产品核价注意事项
公司材料核价制度及流程工作总结
公司材料核价制度及流程工作总结工作总结首先很感谢部门领导及公司给我这个转岗的机会。
在为期2个多月的时间内，根据部门导师及领导的安排从对预算工作的一知半解到有了比较清晰的概念。
一．工作内容：1、协助部门造价工程师配合营销部完成招标及议工作；经过2个月的时间能够独立完成对营销部各种简易招标及议价工作：其中完成了各种报刊类、小礼品类议价、中秋节商品品展示会议价、荷花展示等苗木议价。
2、熟悉公司签证、收方、变更费用审核流程。
配合部门造价工程师根据合同约定完成部分工程的现场收方、签证及变更费用审核。
能够完成C区南地块的基础收方工作，C区北地块样板房的原始地貌收方等，学会了如何审核工程签证等资料。
3、熟悉公司材料核价制度及流程，协助部门造价工程师完成部分材料核价工作。
学会了如何进行A4标段10#楼总包工程及C区南地块的简易的材料核价工作。
4、熟悉相关合同条款，协助部门造价工程师完成零星工程结算审核工作。
独立完成了A区富容防水工程结算、A区1.2号楼阳台整改工程结算、以及B区等零星工程结算共8个。
在结算过程中，掌握了结算应该注意事项及技巧。
二、不足之处：1由于前期工作局限性缺少对现场工作经验。
导致在算亮过程中头脑没有形成一个完成的体系。
在后期工作中，有了更多宽裕的时间，应该更多的对现场进行了解。
2对广联达算量软件还不够熟悉，导致工作时速度缓慢。
影响了工作进度。
后期中，应该争取在一个月内要花时间重点掌握软件技巧，达到能够使用广联达高效率的完成一系列的工程量计算。
三、收获:对造价工作的体会：一切造价工作的支撑和骨架就是合同，了解合同的重要性，也学会了在工程中、结算中结合合同完成工程的预结算。
做为预算工作应该有的责任心：其次就是很感觉部门员工对工作的支持，他们在做好自己的工作同时，还兼顾教我学习。
【讨论稿】宁夏远景园林景观工程公司物资设备采购管理流程及制度物资设备采购和管理程序1目的通过对供应方的评价、选择、采购以及使用的管理与控制，以确保采购的原材料、构配件、机械设备、检测设备符合施工质量满足公司对材料管理的要求。
工程核价方案怎么写的范文
工程核价方案怎么写的范文一、前言工程核价是指对工程建设项目进行预算、计量、定额、费率、定价和单价等综合计算和核定，以确定建设工程费用的计算过程。
工程核价是建设项目控制成本、保障质量、合理分配风险、规范市场行为的重要环节，对于建设项目的开展和实施具有重要意义。
因此，正确编制工程核价方案对于项目的顺利实施至关重要。
二、制定原则1. 合法合规原则：编制工程核价方案必须遵守国家法律、法规和政策，确保核价过程的合法性和合规性。
2. 真实透明原则：编制工程核价方案必须遵循真实、透明的原则，确保核价结果的真实性和透明度。
3. 精细精准原则：编制工程核价方案必须做到精益求精，力求精准计算，确保核价成本的精准性和准确性。
4. 经济合理原则：编制工程核价方案必须遵循经济合理原则，通过科学的核价方法和标准，确保核价结果的经济合理性。
5. 审慎谨慎原则：编制工程核价方案必须慎之又慎，经过严格的审核和审查，确保核价结果的审慎性和谨慎性。
三、编制步骤1. 调研分析：首先要进行项目背景调研，了解项目规模、所在地区、工程内容等相关情况，并对市场行情、材料价格、人工成本等进行分析评估，为后续核价提供数据支持。
2. 数据采集：收集项目所需的各项数据，包括工程图纸、工程量清单、设计说明、技术标准、设备清单等相关资料，以便进行核价计算。
3. 核定工程量：对工程量清单进行逐项核定，审查计算是否准确，并对不确定因素进行评估和预测，以确保核价结果的准确性和可靠性。
4. 核定费率定额：对各项费率、定额进行逐项核定，并参考相关标准和市场行情进行合理调整，保证核价结果的合理性和经济性。
5. 编制核价报告：根据核价数据和计算结果，编制详细的核价报告，包括核价计算方法、依据、条件、前提、前提条件、假设条件、核价结果等，以满足项目甲方对核价结果的审查需求。
6. 报批程序：核价报告编制完成后，需要进行上报审批程序，依法取得相关部门的核准和批准手续，确保核价过程的合法性和合规性。
价格.价签
价签、价格的检查一、价签的内容1、品名，2、规格，3、产地，4、等级，5、计价单位，6、零售价，7、编码，8、核价员。
例如：蓝白价签：1、品名：必须标注；2、规格：可标注，可详见商品；3、产地：一个品牌一个产地的情况下需标注产地。
一个品牌多个产地或不同批次的产品是不同产地的情况可详见商品。
但只要价签标注了产地，那么标注的产地必须与商品的产地一致。
4、等级：必须标注（标注形式有：一级、二级、合格等）；5、计价单位：必须标注；6、零售价：必须标注；7、编码：必须标注；8、核价员：必须标注。
注：价签表注的内容要与商品内容一致。
二、价签的注意事项1、在新商品下放卖场时，提前打印好商品标价签打印流程：在班柜组领编码申请本——将检查好的即将上柜的商品按要求填写在编码申请本上——填写完后自查并且确认签字——交班柜组检查并签字——交分公司业务签字——交质管培训部签字——交微机室打印。
（单品码），如是一元码或售价码，还应交分公司经理及总经办经理签字。
2、一货一签商品在销售中不同品名或同品名的商品有以下情况之一的，要实行一货一签：（1）产地不同；（2）规格不同；（3）等级不同；（4）商品材质不同；（5）花色不同；6.包装不同；（7）商标不同。
3、价格清晰，无破损商品标价签标价准确、字迹清晰、标示醒目。
4、做到有货有签有货无签时：及时贴好价签或先将货品撒下待价签申请好后一并补上；有签无货时：要标注缺货或及时撤下价签。
5、卖场标价签，以公司规定的商品标价签为准。
用公司统一发放的蓝白价签，用公司统一发放的打码纸，其它打印的价签不能替代。
6、商品标价签（指蓝白价签）的价格不得高于生产厂家外包装所标注的商品价格；宣传海报、POP等价格标示必须与商品标价签保持一致。
7、标价签的摆放应依据标价签的大小、颜色及经营场所的实际情况，做到美观整洁。
三、如何检查价签1、柜台员工每天应对商品陈列进行检查，确保陈列的商品价签到位，价格清晰，无破损，如发现问题马上整改。
对材料认质认价是否应该考虑利润及注意事项浅析
对材料认质认价是否应该考虑利润及注意事项浅析发布时间：2021-08-17T03:28:10.767Z 来源：《科技新时代》2021年5期作者：刘明[导读] 建设项目合同约定无信息价材料认质认价，若双方认识不一致，往往产生纠纷。
通号建设集团有限公司四川成都 610091摘要：若未正确理解材料认质认价，影响投标策略、让利幅度大小，从源头上影响利润。
材料认质认价是否应考虑利润观点不一，综合单价综合费所含利润范围包含什么？本文浅析材料认质认价是否应考虑利润及注意事项，让项目管理者重视无法通过认质认价获得预期收益，做好材料认质认价合同签订、过程认价工作、规范认价流程。
关键词：认质认价；综合单价；综合费；利润；注意事项绪论建设项目合同约定无信息价材料认质认价，若双方认识不一致，往往产生纠纷。
一方认为认质认价应该考虑合理利润；另一方认为认质认价不应该考虑利润，因为综合单位综合费已包含利润。
本文浅析材料认质认价是否应该考虑利润及注意事项。
一、项目管理者需重视无法通过认质认价获得预期收益材料认质认价是否应该考虑利润？我的答案是否定的。
1.1 综合费所含利润为总利润综合单价由人工费、材料费、机械费、综合费（管理费和利润）及一定范围内风险组成。
既然综合费包含利润，利润来源是人工费、材料费、机械费等所有资源利润总和，每个清单项目综合费是固定金额，与人工费、机械费未挂钩，所以材料认质认价不应该考虑利润。
部分招标人因为材料认质认价和施工单位发生过纠纷，故在招标文件专用合同条款对认质认价是否考虑利润进行约定：不计算利润也不下浮。
投标时若下浮比例大，中标人希望通过认质认价获取预期利润难以实现，项目亏损从投标时就埋下了认识上的隐患。
1.2 合同单价低于购买价实例购买钢材时，一般采用“我的钢铁网”为基准，在其价格基础上上浮或下调一定金额，作为钢材购买价格。
“我的钢铁网”的价格是动态的。
四川省工程造价信息每月发布一次，其信息价与市场价基本接近。
产品报损制度[整理版]
![产品报损制度[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/e01c4355a9956bec0975f46527d3240c8447a1ac.png)
一、一、报损商品的定义：1、一般情形的报损商品：一般情形的报损商品，是指在销售过程中，因出现变质、过保质期、破碎、外包装破损（损坏、溢漏、严重变形）或部件缺损等品质问题，影响正常销售必须折价处理或废弃的商品。
但其中可与(直配)供应商(或配货中心)退货或调换的上述商品，应于退换，不得计入报损范围。
2、特殊情形的报损商品：采购经理按《需处理商品处理规范》有关的条款批复“自行处理”的临近保质期、严重滞销的需处理商品，门店通过购物赠物、打折等方式进行销售，所产生的商品价格或数量损耗计入报损，其折价损失亦计入门店报损金额。
二、二、确认商品报损的流程：（一）一般情形的报损商品确认流程：1、在销售过程中出现残损商品，理货员应将其停止销售，撤下货架，在仓库指定区域定位保管（其中，对可退换的低温冷冻商品，无冷库的门店，可集中用完整封闭的包装箱储存，暂置冷柜内，标明“非卖品”，不可退换的可每天及时做报损处理）；2、理货主管定期（每周或每月一次）对残损商品进行整理；对于不可退换的残损商品，填写[商品报损单]报部门经理审核，[商品报损单]一式两联；——在[商品报损单]中必须详细注明报损原因。
——单价20元以上(含20元)或单品累计金额100元以上(含100元)的报损商品集中在一页连续填写,以便报营运部。
■可退换商品，则联系相关部门进行退换货；除采购经理批复“到期可退”的商品外，所有应退换货商品（含与配货中心及直配供应商退、换）应按《门店退货流程》在盘点日之前退换结束；3、门店要组成报损商品鉴定小组，小组成员必须有部门经理、财务人员和柜组理货主管组成，必要时由店长、客服部、保安参加（特殊情况下，营运部派人参加）。
鉴定小组于当日或次日同时对申报的残损商品一一进行核查鉴定。
■单价20元以上、300元以下且单品累计总金额2000元以下，门店店长要亲自到场确认。
■单品300元以上或单品累积总金额2000元以上，应预先报营运部，必要时，营运部派人现场确认。
采购管理制度ppt课件
责人确认。 ④ 采购承办人递交经申请部门确认的《采购确认表》，报采购部门
负责人审核。 ⑤ 采购部门负责人认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议
价，必要时可亲自与供应商议价。
第四章 供应商及价格审核规定
第二十二条 价格调查 ① 采购承办部门必须经常收集市场供应信息资料，作为降低成本
之依据。 ② 公司各有关单位，均有义务协助提供价格信息，以利采购承办
部门比价参考。 ③ 在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商
合作。
目录
总则 采购方式及流程 采购品质管理规定 采购订约方式与付款方式
采购计划与预算 供应商及价格审核规定
交期管理规定 附则
第五章 采购品质管理规定
第二十三条 物品、服务订购前，应在订购单或订购合同内 予以下明确规定：
① 依相关检验与入库规定(见《库房管理制度》)进行验收工作。
采 购
② 依财务管理规定(见《资金管理制度》)，办理供应商付款工作。
审
批
及
执
行
目录
总则 采购方式及流程 采购品质管理规定 采购订约方式与付款方式
采购计划与预算 供应商及价格审核规定
交期管理规定 附则
第四章 供应商及价格审核规定
第二十条 报价依据 ① 请购部门提供物品、服务之规格、品级要求，作为采购承办部
第五章 采购品质管理规定
第二十五条 物品品质保证协定 物品类采购，应由供应商承负品质保证之责任，并在订购
前明确，公司可根据需要要求供应商承诺下列品质保证： ① 厂商品质管理体系需符合必要之品质保证系统(如
ISO9000体系等)。 ② 所提供之产品，通过必要之产品认证(如UL、TUV、
建筑材料询价(核价)单
建筑材料询价(核价)单
一、项目信息
- 项目名称：
- 建设地址：
- 建设面积：
- 立项部门：
- 项目负责人：
二、询价目的
本次询价旨在获取建筑材料的最新市场价，为项目决策提供参考依据。
请供应商根据以下要求提供详细报价。
三、询价要求
1. 提供包含以下内容的报价表格：
- 项目名称
- 产品名称
- 规格型号
- 单位
- 数量
- 市场价
- 总价
2. 报价有效期不少于30天。
3. 报价单位包括税和不包括税的价格。
4. 请提供产品的样品照片和技术参数。
四、报价提交方式
1. 报价提交截止日期：[dd/mm/yyyy]
2. 提交报价的方式：
- 电子邮件：[Email Address]
- 快递地址：
- 传真：[Fax Number]
- 其他方式：[详细说明]
五、询价注意事项
1. 所有报价信息必须真实有效，如发现提供虚假或失实报价，将取消其参与竞标资格。
2. 提供报价时请务必注明项目名称和供应商的联系信息。
3. 询价结果将由项目负责人评估，最终供应商将通过邮件或电话收到中标通知。
请各供应商尽快提交相关报价材料，如有任何疑问或需要补充信息，请及时联系项目负责人。
工程核价方案
一、方案概述工程核价是指对工程项目进行成本核算和预算的一项工作。
它是在对工程项目进行初步设计和方案确定后，对工程项目的费用进行详细的统计、计算、核算和预测的工作。
核价的准确性和合理性对工程项目的建设进度和成本控制有着至关重要的作用。
本文将围绕工程核价的目的、范围、内容、程序、方法和注意事项进行详细介绍，以期为工程核价提供清晰的指导。
二、核价目的1.为工程项目提供成本控制的依据。
工程核价是为了保证工程项目在符合设计要求的前提下，最大限度地控制工程项目的成本，保持项目的经济性和合理性。
2.为建设单位决策提供可靠数据。
核价报告能够为建设单位提供一份可靠的成本数据，为项目决策提供依据。
3.为工程项目管理提供依据。
核价是建立在比较精确的数据基础上的，并且能够为工程建设提供参考依据，有利于规范和规定工程建设管理。
三、核价范围工程核价的范围包括了工程项目的所有成本，主要包括以下几个方面：1.直接成本。
直接成本是指直接用于工程项目的材料、人工、设备等费用。
2.间接成本。
间接成本是指间接用于工程项目的费用，包括了管理人员工资、办公用品、场地租赁、水电费等费用。
3.利润和风险费用。
利润和风险费用是指为承担工程项目的风险和为其提供服务所需的费用。
4.税金和杂费。
税金和杂费是指工程项目所需缴纳的各种税金和杂费。
四、核价内容1.工程项目量清单。
工程项目量清单是对工程项目所需的各种材料、人工、设备等的数量进行清单列举。
2.成本综合分析表。
成本综合分析表是对工程项目各项费用进行综合分析的汇总表格。
3.风险管理报告。
风险管理报告是对工程项目风险进行分析和控制的报告。
4.成本分析报告。
成本分析报告是对工程项目成本进行详细分析的报告。
1. 提取资料。
首先需要从项目设计文件和相关资料中提取工程量和费用需要的数据。
2. 列表清单。
根据提取到的数据，编制出各种费用的项目量清单。
3. 价格分析。
对各项费用进行价格分析，确定各项费用的价格。
施工预算管理中的核量与核价
施工预算管理中的核量与核价施工预算管理是一个复杂且关键的过程，其核心任务之一是核量和核价。
在建筑工程的实施过程中，准确地核量和核价对于项目的顺利进行至关重要。
本文将探讨施工预算管理中的核量和核价的意义和方法，并提出一些有效的建议。
1. 核量的意义核量是指在施工预算编制过程中，对工程项目的各项工程量进行准确计算和确认。
精确的核量可以提供项目需求的基础数据，保障项目预算的合理性和准确性。
同时，核量还可以帮助施工团队制定合理的进度计划，确保工程项目按照预定时间完成。
在核量中，关键是准确、全面地确定各项工程量，并结合实际情况进行校核和调整。
在核量过程中，施工方应充分利用技术图纸、施工规范和相关资料，确保核量的准确性。
此外，施工方还应严格按照规定的计量单位进行核量，并注意对特殊工程量的处理，确保核量结果真实、完整。
2. 核价的意义核价是指在施工预算编制过程中，对工程项目的各项工作内容进行准确评估、计算和确定合理的价格。
准确的核价可以为项目提供有效的经济基础，确保项目的财务状况稳定和可持续。
在进行核价时，施工方需要充分了解市场行情和供应商的报价情况。
同时，需要考虑到人工与材料的成本以及设计要求、施工工艺等因素，进行全面综合的评估。
核价还需要综合考虑风险因素，确保工程项目的预算能够满足实际情况，并在经济合理的范围内。
3. 核量与核价的方法在施工预算管理中，核量与核价是相互关联、相互影响的过程。
只有在核量的基础上，才能实现准确的核价。
核量与核价的方法可以多种多样，以下是一些常用的方法供参考：（1）现场实测法：通过对工程现场进行实测、抽样，获得实际工作量和成本。
这种方法的优点是准确性高，但需要耗费时间和人力资源。
（2）以往经验法：根据以往类似工程项目的经验，结合市场行情，估算工程量和价格。
这种方法的优点是快捷方便，但准确性有待验证。
（3）专家评估法：请相关专家根据其经验和专业知识进行综合评估和判断。
这种方法的优点是专业性强，但可能受个人主观因素影响。
工程施工核价
工程施工核价一、施工核价的定义工程施工核价是指在进行工程项目的施工前，对工程项目的设计、施工方案、材料及人工价格等进行详细核对和评估，确定工程项目的成本，并制定相应的报价和合同金额的过程。
通过施工核价可以更加合理地确定工程项目的造价，提高工程项目的经济效益。
二、施工核价的目的1、为施工项目提供准确的预算和成本控制依据，确保工程项目的建设经济高效；2、为施工合同的签订提供科学的依据，确保合同金额的准确性；3、为工程项目的投资决策提供可靠的数据支持，减少投资风险；4、为工程项目的计划管理提供依据，保证工程项目的进度和质量。
三、施工核价的作用1、为合同谈判提供依据，确保合同金额的合理性；2、为工程项目的预算管理提供依据，保证项目的经济效益；3、为施工企业的经营管理提供依据，提高经营效率；4、为工程项目的风险管理提供依据，降低风险程度。
四、施工核价的步骤1、收集资料：对工程项目的设计图纸、施工方案、招投标文件、材料设计方案等进行收集；2、审核资料：对收集到的资料进行核对和审核，确保所有资料的完整性和准确性；3、编制预算：根据审核的资料编制工程项目的预算清单和费用分析表；4、价格调查：对项目所需的材料和人工价格进行调查和比较，确保价格的准确性；5、估算成本：根据预算清单和价格调查结果，估算工程项目的成本；6、制定报价：根据成本估算结果，制定工程项目的报价；7、确定合同金额：根据报价结果，确定工程项目的合同金额。
五、施工核价的方法1、定额法：根据工程项目的设计图纸和规范要求，按照国家定额和标准对工程量进行计算，再根据定额价格计算工程项目的成本；2、历史经验法：通过分析和比较以往类似工程项目的成本数据，结合当前市场价格和人工费率，对工程项目的成本进行估算；3、对比法：通过对市场价格、人工费率等进行对比分析，找出合理的价格和费率，对工程项目的成本进行估算。
六、施工核价的注意事项1、准确性：在进行核价时，应该保证资料的准确性，确保核价结果的准确性；2、及时性：核价应该及时进行，确保工程项目的进度和预算管理的准确性；3、合理性：在进行核价时，应该根据实际情况进行合理估算，确保成本的合理性；4、保密性：在进行核价时，应该注意保护工程项目的商业机密，确保核价结果的保密性。
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核价BOM清单
6、对于采购提供的价格： 6.1 需要其同步提供核价依据（这样就能避免其随意性），并将核价依据截屏插入核价清单中，这样就具有追溯
性 6.2 如果再怀疑价格合理性，可以系统查询类似价格进行参考对照
核价BOM清单
2、多次注塑：如下样品的2个LOGO，就是分别先完成注塑，然后再一起作为嵌件放入第三副模具中； 2.1 多次注塑，最后一次不良会连带前几次不良，因此损耗较多； 2.2 因前面几次注塑作为“嵌件”放入最后一次注塑中，故加工费需考虑“放嵌件”费用； 2.3 材料方面，作为“嵌件”的小料件材料不同于最后一次注塑的材料（熔融温度要高，否则在最后一次注塑时 会被融化），但具体是哪一种样品上看不出，需咨询设计
7、线路板核价模块中，若有个别高价值的元器件，按电子核价公式该部分元器件分摊的管理费/利润成分都很高， 这时需要和采购沟通如何操作（CLASS M中压力传感器价格约40元，由供应商自行购买并焊接在板子中，这种就 不能按常规元器件参与整体核价，需将该元器件单独从板子中分离出来---各项目的具体情况需与采购沟通） ***线路板核价：元器件材料成本乘以1.35-1.4是板子的总成本（大约，可以按照这个大概确认一下电子的估价，超 出这个范围和他们再确认）
※ 安排采购核价需要抄送部门经理、总经理、采购经理、周总 ※ 核价保留一下变更记录，产品方案任何一个细小的变化都伴随着 价格的变化，
从而可以了解到产品在产品开发过程中的变更记录
※ 对于总工审核过的价格，不能对采购透底（即不能告诉这是总工审核过的价格）， 否则，采购就不用再努力货比三家了。
4、若某两版前后差异较大，则需要找出造成差异的料件，将其在组成中分离、单独显示并说明原因
5、核价时装箱量也不能遗漏，若项目后续阶段有变动引起装箱量变动时，需要重新核算装箱量
核价《汇总表》（二）
1、当核价需要与其他机型进行横向对比时，需要找出 各模快的设计差异/价格差异（这两部分通常也是相关 的），并将这部分差异独立出来进行说明
2、除价格横向对比外，性能参数也需要进行横向对比， 这样对比才有意义（性价比）
3、当性能对比时，吸尘器类软管长度/口径对性能有影 响，这部分作为附件又可以有不同的选择，故性能比较 前提需要增加软管特征描述（其他机种关键性能参数问 设计工程师）
其他注意事项
※ 核价BOM与结构确认时，尽可能的弄清楚各个料件的功能、作用
核价BOM清单
1、设计提供BOM清单需按各组成模快 区分，这样便于清单审核人容易发现 或者大家将遇到的案例反 馈出来推动设计）
2、BOM清单中有组件的，组成组件的各部分料件需要用颜色区分，以便价格审核时能重点关注该部分价格是否重 复计算；
6、最新核价模板要求注塑件必须明确牌号（由设计确定），牌号确定后对应系统材料价格即确定
核价BOM清单
1、双色注塑：利用双色注塑机先后完成两种材料注塑后再脱模， 1.1 料件加工费：因设备成本高且选用设备比正常注塑要大很多，故行业上加工费大约是普通注塑的 2倍（具体 遇到时咨询采购）； 1.2 模具方面，双色注塑模具（2个前模、1个后模）材料费同普通模具，但模具加工很复杂，故模具费用很高 （市场行情：是原来“骨架+包胶”的3-4倍---具体遇到时问模具）； 1.3 核价时需考虑不良损耗（通常按总价的5-10%---具体咨询采购）
3、其他透明件、高光注塑件等，不仅要考虑材料损耗，还要考虑表面包装保护费用，其包装成本较高（普通注塑 件也需要包装费用，但该部分费用已经包含在我们常规核价中---虽然未单独体现出来） ---为避免忘记或遗漏，《核价检查表》中已增加自检确认 4、注塑件核价简单确认：合模费/材料净重大约等于0.003，这个结果仅做参考，若差异大需确认核价是否有问题
3、电机、线路板等高价格的料件需从模快中分离、单列出来，方便审核人快速找到这些料件（需要时也方便进行 横向对比），线路板的价格需直接公式链接电子提供的清单价格（转换成未税）；
4、每一大的组成模块均加以“序号”，这样能在总价求和时随时关注是否有遗漏模快；
5、材料价格用公式链接到各个部件中，这样方便材料价格快速更新（也不容易被遗漏），同时材料价格查询时插 入备注查询时间（能提醒我们过一段时间需要更新材料价格）；
核价《汇总表》（一）
1、为方便核价进行清晰对比，除《BOM核价清 单》，还应该进行汇总，汇总表的模块基本等同于 BOM清单模块
2、汇总表中的价格不建议直接输入，可以从BOM 表中链接，这样既能避免重新输入有出现错误的可 能性，也方便原表价格改动时汇总表自动一同改动
3、单纯项目各阶段核价时，每一版原始核价清单都 要放置在一起，同时汇总表进行对比