怎样当好镇长
2024年新当选乡镇长就职演讲材料
2024年新当选乡镇长就职演讲材料尊敬的乡亲们，良好的主席台以上的领导，亲爱的乡亲们：大家好！首先，我衷心感谢大家对我的选择和信任，让我有机会成为我们乡镇的新任乡镇长。
我无比荣幸地站在这里，向大家介绍我的理念与计划。
回首过去的几年，我们的乡镇取得了很多令人瞩目的成就，但也面临着一些困难和挑战。
我深知，担任乡镇长这个职位并不只是一份荣誉和权力，更是对我个人承担责任和奉献的一种体现。
我将全力以赴，尽我所能，为乡亲们谋取利益，推动我们乡镇迈向更加繁荣和美好的未来。
首先，我相信发展就是硬道理。
我们乡镇拥有得天独厚的自然资源和人文景观，但乡村经济的发展还存在一些瓶颈和不足。
因此，我将积极推动乡村经济的多元化发展，提升农民收入水平。
我们将采取一系列的措施，促进农村一二三产业融合发展，推动特色农产品的深度加工和品牌打造，培育乡村旅游和农家乐等新兴产业，助力农民就近就业，增加农民收入来源。
其次，我提出了“人居优先，环境保护”的口号。
乡村是我们生活的家园，我们要保持环境的整洁，空气的清新，水质的纯净。
我将加强农村环境卫生整治工作，推动垃圾分类和治理，加强废弃物资源化利用。
同时，我也将大力推进农村污水处理和农田复垦工作，确保我们的家园更加美丽宜居。
另外，教育是培养乡村未来发展的重要力量。
我将加大对农村教育的投入，改善学校的办学条件，提高教师的培训水平，推动教育资源的均衡分配。
鼓励青年学子回乡创业就业，为他们提供发展机会和平台。
我们要鼓励孩子们热爱学习，实现自己的梦想，成为能够为乡镇发展做出贡献的栋梁之材。
此外，乡村治理也是我关注的重点之一。
我将加强基层党建工作，培养一支忠诚可靠、干净廉洁的基层干部队伍。
我将推行乡-村-组三级自治，激发乡村居民的主动性和创造力，让每个居民都有参与决策和管理的机会。
重视民生问题，关注民意，让百姓的事情有人管、管得好。
最后，我要强调的是合作共赢。
一个人的力量是有限的，我们必须团结一心，共同为乡镇的发展努力奋斗。
如何当好乡镇长
如何做好乡镇长在建设社会主义新农村的实践中，乡镇长履行好职责，做到不负重托、不辱使命，显得相当的不容易。
新形势下，如何适应要求，正确定位，认真履责，我认为应做到以下三个方面。
认准角色修好人品首先，乡镇长在决策上要当好配角。
决策是党委和政府的一项重要工作，要正确而又科学地决策，就必须凝聚集体的智慧和力量。
不仅乡镇长在分管和分内的工作决策上要养成善于听多方意见的好习惯，而且在涉及全镇大局的重要决策上，要为书记当好参谋，尽可能使民主集中制这一法宝在乡镇决策中做到议政时求同求异；决策时求同存异；执行时求同克异。
其次，乡镇长在工作上要当好主角。
乡镇长要在工作上当好领头雁，按照党委政府的集体决策抓好各项工作的督办落实，既要当好指挥员，又要当好战斗员。
要讷于言，敏于行，做班子成员的实干家，树立人民群众中的公仆形象。
只有在实干中了解情况，化解矛盾；在实干中尽心尽力，鞠躬尽瘁，才能得到群众的肯定和公认。
最后，乡镇长在认准角色的基础上，还要修好人品。
乡镇长在品行修养上，要做到四不：一是不存弄权之心。
二是不可有俗人之意。
三是不可有居功之念。
四是不能有淫威之举。
作为一方的行政长官，因为角色的变换，地位的变迁，考量自己为人处世的标准也就要因时因事而变。
善学善用明确方向走上乡镇长这个总揽乡镇政府工作全局的岗位，就必须尽快适应这个岗位对自己学识和能力的要求。
在这个岗位上要取得成绩，就必须依靠自身的不断学习。
乡镇长尤其是年轻的同志必须坚持躬耕勤学，达到水平与文凭的统一，知识与岗位的统一，能力与职务的统一。
一是要勤学。
因为人与人之间差距的形成，不在于先天的智商和有限的学习工作时间上，而在于业余时间的持久、有效运用上。
“才需学，学需静，非学无以广才，非静无以成学”，就是说要在学习上有所长进，就是要牺牲一定的休息时间，减少一些娱乐性活动，抛弃一些应酬性的事务，坚持勤学习，勤思考，勤研究。
二是要博学。
就是要全面学习党的路线、方针、政策，各种法律法规，以及相关的专业知识，包括财会知识、电脑知识，以及古今中外的文化宝典，尤其是与乡镇长密切相关的经济、法律知识，提高驾驭经济工作能力，提高依法行政的水平。
当好乡镇长应把握的几种关系
当好乡镇长应把握的几种关系——在全县学习贯彻十七大精神提高执政能力建设研讨班上的发言明花乡人民政府杜正贵（2008年2月17日）根据研讨班的安排，我就如何当好一乡之长提高执政能力谈几点想法。
不妥之处，敬请批评指正。
我认为当好乡镇长就要处理好以下几方面的关系，通过抓落实来不断提高执政能力，促进当地经济社会又好又快发展。
一要处理好内部关系。
要使全乡各项工作正常运转，作为乡镇长必须协调好五种内部关系。
一是要协调好与乡党委书记的关系。
这是作为乡镇长首先要把握好的一点。
只有处理好了这个关系，全乡领导班子才能团结，才能出战斗力，才有凝聚力，才能出政绩。
乡政府工作必需要在乡党委的领导下开展，这是一个重大原则问题。
作为乡镇长必需而且要毫不动摇地遵守和坚持这个原则。
要主动、及时地将政府工作中的重大情况和问题向书记汇报，充分发挥自己在党委决策中的主观能动作用，为乡党委、为书记当好参谋，做好助手。
针对财政管理和财权支配等容易发生矛盾的敏感问题，坚持重大财政工作定期向党委书记报告。
针对用人上容易产生分歧的问题，始终按民主集中制的原则来要求自己。
如果在工作中出现分歧，就应积极主动与书记沟通，双方坦诚相见，开诚布公，相互理解，达成共识。
实践证明，沟通是解决矛盾和分歧的有效方法。
在出现分歧后，沟通比不沟通好，早沟通比晚沟通好，主动沟通比被动沟通好。
在重大原则问题上坚持求大同存小异，不人云亦云，不盲目赞同，认为是正确的就要坚持。
但是党委一旦作出决策，个人就必须服从组织，必须服从党委决定。
同时，乡镇长和乡党委书记又要像亲弟兄一样，坦诚相待，精诚团结，政治上关心，生活上照顾，困难前慰藉激励、挫折前共渡难关、名利上彼此谦让，在基层和下属面前不说长道短，不搬弄是非，互相维护对方的权威，使班子像一个大家庭一样和谐共处、共谋发展。
二是要协调好与人大的关系。
人大是监督政府工作的，对政府的工作可以随时提出意见和批评，这是法律赋予人大的职能，这就要求乡镇长要虚心听取乡人大主席团主席的意见和建议，对合理的批评意见要虚心接受并及时改正，对好的工作建议要采纳并认真研究付诸实施，要尊重乡人大主席，主动邀请其参与政府的决策。
怎样当好镇长2
怎样当好镇长一、镇长应始终坚持把发展作为第一要务。
千道理，万道理，发展才是硬道理。
发展是人类进步的永恒主题，发展是解决一切矛盾和问题的关键。
镇长肩负着“富一方百姓”的使命，这既是组织的重托，更是人民的殷切希望。
谋划发展，致力于发展，是乡镇一切工作的主题和灵魂。
大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。
镇长必须有加快发展的追求，必须有干出一流业绩的气魄，必须有让人民群众得到更多实惠的信念，善谋发展之路，敢破发展之难，勇务发展之实。
二、镇长必须坚持以人为本，善于凝聚一切发展力量。
坚持以人为本，既是树立和落实科学发展观、正确政绩观的核心，又是凝聚一切发展力量的关键。
人民群众是创造社会财富的主体，是推动社会发展的中坚，是跨越式发展的主力军。
一个乡镇少则数千人，多则数万人，具有很大的人力资源优势。
把每一个社会成员的积极性和创造性激发出来，将汇成巨大的发展力量。
镇长必须深怀爱民之心，恪守为民之责，多办利民之事，努力成为民爱民信民敬的主心骨。
要始终坚持用风雨同舟、患难与共的实际行动，坚持用身先士卒、无私奉献的高尚情操，坚持用脚踏实地、一丝不苟的敬业精神，去团结群众，去凝聚群众，去感召群众，努力让创造社会财富的源泉充分涌流，让生产要素的活力竞相迸发，从而在整个乡镇形成生动活泼的跨越式发展局面。
三、镇长必须坚持提高自身的素质和能力。
随着工委建制撤消和乡镇行政区划的调整，乡镇工作的自主性增加，经济社会发展的空间拓展，活力增强，机遇增多，资源优势、地缘优势、文化优势转变为经济优势的潜力增大。
另一方面，乡镇工作正处于新旧体制的转换时期，特别是农村税费改革后，社会公益事业难办、基层政权难运转的矛盾日益凸现，乡镇工作面临着严峻挑战。
新形势和新任务，对镇长的自身素质和工作能力提出了更高的要求。
四、当好镇长必须坚持抓班子、带队伍。
一个团结和谐、战斗力强的班子和队伍，是推动乡镇经济发展的“动力源”。
镇长作为政府一把手，在党委班子中起着参谋助手和执行落实的作用，既要协助书记抓好党委工作，又要独当一面抓好政府全面工作。
如何当好乡镇长
如何当好镇长
乡镇长处于党政领导序列的初始一级，对上承担着贯彻落实国家方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济，造福一方人民，安抚一方社会稳定的重要任务，对内更扮演着凝聚内力，扶佐书记的重要角色。尤其是在目前经济尚不富裕，体制还不理顺，法制有待健全，观念正在更新的经济和社会环境下，乡镇长既是权力的拥有者，也是矛盾的集中点，如何定位自己的角色，运用理性、科学的工作方式和方法，做好工作，至为关键。我认为乡镇长应正视的几个方面：
三、把公事当私事干
乡镇长所面临的是上面千条线，下面一根针。乡镇长就是一个大管家，大办事员。许许多多的工作要你去解决，要你去落实，不进则退。只有敬业，才可能有成绩。要敬业就要有精神支柱，从实质上讲，一个人的事业或工作，就是一个人的私业。只要把事业当作自己的求生之路甚至是自己的生命来对待，就能无往而不胜。把公家的事、分管的工作当作自己的私事去干，应该作为干部成就事业的原始动力。这种动力产生效果后，去逐步总结、提炼、提高的过程，应该是干部掌握领导科学方法、艺术，逐步走向成熟的过程。把公家事当作私人事干是干部成长过程中勤学、敬业、苦干的基础和根本动力。把公事当作自己的私事去干，就没有时间限制，就没有上下班之分，也没有给别人或主要领导搞的意识，也就没有畏难情绪，只有必胜信心。
八、要善学还要善用
从乡镇长的角度讲，过去我们从事的都是一些单方面的工作，接触和了解的知识不言而喻也有很大的局限性。走上这个总揽政府工作全局的岗位，就必须尽快适应这个岗位对自己学识和能力的要求。我始终感到，不翻字典不知道自己认的字少；不进书店不知道自己看得书少；不干政府工作不知道自己知道的事少。在这个岗位上要取得成绩，就必须依靠自身的不断学习。 乡镇长必须坚持躬耕勤学，达到水平与文凭的统一，知识与岗位的统一，能力与职务的统一。一是要勤学。要牺牲一定的休息时间，减少一些娱乐性活动，抛弃一些应酬性的事务，坚持勤学习，勤思考，勤研究。在学习中增长知识，在学习中了解信息，在学习中启发思维。通过学理论，富脑袋；学经验，借脑袋；学科学，换脑袋，让别人的智慧化为己有；用别人的经验指导工作；用科学的方法解决问题。 二是要博学。就是要全面学习党的路线、方针、政策，各种法律法规，以及相关的专业知识，包括财会知识、电脑知识，以及古今中外的文化宝典，尤其是与乡镇长密切相关的经济、法律知识，提高驾驭经济工作能力，提高依法行政的水平。
怎样当好乡长
怎样当好乡镇长乡镇长，对上承担着贯彻落实国家各项方针政策的重大职责，对下肩负有振兴一方经济，造福一方人民，维护一方稳定的重要任务，在全面推进建设小康社会的进程中，在建设社会主义新农村的实践中，乡镇长要履行好职责，做到不负众望，不辱使命，显得十分不易，如何适应时代的要求，正确定位，认真履职，结合我镇实际，不断在实践中摸索总结，我认为要做好乡镇长应该要做好以下几点。
一是要摆正位置，建立融洽的关系。
俗话说：“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚，成大事者不拘小节，涓涓细流终成大海。
”作为干部，一定要有宽大的胸怀，无私无畏，大胆工作。
在平时工作中，我始终认为自己是服务于人民群众的人，尽可能给大家提供帮助与服务，充分体会到了和同事之间和谐相处的快乐。
当然，和谐相处并不等于一团和气，更不是没有原则、一味迎合，做老好人。
《论语》中讲：“君子三变，望之俨然，即之也温，听其言也厉。
”意为做人要刚柔结合，把握好一个度。
在我的工作中涉及到原则、政策性问题，在做好解释工作的同时，我始终坚持自己的立场，做到有令必行。
二是要求真务实，勇于承担责任作为一名干部，在自己的工作中要求真务实，尽职尽责。
对工作，我都会尽心尽力做到最好，虽然有时很累但是我心底踏实。
“人生天地间，各有责任”，在成绩面前不揽功，在问题面前不退缩,这才真正能体现一个干部的品质。
做人不负责任，有愧于自己的良心，做干部不负责任有愧于人民群众的信任。
作为干部，我始终把“管理无小事”作为自己的行为准则，尽心尽力做好日常工作，同时尽可能为同事的发展提供服务与平台。
作为一名干部，工作上还要高效率。
做事高效首先在乎一个“勤”字，即“手勤”、“脚勤”、“脑勤”。
“手勤”，就是要工作细致、到位，同时做好“上情下达、下情上达”，确保政策传达、落实的时效性和有效性，套用现在流行的一句话：细节决定成败；“脚勤”，就是要多深入基层、多搞调查研究，及时了解和掌握工作动态，争取工作的主动性；“脑勤”，就是要结合工作勤于思考，不断创新，就像我们常说的一句话：工作要做在前面。
做好六个字 当好乡镇长
做好六个字当好乡镇长乡镇长，对上承担着贯彻落实国家方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济，造福一方人民，维护一方稳定的重要任务。
在推进全面建设小康社会的进程中，在建设社会主义新农村的实践中，乡镇长履行好职责，做到不负重托、不辱使命，显得十分不易。
如何适应时代要求，正确定位，认真履责，当好乡镇长，结合我镇实际，我认为必须做好德、能、勤、仁、志、廉六个字。
一、德——团结和谐强队伍乡镇工作必须依靠广大干部职工的共同努力来完成，没有强大的战斗队伍，发展只能是空谈，一个团结和谐，战斗力强的班子和队伍，是推动乡镇经济发展的“动力源”，是做好乡镇工作的前提。
一要摆正位置，正确处理好党政一把手之间的关系。
乡镇长作为政府一把手，在党委班子中起着参谋助手和执行落实的作用，既要协助书记抓好全面工作，又要独挡一面抓好政府工作。
乡镇党委书记、乡镇长是否能精诚团结，形成“共振”，关系着一个乡镇的稳定与发展，也直接决定着乡镇班子团结与否，因此，我从以下四个方面来处理好与书记的关系。
一是确立做好副手、甘当配角的思想。
在工作中，用自己的实际行动来支持书记的工作；二是在与书记商量工作或召开党委会决定重大事项时，做到知无不言，充分发表自己的意见，在决定形成后，带头贯彻执行，不折不扣；三是在政府工作中，尽职尽责，遇事不推诿，不上交矛盾给书记，重大事项主动及时向书记报告和沟通；四是维护书记的威信，在感情上和工作上不产生半点裂痕，团结班子成员，严格按照党委和书记的要求开展工作。
这样，我得到了书记的认可、支持，从而放心、放手让我牵头工作，在工作中的相互支持，密切配合，既维护了党政领导班子和干部队伍的高度团结，又促成了我镇良好的工作氛围。
二要重视班子团队精神。
班子是一个集体，在实际工作中，既要干事又要管人，要在共同的工作中锻炼出一支具有凝聚力和战斗力的干部队伍。
个人的精力是有限的，如果不善于发扬团队精神，就会造成“忙坏正职三个人，闲着副职一班人，一般干部局外人，事事都得正职问”的局面。
浅谈如何做好科技乡镇长
浅谈如何做好科技乡镇长第一，理清新思路。
当前是创新的社会、创新的时代，做好乡镇科技主管，必须有创新的理念、创新的思维。
首先，思想定位要准。
即要明确科技副职工作的指导思想，准确定义科技副职的职能。
简单地说，科技副职的工作任务就是要加强科技与经济的联系，把科技工作自学地、主动地、融入并结合到党委政府中心工作、经济工作及整体工作中去，做一名合格科技主管，就是抓科技工作在党委、政府面前是专家，在乡土人才、科技人员面前是领导，在整体工作中是配角，在科技工作上当主角，既要当好党政全局工作配角，唱好科技协奏曲，又要当科技主角，独挡一面，创造性开展工作，当好科技引领人。
其次，提高自身素质；一要立足本职。
主动争取乡镇主要负责同志重视、支持科技工作，促进科技事业持续发展。
当前，乡镇工作千头万绪，计生、殡改、防汛抗旱、稳定等任务繁重，有的同志分管工作少者三、二项，多者五、六项，事事兼顾，样样要抓住，担子很重，加之包村驻点工作繁多，难免顾此失彼，做为科技乡镇长要善于抓住中心，不忘本职，见缝插针，协助推进。
科技副职不抓中心，是不讲政治，不顾大局的表现，科技主管不抓科技，忘记本职是失职、背本的表现。
因此，本职与中心应有机结合，相互促进，关键要善于思考，善于发现，善于切入，善于突破，善于总结，在当好全局工作助推器的同时，种好自家责任田。
抓科技工作不是把其他工作挤掉，而是力求其他工作有机结合，怎样把科技工作切入到农村经济发展中并寻求突破，在于因地制宜，与时俱进，循序而为。
诸如抓好新品种示范、新技术推广、新成果运用，总结好本地科技含量高的产业或科技型民营企业，并加以宣传、推介，开展好新农村建设科技促进行动，组织开展新型农民培训等，不拘形式，灵活展开，使科技工作在本地领导有位、宣传有声，言之有物，抓之有着落，从而使本职工作不虚空。
就是说，科技工作如何抓，基础固然重要，方法非常关键，重在立足乡情，理清思路。
抓典型，树特色，以点带面，推动整体，形成示范是路子；把本乡镇有科技含量的项目宣传和统计结合起来，从中看科技的作用，把重点举高、描亮、放大也是途径；把科技对本地经济支撑作用好的做法、经验，摸的准、掌握的好，对成熟的技术进一步推广应用同样是方法。
镇长注意事项
镇长注意事项作为一位镇长，你面临着众多重要和繁杂的工作任务。
作为镇级政府的首脑，你需要为镇上的居民提供良好的服务，并保障他们的福祉和利益。
以下是镇长在工作中应注意的几个重要事项：1. 推动经济发展：镇长在经济发展方面扮演着重要的角色。
你需要积极引进投资，促进就业和创业机会的增加。
为吸引外来企业提供优惠政策和环境，同时鼓励本地企业创新、扩大经营规模。
确保经济的稳定增长，提升居民的生活水平。
2. 加强基础设施建设：良好的基础设施是镇上居民生活的保障。
你需要投入足够的资源和精力，改善道路、桥梁、供电和供水等基础设施。
特别是在交通方面，提升交通便利性，缓解交通拥堵问题，改善道路安全问题。
3. 保障环境和生态：作为镇长，你要努力保护环境和生态，确保镇上的生态环境和自然资源得到有效的保护和管理。
制定并执行环境保护政策，鼓励居民采取环保措施，确保水质、空气质量和土壤质量等环境指标符合国家标准。
4. 加强社会管理和公共安全：社会治安和公共安全是居民安居乐业的基本保障。
你需要加强治安巡逻和公共安全工作，与公安机关合作，建立有效的社区警务合作机制，打击犯罪活动，保障居民人身财产安全。
5. 加强教育和文化建设：教育和文化事业是提升镇民素质和文明程度的重要方面。
你需要投入资源改善教育设施，提升教学质量，保障学生的学习环境和成长权益。
同时，加强文化活动和文化设施建设，丰富居民精神文化生活。
6. 加强农村建设和农民收入：镇上往往有大量的农村居民和农业经营户，他们的生活质量和收入水平直接关系到你的施政成果。
你需要关注农村基础设施建设，提升农民的生产条件和劳动力就业机会。
鼓励和引导农民参与农业现代化、农村旅游和农副产品加工业等产业。
7. 加强协调与沟通：作为镇长，你需要与各个部门和机构进行协调与沟通，确保政府和社会资源的合理配置。
同时，你需要与居民保持密切的联系，了解他们的需求和关注点，及时回应和解决他们的问题和意见。
总之，作为镇长，你需要着眼于整个镇上的发展，以全局的角度思考问题，协调各方利益。
新任镇长演讲稿：使命在肩,责任在心
新任镇长演讲稿：使命在肩，责任在心！
我很荣幸能够成为这座美丽小镇的新任镇长。
作为镇长，我深知肩负的使命和心中的责任。
我要感谢我的前任，他们为这座小镇做出了巨大的贡献。
我将继承他们的优秀传统，继续为这座小镇的繁荣和发展而努力。
作为新任镇长，我深知自己的责任重大。
我们这座小镇虽然人口众多，但是发展依然存在一些问题。
我和我的团队会制定合理的发展计划，为小镇的未来繁荣奠定坚实的基础。
我们会着力推动小镇经济的发展。
我们会积极引进更多的企业和产业，提供更多的就业机会。
同时，我们会全力支持本地企业，为他们提供更好的发展环境和更多的扶持政策，鼓励他们在小镇发展。
我们还会把教育放在优先位置。
我们会不断提高教育质量，建设更好的教育设施，为孩子们提供更好的教育资源。
同时，我们还将打造一些学习型社区，提供充足的学习机会，让每个人都能不断学习创新。
此外，我们还将加强基础设施建设。
我们会扩建公路、修建新桥梁，改善水电设施，提高市政设施的质量和服务水平。
我们会在全镇范围内推广"美丽小镇"建设，使小镇变得更加美丽整洁。
我要呼吁所有镇民一起努力。
我相信只有我们所有人共同的努力，才能实现小镇的繁荣发展。
让我们以自己的力量，建设一座更加充满生机和希望的小镇。
谢谢大家！。
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怎样当好乡镇党委书记
乡镇党委书记作为领导集体的领头羊，在领导班子群体活动和全局中处于核心地位，起着关键作用，而改革开放30年来，中国国情改变很大，因此，当好新时期的党委书记责任重大。
下面我说几点当好乡镇党委书记的看法：
一、乡镇党委书记要抓好班子、带好队伍
捆班子带队伍是党委一把手的主要任务。
实践证明，班子捆好了，党委就出威信，班子就有凝聚力，群众就出积极性。
在抓班子建设中要着力做到“四个善于”：即善于择人任事，合理分工，量才使用，力求做到人尽其才，才尽其用，用工作衡量人，工作第一，感情第二；善于用人不疑，从发展经济的角度出发，选贤任能，不怕有争议，关键看干事；善于集思广益，遇到重大问题时要与党委及班子成员谋一谋，议一议，力求决策科学，权宜通达；善于搞好团结，团结才有战斗力，团结才能出成绩。
二、乡镇党委书记要抓稳定，促和谐。
当前影响农村、牧区社会稳定的因素归纳起来主要有：一是土地问题，草原纠纷，特别是征地拆迁补偿问题；二是农村村务公开问题；三是宗族势力问题；四是农村干部的工作作风问题；五是因外出务工带来的家庭、老人赡养、留守儿童等一系列问题。
这些问题涉及到政治、经济、文化、组
织和制度等方方面面。
因此乡镇党委书记要高度重视农村稳定工作，要畅通民意渠道、健全维稳组织、完善救助平台、创新长效机制，认真做好应急处置预案，并注意加强对群众的教育引导和法制宣传。
三、乡镇党委书记要抓协调，整合力
抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职责，乡镇党委是管一个地方的全局和方向的，应当把主要精力放在抓战略问题、全局指导和宏观决策上，“不谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”，一把手的主要职责是谋全局抓大事，对事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题应统揽抓好，提出新思路、采取新措施。
党委书记和班子成员、一般同志尽管是领导与被领导的关系，但在人格上是平等的，无论工作上要求多么严格，在生活中要与他们建立朋友式的深厚友谊，政治上爱护、生活上关心、思想上沟通、真诚相待。
对待副职要因人制宜，量才分工，要以副职的“独当一面”实现自己的“抓好全局”，同时与相邻乡镇、市直部门等，在感情上要勤于沟通，工作中要互通情报，以便取得他们的支持。
四、乡镇党委书记要抓作风，促实效，
学习是转变作风的基本途径，有扎实的教育才会有优良的作风。
乡镇党委书记要着重建立好四个机制：建立坚持不懈的学习机制。
坚持用科学发展观武装头脑；健全民主顺畅
的决策机制；建立统筹协作的分工机制。
班子成员内部要进行必要的分工，做到人岗相宜、各尽其能，分工不分家、相互多合作；建立公开全面的监督机制。
推进党务、政务公开，将工作置于群众的监督之下，实行“阳光操作”。
通过这些措施转变作风，成功转型为服务型机关。
五、乡镇党委书记要抓经济、促发展
科学决策是我们乡镇做好工作的前提。
而乡镇党委书记则是科学决策的“火车头”。
因此，乡镇党委书记要做好调研，定好位，调研要深入田间地头，通过多种方式征求农牧民群众的意见，实地考察，做到了然于心，调研后要和班子成员开研讨会，就如何发展，怎样定位等一系列问题上会讨论，作出一个科学的决策，从而发展镇域经济。