管理记忆口诀
二建《管理》公式常用常考的都在这里了！
建筑工程安装费
1.材料费
材料单价=[(材料原价+运杂费)×〔1+运输损耗率(%)〕]×[1+采购保管费率(%)] 2.台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用总台班数
台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用总台班数
3.税后造价
税后造价=人工费+材料费+施工机械使用费+企业管理费+利润+规费+税金
02
工程量清单计价
03
增值税
1.一般计税方法
建筑业增值税税率为10%。
计算公式为：增值税销项税额=税前造价×10%。
2.简易计税法
建筑业增值税税率为3%。
计算公式为：增值税=税前造价×3%。
04
机械定额
施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数(计算)。
05
工程量偏差
对于任一招标工程量清单项目，如因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
①当Q1>1.15Q0时：S=1.15Q0+(Q1-1.15Q0)×P1
②当Q1<0.85Q0时：S=Q1+P1
式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价;
Q1——最终完成的工程量;
Q0——招标工程量清单列出的工程量;
P1——按照最终完成工程量重新调整后的综合单价;
P0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。
06
价格调整公式
07
预付款
工程预付款起扣点：
T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额;
P——承包工程合同总额;
M——工程预付款数额;
N——主要材料，构件所占比重
08
赢得值法
1.赢得值法的三个基本参数
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
2.赢得值法的四个评价指标
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
费用绩效(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
进度绩效(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)。
法约尔的14条管理原则记忆口诀
法约尔的14条管理原则记忆口诀法约尔是管理学的先驱者之一，他的14条管理原则是现代管理学的基础，深刻地影响了管理者的工作方式和思维方式。
为了让广大管理学爱好者更好地记忆这14条管理原则，特别整理出以下口诀。
一、专心致志提效能，提升效率做规矩。
二、团结协作花样多，同心协力创辉煌。
三、激励员工拓前程，千方百计鼓士气。
四、任务明确清步骤，计划行动事先做。
五、恰当地安排职责，实力担负责任。
六、顾客至上迎接客，售后服务人人做。
七、杜绝浪费节约钱，磨滇工夫事半功。
八、永远坚持学习，增知识储备大。
九、态度决定一切，积极正面做。
十、以结果为导向，注重实践体验。
十一、发挥团队创造力，创新创造大未来。
十二、领导应当激发员工，使其实现自己的价值。
十三、依据情况作出决策，果敢行动不畏难。
十四、全面推行质量管理，不断提升企业素质。
以上法约尔14条管理原则的记忆口诀，希望能对管理学学习者有所帮助，让大家能够更好地了解这14条原则，并将其应用到实际工作中去。
安全管理制度记忆口诀
安全工作重如山，制度规范记心间。
入厂须知第一条，生命至上要牢记。
防火防盗双保险，隐患排查要先行。
油罐区域设禁区，防火堤坝固如金。
静电消除防火花，接地措施要跟上。
胶管槽车接地线，雷击避难保安康。
立体库内守规定，人员准入要严管。
安全装备佩戴齐，健康问题不操作。
作业隔离防干扰，盘点期间不并行。
货物托盘规范装，固定牢固防倾倒。
消防安全记心间，法规培训要全面。
巡查检查不遗漏，隐患整改及时办。
仓库防火严要求，建筑规范要达标。
易燃物品分库储，标识清楚防误拿。
设备维护定期做，安全操作规程严。
非工作日用设备报，设备检查保安全。
空间占用要限制，货架下方禁占用。
安全管理制度严，共建和谐安全园。
牢记安全管理制度，幸福生活共分享。
遵规守纪我先行，安全生产人人赞。
安全生产管理制度记忆口诀
一、人员准入，规范操作：准入限制，书面申请，资格人员，陪同进入。
安全装备，佩戴安全，健康问题，不得操作。
作业隔离，盘点期间，入库出库，防止干扰。
二、货物规范，托盘限高：托盘限高，1.38米，尺寸1mx1.2m，载重500公斤。
货物放置，托盘中心，轻质贵重，缠绕膜固。
三、设备使用，安全操作：使用完毕，关闭电源，照明电源，遵循流程。
出入库口，禁止入库，托盘堵塞，碰撞风险。
操作资格，证照齐全，无证人员，不得操作。
非工作日，提前通知，设备技术，部室审批。
四、设备检查，确保安全：使用前，检查输送，载货台面，无遗留物。
空间占用，货架下方，堆垛机行，碰撞风险。
设备维护，定期保养，设备技术，部室负责。
五、消防安全，防患未然：仓库建筑，防火规范，易燃物品，分开布置。
易燃堆垛，防火间距，地面材料，不易打火。
库房加工，防火墙隔，消防车道，按规定设。
避雷设备，库房安装，静电消除，严格接地。
六、消防安全，教育培训：消防意识，提高全体，法规制度，定期学习。
教育培训，岗位特点，设施维护，实地演示。
新员工岗，消防培训，考试合格，方可上岗。
特殊岗位，专业培训，持证上岗，安全可靠。
七、防火巡查，检查制度：逐级责任，消防安全，巡查检查，落实制度。
每日巡查，公司全面，每月检查，复查改善。
隐患记录，及时整改，受检部门，通知整改。
八、安全疏散，设施管理：疏散设施，保持完好，通道畅通，人员逃生。
应急演练，定期开展，熟悉流程，提高应变。
九、奖惩制度，落实到位：隐患整改，奖惩分明，及时整改，给予奖励。
未按期改，处罚措施，强化意识，确保安全。
安全生产管理制度，牢记于心，防患未然，共创和谐。
健康管理师 知识记忆口诀
健康管理师知识记忆口诀以下是十个健康管理师知识记忆口诀：口诀一：健康饮食要记牢小朋友们听我说，健康饮食很重要。
一谷二果三蔬菜，谷是主食能量来。
大米小麦和玉米，就像房子的地基。
水果每天吃两个，好似甜蜜的小确幸。
苹果香蕉维生素，健康活力来守护。
蔬菜颜色要多彩，绿的红的和白的。
就像彩虹在餐盘，营养丰富又好看。
口诀二：运动健康小妙招运动健康有诀窍，一听二看三做到。
一听身体的信号，就像小闹钟在叫。
累了就停歇一歇，别让自己太疲劳。
二看环境好不好，安全场地把步跑。
公园操场最适合，像个欢乐的小城堡。
三做运动有计划，每天坚持不能差。
跑步跳绳和打球，身体强壮乐哈哈。
口诀三：口腔健康小口诀口腔健康很关键，一刷二漱三检查。
一刷牙齿要仔细，早晚两次不能离。
就像小刷子在跳舞，里里外外都刷到。
牙齿上面脏东西，统统都被刷掉去。
二漱嘴巴很重要，饭后清水来报到。
咕噜咕噜漱漱口，残渣细菌全冲走。
三检查要定期做，牙医叔叔来帮忙。
牙齿健康亮晶晶，笑起来呀真漂亮。
口诀四：睡眠健康小歌谣睡眠好呀身体棒，一床二枕三时长。
一床柔软又舒适，就像云朵来托体。
干净整洁睡得香，好像进入童话乡。
二枕高低要合适，脖子脑袋都安逸。
像个温柔的小依靠，一夜好梦不会跑。
三时长要保证好，小朋友们别小瞧。
早睡早起精神足，白天活泼像小鸟。
口诀五：护眼小口诀眼睛明亮像星星，一远二近三休息。
一远就是看远方，青山绿水望一望。
眼睛肌肉得放松，就像弹簧松一松。
二近看书有距离，一尺左右要牢记。
书本就像好朋友，不近不远正适宜。
三休息是常闭眼，课间休息别忘记。
做做眼操按穴位，眼睛永远亮晶晶。
口诀六：洗手健康口诀小手干净才健康，一搓二冲三擦干。
一搓手心和手背，肥皂泡泡来作陪。
手指缝里也别忘，像把小手来挠痒。
二冲清水哗哗流，脏东西呀全冲走。
就像小河洗泥沙，小手变得白花花。
三擦干要用毛巾，柔软毛巾轻轻擦。
小手擦干干净净，病菌不再把手抓。
口诀七：预防感冒有办法预防感冒不简单，一穿二吃三锻炼。
一穿衣服要合适，根据天气来添衣。
课堂管理原则记忆口诀
1.用心记住每一个学生的名字教师上课时能熟记并且随时叫出学生的名字，学生就会感到获得了尊重，自然对教师产生了信任感、亲切感，这种情况下的教学效果往往会更好。
2.课前要“胸有成竹” 教师唯有备课时的全面考虑与周密设计，才会有课堂上的有效引导与动态生成，才会有上课前的胸有成竹，才会有课堂中的游刃有余。
3.提前三分钟进教室老师提前进教室，便于提前作好课前准备，了解学生的情况，稳定学生的情绪，联络师生情感……有效提高课堂的效率。
4.巧用课前三分钟有效的用好上课的前三分钟，使学生对本堂课所要学习的问题产生浓厚的兴趣，将学习变成一种自我需要。
5.第一印象很重要教师的第一节课，应该是拉近和学生的距离，培养学生对这门学科的兴趣，学生的兴趣有了，教师以后的教学就会顺畅些，圆满些。
6.上课时要充满激情富有激情的课堂能激起学生渴求知识、努力学习的激情，从而有效调动学生探究问题的主动性和积极性。
7.做一个真实的人从教学的角度而言，真实是必不可少的，很多优秀的教师都能以“真实的人”的形象出现在学生的面前，赢得了学生的尊重，学生也因此爱听他们的课。
8.要了解你的学生你了解了学生，就会体谅学生的苦衷；你更善意的对待学生，就会被学生从心底里接受，你就握着一把钥匙，一把让学生学业成功，也让你自己事业成功的钥匙。
9.给学生自由的空间每位学生都有与众不同的兴趣、特长，尊重了孩子的个性、特长，就意味着为孩子提供了自由广阔的发展空间，也就意味着孩子的精神生命能够自由呼吸。
10.课堂要立规矩积极、向上、有序的课堂规则，会使师生之间目标一致，形成愉快和谐的课堂气氛，从而促进学生养成良好的课堂行为，激发学生的成就动机和进取心。
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管理记忆口诀
1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
班级管理原则记忆口诀
班级管理原则记忆口诀班级管理可不是一件轻松的事儿，大家可别小看了这项工作。
想想看，班级就像一个大家庭，得有人负责，得有人来维持秩序。
管理原则就像调味料，放对了，班级生活就美味可口。
那我们说说这几条管理原则，大家伙儿听了可得记牢哦。
得有个明确的目标。
这就好比打篮球，得知道篮筐在哪儿，才能投得准。
每个班级都得有个共同的目标，不然就像无头苍蝇，转来转去也不知道要干啥。
要是大家都朝着一个方向努力，班级气氛就会好得多。
就像那句话说的，齐心协力，金石为开，大家一起奋斗，目标就会触手可及。
然后，沟通非常重要。
班主任和学生之间，学生和学生之间，沟通得像水流一样顺畅。
多交流，少误会，大家就能心平气和。
就像开车，转弯时得打灯，不然谁知道你要去哪儿呢？在班级里，互相倾听，分享想法，能让每个人都感到被尊重，大家一起商量，班级的气氛也会更加融洽。
规则得明确。
班级就像一场游戏，游戏得有规则，大家才能一起玩得开心。
把规则讲清楚，不然有的人可能会“开小差”。
就像老师常说的，课堂纪律得严谨，才能让知识更好地传递。
大家都遵守规则，班级就会像一台精密的机器，运转得滴滴答答。
奖励与惩罚也得搭配得当。
就像做菜，盐和糖得平衡，才能做出美味。
表现好的同学，当然要给予表扬，让他们更加努力。
犯错误的同学，也要有适当的惩罚，让他们意识到自己的不足。
这样，班级才能保持良好的风气，人人都能积极向上，心中有数。
包容心要强。
班级里，每个人的性格都不一样，偶尔有点摩擦在所难免。
这个时候，大家得学会宽容。
有句话说得好，海纳百川，有容乃大，只有包容才能让班级的风气更加和谐。
每个人都不完美，彼此之间多一点理解，多一点包容，班级才能更温暖。
再说说，团队合作。
大家都是一个整体，互相帮助、互相扶持，才能战胜各种挑战。
就像踢足球，一个人再厉害，也不能赢得比赛。
班级里，大家要齐心协力，互相支持，才能创造出更好的成绩。
让每个人都参与进来，大家一起努力，收获的快乐也会加倍。
积极的反馈也很重要。
成本管理记忆口诀
以下是一个成本管理记忆口诀，帮助你记住成本管理的一些关键要点：
成本管理要记牢，以下口诀来引导：
- 成本规划先做好，目标明确策略妙。
- 成本核算要准确，数据真实不可少。
- 成本分析找差异，原因查明改进高。
- 成本控制有方法，节约成本效益好。
- 成本考核定责任，激励机制要用到。
- 持续改进不停步，成本管理更有效。
这个口诀简洁明了，涵盖了成本管理的主要环节。
通过记忆口诀，可以帮助你在成本管理过程中保持清晰的思路和正确的方法。
当然，成本管理是一个复杂的领域，需要深入理解和实践，口诀只是一个辅助记忆的工具。
在实际应用中，还需要结合具体情况进行详细的分析和决策。
十大管理记忆口诀
十大项目管理记忆口诀
十大管理：
口诀：狗子整范进，成人干风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，干系人，风险，采购。
十大知识领域：
整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方；
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
五大过程组：
启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
项目管理十大要素 记忆口诀 整饭
项目管理十大要素记忆口诀整饭
整饭的故事开始了，让我们一起回味十大要素的精彩。
一、目标明确是基础，项目的灵魂所在。
二、需求分析要仔细，满足客户才是王道。
三、资源分配要恰当，充分利用才能高效干活。
四、时间管理要合理，合理安排才能事半功倍。
五、风险评估要到位，避免意外才能平安过日子。
六、团队协作要有度，相互配合才能共同迈步。
七、沟通畅通是关键，信息传递才能无缝衔接。
八、质量控制要严格，精益求精才能立于不败之地。
九、决策果断不迟疑，明智选择才能事半功倍。
十、变更管理要灵活，适应变化才能持续发展。
整饭的故事，十大要素的精彩。
让我们一起努力，成就项目管理的辉煌。