第6讲企业技术创新战略基础
企业技术创新策略
企业技术创新策略随着市场竞争的加剧，企业技术创新越来越成为保持竞争力的关键。
本文将探讨企业技术创新的重要性以及如何制定有效的创新策略。
一、简介现代商业环境中，技术创新扮演着重要的角色。
它可以提供新的产品和服务，提高生产效率和质量，改善企业的经营模式。
因此，企业必须制定创新策略来引领技术发展。
二、确定创新目标企业应该明确自己的创新目标。
这可能包括开发新产品、提升生产效率、改善服务质量等。
只有明确目标，企业才能有针对性地采取相应的措施。
三、了解市场需求企业需要对市场需求进行详尽的调研和分析。
通过了解客户的需求和竞争对手的研发情况，企业可以更好地把握技术创新的方向和重点。
四、培养创新文化创新需要得到企业内部的支持和推动。
企业应该培养一种积极的创新文化，鼓励员工提出创新理念和想法，并提供相应的资源和支持，从而激发员工的创新潜能。
五、与外部合作伙伴合作企业可以与科研机构、高校和其他企业建立合作关系，共同开展创新项目。
通过与外部合作伙伴合作，企业可以共享资源和信息，减少研发成本，加快技术创新的速度。
六、投资研发作为实现技术创新的基础，企业必须加大对研发的投入。
这包括人力资源、设备和资金等方面的投入。
只有通过持续的研发活动，企业才能不断推出新的技术和产品。
七、加强知识管理企业应该建立完善的知识管理系统，及时收集和整理各种有价值的信息和知识。
这样可以避免重复研发，提高创新效率，并使企业在技术创新领域保持持续的竞争优势。
八、关注人才培养科技人才是企业技术创新的核心。
企业应该加大对人才的培养和引进，为他们提供良好的学习和发展环境。
同时，企业要注意激励和留住具有创新能力的人才，以推动企业的技术创新前进。
九、持续改进创新策略技术创新是一个不断发展和变化的过程。
企业需要不断改进自己的创新策略，及时调整和优化创新方向和方法。
只有与时俱进，企业才能在技术创新的浪潮中保持竞争力。
十、总结企业技术创新是保持竞争力的关键。
通过明确创新目标、了解市场需求、培养创新文化、与外部合作伙伴合作、投资研发、加强知识管理、关注人才培养和持续改进创新策略等措施，企业可以有效地推动技术创新，实现持续的发展。
第十章 企业技术创新战略
第一节企业技术创新战略概述考点1：企业技术创新简介考点2：企业技术创新战略的概念及特点考点3：企业技术创新战略的地位及作用考点4：企业技术创新战略的目标与任务考点5：企业技术创新战略的构成要素第一节企业技术创新战略概述考点1：企业技术创新简介第一节企业技术创新战略概述考点1：企业技术创新简介第一节企业技术创新战略概述考点2：企业技术创新战略的概念及特点第一节企业技术创新战略概述考点3：企业技术创新战略的地位及作用第一节企业技术创新战略概述考点3：企业技术创新战略的地位及作用第一节企业技术创新战略概述考点4：企业技术创新战略的目标与任务第一节企业技术创新战略概述考点4：企业技术创新战略的目标与任务第一节企业技术创新战略概述考点5：企业技术创新战略的构成要素第一节企业技术创新战略概述第一节企业技术创新战略概述第一节企业技术创新战略概述第二节企业技术创新战略的类型考点1：企业技术创新战略的类型划分考点2：技术来源类的技术创新战略考点3：技术竞争态势类的技术创新战略考点4：企业技术创新战略的基本模式第二节企业技术创新战略的类型考点1：企业技术创新战略的类型划分第二节企业技术创新战略的类型考点2：技术来源类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点2：技术来源类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点2：技术来源类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点3：技术竞争态势类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点3：技术竞争态势类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点3：技术竞争态势类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点3：技术竞争态势类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点3：技术竞争态势类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点3：技术竞争态势类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点3：技术竞争态势类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点4：企业技术创新战略的基本模式第二节企业技术创新战略的类型考点4：企业技术创新战略的基本模式第二节企业技术创新战略的类型第二节企业技术创新战略的类型第二节企业技术创新战略的类型第二节企业技术创新战略的类型第三节企业技术创新战略决策 考点1：技术创新战略决策应考虑的因素考点2：企业技术创新战略的实施第三节企业技术创新战略决策 考点1：技术创新战略决策应考虑的因素第三节企业技术创新战略决策 考点1：技术创新战略决策应考虑的因素第三节企业技术创新战略决策 考点1：技术创新战略决策应考虑的因素第三节企业技术创新战略决策考点2：企业技术创新战略的实施第三节企业技术创新战略决策考点2：企业技术创新战略的实施第三节企业技术创新战略决策感谢聆听!T H A N KS。
企业技术创新的战略框架
企业技术创新的战略框架内容提要：本文给出了一个基于能力的技术创新的战略框架，它包含三个基本元素：(1)企业的技术—市场定位(技术能力方向和范围，技术领先或跟随)。
(2)企业的技术路径(技术创新模式，技术能力提高和扩展的路径)。
(3)创新的组织过程(跨功能和部门界面的战略学习，资源与技术能力的重构和转换)关键词：技术创新,战略管理,技术能力技术创新是当今企业生存和发展的基本保证，这已成为业界的共识。
但创新却是一件风险很大的工作。
要减少创新风险、增加创新的成功概率，不仅需要提高管理创新过程的效率，更重要的是必须从战略上把握创新，提高创新管理的有效性。
同时，企业应该从长远出发，在技术和组织两方面不断培育和提高创新能力，为持续的成功创新打下坚实的基础。
一、企业技术创新战略的决定因素决定一个企业的创新战略的主要因素有三类：过程、位置和路径。
1．位置技术创新战略的基础，是企业当前的位置。
包括：(1)相对于竞争对手的资源、技术能力、业务组合和市场地位，这些决定了企业此时的竞争优势。
同时，技术创新和技术能力的路径依赖性使企业技术创新方向的选择一般在其位置的附近进行。
(2)企业所在的国家创新系统，通过对需求和竞争条件、人力资源供给和公司治理的影响，为企业的生存空间提供了机会和限制。
其中主要有：一是产业环境。
产业结构中五个竞争力量，它们的相互作用决定了技术竞争力(以导致竞争优势)；与技术创新相关的独占性机制，这在很大程度上决定企业创新的先发优势或后发优势；社会系统和技术系统的相互作用，以及由此决定的主导设计的出现。
二是国家的研究发展水平和重点。
它是企业技术创新的支撑，只有充分地利用国家的科研力量和资金，企业技术创新才能有效地进行。
2．途径(路径)一个企业的路径是它的发展历史，而它以后可能的走向是它现在的位置和以前路径的函数，这就是所谓的路径依赖性。
路径依赖的一个表现是组织学习和选择的机会总是靠近以前的行动和已有的知识，这是因为学习经常是一个实验、反馈和评价的过程。
技术创新战略168张幻灯片
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 2. 技术创新战略概念的演化 认识上的两个转变： 实行多角化经营的大公司的R&D活动→高技术行业企业战略中包含了技术维度→技术创新战略存在于高技术以外的其他产业中； 企业战略执行中考虑的问题（企业战略制定过程中未考虑技术因素，未考虑有效地形成和提升企业的核心技术能力）→企业战略制定中必须考虑的问题。
3.2 自主创新战略
3.2.2 自主创新战略的优势和劣势 优势： 1. 技术方面： 技术突破的内生性有助于形成较强的技术壁垒。 跟进者对新技术的解密、消化、模仿以及从投资到形成生产能力到发展成为率先创新者的竞争对手需要一定的时间，此时间内必然会形成自主创新者对新技术的自然垄断。 专利保护确定了自主创新者技术的法律垄断。 技术突破很可能会引致一系列的技术创新，形成创新的集群现象和簇射现象。
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.2 技术创新战略的主要内容 1. 企业目前技术资源的状况和技术能力的水平 评价企业目前的技术资源状况； 衡量企业技术能力在同行业中的相对水平和地位； 评价企业核心技术能力的竞争程度。 2. 产业竞争环境和技术演化趋势的分析 分析产业竞争环境：决定企业创新的机会和价值创造的空间； 分析技术演化趋势：决定企业的技术选择，影响到企业的技术创新战略； 寻找技术机会与产业竞争环境的结合点。
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.2 技术创新战略的主要内容 5. 技术源的获取模式 选择技术源：自主开发；技术购买；战略联盟。 6. 技术应用的相关资源 企业是否具有开发技术应用所需的相关配套资产； 技术开发所需资源与企业现有资源的兼容程度。 7. 技术在产品和价值链的运用 核心技术和最终产品之间建立什么样的关系； 核心技术在最终产品中如何体现； 形成什么样的产品创新和过程创新平台。
企业技术创新的能力基础
通过对企业技术创新能力的评估和分析，为企业决策者提供 有针对性的建议，推动企业技术创新能力的提升，增强企业 的核心竞争力。
技术创新对企业的重要性
提升企业核心竞争力
技术创新是企业获取竞争优势的重要途径，通过不断的技 术创新，企业可以开发出具有自主知识产权的核心技术和 产品，从而在市场上获得领先地位。
组织架构与流程
企业是否具备灵活高效的组织架构和流程，以适 应技术创新的需要并推动创新项目的实施。
3
人才队伍与激励机制
企业是否拥有高素质的技术研发团队，以及是否 建立有效的激励机制来吸引和留住创新人才。
综合评估方法
基于定量与定性指标的综合评价
将定量评估方法和定性评估方法相结合，构建综合评价指标体系，对企业技术创新能力进 行全面客观的评价。
生产设备
拥有先进的生产设备和生 产线，确保产品生产的稳 定性和高效率。
质量管理
建立完善的质量管理体系， 确保来自品质量符合相关标 准和客户要求。
市场营销能力
市场调研
具备深入的市场调研和分析能力， 能够准确把握市场需求和趋势。
品牌建设
注重品牌建设和宣传推广，提高品 牌知名度和美誉度。
营销策略
制定科学合理的营销策略和销售计 划，实现产品的快速推广和市场占 有率的提升。
03
跨界合作与创新
公司积极寻求与其他行业的跨界合作，通过技术创新和业务模式创新，
开拓新的市场领域和业务增长点。
06 企业技术创新能力的挑战 与对策
技术创新面临的主要挑战
技术更新迅速
研发成本高
随着科技的不断进步，新技术层出不穷， 企业需要不断跟进并适应技术的变化。
技术创新需要大量的研发投入，包括资金 、人力和时间等，对企业的经济实力和研 发能力提出较高要求。
技术创新战略基础
如果企业过分依赖于某种产品或技术适用的特定细分 市场，一旦市场变化、需求下降，就会给企业的生存 带来威胁。
人口统计标准：年龄、性别、收入、民族、
市
职业及教育状况划分
场
地理状况标准：地理位置、人口的多寡及密度、气候
划
分
的
消费者心理标准：生活方式、消费阶层、利益追求
消费者行为标准：购买时机、使用状况、使用率、
引进 消化 吸收
风险小，周 期短，投资 少
技术上处于被 动地位，竞争 力弱
减少开发投 不能独占技
资，缩短开发 术，合作方有
周期，分散风 时会成为竞争
险
对手
节约开发投 资，采用技 术所需周期 短，风险小
易受技术输出 方的制约与控 制，不易得到 最先进的技术
与先进技术有差 距，技术、经济实 力较弱，但有一定 开发能力的企业
各种战略类型的特点
战略 类型 进攻 战略
防御 战略 游击 战略
有利性
不利性
适用范围
处于竞争的主 往往要付出很 往往掌握了某种技术
动地位，可能 大代价，风险 优势、具备向拟占领
争取新的领地 大
的技术和市场阵地进
攻能力的企业
风险小，代价 通常处于竞争 技术、市场地位往往
小
的被动地位 较高而稳固的企业
有时可以出奇 具有较大的冒 技术、市场领域已被
专利转让评估时需注意的问题：
1、专利是否是已在接受方的市场上公布了的专利；
2、专利的有效时间；
制定技术创新战略的目的： 指导企业技术创新行为，避免或缩小风险。
一、企业技术创新战略的特征
服务、支
撑总体发
展战略
全局性
第6章现代企业技术创新管理
第三节 产品开发的方式和策略
一、产品开发的方式 二、产品开发的程序 三、产品开发策略 四、老产品的改造
一、产品开发的方式
自主开发方式。由本企业独立进行产品的全部开发工作。 这种方式一般适用于技术经济力量雄厚的大型企业。有 的中小企业可运用这种方式开发不太复杂的产品或开发 仿照型、改造型产品。
科技协作开发方式。企业与高等院校、科研机构进行 “产、学、研”合作，共同开发新产品。
基础 研究
创新的过程
技术推动型 市场推动型
技术推动型的创新过程
应用 研究
产品 构想
产品 开发
生产
市场推动型的创新过程
基础研究
应用研究
行销
形成 市场
市场需求 产品构想
产品开发
生产
行销
第二节 产品开发与产品生命周期
一、新产品的概念 二、产品开发的意义 三、产品寿命周期理论 四、延长产品寿命周期的途径 五、产品适时的更新换代
寻找产品的新用途。如二次大战后，军用尼龙需要量减少，美国 杜邦公司马上把军用改为民用，用尼龙织成花色鲜艳、品种繁多 的丝袜投放市场。同时制造缆绳，从而延长尼龙产品的寿命，使 之形成寿命周期的再循环。
改造老产品。提高现有产品质量和使用性能，增加一些附加配件， 满足特殊顾客的需要。
加强销售服务。及时为用户提供售后服务，要根据用户档案，上 门访问，维修或更换零配件，以争取客户的信赖和更新购买。同 时也扩大了维修市场。
产品试制一般分为样品试制和小批试制两个步骤，样品试 制的目的是考核产品的设计质量，产品结构、性能和主 要工艺，通过试验找出缺陷，对设计图纸作必要修改， 使产品基本定型。小批试制目的是考核工艺，检验图纸 的工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备能否保证产品 质量和规定的生产率。通过小批试制，掌握新产品生产 的工艺，完成从试制到正式生产的过渡。
技术创新战略教材(PPT 56张)
5.1.3 自主创新的优点
（4）市场率先将使企业处于竞争的优势地位
自主创新的产品，使企业在市场上具有完全独占性垄断
地位，可获得大量的超额利润。 通过转让新技术专利和技术诀窍，自主创新企业亦可获 得相当可观的收入，如日本日立公司在国内的技术转让 费收入十项就是公司对研究开发投资的4倍。 其产品的标准和技术规范很可能先入为主 ; 演变为本行 业或相关行业统一认定的标准。统一标准的确定将奠定 自主创新企业在行业中稳固核心地位。 通过其产品对用户先入为主的影响，使得用户在使用技 术和产品过程中的经验技能积累专门化，这样，用户为 了避免废弃掉己经熟练掌握的经验技能，往往会选择继 续使用率先者推出的产品系列。
IWINT, Inc
5.1.2 自主创新的基本特点
（1）技术突破的内生性
自主创新所需的核心技术来源于企业内部的技术突破，
是企业依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得 的，这是自主创新的本质特点，也是自主创新战略与其 他创新战略的本质区别，自主创新的许多优势及缺陷也 都是由此决定的。 美国 Intel 公司在计算机微处理器方面可谓是自主创新 的典范，我国方正集团的中文电子出版系统是自主创新 的又一成功案例。 自主创新并不意味着要独立研究开发其中的所有技术， 只要企业独立开发了其中的关键性核心技术，通过创新 攻克最困难的技术环节，独立掌握了核心技术原理即可， 辅助性技术研究与开发既可自己进行，也可委托其他企 业和组织进行，或通过技术购买解决。
（2）技术风险
新技术领域的探索又具有较高的不确定性。自主研究
开发的成功率是相当低的，据统计，在美国，基础性 研究的成功率为5%，技术开发的成功率一般为50% 左右。
IWINT, Inc
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（回答应该做什么的问题） 4.分析企业自身的技术能力和相应的支撑条件。 （回答能够做什么的问题）
15
三、制定企业技术创新战略的主要依据
制定企业技术创新战略的主要依据是： 企业目标和总体战略要求； 技术和市场机会； 竞争态势和压力； 企业的技术能力和条件； 国家政策。
9
企业技术创新战略的概念与内容
3．战略指导思想 战略指导思想是实现战略目标的基本思路，包括拟采取 的基本技术路线、获取技术能力的基本方式、实施战略的 基本策略等。（联想集团——“贸-工-技”） 4．战略方案 战略方案是在战略目标和战略思想指导下的行动方案。 其基本内容有（4点）： （1）战略模式选择。对可能选择的战略模式进行分析 比较，选择可行的模式。 （2）战略性技术选择。对企业主导性、基础性技术做 出定位和选择。
第6讲
1
引言：战略管理概述
? 战略管理理论的发展 ? 分析（设计）学派：SWOT分析框架 ? 结构学派：
? 波特的“五力”分析模型 ? 低成本领先/差异化/目标集中战略
? 能力学派：核心能力 ? 超竞争学派：适应不连续变化
2
超竞争的意义
? 建构与解构 ? 超竞争是由激烈且快速的竞争活动所造成的环境特性。 ? 此时竞争者必須很快地建立竞争优势，并且要能瓦解 竞争对手的优势。
? 商海新边界 ? 传统所关注的是现有产业，已知的市场空间。产业界 限已被划定被能够为人们所接受，竞争规则为人们所 熟知，竞争激烈。 ? 那些现在不存在的产业和未知的市场空间如何？在那 里，市场迄待开发，需求需要创造，代表高利润高增 长机会，因为规则还没有制定。
4
一、企业技术创新战略的概念与内容
?案例：王安电脑有限公司的兴衰 ?讨论：王安及王安电脑公司成功
的原 因是什么？ 失败的原因又是什么？
5
企业技术创新战略的概念与内容
一、企业技术创新战略的概念与特征 战略是指重大的带有全局性的或决定全局的 谋划。 企业技术创新战略则是指企业在技术创新领 域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划 （计谋与策划） 。
6
企业技术创新战略的概念与内容
企业技术创新战略有如下基本特征
金
新技术所增加的收入
额
研发新技术所需的成本 时间
13
企业技术创新战略的概念与内容
（2）资源配置。 对实施战略所需要的资金、设 备仪器、营销渠道；原材料配套等做出规划，确 定基本来源和供给方式。（有形资源）
（3）人力资源开发。 对人才引进、培养、使用 等做出基本安排。
（4）运行机制设计。 对技术研究开发机构内部、 相关部门之间和技术活动环节间的基本运行模式、 激励方式等进行设计。（创新的实施和激励创新）
18
三、制定企业技术创新战略的主要依据
二、发展机会 1．技术机会 1）本行业技术进步提供的机会 2）相关行业技术进步提供的机会 2．产业机会 3．市场机会
5．战略实施要点 战略实施要点是实施战略要抓住的 关键和重点。企业技术创新战略的实 施通常要重视以下要点（ 5点）： 战略时机把握 资源配置 人力资源开发 运行机制设计 技术创新活动的组织
12
企业技术创新战略的概念与内容
（1）战略时机把握。 对出现的技术机会、产业 机会、市场机会等重大机会进行分析，做出对策。
7
企业技术创新战略的概念与内容
4．风险性 技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性特点
决定了技术创新战略面临的环境是变化的。从而容易 导致战略失误；而技术创新战略的全局性特点则会使 战略失误的损失放大，因此技术创新战略存在较大的 风险性。 5 ．依从性
是企业总体发展战略的一个组成部分。
8
企业技术创新战略的概念与内容
16
三、制定企业技术创新战略的主要依据
一、企业目标和总体战略要求
在制定技术创新战略时，要重点明确企业目标和总体战 略的以下要求:
1.市场目标对技术创新的要求 2.增长目标对技术创新的要求 3.竞争地位对技术创新的要求 4.企业形象对技术创新的要求
17
三、制定企业技术创新战略的主要依据
国外大企业在开拓市场时有一种说法： 先做 信誉度 再做 忠诚度 最后才做占有率。
10
企业技术创新战略的概念与内容
（3）技术能力建设方案。从技术能力的获取、培养、 运用等方面进行方案设计。
（4）技术支撑体系建设方案。对实现战略目标所需要 的技术支撑体系做出设计。
包括技术创新中的人员保证、组织保证、制度建设、技 术协作、相关技术的研究与开发等工作。
11
企业技术创新战略的概念与内容
二、企业技术创新战略的主要内容
不存在普遍适用的企业技术创新战略。 1．企业外部环境和内部条件分析(SWOT) 企业内外部环境、条件分析是制定技术创新战略的前提。 2．战略目标的确定 企业技术创新战略目标可分为长期战略目标和阶段战略 目标两类。 （1）长期战略目标。长期战略目标具有长期性、稳定性 和超越性等特点。 （2）阶段战略目标。阶段目标是企业在中、近期内要达 到的目标。
? 连续与短暂 ? 超竞争的行为是连续产生新的竞争优势并破坏或消解 对手优势的一种过程。
? 竞争与合作 ? 完全竞争市场使所有竞争者在四个竞争范畴中皆无优 势可言。 ? 完全竞争市场只是超竞争的一种过渡时期，是一个不 稳定的点。
超竞争：战略管理新视角
? 战争是争夺有限和不变的一块土地，商战是在争夺的同 时创造新疆域！！！
（5）技术创新活动的组织。 对技术研究开发部 门内部、技术部门与相关部门关联的组织方式做 出设。（与母体的关系，与其他部门的关系）
14
三、制定企业技术创新战略的主要依据
制定战略时要从以下几方面着手分析： 1.明确企业目标和总体战略对技术创新的要求
（回答需要做什么的问题） 2.把握国内外技术发展和市场需求所提供的机遇；
1．全局性: 企业技术创新战略是对企业全局性的安排。
2．长期性:
对长期竞争力、长期经济效益和企业发展方向产生 深远影响。 3．层次性:
企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面 作总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面、 企业总体和各职能部门（如技术开发、生产、营销等） 做出规划。(从总体到具体）