企业财务预警研究
如何在财务工作中做好财务风险预警
如何在财务工作中做好财务风险预警在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。
财务风险可能来自内部管理不善、市场波动、政策变化等诸多因素。
如果不能及时发现和应对这些风险，企业可能会陷入财务困境，甚至面临破产的危机。
因此，在财务工作中做好财务风险预警至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何做好财务风险预警。
一、建立完善的财务风险预警体系（一）明确风险预警指标首先，需要确定一系列能够反映企业财务状况和经营成果的指标，如偿债能力指标（资产负债率、流动比率、速动比率等）、盈利能力指标（销售净利率、净资产收益率等）、营运能力指标（应收账款周转天数、存货周转天数等）和发展能力指标（营业收入增长率、净利润增长率等）。
这些指标可以帮助我们从不同角度评估企业的财务状况和潜在风险。
（二）设定合理的预警阈值根据企业的历史数据、行业平均水平和经营特点，为每个预警指标设定合理的阈值。
当指标值超过或低于阈值时，就发出预警信号。
例如，资产负债率通常不应超过 70%，流动比率一般应保持在 2 左右。
（三）选择合适的预警模型常见的预警模型包括单变量模型（如通过单个财务指标进行预警）和多变量模型（如 Zscore 模型、F 分数模型等）。
企业可以根据自身情况选择合适的模型，或者结合多种模型进行综合预警。
二、加强财务数据的收集和分析（一）确保数据的准确性和及时性财务数据是进行风险预警的基础，因此必须保证数据的真实、准确和完整。
建立健全的财务核算制度，规范财务数据的录入和处理流程，同时加强内部审计和监督，及时发现和纠正数据错误。
（二）进行深入的财务分析不仅仅是对财务报表的简单计算和对比，还要运用趋势分析、比率分析、因素分析等方法，深入挖掘数据背后的信息。
例如，通过分析应收账款的账龄结构，了解企业的资金回收情况；通过分析成本构成，寻找降低成本的途径。
（三）关注非财务数据除了财务数据，还要关注一些非财务数据，如市场份额的变化、客户满意度、行业竞争态势等。
财务危机预警与风险防范技巧
财务危机预警与风险防范技巧随着全球经济的不断发展和变化，企业面临的财务危机和风险也越来越多。
为了保护企业的利益，预测和预警财务危机成为了企业管理的重要环节。
本文将探讨财务危机的预警方法以及相应的风险防范技巧。
一、财务危机的预警方法1. 财务指标预警法财务指标预警法是一种常用的预警方法，它通过对企业的财务指标进行分析和比较，来判断企业是否面临财务危机的可能。
例如，通过对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等指标的监测，可以及时发现企业的财务问题并采取相应措施。
2. 趋势分析法趋势分析法是一种基于财务数据的预警方法，它通过对企业财务数据的历史变化趋势进行分析，预测未来可能出现的风险。
例如，通过对企业的销售额、利润率、现金流量等数据的趋势进行观察和比较，可以判断企业的财务状况是否稳定。
3. 经济环境分析法经济环境分析法是一种综合考虑宏观经济因素的预警方法，它通过对企业所处的行业和宏观经济环境的分析，预测可能对企业造成影响的风险。
例如，通过对行业竞争力、消费者信心指数、货币政策等方面的分析，可以提前预警财务危机的风险。
二、财务危机的风险防范技巧1. 建立完善的内部控制系统内部控制系统是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业及时发现和纠正财务问题，防范财务危机的发生。
例如，企业可以加强对财务报表的审核和监控，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 加强风险管理风险管理是预防财务危机的关键措施之一，它可以帮助企业规避或降低可能的风险。
例如，企业可以进行风险评估和风险控制，制定相应的风险管理策略。
此外，企业还可以购买财务风险保险来应对潜在的风险。
3. 多元化经营多元化经营可以帮助企业降低风险，并减少财务危机的可能。
例如，企业可以开拓新的市场、开展新的业务，从而增加收入来源，分散经营风险。
4. 加强财务信息披露财务信息披露是维护企业与投资者之间的信任关系的重要手段，同时也有助于预防财务危机的发生。
企业应及时准确地披露财务信息，提高透明度，让投资者能够更好地了解企业的财务状况。
金融危机背景下中小企业如何构建财务预警系统问题研究
风 险发 生 的几 率 。
（ 一）财务预 警系统会促进 企业 财务 经营状 况 良性发展 由于财务 预警系统以企业信息化为基础 ，能够对企业相关 的各种财 务 信息 做到及 时掌控 ，因而会及 时发 现企业 财 务经 营状 况 中存在 的 问 题 。通过各种信 息的综 合比较与分 析 ，能够及时对财务安全 隐患进行排 除， 通过企业 财务的安全预警 ，能够有效抑制企业财务风险的发生。 （ 二）企业财务预警 系统是规避企 业风 险的重要 手段
企业财务预警 系统会对企业经 营的全过程进行监 控 ，会对各项 数据 进行综合 比较分析 ，对 于企 业经 营过程 中存在 的偏 差会及 时查找 原因 ， 出台应对措施 。良好 的企业财务 预警 系统有 利于抓住企 业财务风 险出现 的症结根 源，有利于 找到到更 加科 学合理的方法 ，规范企业经营。 （ 三 ）企业财务预警 系统是 消除企业财务 隐患的有效措施 建设 良好 的企业财务预警 系统 ， 会有效对企业 经营存在 的风 险进行 预报 ，有利于及 时发现 问题 ，解决 问题 。从 而探求 更加积极 的企 业发展 策略 。能够将企业 的财务风险 降低 到最低指数 ，防患于未然 ，有利 于推 进企业不断 向前发展 。 二 、中小企 业财务预蕾 系统构建 （ 一 ）参考数据标准 ，发现 隐患 。 财务预警系统对企业财务风险具有报警功能 ，当一定 的财务安全 隐 患 出现苗头时 ，财务预警系统就会警觉 ，对异常情况发 出信号 对 我 国 当前 中小企业发展的 困境进行综合分析 ，可 以发现 中小 企业发生财务 风 险 的原 因主要集 中在两个方面 ：企业融资形成企业财务 风险 。由于企业 经营效益不高 ，企业收入与企业支 出严重失调 ，融资没 有发挥实 效 。最 终导致企业负债沉重 ，企业 财务严 重紧张 。企 业正 常运营 的现 金不 足。 由于企业现金储备不足 ，企业不能及时支付各种负债 ，最 终造成利 息成 本升高 ，这也是造成企业发生财务风险的一个重要 因素 。因此 中小企业 在建设本企业的财务 预警 系统时 必须 ，把 融 资风 险与 现金 风险 考虑 进 去 ，要确立相关的预 报标 准 ，考 虑周全 ，一旦 出现 问题 能 够做 到早 发 现 ，并结合以往的经验做出正确的判断分析 ，及早处理 。 （ 二） 结合企 业发展 的现 实情况，对财务隐患进行确认 。 在我国 ，中小企业融资必须具备一定的条件 ，负债严 重是企业发 生 财务风险的一个重要因素。因此企业财务预警系统 的设立 ， 要 把各项 指 标标准落实清楚 ，包括与企业 相关的债务数据指标等 ，唯有这 样才能依 据 明确的数据指标确定 企业财务是否存在安全隐患 ，要尽一切 可能保 障 企 业实现正收益。在金融危机频发的市场经济中 ，建设 良好 的企业财务 预警系统 ，有利于提升中小企业的融资效率 ，以各项指标 为依据 ，会有 效抑制企业发生债务风 险。中小企业 的领导层要善于考察 市场 ，在 同行 中进行比较 ， 确 立正确 的核心指标 ，对于财务隐患进行重点研 究。核心 指标内容要涵盖全面 ， 具 体涉及 企业 的经营实力、规划前景 、现金储备 量 、负债偿还力等。不 能盲 目地以指标数据为依据就直接确定企 业财务
创业企业财务风险及预警指标选择研究
创业企业财务风 险及预 警指标选择研 究
广 州工程技术职 业学院
创 业 企 业 是 指 处 于 初 创 与 成 长 阶 段 的 企业 ，特 别 是 那 些 小 型
谭 素娴
（） １融资量不足 ， 造成技术研发资金短缺的风险。 在此 阶段 ， 筹 资的最大问题不在于获得足够 的资金以启动新 企业 ， 而是在创立初 期获得足够的资金并确保新企业不 会将现金耗尽 。 也就是说 ， 当企 业出现负现金 流的时候能马上追加投 资获得新的资金 。 否则 ， 这种 资金短缺风险将会使企业陷入财务危机并最终破产。 因此 ， 创业者
成果是样品 、样机 ，或者是较为完整 的工业生产用服务的解决方
案。 了技 术研发外 ， 除 创业企业在创立 之前要经过信息 收集 、 立 建
团队 、 做好融资 以及撰写商务计划书等工作。 种子阶段 的财务风险主要体现在 以下几个方面 ：
的意识 ， 在创业过程 中提高生存 能力， 从而在企业正常运 营阶段提
能主要有 ：
（） １产品市场 占有率偏低无法收 回成 本。 企业成立后要做 的首
当可 能发生财务失败 时 ， 能提 醒管理者 当财务 出现危
（ ） 知财务 失败 一 预
要任务是 尽快打开市场 ， 扩大市场 占有率 ， 但这并不是很容易做到
的。对于以高新技术为主的创业企业生产的新产品就存在技术风
相反 如果企业 定价 过高 ， 就会影 响产品销售 ， 增加存货成本 ， 造成
风 险 的恶 性 循 环 。
（） ３ 资金短缺风险 。 如果销量提不上 去 ， 生产产 品的成 本又过 大， 企业的经营现金流就 出现负数。 如果企业不能及时注人新的资 金就 面临着破产的困境。 （） ４ 销售 款回收时 间过慢造成的风险 。 业企业采用赊销方式 创 进行销售 ， 会造成销售资金 回收的不及时 ， 导致创业企业 自身出现
万科集团财务风险预警研究
万科集团财务风险预警研究万科集团财务风险预警研究摘要：万科集团作为中国房地产行业的领军企业，其财务风险预警成为了学术界和业界的研究热点。
本文通过梳理万科集团财务风险的定义及分类，分析了其风险预警的重要性和存在的问题，并提出了相应的改进措施。
第一章：引言随着中国房地产市场的不断发展，万科集团作为行业中的龙头企业拥有着强大的市场影响力。
然而，随之而来的财务风险也不容忽视。
财务风险预警对于企业的可持续发展至关重要，因此，对万科集团的财务风险进行研究与预警，具有重要意义。
第二章：财务风险的定义与分类在研究万科集团的财务风险之前，首先需要对财务风险的定义和分类进行梳理。
财务风险是指企业在经营过程中由于不确定因素导致的资金支付能力下降的风险。
根据风险来源分类，财务风险可以分为市场风险、信用风险、流动性风险和经济风险等。
对于万科集团而言，其主要财务风险来自于市场风险和信用风险。
第三章：万科集团财务风险的重要性财务风险预警的重要性不言而喻。
首先，财务风险预警可以帮助企业及时识别和应对潜在的财务风险，有效避免风险爆发造成的巨大损失。
其次，对于万科集团这样的大型上市公司而言，财务风险预警可以提高外部投资者的信心，维护公司的声誉和形象。
最后，财务风险预警可以为企业提供及时的决策依据，以避免或减轻财务风险对经营活动的影响。
第四章：万科集团财务风险预警存在的问题虽然财务风险预警对于万科集团是至关重要的，但目前存在一些问题。
首先，财务数据收集和分析不及时，导致风险的判断和预警存在滞后性。
其次，财务风险评估模型不够完善，无法准确量化风险的程度和可能造成的损失。
最后，财务风险预警机制的负责人和相关部门之间的信息共享和沟通不畅，导致财务风险预警工作效果不理想。
第五章：改进措施为了提高万科集团的财务风险预警工作效果，本文提出以下改进措施：首先，建立完善的财务数据收集和分析系统，加强对财务数据的实时监测和分析；其次，优化财务风险评估模型，引入更科学、准确的指标和方法，提高预测的准确性；最后，加强财务风险预警机制的组织和管理，促进各相关部门之间的信息共享与协作，提高预警工作的及时性和准确性。
基于Z模型中小企业上市公司财务风险预警模型的研究
基于Z模型中小企业上市公司财务风险预警模型的研究摘要当前，随着越来越多的上市公司宣布破产重组，我国的上市公司市场呈现出较不稳定的状况。
在此背景下，中小板市场由于其天生的劣势，财务的不稳定性，更是值得我们关注的焦点。
中小板上市公司如何在市场中做好财务危机的预警，保障自己的财务安全，成为了其吸引投资者投资的重要因素。
本文的研究目的在于，通过建立一个合理的财务预警模型，帮助中小板上市公司清楚的判断自身面临的财务状况，从而更好地方便管理层做出决策。
文章在系统阐述的Z计分模型的基础上 ,有针对性地选取沪、深两地证券市场中小板共30 家企业作为样本 ,对上市公司财务风险进行了实证分析。
最后结合实证结果以及分析计算，提出更为适应我国中小板上市公司的新Z计分模型。
研究表明，新Z模型更适应我国中小板市场的背景下上市公司的财务预警。
关键词：中小板财务风险预警模型 Z计分模型AbstractAt present, as more and more listed companies declare bankruptcy and reorganization, the market of listed companies in China presents a relativelyunstable situation. In this context, due to its inherent disadvantage and financial instability, the small and medium-sized board market deserves our attention. How small and medium-sized listed companies can make early warning of financial crisis in the market and protect their own financial security has become an important factor in attracting investors. The purpose of this paper is to help the listed company of the SME Board to clearly judge its own financial situation by establishing a reasonable financial early warning model, so as to better facilitate the management to make decisions.Based on the Z-score model described systematically, the article targeted 30 small and medium enterprises in the Shanghai and Shenzhen stock markets as samples to empirically analyze the financial risks of listed companies. Finally, combined with the empirical results and the analysis and calculation, a new Z score model that is more suitable for China's small and medium-sized listed companies was proposed. Research shows that the new Z model is more suitable for the financial early warning of listed companies in the context of China's small and medium-sized board market.Keywords: Small and Medium Board, Financial Risk Early Warning Model, Z Score Model目录要 (i)Abstract (ii)一、序言 (1)（一）绪论 (1)（二）研究背景 (1)（三）研究目的和意义 (2)（四）国内外财务预警文献综述 (2)二、主体及基本理论 (3)（一）中小企业的定义 (3)（二）我国中小板的建立及问题 (3)（三）财务分析的定义及方法 (4)三、Z计分模型的简介及应用 (4)（一）Z计分模型的来源 (4)（二）Z计分模型的判别函数 (5)（三）Z计分模型判别临界值 (5)（四）Z计分模型的在我国中小板市场的应用情况 (6)（五）Z计分模型在我国中小板应用的不足 (7)四、Z计分模型在我国中小板市场背景下的改进及实证 (8)（一）新Z计分模型指标的调整 (8)（二）新Z计分模型可行性的分析 (8)（三）新Z计分模型系数的改变 (9)（四）新Z计分模型临界点的调整 (9)（五）新Z计分模型的实证分析 (10)五、结论及建议 (11)（一）结论 (11)（二）建议 (12)参考文献 (13)一、序言（一）绪论随着我国经济的发展，上市公司成为政府以及群众都逐渐关注的特殊对象，并且其规模在不断的壮大。
企业财务风险预警系统研究
企业财务风险预警系统研究龙爱月中铁二局铁迭商品混凝土有限公司610091d¨Ⅲ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………o．．尹摘要：市场经济楚一个竞争的经济，而一个企业的生命就像人的生命一样，在日趋激烈的竞争中显得越来越脆弱，随时会受到死亡的威飞胁。
因此，企业有必要建立一套完善的财务风险预警系统，以防范、化解财务危机，减少财务损失。
确保企业正常经营。
；乏关键词：财务颈誓系统；指标体系；预警模型j财务风险预警系统是以财务会计信息为基础，通过设霞并观察一些敏感性预警指标的变化，对企业可能或者将要面临的财务危机和进行实时监控、及时发出预警报告，管理者根据各项预警指标采取措施。
控制风险，减少损失，从而保证企业健康发展的管理系统。
财务危机是指企业丧失支付能力，无力支付到期债务或费用。
以及出现资不抵债的经济现象，包括营运失败、商业失败、技术性无力偿债、正式破产等。
预警是指事先知道并发H j警示，以避免或尽量降低可能的损失。
财务预警要求管理人员依据相关指标的变化来预测企业财务即将呈现的问题，及时向利益相关者提出警示。
公司一旦发生财务危机．将会给投资者、金融机构带来较大损失，甚至会爆发金融危机，历史情况表明，绝大多数财务危机并非短期内生成的。
而是具有较长的潜伏期．从而使得财务危机预警不仅必要，而且成为可能。
成功地进行财务危机预警，可以为各方赢得时间，控制风险，减少损失。
一，企业财务预警系统的架构企业财务风险预警系统由财务信息系统、风险预警系统和危机消除系统三部分组成。
1．财务风险信息子系统是保证风险管理者获得高质量信息，充分识别、正确分析企业财务风险的前提条件。
该子系统内搜集、存储、加工、处理、传输、显示、利用等环节构成，其主要功能是搜集有关企业财务方面的资料和情况，并进行初步整理，最终形成有用的财务信息，它是整个预警系统的基础。
中小企业财务预警系统研究的开题报告
中小企业财务预警系统研究的开题报告一、选题背景随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，企业面对的市场环境和风险日渐复杂。
在经营过程中，企业往往会遇到各种财务问题，如财务状况异常、收支短缺、资金链断裂等，这些问题可能会导致企业的经营状况急转直下甚至走向破产。
因此，如何及时发现企业财务问题，采取有效的措施加以解决，已成为企业管理者十分关注的问题。
对于中小企业而言，财务风险的影响尤为严重。
中小企业在面临外部经济环境变化和内部管理问题时，往往缺乏稳定的资金来源和适应变化的能力，财务问题往往会在短时间内对企业产生重大影响。
因此，如何建立一套能够及时发现企业财务问题，预警风险的中小企业财务预警系统，对于保护中小企业的健康发展具有重要意义。
二、研究内容本研究将着重探讨以下问题：1. 中小企业财务风险的识别方法和指标体系。
通过对企业内部财务状况的分析，考虑利润、现金流、资产负债等方面，确定财务风险的指标体系。
并结合机器学习等技术，建立有效的财务风险识别模型。
2. 基于财务风险指标体系，建立中小企业财务预警系统。
通过对财务数据的自动化采集和处理，构建预警指标和预警模型，实现对企业财务风险的实时监测和预警。
3. 设计中小企业财务预警系统的用户界面和决策支持功能。
为了保证企业管理者能够方便地利用预警系统进行财务管理和决策，本研究将设计一套简洁易用的用户界面，并为用户提供基于数据分析的决策支持功能。
三、研究意义本研究的主要意义在于：1. 对于中小企业而言，财务预警系统的建立可以帮助企业及时发现财务问题，提高经营安全性和稳定性，减少财务风险对企业发展的影响。
2. 中小企业财务预警系统可以提高企业财务数据的自动化处理和分析能力，降低人工成本，提高数据分析的精度和速度。
3. 本研究将利用机器学习等技术提高财务预警模型的效果和准确性，为企业管理者提供更加准确和有效的财务决策支持。
四、研究方法本研究将采用以下研究方法：1. 文献研究法。
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1 序 言 随着国际经济一体化步伐的加快，随着我国社会主义市场经济体系的建立和完善，企业所面临的竞争环境更加激烈。在市场经济条件下，多数企业往往面临的是生存问题，然后才是发展问题。由于传统管理理论的缺失，开展企业预警管理研究十分必要，企业信息化水平的提高也为建立企业预警体系奠定了技术基础。为了提高我国企业的抗风险能力，初始阶段我们准备进行企业预警管理的研究。 预警管理是国内近几年比较热门的话题，各种研究成果经常见诸于期刊和杂志。课题组经过一定时间的理论准备和调查后，提出了研究大纲，但当我们要深入进行研究的时候，发现问题比较复杂。企业是一个复杂的系统，企业预警系统的建立要涉及生产、供应、销售、人力资源、战略、财务管理、后勤管理等子系统，每个子系统的预警对我们来讲都是一个挑战。很显然，在我们力量和时间有限的条件下，要考虑对企业以上诸子系统建立预警系统是困难的，也是不现实的。课题组经过一段时间的思索和讨论，特别是山东瑞华咨询公司的专家顾问提出了很多建设性的意见，这些意见为我们课题的研究起到了催化剂的作用。 企业是一个复杂的系统，某一个子系统的问题很可能涉及营销、生产、质量、人力资源、财务管理等各方面，但我们应当找一个突破口，然后由此洞察其他各个系统。根据国内外研究成果， 2
我们分析预警的最大特点是事前和量化管理，从营销和财务入手最为现实，国内外大部分研究成果也是企业营销和财务预警。由于企业的首要目标是盈利，反映企业盈利实现程度的最主要指标是财务指标。 正是基于上述背景，我们着手进行企业财务预警理论和实务的研究。财务本身具有综合反映监督的职能，因此我们的研究也不是全面铺开，重点是财务预警管理体系的研究。 我们的研究既要求在理论上有突破，更重要的是要求在实务上具有一定的可操作性，注重的是实用。在研究过程中，我们首先查阅了大量国内外最新研究资料，充分吸收他们的研究成果和成功经验；然后，我们把更多精力放在了对企业现行状况的调查，这些企业分布在机械、交通、食品、轻工、冶金、汽车、煤炭等行业，通过调查，使我们对企业财务预警应重点关注的环节和问题有了更加深入的认识和理解；在研究成果形成过程中，我们咨询了有关专家和教授，特别是山东瑞华咨询公司的专家顾问，他们为我们的研究提出了许多宝贵的意见。 我们对企业管理提出了框架理论，我们的财务预警管理体系研究是在此基础上开展的。我们在研究思想、方法体系、信息来源渠道上都有所创新和突破；指标选择上更注重于企业的实际，更注重于数据的采集和加工，更注重于企业的实施。 毫无疑问，同任何先进的管理方法一样，企业要实施财务预警管理体系必须具备一定的基础，对企业的基础管理和领导人素 3
质要求较高，这也是我们所必须强调的。 本报告共分十四部分，其中第一、二部分属于绪论，介绍了企业预警和企业财务预警的基本理论和方法；第三至十三部分为财务预警实务，介绍了财务预警体系各个子系统的预警方法和基本要求；第十四部分为财务危机管理，是财务预警体系的后期保障。 企业财务预警管理是一个崭新的课题，由于我们研究人员少，掌握的资料有限，时间仓促，研究报告中肯定存在不少的错误和不足，敬请不吝斧凿。
企业财务预警管理体系研究课题组 二○○二年十二月 4
目 录 摘 要 ..................................................................................... 10 第一章 企业预警管理概要 ......................................................... 18 一、 开展企业预警管理研究的必要性和现实性 .................. 18 （一）开展企业预警管理研究的必要性 ..................................18 （二）开展企业预警管理研究的现实性 ..................................20 二、 国内外企业预警管理研究现状和发展趋势 .................. 21 （一）国际上企业预警管理研究现状和发展 ..........................21 （二）我国企业预警管理研究现状和发展 ..............................21 三、企业预警管理与一般管理的关系 .................................... 22 （一）企业预警管理与一般管理的关系 ..................................22 （二）企业预警管理与危机管理、风险管理的关系 ..............22 四、 企业预警管理的几个基本范畴 ...................................... 22 （一）企业生命周期理论 ..........................................................22 （二）价值链理论 ......................................................................25 （三）企业经营管理波动理论 ..................................................26 五、 企业预警管理所包涵的内容 .......................................... 27 第二章 企业财务预警管理概要 ................................................. 29 一、 企业财务预警的概念 ...................................................... 29 （一）对企业财务预警管理的概念和特点 ..............................29 （二）国内外财务预警管理研究现状和分析 ..........................30 5
（三）我们对财务预警管理研究的贡献 ..................................32 （四）企业财务预警与其他管理的关系 ..................................32 二、 企业财务预警的目标和功能 .......................................... 33 （一）企业财务预警管理的目标 ..............................................33 （二）企业财务预警的功能 ......................................................35 三、 企业财务预警管理的内容 .............................................. 36 （一）企业资金流动过程 ..........................................................36 （二）企业财务预警的基本内容 ..............................................37 （三）企业财务预警系统组成 ..................................................38 四、企业财务预警体系的建立及相关问题 ............................ 39 （一）建立企业财务预警体系的原则 ......................................39 （二）建立企业财务预警体系的基本前提 ..............................40 （三）企业财务预警指标体系的基本结构 ............................. 41 （四）建立企业财务预警体系的程序 ..................................... 42 （五）建立企业财务预警体系的方法 ..................................... 43 （六）企业财务预警体系的动态管理 ......................................49 （七）企业财务预警信息管理系统 ..........................................49
第三章 企业财务环境预警 ......................................................... 51 一、企业外部财务环境预警 .................................................... 51 二、企业内部财务环境预警 .................................................... 52 第四章 企业营销活动财务预警 ............................................... 53 6
一、 销售业务管理总流程财务预警 ...................................... 54 二、 企业营销活动关键环节财务预警 .................................. 56 （一）销售计划管理预警 ..........................................................56 （二）销售合同签订的预警 ......................................................58 （三）货款回收管理预警 ..........................................................60 （四）消费者投诉管理预警 ......................................................68 （五）销售费用管理预警 ..........................................................70 （六）销售税金的预警管理 ......................................................72
第五章 企业生产活动财务预警 ................................................. 75 一、新产品开发业务流程 ........................................................ 75 二、企业生产活动财务管理流程 ............................................ 76 三、企业生产活动财务管理存在的一般问题 ........................ 77 四、企业生产活动财务预警指标 ............................................ 77 五、生产活动财务预警一般对策 ............................................ 78 第六章 企业采购供应活动财务预警 ......................................... 79 一、采购供应业务活动分析 .................................................... 79 （一）采购供应活动总流程 ......................................................79 （二）采购供应计划制定流程 ..................................................80 （三）签订合同业务流程 ..........................................................80 （四）发货、验收、入库业务流程 ..........................................81 （五）仓储、出库、盘点业务流程 ..........................................82