考核工资模板
员工工资表（含明细）-工作薪资表word模板
员工薪资表（含明细）姓名部门岗位上岗时间年月日薪资发放时间
薪资标准结构
薪资说明，本岗位工资按公司规定实行考核发放。
试用期综合收入：元/月；转正后综合收入：元/月
固定工资
基本工资岗位（保密）津贴
浮动工资
绩效工资考勤奖综合补贴
其他事项
说明
福利待遇①社会保险
②通讯费用
③提供食宿③其它福利
以上信息由人力资源部填写，填写人签字确认：确认日期：年月日
总经理意见：签字：年月日
核准人（财务）（签字）：核准日期：年月日
以下信息由新入职员工填写
员工身份证号码工资收款人姓名
银行卡号开户行
以上薪资、福利内容及各类说明本人已经知晓并确认无异议，若有异议会及时提出；
身份证号码、银行卡号、开户行信息、收款人信息由本人自已填写，并确保信息准确无误；因自已填写错误造成的损失由本人承担一切责任。
同时本人承诺对自已的薪资福利绝对保密，如自已泄露上述信息，愿意接受公司的一切处罚，包括解除劳动合同关系，本人毫无异议。
员工确认签字：
确认日期：年月日
备注说明本表供人力资源部与新录用员工核对薪资福利信息用，并作为劳动合同附件，在经人力资源部核定并经新录用员工签字确认后作为发放工资的依据。
绩效工资考核细则模板
绩效工资考核细则模板为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由作者给大家带来的绩效工资考核细则模板7篇，让我们一起来看看！绩效工资考核细则模板篇1一、指导思想根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以职责和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，进取主动完成各项工作任务，推动教育教学工作又好又快发展。
二、实施对象我校在编在岗的正式教职工。
三、分配原则1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果(教师量化积分)作为主要分配依据，适当拉开分配距离，向一线教师，骨干教师和成绩突出的教师倾斜。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效。
2、根据岗位职责科学分配，实行相应职称就近分配。
3、坚持“公正、公平、公开”的原则，实行阳光操作，分配方案经教师大会或教代会经过后实施。
学校对教职工的思想政治表现、工作态度、业务本事、履行职责、工作成绩等，每月进行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分(不包括加减分)考核后及时公示，确保教职工有知情权，参与权和监督权。
4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜。
各村小参照本方案就近考核教师。
四、考评程序1、每月结束，由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细则，对照过程进行检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进行公示，无异议后累计分配一学期绩效工资。
2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点，依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放。
考核工资发放标准表
考核工资发放标准表
考核工资发放标准表需要根据具体的考核制度和标准进行制定，以下是一个示例表格，您可以根据实际情况进行调整：
序号考核项目考核标准工资标准考核得分实际发放工资
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 考勤情况准时上下班，无迟到早退 200元/月
2 工作态度工作认真、负责、积极主动 200元/月
3 工作质量工作完成质量高，无差错 200元/月
4 工作量工作量饱满，能按时完成任务 200元/月
5 团队协作与同事协作良好，无矛盾纠纷 100元/月
6 学习成长学习新知识和技能，不断提升自己 100元/月
说明：
1. 以上表格仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和增减考核项目。
2. 工资标准根据岗位和公司制度确定，可以根据实际情况进行调整。
3. 考核得分根据具体的考核标准和员工表现确定，可以是百分制或十分制等。
4. 实际发放工资根据考核得分和工资标准计算得出。
请注意，这只是一个示例表格，具体的考核工资发放标准需要根据实际情况进行制定。
工资表模板(含社保比例、扣税)
其他应扣
全勤奖 加班补贴 保险补贴
小计
缺勤扣款 事假 病假 迟到 扣款 扣款 扣款
天数 扣款
所属月份： 12月份发放日期：金 Nhomakorabea单位：元
小计
应扣部分（单位/个人承担社会保险）
代扣款项
养老 养老 保险 保险
医疗保险
失业保险
工伤 保险
单位 个人 单位 个人 单位 个人 单位 22% 8% 12% 2% 1.7% 1% 0.5%
应发工资
序 号
姓名 基本工资 加班工资 绩效考核 小计
2 陆伟杰 3 常涛 4 张平平 5 宋来南 6 李健 7 周尚 8 杨阳 9 邢菲 10 方园 11 施贵金 12 张亚茹 13 王本勤 14 陶静 15 章琴 16 时怀继 17 18 19 20 21 22 23 24 25
合计
工资表
其他应发
生育 保险
单位 0.8%
住房公积 金 个人所
单位 个人 得税 12% 12%
小计
实发金额
批准：
制表：
工资表
金额单位：元 签名
车间绩效工资考核方案范文（精选5篇）
车间绩效工资考核方案车间绩效工资考核方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编帮大家整理的车间绩效工资考核方案范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
车间绩效工资考核方案1一、目的（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。
（二）提高生产效率，实现增产增效。
二、适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
三、职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的'问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
五、考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣5分/次。
绩效工资考核表模板excel
绩效工资考核表模板Excel一、绩效工资考核表的作用1. 标明绩效工资的具体绩效指标和考核标准，有利于员工清楚地了解自己的工作目标和要求；2. 为企业管理者提供一个全面、客观、科学的评估员工工作绩效的工具；3. 为员工提供一个清晰的绩效考核依据，有利于员工自我评价和总结经验，提高绩效自觉性和创造性；4. 为企业的薪酬管理提供科学依据，能够更好地发挥激励作用，促进员工的积极性和创造力。
二、绩效工资考核表的设计要点1. 设定明确的绩效指标和考核标准：根据企业的具体情况和岗位要求，确定相应的绩效指标和考核标准，要求绩效指标既能够反映员工的工作能力和水平，又能够与企业的整体发展目标相一致；2. 分级设置绩效评定等级：通常将绩效评定等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，也可以根据实际情况进行调整；3. 考核对象的个性化设置：不同的岗位和部门有不同的考核对象和工作重点，需要根据实际情况对绩效考核表进行个性化设置，以准确衡量员工的工作绩效；4. 具备统计和分析功能：在设计绩效考核表时，应考虑到后期的统计和分析需求，为企业管理者提供可视化的数据分析报表，以便及时了解员工的绩效情况和业务进展；5. 灵活性和实用性：绩效考核表应尽量做到灵活和实用，可以根据企业的实际需求和员工的反馈意见进行调整和优化，以确保绩效考核表的有效性和可操作性。
三、绩效工资考核表的编制流程1. 对企业的整体战略目标进行分析和研究，确定绩效考核的总体框架和指标体系；2. 制定绩效指标和考核标准，与员工进行充分沟通和协商，确保考核标准的合理性和可操作性；3. 编制绩效考核表的模板，注意合理设置表头、内容分类和绩效评定等级，要符合企业实际情况和员工工作特点；4. 对绩效考核表进行试行和运用，及时收集员工的反馈意见和建议，优化和完善绩效考核表的设计；5. 定期对员工的绩效进行评定和考核，形成绩效报告和数据统计，为薪酬管理和员工培训提供科学依据。
个人年度工资总结模板(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在这一年中，我在工作岗位上兢兢业业，不断学习，努力提升自己的专业能力和综合素质。
现将本年度的工资情况及个人工作表现进行总结，以期为未来的发展提供参考。
二、工资收入情况1. 基本工资：本年度，我的基本工资为人民币XX万元，较去年增长了XX%。
这一增长得益于公司整体业绩的提升以及个人能力的提高。
2. 绩效奖金：根据公司绩效考核制度，我本年度获得了XX万元的绩效奖金，同比增长XX%。
这主要得益于我在工作中的出色表现，如项目顺利完成、团队协作良好等。
3. 奖金补贴：本年度，我获得了XX万元的奖金补贴，包括交通补贴、通讯补贴等，较去年略有增加。
4. 其他收入：本年度，我还获得了XX万元的其他收入，如加班费、出差补贴等。
综合来看，本年度我的工资总收入为人民币XX万元，较去年增长了XX%，实现了稳步增长。
三、工作表现总结1. 专业技能提升：在过去的一年里，我通过参加各类培训、自学等方式，不断提升自己的专业技能。
例如，掌握了XX技能，提高了工作效率。
2. 项目成果：本年度，我参与并完成了XX个项目，其中XX项目取得了显著成效，为公司创造了XX万元的利润。
3. 团队协作：在团队中，我积极发挥自己的优势，与其他成员密切配合，共同推进项目进度。
在XX项目中，我担任XX角色，为团队的成功贡献了自己的力量。
4. 个人成长：本年度，我在工作之余，还参加了XX培训课程，拓宽了自己的知识面，为今后的职业发展奠定了基础。
四、不足与改进1. 工作效率：在部分项目中，我发现自己存在工作效率不高的问题，如时间管理不当、任务分配不合理等。
今后，我将加强时间管理，优化工作流程，提高工作效率。
2. 沟通能力：在与同事和上级的沟通中，我发现自己在某些情况下表达不够清晰，导致信息传递不畅。
今后，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通效果。
3. 自我学习：虽然本年度在自我学习方面取得了一定的成绩，但与行业前沿相比，仍存在较大差距。
员工工资薪酬方案【范本模板】
员工工资薪酬方案一、店经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1％提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效考核奖：（1）员工出勤与仪容、仪表管理考核:20元（2)员工纪律管理考核:20元(3）工作表格管理考核:20元（4）店内卫生管理考核：20元（5)事务性工作管理考核：20元（6）服务项目与促销管理考核：20元（7）服务流程管理考核:20元(8）顾客投诉管理考核：20元（9)会议与培训管理考核：20元（10)设施、设备维护与维修管理考核:20元二、全店现金收入任务超额达成奖（超额奖金全数放入爱心基金里)（1）月度达成60万：奖励300元；季度达成200万：奖励500元；年度达成800万：奖励5000元（2）月度达成80万：奖励500元；季度达成300万:奖励800元；年度达成1000万：奖励8000元三、经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入 1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效奖金:(1)顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元（2）月度销售与服务计划管理考核奖:100元(3）月度护理人次考核奖:600人为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）2、全店销售任务超额达成奖(1）月度达成20万：奖励300元；季度达成100万：奖励800元;年度达成150万:奖励12000元(2）月度达成45万:奖励600元；季度达成120万：奖励900元；年度达成180万：奖励15000元三、健康咨询师基本底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1％+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴1.绩效奖金（1）顾客成交率达成奖100元（顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如：月进店顾客人数300人，成交顾客人数280人；成交率大于等90％ 200元，成交率小于等于80％取消奖金）（2)延伸顾客成交率达成奖100元(通过维护老顾客，客人转介绍并成交的)（3)顾客回访率达成率元（每月回访人数大于等于400人数，每月小于等于380取消奖金)四、健康检测师底薪 1820 +全勤奖200元+岗位薪资+绩效奖金+工龄工资 +个人实操提成 1%+社保+房贴300元+津贴1。
工资方案模板5篇
工资方案模板5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效工资考核细则范本7篇
绩效工资考核细则范本7篇绩效工资考核细则范本篇1一、目的为充分调动制造部员工工作进取性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作本事等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。
作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
1.2考核工资以各制造部岗位性质不一样，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各制造部自行制定部门内考核实施细则。
1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。
酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情景放在次月调剂。
(3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。
计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。
2.点工工资各制造部理解暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。
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备注
9
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11
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1.00
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合计 132,000.00 39,600.00
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1.00
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13 14
39,600.00
1.00 1.00
39,600.00
7,365.00
32,235.00
制表人：
审核人：
审批人：
审核人：
审批人：
序号 8
月份
部门
姓名
工资标准
考核 比例
考核工资标准 考核后工资标准 92,400.00
年薪 总额 1,584,000.00
考勤 应付考核工资1 出勤 旷工 病假 迟到 39,600.00
应付考核工资 汇总 -
绩效比 应付考核工资2 考核工资个税 例 1.00 -
实发考核工资 -
签字
应付考核工资 汇总
绩效比 应付考核工资2 考核工资个税 例
实发考核工资
签字
备注
39,600.00
1.00
39,600.00
7,365.00
32,235.00
2
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3
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1.00
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-
-
5
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-
0.95
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6
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-
1.00
-ห้องสมุดไป่ตู้
-
-
7
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1.00
-
-
-
8
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-
1.00
-
-
-
制表人：
年薪 总额 264,000.00 264,000.00 264,000.00 264,000.00 264,000.00 264,000.00 -
考勤 应付考核工资1 出勤 21.00 23.00 21.00 18.00 22.00 22.00 旷工 病假 迟到 6,600.00 6,600.00 6,600.00 6,600.00 6,600.00 6,600.00 -
苏商建设2016年下半年考核工资表（高层）
序号 月份 1月 2月 1 3月 4月 5月 6月 部门 姓名 工资标准 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 考核 比例
30% 30% 30% 30% 30% 30%
考核工资标准 考核后工资标准 6,600.00 6,600.00 6,600.00 6,600.00 6,600.00 6,600.00 15,400.00 15,400.00 15,400.00 15,400.00 15,400.00 15,400.00 -