施工现场质量控制管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
施工现场质量管理制度的技术要求与标准
施工现场质量管理制度的技术要求与标准在实施施工项目时，质量管理是至关重要的一环。
施工现场质量管理制度的技术要求与标准旨在确保施工项目的质量和安全。
本文将探讨施工现场质量管理制度的技术要求与标准，并提供一些有效的实施建议。
一、质量管理制度的重要性施工现场质量管理制度是指为确保施工项目达到规定的质量标准，制定并执行的一系列规章制度和操作规程。
它对于保障施工质量、提高工地安全、预防事故和减少损失起着至关重要的作用。
二、技术要求1.施工计划：在项目开展之前，应制定详细的施工计划。
计划中应包括工程标准、工期安排、施工方法等内容，以确保施工过程中的质量管理和监控。
2.质量控制：施工现场应建立完善的质量控制体系，包括制定、执行和监控各项工程质量控制措施。
同时，质量控制应紧密结合施工过程，及时发现并解决问题，确保项目按照质量要求进行。
3.材料选择和检测：材料是工程质量的基础，应根据项目的要求选择合适的材料。
同时，在施工过程中，对材料的检测和验收也是必不可少的环节，以确保材料的质量符合要求。
4.工艺流程：施工现场应明确各项工艺流程，并制定相应的验收规范。
控制好施工过程中的各项工艺要求，保证施工质量。
5.人员培训：施工现场的管理人员和施工人员应接受相关培训，熟悉施工规范和操作要点。
只有具备一定的技术和操作能力，才能保证施工质量。
三、质量标准1.国家标准：施工现场的质量管理应符合国家相关法律法规和标准要求。
例如，建筑施工应符合《建筑工程质量管理条例》和《建筑工程施工质量验收标准》等标准。
2.行业标准：不同的行业有不同的标准和要求。
比如，电力行业的施工项目应符合《电力工程施工与质量管理规范》等行业标准。
3.企业标准：一些大型施工企业也会根据自身的特点和需求，制定一些企业标准和规范。
这些标准和规范对于企业自身的质量管理具有指导意义。
四、实施建议1.制定详细的质量管理制度：施工企业应根据项目的具体要求，制定详细的质量管理制度。
施工现场管理制度及措施
施工现场管理制度及措施一、现场管理制度1.安全管理制度：明确施工人员的安全责任和权利，制定安全操作规范，加强安全教育培训，制定应急预案和逃生指南，确保施工过程中的各项安全措施得到有效执行。
2.劳动纪律制度：规范施工人员的工作时间、休息时间和作息制度，加强劳动保护，保障员工的合法权益。
3.环境保护制度：制定施工现场环境保护措施，包括降尘措施、噪音控制、废弃物处理等，确保施工对周边环境的危害最小化。
4.质量管理制度：明确施工质量目标，制定施工质量控制标准和检测方法，确保工程质量符合相关标准和要求。
5.进场管理制度：制定施工现场进出规定，确保只有经过培训和审批的人员和车辆能够进入施工区域，落实安全防范措施。
6.设备管理制度：规范施工设备的使用和保养，定期进行设备检测和维护，保证施工设备正常运行。
7.进度管理制度：制定施工计划和进度管理规范，明确责任人和工作内容，确保施工进度的控制和协调。
二、现场管理措施1.安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强安全意识和自我保护能力。
2.岗位责任：明确施工人员的岗位职责和安全责任，强化安全管理责任制。
3.安全防护设施：配备必要的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、护目镜等，并进行定期检查和更换。
4.安全巡查：设立专门的安全巡查机构，定期对施工现场进行巡查，及时发现和纠正安全隐患。
5.现场勘察：在施工前进行现场勘察，了解施工现场的地形、地质、气象等情况，制定针对性的管理措施。
6.安全技术措施：采取合理的安全技术措施，包括防护网、警示标志、防火措施等，预防施工事故的发生。
7.安全应急预案：制定完善的应急预案，包括事故应急救援流程、人员疏散方案、危险品处置办法等，确保能够及时有效地应对突发事件。
以上就是施工现场管理制度及措施的相关内容，通过建立完善的管理制度和采取有效的管理措施，可以最大限度地降低施工现场的安全风险，提高施工效率和工程质量。
同时，还需要不断总结经验，及时调整和完善管理体系，以适应不同工程和环境的需求，建设更加安全、高效的施工现场。
施工现场质量管理检查制度
工程质量检查验收制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。
为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。
一、在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查制度。
1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。
2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。
3、定期质量检查制度项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。
检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。
4、检查程序自检—互检一班组长检查一队内技术人员、专检人员检查一项目部工长检查一项目部专职质检员T监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。
5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。
施工现场工程质量管理制度方针
施工现场工程质量管理制度方针
施工现场工程质量管理制度的方针是以质量第一、安全第一为核心，确保工程质量优良、安全可靠、高效完工，为提高项目质量、确保项目安全提供持续的支持和保障。
具体包括以下几个方面：
1. 质量第一：始终将质量放在第一位，追求卓越的施工质量，确保工程质量符合设计要求和相关标准，以满足业主的需求和期望。
2. 安全第一：坚持安全第一的原则，全面落实安全管理措施，确保施工过程中的安全风险得到有效控制，营造安全、健康的工作环境。
3. 整体管理：实施全过程、全方位的工程质量管理，从前期策划、设计、施工、验收等各个环节进行综合管理，确保工程质量的持续改进和控制。
4. 优化流程：不断优化施工流程，减少施工过程中的错误和瑕疵，提高施工效率和质量控制的精细程度。
5. 持续改进：建立健全的质量管理体系，进行持续改进，通过对工艺、技术、材料等方面的研究和创新，提高施工质量的水平。
6. 培养人才：注重培养和选拔具备专业技术和管理能力的施工人员，提升施工队伍的整体素质，为工程质量管理提供有力的保障。
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施工现场质量管理制度的质量控制措施与标准
施工现场质量管理制度的质量控制措施与标准施工现场是一个综合性较强的工作环境，需要对质量进行有效的管理和控制。
为了确保施工质量和安全，施工现场质量管理制度中应包含一系列的质量控制措施与标准。
本文将详细探讨施工现场质量管理制度中的质量控制措施和标准。
1. 质量控制措施的实施施工现场质量控制措施的执行非常关键。
针对不同工程项目，施工现场需要采取相应的控制措施，以确保质量目标的实现。
以下是一些常见的质量控制措施：1.1 质量计划的制定在施工现场，需要编制质量计划来规定质量目标、工作程序和检查要求等。
质量计划要明确指导施工现场的质量管理工作，确保各项质量控制措施的有效实施。
1.2 施工工艺和工作程序的控制在施工现场进行施工作业时，需要按照规定的工艺和工作程序进行操作。
施工工艺和工作程序的严格控制可以减少质量问题的发生，确保施工质量的稳定和可靠。
1.3 原材料和设备的管理施工现场需要对使用的原材料和设备进行管理。
原材料的检验和设备的维护保养都是质量控制的重要环节。
通过严格管理和检查，可以保证使用的原材料和设备的质量符合要求，从而确保施工质量。
1.4 质量检查和监督质量检查和监督是施工现场质量控制的必要手段。
通过定期检查和监督，可以发现施工过程中的问题，并及时采取纠正措施。
质量检查和监督可以提高施工现场的质量管理水平，确保施工过程和成果的质量。
2. 质量控制标准的制定制定质量控制标准是施工现场质量管理制度中不可或缺的一部分。
质量控制标准是对施工过程中各项控制措施的要求和规范，可以为施工人员提供明确的操作指南。
2.1 施工工艺标准施工工艺标准是施工现场质量控制的基础。
在制定施工工艺标准时，需要考虑工程项目的特点和要求，明确各个工艺步骤的要求和标准。
施工工艺标准可以指导施工人员按照规定的程序和要求进行作业，确保施工质量。
2.2 关键节点控制标准关键节点是施工过程中重要的环节和时间点。
关键节点控制标准是对这些关键节点进行严格控制的要求。
施工现场管理制度8篇
施工现场管理制度8篇众所周知，很多方面需要用到制度，管理制度具有相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
以下是小编给大家带来的施工现场管理制度，希望可以帮助到大家！施工现场管理制度篇1一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。
二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长，总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定于25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把创优工作落到实处。
施工现场质量管理制度中的质量控制措施与方法
施工现场质量管理制度中的质量控制措施与方法在建筑施工项目中，质量管理是确保施工质量符合标准和要求的重要环节。
为了实施有效的质量管理，施工现场需要建立一套完善的质量管理制度，并采取相应的质量控制措施和方法。
本文将从施工现场质量管理制度的需要、质量控制措施的要点以及常用的质量管理方法三个方面，探讨如何确保施工现场质量的可控性和稳定性。
一、施工现场质量管理制度的需要在施工现场，质量管理制度的建立有助于保证施工工程的质量标准得以遵循，有利于提高施工过程的效率和质量，同时也能够降低施工风险，提升工程的安全性和可靠性。
建立施工现场质量管理制度的目的主要有以下几点：1.明确质量目标和要求：制定质量管理制度有利于明确质量目标和要求，规定施工人员的职责和权限，提出对不同工序和工种的质量要求，确保施工过程中的每个环节都符合相关标准和规范。
2.规范施工行为：施工现场质量管理制度能够规范施工人员的行为，明确工作流程和工作责任，确保施工过程的规范和有序进行，减少施工环境中可能存在的安全隐患和质量缺陷。
3.提升质量管理水平：通过建立质量管理制度，能够落实质量管理的各项要求和措施，促进施工现场质量管理水平的提高，进一步提升施工工程的质量。
二、质量控制措施的要点质量控制措施是质量管理制度的核心内容，它包括了质量控制的各个方面，确保工程施工过程中质量的稳定和可控性。
下面列举了施工现场质量控制措施的要点：1.施工前准备：在施工开始之前，需要对工程进行详细的勘察和测量，确定设计意图和图纸内容的准确性，评估施工方案的可行性，并进行相应的施工前准备工作，如设立施工标志、建立工地档案等。
2.原材料控制：严格控制原材料的采购和进场，确保采购的材料达到质量要求，并对其进行鉴定和检测，做好材料的贮存、保管和使用记录。
3.施工工艺控制：根据工程施工计划和质量要求，制定具体的施工工艺和方法，确保每个施工工序的顺利进行。
同时需要加强对施工现场的监控和巡查，及时发现和处理存在的问题。
施工现场质量控制管理制度
施工现场质量控制管理制度为了加强工程质量管理，减少施工过程的返还，避免原材料和劳动力的浪费，提高经济效益，提高社会信誉，确保工程保质按期完成，特订立以下制度：一、全面建立工程质量管理网络。
二、健全各管理人员的管理责任制，特别是班组长要做好管理工作。
三、各施工管理技术人员，要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范、技术规程。
四、组织贯彻保证工程质量的各项管理制度，包括图纸会审、技术交底、施工组织设计、隐蔽工程验收、技术复核、班组自检制度。
五、施工前各班组长，应对各分项工程进行技术交底。
六、严把进入施工现场的成品材料、半成品材料的质量关，对砌体、砂浆、砼配合比计量要绝对准确，并做好成品保护工作。
七、施工人员必须持上岗证，对职工进行定期培训和考核，解决工作中存在的问题。
八、进行不定期的质量检查，坚持以“事先预防”、“事中检查”、“事后把关”及各班组自检合格工作。
九、密切配合上级主管部门及公司质检科，积极开展各项质量管理小组活动，针对施工中的薄弱环节和质量通病，确立各方面从根本上改进质量。
十、及时积累技术数据建立技术资料档案工作。
施工现场安全控制管理制度一、新工人入场，必须接收“安全生产三级教育”。
二、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品。
三、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查一切安全设施是否安全可靠。
四、特殊工种持上岗证，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。
五、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹，是否有危险。
切割材料时用力均匀。
被切割件要夹牢。
六、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
七、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
八、危险部位的边沿，坑口要严加护栏、封盖及设置必要的安全警示灯。
九、按规定设置足够的人行道路、施工道路和安全梯。
十、装卸、堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
十一、大中型施工机械十二、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度1、健全各种技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。
严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。
2、在工程质量管理中全面贯彻质量责任制：人是第一因素，是影响工程质量的关键。
因此，应对项目管理人员和班组择优选用；对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标相结合。
3、制定材料采购供应制度，凡项目所用的材料，要采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，有必要时按规定组织现场抽样送检，合格后方能使用。
但涉及因特殊施工工艺及要求的材料采购，工程技术管理人员因事先提出说明或与材料采购进行交底，以保障合格材料的适用性。
5、展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识和各岗位的工作质量，从而保证整个工程质量，达到质量目标要求。
对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。
对施工难点开展攻关活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良。
6、力争将每个工程都列为公司重点工程进行目标管理，对工程质量进行重点监控，严格执行国家和我公司的质量标准。
除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外，公司制定分阶段定期检查计划，由公司对工程质量组织分阶段检查。
强化质监职能把好施工工序的质量控制失，对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制，保证工程质量一次成优。
9、突出“质量否决权利”，贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明。
10、严格执行技术交底制度。
施工前由专业工程师组织施工管理人员进行技术交底，各分部分项工程由施工单位（班组）现场负责人对各施工单位（班组）进行技术交底工作。
11、凡属隐蔽工程，必须经项目管理中心、工程技术管理中心、监理单位等有关部门验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。
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施工现场质量控制管理制度第一条为了规范项目部质量管理工作，全面兑现质量承诺，保证建设工程质量，结合项目部实际情况，制定质量管理办法。
第二章方针和目标第二条质量方针规范项目管理、落实质量责任；强化过程控制、严格验收标准；落实质量自控，实现诚信守约；坚持质量至上、建设精品地铁。
第三条质量目标（一）竣工单位工程合格率达100%。
（二）杜绝工程质量一般事故。
第三章管理体系第四条质量机构为加强质量管理，严格落实各项质量保证措施及质量管理责任制，成立项目部质量管理委员会。
（一）质量管理委员会的职能和组成项目部成立以经理为主任，总工程师、书记、副经理、安全总监为副主任，各部门负责人及各工区长为委员的质量管理委员会，委员会是项目部质量管理领导机构，负责工程质量管理工作的计划、组织、决策、指挥和协调工作。
（二）质量管理委员会下设综合办公室，综合办公室设在工程部，负责项目部日常质量管理工作。
（三）各工区建立质量管理小组，工区长任组长，技术主管任副组长，技术员为组员。
第五条主要质量管理制度（一）质量责任制1. 项目部领导班子、各部门和各岗位员工及外协队伍相关人员质量责任制执行《XXX公司工程质量责任制》的通知，并层层签订安全质量责任书。
2. 项目部每周/月定期对各工区质量责任制落实情况督促检查，每年年底进行进行考核。
(二)首件验收制度一、工程质量首件工程验收的划分：1、首件工程验收划分是在轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准的基础上进行的。
2、首件工程验收划分见轨道交通土建工程首件工程验收项目表。
二、施工单位应严格控制施工过程质量，开工前建立“首件验收”计划，计划中应至少包括：钢筋加工、绑扎，基坑基底，主体混凝土模板安装、拆除，预应力筋张拉，钢格栅加工和安装等单项工程，计划报监理单位审批。
三、工程“首件”质量控制要求：1、工程采用的主要材料，构配件和设备，施工单位应对其外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收，并经监理工程师检查认可，凡涉及结构安全和使用功能的，施工单位应进行检验，监理单位按照规定进行平行检查或见证取样检测。
2、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，施工单位进行检查，并形成记录。
3、工序之间应进行交接检验，上道工序应满足下道工序的施工条件和技术要求，相关专业工序之间的交接检验应经监理工程师检查认可，未经检查或经检查不合格的不得进行下道工序施工。
四、工程首件施工质量验收要求：1、工程施工质量应符合轨道工程施工质量验收标准的规定。
2、工程施工质量应符合设计文件要求。
3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
4、参加工程施工质量验收均应在施工单位自行检查评定合格的基础上进行。
5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行验收，并形成验收文件。
6、涉及结构安全的试件、试块和现场检验项目，监理单位应按规定进行平行检验，见证取样检测或检测。
7、检验批的质量应按主控项目和一般项目进行验收。
8、对涉及结构安全和使用功能的分部工程应进行抽样检测。
9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应的资质。
10、单位工程的观感应由验收人员通过现场检查共同评定出结果。
五、工程质量首件验收的内容：1、实物检查。
（1）对原材料、构配件等检验，应按进场批次和验收标准规定的抽样检验方案执行。
（2）对在验收标准中采用计数检验的项目，应按抽查总点数的合格率进行检查。
（3）资料检查，包括原材料、构配件、设备等的质量证明文件、质量合格证、规格、型号及性能检测报告，施工过程中重要的工序的自检和交接检验记录，平行检测报告，见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等。
六、首件验收合格应符合下列要求：1、主控项目的质量经抽样检验全部合格。
2、一般项目的质量经抽样检验全部合格，当采用计数检验时，有允许偏差的抽检类，除专门要求外，合格总率应达到80%以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍。
3、具有完整的施工依据，质量检验记录。
4、分项工程质量验收合格应符合下列规定：（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量规定。
（2）分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。
5、分部工程质量验收合格符合下列规定：（1）分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。
（2）质量控制资料完整。
（3）分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
6、单位工程质量验收合格应符合下列规定：（1）单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。
（2）质量控制资料完整。
（3）单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测和抽样检测资料完整。
（4）主要功能的抽查结果应符合有关标准要求。
（5）观感质量验收应符合要求。
7、当检验批不符合要求时应进行返工重做或更换构配件、设备，合格后重新验收。
七、工程首件验收记录：1、监理单位负责填写《轨道交通土建工程首件验收记录表》，并做出验收结论，参与验收的各方人员签字确认。
2、《轨道交通土建工程首件验收记录表》首件验收记录需交监理单位和甲方代表备案。
八、工程施工质量验收的程序和质量分析1、检验批首件工程应由施工单位自检合格后，报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员进行验收，合格后由总监理工程师组织甲方代表、设计代表、施工单位负责人、质量工程师、工区长及监理单位的技术总监、驻地监理工程师等参加进行四方检查验收。
2、分项工程首件工程验收应由施工单位自检合格后，报监理单位，由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人、项目部质量工程师等人进行验收，合格后由总监理工程师组织四方有关人员检查验收。
3、分部工程由总监理工程师或甲方代表组织施工单位项目经理和技术、质量负责人、工区长等参加进行验收，合格后由四方进行首件验收。
如地基与基础应有勘察单位人员参加。
(三)工程质量“三检”制1、工程质量自检施工班组按技术交底要求完成所需隐蔽的工程项目后，由领工员组织现场作业人员进行工程质量自检，将检测结果与技术室提供数据对照，如不符合要求马上组织整改，直至检测项目全部合格。
2、工程质量互检施工班组按技术交底要求完成的工程项目并自检合格后，由领工员上报技术室，技术室组织相同工种、相同施工条件的作业人员，进行相互的质量检验，检查中如果发现不符合技术交底和相关规范要求，要求施工班组马上进行整改，整改后再检查直至检测项目全部合格。
3、工程质量交接检工程施工过程中，为了保证每道工序施工的工程质量，对完成的工程项目在上下工序交接过程中要对工程质量进行检查交接，即前一到工序要对自己的工程质量负责，如果下道工序班组人员在接收上道工序的交接检查过程中，发现工程质量不符合要求，立即要求上道工序施工班组进行整改，直至整改检查合格后，再进行交接进入下道工序的施工。
整个施工过程中，现场质量管理人员对整个工程进行专项检查，检查过程中发现工程质量不符合要求的地方，立即要求现场施工班组进行整改，并要求现场领工员和技术室对整改项目进行现场监督，直至所有整改项目全部合格，检查合格后，由现场质量管理人员上报现场监理工程师检查验收，对于隐蔽工程及时填写《隐蔽工程验收记录》，签字齐全后交资料室进行归档。
（四）重要工序“旁站”制一、重要工序旁站制度要求项目应结合工程特点加强对地连墙施工、钢支撑架设、防水施工、主体结构钢筋绑扎、模板支撑架体系搭设、混凝土浇筑、土方回填等关键过程、重要工序施工实施现场旁站。
（一）工程开工前，项目质量部门在项目经理和项目总工领导下建立旁站体系，制订旁站计划，填写重要工序旁站计划表。
工程项目的所有重要部位、重要工序必须全部得到过程监控，实施旁站。
旁站计划中要明确不同施工工序及其旁站人员。
工程施工期间人员发生变化时，要及时修改旁站计划，调整旁站人员。
（二）旁站人员根据监控项目的不同由项目领导、专职质检员和现场技术员组成：1、关键工序，由项目领导、专职质检员旁站；2、特殊工序（过程），由项目部专职质检员和值班技术员；3、一般工序，由项目部专职质检员和值班技术员。
（三）旁站人员的主要职责：1、检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。
劳动力、施工机械、材料准备情况；2、检查关键部位、关键工序的施工方案、质量标准、技术规范、设计文件及施工组织设计执行情况；3、核查进场建筑材料、构配件和设备的出厂合格证及检验报告等，检查天气的变化或施工现场周边是否给工程质量带来不利影响；做好重要工序旁站记录（附表）4、及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
（四）项目质量部应对旁站情况进行检查，定期评价旁站体系运行情况，发现情况及时解决；质量问题应报项目总工或项目经理，确保旁站体系有效运行。
（五）项目部对旁站制定奖罚标准，对发现或防止重大险情发生的旁站人员应及时给予奖励，同时对旁站人员违反或者阻碍本制度实施的应给予处罚。
二、旁站的范围和部位2.1下列工程部位或工序必须实行旁站监控（一）无支护土方：土方开挖、土方回填（二）有支护土方：地下连续墙、旋喷桩、钢管及钢筋混凝土支撑架设、降水及排水、土方开挖、土方回填。
（三）防水工程：防水混凝土、卷材防水层、涂料防水层、塑料板防水层、细部构造。
（四）主体结构：钢筋制作安装、预埋件安装、模板及脚手架、高支模混凝土浇灌、混凝土养护。
（五）新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。
（六）质监站、业主、监理、公司、及项目部及其它检查发现并要求整改的施工项目。
2.2旁站人员的安排在项目总工程师的指导下，由相关业务部门领导具体负责旁站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员进行旁站，拌合站拌合物拌合时以及混凝土浇筑时必须有试验人员旁站。
2.3旁站人员的主要工作内容（一）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。
特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；（二）现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施作。
（三）核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。
（四）做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录；（五）及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。