财务公司发展战略探讨
财务战略在企业发展中的优势
财务战略在企业发展中的优势概述财务战略是企业在实施业务发展计划过程中制定的一系列财务目标和行动方案。
正确的财务战略对于企业长期稳定发展至关重要。
本文将探讨财务战略在企业发展中的优势，并阐明其重要性。
提高企业竞争力良好的财务战略能帮助企业提高竞争力。
首先，财务战略能够确保企业拥有足够的资金储备来应对风险和不确定性。
这使得企业能够更好地抵御市场波动和经济衰退的影响。
其次，财务战略能够优化企业资源配置，提高经营效率。
通过合理的资金管理和预算控制，企业能够更好地分配资源，提高盈利能力。
促进持续发展财务战略对于企业的持续发展至关重要。
通过制定明确的财务目标和计划，企业能够持续追求盈利和增长。
财务战略能够帮助企业做出明智的投资决策，合理规划资金和财务资源的运用，确保企业的资金稳定和流动性。
这使得企业能够更好地应对各种挑战和机会，实现可持续发展。
提高股东价值良好的财务战略能够提高企业的股东价值。
通过合理配置资金和资源，优化企业财务结构，企业能够提高盈利能力和财务状况。
这将直接提高企业的市值和股东权益。
另外，财务战略也能够提供更多的分红机会，增加股东收益。
降低财务风险财务战略能够帮助企业降低财务风险。
通过制定合理的资金策略和风险管理措施，企业能够更好地应对各种风险和不确定性。
财务战略能够帮助企业建立健全的内部控制体系，确保财务数据的准确性和合规性。
同时，财务战略也能够制定适当的资金筹集和运用规则，降低财务风险。
增强企业形象财务战略对于企业形象的塑造至关重要。
一个拥有良好财务战略的企业将获得更多的投资者和合作伙伴的青睐。
财务战略能够向外界展示企业的财务状况和盈利能力，增强企业的信誉和声誉。
这将进一步促进企业与供应商、客户等各方的合作关系，提升企业的市场地位。
，财务战略在企业发展中扮演着重要的角色。
良好的财务战略可以提高企业的竞争力，促进持续发展，提高股东价值，降低财务风险，并增强企业形象。
因此，企业应重视财务战略的制定和执行，确保其与企业整体发展战略相一致，从而在竞争激烈的市场中取得成功。
财务公司如何进行和规划
财务公司如何进行和规划财务规划是财务公司运营的核心环节，它涉及到公司的财务资源、投资决策、风险管理等方面，对于公司的长期发展起到至关重要的作用。
本文将为您介绍财务公司如何进行和规划，从战略规划、经营规划、投资规划等方面进行探讨。
一、战略规划战略规划是财务公司进行和规划的基础。
首先，财务公司需要明确自身的定位和目标。
这包括确定公司的经营范围、业务重点以及发展目标等。
其次，财务公司需要制定长远的发展战略，包括市场拓展策略、业务模式创新等。
最后，财务公司需要进行资金规划，确定公司的融资策略、资金运作策略等，确保资金的充足和安全。
二、经营规划经营规划是财务公司进行和规划的具体执行方案。
首先，财务公司需要对各个业务板块进行详细的分析和评估，确定各项业务的盈利能力和风险水平。
其次，财务公司需要根据市场需求和竞争状况，制定合理的产品定价策略，确保产品的市场竞争力。
此外，财务公司还需要制定有效的成本控制策略，包括降低运营成本、优化资源配置等，提高公司的盈利能力。
最后，财务公司需要建立完善的绩效评估体系，及时调整和改善经营策略，确保公司的可持续发展。
三、投资规划投资规划是财务公司进行和规划的核心内容。
首先，财务公司需要根据自身的业务定位和发展战略，确定投资的方向和重点。
其次，财务公司需要进行投资项目评估，包括风险评估、收益预测等，确保投资的安全和盈利能力。
此外，财务公司还需要制定合理的投资组合，实现风险的分散和收益的最大化。
最后，财务公司需要建立有效的投资管理体系，监控和评估投资项目的执行情况，并及时调整和优化投资组合，确保公司的长期价值增长。
四、风险管理风险管理是财务公司进行和规划的重要环节。
首先，财务公司需要对各项业务风险进行评估和控制，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
其次，财务公司需要建立健全的风险管理体系，包括制定风险管理政策和流程、建立风险监控和预警机制等。
此外，财务公司还需要制定合理的风险应对策略，包括购买保险、设立风险基金等，提高公司应对风险的能力。
如何进行财务战略规划以支持公司的长远发展
如何进行财务战略规划以支持公司的长远发展财务战略规划是企业取得成功的重要一环。
它通过明确和实施财务目标、决策和措施，为公司提供稳定的财务基础，支持其长远发展。
本文将探讨如何进行财务战略规划，帮助公司实现长期增长。
一、明确企业目标财务战略规划的首要任务是明确企业的长期目标。
这些目标应该具有可衡量性和可达成性，并且与公司的使命和愿景保持一致。
企业目标可以包括增加市场份额、提高盈利能力、扩大产品线等。
通过明确目标，企业可以有针对性地制定财务战略，以支持其长远发展。
二、进行财务分析在制定财务战略之前，企业需要进行全面的财务分析。
这包括对公司过去几年的财务表现进行评估，分析主要的财务指标和趋势。
此外，还应该对行业和竞争对手进行分析，了解市场环境和竞争压力。
通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况和潜力，并为制定财务战略提供依据。
三、确定战略重点财务战略规划需要确立关键的战略重点，以实现企业的长期目标。
这些重点可能包括财务资源的合理配置、盈利能力的提升、成本控制和风险管理等。
企业应该根据自身情况和市场需求，确定相应的战略重点，并为每个重点设定明确的目标和措施。
四、制定财务目标在财务战略规划中，制定明确的财务目标是至关重要的。
这些目标应该具体、可衡量和可达成，以便评估和监控企业的财务绩效。
例如，目标可以包括增加销售收入10%、提高利润率至15%等。
通过制定财务目标，企业可以激励员工，动力团队，实现战略目标。
五、制定预算和计划财务战略规划需要制定详细的预算和计划。
预算是财务目标的具体实施计划，包括收入和支出的预测，以及投资和融资的安排。
预算需要与公司的财务目标和战略重点保持一致，并根据市场环境的变化进行调整和修订。
通过制定预算和计划，企业可以合理分配财务资源，控制风险，保持财务健康。
六、实施与监控财务战略规划的成功在于实施和监控。
企业需要确保制定的战略和目标能够得到有效的执行。
这需要明确责任和权力，建立良好的决策和沟通机制。
2024财务行业的战略规划与发展方向
专业化分工
随着全球经济一体化的加深，国内外 财务行业在业务范围、服务标准等方 面逐渐趋同，国际竞争日益激烈。
财务行业内部的专业化分工越来越细 ，如审计、税务、财务管理等领域的 专业化程度不断提高。
技术创新
大数据、人工智能等技术在财务领域 的应用日益广泛，推动行业向智能化 、自动化方向发展。
行业发展趋势及挑战
基于云计算和大数据技术，企业可以实现财务数据的实时 处理和报告生成。这将有助于企业及时了解财务状况，做 出快速响应和调整。
04
人才队伍建设与激励机制设计
人才选拔、培养及梯队建设策略
选拔策略
建立科学、公正、透明的人才选拔机制，注重候选人的专业能力、综合素质和潜力。采用多种选拔方式，如面试、笔 试、案例分析等，确保选拔出的人才符合岗位要求和公司发展战略。
云计算提升数据处理能力
云计算技术可以提供强大的计算能力和存储空间，支持企 业处理海量的财务数据。同时，云计算的弹性扩展特性可 以满足企业财务业务的高峰期需求。
大数据助力决策分析
大数据技术可以对海量财务数据进行深度挖掘和分析，揭 示数据背后的规律和趋势。这将有助于企业做出更科学、 更准确的决策。
实时报告与监控
式，提高员工的工作积极性和满意度。
05
客户关系管理与市场拓展策略
深入了解客户需求，提供个性化服务方案
个性化服务
通过市场调研和数据分析，深入了解不同客户的需求和偏好，为 客户提供个性化的产品和服务方案。
定制化产品
根据客户的特定需求和风险偏好，为客户定制符合其需求的金融产 品和服务，提高客户满意度。
培养计划
制定个性化的人才培养计划，根据员工的专业背景、职业规划和公司需求，提供针对性的培训课程和实践机会。鼓励 员工参加行业研讨会、专业认证考试等活动，提升专业素养和综合能力。
财务公司如何进行企业战略规划和发展
财务公司如何进行企业战略规划和发展随着市场竞争的日益激烈，财务公司作为企业的重要组成部分，必须积极参与企业战略规划和发展，为企业的长远发展提供支持与指导。
本文将探讨财务公司在企业战略规划和发展中的角色和方法。
一、确定企业未来愿景和战略目标企业战略规划的第一步是确定企业的未来愿景和战略目标。
财务公司在这一过程中发挥重要作用，通过对现有财务状况的分析和趋势的预测，为企业制定可行的战略目标提供数据支持。
财务公司还需要参与商业运营模型的构建和评估，确保企业战略与财务可持续性相匹配。
二、制定财务战略和预算计划财务战略和预算计划是企业战略规划的重要组成部分。
财务公司需要根据企业的战略目标和市场环境，制定财务方面的战略和预算计划。
这包括确定投资计划、融资方案、成本控制策略等。
同时，财务公司还需要对预算计划进行监控和评估，确保预算的有效执行，及时发现并纠正预算偏差。
三、实施绩效管理绩效管理是财务公司在企业战略规划和发展中的重要职责之一。
通过建立合理的绩效管理体系，财务公司可以帮助企业识别并测量关键绩效指标，如收入增长、利润率、市场份额等。
财务公司还需要根据绩效指标的变化和发展趋势，为企业提出改进建议，促进企业的战略规划和发展。
四、风险管理和控制财务公司在企业战略规划和发展中，需要承担风险管理和控制的责任。
财务公司应对企业的财务风险进行评估和监控，制定相应的风险管理策略，减少和控制风险对企业战略的影响。
同时，财务公司还需与其他部门密切合作，共同制定风险应对措施，确保企业的战略规划和发展顺利进行。
五、持续监督和评估财务公司在企业战略规划和发展过程中，需要进行持续的监督和评估工作。
财务公司应定期对企业的财务状况和战略目标进行评估，发现问题并及时调整战略计划。
同时，财务公司还需定期向企业高层汇报财务状况和业务进展，为决策者提供准确的数据支持和意见建议。
综上所述，财务公司在企业战略规划和发展中发挥着重要的作用。
通过确定企业未来愿景和战略目标、制定财务战略和预算计划、实施绩效管理、风险管理和控制以及持续监督和评估，财务公司能够为企业的长远发展提供支持和指导，促进企业的战略规划和发展。
财务公司的企业财务战略
财务公司的企业财务战略在当今竞争激烈的商业环境中，财务公司作为支持企业发展的核心部门，需要制定合理的企业财务战略以保证财务目标的实现。
本文将探讨财务公司的企业财务战略，并提出一些建议。
一、制定财务目标财务目标是财务战略制定的基础。
财务公司应当与企业领导层密切合作，明确公司的财务目标。
财务目标应该具备可量化和可达成的特点，例如提高盈利能力、增加现金流量、降低成本等。
根据财务目标，财务公司可以定制相应的战略方案。
二、优化财务结构财务结构的优化对于企业的发展至关重要。
财务公司应该审查并优化企业的资本结构，包括债务和股权。
合理的财务结构可以降低企业的财务风险，提高企业的融资能力。
同时，财务公司还应该评估企业的资产负债表，确保企业有足够的流动性和资本回报率。
三、有效的成本管理成本管理是财务公司的一项重要职责。
财务公司应该制定成本管理策略，通过降低成本来提高企业的竞争力和利润率。
成本管理需要从多个方面入手，包括采购成本、人力资源成本、运营成本等。
财务公司可以运用成本控制工具和技术，例如预算管理和绩效评估，来实现有效的成本管理。
四、优化资金管理资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
财务公司应该制定资金管理策略，包括资金筹集、资金分配和资金投资。
财务公司应该积极管理企业的现金流量，确保企业有足够的流动资金，同时合理投资剩余资金以获得最大化的收益。
此外，财务公司还应该评估企业的风险承受能力，合理分析和管理资金风险。
五、加强财务报告与分析财务报告与分析对于企业的决策和管理至关重要。
财务公司应该按照相关法规和会计准则制定准确可靠的财务报告，并及时共享给企业内外的利益相关者。
财务公司还应该进行财务分析，分析企业的财务状况和业绩，为企业的决策提供依据。
财务分析可以通过比率分析、趋势分析等方法来实现。
结论财务公司作为企业管理的重要一环，需要制定和执行合适的企业财务战略。
通过制定明确的财务目标、优化财务结构、有效的成本管理、优化资金管理以及加强财务报告与分析等方法，财务公司可以为企业的发展和成功做出贡献。
公司财务管理中的战略与风险平衡
公司财务管理中的战略与风险平衡在现代商业环境中，公司的财务管理起着至关重要的作用。
财务管理不仅涉及到资金的运用和管理，更关乎整个公司的战略决策和风险控制。
本文将探讨公司财务管理中的战略与风险平衡，并分析其对公司的影响。
一、战略与风险的定义和背景在谈论公司的财务管理中的战略与风险平衡之前，我们首先需要明确战略和风险的概念。
战略是指为实现公司长期目标而制定的综合性计划和行动方案。
公司的战略可以包括市场扩张、产品开发、并购等方面的决策。
而风险是指公司面临的不确定性和潜在的损失。
这些风险可能来自市场竞争、经济变化、政策调整、自然灾害等因素。
财务管理是指公司运用资金和资源，进行决策和控制，以实现公司财务目标的过程。
在财务管理中，公司需要综合考虑战略和风险，并进行平衡，以最大程度地实现公司的长期利益。
二、战略与风险的平衡原则在公司财务管理中，战略与风险的平衡是一个复杂而又关键的问题。
下面介绍几个平衡原则，以帮助公司实现战略与风险的平衡。
1. 目标导向：公司的财务管理应该以实现公司长期目标为导向。
无论是制定战略还是管理风险，都应该以公司的长远利益为出发点。
2. 综合考虑：在制定战略和管理风险的过程中，公司应该全面考虑各种因素。
这包括市场环境、竞争情况、技术发展等方面的因素，并综合权衡各种利益。
3. 分散风险：为了降低风险，公司应该采取适当的分散风险的策略。
这包括分散投资组合、多元化经营等措施，以降低某一特定风险对公司的影响。
4. 风险管理：公司应该建立完善的风险管理制度，以及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
这包括建立风险评估模型、建立紧急预案等。
三、战略与风险平衡的影响战略与风险的平衡对公司的发展和生存都有深远影响。
1. 提高竞争力：通过平衡战略和风险，公司能够更好地把握市场机会，制定有竞争力的战略，并更好地应对风险。
2. 实现可持续发展：平衡战略和风险可以使公司更具韧性和适应性，并有助于实现公司的可持续发展。
公司财务管理中的财务战略与业务发展
公司财务管理中的财务战略与业务发展随着现代企业环境的不断变化和竞争的加剧，公司财务管理在业务发展中起着至关重要的作用。
合理的财务战略能够为企业提供可持续的财务支持，推动业务的稳健发展。
本文将探讨公司财务管理中的财务战略与业务发展之间的关系，并提出一些有效的财务战略实践。
一、财务战略的重要性财务战略是指公司在实现业务目标的过程中，通过合理布局财务资源、采取适当的财务决策和管理手段，提升财务绩效并推动业务增长的一系列战略措施。
财务战略的制定能够对企业的长远发展起到关键性的影响。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 资金筹措与利用：财务战略的制定可以为企业提供资金筹集的方向和策略，明确公司的投资与融资计划，确保资金的合理配置与利用，支持业务的正常运营和发展。
2. 风险管理与控制：财务战略有助于企业识别、评估和应对各类风险，通过制定风险防范措施，降低业务运营过程中的风险和不确定性，保护企业的财务安全。
3. 绩效评估与改进：财务战略可以通过设定财务指标和目标，对企业的绩效进行评估和监控，为业务的改进和优化提供数据支持和决策依据。
二、财务战略与业务发展的关系财务战略与业务发展紧密相关，两者相互促进、相互作用。
合理的财务战略能够为业务发展提供稳定的财务支持和增长动力，而业务发展的优势和需求也会进一步塑造和推动财务战略的制定和执行。
1. 财务战略支持业务发展：财务战略应基于业务发展战略，为业务增长规划提供资金、技术、人力资源等方面的支持。
比如，在业务拓展阶段，可制定相应的融资计划，引入外部资金支持新项目的启动；在业务成熟期，可优化财务结构，提高资本利用效率，为进一步扩大市场份额提供支持。
2. 业务发展驱动财务战略更新：业务发展的变化往往需要对财务战略进行及时调整和优化。
例如，当公司拓展新市场或推出新产品时，可能需要增加市场营销投入，财务战略要进行相应调整以满足业务需求；当公司面临行业竞争加剧或经济下行压力时，财务战略需要做出应对措施，确保公司财务稳定。
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浙能财务公司发展战略探讨骆怡放徐晓剑浙江省能源集团财务有限责任公司（以下简称“浙能财务公司”），是依照《中华人民共和国公司法》和《企业集团财务公司管理办法》等法律、法规，经中国银行业监督管理委员会批准成立的非银行金融机构。
她的成立创造了浙江省乃至全国非银行金融界的多个第一，她是浙江省第一家国有控股的金融类财务公司，是《企业集团财务公司管理办法》颁布以来成立的全国第一家财务公司，也是中国境内第一家引进国外战略投资者的财务公司。
为了促进公司全面与可持续的发展，有必要对其进行战略规划。
一、浙能财务公司的发展环境分析（一）外部环境分析外部环境是企业生存的土壤，它既为企业活动提供条件，同时也对企业的活动起到制约作用。
1、宏观环境分析。
随着中国金融业的逐步开放，中国金融行业的经营环境正在向好的方向转变。
金融监管部门重大政策的制定和实施，以及以市场为主导、以服务为基础的监管新理念，为浙能财务公司的发展从政治、经济、社会文化和技术等各方面提供了良好的发展机遇。
2、行业环境分析。
企业是在一定行业中从事经营活动的，行业环境的特点直接影响着企业的竞争能力。
美国学者波特的五种力量模型理论认为，影响行业竞争结构和强度的主要环境因素有现有企业间的竞争、潜在竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商计价还价的能力与顾客计价还价的能力等。
这对于浙能财务公司来说，无论是现有的竞争对手还是潜在的竞争对手，都具有很强的竞争实力。
（二）内部环境分析浙能财务公司董事长由浙江省能源集团有限公司（以下简称“浙能集团”）总经理兼任，总经理由浙能集团调任，副总经理从商业银行聘用。
这样的高管人员构成，对浙能集团内部市场开发非常有利。
浙能集团是浙能财务公司的第一大股东，该集团占浙能财务公司86%股份，处于绝对控股地位。
浙能财务公司坚持“服务一流，资产优秀，业绩优良”经营信念，经常紧密联系自身改革和发展的实践，开展丰富多彩的主题教育和争先评优活动。
良好的企业文化氛围和组织凝聚力为浙能财务公司的持续发展提供了强大的精神动力。
二、浙能财务公司发展战略的构想俗话说“人无远虑，必有近忧”，对于企业来说更是如此。
发展战略的研究、制定与实施对浙能财务公司的发展至关重要，它在很大程度上影响着浙能财务公司可持续发展能力的提高。
浙能财务公司的发展战略大致可以分为两种，集团附属型的共同发展战略和集团分立型的独立发展战略。
集团附属型的共同发展战略，其主要优点在于可为浙能集团的发展服务，市场较为稳定。
集团分立型的独立发展战略，其主要优点在于浙能财务公司具备一定自我生存和发展的能力，能避免因浙能集团的风险而直接导致的浙能财务公司的风险，且浙能财务公司可以成为真正意义上的独立的非银行金融企业；其主要缺点在于市场不稳定，对浙能财务公司的经营能力要求较高，要承担较大的市场风险。
笔者以为，在浙能集团实施“大能源”战略背景下，浙能财务公司具有非常大的开拓与发展空间，这对于刚刚起步的浙能财务公司而言，集团附属型的共同发展战略是其现阶段的最佳选择。
从目前的实际经营情况来看也是如此，浙能财务公司主要的业务是为浙能集团管理资金和融资。
但随着我国金融体制的逐步完善，浙能集团与浙能财务公司实力的不断增强，以及市场条件的逐步成熟，浙能财务公司应逐步推动公司规模的扩张和经营管理水平的提高，使公司发展成为具有较强竞争力，在金融市场上具有重要地位和作用的独立的非银行金融机构。
简言之，浙能财务公司发展战略目标可以定位为：紧紧围绕浙能集团“大能源”战略，努力构建“大财务”格局；用5年左右的时间，将浙能财务公司建设成为浙能集团的三个“金融中心”，即金融业务中心、金融交易中心与金融信息中心；用15年左右的时间，将浙能财务公司建设成为以资本运作为纽带，多业相互促进，具有混业经营特征的金融控股中心。
三、浙能财务公司发展战略的实施有了明确的战略目标，还应有具体的实施措施，只有这样才能使战略目标变得更具操作性和现实性。
笔者从以下三个方面就此进行阐述。
（一）挖掘潜力，提高资金使用效率浙能财务公司要充分履行“内部银行”的职能，从结算、融资、服务等方面全方位地为浙能集团“大能源战略”的稳步推进献计献策，从自身的职能定位上为集团寻求价值最大化的资金管理模式，为集团整体经济效益的提升做出贡献。
1、提高资金使用效率，充分发挥浙能财务公司内部结算中心的基础优势浙能财务公司作为浙能集团的结算中心，对资金实施集中管理，一个口子进出，行使“内部银行职能”。
通过引入银行的结算、信贷、调控职能，对浙能集团内部各企业的资金实施中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈，有效地为浙能集团及其成员单位提供资金结算、融资、存款、利息计算、资金报表、资金分析等一系列服务，完成浙能集团资金的整体管理与调配，做到资金使用的事前计划、实时监控与分析，加快资金周转，提高资金使用效率，全面提升浙能集团的核心竞争力。
2、调剂资金余缺，充分利用浙能财务公司金融服务平台的融资功能浙能财务公司通过信贷管理，调剂集团内部各成员单位之间的资金余缺，不仅有利于聚合各成员单位分散、闲置以及重复的资金，最大限度的实现集团内部资金的横向融通与资金头寸的调剂，而且可以进一步发挥资金聚合的市场的优势，利用资金聚合的规模优势与外部金融机构进行议价，从而获得金融业市场化竞争带来的低成本融资。
同时利用熟悉金融市场的优势，综合考虑各种因素，为集团及其成员单位选择合适的融资渠道和设计最佳的融资方案。
3、解决信息不对称，充分调动浙能财务公司资金内控决策的参谋作用在“大能源”战略背景下，浙能集团规模迅速壮大，必然会带来企业产业链延长、管理层级增多、利益主体多元化等问题，管理难度和管理成本都会增加。
浙能财务公司通过实行资金集中管理，对每个新增成员单位的账户进行统一管理，所有集团成员单位的结算账户均集中在浙能财务公司，集团领导通过浙能财务公司可以方便地看到集团资金运作的状态和每个成员单位的资金变动情况，从资金的收入、归集到资金的支付和审批都可以得到及时、具体、真实的各项数据，及时发现和防范在投资过程中发生的风险，提高决策效益。
(二)积极发展新产品，深化业务功能浙能财务公司在现有业务功能的基础上，应积极尝试企业债券、短期融资债券、资产支持票据、信托资金集合计划、信贷资产证券化等各类中介业务，建立多功能、全方位的融资渠道，实现需求和产品的对接，有效降低融资成本；建立各种金融资产购买、形成、持有、评估和处置等全过程的管理和评价机制，梳理和整合集团内部的各类金融资产，实现动态跟踪和管理，为集团主业发展提供强大的金融支撑。
1、以降低集团资金使用成本为核心，深化融资业务融资业务的深化主要体现在两个方面：一是提高议价能力。
浙能财务公司可充分利用所拥有的金融牌照，参与市场化的竞争，积累与金融机构议价经验，逐步完善在融资过程中融资结构、融资方式、融资期限等的设计和安排，通过不断提升自身的专业优势，承担起集团整体融资的重任；二是拓展融资方式。
综合运用同业拆借、发行债券、组织银团贷款等方式，筹措成本较为低廉的资金，为集团发展开辟广阔的融资渠道。
2﹑以满足集团金融服务需求为导向，拓展业务领域浙能财务公司要着力从业务上下功夫，在稳健开展现有业务的基础上，积极申报新业务，为集团“大能源”战略做好金融储备。
充分利用国内的资本市场，在控制好安全性和流动性的前提下，获得高于银行存款的收益；加大业务的创新，积极申请从事浙能财务公司信贷资产证券化、资产支持票据等业务，实现集团战略下的需求和产品对接；充分利用集团系统内的资源优势，开发适合成员单位的金融品种；熟悉金融资产设计、定价、增值、处置的全过程，做好“大能源”战略下金融资产的管理，真正使浙能财务公司成为银行等外部金融机构无法替代的集团综合金融服务商。
（三）完善风险管理体系，防范财务风险浙能财务公司的风险管理直接关系着集团“十一五”期间投资的安全，以及“大能源战略”的顺利实施。
在资产扩张过程中，有效的风险管理将是集团做大做强的根本保证。
为此，浙能财务公司在风险管理上要做到：1、完善治理结构，夯实法人治理基础在公司治理结构的完善上，应在传统的内部董事架构内引入外部董事制度，完善董事会和监事会构成，充分利用外部董事和外部监事在金融、财务等相关领域的专业技能，对财务公司经营过程产生的风险进行识别、控制和化解。
通过外部的监督，能更为有效地发挥董事会决策和和监事会监督的作用，保证财务公司生产经营决策的科学性。
2、树立风险管理理念，营造风险管理的文化氛围风险管理文化是公司企业文化构成的核心要素之一，浙能财务公司内部要建立“领导重视、日常控制、全员支持、持续改进”的风险管理文化。
首先，风险管理是一项一把手工程，也是自上而下的管理活动，因此，领导重视并身体力行是营造公司风险文化的起点和基础。
其次，在公司员工内部要形成风险及其管理的教育与培训机制，通过教育与培训，实现信息交流和经验分享，不断加强全体员工对风险管理的认同与支持。
再次，要通过对风险管理的实践、评估和改善，达到对风险管理体系的持续改进。
3、构建风险管理体系，及时控制风险因素风险管理的目的就是要加强对运作环境中有害因素的识别与控制，这就需要建立规范有效的风险管理体系。
在风险管理的组织架构上，实现风险关口前移，理顺各职能部门在内控中的职责和定位，使内控管理层次清晰有效；在风险管理的技术上，积极借鉴国内外先进的风险管理方法，建立风险管理模型，逐步实现风险管理的定性分析向定量分析的转化；在风险控制机制方面，加强对业务和管理流程的连续监控，并通过审核、评价和改进，不断主动识别、评估与控制风险；在风险管理方式上，要实现由事后被动督导型为主的管理向源头控制型与末端治理型相结合管理的转变。
4、建设高素质的员工队伍，实施人力资源保障浙能财务公司要按照现代人力资源管理理论的要求，持续不断地对公司员工加强培训，当前主要是风险管理理念与风险管理专业的培训，努力造就一支风险管理意识强，能够充分识别、度量和控制金融交叉产品和衍生产品风险的，专业化、复合型的人才队伍。