总工办检查制度
总工办职责与权限
总⼯办职责与权限总⼯岗位职责1.在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理⼯作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。
2.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改⾰规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术⼯作。
3.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重⼤技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
4.根据企业发展需要，编制新产品试制计划和⽣产技术准备综合计划，定期组织召开⽣产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为⽣产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
5.负责公司技术档案的管理。
组织好编制和修订各项⼯艺、技术规范；并对其进⾏有效控制。
负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点⼯艺状态的更改。
主持公司内各项技术鉴定会议。
6.根据企业的经营⽅针、⽬标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项⽬顺利完成。
7.负责组织建⽴健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决⽣产中的技术关键和重⼤技术问题。
8.组织主持技术⼯作例会并督促检查和考核例会决议执⾏情况，保证在⽣产经营过程中技术⼯作的完成。
9.抓好时间进度及⼯艺技术的衔接配合，保证⽣产或项⽬的正常实施。
把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的⾏为，提⾼员⼯的质量意识。
10.完成总经理安排的其他各项⼯作任务。
总⼯办⼯作职责1.负责组织⼯程项⽬施⼯图设计的审查。
2.负责⼯程交⼯、竣⼯验收和环保⽅⾯⼯作计划安排、协调组织、检查⼯作。
3.负责⼯程招标过程中的技术⼯作。
4.负责检查科研课题项⽬的组织实施情况及技术进步项⽬的审定和论证⼯作。
5.负责⼯程变更、计量⽀付的审核⼯作。
6.负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改⼯作。
7.参与制定重⼤施⼯技术⽅案和重⼤质量事故的处理⽅案。
8.负责组织安全对⼯程开⼯报告、施⼯组织设计的审批⼯作。
安全检查及隐患治理制度（5篇）
安全检查及隐患治理制度为认真贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到超前管理，防患于未然，以达到安全生产的目的，根据《____定期排查矿井重大事故隐患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》及制止“三违”规定，结合我矿实际情况，制定如下管理制度。
一、矿井安全隐患的排查１、矿实行对安全隐患进行“三级排查”制度。
即：由矿、科室、区队分级定期排查隐患、综合管理的办法。
排查事故隐患的方法内容按《____定期排查矿井重大事故隐患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》执行。
２、每月1、10、____日由安全矿长负责组织有关人员对全矿井的安全隐患进行排查、分类，确定等级(即A、B、C三级)。
并将隐患排查情况形成会议纪要，发有关单位落实整改。
３、每月____日之前安全通风科组织有关单位对本专业下月安全隐患进行排查，同时总结当月安全隐患整改处理情况。
“一通三防”由总工办负责整理；顶板管理、地测防治水系统由生产技术部负责整理；机电系统、运输系统由机电科负责整理；各专业的安全隐患排查及处理情况必须不少于一式三份，形成书面材料(分别送总工程师、安全副矿长、自存一份汇报用，其他分管人员按需要分别发放)。
４、项目部每周三安全例会，把安全隐患排查作为主要内容之一，由安全经理、队长、技术负责人主持对本区队施工范围内下周安全隐患进行详细排查。
排查内容应写明隐患项目名称、整改措施、预计完成时间、整改及验收负责人属日常重点管理项目的应写明日常重点管理整改负责人，同时总结本周安全隐患整改处理情况。
５、班组安全隐患排查：每班由班组长负责检查施工现场后，将存在隐患填入《现场隐患排查登记本》，并写明主要处理意见现场组织整改，安全员核实后，由班组长、安全员双方签字，安全员现场督促落实。
二、安全隐患的整改１、矿分管领导是本专业隐患项目的整改总负责人，有关单位班组长是隐患项目整改的具体责任人，生产科负责协助分管副矿长做好隐患项目整改的日常管理工作。
监理人员工作考核管理制度（三篇）
监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。
考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。
二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。
三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
设施安全管理制度
设施安全管理制度设施安全治理制度1一、防火安全检查制度1、日常消防检查可结合安全生产检查进展。
2、工程部防火检查每月不少于一次，由工程部防火责任人组织执行。
3、岗位防火检查由操作工结合清洁卫生、文明生产对本岗位的防火安全随时进展检查。
4、对查出的火险隐患要定时整改，本部门难以解决的要准时按级上报。
5、安全部门要把每次安全检查的状况进展记录，把火险隐患的整改措施备案并存于防火档案。
二、工程部防火责任人职责1、负责对本工程部的防火安全教育工作，普及消防学问，保证各项防火安全制度的贯彻执行。
2、每月组织一次防火安全检查，发觉隐患马上催促整改。
3、配制本工程部的消防器材，保证器材完整好用，不得任凭挪用。
4、本工程部内发生火灾事故，必需负责查明缘由，分清责任，对事故责任者提出处理意见，并准时上报公司。
5、每季度召开各班组防火责任人会议，分析防火安全工作状况，布置下季的防火安全工作。
三、班组级防火责任人职责1、落实工程部所布置的防火工作，检查和监视本班组人员执行防火安全制度状况。
2、负责检查本班组成员所操作电气机械设备的防火安全装置，运转和安全使用，并监视和检查易爆物品的使用治理工作。
3、催促做好本班组日常防火安全检查工作，发觉问题准时处理。
4、发生事故马上补救，并准时向工程部防火责任人汇报。
四、易燃、易爆、剧毒物品治理制度1、漆类、油类、香蕉水类等到各种易燃品进工地后必需马上进专用仓库，并按指定位置存放，各领用部门严格掌握限额领料，施工现场内易燃品不宜存放过量，不用物品应退回仓库，不准处处乱放。
2、氧气要留意安全运输，进工地后由电焊部门负责保管，氧气瓶使用后应做好标记，不准乱放。
3、如有违者或不负责任而造成损失，依据情节轻重赐予处分。
五、焊工防火安全治理制度1、焊工必需经过特地培训，经考核合格后，持证上岗。
2、焊工在工地现场操作时，必需按有关规定要求执行，严格执行动火审批制度。
3、对存有危急性物资的场所，焊工应实行相应的防爆电气设备，把握防爆电气设备的原理。
测绘技术设计审批制度两级检查一级验收制度
测绘技术设计审批制度总则为规范测绘技术工作管理，规范项目设计管理流程、生产技术流程，依据《测绘法》、《测绘技术设计规定》、《测绘功效质量检查与验收》等法律、法规和相关关标准、条例，依照公司相关制度要求，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，增强测绘生产技术管理基础工作，增进测绘产品质量持续、稳步、健康发展，经公司研究决定，制订本制度。
第一条测绘技术设计审批办法、工程设计是测绘生产技术管理工作一项重要的基础工作，由总工程师负责组织开展这项工作，为安全生产与产品质量作好技术保障。
第二条测绘生产技术部门必需增强领导，强化责任，依照本办法制定相应的管理办法。
第三条所有测绘项目必需遵循先设计后生产的流程进行，没有进行技术设计的项目不能进行生产安排。
第四条测绘项目在设计进程中必需由一序列的设计活动组成，主要包括策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、审批和更改。
第五条设计谋划必需进行设计输入、设计输出、设计评审设计验证、设计审批等相关工作安排，策划由总工程师或技术负责人进行。
第六条编写技术文件时应首先肯定设计输入，必需具有与测绘功效、生产进程或生产体系要求相关的基础性资料进行设计输入。
设计输入由技术设计负责人肯定并形成书面文件，并由设计谋划人或总工程师审核。
第七条测绘技术设计输出主要括项目设计、专业技术设计书和技术设计更改单。
有必然规模的项目应分开编写项目设计书及专业技术设计书，设计时还应按照情况编绘设计附图。
第八条设计书的内容合格式应符合《测绘技术设计规定》。
技术设计完成后应组织设计评审及验证。
第九条技术设计评审后必需签字批准后方能实施。
两级检查一级验收制度我公司的测绘项目生产实行二级检查一级验收制度。
二级检查即进程检查和最终检查，进程检查由项目部组织实施，最终检查由公司质检小组责实施。
验收由任务的委托单位组织实施，或由该单位委托具有验收资格的查验机构实施验收。
1质量控制办法1.1质量保证体系我公司制定了质量体系制度，同时本工程项目的管理依照GB/T19001—2000idtIS09001:2000国际质量管理体系标准的要求，结合测绘行业产品质量的管理办法进行全程管理。
安全风险隐患排查治理管理制度
安全风险隐患排查治理管理制度1. 目的为落实企业安全生产主体责任,构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效防范重特大安全事故，根据《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》，规章及标准，特制订本制度。
2。
制定依据、术语依据《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》。
2。
1安全风险是指某一特定危害事件发生的可能性与其后果严重性的组合；安全风险点是指存在安全风险的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动,或以上两者的组合；对安全风险所采取的管控措施存在缺陷或缺失时就形成事故隐患，包括物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷等方面。
2。
2 隐患:作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。
隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
2.3 一般事故隐患:能够及时整改,不足以造成人员伤亡，财产损失的隐患.2。
4 重大事故隐患:可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。
2。
5两重点一重大:重点监管的危险化学品，重点监管的危险化工工艺，危险化学品重大危险源。
2.6 三查四定：在项目建设中，交工前要经历的一个过程，“三查”主要指“查设计漏项、查工程质量及事故隐患、查未完工程量”,“四定"指对检查出来的问题“定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成".2。
7危险作业：操作过程安全风险较大，容易发生人身伤亡或设备损坏，安全事故后果严重，需要采取特别控制措施的作业。
一般包括：（1)《化学品生产单位特殊作业安全规范》(GB 30871）规定的动火、进入受限空间、盲板抽堵、高处作业、吊装、临时用电、动土、断路等特殊作业；（2）储罐切水、液化烃充装等危险性较大的作业；（3）安全风险较大的设备检维修作业。
3. 适用范围本制度适用于公司内各级各种安全检查.4。
职责4.1 安全科负责组织厂级综合性安全检查，总经理、副总经理参与厂级综合性安全检查。
仪表巡回检查、保养管理制度(5篇)
仪表巡回检查、保养管理制度1.仪表维护人员必须牢固树立安全、彻底为生产第一线服务思想，加强现场仪表的日常维护和保养工作，确保现场所有仪表安全运行。
2.仪表维护人员要严格按照规定的巡检路线检查仪表。
工作时间不得擅离工作岗位。
3.仪表一般性故障(紧急故障除外)，在工作前要填写任务书，经工艺人员认证后再处理故障。
4.运行仪表出现故障，仪表维护人员必须迅速处理，本人一时处理不了的，要及时报告值班长，并在维护记事上明确记载，本班处理不了的要及时向总工办和生产副总报告，重要仪表出现故障(影响生产的)，应立即向总工办和生产副总报告。
对隐瞒事故者视情节严肃处理。
5.严格执行记录仪表的签字对时，对重要记录仪表的记录图纸要妥善保管好。
6.对在线仪表维护和报养时要严格遵守相关的“安全规程”，对隔爆仪表，在防爆所要打开盖时，必须首先停掉电源。
7.处理调节系统仪表故障时，该调节回路必须处于手动状态。
8.处理有联锁功能仪表故障时，必须首先征得工艺人员认可，再使联锁系统处于断开状态。
849.维护仪表人员必须严格执行由生产部下达的仪表检定计划，仪表按计划检定后，应及时贴上相应的检定标志，检定有效期的填写应准确无误。
10.严格按照《仪表检定规程》填定仪表检定记录，检定记录要字迹清晰、不漏项。
各班每月的检定记录由值班长仔细审核后在每月____日前送交维护技术员处。
11.仪表维护人员不能擅自停止仪表运行，因故停运需报告值班长，经同意后方可停止运行，长期停运的仪表必须办理仪表停运手续。
12.对分散在公司各处的主要计量仪表，仪表维护人员每天至少两次巡检，遇有异常情况(含计量纠纷)，应立即向总工办和生产部报告。
13.仪表维护、检修人员不得随意改变在线仪表的原有状态，如确有不合理之处需要改动时，必须经生产部同意后再改动，原始资料，仪表档案要及时修改和补充。
仪表巡回检查、保养管理制度（2）是一种规范和管理仪表设备的制度，它主要涉及到对仪表设备的定期巡回检查和保养工作。
项目部办公室管理制度(四篇)
项目部办公室管理制度为加强总工部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本部门管理制度。
总则一、总工部全体员工必须遵守本部门章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、总工部的主要职责为执行公司的各项工程设计、工程跟踪、设备____以及其它与工程相关的合同等。
三、总工部应根据各项项目合同对项目前期工作进行管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、总工部实行“工程师责任制”。
五、总工部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
公工部使用公章规定一、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由总工部经理审核并有工程经理和公司领导签字后方可加盖公章。
二、为提高总工部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
三、工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
四、承办人对所承办工程项目事宜应详细调查研究收集可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、总工部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、总工部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，总工部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，总工部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、部门人员邮件发送有关项目、工程所有资料、图纸等一切须经部门经理及公司领导签字确认后才能发送，工作人员发送时需再三确认文本是否是最终修改好的发送版本，发送后需和对方确认是否收到。
项目管理部巡视检查管理制度（5篇）
项目管理部巡视检查管理制度检查方式：1.对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。
2.对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。
项管部将予以复查。
____公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。
监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。
检查时间与安排：4.不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；5.定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。
检查内容：具体检查内容详见配套附表。
巡检记录表巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。
六、考核评比：6.考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；7.考评结果报总工办。
考核(由公司总工办负责)：8.巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；9.对工地是否全面了解；10.对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；____公司下发的整改通知是否及时整改；12.业主提出的问题是否及时落实。
项目管理部巡视检查管理制度（2）制度名称：项目管理部巡视检查管理制度制定目的：项目管理部巡视检查管理制度的制定旨在规范和有效管理项目管理部的巡视检查工作，确保项目管理部的工作按照规章制度进行，保证项目管理工作的顺利进行。
适用范围：本制度适用于公司项目管理部的巡视检查工作。
工作职责：1. 项目管理部负责制定巡视检查计划，明确巡视检查的目标和内容。
2. 巡视检查人员由项目管理部负责确定，根据巡视检查计划进行检查，并填写巡视检查报告。
3. 巡视检查报告应包括被检查部门的基本情况、存在的问题、整改要求等内容，并在规定的时间内报送给被检查部门。
4. 被检查部门应认真研究巡视检查报告，及时整改存在的问题，并将整改情况报告给项目管理部。
高支模安全检查验收制度
高支模、特殊支模工程安全检查及验收制度1、具体内容：1。
1公司为确保高支模、特殊支模工程的安全，成立专项验收小组，小组成员由总工办、工程部、安全管理部及施工方案编制人员相关人员组成。
高支模、特殊支模施工方案按照《施工方案审批制度》要求，由项目部编制，工程部、安全管理部、机电部和总工办审核，总工程师审批.安全管理部负责日常巡检,验收小组负责阶段性验收，总工程师同意后方视为验收合格，才可进入下一工序施工.1。
2 支撑高度在4.5m以上(含4。
5m）的支架模板体系即为高支模,超过8m的特殊支模施工方案必须经过市级及以上专家论证审查，并按照专家论证审查意见修改后方可实施.方案实施由项目部具体负责,实施前安全管理部、项目经理及项目部安全员必须对工人进行安全技术交底，安全管理部负责督办全过程实施。
1。
3起底验收：高支模、特殊支模搭设前必须按照施工方案中立杆排距进行开线、起底，项目部自检,并经公司验收小组验收合格后才允许继续施工。
1。
4模板安装前的支架验收：支架体系完成模板安装前必须经验收小组验收支架体系后方可进行模板安装施工.1.5全面验收：模板及钢筋安装完成后，浇筑混凝土前项目部进行自检,公司验收小组进行验收(包括砼泵机、泵管布置、砼走向和安全机械等），必须经公司总工程师同意后方可浇筑混凝土,浇筑混凝土项目部需有人旁站.1。
6在三项验收中穿插进行材料验收，验收小组对所用钢管、门式架、木枋、扣件及对拉螺杆等周转材料进行验收，材料合格才能使用，避免不合格材料导致危险因素的产生。
1。
7样板引路制度：支顶体系的起底及模板安装前的支架体系必须参照《施工样板工作指南》做样板，由项目部安全管理人员进行旁站,验收小组验收合格后方可全面铺开。
1.8高支模、特殊支模体系必须严格按照施工方案所确定的主要技术参数进行施工,按规范要求设置竖向、水平剪刀撑、斜撑。
梁模板必须按施工方案设置对拉螺杆。
1。
9上报制度：所有验收事项及安全技术交底均必须由公司派驻现场的项目经理通知公司验收小组.1.10验收中如发现有不合格项，由公司验收小组出具整改通知单，项目部在规定时间内整改完毕后向公司验收小组申请复验。
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总工办检查制度
一、目的
为有效落实和执行公司“总监理工程师负责制”和“总工办
质量安全一票否决制”的“双重监督机制”，加强监理预控工作，
提高监理服务质量和水平，在各监理项目施工进行到一定部位或
工序时，
二、要求：
项目监理部应提前1~2天报告公司，由公司总工办安排人员
参加检查。
三、具体工序和部位如下：
1. 土建部分：
1) 图纸会审及技术交底
2) 基础验槽
3) 基础竣工验收
4) 第一层楼盖扎筋
5) 转换层钢筋隐检
6) 转换层上的第一层开始施工
7) 主体结构验收
8) 装饰工程的样板间验收
9) 屋面工程的施工
10) 重大的施工方案研究
11) 施工中质量及安全事故处理
2. 安装部分：
1) 图纸会审及技术交底