联合利华的全球化战略A PPT课件

品牌效应
技术特色
合作
人才培训
策略
人才培训
国际化
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（一）、综合运用国际品牌和民族品牌
在中国，联合利华不仅引进了力士、夏士 莲等国际品牌，而且收购了好几个中国本 地品牌。最著名的一次收购就是将中国牙 膏第一品牌“中华”收入旗下。 收购后， 联合利华为其注入先进的技术和管理经验， 在产品、包装、产品形象方面不断推陈出 新，并且充分继承和发扬了“中华”坚实 的品牌内涵，使中华牙膏一直稳居中国牙 膏市场领导者的地位。
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三、联合利华在中国：
一方面从全球角度出发，寻求相似需求的市场， 通过技术、品牌、管理经验在全球的运用来获得规 模经济、范围经济所带来的好处； 另一方面，强调尊重与适应各国独特的市场环境。 根据不同国家、不同文化的独特市场特征，对营销 组合进行调整，满足特定国家的特殊需求。
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四、联合利华的全球战略：
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（五）、运用大市场营销策略赢得当地政府和 公众的支持
成功运用政治能力和公共关系两大手段 遵纪守法，依法纳税 积极开展公益活动，帮助东道国的社会 进步和文化发展，从而与东道国政府建立 良好的关系，并树立优良的公众形象 联合利华中国青山绿水行动
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（六）、运用当地资金发展国际公司
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Biblioteka Baidu
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与本地公司 共同投资组 建合资企业
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（二）、在产品设计上融合国际先进技术和 地方特色
联合利华公司擅长根据当地消费者的需 要，来开发、设计适合本地需求的地域性 产品。具体做法是：在引入全球品牌产品 时，适当改造，使它们符合本地消费者的 口味，利用国际经验和资源，壮大本地品 牌产品，同时保持它们的本地特点。
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（三）、与当地合作开展研究与开发活动
生活的享受来自每一刻 小小的满足
我们充满激情的创造，就是为 了是您的每一餐多那么一点不 同
世界最大茶品牌，向您 传递活力信息
优质品质和想弄美味的 统一
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二、联合利华产品：
联合利华的个人护理用品系列 在全世界享有盛名。从香波到香 皂，从沐浴露到护肤乳，它的产 品使消费者神采焕发，享受更加 完美的生活。
重视市场调查和研究与开发是成功的跨国 公司的共同特点，联合利华也不例外。她 十分注重从了解和预测消费者及客户的需 求人手，引入高科技并使其高效地运用在 产品的开发上，为消费者提供具有创意的 新产品，每年约投资10亿美元用于产品的 研究和开发。
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（四）、用国际经验来培训当地人才
联合利华公司认为：只有依靠那些有能力 运用联合利华国际经验的本地员工，才能 达成满足全球各地消费者不同期望和需求 的这一目标，因此公司积极招聘与培养当 地人才。公司专门设计开发了一套世界一 流的“学习树”培训模式。
清扬，无懈可击，说到做到！
力士，秀出明星的你。
夏士莲，了解自然、崇尚自然的个人护理专家。
多芬，简单而真实的美。
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二、联合利华产品：
把好健康第一关 笑对污渍，我有我奥妙
全面护衣，金纺关爱
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三、联合利华在中国：
1923年，联合利华在上海创立了英商中国肥皂 有限公司1986年，改革开放使联合利华重新进入 中国，并在上海成立了第一家合资公司――上海利华 有限公司。 2002年，联合利华在上海成立了全球采购中心， 依托中国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及 成品。 2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理 产品生产基地。 2004年，联合利华决定在上海建立公司总部办 公楼，作为中国地区总部。
以下产品，有没有 你正在使用或者是 熟知的呢？？？
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联合利华
(全球化战略)
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➢联合利华的发展史 ➢联合利华产品 ➢联合利华在中国 ➢联合利华的全球战略
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一、联合利华的发展史:
19世纪末
20世纪
21世纪初
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二、联合利华产品：
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二、联合利华产品：
联合利华是世界主要的食品公 司之一。联合利华热衷于了解人 们的需求、人们的爱好，并实现 它们，使其成为人们生活中值得 信赖的一部分。
从当地银 行借款
发行股票
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(七)建立良好的企业文化
联合利华的企业文化也是企业发展强大的主 要原因之一，因为联合利华的企业文化提倡 的是“正直、社会责任感、信任的人际关 系”，其中特别是对人际关系的信任，他能 有效的起到凝聚力的效果，可以把管理层凝 聚在一起，让整个公司相互信赖、相互团结， 贯穿整个公司的上下，这就是凝聚的力量， 更是文化的力量。