常熟华润检验和试验计划

华润电力常熟第二发电厂煤码头工程检验和试验计划
1. 总则
质量是企业的生命，工程项目的检验和试验是保证工程质量的重要
环节，为了华润电力常熟第二发电厂煤码头工程项目检验和试验文
件检验在整个施工过程中得到有效的控制，根据公司质量程序文件
检验和试验控制程序中有关要求，编写以下检验和试验计划。
2. 华润电力常熟第二发电厂煤码头工程目标为质量等级达到优良。
3. 工程检验和试验的组织机构：

项目经理：宋顾贤
项目总工程师：叶志远 唐建平（副）

检 验 员 ： 王 学 军 试 验 员 ： 施 永 龙 测 量 员 ： 赵 亚 楼 材
料
员
：
殷
国
胜
4. 检验和试验人员的岗位职责：
项目经理：
1. 严格执行公司的各项规章制度，不发生任何违法乱纪现象。
2. 组织项目经理部班子，商定管理系统及定岗择人。
3. 参与施工组织设计的编制，组织学习审批后的施工组织设计，并
按施工组织设计开展施工活动。
4. 组织制定工程进度计划，并督促、检查计划执行情况，发现问题
应及时解决，确保工程定期竣工，
5. 对所负责的工程质量负第一位责任。要认真执行有关质量方面的
规定和要求，确保工程质量等级达到合同或公司的标准。
6. 对所负责的工种项目范围负安全生产第一位责任。要认真执行有
关安全方面的规定和要求，管生产的同时必须管安全，确保安全
生产无事故。
7. 组织如开展经济活动分析，严格控制各项费用的开支。既要在内
部预算切块范围内，又要符合规定，并保证工程施工质量。
8. 组织（或协助支持）开展创建：“文明工地”、“文明班组”活动。
9. 督促、检查、考核项目经理部人员岗位职责执行情况。
项目经理部技术负责人：
项目总工程师是项目经理部的技术管理和质量管理工作的直接
组织者和领导者，对项目经理部的技术工作负责。
1. 组织领导项目经理部职工认真贯彻三航局和公司颁发的各项
技术文件、规范、质量管理标准，技术质量管理制度。
2. 参加制定和落实生产进度计划，组织编制施工组织设计和工程
质量、安全措施计划。
3. 组织经理部人员学习施工工程设计文件和图纸会审。
4. 主持新技术、新工艺的技术交底，确定典型施工的项目，并审
定典型施工的总结，
5. 具体指导各施工员、质量员的工作，并定期检查他们的工作。
全面掌握工地质量情况，对违反施工程序、标准、规范和规程
的现象，有责任随时制止。
6. 审核各分项工程技术负责人的技术交底。
7. 负责工地的测量、计量工作的技术领导。审核重要的测量计算
和砼配合比设计。
8. 协助经理经常向职工进行全面质量管理的教育，指导工地开展
“创优工程”活动。
9. 参加工地每月至少一次的技术质量工作专题会，审核质量报
表。
10. 负责竣工交工前的内部预验工作，组织、领导竣工资料的
收集、整理、保管、归案工作。负责审核竣工资料和施工总结。
检验负责人：
项目经理部质量员是工程施工全过程的质量管理和工程质量进
行直接督促检查的责任人，其主要职责如下：
1. 熟悉上级有关工程质量的法令指示和各项规章制度，根据上述
法令、指令、制度和图纸、施工规范、质量要求、标准及操作
规程，对工程施工的全过程监督和检查，准确向领导汇报质量
情况，并提出建议和措施。
2. 参加施工组织设计、技术质量措施和质量工作计划和创优计划
的编写和审定工作，并督促检查有关人员实施。
3. 严格按施工规范、质量检验评定标准，及时做好隐蔽工程验收
和分项、分部工程质量检验、评定工作。、
4. 收集、整理分项工程自检卡等原始记录，掌握本项目质量情况
和动态，按规定和要求及时完成各种质量报表和质量统计分
析。
5. 参加“创优质工程”活动，认真行使督促检查权，发现违反施
工程序，不按图纸、规范施工和使用原材料半成品不合格，应
立即向主管领导提出建议，必要时发出停工通知书，行使质量
否决权。
6. 对因漏检（核）、错检（核）而发生的质量事故，应负检查不
严之责。
7. 对上级抽查项件的符合率负全责。
试验负责人：
1. 检测人员必须持有市级以上质检部门考核发放的岗位合格证。
2. 自觉遵守国家有关政策、法令，自觉遵守各项规章制度，服从
领导，听从指挥。
3. 认真学习和熟悉产品、技术标准、检测方法、操作规程等，并
严格遵照执行。
4. 认真控制原材料质量，及时检测，认真做好检测记录，并对检
测结果的准确性、可靠性负责。
5. 砼配合比设计在满足设计、施工要求的同时，尽可能节约水泥。
6. 按局、公司规定做好各类台帐、资料管理，报表按时上报中心
试验室，并注意资料的保密工作。
7. 试验检验不得弄虚作假，检测中发现不合格现象，立即向项目
总工汇报，采取有效措施。
8. 爱护试验仪器、设备，搞好环境卫生。
测量负责人：
1. 原始资料及原始控制点交接验收
（1） 会同项目经理部总工对业主提供的施工区域内的原有平
面控制点坐标和水准基点高程值及其测量技术报告、有关
地形图等原始资料（以上原始资料必须由业主行文和签字
盖章后提交）进行签收。
（2） 会同项目总工邀请监理业主代表在现场对原有控制点进
行勘察交接。若控制点的埋设及等级不符合要求时，应及
时行文报告业主，要求重新提供。
（3） 组织对原始控制点的复测和验收，复测结果应填报《控制
点复测验收申报表》，按表内要求签名，手续完备。
2制订测量施工、控制措施
（1） 根据原控制点的布设情况、工程规模及结构建筑物离岸
距离、地形环境、施工测量方法（定位、放样）等诸因
素制订测量方法及控制措施，交项目总工审核。
（2） 组织在现场布设施工测量控制点，填写相应的控制点验
收申请报告，且按比例绘制成基线图（含水准点成果），
并报公司和业主验收签名认可。
（3） 测量控制网（含水准点）应定期复测。
3.施工测量放样
（1） 在施工测量放样过程中必须定期对测量仪器的技术指标
进行检测及校正，并做好记录。
（2） 按照有关图纸测量组分别进行内业计算（包含沉桩定位
数据计算），校对后，交给项目总工审核，供外业使用。
（3） 负责安排做好外业情况记录。
（4） 根据精度的要求布设好位移、沉降观测网，并定期观测，
做好记录。
4.测量资料管理
会同技术部门及时做好如下测量资料收集、整理、保管工作。
（1） 业主提供的原有控制点成果及文件。
（2） 主要测量放样（如：测量定位数据、沉桩记录等）成果。
（3） 施工测量控制点成果表及复测表。
（4） 变形观测记录。
（5） 竣工测量成果。
（6） 仪器检验、校正记录。
（7） 测量施工组织设计。
5.测量仪器管理
（1） 应制定仪器维修、保养、管理制度，加强在施工现场对
测量仪器的管理。
（2） 妥善保管好仪器的检验、校正资料和记录，产品合格证
及计量部门检定证书。
材料负责人：
1. 贯彻执行公司、项目经理部物资管理规章制度，负责项目经
理部的物资管理工作。
2. 深入现场，了解生产和物资动态，做好物资供应计划，并按
供应渠道分别上报。
3. 采购一般零星物资，必须执行按计划采购的原则，材料到场
及时通知质量员、试验员验收，并收集材料出厂合格证。
4. 记录好供应台帐，配合物资科做好甲供料的结算工作。
5. 负责周转材料，内部租赁签约退租及费用结算工作。
6. 材料发放实行限额领料，对每一个班组必须有领料台帐。
7. 各类台帐必须准确无误并及时提供各项统计报表资料。
8. 工程竣工必须及时对五大材进行及时核销，做到核销准确，
资料齐全。