村级后备干部培养工作计划
2023年后备干部培养工作计划
2023年后备干部培养工作计划一、培养目标1. 培养一批政治理论素养过硬、业务能力突出、道德品质高尚的后备干部；2. 培养一支忠诚、干净、担当、作风正派的领导队伍；3. 培养一支适应我国经济社会发展需求、充满活力、具有创新精神的干部队伍。
二、培养内容1. 政治理论学习：加强党史、党的理论和党章党规学习，全面掌握习近平新时代中国特色社会主义思想，提高政治理论素养；2. 业务学习：根据各部门的工作需要，结合岗位职责，制定具体的业务学习计划，培养后备干部的专业能力；3. 实践锻炼：通过实际工作中的实践和锻炼，培养后备干部的实际操作能力和解决问题的能力；4. 调研学习：安排定期的调研活动，让后备干部深入一线实地考察，增加实践经验和知识储备；5. 师徒制度：建立师徒制度，由资深干部担任后备干部的师父，进行日常的指导和培养；6. 考核评估：定期对后备干部进行考核评估，对在工作中表现优秀的人员进行奖励和提拔，对存在不足的人员进行适当的培训和指导。
三、培养方式1. 系统培训：开展培养计划前，组织后备干部进行统一的理论学习和业务培训，确保大家有共同的基础；2. 专业培训：根据各自的岗位需要，组织后备干部参加相应的专业培训课程，全面提高业务能力；3. 导师制度：为每个后备干部分配一位导师，进行个性化的指导和培养，帮助他们解决工作中的问题和困惑；4. 实践锻炼：安排后备干部参加实际工作，培养他们的实际操作能力和解决问题的能力；5. 双向选择：根据后备干部的兴趣和潜力，结合组织需要，进行双向选择，安排他们到适合的岗位工作，实现人岗匹配。
四、培养机制1. 员额管理：根据需求预测和组织发展规划，科学设置后备干部的员额，实行定量管理；2. 岗位轮岗：在一定的时间周期内，组织后备干部进行岗位轮岗，拓宽他们的经验和视野；3. 联谊互动：组织后备干部进行联谊活动，加强同事间的交流与互动，形成良好的团队合作氛围；4. 考核激励：通过定期的考核评估，对后备干部的表现进行评价和反馈，根据评价结果进行奖励和激励；5. 建立档案：对后备干部进行档案管理，记录个人成长历程和表现，为后续的选拔和提拔提供依据。
2024年后备干部的年度工作计划（3篇）
2024年后备干部的年度工作计划一、工作目标和任务1. 熟悉公司组织架构和各职能部门的工作职责，理解公司战略目标和发展规划。
2. 学习并掌握岗位所需的专业知识和技能，提高综合能力和职业素养。
3. 积极参与公司内部培训和外部学习，不断拓展视野并提升自己的行业理解和业务水平。
4. 建立良好的沟通协作机制，与团队成员合作，推动工作的顺利完成。
5. 具备一定的领导能力和管理经验，能够带领团队应对各种挑战和问题。
二、工作计划和安排1. 第一季度（1月～3月）- 完成公司对后备干部的入职培训，了解公司战略目标和发展规划。
- 熟悉公司各部门的工作职责和相关业务流程。
- 学习岗位所需的专业知识和技能，提高自身能力。
- 参与部门工作，并逐步承担一些小型项目的管理和协调工作。
2. 第二季度（4月～6月）- 参与公司内部培训和外部交流活动，不断拓展专业知识和技能。
- 积极参与部门组织的团队活动，提高团队协作和沟通能力。
- 分析并总结部门工作中的问题和挑战，并提出改进措施。
- 逐步承担较大项目的管理和协调工作，培养领导能力。
3. 第三季度（7月～9月）- 学习并掌握管理知识和技巧，提高自身的领导能力。
- 积极参与公司战略规划和决策过程，表达自己的观点和建议。
- 接受上级的指导和评估，完善自身的业务能力和职业素养。
- 承担更大型项目的管理和协调工作，提高项目管理能力。
4. 第四季度（10月～12月）- 参与公司年度总结及新年度规划工作，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
- 学习并掌握战略管理和决策的方法和技巧，提高自身的战略思维能力。
- 参与公司的重大决策和项目执行工作，锻炼自身的领导才能。
- 对自身的工作进行总结和评估，不断完善自己的职业发展规划。
三、项目管理与控制1. 制定明确的目标和工作计划，并进行定期跟踪和评估。
2. 分配合理的资源，确保项目按时完成。
3. 提前识别和解决项目中的问题和风险。
4. 定期与团队成员开展项目进展会议，进行沟通和协调。
后备干部培养计划范文
后备干部培养计划范文计划要有科学性、严肃性。
在计划面前不断的妥协，会让人丧失信心和斗志，会形成松散的工作作风，会养成没有责任感的不良品质。
所以，重视计划的人，一定是工作出色的人;一定是目标明确、有事有条理的人。
让计划和管理来规范我们的工作，我们就是一道美丽的风景，因为计划让我们知道大海的方向。
下面小编给大家整理的后备干部培养计划范文，希望大家喜欢!后备干部培养计划范文1为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。
根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养计划：第一、坚持原则要坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合”的原则。
第二、建立三项机制，做好干部培养一、建立“三推二考三访”的选拔机制。
按照村干部“一职一备”的要求，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围，加大选用力度，确保近期可用后备干部在2至3名左右。
在选人实践中，为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍，重点把好三关。
一是透过“三推”把好举荐关。
在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上，采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的“三推”方式，广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作，扩展选取范围。
二是透过“二考”把好素质关。
建立“公开、平等、择优”的选拔机制，规定列为村级后备干部务必透过“二考”，即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲，并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质，以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜力。
根据综合测评成绩，确定考察对象。
三是透过“三访”把好考察关。
对确定的考察对象，村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的“三访”活动，广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见，再综合分析确定后备干部人选，并公示三天理解广大村民的监督。
2023年后备干部培养工作计划
2023年后备干部培养工作计划一、指导思想党的十九大明确了党的建设新时代的总要求，强调要加强干部队伍建设，培养高素质干部，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强组织保证。
为进一步培养选拔优秀的后备干部，提高干部队伍的素质和层次，特制定本次后备干部培养工作计划。
二、总体目标2023年后备干部培养工作的总体目标是：选拔、培养和储备一支政治过硬、专业过硬、能力过硬、道德过硬的青年干部队伍，为实现党的目标和任务提供坚强保障。
三、培养内容和方法1.学习培训内容（1）理论知识：加强政治理论学习，突出马克思主义基本原理和党的路线方针政策的学习，扎实推进习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育。
（2）专业知识：根据各个领域的需要，组织相关专业知识培训，提升后备干部的专业素养和知识水平。
（3）实践能力：通过实践锻炼和岗位锻炼，培养后备干部的实际工作能力和解决问题的能力。
2.培养方法（1）集中培训：组织后备干部进行集中培训，邀请党校教师、专家学者、行业领域专家进行授课，密切结合实际进行案例分析和讨论。
（2）实践锻炼：安排后备干部参与实际工作项目，与现任干部一起共同承担一线工作任务，通过实践锻炼提升其工作能力和责任心。
（3）岗位轮换：定期对后备干部进行岗位轮换，让他们在不同岗位中积累经验和知识，提高全局观念和工作能力。
（4）导师制度：建立后备干部与现任干部之间的导师制度，由现任干部进行指导和辅导，帮助后备干部成长为合格的领导干部。
四、选拔标准1.政治标准：要求后备干部具备坚定的共产主义信仰，信仰马克思主义和中国特色社会主义，具有崇高的政治道德品质。
2.道德标准：要求后备干部具有良好的道德品质和个人修养，遵纪守法，廉洁奉公，严守党的纪律。
3.能力标准：要求后备干部具备较强的组织协调能力、沟通协作能力和决策能力，具备创新思维和解决问题的能力。
4.业绩标准：要求后备干部在实际工作中取得一定的业绩，具备良好的工作成绩和表现。
村级后备干部培养计划和措施
村级后备干部培养计划和措施为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔优秀后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍,不断提高村干部的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、推荐、对象的标准凡年龄在35周岁以下的、在农村工作的优秀中、青年干部,政治思想坚定，管理强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出,群众威信较高，文化程度一般在高中以上.二、推荐、的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部,经党支部支委会议讨论通过,在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报镇组织部门.三、计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表”重要思想和科学发展观理论,坚定马克思主义政治立场和政治观点.严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟。
做到政治上严要求，业务上多，生活上要关心。
培养年青干部的正气、才气、、锐气.2、加强后备干部的综合素质提高。
引导后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。
做到“重点后备干部重点，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。
积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能,增长才干。
4、干部谈话和教育管理制度。
党支部负责人不定期找后备干部谈心,了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的。
后备干部培养工作计划报告范文
后备干部培养工作计划报告范文【报告名称】：后备干部培养工作计划报告【报告撰写人】：XXX（姓名），XXX（职务）【报告日期】：XXX年XX月XX日【报告摘要】：本报告旨在提出一个后备干部培养工作计划，以确保公司在未来能够有足够数量和质量的人才储备，实现战略和业务目标的稳定持续发展。
本计划将涉及后备干部的选拔、培养和激励等各个环节，以提高后备干部的综合素质和领导能力。
【报告内容】：一、后备干部选拔：1. 设立后备干部选拔标准：制定明确的干部选拔标准，包括个人素质、专业背景、工作经验等，以确保选拔出具备潜力和能力的后备干部。
2. 制定选拔程序：建立一套具体的选拔程序，包括面试、考核、实操等环节，以全面了解候选人的能力和潜力。
3. 考核重点：注重对候选人的领导能力、团队合作能力、问题解决能力等进行综合评估，设立权重，并结合实际工作场景进行考核。
二、后备干部培养：1. 制定培养计划：根据后备干部的现状和发展需求，制定个性化的培养计划，包括学习和培训内容、培训方式和时间安排等。
2. 提供专业培训：通过内外部培训机构，为后备干部提供专业知识和技能培训，提高其综合素质。
3. 实践锻炼：安排后备干部参与实际工作任务，提供机会进行实践锻炼，培养其解决问题和应对挑战的能力。
4. 指导辅导：为后备干部安排有经验的领导者或导师，提供指导和辅导，帮助他们建立正确的职业观念和领导风格。
三、后备干部激励：1. 薪酬激励机制：建立具有竞争力的薪酬体系，将后备干部的绩效与薪酬挂钩，激发其积极性和动力。
2. 晋升机制：制定明确的晋升规则和途径，为后备干部提供晋升的机会和平台，鼓励其自我发展和提高。
3. 荣誉奖励：设立相关的荣誉奖励制度，通过荣誉证书、表彰大会等方式，对优秀的后备干部进行表彰和嘉奖，激励其不断进取。
【报告结论】：通过本计划的实施，我们将培养出一支高素质、高效能的后备干部队伍，为公司的长远发展提供有力的支持和保障。
同时，我们也将不断改进和完善培养计划，适应不同层次和职能部门的需求，加强和完善对后备干部的激励机制，提高干部培养的质量和效果。
后备干部个人工作计划模板
【最新】后备干部个人工作计划模板后备干部个人工作计划模板(一)为建立一支〝政治可靠.结构合理.年轻优秀.乐于奉献.善于管理.常态稳定〞的村级后备干部队伍,不断提高村级后备干部队伍的整体素质,为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑.根据上级有关文件的精神,结合我村实际,制定如下培养计划:第一.坚持原则要坚持〝党管干部.德才兼备.群众公认.公开公正.注重潜力.备用结合〞的原则.第二.建立三项机制,做好干部培养一.建立〝三推二考三访〞的选拔机制.按照村干部〝一职一备〞的要求,坚持全方位.多角度挖掘村级后备干部,重点将复退伍军人.大中专毕业返乡青年.外出创业返乡人员.农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围,加大选用力度,确保近期可用后备干部在2至3名左右.在选人实践中,为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍,重点把好三关.一是透过〝三推〞把好举荐关.在明确后备干部年龄.学历.工作经验等资格条件的基础上,采用组织推荐.群众举荐.个人自荐相结合的〝三推〞方式,广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作,扩展选取范围.二是透过〝二考〞把好素质关.建立〝公开.平等.择优〞的选拔机制,规定列为村级后备干部务必透过〝二考〞,即务必在村民代表.党员代表会议上进行竞职演讲,并全面考察政治理论.农业政策法规.农村工作方法.农村事务等方面的综合素质,以及认识问题.决定问题.分析问题等方面的潜力.根据综合测评成绩,确定考察对象.三是透过〝三访〞把好考察关.对确定的考察对象,村派出考察工作组专项开展民主测评.座谈了解.个别谈话为主要资料的〝三访〞活动,广泛听取村民代表.党员代表和群众代表的意见,再综合分析确定后备干部人选,并公示三天理解广大村民的监督.二.建立理论与实训相结合的综合培养机制.根据年轻干部〝四化〞标准和村级后备干部近.中.远期进班子的培养目标,探索建立了一套行之有效的综合培养机制.一是综合素质培训.采用集中学习的方式,对后备干部全面开展政治理论.农业政策法规.农村工作方法和农村事务等方面的教育培训.二是实岗挂职锻炼.根据村级后备干部自身特长以及培养目标,建立了以自愿服务与服务定量相结合的实岗锻炼机制,即把村级后备干部聘任为村群团组织负责人等,因人设岗定责.三是师徒结对帮带.指定一名工作经验丰富的村干部与后备干部进行〝一对一〞帮带,定期走访了解其思想动态,因人而异确定培养方向.同时,根据工作需要吸收其列席村班子会议.村民代表会议等,并适当安排其承担一些急.难.险.重的工作任务,在实践中着力提高村级后备干部管理村级事务的潜力.三.建立〝优胜劣汰.备用结合〞的动态考核管理机制.坚持〝注重公认.规范管理〞的原则,建立村级后备干部动态管理机制.一是强化监督考核.实行后备干部思想.工作和学习状况汇报制度.要求每位后备干部定期或不定期以书面形式向村党支部汇报自己的思想.工作和学习状况.实行跟踪考察制度.并由村委会对村级后备干部开展定期或不定期的民主评议.建立年度考核制度,每年年底对村级后备干部进行一次综合考评.二是实施动态管理.根据村级后备干部成熟程度,结合日常学习培养.结对帮带.实岗锻炼.年终考核等状况,综合确定备用动向.对政治素质好.工作潜力强.成绩突出.群众公认度高的后备干部,可提拔任用,进入村党组织.村委会班子;对部分工作突出.各方面表现优秀的后备干部,想方设法为他们带给接触群众的机会,着力在群众中树立威信,如在村委会调整时,作为候选人参加选举奠定群众基础;对部分不适合继续作为后备干部培养的,及时进行调整.同时,根据需要适时补充优秀人才进入后备干部队伍,确保村级后备干部队伍整体活力.后备干部个人工作计划模板(二)为加强和壮大后备干部队伍建设,搞好后备干部的培养选拔与培训,不断提高他们的素质,为干部的年轻化.知识化.革命化.专业化创造条件,加速新老干部的更新和转换,__年,我们特制定后备干部选拔培养培训计划.一.指导思想以〝____〞重要思想为指导,贯彻执行党的__大精神,坚持德才兼备.任人唯贤的干部选拔任用方针,坚持用好的作风,选作风好的人,把那些有较高的思想政治文化素质,有较强的工作能力,有发展致富的本领,带颔人民脱贫致富奔小康,做出一定贡献的人,人民比较满意的人作为后备干部选拔的对象.要不断拓宽后备干部选拔的渠道,增加选拔培养后备干部工作的透明度,使__年我乡后备干部选拔.培训工作走上一条正规化.规范化的道路,使基层干部后备力量不断壮大和增强.二.教育培训的任务.方法及主要内容__年我们将根据我乡的实际情况,适时进行后备干部的培训,全乡_个行政村,每个村培训2—3名,乡机关包括七站八所人员,按照1:3的比例,预计培训25人,全乡共培训人员65名,按部就班,逐步完成.们将充分利用乡党校和培训中心,对全乡后备干部进行培训,每月一次,并分批定期采用到县党校培训,到其它地方参观学习走访等形式,增强培训的多相关性和灵活性,以达到培训的实际效果.对后备干部培训的内容,包括方方面面,主要进行以下几个培训:1.思想政治理论的培训,主要学习党的__大会议精神,以及〝____〞重要思想;2.市场经济知识的培训;3.管理知识.科技知识的培训;4.时常经济知识培训.通过培训,不断增加广大后备干部的各方面素质,以适应新形势.新情况的需要.三.后备干部选拔培养方法针对村〝两委〞班子后继乏人的现状,重点加大对后备干部培养力度,将培养后备干部工作摆上议事日程,将书记.村委会主任对后备干部的培养与享受待遇挂钩,并作为今后基层组织建设的一项重要内容来考核.做到培养后备干部年初有计划,年中有督查,年底有考核,建立了一整套后备干部培养制度.要将正派,年富力强,有实干精神的后备干部,充实到村〝两委〞领导班子中.要结合〝____〞重要思想和__大精神的学习贯彻,按照〝四化〞方针和德才兼备原则,积极推行公示制.公开选拔制.试用期制.竞争上岗制,把那些〝靠得注有本事〞的优秀年轻干部及时选拔到工作岗位上来.建立健全各项规章制度,用好的制度约束人,用好的作风管理人,不断加强宗旨教育和廉政教育,增强基层领导干部的大局意识.奉献意识和服务意识.不断加强后备干部队伍建设,进一步做好培养选拔妇女干部.少数民族干部和党外干部的工作,保证各村有5—7名后备干部,建立起村级后备干部人才库,切实做到后续有人.要不断进行探索和研究,依据新形势.研究新情况.解决新问题.总结新经验.指导新实践,使基层组织建设工作在加强中改进,在改进中创新,在创新中提高,做到常抓不懈.常抓常新,不断得到发展.村党支部书记为具体责任人的考核制度,强化责任,完善责任体系,真正形成〝一级抓一级.一级带一级〞和〝一把手抓一把手.一把手抓一班人〞的工作责任制.乡党委要坚持每半年召开一次党委会议,每季度召开一次联席会议,专门研究农村基层组织建设和党建工作.每个月听取一次各单位抓后备干部的汇报.乡党委要筹措基层组织建设所需的经费,保证做到有钱建设.要成立后备干部工作督查组和检查组,及时对后备干部工作进行督查和验收.负责后备干部的领导要经常深入农村第一线,全面检查指导后备干部工作,不断为后备干部工作注入生机与活力.后备干部个人工作计划模板(三)___年已成为过去,在这一年里,我作为灵峰村的一名后备干部,深入农村基层,协助村委开展了一些工作,取得了一定的成绩,学习了不少农村基础知识和基层工作经验,同时也看到了农村工作中的盲点和自身的不足.在年里,我将在以往的工作基础上,总结经验,寻找方法,再接再厉,以更加以饱满的热情投身到工作中去,以科学发展为统领,以新农村建设为目标,以为民谋利益为根本,拟好新的一年工作计划,为其目标努力.从以下几方面开展工作:一.要不断提高自身的素质和业务水平,更好的为村民服务.1.加强各种知识的学习,注重理论结合实际,向镇.村干部学习农村工作方法,向书本学习农村理论知识,从各方面提升自己.特别是加强农村基础知识和关于农村的各项方针政策的学习,不断充实和完善自我,拓宽自身知识层面,以更好地为新农村建设服务.同时,尽自己的努力为本村村民服务.2.参加各种实践,增强基层工作业务水平.多角度.多渠道与外界接触,积累基层工作经验,增强解决纠纷技巧.同时,更充分利用远程教育平台,及时.经常为群众提供各类信息.要不断的学习,切实做到〝想群众所想,急群众所急〞.二.要做好村里的各项工作.1.认真学习上级的有关精神文件和党的惠民政策,解决群众最关心热点.难点问题,做好为群众谋利.2.认真及时做好财务工作,完成税务申报工作.3.及时报送统计局相关报表.4.继续做好农村养老保险业务工作,及时办理好农保人员享受.新增.死亡.转移等工作,同时,建立好农村养老保险台帐,及时与农保系统相核对,避免产生不必要的麻烦.5.要更好的融入到群众中去,与群众们打成一片.在新的一年里,将会有新的工作任务,要及时了解村里各项工作的动向,多向村干部和村民们学习,多与他们沟通交流,了解村里的各种问题,以便及时的解决.总之,在新的一年里,要进一步加强学习,严格要求自己,提高农村工作本领,努力为群众做好事.办实事.解难事,为加快新农村建设步伐做出自己应有的贡献,从而不辜负上级领导对我的期望和支持.后备干部个人工作计划模板.doc。
后备干部培养工作计划
后备干部培养工作计划
一、需求分析和指标制定
1. 根据组织战略目标和人才需求，确定后备干部的培养需求；
2. 制定后备干部培养的指标，包括培养人数、培养周期、培养成果等。
二、人才选拔与选拨工作
1. 设定选拨标准和选拨流程，以确保选拔出合适的人选；
2. 通过多种方式，如面试、测评等，对候选人进行选拔；
3. 在选拨过程中，注重发掘和培养潜力、具备核心竞争力和领导潜质的人才。
三、培养计划的制定
1. 根据后备干部的发展需要，制定个性化的培养计划；
2. 侧重培养后备干部的能力、知识和态度，涵盖领导力、团队合作、决策能力、沟通能力等方面；
3. 结合实际工作，将理论学习与实践经验相结合，促进干部的全面发展。
四、培养方式和方法
1. 设计培训课程和项目，包括岗位轮岗、专业培训、管理技能培训等；
2. 引导后备干部参与业务项目，并提供指导和反馈；
3. 定期组织培训班、讲座和研讨会，邀请行业专家和内部成功案例分享经验。
五、培养成果评估和跟踪
1. 设立评估体系，对后备干部的培养成果进行评估；
2. 根据评估结果，对后备干部进行反馈和指导，帮助其进一步提升；
3. 定期跟踪后备干部的发展情况，并根据情况进行调整和优化。
六、激励机制和晋升通道
1. 设立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，以激发后备干部的积极性；
2. 为后备干部提供晋升通道和发展机会，鼓励他们勇于担当，追求个人成长和组织发展的目标。
以上是一个基本的后备干部培养工作计划，具体实施过程中还需要根据组织的实际情况进行调整和优化。
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村级后备干部培养工作计划
村级后备干部培养工作计划
时间稍纵即逝，我们又有了新的工作，一定有不少可以计划的东西吧。
工作计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编整理的村级后备干部培养工作计划，希望对大家有所帮助。
村级后备干部培养工作计划1
在科学发展观活动的逐步践行中，使得我村广大党员、致富带头人、进步青年都得到了良好的教育，收到的较好的成效，使村两委班子深刻认识到培养后备干部对我村的深远影响，为了切实加强村级后备干部培养，逐步配齐配强村支两委班子，改变两委班子年龄结构偏大，文化结构偏低的现状，提高班子的整体活力，特制定如下实施方案：
一、选拔培养对象
1、复员退伍军人;
2、在“生产实践中”能够自发学习、使用、推广新技术;
3、村机关各部门主要工作人员;
4、优秀共青团员。
二、选拔培养人员标准
政治立场坚定，高中(中专)以上文化程度，有一门专业技术，有必须工作潜力，身体健康。
三、对列入计划的培养对象，党总支日常学习和教育严格要求，工作压担子，给他们创造锻炼和施展才华的机会。
四、对培养对象学历未到达要求的，党总支分期分批进行教育培训。
五、建立后备干部档案。
村级后备干部培养工作计划2
“重视教育、培训、选拔和考核干部个性是培养、选拔优秀年轻干部。
”是党中央的决定，也是新时期干部队伍培养的迫切要求。
我校把后备干部的培养选拔摆在校园的`中心工作位置。
为此我校要进一
步加大对后备干部的培养、管理力度，提高后备干部的整体素质，建设一支适应教育发展需求的后备干部队伍，特制定校园后备干部培养计划。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以校园人才队伍建设和事业发展需要为依据，坚持有利于校园工作、有利于干部队伍建设的原则，坚持德才兼备、人尽其才的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，努力建设一支不断优化的年轻后备干部队伍。
二、建立机制
1、培养后备干部工作是校园党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证校园可持续发展的重要工作。
校园成立以校长、党支部书记周国清为主要负责人的领导机构。
2、后备干部选拔要以中青年教师群体为依托，在优秀教师中选拔政治可靠、业务过关、人品过硬的人才充实干部队伍。
校园采取两年一次民意调查形式用心发现人才，确定后备干部人选。
并按照不同岗位、不同层次的党政干部应具备的基本条件和资格确定后备干部培养个体方案。
3、校园在后备干部培养工作上要加强培训强化过程管理。
突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。
要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，构成“珍惜人才、大胆培养、合理使用”的人才管理理念。
关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部明确自己的发展方向，加强自身的修养，提高工作潜力。
个性要把增强党性锻炼，增强人格力量，贯穿培养全过程。
4、要建立年轻后备干部个人跟踪档案。
资料包括后备干部登记表、培养方案、考核考察状况、培训状况与培训资料相当的调查报告、学习体会、学习笔记总结等。
5、建立年轻后备干部考核制度。
采取民意调查、组织考核相结合的方式，做出对年轻后备干部的考核意见并及时反馈给个人。
根据考核状况修订培养和提高的措施，校园依据考核调查状况每三年调整一次校园后备干部。
6、根据有关的干部任用原则5年以上教育教学一线经历的年轻教师可进入校园中层以上领导干部队伍，在中层岗位上锻炼至少3年以上可进入校级领导干部队伍，个性优秀的年轻后备干部可破格提拔使用。
7、后备干部数量指标原则上按照校园领导班子职数1：1比例配备。
后备干部调整工作要突出党管干部的原则，注重党支部的考察、把关及决策。
调整后的后备干部务必经过教代会的讨论透过。
三、培养措施
1、加强学习，严格要求。
组织他们学习理论时政法规专业知识，使他们在政治觉悟、师德修养、专业水平、业务潜力上都有所提高，定期上党课，培养入党积极分子，有计划地发展党员。
2、加强培养严格考核。
成立以书记为组长的后备干部考核领导小组，选派一些师德好、教育教学管理精的领导和先进教师与他们结对子，并定期上报思想汇报，根据需要提出任用意见，并向局党委推荐。
3、对外交流不断磨练。
为他们创造表现自我的机会，把他们推向更广泛的舞台去理解考验和磨练，使他们的素质得到全面的发展，在工作的磨练中迅速地成长起来。
4、担负重任，岗位锻炼。
根据后备干部本人的工作潜力、业务潜力和特长，有意识让他们参与校长室、教导处、工会等方面的管理、组织工作，让其发挥创新的才能和管理的艺术，并结合校园人事制度的改革，透过中层领导竞争上岗，让他们逐步地走向校园各级领导岗位上去挑重担，为校园的教育教学做出贡献。