项目实施进度汇报PPT模板

处理需求变更的思维
• 客户需求往 往表现为一 个功能点
冷静
思考
• 客户为什么 提出这样的 需求
• 我到底要解 决什么问题
挖掘
思路
• 这是技术问 题吗？
• 真正的需求 是不能回避 的
行动
越了解客户和业务,越有说服的能力
学会结构化处理问题
变通 替代 规避 实现
项目中稀缺的资源
人
激励 项目 成本
资源
边界
周期
人பைடு நூலகம்
甲方
乙方
如何快速回款？
政治
做人
管理
技术
要有全局观-细节决定成败
步步为营
提前布局 20%
验收大会
90%
验收条件
50%
目标
策略
能力
验证
调研
把握需求 控制边界 融洽关系
找对人 派对人 多样化确认 持续改进 专业信任 价值替换 寻求共鸣 培养替代
你的计划是这样做出来的吗？
调整+美化
模板
计划
什么时候可以不开启动大会？
1、工具化，产品化的项目 2、金额很小的项目 3、经过充分磨合的用户 4、具备良好信息化实施经验和管理规范的企业 5、弱势软件公司签下过度承诺合同 6、无法摆平内部关系的项目
第一个发现
甲方问题 10条
乙方问题 34条
第二个发现
这不是我的问题！
项目中的“权变”思维
项目金额 项目周期
权变
项目需求 项目质量
项目中最应该控制的目标是？
是什么决定项目成败？
品牌资质
利润回报 目标市场
行业口碑 技术实力
外内
社会效益 把握需求
关系影响 项目价格
员工技能 服务品质
学一点方法论
目标 策略 行动 能力 验证