浅论煤矿企业成本管理
浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策
浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策随着社会经济的发展，煤炭作为我国主要的能源来源，对于保障国家发展具有重要的地位和作用。
作为煤炭生产的主要场所，煤矿企业在保障煤炭供应的同时也面临着各种风险和挑战。
财务成本管理对于煤矿企业的经营发展起着决定性的作用。
本文将从加强煤矿企业财务成本管理的必要性、存在的问题和相应的对策三个方面进行浅谈。
加强煤矿企业财务成本管理有着重要的必要性。
煤矿企业作为资源型企业，其生产过程涉及到大量的资金投入。
财务成本管理能够及时掌握企业的资金状况和使用情况，提高煤矿企业的资金利用效率和企业的盈利能力。
煤矿企业具有较强的市场竞争力，财务成本管理能够帮助煤矿企业降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
财务成本管理能够监督和控制煤矿企业的合规经营，遵守国家相关的财务法规，提高企业的社会形象和信誉度。
当前煤矿企业在财务成本管理中存在一些问题。
煤矿企业的财务管理体系相对不完善，财务数据的采集、处理和分析能力较弱，导致财务成本管理效果不佳。
部分煤矿企业在财务成本管理中重视经验和常规，忽视了科学方法和技术手段的运用。
由于煤矿企业具有许多复杂的业务环节和经营模式，财务成本管理往往受到信息的不对称和分布的限制。
部分煤矿企业在财务成本管理中存在管理制度不完善、管理水平不高等问题，导致财务成本管理效果不佳。
加强煤矿企业财务成本管理是提高企业盈利能力和市场竞争力的重要措施。
当前，煤矿企业在财务成本管理方面存在一些问题，需要采取相应的对策加以解决。
只有不断加强财务成本管理，才能够保证煤矿企业的可持续发展和经济效益的提升。
浅谈煤炭企业会计成本管理
浅谈煤炭企业会计成本管理煤炭企业作为中国能源产业的重要组成部分，一直以来扮演着举足轻重的角色。
随着我国经济的快速发展，煤炭企业面临着日益激烈的市场竞争和环境保护的挑战。
在这样的背景下，企业如何有效地进行成本管理，提高生产效率，降低生产成本，成为煤炭企业管理者们需要认真思考和解决的问题之一。
本文将从煤炭企业会计成本管理的角度，进行浅谈和探讨。
我们需要明确煤炭企业的成本构成。
煤炭企业的成本主要包括生产成本和经营成本两大方面。
生产成本是指在煤炭生产过程中直接与煤炭生产相关的成本，包括人工成本、原材料成本、能源成本、设备折旧、维护成本等。
经营成本则是指与企业正常经营活动相关的成本，包括管理成本、销售成本、财务成本等。
而在会计成本管理中，我们需对这些成本进行合理的控制和管理，以提高企业的盈利能力和竞争力。
煤炭企业会计成本管理需要遵守一些基本的原则。
首先是成本的明细化原则。
煤炭企业需要将成本分解到每一个生产环节，做到成本的透明化。
这样不仅有利于企业管理者更准确地了解生产过程中的成本分布情况，还能为企业制定合理的成本控制策略提供依据。
其次是成本的可控性原则。
煤炭企业需要强调成本的可控性，即将成本可控因素和不可控因素进行分析，并通过控制可控因素来降低成本，提高效益。
最后是成本的综合化原则。
煤炭企业在进行成本管理时，需要将生产成本和经营成本以及其他相关成本进行综合分析，找出各项成本之间的关联性，以实现整体成本的降低。
在进行煤炭企业会计成本管理时，还需要关注一些特殊的问题。
首先是环境成本的管理。
随着我国环境保护政策的日益严格，煤炭企业对环境的保护和治理成本也在不断增加。
煤炭企业需要做好环境成本的管理工作，并将环境成本纳入成本管理的范畴之中。
其次是能源成本的管理。
煤炭企业生产过程中需要耗费大量的能源，在成本管理中需要合理控制能源消耗，提高能源利用效率，降低能源成本，从而降低企业的生产成本。
最后是人力成本的管理。
煤炭企业需要注重人力资源的培训和激励，提高员工的岗位技能和综合素质，从而提高生产效率和减少生产事故，降低人力成本的同时提升企业的竞争力。
浅谈国有煤矿企业成本管理策略
浅谈国有煤矿企业成本管理策略成本管理是每个企业都需要重视和加强的管理环节之一，国有煤矿企业作为国家重点支持的产业之一，更需要精细化的成本管理策略来提高企业竞争力和效益。
下面将从成本管理的定义、国有煤矿企业成本管理现状以及可行的成本管理策略等方面进行浅谈。
成本管理是指通过对企业内部各项经济业务活动的搜集、分类、分析和计算等一系列管理行为，全面了解和掌握企业生产经营过程中所形成的各项成本，并通过合理的管理方法和手段，实施成本控制，从而有效地提高企业的竞争力和经济效益。
成本管理包括成本核算、成本控制和成本分析等环节，其中成本核算是成本管理的基础，成本控制是成本管理的核心，成本分析是成本管理的重要手段。
国有煤矿企业是我国重要的能源产业之一，然而由于行业特殊性和市场环境的影响，国有煤矿企业的成本管理普遍存在一些问题。
成本核算不准确。
由于煤矿生产过程复杂，成本构成多样，往往存在分类不清、核算不准确的情况。
成本控制不严格。
在煤炭市场竞争日益激烈的背景下，很多煤矿企业在成本控制方面存在问题，包括内部管理不规范、资源浪费现象普遍等。
成本分析不全面。
很多煤矿企业只重视成本的核算和控制，而忽视了成本的分析，缺乏深入了解成本形成原因的能力。
针对国有煤矿企业成本管理现状，可以采取一些策略来提升成本管理效能。
强化成本核算的规范性和准确性。
要对不同成本项目进行细致分类，并建立科学合理的核算标准和方法，确保成本核算的准确性和可比性。
加强成本控制的力度和深度。
通过制定严格的成本控制指标和考核办法，对关键环节和重要部门实行精细化管理，防止成本浪费和资源损耗。
加强成本分析的深度和广度。
对于成本高的环节和关键成本项目，要进行深入分析，找出成本形成的原因和改进的空间，从而提高企业效益和降低成本。
国有煤矿企业还可以借鉴其他优秀企业的成本管理经验，比如引进先进的管理方法和体系，整合资源优化配置，提高管理效能；加强与供应商、合作伙伴之间的合作和沟通，共同降低成本；加强员工培训和激励，提高员工对成本管理的主动性和责任心。
浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策
浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策在当代煤矿企业的经营管理中，财务成本管理是一项非常关键的工作。
正确的财务成本管理可以有效地控制企业的成本，提高企业的盈利能力。
而如果财务成本管理不当，企业就会面临着成本过高的风险，这也会严重影响企业的经营业绩。
因此，加强当代煤矿企业财务成本管理的对策至关重要。
首先，当代煤矿企业需要完善自己的成本管理体系。
成本管理体系应该包括成本计划、成本控制和成本分析三个环节。
在成本计划方面，企业应该对各项成本进行预算，评估出最合理的成本方案。
在成本控制方面，企业应该分析成本出现的原因，及时采取措施来遏制不必要的成本增加。
在成本分析方面，企业应该对各项成本进行比较，找出哪些成本存在浪费现象，以便及时改进。
其次，当代煤矿企业需要加强财务控制。
财务控制应该从两个方面来进行：一方面是对各项成本的监管，另一方面是对各项收入的监管。
在成本监管方面，企业应该加强对各项成本的审核和核实工作，确保成本的真实性和合理性。
在收入监管方面，企业应该对各项收入进行及时和准确的核算，及时发现和解决收入过少或者收入被挪用的情况。
第三，当代煤矿企业需要实行全员成本意识。
全员成本意识不仅包括企业财务工作人员，还包括各级领导和基层员工。
只有全员成本意识到位，才能真正做到全方位、全过程、全员控制成本。
在全员成本意识方面，企业应该加大宣传力度，通过培训和其他方式，深入浅出地让员工了解成本管理的重要性，提高员工对成本的敏感度和节约意识。
最后，当代煤矿企业需要加强财务数据分析和应用。
在财务数据分析方面，企业应该进一步加强数据采集和分析工作，将数据和实际情况相结合，分析出哪些成本是可以改善的，从而采取相应的改进措施；在财务数据应用方面，企业应该把财务数据运用到实际工作中，比如用财务数据来控制成本、优化流程等等。
总之，加强当代煤矿企业财务成本管理的对策很多，但归根结底，财务成本管理的目的是为了控制成本，提高企业的盈利能力。
浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策
浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化和市场竞争日益激烈，煤矿企业在日常经营管理中面临着越来越多的挑战。
作为重要的能源产业，煤矿企业在推动国民经济发展的也承担着巨大的财务成本压力。
随着煤矿企业生产规模的不断扩大，企业财务成本管理的重要性也日益凸显。
在当前经济形势下，煤矿企业面临着资源紧缺、成本增加等问题，如何有效管理企业财务成本，提高企业盈利能力成为了煤矿企业管理者需要认真思考的问题。
通过加强当代煤矿企业财务成本管理，可以有效提高企业经营效益，提升企业在市场竞争中的竞争力，实现企业可持续发展目标。
加强当代煤矿企业财务成本管理的对策研究具有重要的现实意义和深远的发展意义。
本文将从理念更新与改革、加强内部成本核算管理、优化资源配置与利用、加强成本监控与预警、建立激励机制和约束机制等方面展开探讨，旨在为煤矿企业财务成本管理提供一些有益的借鉴和建议。
1.2 研究意义煤矿企业作为国民经济的支柱产业之一，在我国经济社会发展中发挥着至关重要的作用。
在当前经济形势下，煤矿企业面临诸多挑战和困难，财务成本管理问题尤为突出。
研究加强当代煤矿企业财务成本管理的对策具有重要的意义。
加强煤矿企业财务成本管理可以提高煤矿企业的经济效益和竞争力。
有效的财务成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高产品质量，提高企业整体利润水平，增强企业的市场竞争力。
加强财务成本管理对于促进资源的合理配置和利用具有积极的促进作用。
通过对成本的精细管理和控制，可以使企业在资源利用效率上得到进一步提升，实现资源的合理配置和利用。
加强财务成本管理可以提高企业的风险应对能力。
准确把握企业的实际经营成本状况，及时发现并解决经营中存在的成本问题，可以有效降低企业经营风险，保障企业的持续稳定发展。
加强当代煤矿企业财务成本管理的研究具有重要的现实意义和实践意义，对于提升煤矿企业的核心竞争力和可持续发展具有积极的推动作用。
1.3 目的和意义加强当代煤矿企业财务成本管理的对策是为了解决当前煤矿企业面临的财务管理问题，提高企业经营效益，促进企业可持续发展。
浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策
浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策当代煤矿企业的财务成本管理对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，煤矿企业面临着越来越大的财务成本压力。
加强当代煤矿企业财务成本管理成为提高企业竞争力和经济效益的关键举措。
本文将从管理层面、市场层面和技术层面等多个方面探讨加强当代煤矿企业财务成本管理的对策。
在管理层面，煤矿企业应建立健全的财务成本管理体系，确保资金的有效运用和风险的可控。
煤矿企业可以通过制定详细的预算方案，合理安排资金使用，控制成本支出。
建立科学的财务指标体系，对各项财务指标进行监控和分析，及时发现问题并采取对策。
煤矿企业还应加强内部控制，建立风险管理机制，减少各类风险的发生。
在市场层面，煤矿企业应加强市场信息的收集和分析，及时掌握市场动态。
通过了解市场需求，及时调整生产和销售策略，提高产品竞争力。
煤矿企业还可以积极开展市场营销活动，提高产品知名度和销售额。
通过科学的市场调研和营销策略的制定，煤矿企业可以降低市场营销成本，提高企业的市场占有率和盈利能力。
在技术层面，煤矿企业应加强对现有技术的应用和创新，提高生产效率和降低生产成本。
煤矿企业可以引进先进的生产设备和技术，提升企业的生产能力和资源利用率。
煤矿企业还可以开展技术改造和装备升级，提高生产线的智能化水平，减少人力投入和物料浪费。
煤矿企业还可以开展技术创新，提高产品的附加值和竞争力，进一步提高企业的经济效益。
煤矿企业还应加强与供应商和客户的合作，共同降低各方的采购成本和销售成本。
通过与供应商建立长期合作关系，煤矿企业可以获得更好的采购价格和供货服务。
通过与客户进行积极的沟通和合作，煤矿企业可以了解客户的需求和反馈，提供更好的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
在实际操作中，煤矿企业还应注意以下几个方面：要注重成本管理的科学性和系统性，建立健全的财务成本管理制度和流程，确保成本信息的准确和及时。
要加强管理人员的培训和素质提升，提高成本管理能力和水平。
浅谈煤炭企业会计成本管理
浅谈煤炭企业会计成本管理
煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，也是国民经济的支柱产业。
在煤炭企业的经营过程中，会计成本管理起着重要作用。
本文将从几个方面对煤炭企业会计成本管理进行浅谈。
在煤炭企业会计成本管理中，要注重成本分类和计算。
煤炭企业的成本主要包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与生产相关的成本，如原材料、人工等，而间接成本是指与生产相关，但不能直接分摊给产品的成本，如管理费用、销售费用等。
通过对成本的分类和计算，可以清晰地了解各项成本的构成和规模，为企业的决策提供准确的依据。
在煤炭企业会计成本管理中，要注重成本控制和分析。
成本控制是指通过对成本的计划、控制和分析，保证企业的成本在可控范围内。
煤炭企业在成本控制中可以采用多种方式，如制定费用预算、设定费用控制指标等。
要通过对成本的分析，找出成本过高或过低的原因，以及成本结构的合理性，为进一步优化成本结构提供依据。
在煤炭企业会计成本管理中，要注重成本评价和成本控制。
成本评价是指对企业的成本进行评价和比较，以确定成本的水平和优劣。
煤炭企业可以通过对各项成本进行评价，找出成本的优点和不足之处，以及存在的问题，并采取相应的措施加以改进。
成本控制是指采取一系列的措施和方法，保证企业的成本在合理范围内，以提高企业的整体竞争力。
煤炭企业会计成本管理是煤炭企业经营管理中不可或缺的一部分。
通过成本分类和计算、成本控制和分析、成本计量和核算、成本评价和控制等环节的协同配合，可以实现成本的科学管理，提高企业的效益和竞争力。
浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策
浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，而财务成本管理是煤矿企业管理的重要内容之一。
加强当代煤矿企业财务成本管理对于提高煤矿企业的经济效益、降低生产成本、增强竞争力具有非常重要的意义。
以下从减少财务成本、优化财务结构和加强财务控制三个方面谈谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策。
首先要加强对财务成本的减少。
对于煤矿企业而言，成本管理是财务管理的核心内容。
在当代经济发展的背景下，煤矿企业需要克服挖掘成本上升的困难，注重降低人工成本和物料成本，提高资本利用率，从而实现降低总体成本的目标。
在财务成本管理中，可以通过深入研究和利用国家相关政策，降低企业的税费成本；通过合理规划和利用资源，减少能源消耗成本；通过加强对人力资源的管理，提升劳动生产率，降低人工成本等方面来降低财务成本。
其次要优化财务结构。
煤矿企业财务结构的优化是提高企业综合竞争力、降低财务风险的关键所在。
在当代煤矿企业财务成本管理中，应注重优化资金结构和利润结构。
在资金结构中，企业应注重控制负债规模，提供足够的资金流，降低外部融资成本；在利润结构中，应注重提高产品附加值，降低售价成本，在减少生产成本的同时提高产品质量，增加产品附加值。
通过优化财务结构，煤矿企业可以降低财务成本，提高企业盈利能力。
最后是加强财务控制。
财务控制是指通过全面、系统、科学的方法控制财务活动的方向、规模和效果，保证财务目标的实现。
在当代煤矿企业中，财务控制是提高企业财务成本管理水平的重要手段。
加强财务控制，可以通过建立健全的财务制度和内部控制制度，对资产、负债、收入和支出等方面进行全面、准确的监控和管理，从而实现降低财务成本的目标。
还可以通过加强对成本的核算和分析，准确掌握成本情况，及时采取措施，降低和控制财务成本。
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浅论煤矿企业成本管理
一、成本管理的概念
成本管理是指企业在生产经营过程中开展的成本核算、费用分析、
成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业
管理的一个重要组成部分，对于促进企业增收节支、节能降耗以及提
髙企业经营管理水平具有重大作用。其重要性主要通过以下两个方面
来体现，一是成本是拟定产品价格的重要依据,而企业产品成本的高
低直接影响到企业的经济效益。二是成本管理工作直接反应了企业经
营管理的综合水平，是生存发展的基础。
二、煤炭行业成本核算的现状与存在的问题
(一)煤炭行业的现状
煤炭行业因其产品同质性较强而难以实现差异化,使得产成品具
有较高的价格弹性。这一显着特点造成大部分煤炭企业将价格竞争作
为其参与市场竞争的主要手段。特别是在当前煤炭市场产能过剩、需
求下降情况下，行业内的价格竞争更是步人了白热化阶段。中国煤炭
工业协会数据显芣，2015年上半年全国大中型煤炭企业亏损面已达
70%以上,黑、吉、辽、冀、鲁、院等省份煤炭行业整体亏损。吨煤利
润从2014年的“不到一瓶矿泉水”跌到“挖一吨煤亏十元”。
企业要想在现今竞争日趋激烈的市场中存活并发展壮大，就不能
将希望仅寄托于政策调整,而应通过“苦练内功”主动加强自身成本管
理，从而从根本上提高企业的活力与市场竞争能力。
(二)加强成本管理的意义
1、强化成本管理是企业生存的保障也是企业发展的基础
股东投入资本创办公司，承担经营风险与财务风险的目的是为了
增加财富;政府对企业提供的公共服务与管理也需要企业以缴纳税款
的方式让渡一部分利润。企业用以化解内外部压力的主要途径就是在
提高产品质量的同时降低成本。降低成本可以提髙产品的竞争能力，
能够提髙安全边际率，使企业在实现利润的同时获得更多的现金流入，
从而更好地满足利益相关者的要求。
2、强化成本管理是企业取得良好经济效益的必要条件
成本是指为了企业为了达到特定目的所耗费或放弃的资源。它以
货币单位加以衡量后，其相对值得髙低便更为直观地通过收人成本差,
体现出企业创造剩佘价值的能力。如企业通过加强对研发、生产、营
销、配送、客户服务等每个流程的成本管理,减少了资源的消耗。不
言而喻，企业就能获取更髙的收人成本差，即企业能够获得更多利润。
而更多的利润将对企业增强自身的核心竞争力提供物质基础，从而使
企业在市场竞争中处于不败之地。
3、强化成本管理、降低产品成本是企业取得价格竞争优势的根
本途径
产品成本是制定产品价格的重要依据，由于激烈的竞争，在价格
战中要想取胜，只能通过降低成本来取得较髙的安全边际。如果企业
的成本髙于行业平均水平或竞争企业的成本水平,就会在最后的价格
战中败下阵来。
(三)煤炭行业成本管理的现状
在市场经济体制不断健全的过程中，尽管许多管理者们逐步认识
到了成本的重要性,也加强了成本管理与目标考核，但是仍有很多管
理者没有充分理解成本管理的最终目的,成本管理工作中还存有较多
的不足，主要表现以下两个方面：
1、成本核算指标单一，核算体系不健全
煤炭企业的成本核算指标主要采用了加工制造业成本会计中的
品种法，其成本核算内容比较简单:以吨煤成本为核算指标,将生产过
程中发生的各种物耗成本、人工成本直接分配、归集后即可。这种核
算方法既忽略了煤炭行业生产管理与生产成本构成的特殊性一成本
费用在一定时期内与产量的不匹配性,也未能形成科学的核算体系。
2、成本核算与管理工作脱节
对加工制造型企业品种法的借鉴使得煤炭企业的“产品成本”这
一概念与煤炭企业的生产过程、经营管理严重脱节。煤炭开采特别是
井工煤矿，其生产环节较多，一般可分为采煤、掘进、机电维护、通
风治灾、运输、巷道修复六大环节。
由于成本核算程序简单，得出的成本核算结果集中包含于“产成
品成本”，这使得“产成品成本”这一指标中包含的信息一方面不能满
足企业中层管理者对生产作业的控制与优化,另一方面也不能满足企
业髙层管理者对企业长短期目标的平衡。使得管理者经常基于“正确”
的成本核算资料错误地判定成本驱动因素以及下一步的工作重点。
三、加强煤炭行业成本管理的措施
(一)树立流程成本管理理念，提高管理者流程管理意识
成本管理理念是企业文化的重要组成部分，是企业生存的根本。
缺乏成本理念的管理者就不可能领导企业在市场竞争中获得成功。在
激烈的市场竞争环境中,煤炭企业管理者也应当积极转变在计划经济
时形成的固化思维，加大树立流程成本管理效益理念，以煤炭市场的
需求为主要的导向，通过向煤炭市场提供价格合理、质量髙的煤炭产
品以及服务，从根本上促进企业效益的提髙。通过加大宣传力度，强
化企业管理者与普通职工的流程成本管理意识。让每一个参与者学会
算账，建立成本意识。
(二)建立流程成本管理制度
生产矿井应建立以各种主要消耗材料、主要辅助材料以及人工成
本的消耗定额的同时，通过对各个生产流程进行认真地写实并参照历
史经验、制定采煤、掘进、机电、运输、通风等环节的流程考核标准。
在建立流程消耗定额指标后，应根据社会生产效率、资源市场价
格、施工环境的变化，进行弹性调整。保证流程消耗定额与企业所处
的市场环境、作业环境相适应，保持指标的科学性与正确性。
建立与流程成本管理相匹配的矩阵式管理组织结构，使得企业成
本管理体系更加严密、髙效。员工一方面对自己所在职能部门负责，
同时也对自己所处流裎负责，增强了工作的协调性以及成本管理的有
效性。
四、实施流程成本法的重要意义
(一)以各流程所成本为柱算基本单位，提高了成本信息的准确性
流程成本法的理论依据是:企业生产是由较多不同类别的环节构
成,因此煤炭企业在进行成本管理时，不能仅关注产成品的成本。而
应把关注点转移到各个生产流程的成本合理性上来。可见，品种法的
核心是产成品成本，而流程成本法的核心是各流程成本。流程成本法
在资源和产品之间引人一个中间成本核算对象——“流程”，通过对流
程成本核算,细化了成本核算信息，并通过作业这一媒介，促成了核
算与管理的深度结合。
(二)深化了成本柱算的层次，加强了生产管理与成本管理的二者
的联系
流程成本核算将成本核算由产品层面深人到“流程”层面，以成本
动因为各项间接费用的分配标准，不仅保证了成本核算信息的准确性，
还可以使企业管理者更及时地获取各环节的成本信息,从而提髙各层
面成本管理的主动性和积极性。
煤炭开采是由采煤、掘进、通风、治灾、运输、巷道修复、机电
维护等环节组成。因此，可以通过成本核算及时地反映各个环节的投
入以及异常变动，不仅能够使管理者清晰地了解到生产成本的变动原
因，主动采取节能降耗措施达到控制成本的目的;也能够使管理者在
控制成本时，有的放矢,保证安全与生产的平衡。
(三)有助于开展成本变动原困分析，从生产管理层面降低产品生
产成本
在流程成本法下，产品成本的合理性与变动原因能够更为清晰的
展现在管理者面前。在分析各流程的成本合理性时，可以发现未被充
分利用的生产要素，并提醒企业管理者和广大员工予以关注。所以，
流程成本法的意义不仅仅是能够及时、准确地提供成本信息上，其更
大的作用是强化了以“流程管理”为核心的管理理念。
五、结束语
煤炭企业成本管理文化的培育以及形成是一个任重而道远的过
程。如今煤炭行业由于产能超前、市场疲软等多方面原因，已然进入
了行业的冬天。但从另一个方面来看，这也将对企业的管理者们敲响
树立先进理念、加强成本管理的瞀钟。只要企业全体员工都树立起流
程成本管理观念并适时引入更为科学的成本管理方法，就能在市场竞
争中处于不败之地。
泸天化(集团)有限责任公司张艺川