SAP的ERP管理及物流信息系统
sap物流行业解决方案
sap物流行业解决方案篇一：SAP 电子商务行业解决方案电子商务行业解决方案您是大型的综合网上购物平台专业的网上购物商城综合的网上批发采购平台特定行业产品的网上供应商…………您是否觉得大量的订单下达后，配送环节难以即时响应，销售流程的效率受到影响；销售信息与售后信息的不对等，导致售后问题难以及时解决，影响消费者体验；庞大的产品库，复杂的备货、打印、分装、送货等一系列的处理，缺乏一系列自动化流程；网站与后台系统分属不同的系统，在数据的对接过程中总是出现偏差；没有合理的工作流程，部门之间、员工之间的协作程度有待提升财务系统无法实时掌握网站销售信息和后台系统处理订单信息，企业利润核算出现滞后性；…………您是否亟需一整套能帮助企业从容应对电子商务行业种种管理那点的ERP软件，将企业的信息流、资金流、物流有机统一在一起，保证数据的一致性、完整性和准确性。
您需要的是与SAP Business One高度集成的Online Box！Online Box具备能应对各种交易记录的销售管理系统，保证每一笔销售订单的后续流程清晰明了，责任可追溯；强大的数据集成功能，将相关联的数据集成起来，保证前台后台数据的一致性，实现信息的实时更新，为客户提供优质的消费体验；高效的库存管理系统，能建立符合企业自身特点的工作流程，将各种繁琐环节梳理齐整，保证，物流与订单的无缝衔接；企业协作系统，力求信息协同，高效办公，打通各级、各部门之间沟通渠道，加速企业运转速率；完善的财务管理系统，联通业务数据，账务清晰，处理快捷………………实践案例公司：武汉满汉家宴食品有限公司产品和服务：家庭高品质冷藏、冷冻食材的线上销售和配送，直营门店的销售解决方案：SAP Business One和Online Box现状：网站前台数据和后台数据分属独立系统，数据对接复杂繁琐，耗费大量人力和时间；商品种类繁多，每天交易的产品记录复杂，仓库无法高效的对交易记录进行响应；企业发展伴随着大量直营门店的设立，管理出现脱节，无法保证对门店的有效监管方案及收益：将关联数据集成到Online Box的系统中，保证前后台数据的一致性，大大提升了企业运作效率；将库存管理与销售管理关联集成，优化了业务流程，保证了物料的供应与销售订单的相继性；将各门店的销售数据与后台数据关联处理，财务人员轻松计算出门店盈利情况，方便企业管理层了解企业运营总况。
SAP软件产品介绍
业务场景应用
财务管理
供应链管理
SAP S/4HANA提供财务管理功能， 包括财务计划、财务报告、成本 控制等，帮助企业实现精细化财 务管理。
SAP S/4HANA支持供应链管理， 包括采购、库存管理、物流等， 提高企业供应链的协同性和效率。
人力资源管理
SAP S/4HANA提供人力资源管理 功能，包括员工招聘、培训、绩 效评估等，帮助企业实现高效的 人力资源管理。
用户体验和界面设计
简洁易用的界面
01
SAP S/4HANA采用简洁、直观的界面设计，方便用户快速上手
和操作。
个性化定制
02
SAP S/4HANA支持个性化定制，用户可以根据自己的需求和习
惯进行界面和功能的调整。
移动设备支持
03
SAP S/4HANA支持移动设备访问，方便用户随时随地进行业务
处理和数据分析。
发展历程
SAP经历了从开发财务软件到成为全球领先 的企业应用软件提供商的转型。
产品线概览
SAP ERP
企业资源规划解决方 案，涵盖财务、人力 资源、采购、生产等 核心业务流程。
SAP S/4HANA
新一代企业核心业务 管理解决方案，基于 内存计算技术，提高 数据处理速度。
SAP PLM
产品生命周期管理解 决方案，支持从产品 概念设计到生产过程 的协同管理。
SAP软件产品介绍
• SAP简介 • SAP ERP系统 • SAP S/4HANA • SAP Cloud Platform • SAP Leonardo • SAP SuccessFactors
01
SAP简介
公司背景
成立时间
SAP成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫 市。
SAP 化工行业解决方案-ERP
SAP 化工行业解决方案-ERP 引言概述：SAP是全球领先的企业管理软件解决方案提供商，其ERP系统在各个行业都有广泛的应用。
化工行业作为一个复杂的行业，也可以通过SAP的解决方案来提高管理效率、降低成本、提升竞争力。
本文将介绍SAP在化工行业的解决方案，帮助企业更好地了解如何利用ERP系统来优化业务流程。
一、供应链管理1.1 采购管理：SAP ERP系统可以帮助化工企业实现供应商管理、采购订单管理、价格管理等功能，实现采购流程的自动化和标准化。
1.2 库存管理：通过SAP的库存管理模块，化工企业可以实现对原材料、半成品和成品的实时跟踪和管理，避免库存积压和过剩。
1.3 物流管理：SAP的物流管理模块可以帮助企业优化运输计划、提高物流效率，降低运输成本，保证产品的及时交付。
二、生产计划与控制2.1 生产计划：SAP ERP系统可以帮助企业进行生产计划的制定和调整，实现生产资源的合理配置，提高生产效率。
2.2 生产控制：通过SAP的生产控制模块，企业可以实现生产过程的实时监控和调整，确保生产进度和产品质量。
2.3 质量管理：SAP的质量管理模块可以帮助企业建立质量管理体系，提高产品质量和符合法规标准。
三、财务管理3.1 财务核算：SAP的财务管理模块可以帮助企业实现财务核算、成本核算、预算管理等功能，提高财务透明度和管理效率。
3.2 资金管理：通过SAP的资金管理模块，企业可以实现资金的实时监控和管理，降低财务风险，提高资金利用效率。
3.3 报表分析：SAP的报表分析功能可以帮助企业生成各类财务报表和经营分析报告，为企业决策提供数据支持。
四、销售与客户关系管理4.1 销售管理：SAP的销售管理模块可以帮助企业管理销售订单、价格策略、销售渠道等，提高销售效率和客户满意度。
4.2 客户关系管理：通过SAP的客户关系管理模块，企业可以建立客户档案、跟踪客户需求、提供个性化服务，提升客户忠诚度。
4.3 市场营销：SAP的市场营销功能可以帮助企业进行市场分析、产品定位、市场推广等，提高市场竞争力和市场份额。
ERP SAP名词解释
一、EPR和SAP的一些名词解释收藏1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
6．绩效管理体系绩效管理体系（Key Performance Indicator，KPI）指一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。
ERP培训(SD模块)ERP及SAP简介
ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理系统来实现 的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的，并且能 够实现在统一的技术平台上的信息共享。
物流
资金流
ERP管理
三流合一
信息流
第 3页
什么是ERP？
传统的业务运作网络
报告 原料采购
生产
预测预算
准确、实 时、完整
的统计 报表
• 作出正确的决策 • 制定合理的计划
第 6页
什么是ERP？
ERP如何帮助企业实现“三流合一”的: 1.对过去需要手工操作的流程事项部分或全部自动化； 2.提供新的功能以支持过去手工操作所无法实现的生产经营流程； 3.及时为管理者提供准确和完成的信息以加快管理决策过程和提高
第 11页
走进 SAP
第 12页
SAP系统基本使用的介绍
登录SAP 双击桌面图标
第 13页
SAP系统基本使用的介绍
登录SAP
第 14页
SAP系统基本使用的介绍
登录SAP
第 15页
SAP系统基本使用的介绍
登录SAP
第 16页
SAP系统基本使用的介绍
登录SAP
第 17页
SAP窗口
菜单
输入 确认
SAP 工具栏
第 20页
SAP系统基本使用的介绍
SAP 状态栏
第 21页
状态栏说明
状态栏在屏幕下方，包括系统概括
信息
展开状态栏 显示详细信息
第 22页
收藏夹说明
SAP R/3作为一款优秀的ERP系统软件，是一个基于客户/服务器结构和开放 系统的、集成的企业资源计划系统；其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设 计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理等各个方面。 德国SAP公司的ERP软件是全球市场占有率最高的ERP软件产品，也是国内 ERP市场占有率最高的国外软件。 对于大型企业来讲，SAP软件往往是其 ERP系统的首选。
SAP实施方法论ASAP
➢R/3以模块化的
➢集成化
形式提供了一整套
业务措施,其中的模 块囊括了全部所需 要的业务功能并把 用户与技术性应用 软件相联而形成一 个总括的系统，用 于公司或企业战略 上和运用上的管理。
➢R/3把逻辑上相关联 的部分连接在一起。 重复工作和多余数据 被完全取消，规程被 优化，集成化的业务 处理取代了传统的人 工操作。
ERP 系统的核心思想是在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程，全 面、及时和集成地体现企业日常业务中“物流”、“资金流”和“信息流”，并且实 现三流的统一；
ERP 系统是企业管理层次的信息系统，其不同于企业控制和生产层次上的信息系统（ 例如SCADA系统或原油输送系统），更不是日常办公系统（例如微软OFFICE或电子 邮件系统）；
主要任务
➢ 项目管理 ➢ 项目小组高级培训 ➢ 基本系统配置及确认 ➢ 最终系统配置及确认 ➢ 报表、接口程序开发及测试 ➢ 数据模拟转换
➢ 系统单元测试 ➢ 系统集成测试 ➢ 用户接收测试 ➢ 权限定义及测试 ➢ 用户手册及用户培训
16
ERP实施方法
第四阶段：上线切换
目的
➢ 完成系统上线的准备,以保证系统正确运转
主要任务
➢ 项目管理 ➢ 系统管理 ➢ 正式运行环境的
安装及测试 ➢ 数据正式转换 ➢ 上线申请
➢ 制订技术保障体系 ➢ 制订系统运行管理制度 ➢ 制订系统切换方案 ➢ 制订系统应急方案 ➢ 制订系统并行方案
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ERP实施方法
第五阶段：上线及上线支持
目的
➢ 系统正式运行 ➢ 保证系统正常运转
主要任务
交互式 企业模型
模型驱动 R/3 系统配置
集成测试
工具
SAP基本常识介绍
要新建一个连接，请点击“ ”按钮，弹出以下窗口：
屏幕解释：
栏位
说明
范例
系统清单
可用系统清单。
用户指定系统
点击“ ”按钮进入下一屏幕：
屏幕解释：
栏位
说明
范例
连接类型
服务器的连接方式。点击“ ”按钮选择。
自定义应用程序服务器
描述
对系统的简短描述。
ERPR/3 Production
消息服务器
指定被连接SAP系统的主机名称（或IP地址）
如果两个口令不一致，将会弹出“错误”窗口：
如果系统底部提示： ，即表示密码修改成功。
退出
能从SAP系统的任何屏幕退出：
选择菜单：系统退出系统。
点击屏幕右上角的图标“ ”按钮。
“注销”对话框出现。它告诉你如果继续退出操作，未保存的数据将会丢失。
如果不确定是否有数据没有保存而不想继续退出，点击“ ”按钮。返回你工作的屏幕。
SAP简介
SAP是一家德国公司，这个名字在德文中是“Systeme，Anwendungen，Produkte in der Datenverarbeitung”的首字母缩写。翻译成英文是“Systems，Applications，and Products in Data Processing（数据处理中的系统、应用和产品）”。
SAP 基本常识介绍
目 录
1
ERP基本概念
ERP（Enterprise Resource Planning）就是“企业资源计划”，ERP是一套现代化的企业管理理念。ERP系统是基于ERP企业管理理念上的高度集成化的计算机信息系统，帮助企业实现自动化的新型企业管理模式。
ERP系统是一套集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP计算机应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、系统管理等；整体、实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据；可以向领导者提供企业整体的状况，反映企业的盈利能力和各项业务活动的情况；所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取、提高业务信息质量、减少数据校验，内嵌了可配置的行业最佳业务模式。
ERP企业管理软件有哪些？哪个最合适？
ERP企业管理软件有哪些？哪个最合适？企业不论规模大小，在原料、人力、租金等成本急剧上升的今天，都面临着降低经营成本、提高管理效率的巨大压力，而企业资源集成化管理效率的高低，直接决定着企业内外部工作效率的高低。
ERP企业管理软件作为企业资源集成化管理软件的代表，由于在一套系统中实现公司物流、信息流、资金流的高度集成，规范了业务流程，提高了企业效率，被越来越多企业使用。
在试用和体验国内外众多ERP企业管理软件后，现在给大家介绍几款非常有代表性的产品。
1、SAP ERPSAP总部位于德国，是全球最大的企业级ERP软件供应商。
SAP ERP利用集成的自动化核心流程，制定由数据驱动的决策，实时管理绩效，帮助企业打造一个充满活力的数字化企业，消除IT复杂性，并创造源源不断的实时信息。
SAP ERP 主要包括SAP S/4HANA、SAP Business ByDesign、SAP Business One等产品。
其中，SAP S/4 HANA结合了SAP的ERP应用套件和内存数据库，标志着SAP的应用程序可以使用自己的数据库，而不再只使用第三方数据库。
2、Oracle ERPOracle总部位于美国，最开始是一个专做数据库的公司，后来业务扩展至ERP 领域，是世界第二大ERP厂商，SAP最大的竞争对手。
SAP ERP集成管理整个企业的会计、采购和项目，通过现代、集成式Oracle云应用可提供企业业务运营所需的功能、分析、安全性和协作工具，推进数字化转型、支持快速增长并提高效率。
Oracle ERP根据企业规模划分，主要包括面向中小企业、中型企业、大型企业的ERP云产品，更适用于业务复杂、个性化管理的企业。
3、Infor ERPInfor总部位于美国，是全球第三大企业级应用软件及服务供应商，主要通过收购方式扩大产品线。
Infor ERP提供专门为制造和配送行业而设计的功能和易用性，轻松适应新的制造方式、不断变化的客户需求以及不断发展的业务策略，更快速更有利地将新产品推向市场，优化库存和生产资源以提高效率，提高质量和客户满意度。
SAP概述
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企业的信息投资回报
投资建设 ERP 系统的投资回报分析 传统 ERP 的投资回报分析
项目及系统使用成本 系统实施 系统维护 客户端硬件加网络 服务器加相关软件 应用软件加维护(包括数据库) 最终用户相关成本 量化范围
20%-30% 3%-8% 5%-15% 3%-15% 10%-20% 30%-60%
体运作最优并通过信息技术手段予以精准
的实现。正因如此, ERP的成败取决于企
业最高管理层的决心和推动力度以及各级
业务部门主要负责人主动参与的程度。
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ERP实施成功仅是ERP迈向成功的第一步
ERP实施与应用是两个不同层次的定义，
实施是阶段，而应用是过程。前者强调ERP理
供 应 商
生产计划和车间作业管理 质量管理 设备管理 库存管理 项目管理
客 户 关 系 管 理
客 户
CRM
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SRM
CAD/CAM/CAPP 企业信息门户 Portal / 员工工作平台 Workplace
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推行ERP的意义
1、规范和固化管理流程 2、整合企业资源 3、提高企业运作效率
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实施ERP前的联想
财务数据不及时、不准确、不全面、不一致 业务流程不规范、有瓶颈、与国际惯例不能接轨 供应链无法协调运作 生产粗放、生产计划与市场需求不同步 信息系统分散、不协调 经营运作中有太多的说不清 随着企业的成长，库存增大、资金周转放慢、部门间 或业务间协调困难……
念的实现，而后者强调通过ERP理念不断改进
SAP／ERP系统物料管理模块业务流程研究
时析 出 。
１振动使金属凝 固过程中对流加剧 ， ） 使液相与固
相 发生相 对运 动 ，促 进 了液 固界 面处枝 晶或折 断或脱
［】谢礼 志 ， １ 吴树森 ， 赵君 文等． 机械振 动 法制备铝 合金 半 固态 浆料的研 究Ｕ＿ 】 铸造技术 ，０ ７ ８ １ ） ４２ ４５ ２ ０ ， （ １ ： ８—１８ ． ２ １ １】 志杰， 大强 ， 宇， ２杨 苍 李 宗燕兵． 机械 振动对 纯铜 凝 固组织的 影响． 色余属 ，０ １２ ６ ） 有 ２ １ ，（３ ． 【】翟利民 ， ３ 祁瑞红 ， 张劲松 ． 振动 对铸 造合 金凝 固结 晶的影响
采购的表现形式主要是采购订单 ， 采购订单是存 货在采购业务 中流动的起点 ， 是详细记录企业物流的
循 环 流动 轨迹 、 累积企 业 管理 决策 所 需要 的经 营运 作 信 息 的关键 。通 过它 可 以直 接 向供应 商订 货并 可查 询
物料信息 ， 能清晰地提供决策层所需资料 的数据处 并
包括协调不 同供应商之间的协作 ， 使不 同物料之间的
配合性和性能表现符合设计要求 ； 提供不同供应商之
间以及供应商与公司各部门之间交流的平台 ； 控制物 料流动率 ，主要体现在对采购 、仓储和库存的管理。
Ｓ ＰＥ Ｐ所 提 供 的信 息 化 工 作 平 台 能全 盘 掌握 企 业 Ａ ／Ｒ
主生 产计划 。
ＳＰ Ｒ Ａ ／ Ｐ系统在企业物料管理模块 中的应用包 Ｅ 括对采购 、 仓储和库存 的管理。
１ 采购管理业务 中的应用
ＳＰ Ｒ Ａ ／ Ｐ系统能够加强采购业务的严谨性 ， Ｅ 实现