创业计划书经典模板模版(PPT39张)
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创业项目计划书模板PPT课件(PPT40页)
核心成员
代用名 公司总经理 职务或头衔
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。
1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007 年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得某某奖项。
代用名 公司总经理 职务或头衔
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电化
人
股对
售
子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份外商 销后外加
开 发 部
开 发 部
购 部
库
管 部
子 厂
技 部
管 部
检 部
政 部
资 源 部
务 部
务 室
脑 室
管 中 心
计 出 纳
券 部
制 办 公 室
投 资 部
务 中 心
售 部
服 务 部
贸 部
工 部
公司纪实
A successful enterprise must have the concept of scientific management, capital operation mode of good, have the sense of competition and cooperation of the management team, excellent and unique corporate culture. There are the most vulnerable to the lack of enterprise quality, enterprising determination and courage!
经典PPT--创业计划书模板
资金风险及应对方法 6
1、现金风险
在现实的企业运作过程 中，企业持有现金经常 会存在不能应付日常经 营活动开支、致使企业 经营受阻蒙受损失，或 是不能及时抓住获利机 会，另为筹集资金付出
额外开支。
2、收账款风险
由于大量的.赊销，为 客户垫付了相当数量的 债权性资金，货款不能 及时回收或超过预期还 不能确认回收金额，形 成坏账风险。同时产生 债权资金的机会成本、 增加企业应收账款管理 费用。
务人员认识风险、防范风险的能力，提高财务信息的真实性 在企业的筹资决策中，要不断优化资本结构使趋于合理，直
和有效性，正确的分析国家宏观经济的变化，加强财务风险 至达到企业综合资本成本最低的资本结构，达到合理的资本
的识别，准确及时的发现潜在的财务风险。
结构。保证企业偿债能力的同时保证其获利能力。
• 2、建立完善财务风险管理制度
完整性，在各个活动中详细识别分析财务风险，合理的防范 资筹资过程中应该保持谨慎的态度，在多个筹资投资方案中
风险。
进行衡量，选择最优的投资筹资方案，实现企业价值最大化。
其他风险及应对方法
• 在当今知识和信息爆炸的时代，科技发展日新月异，所以技术存在 被淘汰或者缺少竞争力的风险，同时存在人才缺失的风险，为防范这 个风险，我们在设计技术架构时充分考虑架构的扩展性和灵活性，与 时俱进不断融合当代新技术。 • 相对于诸多发展不顺的企业来说，那些因为税务问题被破产的人更加 的难受，所受到的惩罚也更加的厉害。所以就需要对相关的风险进行 把控。
5
财务分析
5 财务分析 未来四年成本投入、利润预估
6 5 4 3 2 1 0
2023
2024
单位: 十万
利润预估 成本投入
创业商业计划书模板演示课件(22张)
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3 项目解决的问题
01
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02
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03
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04
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01
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LOGO
创业商业计划书PPT模板
目录
CONTENTS
01
我们是谁？
公司与团队介绍
02
我们要做什么？
项目介绍
03
我们怎么做？
运营方法
04
发展规划？
发展战略目标
05
融资需求？
融资与资本运作
01
我们是谁？
公司简介 团队介绍 核心成员介绍 组织结构
1 企业简介
LOGO
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6
4 组织架构
总经理
行政人事部
行政人事部
编辑策划部
市场运营部
行政人事部
周某 周
某
某
某某 某
周某 周
某
某
某某 某
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3 项目解决的问题
01
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目录
CONTENTS
01
我们是谁？
公司与团队介绍
02
我们要做什么？
项目介绍
03
我们怎么做？
运营方法
04
发展规划？
发展战略目标
05
融资需求？
融资与资本运作
01
我们是谁？
公司简介 团队介绍 核心成员介绍 组织结构
1 企业简介
LOGO
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6
4 组织架构
总经理
行政人事部
行政人事部
编辑策划部
市场运营部
行政人事部
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某
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创业商业计划书模板(ppt 共34页)
2-2 项目宗旨
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过渡页
第三节
行业分析
• 市场介绍
• 分析顾客购买原则 • 目标市场
3-1 市场介绍
哎呀小小草PPT工作室由一群充满青春朝气的年轻人组成。春种一粒粟, 秋收万颗籽，点滴进步，成就价值是我们的一贯的追求。工作室为您提 供专业的PPT模板、PPT培训、PPT美化与定制。凭借对于PPT的热爱与 探索，我们掌握了国内一流的PPT制作技术，工作室作品风格多样、题 材丰富、覆盖面广、富有独特的设计深度。团队中的成员在国内的各类 PPT大赛中也屡获大奖。 品过春绿,难忘秋黄,回味春华,欣喜哎呀小小草。希望我们的活力和热情 能带给您工作上的成就和收获。和哎呀小小草工作室一起，感受PPT带 来的魅力和喜悦吧！
创业商业计划书
Professional Commercial Project Plan
WPS认证
专业设计
目录 content
第一节 第二节 第三节 项目描述 团队介绍 行业分析
第四节
第五节
营销策略
产品服务介绍
第六节
第七节
财务计划
风险与风险管理
过渡 • 团队LOGO
1-1 团队简介
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哎呀小小草 PPT 工作室由一群充 满青春朝气的年轻人组成。春种 一粒粟,秋收万颗籽，点滴进步， 成就价值是我们的一贯的追求。 工作室为您提供专业的 PPT 模板、 PPT培训、PPT美化与定制。
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创业计划书PPT模板
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◆ 公司简介◆ Company profile
写入标题Nullam eu tempor purus. Nunc a leo magna, sit amet consequat risus. Nullam eu tempor purus. Nullam eu tempor purus. Nunc a leo magna, sit amet consequat risus. Nullam eu tempor purus. Nullam eu tempor purus. Nunc a leo magna, sit amet consequat risus. Nullam eu tempor purus. Nunc a leo magna, sit amet consequat risus. Nullam eu tempor purus. Nullam eu tempor purus.
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◆ 公司简介◆ Company profile
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创业计划书模板(PPT 50张)
（九）财务分析和融资需求
2、投资计划：
预计的风险投资数额
风险企业未来的筹资资本结构如何安排
获取风险投资的抵押、担保条件
投资收益和再投资的安排 风险投资者投资后双方股权的比例安排 投资资金的收支安排及财务报告编制 投资者介入公司经营管理的程度
（九）财务分析和融资需求
3、融资需求 资金需求计划：为实现公司发展计划所需 要的资金额，资金需求的时间性，资金用途 （详细说明资金用途，并列表说明） 融资方案：公司所希望的投资人及所占股 份的说明，资金其他来源，如银行贷款等。
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策
（八）生产经营计划
生产经营计划主要阐述创业者的新产品的
生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风
险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如
何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的
定 位
创业计划书体现 创业的目标，是 创业过程的灵魂
包
获得融资
装
融资策划和财务包装
通 道
投资人想了解什么？ １、干什么？（产品、服务） ２、怎么干？（生产工艺及过程） ３、消费者群（东西卖给谁） ４、竞争对手（市场分析） ５、经营团队（管理者的经验） ６、股本结构（有形资产、无形资产、 股东背景） ７、营销安排（你准备怎么干） ８、财务分析（利润点、风险、投资回 收期
（七）市场与竞争分析
竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？ 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？ 4、我们的策略是什么？ 5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势 所在？ 6、你能否承受、竞争所带来的压力？ 7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具 备的优势？
创业计划书范本PPT93页
合计
—
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8410
（2）交通工具
名称
数量
单价
总费用（元）
Hale Waihona Puke 合计————
A
（3）办公家具和设备
名称
数量
单价
总费用（元）
电脑
4台
3800
15200
一体机
1台
1500
1500
路由器
1台
200
200
办公桌椅
4套
150
600
合计
——
——
17500
（4）固定资产折旧
项目
价值（元）
年折旧（元）
年折旧率
工具和设备
市场营销计划
3
市场营销？
4P策略：产品、价格、地点、促销4C策略：消费者、成本、便利、沟通4R策略：与顾客建立关联、反应、关系 、回报4S策略：满意、服务、速度、诚意
产品决策
价格决策
地点决策
促销决策
产品或服务分类主要特征描述
产品或服务分类成本价格销售价格竞争对手价格
尊重职工的权益是企业（也是企业主）对员工的法定责任。 依法订立劳动合同 注意劳动保护和安全 劳动报酬 足额交纳社会保险金 （养老、医疗、失业、工伤、生育）
劳动合同主要内容
工作职责、定额、违约责任。 工作时间。 报酬（工资、奖金、加班等工作补贴）。 休息时间。 社会保险福利。 合同的生效、解除、离职、开除。劳动安全、卫生和职称安全保护。用人单位名称、地址、法人代表。劳动者姓名、住址、身份证号码
我们以面馆为例，来看看我们的成本有哪些?
竞争价格法
是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。
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（2）交通工具
名称
数量
单价
总费用（元）
Hale Waihona Puke 合计————
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（3）办公家具和设备
名称
数量
单价
总费用（元）
电脑
4台
3800
15200
一体机
1台
1500
1500
路由器
1台
200
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办公桌椅
4套
150
600
合计
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（4）固定资产折旧
项目
价值（元）
年折旧（元）
年折旧率
工具和设备
市场营销计划
3
市场营销？
4P策略：产品、价格、地点、促销4C策略：消费者、成本、便利、沟通4R策略：与顾客建立关联、反应、关系 、回报4S策略：满意、服务、速度、诚意
产品决策
价格决策
地点决策
促销决策
产品或服务分类主要特征描述
产品或服务分类成本价格销售价格竞争对手价格
尊重职工的权益是企业（也是企业主）对员工的法定责任。 依法订立劳动合同 注意劳动保护和安全 劳动报酬 足额交纳社会保险金 （养老、医疗、失业、工伤、生育）
劳动合同主要内容
工作职责、定额、违约责任。 工作时间。 报酬（工资、奖金、加班等工作补贴）。 休息时间。 社会保险福利。 合同的生效、解除、离职、开除。劳动安全、卫生和职称安全保护。用人单位名称、地址、法人代表。劳动者姓名、住址、身份证号码
我们以面馆为例，来看看我们的成本有哪些?
竞争价格法
是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。
《创业计划书模板》PPT课件
• 邮件广告Direct Mail --精品--
• 八、财务分析 • 财务数据概要。财务分析是对投资机会进
行评估的基础，它需要体现你对财务需求 的最好预估。
--精品--
• 收入预估表
• 利用销售量的预估和已产生的生产和运营 的成本，准备至少三年的收入预估表。重 点说明主要的几项风险，比如，导致销售 税减20％的风险，以及在当前的生产力情 况下，为了达到曲线的增长，采取缩减的 方式所带来的不利影响。这些风险都将影 响销售目标和赢利的最终实现。还要说明 收益随之而变化的情况收入状况是财务管 理中可营利计划的一部分，它可以显示出 新资金的潜在的投资可行性。我们建议前 两年以月为单位统计，再往后以季度统计。
--精品--
• 盈亏平衡图： • 计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何
时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐 步的改变。 • 讨论平衡点是很容易还是很困难的达到， 包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处 的销售量，毛利润的范围以及随之变化的 价格。还有当投资短期销售项目减少后， 平衡点将要下降。
--精品--
--精品--
• 关于竞争：评审时主要考察：包括公司的 商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段 的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争 者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争 的分析。总结本公司的竞争优势并研究战 胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市 场驱动力进行适当分析。
--精品--
• 关于营销：评审时主要考察：如何保持并 提高市场占有率，把握企业的总体进度， 对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份 额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重 要事件有所安排，构建一条通畅例题的营 销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力 的促销方式。
别进行剖析，主要有市场、技术、财务、 管理、资本、政策等风险，说明将如何应 付或规避化解风险（如应急计划）。 • A、市场风险 • B、技术风险 • C、资本运营风险
• 八、财务分析 • 财务数据概要。财务分析是对投资机会进
行评估的基础，它需要体现你对财务需求 的最好预估。
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• 收入预估表
• 利用销售量的预估和已产生的生产和运营 的成本，准备至少三年的收入预估表。重 点说明主要的几项风险，比如，导致销售 税减20％的风险，以及在当前的生产力情 况下，为了达到曲线的增长，采取缩减的 方式所带来的不利影响。这些风险都将影 响销售目标和赢利的最终实现。还要说明 收益随之而变化的情况收入状况是财务管 理中可营利计划的一部分，它可以显示出 新资金的潜在的投资可行性。我们建议前 两年以月为单位统计，再往后以季度统计。
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• 盈亏平衡图： • 计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何
时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐 步的改变。 • 讨论平衡点是很容易还是很困难的达到， 包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处 的销售量，毛利润的范围以及随之变化的 价格。还有当投资短期销售项目减少后， 平衡点将要下降。
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• 关于竞争：评审时主要考察：包括公司的 商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段 的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争 者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争 的分析。总结本公司的竞争优势并研究战 胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市 场驱动力进行适当分析。
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• 关于营销：评审时主要考察：如何保持并 提高市场占有率，把握企业的总体进度， 对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份 额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重 要事件有所安排，构建一条通畅例题的营 销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力 的促销方式。
别进行剖析，主要有市场、技术、财务、 管理、资本、政策等风险，说明将如何应 付或规避化解风险（如应急计划）。 • A、市场风险 • B、技术风险 • C、资本运营风险