计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案一、背景介绍为了激励仓储部员工的工作积极性和提高工作效率，我们制定了仓储部计件工资考核方案。
该方案将根据员工的工作量和质量进行考核，以确保公平、公正的计件工资分配。
二、考核指标1. 工作量考核a. 仓库货物入库量：根据每位员工负责的入库任务量进行考核，包括货物数量和分量。
b. 仓库货物出库量：根据每位员工负责的出库任务量进行考核，包括货物数量和分量。
2. 工作质量考核a. 货物损耗率：根据仓储部的整体损耗率和每位员工负责的货物损耗情况进行考核。
b. 货物错误发货率：根据每位员工负责的发货任务中发生的错误发货情况进行考核。
三、考核流程1. 考核周期考核周期为一个月，从每月的第一个工作日开始，到当月的最后一个工作日结束。
2. 数据采集a. 入库量和出库量的数据将由仓储部门的相关人员进行记录和统计。
b. 货物损耗和错误发货情况将由仓储部门的质量控制人员进行记录和统计。
3. 考核计算a. 工作量考核得分计算：工作量得分 =（个人入库量得分 + 个人出库量得分）/ 2入库量得分 = 个人入库量 / 入库任务量 * 100出库量得分 = 个人出库量 / 出库任务量 * 100b. 工作质量考核得分计算：质量得分 =（个人损耗率得分 + 个人错误发货率得分）/ 2损耗率得分 = 100 - 个人损耗率错误发货率得分 = 100 - 个人错误发货率c. 总得分计算：总得分 = 工作量得分 * 工作量权重 + 质量得分 * 质量权重工作量权重和质量权重可根据实际情况进行调整。
四、计件工资分配1. 计件工资计算计件工资 = 基本工资 + 总得分 * 单位分值2. 基本工资基本工资为每位员工的固定工资，根据员工的工作经验和职位进行确定。
3. 单位分值单位分值为每一个得分单位对应的工资金额，根据公司的财务状况和员工的工作表现进行确定。
五、考核结果公示与反馈1. 考核结果公示考核结果将在每月的第一个工作日公示，公示期为3个工作日，以确保员工对考核结果有充分的了解。
一开生产员计件工资考核方案
附件4：生产计件工资考核方案目旳1.调动生产线各岗位人员旳工作积极性和增强责任心。
2.贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣旳原则。
3. 有助于生产部资源与人员旳共享及调配。
合用范围:1.除仓库人员, 包括班长、副班长、技术员、操作工等岗位。
2.不合用于实行计时工资制旳人员或时间段。
3、新员工入职在试用期间不享有计件工资；期满合格后, 生产班组可视新员工技能状况而确定与否可加入计件工资。
三、计件工资1.针对每个项目, 规定各计件班组班长认真核准项目需求方式, 与生产领导、班组组员核准每个项目旳预定完毕时间点, 上报生产领导及办公室作为劳动定额。
2.计件制岗位人员编制根据核定产能设置, 在员工完毕劳动定额基础上, 由生产管理经理根据计件单价和集体班组产量核算计件工资额, 并经生管部汇总,报总经理审批、查对后由企业统一发放；3.计件工资详细考核原则如下:(1)员工在规定旳时间完毕劳动定额, 按照计件单价×数量核算；(2)员工在规定旳时间完毕劳动定额, 不过由其加班加点期间完毕劳动定额部分不享有加班加点工资待遇；(3)员工在规定旳时间内提前1或3天完毕劳动定额旳, 按照计件考核工资总额旳10%做为奖励；(4)员工在规定旳时间内提天4-6天完毕劳动定额旳, 按照计件考核工资总额旳20%做为奖励。
(5)员工在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 提前7-10天完毕旳, 按照计件考核工资总额旳30%做为奖励；(6)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 缓迟1-3天完毕旳, 按照计件考核工资总额旳10%做为扣罚；(7)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 缓迟4-6天完毕旳, 按照计件考核工资总额旳15%做为扣罚；(8)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 缓迟7-10完毕旳, 按照计件考核工资总额旳20%做为扣罚, 并直接从当月工资中扣除,(9)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 并不乐意延长劳动时间补足定额旳, 扣减当日工资。
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案标题：仓储部计件工资考核方案引言概述：在仓储部门中，计件工资考核方案是一种常见的薪酬管理方式，通过对员工完成的工作数量或者质量进行评估，从而确定其工资水平。
本文将详细介绍仓储部计件工资考核方案的实施细节和优势。
一、考核标准的制定1.1 确定计件工资的基本单位：在仓储部门中，通常会以货物数量、分量或者体积作为计件工资的基本单位，根据不同工作岗位的特点进行合理确定。
1.2 设定工作完成标准：为了保证员工的工作质量和效率，需要明确每一个工作岗位的工作完成标准，确保员工能够按时完成任务。
1.3 制定考核周期和频次：考核周期和频次的设定应该根据工作的特点和需求来确定，普通可以选择每月或者每季度进行一次考核。
二、考核流程的规范2.1 制定考核流程：建立完善的考核流程，包括考核标准的制定、考核指标的确定、考核结果的统计和汇总等环节，确保考核过程的公平和透明。
2.2 建立考核档案：对员工的考核结果进行记录和归档，及时反馈给员工，匡助他们了解自身工作表现和改进方向。
2.3 建立奖惩机制：根据员工的考核结果，建立奖励和惩罚机制，激励员工提高工作绩效和完成任务质量。
三、员工培训和技能提升3.1 培训计件工资制度：对员工进行计件工资制度的培训，匡助他们了解计件工资的计算方式和考核标准，提高其对制度的认知和接受度。
3.2 提供技能培训：为员工提供相关的技能培训，提升其工作技能和效率，从而更好地完成工作任务，提高计件工资的水平。
3.3 定期评估和反馈：定期对员工进行绩效评估和反馈，匡助他们了解自身工作表现和存在的问题，及时进行调整和改进。
四、考核结果的监督和评估4.1 建立监督机制：设立专门的监督部门或者岗位，对计件工资考核结果进行监督和评估，确保考核结果的公正和客观性。
4.2 定期评估考核方案：对计件工资考核方案进行定期评估和调整，根据实际情况和需求进行改进，提高考核方案的有效性和适合性。
4.3 建立绩效考核委员会：设立绩效考核委员会，由多方参预者组成，对计件工资考核方案进行综合评估和决策，确保考核方案的科学性和公正性。
员工计件工资计算考核方案
员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。
本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。
三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。
2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。
3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。
四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。
2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。
五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。
2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。
六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。
2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。
七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。
2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。
4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。
八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。
3. 本方案自发布之日起实施。
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案引言概述：仓储部计件工资考核方案是一种根据员工的工作量和工作质量来确定工资的考核方案。
该方案能够激励员工提高工作效率和质量，促进仓储部的运作和管理。
本文将从五个大点来详细阐述仓储部计件工资考核方案的内容和实施。
正文内容：1. 工作量考核1.1 仓储部计件工资考核方案首先需要确定合理的工作量指标。
这可以根据仓储部的实际情况和工作内容来确定，如货物的进出数量、仓库的布局和面积等。
同时，还应考虑到员工的工作能力和工作时间，确保工作量指标的公平性和合理性。
1.2 在确定了工作量指标后，需要建立相应的考核机制。
可以通过设置计件工资的单位价格，根据员工完成的工作量来计算工资。
同时，还可以设置工作量的奖励机制，激励员工提高工作效率和完成更多的工作量。
2. 工作质量考核2.1 除了工作量，仓储部计件工资考核方案还需要考虑工作质量。
工作质量的考核可以通过设置质量指标和质量评估来完成。
例如，可以根据货物的损坏率、仓库的整洁度和货物的分类准确度等指标来评估工作质量。
2.2 在工作质量考核中，还可以设置奖惩机制。
对于工作质量达到或者超过标准的员工，可以赋予奖励，如额外的奖金或者荣誉称号。
对于工作质量不达标的员工，可以进行扣减工资或者其他相应的惩罚措施。
3. 考核标准的公平性和透明度3.1 仓储部计件工资考核方案必须确保考核标准的公平性和透明度。
这意味着考核标准必须公开、明确，并且适合于所有员工。
不能因为个别员工的特殊情况或者关系而偏袒或者歧视某些员工。
3.2 考核标准的公平性还需要考虑到员工的工作环境和工作条件。
例如，对于同样的工作量和工作质量，但工作环境较差的员工，应该赋予一定的补偿或者奖励，以确保考核标准的公平性。
4. 激励机制的建立4.1 仓储部计件工资考核方案应该建立激励机制，以激励员工提高工作效率和质量。
可以通过设置奖金、晋升机制或者其他激励措施来实现。
这些激励机制应该与员工的工作表现和贡献相匹配，以增加员工的积极性和动力。
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案标题：仓储部计件工资考核方案引言概述：在现代企业管理中，计件工资考核制度是一种常见的激励方式，通过设定合理的计件工资考核方案，可以有效激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现企业的生产目标。
本文将就仓储部计件工资考核方案进行详细阐述，以帮助企业建立科学合理的考核制度。
一、计件工资考核方案的制定原则1.1 确定考核指标：根据仓储部的具体工作内容和目标，确定合适的考核指标，如货物出库速度、仓库整理效率等。
1.2 公平公正：考核方案应公平公正，避免歧视，确保每位员工都有公平竞争的机会。
1.3 激励导向：考核方案应以激励为导向，能够有效激发员工的工作积极性和创造力。
二、计件工资考核方案的具体内容2.1 考核标准：明确计件工资的计算标准，如每完成一项任务可获得的计件工资金额。
2.2 考核周期：设定考核周期，如每月一次，以便及时反馈员工的工作表现。
2.3 考核方式：确定考核方式，可以采用个人考核、团队考核或部门考核等不同方式。
三、计件工资考核方案的实施流程3.1 制定计件工资考核方案：由人力资源部门与仓储部门共同制定计件工资考核方案，并进行内部培训。
3.2 宣传与推广：向员工宣传计件工资考核方案的内容、原则和具体操作流程，确保员工理解并接受。
3.3 监督与评估：建立监督机制，定期对计件工资考核方案进行评估和调整，确保其有效性和公正性。
四、计件工资考核方案的效果评估4.1 考核结果分析：对员工的考核结果进行分析，了解员工的工作表现和激励效果。
4.2 绩效奖励：根据考核结果，给予绩效奖励，如加薪、晋升或其他激励措施。
4.3 改进与完善：根据评估结果，及时调整和完善计件工资考核方案，以提高其效果和适应性。
五、计件工资考核方案的注意事项5.1 风险控制：注意防范激励措施可能带来的风险，如员工恶意作假或不当竞争。
5.2 公平公正：确保计件工资考核方案的公平公正，避免出现不当歧视或不合理的考核标准。
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案一、背景介绍仓储部作为公司物流管理的重要环节，对于保证物资的储存、调配和分发起着关键作用。
为了激励仓储部员工的工作积极性和提高工作效率，制定了计件工资考核方案。
二、考核目的1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工主动参预工作，提高工作积极性。
2. 提高效率：通过计件工资制度，鼓励员工提高工作效率，减少物资的损耗和误配。
3. 公平公正：计件工资制度能够客观公正地评估员工的工作表现，确保薪酬分配的公平性。
三、计件工资考核方案细则1. 计件工资项目：(1) 入库工作：包括物资的验收、清点、分类、上架等工作。
(2) 出库工作：包括物资的拣货、包装、装车等工作。
(3) 盘点工作：包括仓库的定期盘点和暂时盘点等工作。
(4) 仓库整理：包括仓库的日常整理、清洁和安全检查等工作。
2. 计件工资计算方法：(1) 入库工作：按照每完成100件物资入库，赋予固定基本工资，并根据完成速度和准确度赋予相应的奖励。
(2) 出库工作：按照每完成100件物资出库，赋予固定基本工资，并根据完成速度和准确度赋予相应的奖励。
(3) 盘点工作：根据盘点的准确度和完成时间赋予相应的奖励。
(4) 仓库整理：根据整理的质量和完成时间赋予相应的奖励。
3. 考核标准：(1) 入库工作：考核指标包括入库准确率、入库速度和入库记录的完整性。
(2) 出库工作：考核指标包括出库准确率、出库速度和出库记录的完整性。
(3) 盘点工作：考核指标包括盘点准确率、盘点速度和盘点报告的完整性。
(4) 仓库整理：考核指标包括整理质量、整理速度和仓库安全检查的合格率。
4. 奖励机制：(1) 完成基本工资指标：员工完成基本工资指标后，按照完成数量和质量赋予相应的奖励。
(2) 超额完成奖励：员工完成工作任务超过基本工资指标时，按照超额完成的数量和质量赋予相应的额外奖励。
(3) 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，赋予额外的奖励和荣誉称号。
5. 考核周期和结果公示：(1) 考核周期：每月为一个考核周期，根据月度工作任务制定考核计划。
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案引言概述：仓储部计件工资考核方案是一种有效的绩效考核方式，能够激励员工提高工作效率、减少错误率、提升工作质量。
本文将从五个方面详细阐述仓储部计件工资考核方案的内容。
一、工作量计算1.1 仓储部计件工资考核方案的第一步是确定工作量计算方法。
可以根据仓库管理系统记录的各项指标来计算工作量，如入库数量、出库数量、库存周转率等。
这样可以客观地反映员工的工作量，避免主观评价的不公平性。
1.2 工作量计算还应考虑到不同工作岗位的特殊性。
例如，仓库管理员的工作量可以根据货物的种类和数量来计算，而装卸工的工作量可以根据完成的装卸任务数量来计算。
这样能够更加准确地反映员工的工作负荷和完成情况。
1.3 工作量计算还应考虑到时间因素。
有些工作可能需要在规定时间内完成，如装卸货物的时间限制，这就需要将时间因素纳入考核范围，以确保员工能够在规定时间内完成工作。
二、质量要求2.1 仓储部计件工资考核方案还应考虑到工作质量的要求。
除了完成工作量指标外，员工还需要保证工作的准确性和质量。
例如，仓库管理员在入库时需要核对货物的种类和数量，确保与定单一致；装卸工在装卸货物时需要注意货物的安全，避免损坏。
2.2 质量要求可以通过设定不同的考核指标来衡量。
例如，可以设置货物损坏率、错误发货率等指标来评估员工的工作质量。
这样能够激励员工更加注重工作细节，提高工作质量。
2.3 质量要求还应与工作量计算相结合，以避免只追求数量而忽视质量。
例如，可以设置工作量和质量的综合指标，以综合考核员工的工作表现。
三、奖惩机制3.1 仓储部计件工资考核方案应设立奖励机制，以激励员工提高工作绩效。
可以根据员工的工作量和质量绩效赋予相应的奖金或者提成。
这样能够激发员工的积极性，增强工作动力。
3.2 奖惩机制还应公正公平。
奖励应根据绩效指标来确定，避免主观评价的不公平性。
同时，也要设立相应的惩罚机制，对工作不达标的员工进行处罚，以维护整体工作效率和质量。
计件工资方案（5篇）
计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。
（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。
5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。
6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。
三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。
五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。
2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。
3.当月工时低于100小时的不予奖励。
4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。
计件工资考核办法
计件工资考核办法计算方式参照部门考核实施细则，以达成岗位任务为依据，具体实施细则由各部门制定。
五.其他1.员工在生产过程中遇到设备故障、物料短缺等非人为因素影响产量的，应及时报告上级，并由上级协调解决。
2.如有员工在生产过程中出现违纪违规行为，应按公司相关规定进行处理，并根据情况扣减相应工资。
3.本方案由生管部、制造部会同XXX共同制定，经公司领导审批后实施。
4.本方案解释权归公司所有，如有变动，以公司通知为准。
计件工资考核方案目的：1.调动生产线各岗位人员的工作积极性，增强责任心。
2.贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3.提高仓库的运作效率。
4.有利于生产部资源与人员的共享及调配。
适用范围：1.适用于生产部除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
2.不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3.新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
薪酬总额发放及控制原则：1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额。
2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资。
3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放。
4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)。
5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
员工薪酬构成及考核原则：1.非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资。
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计件工资考核方案目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3 提高仓库的运作效率。
4有利于生产部资源与人员的共享及调配。
适用范围：1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
四.员工薪酬构成及考核原则1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资2. 计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资（点工）+工龄工资+停工补助3. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：(1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
(4) 员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。
4.岗位任务考核工资仅适用于非计件制岗位。
其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。
具体考核原则参见下表：注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行。
5.计时工资(点工)仅适用于计件制岗位。
当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。
该部分在计件工资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。
6.加班加点工资仅适用于计件制岗位。
依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。
加班加点工资计发标准为：7.工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间2011年6月起算8.特殊情形下支付的工资根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。
五：管理职责1.生产物料计划部门开具各车间的生产任务工单和材料领用单，车间按工单生产和领料。
2.车间主任依据工单安排生产和领料，并每月对员工进行绩效的考核，3.仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后入库、流转的产品才计算计件工资，未经质量部门检验合格的产品不得入库、流转。
4.技术部负责主导标准工时的测算、核实，人事部门、车间主任、班组长协调参与。
5.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经质量部经理批准，生产及品质人员签名确认。
6.财务部：根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出，同时负责工资的及时发放。
7.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
8.其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。
六：定义1.单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
2.劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。
3.标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
4.标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间5.准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间6.劳动定额=((8×3600-1200)-H2)/H17.车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S七：数据统计/核实1 车间计划员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完毕交付工艺首道班组长。
2 计件员工依据实际加工流程在产品工艺流程卡规定的位置填写生产数量和不良品数量3 产品工艺流程卡登记的数据经质量部门和统计文员签署后生效，4计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写每日生产数量,交当班组长确认签字审核。
5班组长需要根据工艺流程卡所对应工序完成情况核实《计件员工生产日报表》真实性后经签字确认确认后后交部门主管审核，同时在计件员工的《计件员工生产日报表签收回执单》签收，《计件员工生产日报表签收回执单》员工保管6部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准，生产经理核准后生效，部门文员负责保管妥当7每月10日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人事部. 八：计算方式1.计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件2.个人计件：计件单价×超额计件产量=计件考核工资3.集体计件：计件总工资=计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资。
3.1 计件工资=计件总工资÷实际岗位系数总和×个人实际系数。
3.1.1计件总工资÷实际岗位系数总和=系数金额3.1.2系数金额×个人实际系数=计件工资3.2集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:基本工资+（计件单价×截止离职当天之超额计件总入仓产量÷标准岗位系数总和×辞职本人岗位系数）=计件工资九：异常情况处理一、计算工资的异常1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算. 3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资。
4. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算。
5. 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资。
6．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.7. 因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额进行计算工资。
8. 所有计算工资异常由车间工段长申请,经经理审核报总经理批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。
第九条：不计算工资的异常1．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。
2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。
3．资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。
4．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
5．出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
6．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
7．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。
8．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
第十条：生产协调方面的计件工资计算1. 非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,支付标准:8元/H,加班时间按:12元/H.2. 计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除十：生产违规/罚款和赔偿1. 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。
（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。
另违规见各工序细节考评。
2。
每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰3.车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。
4.没有工单的生产所导致的原材料浪费金额，则在相应责任人当月的计件总额内进行扣减。
5.因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减十二条：1.公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整2.公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其基本薪资分配比例3.公司有权对计件的分配单位做调整，依据实际情况做拆分或合并。
十三：计件单位设定1.公司分为钣金车间、喷涂车间、装配车间三大分配部门+外包业务2.钣金车间分为冲压落料（普冲、攻丝）、激光数冲、折弯、焊接四块，按产品的标准工时设定标准加工时间3.装配分为一线、二线、三线、四线、vf线，每个班组分别以入库数量作分配计算4.喷涂线按喷涂面积计算相应的单价十四：样品处理1：技术部依据样品的工艺特点，预估每个工序的加工时间，然后依据标准单价计算出每一个工序的单价，报经技术部经理批准后生效。
十五：计件测算的基本方法（微分积分计件法）（1）微分法。
将加工工序分解到最小加工单位，如一个焊点，一个折弯，一个压，铆，估算出最小加工单位合理必要的加工时间；再将不同焊点、折弯等级归类（不同尺寸加工时间不同）如焊点分为A、B……E五级焊点；再定出每一级焊点的加工时间。
（2）积分法。
加总某款式某工序各最小加工单位的加工时间乘以各最小单位数。