宝钢集团组织及架构图
企业信息化管理网络在宝钢股份HFW焊管厂的应用
Ａｐｐｌ ａ ｉ ｆＥｎ ｅｒ ｉｅ Ｉ ｆ ｍａ ｉ ａ ａ ｍ ｅ ｔ ｉ ｔ ｃ ｏｎ ｏ ｔ ｐｒ ｎ ｏｒ ｔ ｓ ｏｎ Ｍ ｎ ｇｅ ｎ
计 划 管 理 模 块 包 含 了 ＨＦ 焊 管 计 划 管 理 、 Ｗ Ｕ ＯＥ焊管 计 划 管 理 和 涂 层计 划 管 理 等 ５个 功 能 不 同 的子模 块 。例 如 ，Ｈ Ｗ 焊 管计 划 管 理 涵 盖 了 焊 Ｆ 接 线月 轧制 计划 、焊接线 日轧制计 划 、焊 接线 １ ３切 割 计 划 、ＨＦ 计划 基 表 信 息 管理 、焊 管 冷 区 １计 Ｗ ３ 划 编制 、钢 管保 护 环 、保 护 套月 统计 及焊 管合 同作 业 卡等 ７项 内容 。
理工艺参数 、管加工工艺参数 、合同质量评审、合 同变更审核及合同封锁申请 。 通过合同质量处理子模块 ，实现了合 同的质量 设计 ，即把合 同产品的质量要求转变为制造控制标 准 ，并对 实现 产 品 的化 学成 分 、机械 性能 、金相组 织 、显微硬度 、尺寸规格 、外观要求 、形状要求 、 标记／ 包装要求等 。按工艺路线提 出了具体 的制造
产计划 ，同时将合同产品标准通过质量设计转化为 具体的、数字化 的制造工艺要求 ，并跟踪合 同产品 生产至交付 。 信息化管理网络的 Ｅ Ｐ系统架构如图 １ Ｒ 所示 ，
由销 售 管 理 、质 量 管 理 、 合 同管 理 等 ７个 模 块 组 成 ，充 分体 现 了宝 钢股份 的一 贯制 管理 理念 。模 块
方（ ） 矩 形管 １ ． ｔ 要生 产设 备从 德 国 、挪 威 和 ５万 。主
ppt公司简介内容模板
产品总销售额
美的集团，在此录入美的集 团。
企业文化
超越 创新
团队 共赢 务实
进取
拼搏
团队是指拥有共同目标，美的集团的一小群人有意识的协调行为或力的系统，这 群人就ppt公司简介内容模板例如美的集团PPT模板。
我们是一支专业的团队。北京汽车集团的的信息安全专业技术背景，来自国内知 名安全公司的一线骨干。
荣誉资质
公司自建立以来，美的集团十分注重自身素质的提高。近年来美的集团方面都取得了突破性的进展。 天津物产集团最近取得的资质证书包括：
荣耀之路，美的集团不断超越的里程 ...
组织架构
适用于ppt公司简介内容模板，如美的集团企业宣传、公司介绍等
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
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采
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商
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开 发 部
购 部
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子 厂
技 部
管 部
检 部
政 部
资 源 部
务 部
务 室
脑 室
宝钢欧洲有限公司跨文化管理冲突
宝钢欧洲有限公司跨文化管理冲突第二章宝欧公司跨国经营中的跨文化冲突分析2.1公司发展概况宝钢集团有限公司的前身是1978年在上海成立的宝山钢铁总厂；之后于1998年11月，宝钢大规模联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司；于2008年收购兼并新疆八一钢铁集团，最终形成了现在的特大型钢铁联合企业——宝钢集团有限公司。
宝钢被誉为“中国第一大钢铁生产企业”、“中国最具竞争力的钢铁企业”，年产钢能力3000万吨左右，盈利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2009年销售收入285. 91亿美元居第276位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。
这是宝钢连续第七年挤身世界500强；2011年宝钢连续第八年进入美国《财富》杂志评选的世界500强企业，列第212位。
宝钢除钢铁主业外，还适度实施产业多元化战略，涉足贸易、金融、物流等相关产业；并积极拓展国际市场，广泛建立战略合作联盟，目前已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络①。
宝钢欧洲有限公司（BAOSTEEL TRADING EUROPE GMBH，以下简称宝欧公司）作为宝钢集团旗下的全资子公司，于1993年在德国汉堡成立，注册资金400万马克。
作为宝钢国际化战略的开拓者，在欧洲这个钢铁生产和消费的重点地区，宝欧公司猫准高端的市场和用户，走精品路线，力求在顶级钢材厂商云集、客户要求严苟的欧洲钢铁市场树立起宝钢的一流品牌形象,使宝钢的钢材率先叩开欧洲市场的大门。
其业务涵盖欧、非和中东三大洲的市场，营销网络遍布欧洲、中东、非洲40多个国家和地区的大型贸易公司，先后与数百个用户（如福特、伊莱克斯、梅洛尼）等建立了比较稳定的贸易关系。
除提供主营的精品钢材外，宝欧公司还销售键锋、锻绍锌、彩涂、电工钢、锡镀板、石油用管等宝钢出产的髙附加值精品。
为了创新海外营销服务模式，宝欧公司于2001年建立了宝钢意大利钢材集散中心。
SAP ERP系统功能介绍-
行业供应链或虚拟企业供应链管理
整体供应链的市场运作优势 每个企业获得了最小的个别成本和转化成本 上下游企业最大限度地减少了库存和资金占用 及时生产、及时交付、及时配送、及时交达、及时服务到最终消费者 缩短生产与流通的周期 缩短了供给生产与需求生产的距离 资本快速循环和价值链增值
•销售支持/销售员管理 •分销管理 •销售订单处理 •价格系统 •成品仓库管理 •货运安排及发运 •客户信用控制 •客户发票出具 •销售分析/销售信息系统 •…...
分销管理
集团公司
销售组织
1000
2000
3000
分销渠道
零售
批发
直销
直销
产品组
彩电 空调
彩电 空调 VCD 空调
VCD
销售 / 分销 - 业务流
SAP R/3系统---ECC5.0 版本
面向业务（流程） 的解决方案 SD MM MM
SM
服务管理
开放的系统
FI
财务会计
销售分销
物料管理 物料管理
CO
管理会计
PP
多国家 多公司
生产计划
AM
R/3
最佳业务实践库
PM WF HR
人力资源
资产管理
为各种类型的 业务而设计
QM
质量管理
PS
项目系统
工厂维护
供应链其他功能模块
SAP R/3
SD
•售后服务管理 (SM)
其它. . . . . ..
•工厂设备维护 (PM) •质量管理 (QM) •项目管理 (PS)
售后服务管理 - Service Management
服务对象（产品）管理
八钢整体产销系统简述
新疆钢铁
总 １７期 １
八 钢 整体 产 销 系 统 简 述
李 川 阳
（ 宝钢集团八钢公司冶金信息分公 司） 摘 要： 文 章介 绍了八 钢整体 产销系统的系统构架 ， 主要 功能。应用实践证 明钢铁信息 化的实现提高 了企业
核 心竞 争 能 力 。 关 键 词 ： 产 销 系统 ； 息 化 ； 心竞 争 力 信 核
根 据对八 钢 公 司现状 ， 与宝钢 集 团 内企 业 （ 宝钢 股 份 、 钢 、 钢 ） 生产 运 营 规 模及 生 产 管 控 模式 一 梅 在
等 几方 面做 了对 比分 析后 ，确定八 钢 公 司整体 产销
系统 总体 架 构见 图 １ 。
产 销 系统与 各级 过程 控 制机 直接 相连 ，下 达计
年 并人 宝钢 集 团公 司 。 随着 八钢 集 团并 入宝 钢集 团 ，
发 展提 速 ，原 有有信 息 化手 段难 以满足 八 钢公 司新
一
表 支持 系统 和生 产 管制信 息 系统 ）（ ）检 化 验管理 ；３
系统 ； ４ 司 磅 计 量 管 理 系 统 ；５ 主机 系统 ＆ 网 络 （） （）
中 图分 类 号 ： Ｑ ２ ． Ｔ ５ ０６ ２ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ２ ４ ２ （０ ） ｌ ０ ０— Ｏ １ ７－ ２ ４ ２ １ ０ — ０ ７ ５ １
Ｉ ｒ ｄｕｃ ｔｏ ｏ ｔ ｈｏ ｅ Ｐｒ ｄｕｃ ｉ ｎ ｎｄ Ｓａ ｅ ａ ｇ ｍ ｅ ｔ ｎｔ ｏ ａ ｉ ｎ ｔ ｈｅ Ｗ ｌ ｏ ｔｏ ａ ｌｓＭ ｎａ ｅ ｎ Ｓ ｔ ｍ ｎ Ｂａ ｉＳｔ ｅ ｙｓｅ ｉ ｙ ｅ ｌ
ｓ ｓｅ ｉ ｙ ｔ ｅ．Ａｐ ｉａ ｉｎ ｐｒ ｖ ｄ ｔ ｔｃ ｒ ｏ ｙ ｔ ｍ ｎ Ｂａ ｉｓｅ １ ｐｌｃ ｔｏ ｏ ｅ ｈａ ｏ ｅ ｃ ｍｐｅｅ ｃ ｓｏ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｒ ｍｐｒｖｉｇ ｄ ｏｔ ｔｅ ｎｄ ｔｙｉ － ｔ ｎ ｅ ｆｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓａ ｅｉ ｏ ｎ ｕｅｔ ｈｅ ｓｅ ｌｉ ｕｓｒ ｎ ｆ ｒ ｔｏ ｌｚ ｔｏ ｏ ｍａｉ ｎ ｉａ ｉｎ Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｓ ｐｒ ｕｃｉｎ ａ ｄ ｓ ｌ ｓｍ ａ ａ ｅ ｅ ｙ ｔ ｍ ；ｉｆ ｒ ｔｏ ｌｚ ｔｏ （ ｒ ｏ ｄ ： ｏｄ ｔｏ ｎ ａｅ ｎ ｇ ｍ ｎｔ ｓｅ ｓ ｎ ｏ ｍａ ｉｎ ｉａ ｉｎ；￣ ｅｃ ｍｐｅｅ ｃ ｏ ｔｎ ｅ
邯郸钢铁案例分析第一组
邯郸钢铁案例分析第一组目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究目的与内容 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、邯郸钢铁概况 (5)2.1 公司简介 (6)2.2 产业结构与产品分布 (7)2.3 经营状况与财务状况 (7)三、市场环境分析 (8)3.1 宏观经济环境 (9)3.2 行业竞争格局 (11)3.3 市场需求与趋势 (12)四、战略分析 (13)五、管理分析 (16)5.1 组织结构与管理体制 (17)5.2 人力资源管理 (18)5.3 企业文化与价值观 (20)六、技术分析 (21)6.1 技术研发与创新能力 (23)6.2 生产工艺与设备状况 (23)6.3 技术升级与转型 (25)七、财务分析 (26)7.1 财务报表分析 (27)7.2 成本结构与效益分析 (29)7.3 财务风险与防范 (31)八、结论与建议 (32)8.1 案例总结 (33)8.2 政策建议 (34)8.3 企业实践建议 (35)一、内容简述本部分将对邯郸钢铁集团进行全面的案例分析，首先介绍其发展历程与背景，随后深入探讨其在生产经营、管理创新以及市场竞争力方面的具体实践与成效。
通过收集并整理该集团在技术创新、节能减排、产业链整合等方面的成功经验，旨在为读者提供一个全面而深入的了解邯郸钢铁的窗口。
结合当前钢铁行业的挑战与机遇，对其未来发展策略进行展望，以期为相关领域的研究和实践提供有益的参考和借鉴。
1.1 研究背景与意义在全球化的今天，钢铁行业作为国民经济的重要基础产业，对于国家和地区的经济发展具有举足轻重的作用。
特别是对于中国这样一个人口众多、工业化进程迅速的国家，钢铁工业的发展直接关系到国家的工业化和现代化水平。
邯郸钢铁作为中国北方的重要钢铁企业，其发展状况和生产效率对整个行业乃至国民经济都有着深远的影响。
研究邯郸钢铁案例，不仅能够深入了解该企业在市场环境、管理模式、技术创新、资源利用等方面的现状，而且能够分析其在全球化竞争中面临的挑战和机遇。
宝钢不锈钢分公司产销系统(上)
复杂 、 资本 与 技 术 密 集 。在 引进 先 进 的 工 艺 技 术
和装备 的同 时 ， 用 先 进 的 管 理 模 式 对 公 司 管 理 采
业 务进 行优 化 重 组 ， 此 基 础 上 开 发 管 理 计 算 机 在 系统 ， 以管理 公 司的 生产 与经 营 。
Ａ ｂ ｔａ ｔ Ｂａ ｋ ｒｕ ｓｒ ｃ ： ｃ ｇ ｏ ｎｄ， ｎ ｇ ｍｅ ｔｒｑ ｒｍｅ ｔ ｓ ｓｅ ｃ ｎ ｉｕ ａｉｎ， ｎ ａ ｅ ｅ ｔｉ ｅ ｄ ｍ ａｎ ｆ ｎ ｔ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｕｉｅ ｎ ，ｙ ｔｍ ｏ ｆｇ ｒｔｏ ｍａ ｇ ｍ ｎ ｄ ａ ａ ｉ ｕ ｃｉ ｓ ｎ ｏ
维普资讯
述 与评 论
宝钢 不 锈 钢 分 公 司产 销 系统 （ ） 上
王文瑞 蒋继 强 ， ，杨建 中
（． １宝山钢铁股份有限公 司， 上海 ２０３ ；２宝 山钢铁股 份有 限公 司不锈钢分公司 ） ０４ １ ．
［ 摘
要］ 简要叙述宝 山钢铁股份 有限公 司不锈钢 分公 司整体产 销系统 的背景 、 理需求 、 管 系统 配置特 点 、 管理
— —
确 立 了以下 发展 目标 和需 达到 的 目的 。
发展 目标 ：１ 经 营 合 理 化 ， 高 企 业 盈 利 能 （） 提 力 ；２管理 计算 机 化 、 息化 ， （） 信 在不 锈 钢工 程 建 设
集团管控模式
集团管控的三种模式■文∕王吉鹏，北京仁达方略企业管理咨询公司董事长无论是按照什么方式形成的集团企业，在集团经营管理中都不能按照集团形成的方式来管理，而必须选择合适的集团管控模式，并按照选择的管控模式来管理集团。
总部对下属企业的管控模式、按总部集、分权程度的不同而划分成“运营控制型”、“战略控制性”和“财务控制型”三种管控模式。
这也是目前流行的并在理论上已趋于成熟的三种集团管控模式。
一、三种常见集团管控模式的定义1、财务控制型采用财务控制型管控模式的集团企业，其总部作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核、控制为主。
其主要的特点是母公司将注意力集中于财务管理和领导的功能。
母公司只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。
下属单位每年会被给定各自的财务目标，母公司最为关注的往往只是下属单位的盈利情况和自身投资的回报、资金的收益，而对子公司的生产经营不过问，它们只要达成财务目标就可以。
在实行这种管控模式的集团中，各下属单位业务的相关性可以很小。
和记黄埔就是一个典型的财务控制型集团企业。
和记黄埔集团员工超过18万人，在全球45个国家经营港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建、互联网、电信服务等业务。
总部主要负责资产运作、因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。
2、战略控制型对于采用战略控制型管控模式的集团企业而言，其总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团企业总体战略控制和协同效应的培育为目标，管理方式通过战略规划和业务计划体系进行管理。
母公司除了对下属单位进行控制外，还负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划。
例如，对下属单位的战略发展规划、企业资产运用、全面预算划拨、企业绩效管理和统一技术开发等。
各下属单位同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。
总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。
宝钢集团管理岗位人员满意度与离职报告(doc 43页)
宝钢集团管理岗位人员满意度与离职报告(doc 43页)上海宝钢集团公司管理岗位人员满意度与离职相关性分析研究报告目录目录 (I)第一章绪论 (1)1.1 课题研究背景 (1)1.2 报告的主要研究内容及创新点 (2)第二章员工满意度与员工离职分析的理论基础 (4)2.1 员工满意度的研究 (4)2.2 企业员工离职的研究 (10)2.3 员工满意度与离职关系的研究 (17)第三章宝钢公司管理人员满意度与离职相关性分析 (19)3.1 上海宝钢公司简介 (19)3.2 宝钢公司员工满意度调查表构成要素 (23)3.3 宝钢公司管理岗位人员满意度与离职相关因素分析 (25)3.4 宝钢公司管理岗位人员满意度主要相关因素深度分析 (29)第四章管理岗位人员离职预测模型 (31)4.1 回归分析法预测管理人员离职人数 (31)4.2 趋势预测法预测管理人员离职人数 (39)4.3 管理岗位人员离职预测值的分析 (40)第五章管理岗位人员满意度提升建议及实施方法 (42)5.1 管理岗位人员满意度改进建议 (42)5.2 提高管理岗位人员满意度的具体实施办法 (48)5.3 管理岗位人员满意度改进方式的有效性检验 50第六章总结与展望 (55)6.1 总结 (55)6.2 展望 (55)附录1： (57)附录2 (63)第一章绪论1.1 课题研究背景未来企业的竞争是基于人力资源的竞争，谁赢得人才谁就可能赢得成功，这已成为企业界的共识。
随着对人力资源竞争的加剧，管理人员的高流失率已成为困扰企业管理者的问题之一，管理人员离职问题近年来也受到企业界及学术界的高度重视。
管理人员的流失，将造成企业人力资本投资的直接损失，损害其他员工的士气，而且还可能带来重要客户流失、商业技术泄密、企业竞争力下降等负面效应，直至最终影响企业的发展战略。
所以，对管理人员离职问题的研究不仅具有理论价值，更具有重要的现实意义。
把满意度作为企业诊断的评价依据，体现了“以人为本”的管理思想，如果管理者了解员工对工作的满意度情况，则可以明确企业在管理中存在的问题是什么，并可以根据发现的问题，为员工提供具体的反馈，改进政策、工作条件来满足需要，并通过再次的满意度评价，观测存在的问题是否得到了解决。
宝信软件组织变革案例 ppt课件
➢ 重销售，销售人员占比高 ➢ 如，国际厂商IBM、用友、金蝶等
股权结构
通用型 厂商
学院派 厂商
➢ 重技术，研发人员 比例高
➢ 如，浙大中控等从 大学或科研院所脱 胎而成的公司
实用派 厂商
➢ 重服务，有很强的行业针 对性和工程实用性
➢ 如，行业化IT公司
钢铁行业——宝信软件
石化行业——石化盈科 金融证券——浙江新中大 ……
没有最好的组织，只有最适合的组织；没有毫无问题的组织，只有阶段性平衡的组织。
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目录
一．宝信软件简介 二．组织变革背景 三．组织变革举措 四．小结与启示
版权所有 不得翻印
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三大类IT厂商
宝信软件是“行业软件企业”的典型代表——宝信原来是宝钢的自动化部门，从1978年成 立之后一直围绕宝钢的信息化建设开展工作，直至2000年从宝钢剥离出来，与其他三个宝 钢旗下IT企业重组成立宝信软件，并于2001年借壳上市。
总体定位： • 成为国内的IT业界强者，在过程自动化、企业信息化和城市信息化三个领域成为国内的领先厂商；
尤其是要在冶金行业的AT和IT领域做深做透，确立成为该行业内国内第一供应商的地位。 发展目标： • 到2005年形成年销售收入12亿元左右的产业规模，并具有稳健的经营结构。 战略举措： • 巩固核心市场，扩大冶金行业内的相关市场份额 • 利用宝钢的资源优势，着力开拓相关行业市场 • 积极探索前瞻性市场
宝信软件市场化战略转折期组织变革案例
版权所有 不得翻印
第0页
六大美国科技公司的组织结构图
不够 扁平
协调 复杂
资源 分散
部门 壁垒
授权 不足
主副 颠倒
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0 宝钢集团有限公司
1钢铁主业
2工程技术服务业
3钢铁延伸加工业 (
4煤化工业
5生产服务业
6资源开发及物流业
7金融投资业
1宝钢集团钢铁主业
1.1宝山钢铁股份有限公司
1.2宁波钢铁有限公司
1.3宝钢集团新疆八一钢铁有限公司
1.4广东钢铁集团有限公司
1.5宝钢湛江钢铁有限公司
1.6上海克虏伯不锈钢有限公司
1.1宝山钢铁股份有限公司
1.1.1主要钢铁制造单元
1.1.2子公司
1.1.3海外子公司
1.1.1.1主要钢铁制造单元
1.1.1.1宝山钢铁股份有限公司直属钢铁生产厂
1.1.1.2宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部
1.1.1.3宝山钢铁股份有限公司特钢事业部
1.1.1.4宝山钢铁股份有限公司钢管条钢事业部
1.1.1.1宝山钢铁股份有限公司直属钢铁生产厂
运输部
能源环保部
电厂
炼铁厂
炼钢厂
热轧厂
冷轧厂
冷轧薄板厂中厚板分公司
厚板部
硅钢部
1#炼钢2#炼钢电炉炼钢
2050分厂
1580分厂
1880分厂
2030分厂
1420/1550分厂
1730分厂
1.1.1.2宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部
炼铁厂
炼钢厂
1780热轧厂
1700冷轧厂
能源环保部
1.1.1.3宝山钢铁股份有限公司特钢事业部
能源环保部
炼钢厂
特种冶金厂
条钢厂
锻造厂
银亮钢厂
热轧厂2800
冷轧厂
宝银钢管
特殊金属
五钢气体
实达精密
钢管厂
1.1.1.4宝山钢铁股份有限公司钢管条钢事业部
UOE钢管厂
HFW/ERW钢管厂
1.1.2子公司
1.1.
2.1上海宝信软件股份有限公司
1.1.
2.2上海宝钢国际经济贸易有限公司
1.1.
2.3上海梅山钢铁股份有限公司
1.1.
2.4南通宝钢钢铁有限公司
1.1.
2.5宁波宝新不锈钢有限公司
1.1.
2.6黄石涂镀板有限公司
1.1.
2.7烟台鲁宝钢管有限责任公司
1.1.
2.8新日铁汽车板有限公司
1.1.
2.1上海宝信软件股份有限公
司
子公司
上海宝康电子控制工程有限公司
上海宝景信息技术发展有限公司
上海宝立自动化工程有限公司
上海宝希计算机技术有限公司
上海梅山工业民用工程设计研究院有
限公司
大连宝信起重技术有限公司
上海锦商网络科技有限公司
日本宝信株式会社
1.1.
2.2上海宝钢国际经济贸易有限公
司1-5
成都宝钢西部贸易有限公司
成都宝钢汽车钢材部件加工配送有限
公司
西部宝钢钢材加工配送有限公司
重庆宝井钢材加工配送有限公司
重庆宝钢汽车钢材部件有限公司
广州宝钢南方贸易有限公司
宝钢集团广州保税区国际贸易有限公
司
厦门宝钢精密钢材科技有限公司
柳州宝钢汽车钢材部件有限公司
东莞市宝特模具钢加工有限公司
1.1.
2.5宁波宝新不锈钢有限公司
能源环保部
酸洗分厂
轧钢分厂
精整分厂
焊管分公司1.1.2.7烟台鲁宝钢管有限责任公司
ARE热轧分厂
ARE能动车间
ARE精整分厂
1.1.3宝山钢铁股份有限公司海外子公司
宝和通商株式会社
宝运企业有限公司
宝金企业有限公司
宝钢新加坡贸易有限公司
宝钢美洲贸易有限公司
宝华瑞矿山股份有限公司
宝钢巴西贸易有限公司
宝钢欧洲有限公司
1.2宁波钢铁有限公司
能源环保部
焦化厂
炼铁厂
炼钢厂
热轧厂
宽厚板项目部
热电项目部
1.3宝钢集团新疆八一钢铁有限公司
1.3.1新疆八一钢铁股份有限公司
1.3.2新疆八一钢铁设计院有限责任公司
1.3.3新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司
1.3.4新疆维吾尔自治区钢铁运输公司
1.3.5新疆中钢冶金进出口公司
1.3.6新疆维吾尔自治区冶金建设公司
1.3.7新疆钢城房地产开发有限责任公司
1.3.8新疆八钢国际贸易股份有限公司
1.3.9新疆金业报废汽车回收(拆解)有限公司
1.3.10新疆八钢金属制品有限公司
1.3.11新疆焦煤(集团)有限责任公司
1.3.12宝钢集团新疆八一钢铁有限公司炼铁分公
司
1.3.13宝钢集团新疆八一钢铁有限公司能源中心
1.3.14宝钢集团新疆八一钢铁有限公司技术开发中
心
1.4广东钢铁集团有限公司
广州钢铁集团有限公司
韶关钢铁集团有限公司宝钢工程技术集团有限公司
子公司
分公司
2．1分公司
2．1．1湛江分公司
2．1．2八钢分公司（Design institute）
2．1．3南京分公司 Design institute）
2。
2子公司组织架构图
2．2．1上海宝华国际招标有限公司（宝华招标）
2．2．2上海宝申建筑工程技术咨询有限公司（宝申公
2．2．3上海宝菱电气控制设备有限公司（宝菱电气）
2．2．4上海宝钢建设监理有限公司（宝钢监理）
2．2．5上海杰出图文制作中心（杰出图文）
2．2．6上海江南轧辊有限公司
2．2．7上海科德轧辊表面处理有限公司（上海科德）
2．2．8宝钢工业检测公司
2．2．9宝钢日立金属轧辊(南通)有限公司（宝钢日立金属）
2．2．10宝钢节能公司
2．2．11宝钢苏冶重工有限公司（苏冶重工）
2．2．12宝钢设备检修公司
2．2．13上海宝钢铸造有限公司（宝钢铸造）
2．2．14宝钢集团常州冶金机械厂
2．2．15宝钢集团常州轧辊制造公司（常州轧辊）
2．2．16山东只楚民营科技园股份有限公司（只楚民营科技）
2．2．17常州宝菱重工机械有限公司
2.2.3上海宝菱电气控制设备有限公司
设计部
成品厂
配件厂
2.2.8宝钢工业检测公司
采购部
技术（研发）中心
检化验中心
轧辊技术本部
检测工程部
诊断技术部
土炉工程部
环境监测部
电气技术部
宝山分公司
南京分公司
上海宝钢安大电能质量有限公司
2.2.11宝钢苏冶重工有限公司
技术设计部
采购管理部
齿轮事业部
冶金机械事业部
特种工程机械项目部
设备安环部
2.2.12宝钢设备检修公司
采购部
表面技术研究所
机械制造事业部
宝山分公司
宁波分公司
烟台分公司
机械技术服务事业部
电器仪表技术服务事业部
工业炉窑技术服务事业部
起重运输事业部
运行技术服务事业部
中厚板设备技术服务事业部
电力技术服务事业部
素具供应中心
人事服务中心
常州宝菱重工机械有限公司
技术中心
科技管理部新事业拓展部设计部
制造本部
计划部项目管理部
资财采购部
设备保障部
物流中心
第一机加工分厂
第二机加工分厂
重型机加工分厂
装配分厂
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