该注重使用通俗易懂、简洁明了的语言来编写财务报告，使其更加具有阅读性和可读性。
第三，财务报告的精细化。
财务管理新模式探索与实践指导
财务管理新模式摸索与实践指导第1章财务管理新模式概述 (4)1.1 财务管理模式的演进 (4)1.1.1 手工记账阶段 (4)1.1.2 会计电算化阶段 (4)1.1.3 信息化财务管理阶段 (4)1.1.4 大数据与智能化财务管理阶段 (5)1.2 财务管理新模式的核心要素 (5)1.2.1 数据驱动 (5)1.2.2 系统集成 (5)1.2.3 智能决策 (5)1.2.4 风险防控 (5)1.3 财务管理新模式的应用价值 (5)1.3.1 提高财务管理效率 (5)1.3.2 优化资源配置 (5)1.3.3 提升决策质量 (5)1.3.4 强化风险防控 (5)1.3.5 促进企业创新 (5)第2章财务战略与资源配置 (6)2.1 财务战略的制定与实施 (6)2.1.1 财务战略目标 (6)2.1.2 财务战略分析 (6)2.1.3 财务战略选择 (6)2.1.4 财务战略实施 (6)2.2 资源配置的理论与实践 (6)2.2.1 资源配置理论 (6)2.2.2 资源配置实践 (6)2.2.3 资源配置方法 (6)2.3 财务战略与资源配置的协同 (7)2.3.1 财务战略与资源配置的关系 (7)2.3.2 财务战略与资源配置的协同机制 (7)2.3.3 财务战略与资源配置协同案例分析 (7)第3章财务风险管理 (7)3.1 财务风险的识别与评估 (7)3.1.1 财务风险类型 (7)3.1.2 财务风险识别方法 (7)3.1.3 财务风险评估方法 (8)3.2 财务风险防范与控制策略 (8)3.2.1 建立健全内部控制体系 (8)3.2.2 优化资本结构 (8)3.2.3 多元化投资策略 (8)3.2.4 加强财务信息化建设 (8)3.3.1 案例背景 (8)3.3.2 风险识别与评估 (9)3.3.3 防范与控制策略 (9)3.3.4 案例启示 (9)第4章全面预算管理 (9)4.1 预算管理的基本理论 (9)4.1.1 预算管理的定义与作用 (9)4.1.2 预算管理的类型与流程 (9)4.1.3 预算管理的原则与要求 (9)4.2 预算编制与执行 (9)4.2.1 预算编制的方法与步骤 (9)4.2.1.1 自上而下法 (9)4.2.1.2 自下而上法 (9)4.2.1.3 综合平衡法 (9)4.2.2 预算编制的内容 (9)4.2.2.1 营业预算 (9)4.2.2.2 资本预算 (9)4.2.2.3 现金预算 (9)4.2.3 预算执行的关键环节 (9)4.2.3.1 预算分解与落实 (10)4.2.3.2 预算监控与调整 (10)4.2.3.3 预算责任与考核 (10)4.3 预算控制与分析 (10)4.3.1 预算控制的方法与手段 (10)4.3.1.1 预算差异分析 (10)4.3.1.2 预算审批与报销 (10)4.3.1.3 预算调整与优化 (10)4.3.2 预算分析的内容与指标 (10)4.3.2.1 预算执行情况分析 (10)4.3.2.2 预算效益分析 (10)4.3.2.3 预算风险分析 (10)4.3.3 预算控制与分析在实际操作中的应用 (10)4.3.3.1 预算执行监控 (10)4.3.3.2 预算改进措施 (10)4.3.3.3 预算管理评价 (10)第5章成本管理创新 (10)5.1 成本管理的基本理念 (10)5.2 成本控制与优化 (11)5.2.1 成本控制策略 (11)5.2.2 成本优化措施 (11)5.3 成本管理案例分析 (11)第6章财务绩效评价 (12)6.1 财务绩效评价的方法与指标 (12)6.1.2 财务绩效评价指标 (12)6.2 财务绩效评价的实施步骤 (12)6.2.1 制定财务绩效评价方案 (12)6.2.2 收集财务数据 (12)6.2.3 分析财务数据 (12)6.2.4 评价财务绩效 (12)6.3 财务绩效改进策略 (13)6.3.1 提高盈利能力 (13)6.3.2 提升运营能力 (13)6.3.3 增强偿债能力 (13)6.3.4 促进发展能力 (13)第7章财务共享服务中心建设 (13)7.1 财务共享服务中心的构建与运营 (13)7.1.1 构建背景与目标 (13)7.1.2 构建步骤与方法 (13)7.1.3 运营管理策略 (14)7.2 财务共享服务中心的管理与优化 (14)7.2.1 管理体系构建 (14)7.2.2 优化路径与措施 (14)7.2.3 创新与突破 (14)7.3 财务共享服务中心的成功案例 (14)7.3.1 案例一：某大型企业财务共享服务中心建设 (14)7.3.2 案例二：某跨国公司财务共享服务中心优化实践 (14)7.3.3 案例三：某互联网企业财务共享服务中心创新摸索 (14)第8章财务信息化管理 (14)8.1 财务信息化的内涵与发展趋势 (14)8.1.1 内涵 (15)8.1.2 发展趋势 (15)8.2 财务信息系统建设与实施 (15)8.2.1 系统规划 (15)8.2.2 系统设计 (15)8.2.3 系统开发与实施 (15)8.3 财务大数据分析与应用 (15)8.3.1 数据采集与预处理 (15)8.3.2 数据分析与挖掘 (15)8.3.3 数据可视化 (16)8.3.4 应用场景 (16)第9章财务合规与内部控制 (16)9.1 财务合规的理论与实践 (16)9.1.1 财务合规的定义与内涵 (16)9.1.2 财务合规的风险管理 (16)9.1.3 财务合规实践案例分析 (16)9.2 内部控制体系构建与运行 (16)9.2.2 内部控制体系构建 (16)9.2.3 内部控制体系运行与优化 (17)9.3 财务合规与内部控制的监督与评价 (17)9.3.1 财务合规与内部控制监督 (17)9.3.2 财务合规与内部控制评价 (17)9.3.3 财务合规与内部控制改进 (17)第10章财务管理新模式实践案例 (17)10.1 企业财务管理新模式实践案例 (17)10.1.1 案例一：某制造业企业全面预算管理实践 (17)10.1.2 案例二：某科技公司财务共享服务中心实践 (17)10.2 金融机构财务管理新模式实践案例 (17)10.2.1 案例一：某商业银行财务风险管理体系构建 (17)10.2.2 案例二：某保险公司财务转型实践 (18)10.3 公共部门财务管理新模式实践案例 (18)10.3.1 案例一：某市财政绩效管理改革 (18)10.3.2 案例二：某省教育部门财务信息公开实践 (18)第1章财务管理新模式概述1.1 财务管理模式的演进市场经济的发展和企业竞争的加剧，财务管理在企业管理中的地位日益凸显。
财务管理的创新思路与新模式
财务管理的创新思路与新模式财务管理作为企业的重要支撑部门，一直在不断发展和创新。
随着经济的不断发展，财务管理也面临着新的挑战和机遇。
一、数字化转型随着信息化时代的到来，企业的数字化转型已经成为趋势。
财务管理也不例外。
数字化转型可以让企业拥有更高效、更精确、更智能的财务管理体系。
首先，数字化转型可以对企业的财务数据进行全面的数字化记录。
通过数字化技术，企业可以将所有财务数据都进行数字记录，避免了纸质记录容易丢失、难以查找、易于篡改等问题。
数字记录还可以让财务数据的计算、分析变得更加自动化和准确。
其次，数字化转型可以让企业的财务报表更加透明、准确。
数字化转型可以让财务数据的分析更加快速、精准，让报表的编制更加科学、规范。
通过数字化转型，企业可以实现从分析到决策的全过程数字化，避免了信息不对称、信息滞后等问题，让企业管理更加高效、精确。
二、云端管理云端管理，就是将企业的财务管理系统放在云端，让企业可以通过网络来进行各种财务管理的工作。
首先，云端管理可以让企业的财务管理更加高效、安全。
云端管理可以让企业的财务管理系统随时随地地进行各种财务工作，避免了时间和地域限制，提高了工作效率。
同时，云端管理的财务管理系统拥有更高级别的安全性能，保证了财务信息的安全性。
其次，云端管理可以让企业的财务管理更加便捷、易于管理。
云端管理可以让企业实现财务信息的实时、动态共享，让员工实时掌握企业财务动态；同时对于企业管理层来说，云端管理可以让他们更好地进行财务预算、分析等工作，让决策更加精准。
三、智能化管理智能化管理，是指利用人工智能、大数据、机器学习等技术来实现财务管理的自动化和智能化。
首先，智能化管理可以让企业的财务管理变得更加自动化。
通过人工智能、大数据、机器学习等技术，企业可以实现财务信息的自动采集、处理、分析等工作，避免了繁琐的手工操作，提高了工作效率。
其次，智能化管理可以让企业的财务管理变得更加智能化。
智能化管理可以让企业的财务管理系统拥有更高级别的智能分析能力，可以进行精准的财务分析、决策，提升企业管理的精准性。
企业财务管理的创新模式
企业财务管理的创新模式企业财务管理在现代经济中扮演着至关重要的角色，是保障企业健康发展的重要组成部分。
随着时代的进步和科技的发展，企业财务管理也不断创新和演变，以适应不断变化的市场环境和需求。
本文将探讨一些企业财务管理的创新模式，并分析其对企业的影响。
一、数据驱动的财务管理在传统的企业财务管理中，很大程度上依赖人工处理和决策，存在信息滞后等问题。
然而，随着大数据和人工智能技术的快速发展，数据驱动的财务管理成为一种重要的创新模式。
通过收集、整理和分析海量数据，企业能够更好地了解市场趋势、消费者行为以及竞争对手的表现。
这些数据可以帮助企业制定更有效的财务策略，优化资金运作，降低成本，并更好地预测和管理风险。
同时，数据驱动的财务管理还能够提高决策的精确度和效率，并为企业在市场竞争中保持优势提供有力支持。
二、云端财务管理传统的财务管理通常依赖于实体的财务系统和纸质文档，这不仅存在着安全风险，还限制了财务信息的及时共享和处理。
云端财务管理作为一种创新模式，通过将企业财务数据和信息存储在云端服务器中，实现了共享和在线处理。
企业可以通过云端财务管理系统随时随地访问和管理财务数据，提高工作效率和信息安全性。
云端财务管理还可以实现与企业其他部门和关键利益相关方的无缝协作，促进信息交流和决策的迅速执行。
同时，云端财务管理还可以降低企业的IT成本和运维风险，使企业能够更好地专注于核心业务的发展。
三、风险管理与合规性随着金融市场和财务环境的不断变化，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
因此，风险管理和合规性成为企业财务管理中另一个重要的创新模式。
风险管理涉及到对各类风险进行识别、评估和控制，以降低企业的损失和不确定性。
现代企业可以借助风险管理工具和技术，对市场、信用、操作等风险进行精确的监控和控制。
合规性要求企业按照法律法规、行业标准和内部规定进行运营和管理，以避免违规行为造成的法律风险和声誉损失。
现代的企业财务管理需要有效整合合规性要求，并制定相应的制度和流程以确保合规性的实施。
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• 供应商和客户与我们的沟通是machine to machine connection
我们企业正期待这一天!!!
利润被吞蚀,资金如此紧张 为什么??
利润冰山 利润到哪里去了？
应收帐款 货款拖欠 大量库存和存货短缺 盲目采购 体外资金循环 费用控制不力 失去客户和市场 非法操作 ……..
• 传统会计系统结构是基于几百年 前帕乔利的会计理论发展而来的 • 会计电算化只是将手工财务会计自 动化 • 思想的落后导致管理会计在企业应 用不到20% • 网络环境下管理控制创新极度匮乏
财务管理革新派观点
Robert. Mednick指出：“如果会 计行业不按照IT技术重新塑造自己的 话，它将有可能被推到一边，甚至被 另一个行业-对提供信息、分析、签 证服务有着更加创新视角的行业-所 代替”
利用信息支持决策并为企业创造价值模式
全面预算管理解决方案
企业为什么需要预算管理
为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图 协调企业各部门的工作 控制的工具 考核的标准
企业预算管理的重点与难点
预算内容不同 预算的编制期间不同 集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同 如何实现预算对企业业务流程的控制 全面的预算分析
应收 系统 应 付系统 报账 中 心 存 货核算
AAI
凭 证 模 板定义
项目 模 板 定 义
凭 证 信 息接 口
生 成实 时 凭 证 生 成会计 凭 证
生 成 项目 单 据
总 账 /凭 证
项目 /单 据
固定 资 产 工资 管 理 项目 成 本
主题索引
加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式
客户
企业
区域
传统 流程
全球经济
成本 标准化
流程改造
创新优势
个性化/订单
在管理信息化方面:
管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益
[案例3]
• DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财 富
• 库存5－2天，对手30－90天 • 材料价格降低1％，价格底线上有2％－3％的优势 • 从4－12长期计划到2小时自动补充请求的计划
பைடு நூலகம் 资金集中管理的解决方案
资金均衡、有效的流动是集团生存和发展的基础。
资金管理的整体方案
长期计划
销售计划
资金流入
日常经营
生产计划
采购计划
费用计划
资金流出
资金流出
投资计划
筹资投资
筹资投资活动所 产生的资金流量
损益表 现金流量表 资产负债表
现金流量
应收管理
报账中心
应付管理
票据管理
经营活动所产生的资金流量
10月3日
，，，，
小计
，，，，，
支持资金管理的几种组织模式
结算中心模式: 内部银行: 财务公司模式:
结算中心模式
分公司A
商商业业银银行行
结算中心统一 在银行开户
结算中心
分公司在 结算中心开户
分公司B
分公司X
结算中心解决方案-网络环境下的集中管理
外部 银行
全面 预算
资金 平台
筹资 投资
集团结算中心
[1] Thomas Walther, Henry Johansson, John Dunleavy, and Elizabeth
Hjelm, Reinventing the CFO: Moving from Financial Management to Strategic Management (New York: McGraw-Hill,1997),P.3
构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理
张瑞君 博士/教授
主题索引
加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式
利用信息支持决策并为企业创造价值模式
背景分析
E时代变革要求
信息化管理 过剩经济
传统管理
核心竞争力
多元化
短缺经济 生产
BOM
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
21世纪
ERP II
MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题
MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。
MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。
ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。
企业在什么位置？
信 息 化
全球化
网络环境下财务职能的转变
以前：20％策略性工作，80％交易 性工作
现在和将来： 80％策略性工作，20 ％交易性工作
主题索引
加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式
利用信息支持决策并为企业创造价值模式
Robert. Mednick, Our Profession in the Year 2000: A Blueprint of the Future, Journal of Accountancy, August 1988
管理革新派观点
AICPA主席罗伯特.梅得尼克(Robert Mednick)提出: •会计人员应该成为在电子商务和虚拟化的全球商业中 占领先地位的信息人员 • 职能的转变：
库存计划 物料信息集成
销售管理 财务管理 成本管理
销售管理 财务管理 成本管理
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
全面的计划预算体系
业务计划 销售计划 库存计划 生产计划 采购计划
设备投资计划 设备维修计划 专项计划 人力资源计划
财务预算 成本计划 费用预算
资金预算 资产负债预算 损益预算
各计划预算之间存在者因果 关系和联动关系，完整的模 拟和反映出企业未来一段时 期内的经营状况。
主要业务流程
预算分析 预算执行与控制
先进管理思想
MRP （Material Requirement Planning） 物料需求计划
MRPII （manufacturing resource planning） 制造资源计划
ERP （Enterprise Resource Planning) 企业资源计划
CRM(Customer Relationship Management) 客户关系管理
企业经营过程中的主要流程及其相互关系
不同组织其性质和目标不同、业务不同、管理不同，导致 其流程有很大的差异。但是，如果把企业实际流程进行有 效地抽象，我认为企业流程通常存在三类主要流程：
业务流程 财务会计流程（信息流程） 管理流程
然而，很多企业的流程仍然沿用工业时代的流 程，业务流程、财务会计流程、管理流程之间不 能紧密合作，组织处于一种不协调和无效的状态 ，就像一辆出了毛病的汽车，马达轰鸣着缓慢费 力地前进。
-探索会计/IT/业务解决方案 -从核算转向管理与控制 -注重将信息技术与管理融合推动管理进步
美国一些会计权威人士分析：“自20世纪80年代以来，公 司的财务和会计工作正在发生一场静悄悄的变革。公司越 来越希望他们的财务专家与经营管理业务活动的经理合作 ，大幅度地降低财务和会计工作的成本。然而，与起源于 20世纪80年代并迅速发展的经营管理革命相比，在财务和 会计工作领域所发生的革新落后了一代。”[[1]] 当今业 务环境节奏快，信息量大，而且包括许多超出帕乔利当时 想象的业务范畴。如果从信息处理的角度去理解财务与会 计是处理信息的信息系统，其产品是信息化产品，那么， 随着用户对信息的需求和预期发生改变，传统会计信息系 统必须更新，并根据需要提供更加快捷、定制和广泛的信 息产品。
主题索引
加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式
利用信息支持决策并为企业创造价值模式
树立协同商务集中管理 思想
协同商务
从企业外部来看，构建以核心企业为主体的价 值链条，通过信息流，协同上下游企业与核心 企业的商务关系，实现整个价值链的增值。
全面 预算
资金 平台
其他 管理
应收
应付
全面 预算
资金 平台
其他 管理
应收
应付
公司
资金集中管理的目的
加速资金周转，提高资金使用效率 合理利用集团内的闲散资金，保证资金利用的有效性。 集中资金于企业的优势领域。 控制资金的支付，保证资金利用的合理性。 及时发现资金缺口，灵活筹集调配资金，降低资金成本.
预算编制 基础设置与样表管理
预算调整
原预算 诊断
结果
优化 新版预算
预算调整体现的是活管理
对业务活动进行预算控制
市场 销售
预算管理
运营与投资
生产 制造
采购 外协
主题索引
加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式
利用信息支持决策并为企业创造价值模式
坏帐对利润的影响 -案例分析
货款拖延对利润的影响 -案例分析
企业管理存在问题
成因:业务－财务不协同 业务－业务不协同 没有实时动态的信息支持控制 没有实时动态信息支持决策