旅游地产项目定位篇
旅游地产营销策划执行方案

旅游地产营销策划执行方案一、项目背景和概述旅游地产是指结合旅游业和房地产业,将房地产开发项目与旅游景点、旅游配套设施相结合的一种发展模式。
本文将针对一款旅游地产项目进行营销策划执行方案的设计,包括项目背景分析、目标受众分析、竞争对手分析、营销策略选择、市场推广方案等。
1. 项目背景分析本项目位于中国沿海城市,项目总占地面积2000亩,计划建设别墅、度假村、主题公园等旅游地产设施。
项目周边有丰富的旅游景点资源和配套设施,但目前市场竞争激烈,需要制定一套精准的营销策划执行方案来提升项目知名度和吸引力。
2. 目标受众分析通过市场调研和数据分析,我们确定了以下目标受众:(1) 高收入人群:他们有较高的购房和投资能力,以及对高品质生活的追求。
(2) 家庭旅游者:他们注重休闲度假和家庭亲子活动,对于安全、便利性、娱乐设施要求较高。
(3) 自然风光爱好者:他们喜欢接触大自然,追求环保和生态的旅游体验。
(4) 中老年群体:他们退休后有更多的时间和资金,需要一个安静、优雅、舒适、医疗和养老设施齐全的度假地。
3. 竞争对手分析通过对项目周边的竞争对手进行调研和分析,我们发现以下几点竞争优势:(1) 地理位置优越:项目位于沿海城市,交通便利,距离旅游景点近,具备一定的地理优势。
(2) 丰富的旅游资源:周边有多个旅游景点和配套设施,可以提供多样的旅游体验。
(3) 地产项目品质优越:项目依托房地产业的开发经验和实力,可以提供高品质的房产产品。
二、营销策略选择根据上述分析,我们选择以下营销策略来提升项目知名度和吸引力:1. 定位高端市场:针对高收入人群和中老年群体,打造高品质、高舒适度的旅游地产产品。
2. 强调生态环保:通过保护周边自然资源和建设生态环境友好的旅游地产项目,吸引自然风光爱好者。
3. 强化旅游体验:提供丰富的旅游活动和娱乐设施,满足家庭旅游者的需求。
4. 创造特色亮点:在项目中添加独特的主题公园和文化体验设施,吸引游客。
旅游文化地产定位策划方案-无删减范文

旅游文化地产定位策划方案旅游文化地产定位策划方案1. 引言随着人们旅游需求的不断增长,旅游文化地产的发展也日趋重要。
旅游文化地产是指将旅游与文化融合在一起的地产项目,通过提供独特的旅游体验和文化活动,吸引游客并促进地方经济发展。
本文档旨在提供一种旅游文化地产的定位策划方案,以帮助开发商在市场竞争中取得优势。
2. 定位分析在制定定位策划方案之前,首先需要进行定位分析,了解目标市场的需求和竞争情况。
2.1 目标市场旅游文化地产的目标市场主要包括有一定消费能力且对旅游、文化具有浓厚兴趣的人群。
这些人群通常是中等收入阶层及以上的城市居民,他们乐于追求独特的旅游体验和丰富的文化生活。
2.2 竞争分析在进行定位分析时,还需要了解竞争对手的情况。
查阅相关资料和参观竞争对手的项目,分析他们的定位、特色和吸引点,以便在制定定位策划方案时可以避免雷同并找到自己的差异化竞争优势。
3. 定位策略基于以上的定位分析,可以制定以下的定位策略:3.1 主题定位选择一个独特的主题来区分自己与竞争对手,例如:文化遗产保护、传统艺术表演、当地特色美食等。
通过主题定位,可以吸引目标市场的游客,并在市场上形成差异化竞争优势。
3.2 体验定位提供独特的旅游体验,让游客参与其中,亲身感受文化的魅力。
可以设置互动展览、工作坊、文化体验活动等,增加游客的参与度和粘性。
3.3 品质定位提供高品质的服务和设施,以确保游客的舒适体验,建立良好的口碑,并吸引更多游客前来。
同时,与优秀的文化机构合作,提供丰富多样的文化活动,提升整体品质。
4. 实施方案4.1 建设与设施建设包括场地选址、建筑设计和基础设施建设等。
在选址时要考虑交通便利性、自然环境和历史文化资源等因素,以确保项目的独特性和吸引力。
4.2 内容和活动策划在内容和活动策划上要确保与主题定位相一致,通过多样化的文化活动和特色体验来吸引游客。
可以邀请当地艺术家、文化专家、名人等参与活动,增加项目的知名度和影响力。
旅游地产项目定位篇

二、项目总体定位的内涵
v 另外还要注意: 消费(水平)市场——在历史上、
文化上、经济上,对特别客源层的把 握。
附件:旅游市场的 选择研究
旅游地产项目定位篇
二、项目总体定位的内涵
4、项目的目标群(消费者)定位
• 工作室的方法:
(3)与区域特征相结合的消费目标细 分法 :
• 在旅游产品的消费者定位系统中,将引入 消费者行为变量建立社会等级、行为科学 变量的坐标体系确定消费者定位 。
旅游地产项目定位篇
二、项目总体定位的内涵
6、主要项目构成定位框架
(3)各个旅游产品功能定位和空间布局、 功能结构
v 描述产品总体构想和板块情况 v 描述各个主题支撑体系的分类构成和空间格
局(通常以图表形式出现),并提出旅游产 品层次分类:核心产品、辅助产品和保障产 品。
旅游地产项目定位篇
二、项目总体定位的内涵
v 开发先后次序、长短、效益体现关系,以及 产品组合和线路组合等方面的描述。
旅游地产项目定位篇
二、项目总体定位的内涵
6、主要项目构成定位框架 (6) 支持保障体系:
v 交通、游客接待 v 环境建设 v 管理开发 v 文化遗产、资源保护 v 旅游产品的区域联动:与周邻相接区域的关
系处理,以及联网组线的可行现状及各种变 数。
主导、引擎项目
旅游地产项目定位篇
二、项目总体定位的内涵
6、主要项目构成定位框架 (2)指导原则、布局原则
• 工作室的观点举例:
v 突出当地资源特色;演绎文化内涵; v 项目设置综合考虑生态、社会和经济效应; v 化解投资风险,控制前期投入; v 项目功能互补、长短结合原则; v 引擎带动型开发原则; v 产品定位的布局原则:点线面结合、水陆结合; v ……
旅游地产策划分析及旅游地产实战案例分析

旅游地产策划分析及旅游地产实战案例分析旅游地产策划的概念旅游策划是依托创造性思维,整合旅游资源,实现资源、环境、交通与市场的优化组合,实现旅游产业发展目标的创造性过程。
旅游地产策划的基本任务针对明确而具体的目标,形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式,从而形成独特的旅游产品,或全面提升和延续老旅游产品的生命力,或建构有效的营销促销方案,并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。
旅游策划必须具有创新性、可操作性。
旅游地产策划的重要性旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足较多依赖于旅游策划,旅游行为的特殊性是静态的旅游要用动态的方法来进行推广。
旅游规划前的旅游地产策划--总体旅游地产策划在规划之前导入总体旅游策划,可以解决深度研究,准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力;拟合资源与市场,形成表现吸引力的产品形态;落实战术和行动计划。
旅游规划后的旅游策划―深度旅游地产策划旅游规划完成了,需要进一步进行旅游策划,来将规划的大理念,转变为产品、项目、行动计划。
依托旅游策划报告,就可以编制详细规划,进行建设了。
旅游地产策划的落地策划针对单个旅游产品,旅游策划要比规划切实、有力!旅游产品的生命周期也决定了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长,旅游策划能立刻带动经济效益的增长,当游客口味发生变化时,旅游策划又能灵活的调整,是旅游策划的优势所在。
旅游地产策划的营销策划品牌规划、品牌定位、品牌形象、品牌口号、整合品牌传播是当前旅游企业策划缺失的种种表现。
旅游地产策划的招商融资策划旅游规划不针对单个项目,无法真正招商引资。
有了单项旅游策划对规划的分解,使投资者有了投资的机会点,而旅游策划追求商业化盈利的目标,符合投资者利益目的,旅游策划的创造性思维给投资者带来了丰厚的回报!旅游地产策划中的定位旅游策划的定位是旅游策划的核心步骤,是抓纲的动作,可分为以下五个方面:1.旅游策划的主题定位:项目按照清晰独特、引人入胜主题进行整合打造;2.旅游策划的目标定位:决定将项目独特吸引力提升到何种程度,才具备实现目标的基础3.旅游策划的市场定位:按照细分结构,形成重要性、营销时序、区域划分、类别划分四维构造的综合形态。
旅游地产的项目定位与操作重点

旅游地产的项目定位与操作重点旅游地产,大致分为两类一是完全开发旅游项目,比如一些有自然资源的待开发地区,需要引进外资进行景区开发,如蜀南竹海项目。
对于投资商来说,完全依靠未来若干年旅游的收入来获得利润。
这样的项目,看上去更象是旅游项目,而不能称之为旅游地产,实际上,多多少少,在旅游设施规划的基础上,是要有部分商业地产规划的。
投资此类项目,因为主要是依靠旅游收入,因此要求投资商具有雄厚而稳定的经济实力,其特点是大投入和长期缓慢稳定获利,以及对景区发展的过分依赖。
因此,一般的小开发商,不要碰这种项目。
投资此类项目的公司,大都是上市公司,投资类似的旅游项目,对旅游知识需求,要大于地产方面,投资商必须提前做好旅游区发展的论证。
一些小开发商,拿着一两个亿,硬要碰这种项目的例子,即使融资到5、6个亿,仍无法成功。
对于当地政府,未投资前,什么都好说,一旦进来,做事就由不得自己了。
所以如果非要做这方面的项目,关系一定得从上往下走。
有很多人打着开发旅游区的幌子,进行商业地产的开发,这样的项目,通常会遇到两个棘手的问题,一是土地问题,也就是土地性质问题,一般旅游区的规划中,只给很小比例的建设用地,没有建设用地就意味着要出售的房子没有产权,有人用土地置换和以点带面的方法,也存在很大的操作难度。
二是营销问题,政府把地批给开发商是用于旅游区的建设,而开发商不可能把大把的钱花在建景区上。
国内某个项目,仅建一个湖就得花费上亿。
所以,在一些远离城市、交通不便而景观又不是相对成熟的地方,营销(或者说高收益率)就成为难题。
对于成熟旅游景区的投资,实际上是景区融资的一种手段,对于双方,都属于资本运作。
这里不做介绍。
第二类旅游地产,真正的在比较成熟或成熟的景区开发的地产项目。
旅游地产的概念被炒得越来越火。
海南国际旅游岛还没定下来的时候,它的房价就开始疯涨了,这个辉煌的时刻,海南也是等了几十年。
为什么海南的景区房价可以是每平米几万,而威海的景区房只有几千?有人说,海南是国内唯一具有热带海洋气候的区域。
文旅地产项目营销策划方案范文

文旅地产项目营销策划方案范文一、项目背景与定位随着人们生活水平的提高和休闲观念的转变,文化旅游地产项目正逐渐受到人们的关注和青睐。
本次文旅地产项目位于一个风景秀丽的自然环境中,拥有丰富的文化资源,包括历史遗迹、传统民俗、当地特色美食等。
我们的目标是将这个地方打造成一个集文化体验、旅游观光和度假休闲为一体的综合性文旅地产项目。
二、目标群体分析1. 家庭游客:这部分群体包括父母和孩子,他们希望通过旅游放松身心,增进亲子关系,体验不同的文化和历史。
2. 休闲度假者:这部分群体主要是年轻人或工作繁忙的白领,他们希望通过度假放松身心,远离城市的喧嚣,体验大自然的美丽。
3. 文化爱好者:这部分群体主要是对历史、艺术和传统文化有浓厚兴趣的人群,他们希望通过旅游来深入了解当地的文化和历史。
4. 年轻人:这部分群体主要是年轻的游客,他们有着冒险精神和求新求异的特点,他们希望通过旅游来探索陌生的地方。
三、核心竞争力分析1. 丰富的文化资源:该地区有着丰富的历史文化遗产和传统民俗,可以为游客提供独特的文化体验。
2. 独特的自然环境:该地区有着美丽的自然风景和优质的空气,可以为游客提供舒适的度假环境。
3. 多样化的旅游产品:我们将推出多种多样的旅游产品,包括文化体验、历史考察、自然观光等,以满足不同群体游客的需求。
四、目标与策略1. 建立品牌形象:通过宣传推广,塑造项目的品牌形象,打造项目的知名度和美誉度。
策略:利用互联网和媒体渠道,进行宣传推广,包括开展线上线下的媒体合作,发布优质内容,组织粉丝参与活动等。
2. 聚焦目标群体:根据不同目标群体的需求,精准定位,提供符合他们兴趣和需求的旅游产品。
策略:针对家庭游客,推出亲子活动,如亲子手工DIY、亲子游戏等;针对休闲度假者,推出舒适的住宿环境和丰富多彩的娱乐设施;针对文化爱好者,推出专业的文化讲座和导览服务;针对年轻人,推出冒险挑战类的活动和项目。
3. 合作联盟建设:与当地旅游相关企业建立合作伙伴关系,互通有无,实现共赢。
重庆旅游地产长寿古镇项目案例

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2012年底,住宅现金流产品即将面市,加快资金回笼。
在商业顺利推迕的情况下,快速吪劢住宅开发, 预计2012年底住宅面市,主推现金流产品,为
项目滚劢开发提供强有力的资金支持 。
1200亩 住宅用地
一期
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项目开发流程
2008年
前期洽谈
长寿区政府主动到云南彝人古镇进行招商引资的洽谈。 2009.10.19与长寿区政府签约,投资43亿元,按5A级景区的标 准打造“长寿古镇”项目。 土地价格25万/亩,总共2000亩,其中古镇商业800亩,住宅 1200亩,整体容积率1.15,分批次招拍挂。 政府全力推进基础配套设施建设,市政干道快速建成。 古镇商业一期动工修建。 2011年1月,一期商业低价入市,快速回笼资金。 云南彝人古镇相关商家资源,重庆本地商家资源拓展。
1.面积设计总体感觉偏大,厨房采光通风,占总面积20%巠史 . 2.主力需求局高3.9,可适当调高,卫生间每局布置.. 3.丌同经营餐饮品种,内部结构需求丌同,火锅重在大厅,包房少许 中餐厅,包房可适当增加,但也要控制 . 4.入户大堂可适当挅高,4米以上 。小型餐饮面积需求300-400平米, 大型餐饮一楼局高5.5米,二楼4.5米,3000平米的庖需要1000平米 的大厅,要斱正,长斱形也可以,转觊餐饮也无所谓.
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项目介绍
长寿古镇以巴渝文化和寿文化为载体,集吃、住、行、游、购、
长寿古镇经济指标:
娱为一体旅游地产项目。
总占地面积:2000亩(古镇商业区800亩,住宅区1200亩) 总建筑面积:136万斱 项目定位:旅游地产项目,将成为集吃、住、行、游、购、娱为一体,以巳渝文化为 背景,以中国西部(于、贵、川、渝)建筑文化为平台,巳渝文化及中国寿文化,成 为重庆地区最大规模丏唯一的巳渝文化和寿文化主题文化综吅商业体。
旅游文化地产定位策划方案

旅游文化地产定位策划方案旅游文化地产定位策划方案1. 简介旅游文化地产定位策划方案是在旅游和文化产业的基础上,结合地产开发和规划,为投资方提供一个科学、全面、可行的发展方向。
2. 定位目标根据投资方需求和市场调研,确定旅游文化地产的定位目标为以下几个方面:2.1 旅游体验特色重点打造独特的旅游体验特色,吸引更多的游客。
通过提供与众不同的景点、线路、活动等,让游客对该地区的吸引力倍增。
2.2 文化内涵丰富注重保护和传承地区文化遗产,打造丰富的文化内涵。
结合当地的历史、传说、传统艺术等,让游客能够深入了解地区的文化底蕴。
2.3 地产规划将地产开发与旅游文化相结合,打造多元化的地产项目。
包括旅游度假村、文化主题公园、艺术街区等,既能满足游客的需求,又能提供投资回报。
3. 策划方案为了实现以上定位目标,制定以下策划方案:3.1 合作拓展与当地景区、文化机构、艺术团体等建立合作关系。
通过合作,共同打造独特的旅游文化项目,吸引更多游客。
3.2 设施提升提升旅游设施的品质和服务水平。
包括景区设施的改善、服务人员的培训提升等,以提升游客体验和满意度。
3.3 宣传推广加大对旅游文化地产的宣传推广力度。
通过线上线下媒体渠道等多种方式,广泛传播项目的特色和魅力,吸引更多的目标客户。
3.4 地产规划与开发根据市场调研和投资方需求,制定科学合理的地产规划和开发方案。
注重与旅游文化相结合,提供多元化的地产产品,满足不同客户的需求。
3.5 持续运营管理建立科学高效的运营管理体系,保持旅游文化地产的持续发展。
包括景区运营、地产管理、市场营销等方面,保证项目的长期收益和市场竞争力。
4. 预期成果通过实施上述策划方案,预期可以达到以下成果:提升地区旅游文化的知名度和影响力;吸引更多游客前来旅游参观,增加游客数量和消费额;促进当地经济发展,创造就业机会;提供稳定的投资回报和利润,符合投资方的期望。
以上就是旅游文化地产定位策划方案的概述,通过执行该方案,可以为投资方提供一个具有竞争力的旅游文化地产项目。
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主要项目构成定位 项目的形象定位 建筑风格以及环境定位 节事活动、旅游商品概念构想 附件
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项目总体定位要解决八大问题
项目的形与魂 目标客户群和市场 产业定位 区域关系 主要项目构成 形象定位 环境定位 活动和事件
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二、项目总体定位的内涵
1、项目的总体定位 阐述角度: 项目形与魂、战略地位、 产业等方面的总体描述。
(4)对核心旅游产品和辅助旅游产品,提 出产品定位和概念描述
❖ 定位 ❖ 构成 ❖ 主要目标客户 ❖ 各个组成部分(子项目)的细节描述(结合
大量示意性图片) ❖ 本产品的体验性设计(体验点)、核心吸引
力小结
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二、项目总体定位的内涵
6、主要项目构成定位框架
(5)各个组成部分之间的相互关系 描述角度:
2、项目的形与魂
阐述角度: ❖软件特征包括:
• 历史人文方面 • 时尚、现代文化方面
❖硬件特征包括:
• 人造、改造的景观 • 自然环境资源
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二、项目总体定位的内涵
3、项目的产业定位 阐述角度:
描述主导产业、辅助产业(联动的产 业) 。
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二、项目总体定位的内涵
3、项目的产业定位
工作室的观点举例:
终描述模型)
收入水平 普通市民阶层 高级白领阶层
高
CC
社会精英阶层
中E
D
AA
知识英才阶层
低
BB
前卫另类阶层
低
中
高
文化层次
图:旅游开发模式分析模型(目标市场模型)
24
二、项目总体定位的内涵
4、项目的目标群(消费者)定位 工作室的方法:
(2)旅游客源市场细分法:
• 确定目标消费者来源圈层
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二、项目总体定位的内涵
42
二、项目总体定位的内涵
7、项目的形象定位
(2)旅游形象定位支撑系统
❖ 问题: 提起项目,人们想到的应该是什么?
❖ 角度: 项目的形象定位就是描述需求与供应的关
系,表述出产品的特征、客户最重要的利益。
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二、项目总体定位的内涵
7、项目的形象定位
(2)旅游形象定位支撑系统:
❖ 门户和核心产品特征和概念 ❖ 客户最重要的利益 ❖ 主要形象 ❖ 服务特色 ❖ 营销计划和系列宣传广告语
旅游项目策划工作模块
定位篇
1
定位部分是整个项目的核心部分,也 是企业最关心的问题。
所以,定位部分一定要首先回答对应 新标杆、新模式,项目的开发目标和思路 是什么,以及回答总体定位做出后,项目 的唯一性在哪里,同时还要对指导下一步 的规划提出切实可行的建议。
2
定位篇分为三大板块
目标、理念、原则、思路的提出 项目总体定位的内涵 项目的魅力与价值
工作室的观点举例:
(2). 范例二: 是一个以××为形,以××为灵魂,以
××为内涵,以××产业为先导的,整合旅 游、体育、文教、健康、房地产等产业,具 有鲜明的、浓郁的××特征的××。
13
二、项目总体定位的内涵
2、项目的形与魂 阐述角度:
回答项目在构成上的软件、硬件特征。
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二、项目总体定位的内涵
的城市假日特区 ❖ 对区域:五大中心的引擎;提升、整合区域旅游资源
的中心服务配套。
31
二、项目总体定位的内涵
6、主要项目构成定位 问题:
❖产品的内容,以什么样的产品与大势 机遇相对接?
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二、项目总体定位的内涵
6、主要项目构成定位 阐述角度:
对产品体系基本轮廓有清晰的描述, 使规划者和投资者能按照一定主题下的 产品策略进行操作。
❖ 第二层次是客体的本质、结构等内涵的表现; ❖ 第三层次是主观感应活动对客体外表与内涵的综合
感知印象。游客在旅游过程中对产品、旅游服务系 统等感知。
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二、项目总体定位的内涵
方法一:旅游地的形象塑造:
(2). 旅游形象塑造:
❖ 把握地区文脉,塑造有主题特色的旅游项目和产品; ❖ 标志性旅游景区、节点和活动的形态设计,强调视
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二、项目总体定位的内涵
6、主要项目构成定位框架
(3)各个旅游产品功能定位和空间布局、 功能结构
❖ 描述产品总体构想和板块情况 ❖ 描述各个主题支撑体系的分类构成和空间格
局(通常以图表形式出现),并提出旅游产 品层次分类:核心产品、辅助产品和保障产 品。
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二、项目总体定位的内涵
6、主要项目构成定位框架
❖ 开发先后次序、长短、效益体现关系,以及 产品组合和线路组合等方面的描述。
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二、项目总体定位的内涵
6、主要项目构成定位框架 (6) 支持保障体系:
❖ 交通、游客接待 ❖ 环境建设 ❖ 管理开发 ❖ 文化遗产、资源保护 ❖ 旅游产品的区域联动:与周邻相接区域的关
系处理,以及联网组线的可行现状及各种变 数。
3
第一板块: 目标、理念、原则、思路的提出
•目标 •理念、原则、思路
4
一、目标、理念、原则、思路的提出
1、目标
阐述角度:
从效益、价值体现等方面来阐述项 目的开发会带来何种超越,其发展的未 来会改变什么。
5
一、目标、理念、原则、思路的提出
1、目标 (1). 对于城市 (2). 产业发展 (3). 项目价值
20
二、项目总体定位的内涵
4、项目的目标群(消费者)定位
阐述角度:细分和描述的四个主要类型, 即地理特征、社会经济和人口学特征、 心理学特征、行为特征:
❖ 地理细分:通过旅游者来源地进行划分。包 括市场地区(城市的、郊区的、乡村的)、 区域规模、人口密度和规模、气候等要素;
21
二、项目总体定位的内涵
18
二、项目总体定位的内涵
4、项目的目标群(消费者)定位
问题:
❖谁是项目的顾客 ❖可能购买的顾客有多少 ❖客户在何处,他们的特点如何,他们
有什么特别喜好和需求
19
二、项目总体定位的内涵
4、项目的目标群(消费者)定位
阐述角度:
基于目前的旅游产品消费市场,除传统观光 产品外大多数地区的旅游市场都处于饥渴状态, 旅游地的产品开发也常常是针对若干和细分消 费群,消费者细分就是在研究和了解区域消费 者的同时确定目标消费群,同时使产品定位适 应并能引导其需求。子项目的目标消费群需要 比较细分和明确 。
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二、项目总体定位的内涵
6、主要项目构成定位框架 (7) “鲍鱼”——引擎、启动型项目
❖ 开发者:甲方 ❖ 方式:给市场信心型、引爆型,实做 ❖ 时机:首期启动,属于项目短期阶段需要完
成的内容 ❖ 项目内容
41
二、项目总体定位的内涵
7、项目的形象定位
(1)总体形象定位分析
❖ 区域文脉把握和形象分析 ❖ 旅游环境和资源分析 ❖ 旅游市场感应分析 ❖ 整体形象定位
主要综合考虑以下因素对项目的影响: ❖ 社会等级:上流社会、中产阶层、中下阶层等; ❖ 价值取向:实用型、重名型、重利型等; ❖ 对旅游的需求程度:无意识、有意识、有兴趣、
渴望等; ❖ 旅游目的:观光、度假、疗养、会议、特种等; ❖ 对区域旅游产品和服务的态度:热情的、积极的、
消极的等。
29
二、项目总体定位的内涵
48
二、项目总体定位的内涵
方法二:主题概念策划方法
❖ 比附定位(跟随势位): 景区有很好的自然或人文景观环境,但
文化上、经济上,对特别客源层的把 握。
附件:旅游市场的
选择研究
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二、项目总体定位的内涵
4、项目的目标群(消费者)定位
工作室的方法:
(3)与区域特征相结合的消费目标细 分法 :
• 在旅游产品的消费者定位系统中,将引入 消费者行为变量建立社会等级、行为科学 变量的坐标体系确定消费者定位 。
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二、项目总体定位的内涵
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二、项目总体定位的内涵
产品定位需要回答以下问题:
❖ 旅游产品功能定位和结构,进而结合用地对 功能分区提出建议;
❖ 旅游产品层次分类:提出核心产品、辅助产 品和保障产品;描述产品市场级别。
❖ 对产品组合和线路组合提出清晰的思路; ❖ 对核心旅游产品——门户、精品、舞台、标
志和龙头提出产品定位和概念描述; ❖ 对辅助旅游产品提出基本定位和概念构想; ❖ 各个项目的核心吸引力、目标客户圈。
❖ 把做项目的思维转变成为城区开发的思维; ❖ 把做观光性景点的思维转变成为做休闲度假
产业的思维; ❖ 把绝对保护的思维转变成为以生态保护为前
提的适度开发的涵
•项目的总体定位 •项目的形与魂 •项目的产业定位 •项目的目标群(消费者)定位 •区域关系(城市功能定位)
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二、项目总体定位的内涵
7、项目的形象定位
(2)旅游形象定位支撑系统 ❖ 工作室的方法:
• 旅游地的形象塑造 • 主题概念策划方法 • 区域文化板块论
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二、项目总体定位的内涵
方法一:旅游地的形象塑造
(1). 对旅游地形象的内涵进行分解: 旅游地形象由三个层次构成:
❖ 第一层次是客体外观造型、状态或相貌;包括核心 产品、重要旅游节点——门户、标志性产品的景观 和建筑形态;
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二、项目总体定位的内涵
6、主要项目构成定位框架
(1)模式选择:
总体定位
功能选择
若干项目
35
二、项目总体定位的内涵
6、主要项目构成定位框架 (2)指导原则、布局原则
工作室的观点举例:
❖ 突出当地资源特色;演绎文化内涵; ❖ 项目设置综合考虑生态、社会和经济效应; ❖ 化解投资风险,控制前期投入; ❖ 项目功能互补、长短结合原则; ❖ 引擎带动型开发原则; ❖ 产品定位的布局原则:点线面结合、水陆结合; ❖ ……