工厂组织架构图知识讲解

乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责

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目的

为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、 加强沟

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副总经理

资材部 开发部 生产部

通、增进理解、协调行动。

2 适用范围

适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3 职责

总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。

厂长

协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。

1. 抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完

成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

2. 搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关

3. 抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意

见，定出防范措施。

4. 抓好质量和产量工作，严格工艺指标，提高优质合格品率。

6. 抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

7. 主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理, 落实好

每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。

8. 抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

9. 依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。

10. 生产系统员工聘任、解聘的建议权。

11. 要求相关部门配合相关工作的权力.

工程部的工作职责：

上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师，生产工程师,售后维修.

1. 负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。

2. 负责产品改进及新产品打样。

3. 负责技术资料的整理、保管、保密工作。

4. 负责产品技术标准的编制。

5. 负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定

6. 负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题

7. 负责编写产品质量分析报告.

8. 负责软件系统的开发, 设计,测试确认及后续工作的跟进.

9. 负责测试夹具的制作及维护.

10. 按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产

11. 生产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。

12. 生产工艺规程的收集整理、归档保管。

13. 负责售后维修的日计划,及产量.维修报表归档.

14. 完成公司交给的其他工作.

品质部的职责：

上级主管厂长。部门人员：QE,IQC，IPQC，OQC；QA .QE 工程师职责； 1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;

2. 负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善;

3. 产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施;

4. 制定各种与品质相关的检验标准与文件.

5. 指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料;

. 部门职责；1. 建立健全质量管理体系，制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作，完善质量目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。

2. 定期向上级主管部门进行质量工作汇报。

3. 编制检验规程，并监督实施。

4. 负责测试夹具的管理, 有问题及时向工程部反应并解决.

5. 负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量，拒收原辅材料中的不合格材料，放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出

厂，放行经检验合格的成品。检验结果均写入相应记录中。

6. 负责不合格品的控制和管理。

7. 对本部门工作的监督、检查，并对部门文件进行汇集、存档。

8. 负责产品检验及供方的数据分析。

9. 质量管理体系中存在的不合格，采取纠正/ 预防措施，并对其进行控制，并评价其可行性。

10. 负责车间产线员工的操作规范巡检机制. 发现不按操作规范标准作业予以纠正.

11. 负责MID 新导入软件的测试及确认.

12. 负责客户验机过程的跟踪.

13. 负责本部门目标的考核

14. 对车间7S 进行监控和督查

资材部

上级主管总经理，畐U总，财务副总，厂长。部门人员PMC、物控员、采购员、生产跟单员、仓管员部门职责：

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

一、计划管理：

1. 主导销售订单评审，对订单交期负责；

2. 编制生产计划和生产订单并组织生产；

3•生产计划和生产订单情况跟进；

4•生产协调会、周例会的组织与召开；

5. 进行产能负荷分析，调整生产计划；

6. 协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；

7•生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8. 准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；

9. 提出各种分析报告，反馈统计信息。

10. 完善ERP系统数据导入.

二、物控管理；

1. 物料需求计划的制定与监督执行；

2. 配合工程部做好BOM,套料单的整理和编制；

3. 进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4. 生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改制的管理；月报表上交.

5. 呆废料定期处理；

6. 物料进、销、存的核实与控制；

7. 公司所有生产材料采购请购的预审；

8. 仓库出入库的报表统计并导入ERP系统，以时时更新，日结日清为原则.

8. 针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。