工程项目管理工程项目管理概论精品PPT课件
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第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
1、功能目标：工程完成应达到的目标
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
工程项目管理概论PPT57页
当工程项目规模较大、投资较长、技术复杂时采用。 以总承包体系为主，业主对部分专业工程和材料设备采购（业主采购）采用平行发包为辅的混合管理模式。
四、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事， 是否组成、如何组成完全 由投标人自己确定，招标 人不能强迫投标人组成联 合体共同投标。
项目组织与企业组织的主要区别
项目组织
企业组织
特点
一次性、暂时性
稳定性、长期性
结构形式
灵活
稳定
内部关系
合同关系
行政关系
组织结构
简单化、高效化
系统化
思想稳定性Leabharlann 差好协调差
好
二、工程项目管理组织及其特点
工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。
五、承发包的主要法律约束
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 按照法律规定工程项目承发包方式采用2种：招投标方式和直接发包方式。一般采用前者。 工程承发包必须遵守以下规定： 1、工程项目承发包合同必须采用书面形式。 2、承包单位必须具有相应资质。 3、提倡总承包，禁止肢解发包工程项目。 4、工程承发包中禁止行贿受贿。
四、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事， 是否组成、如何组成完全 由投标人自己确定，招标 人不能强迫投标人组成联 合体共同投标。
项目组织与企业组织的主要区别
项目组织
企业组织
特点
一次性、暂时性
稳定性、长期性
结构形式
灵活
稳定
内部关系
合同关系
行政关系
组织结构
简单化、高效化
系统化
思想稳定性Leabharlann 差好协调差
好
二、工程项目管理组织及其特点
工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。
五、承发包的主要法律约束
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 按照法律规定工程项目承发包方式采用2种：招投标方式和直接发包方式。一般采用前者。 工程承发包必须遵守以下规定： 1、工程项目承发包合同必须采用书面形式。 2、承包单位必须具有相应资质。 3、提倡总承包，禁止肢解发包工程项目。 4、工程承发包中禁止行贿受贿。
工程项目管理概论ppt77页
开发一种新的产品或服务项目； 进行工厂的现代化改造； 建设桥梁、房屋、高速公路或其它建筑； 应用一个新的商业程序； 组织一次同学聚会； ……
泛项目化
21世纪的社会，一切都是项目，一切也必将成为项目。
1、建造一栋建筑物 2、开发一项新产品 3、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等） 4、策划一次自驾游旅游 5、ERP的咨询、开发、实施与培训
出现了大量优化技术的应用
应用于一些大型项目，像航天项目，建筑项目和一些军事项目等。
20世纪80年代中期到90年代
突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各种不同的模式。
制造业、信息产业，IT行业等
20世纪90年代后半阶段
项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用。
投资——固定资产
项目的生命期（以工程项目为例）
实施阶段
决策阶段
设计准备阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
保修阶段
项目评估阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
编制设计任务书
方案设计
初步设计
施工图设计
施工
竣工验收
动用开始
保修期结束
TIME
运营阶段
2.2 什么是项目管理
一、项目管理的概念
以项目为对象的管理
第一节 项目的概念和特征
“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。 ——美国项目管理学者保罗·格雷斯
一次性
中国的长城
埃及的金字塔
修理水龙头
组织野餐
举办运动会
泛项目化
21世纪的社会，一切都是项目，一切也必将成为项目。
1、建造一栋建筑物 2、开发一项新产品 3、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等） 4、策划一次自驾游旅游 5、ERP的咨询、开发、实施与培训
出现了大量优化技术的应用
应用于一些大型项目，像航天项目，建筑项目和一些军事项目等。
20世纪80年代中期到90年代
突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各种不同的模式。
制造业、信息产业，IT行业等
20世纪90年代后半阶段
项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用。
投资——固定资产
项目的生命期（以工程项目为例）
实施阶段
决策阶段
设计准备阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
保修阶段
项目评估阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
编制设计任务书
方案设计
初步设计
施工图设计
施工
竣工验收
动用开始
保修期结束
TIME
运营阶段
2.2 什么是项目管理
一、项目管理的概念
以项目为对象的管理
第一节 项目的概念和特征
“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。 ——美国项目管理学者保罗·格雷斯
一次性
中国的长城
埃及的金字塔
修理水龙头
组织野餐
举办运动会
工程项目管理ppt
项目成本超支
总结词
项目成本超支是工程项目管理中的另一个常 见问题，可能导致项目利润下降甚至亏损。
详细描述
项目成本超支的原因包括预算制定不合理、 成本控制不严格、资源浪费等。为了解决这 一问题，项目管理团队需要制定合理的项目 预算，严格控制成本，避免资源浪费，加强 审计和财务管控等。源自 项目质量不达标价值工程分析
总结词
价值工程分析是一种以提高产品或服务价值为目的的管理技术，通过功能分析和价值分 析来寻找最优的方案。
详细描述
价值工程分析将产品或服务的性能和功能与成本进行综合考虑，寻求以最低的成本实现 必要的功能。它注重创新和改进，通过改进设计、工艺和管理方法来提高产品或服务的
价值，满足用户需求并增强市场竞争力。
详细描述
项目安全事故的原因包括安全意识不强、安全措施不 到位、安全监管不严格等。为了解决这一问题，项目 管理团队需要加强安全意识教育，制定完善的安全措 施和监管制度，确保项目的安全顺利进行。
工程项目管理案例分
06
析
案例一：大型基础设施项目的工程管理
总结词
高效协调、资源整合
详细描述
项目管理团队需对项目进行全面的风险评估，制定应对策 略，降低潜在风险对项目的影响。同时，需严格控制项目 成本，避免超预算情况的发生。
网络计划技术
总结词
网络计划技术是一种基于时间参数的工程项目管理方法，通过绘制网络图来表达工程项目的进度计划 。
详细描述
网络计划技术通过将工程项目分解为若干个工序，并确定各工序之间的逻辑关系和时间参数，来制定 整个项目的进度计划。它有助于合理安排资源，优化工期，控制工程进度，提高项目管理的效率。
挣值管理
关键链项目管理
工程项目管理概论.ppt
（4）单项工程
• 单项工程是建设项目的组成部分，具有 独立的设计文件，竣工后能单独发挥设 计所规定的生产能力或效益。
• 如工厂中的生产车间、办公楼、住宅； 学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是 基建项目的组成部分。
• 单位工程和单项工程两者的区别主要是 看它竣工后能否独立地发挥整体效益或 生产能力。
2019-11-2
感谢你的欣赏
39
2 工程项目管理的程序
• 项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程 中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），
也有信息联系（信息流），构成了一个项目管
理的整体，这也是项目管理工作的基本逻辑关 系。工程项目管理的程序为:
• (1) 编制项目管理规划大纲;
• (2) 编制投标书并进行投标;
项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短
了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM
在工程中的成功运用给我国 投资建设领域带来很大冲击。
2019-11-2
感谢你的欣赏
29
2、工程项目管理在我国的发展
•1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理 负责制”； • 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；
重点：工程项目的分类；工程项目管理的内 容；
2019-11-2
感谢你的欣赏
1.1 项目和工程项目
一 、项目的概念和特征
临时调集到一起的资源组合。 或，一次性任务。
2019-11-2
时间
项目间的不同
空技 投 间术 资
感谢你的欣赏
组织
4
项目
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 组织野餐
一次性
长江三峡工程 研制航天飞机
工程项目管理概论精品PPT课件
工程项目管理学 PROJECT MANAGEMENT
第一章 概述 CHAPTER 1 INSTRODUCTION
学习目的：掌握工程项目的概念和特点， 初步形成工程项目的系统概念，了解工程 项目的运行周期，并初步掌握工程项目管 理的职能、任务和现代化内容。
第一节 工程项目PROJECT
• 项目管理学科是一门系统的管理知识体系， 既包括在广泛使用的传统经验，也包括在 项目所在领域内所涉及到的各学科地基础 理论，以及采用的新技术、新方法。而工 程项目管理便是项目管理知识体系在工程 领域中的应用和创新。
• 1）预备项目（投资前期项目）或筹建项目； • 2）新开工项目； • 3）施工项目； • 4）续建项目； • 5）投产项目； • 6）收尾项目； • 7）停建项目。
4 按投资用途划分：
• 1）生产性建设项目，如工业项目、运输 项目、农田水利项目、能源项目，即用于 物质产品生产的建设项目。
• 2）非生产性建设项目，指满足人们物质 文化生活需要的项目。非生产性项目又可 分为经营性项目和非经营性项目。
项目等； • 各种国防项目，如新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的
制造、航天飞机计划、国防工程等。 • 如此等等，不胜枚举。
1 项目的概念
• Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的 任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任 务（或都项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相铱 赖的活动。”
• 项目是指在一事实上约束条件下，具有特定目标的一次性任 务。
• PROJECT，a proposal of something to be done; plan; scheme. Or an organized Undertaking; a special unit of work, research, etc.
第一章 概述 CHAPTER 1 INSTRODUCTION
学习目的：掌握工程项目的概念和特点， 初步形成工程项目的系统概念，了解工程 项目的运行周期，并初步掌握工程项目管 理的职能、任务和现代化内容。
第一节 工程项目PROJECT
• 项目管理学科是一门系统的管理知识体系， 既包括在广泛使用的传统经验，也包括在 项目所在领域内所涉及到的各学科地基础 理论，以及采用的新技术、新方法。而工 程项目管理便是项目管理知识体系在工程 领域中的应用和创新。
• 1）预备项目（投资前期项目）或筹建项目； • 2）新开工项目； • 3）施工项目； • 4）续建项目； • 5）投产项目； • 6）收尾项目； • 7）停建项目。
4 按投资用途划分：
• 1）生产性建设项目，如工业项目、运输 项目、农田水利项目、能源项目，即用于 物质产品生产的建设项目。
• 2）非生产性建设项目，指满足人们物质 文化生活需要的项目。非生产性项目又可 分为经营性项目和非经营性项目。
项目等； • 各种国防项目，如新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的
制造、航天飞机计划、国防工程等。 • 如此等等，不胜枚举。
1 项目的概念
• Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的 任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任 务（或都项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相铱 赖的活动。”
• 项目是指在一事实上约束条件下，具有特定目标的一次性任 务。
• PROJECT，a proposal of something to be done; plan; scheme. Or an organized Undertaking; a special unit of work, research, etc.
第一章工程项目管理概论
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第一章工程项目管理概论
•2、项目的主要特征
•（1）项目的特定性（一次性）：最主要的特征
•（2）项目目标性：a.成果性目标——项目的功能要求；
•
b.约束性目标——项目的约束条件（时间、费
•
用、质量）
•（3）具有独特的生命周期：每个项目都有其开始时间、发展时间
•
和结束时间。
•（4）项目的整体性：一个项目既是一个任务整体，又是一个管理
土、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等）
• 《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
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第一章工程项目管理概论
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第一章工程项目管理概论
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第一章工程项目管理概论
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第一章工程项目管理概论
• （三）施工项目
•
• 1、定义：施工项目是指建筑施工企业自施工投标开始到保修期 满的全过程完成的项目
•
整体。
•（5）项目的不可逆性：项目按照一定的程序进行，其过程不可逆
•
转。
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第一章专业特征和最终成果，项目分为科学研究项目（863计 划、星火计划）、开发项目、工程项目、工业项目、农业项 目、航天项目（神5、神6）、咨询项目、社会项目（扶贫工 程、希望工程、人口普查、申奥）等。 • 其最终成果为工程的统称为工程项目。例如：建筑工程、 市政工程、道路工程、桥梁工程、园林工程、水电工程等。
•（1）建设目标明确性：建设项目以形成固定资产为特定目标。
•（2）建设项目的整体性：建设项目是由几个互相有内在联系的单 项工程所组成的，是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
•（3）遵循建设程序：一个项目的全过程要经过项目建议书、可行 性研究、设计、建设准备、施工、竣工验收等阶段。
工程项目管理概述(PPT44页)
属于砖墙工程
4、工程项目的相关者
（1）、项目相关者概念
项目相关者，又叫项目干系人，他们是在项目的全过程中 与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和 可交付结果施加影响。
说明：
①项目全过程包括项目构思、批准立项、开始施工、交付 使用、项目结束五个方面。
②项目相关者包括顾客、消费者、所有者、合作伙伴、资 金提供者、分承包方、社会、内部人员
5、工程项目是社会发展的强大动力
40000亿投资，投资基础设施建设市场，是带 动中国经济走出金融危机的强心针。
二、工程项目的使命（p.23）
1、为上层组织服务 上层组织：处于项目组织上游的政府、企业、
部门等 2、承担社会责任
工程项目必须满足项目相关方的利益和期望。 三年大变样拆迁问题 3、承担历史责任
•
（3）、工程项目实施的约束条件 ①资金限制 I、必须按投资者的财力编制工程项目的实施计划 II、必须按实施计划编制资金计划 ②资源限制 人力资源、信息资源、技术资源等 ③环境条件限制
自然条件、社会条件、法律条件
（4）、工程与工程项目既有联系、又有区别
①工程是项目最终交付的成果，包括实体（道路）和 抽象（软件）两种，它可以用功能、范围、技术指标 等描述
② 而项目是指完成工程系统的任务和工作的总和， 是行为系统
（5）、任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的
即使相同的产品、相同的工艺的建筑，但由于其建造 的时间、地点、环境、组织等不同，因此，两者也是 无法等同、无法替代的。
如吉隆坡双子塔
（6）、特殊的组织和法律条件
与企业组织相比
①现代工程项目常有许多独立的组织和部门参加 Windows 7的研发有25个团队、1000多位工程师参加
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工程（建设）项目除具有一般项目的特征外， 还有比一般项目更独特的特征：
• 产品固定（地理位置使用功能等）耐、用期限长
• 生产的流动性 • 生产的露天性 • 建设周期长
整体功能强、 协作性强
现代工程（建设）项目的特征
• 建设规模日趋庞大 • 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） • 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） • 资金密集性 • 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） • 与环境相关性日趋密切 • 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环
境等）
左；吉隆坡世界 第一双塔(吉隆坡石油双 塔坐落于吉隆坡市 (Kuala Lumpur city centre) 简称KLCC计划 区的西北角，属于此计 划区的第一阶段工程。 曾经是世界最高的摩天 大楼，直到2003年10月 17日被台北101超越，但 仍是目前世界最高的双 塔楼，也是世界第四高 的大楼。)
通 航 建 筑 物 投
水 电 站 投 资
大 江 截 流 5
年
资
拦 发大
河 电坝
大 机质
坝 组量
6 年
6 年
优 良
通 航 建 筑 物 质
水 电 站 质 量
量
第二节 工程项目承发包体制
一、工程项目总承包模式
所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备的采购等 工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工 作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的 工程也称“交钥匙工程”这种模式如图所示
工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作
为一个系统的群体工程。
工程项目定义：
工程项目是在一 个总体设计及总 概算范围内，由 一个或者若干个 互有联系的单项 工程组成的，建 设中实行统一核 算、统一管理的 投资建设工程。
工程项目是指为 达到预期的目标 ，投入一定的资 本，在一定的约 束条件下，经过 决策与实施的必 要程序从而形成 固定资产的一次 性事业。
拦河大坝--高181M的混凝土重力大坝 水电站 ---装机26台的电站厂房总装机容量: 18200MW
通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时 船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。 。
长江三峡工程管理目标
投资目标 900.9亿
PM目标
工期目标 17年
质量目标 一流的质量
大 坝 投 资
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目与管理
（一）、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，
达到预定质量水平的一项一次性任务。
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
•
具有一定的目标;
•
பைடு நூலகம்
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
•
具有专门的组织。
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力。
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它
是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。
综上所述项目可定义如下：
一般来说，项目是指为达到某一 特定目标，在一定的资源、环境 、时间、空间等条件的约束下所 进行的一次性努力或任务
(二)、项目的基本特征
• 一次性 • 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） • 具有特定的生命期 • 成果的不可挽回性（不可逆转性） • 过程的独特性 • 组织的临时性
... 工程咨询项目
国家预算内拨款 国内贷款 利用外资 自筹及其它 BOT
新建 项目
按建设性
质分 5
迁建
1
4
2
3
项目
扩建 项目
改建 项目
恢复 项目
（六）、工程项目管理的目标与关系
1、工程项目管理的基本目标
有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（
投资、成本）
质量
进度
合同
投资
2、工程项目管理目标系统的特征
右：上海.金茂大厦
图为超高层建筑
13层观光城堡可环视整个柏林城
（五）、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要， 可从不同角度进行分类：
•
按专业划分
建筑工程项目 公路工程项目
.. . 水电工程项目
（建设部将其按专业划分为33种类型 ）
•
按管理者不同划分
按投资来源分
•
建设项目 设计项目 施工项目
• 三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间 互相联系、互相影响，即对立又统一 （见后图）
• 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经 历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过 程，形成一个控制体系。
• 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、 合理性，力求到达到目标系统的整体优化。
投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
进度
目标之间的对 立统一
加快进度
质量控制严 度
合
同
（PM的灵魂）
互为矛盾的方面 相互统一的方面
质量控制严 提高投资效益
增加投资 量
影响质量 加速进
提高质
质量
建设时间
施工时间 设计时间
工期
... ...
项目目标系统
质量
使用期限 功能 结构 建筑形式
采光 通风 使用功能 安全 可靠 先进 新颖
项目的生命期（以工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 初步设计 方案设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书
决策阶段
实施阶段
运营阶段
(三)、 项目的分类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成
收益
...
支出
经 常费 用 一次 费 用
投资
...
长江三峡工程的目标系统
例：长江三峡工程的目标系统
三峡工程是一个具有防洪、发电、航运 等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富 的水资源获得巨大的电力，可以缓解长江中下游地区的 洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇， 为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：
任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：
大项目
• 按项目规模分
中等项目 （不同国家，不同
小项目 行业有不同的标准）
• 复杂程度分按项目
复杂项目 简单项目
•按项目的结果分
产品 服务
• 按专业分类
工业项目 农业项目 投资项目 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目
(四)、工程项目定义
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型， 它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活 动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有 特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具 、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他 工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢 大楼、一座电站、铺设输油管道等。