房产代理全案万科紫台项目·易居营销方案提报
最新万科房地产营销策划方案1.doc
最新万科房地产营销策划方案1 最新万科房地产营销策划方案目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录引言对于****项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次《****项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。
2017年最新五一劳动节活动方案_策划书我们即将迎来的五国际劳动节，众所周知，劳动节是一个具有重大意义的日子，下面由就由小编为大家整理的2017年最新五一劳动节活动方案，仅供参考与借鉴~【2017年最新五一劳动节活动方案一】我们即将迎来的五国际劳动节，众所周知，劳动节是一个具有重大意义的日子，它的意义在于劳动者通过斗争，用顽强、英勇不屈的奋斗精神，争取到了自己的合法权益，这是人类文明民主的历史性进步，这是五一国际劳动节的精髓所在。
所以，我们要注重此次劳动节。
今年是我市实施，也是全国“五一”劳动奖章和省、市、区劳模评选表彰年。
为庆祝“五一”国际劳动节，充分展示我市劳动者在建设产业强市、文化名城、现代化大城市和富裕和谐佛山中的光辉业绩，进一步激发劳动者干事创业的热情，市总工会决定在“五一”前后，组织开展丰富多彩的庆祝“五一”节系列活动，现提出如下方案：一、活动主题今年庆祝活动的主题是：坚持邓小平理论与三个代表重要思想，全面贯彻落实科学发展观，学习全国人大十一届三次会议精神，以评选表彰劳模为契机，在全市开展以”魅力佛山、时代栋梁”为主题的庆祝“五一”系列活动。
万科营销策划方案
万科营销策划方案【篇一：万科房地产营销策划书】万科进入北大学城市场营销策划书策划人：徐超2013年4月25日前言目录第1部分概要提示 ....................................................................................................... (1)第2部分环境分析 ....................................................................................................... (1)2.1 市场分析 ....................................................................................................... (1)2.1.1 杭州房地产市场分析 (1)2.2 房地产发展状况 ....................................................................................................... (1)2.3 土地出让情况 ....................................................................................................... (2)2.4 丁桥区域房地产市场分析 (2)2.4.1 区域城市规划 (2)2.4.2 房地产开发现状 (3)2.4.3 竞争项目分析 (3)2.5 市场走势研判 ....................................................................................................... . (4)第3部分机会分析 ....................................................................................................... (5)3.1 杭州房地产客户分析 (5)3.2 杭州市住宅需求特征分析 (8)3.3 丁桥区域客户特点分析 (9)3.4 目标客户群定位 ....................................................................................................... . (11)3.4.1 目标客群特征： (11)3.4.2 选购产品的动机： (12)3.4.3 购买行为特征： (12)第4部分产品分析 ....................................................................................................... . (13)4.1 地块现状分析 ....................................................................................................... .. (13)4.1.1 地块环境调研 (13)4.1.2 地块周边环境调查 (13)4.1.3 地块交通条件调查 (14)4.1.4 周边市政配套设施调查 (14)4.2 swot分析 ....................................................................................................... (15)4.3 产品定位 ....................................................................................................... . (16)第5部分战略及行动方案 (17)5.1 定价原则 ....................................................................................................... . (17)5.2 定价建议 ....................................................................................................... . (17)5.3 价格调整方案 ....................................................................................................... .. (18)5.3.1 开发成本核算 (18)5.3.2 价格定位 ....................................................................................................... .. 20第6部分营销策略 ....................................................................................................... . (22)6.1 推广主策略 ....................................................................................................... (22)6.1.1 平面广告形式 (22)6.1.2 多维广告形式 (22)6.2 媒体组合建议 ....................................................................................................... .. (23)6.2.1 媒体投放目标 (23)6.2.2 媒体投放原则 (23)6.2.3 媒体选择 ....................................................................................................... .. 236.3 营销活动策略 ....................................................................................................... .. (24)6.3.1 活动设想 ....................................................................................................... .. 246.3.2 活动预期达到的效果 (25)第7部分营销成本 ....................................................................................................... . (26)7.1 总体预算 ....................................................................................................... . (26)7.2 预算分布 ....................................................................................................... . (28)第8部分行动方案控制 ....................................................................................................... .. 298.1 项目规模及开发进度 (29)8.1.1 销售策略 ....................................................................................................... .. 29第9部分结束语 ....................................................................................................... .. (33)第1部分概要提示融中西建筑之文化精髓，开启现代家居园林之先河，倡导家居园林的美好构想。
万科房地产项目营销策划方案
万科房地产项目营销策划方案第一章引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，房地产市场逐渐成为我国经济发展的重要支柱。
作为我国房地产行业领军企业之一，万科集团致力于提供高品质的房地产产品，并通过精细的营销策划来实现其市场竞争优势。
本方案旨在对万科房地产项目的营销策划进行全面分析，并提出相应的解决方案，以进一步提升万科在房地产市场的竞争力。
第二章环境分析2.1 宏观环境分析根据我国经济发展的现状和趋势，房地产市场将保持稳定增长的态势。
然而，随着房地产市场的饱和，购房人群对房地产产品的需求也呈现多样化和个性化的特点，这对房地产企业的营销策划提出了更高的要求。
2.2 行业环境分析房地产行业竞争激烈，众多房地产企业争夺有限的市场份额。
作为知名房地产企业，万科在市场上具有一定的品牌优势和口碑，但还需要进一步提升公司知名度和规模，并适应购房需求多样化的趋势。
2.3 内外部环境分析通过对万科房地产项目的内外部环境进行分析，我们发现其优势是：品牌知名度高、产品品质优良、产业链完善；而其劣势是：宣传力度不足、服务体验有待提升。
第三章目标市场分析3.1 目标市场定位在全面分析了万科房地产项目的特点之后，我们决定将其目标市场定位为：高端消费人群、首次购房人群和投资购房人群。
这三个目标市场具有购买力较强、消费观念较为成熟的特点，是万科房地产项目的主要消费群体。
3.2 目标市场需求分析高端消费人群注重产品品质和服务体验，他们对购房产品的性价比要求较高；首次购房人群注重购房政策的支持和身份认同，他们对购房产品的价格和位置要求较敏感；投资购房人群注重投资回报率和资产安全性，他们对购房产品的物业管理和租金收益要求较高。
第四章市场调研分析4.1 市场需求调研通过市场调研我们了解到，目标市场对万科房地产项目的品牌知名度较高，但对宣传和市场推广的渠道和手段有一定的期待。
同时，对产品的购买力、购房政策、投资回报等方面存在一定的疑虑和需求。
万科房产项目营销策划方案
万科房产项目营销策划方案一、项目背景万科是中国房地产行业的领导者之一，拥有多个房地产项目，包括住宅、商业和办公楼等。
为了进一步巩固市场地位，达到销售目标，需要制定一套有效的营销策划方案。
二、市场分析1. 市场规模：根据最新的市场报告，房地产市场仍然保持着稳定增长的趋势，尤其是在一二线城市。
根据数据显示，该地区的总销售额预计将保持在高水平。
2. 客户需求：购房者对房产的需求主要分为自住需求和投资需求。
自住需求主要是对住房质量和生活环境的要求，而投资需求主要是关注房产的升值潜力。
3. 竞争对手分析：房地产市场竞争激烈，有许多其他房地产开发公司也在该地区推出自己的项目。
我们的主要竞争对手包括恒大地产、碧桂园和中国房地产等公司。
三、项目目标1. 销售目标：根据市场需求和竞争分析，制定今年的销售目标为总销售额达到XX亿元，并以此为基准。
2. 品牌推广目标：提升万科房产项目的品牌知名度和形象，增加客户的认可度和购买意愿。
3. 客户关系目标：建立长期稳定的客户关系，通过客户的口碑宣传和转介绍，增加项目的销售额。
四、营销策略为了达到以上的目标，我们制定了以下的营销策略：1. 产品定位：万科房产项目将定位为高品质、高附加值的住宅社区，并强调绿化环境、便利设施和生活配套。
2. 建立品牌形象：通过线上线下的广告宣传和品牌推广活动，建立万科房产项目的品牌形象，强调品质和卓越。
3. 多元化销售渠道：为了更好地满足客户的需求，我们将通过多种渠道销售房产，包括线上销售平台、线下销售中心和合作代理商。
4. 目标客户定位：根据市场调研，我们将重点针对优质客户群体进行宣传和推广，包括高净值人群、稳定收入群体和首次购房者。
5. 优惠政策和购房服务：为了提高购房者的购买意愿，我们将制定合适的优惠政策和购房服务，如定金返还、贷款办理和购房顾问等。
6. 社交媒体推广：在市场饱和的情况下，利用社交媒体平台进行精准定向推广，增加项目的曝光度和关注度。
万科营销策划方案
一期别墅成功定制之客户组织
2010年7-12月
品牌建立（品牌形象）
万里潮声聆虎门
万科版图 中国第三座紫台
入市： 紫台是东莞万科进入西部镇区的标杆作品； 紫台是历史文化与时尚经典相结合的家国正宅；
定制成功之基础：客户拓展
时间：2010年7-12月
走定目标，促进客户拓展顺利执行
二、系列客户组织活动：
大力拓展团体客户拓大客户渠道和对前期积累的诚意客户重点再拜访，讲解产 品和诚意梳理。
1、中行、农行、农商行等银行专场推荐会； 2、诚意客户再次拜访，通过房号申请和咨信查询对客户进行诚意度梳理； 3、住宅公园提前预约参观体验；
一、银行专场推荐扩大客户资源
大力拓展银行资源，并快速组织专场推荐会 针对银行客户经理释放产品信息和一期别墅销售信息
系列圈层活动
以走出去拓展客户为营销基础，当客户量积累到一定程度后，组织诚意客户进 行系列活动。
1、8月22日，“爱上虎门十大理由”摄影活动； 2、8月21日，万科品牌丰盛体验之旅； 3、9月22日，万科业主中秋答谢晚会；
万科TOP系品牌丰盛之旅
通过线下炒作，主打万科品牌、TOP系 组织前期积累客户对两个TOP系项目（虹溪诺雅、棠樾）进行品牌之旅
【万科·紫台】成功之极致的圈层营销
继，七朝古都北京紫台——和而不同，大宅之美 十三朝古都西安——西长安街，生活的国学
【万科·紫台】于东莞最具文脉的国风之所——虎门 觅得一片贵地，
携万科27年豪宅经验之大成， 在对文脉研究的基础上，采集世界建筑与人文精艺，
进而以东韵西技的文化视野， 海纳建筑学、园林学、社会学、艺术学等精髓，
展现大观，造一席百年留芳的家国正宅
万科房地产营销策划书
万科房地产营销策划书万科是中国知名的房地产开发商之一，拥有着多年的房地产开发经验和优秀的营销策划能力。
为了进一步提升房地产市场竞争力和销售业绩，万科需要制定一个有效的房地产营销策划书。
一、市场分析在制定营销策划书之前，我们需要进行市场分析，了解当前的房地产市场形势。
随着城市化进程的推进，人们对住房的需求不断增加，但市场竞争也变得更加激烈。
因此，我们需要针对不同的城市和区域进行细致的市场调研，了解目标客群的需求和偏好，以此为基础制定针对性的营销策略。
二、品牌定位品牌定位是房地产营销的核心，它直接关系到房地产产品的销售。
万科作为一个知名的房地产开发商，应当强调自己的品牌优势和特点。
我们可以通过在产品设计和开发过程中注重品质、环保、智能化等方面来体现万科的品牌理念。
此外，注重产品与客户之间的互动和关系建立，通过提供优质的售后服务，树立万科品牌的良好口碑。
三、产品设计在房地产营销策划中，产品设计是至关重要的一环。
我们需要在产品设计上做出创新和差异化，以吸引目标客户的关注。
通过整合设计、技术和功能，打造具有竞争力的房地产产品。
同时，我们需要注意产品的市场定位和价格策略，确保能够满足不同客户的需求。
四、营销渠道营销渠道选择是房地产营销策划的另一个重要方面。
万科可以通过多种渠道来推广和销售产品。
除了传统的销售渠道如售楼处和中介，还可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道来拓展客户群体和提升品牌影响力。
同时，我们可以与合作伙伴建立良好的合作关系，通过共同推广来提升市场竞争力。
五、营销活动在制定营销策划书时，我们需要考虑各种营销活动来吸引目标客户的关注和参与。
可以组织丰富多样的展览、演讲会、主题活动等，以及针对不同客户群体的定制活动。
通过这些活动，万科可以提升品牌的知名度和美誉度，吸引更多客户的关注和购买。
六、售后服务良好的售后服务是提升房地产销售业绩的重要一环。
万科可以建立完善的售后服务体系，为客户提供全面的售后支持和保障。
营销策略万科营销策划方案
营销策略万科营销策划方案1. 引言随着市场竞争的日益激烈，企业不仅需要优质的产品和服务，还需要制定有效的营销策略来吸引和保留客户。
这篇文档旨在为万科公司制定一份详细的营销策划方案，以帮助他们在激烈竞争的房地产市场中取得竞争优势。
2. 目标市场分析在制定营销策略之前，首先需要对目标市场进行全面分析。
万科公司主要关注城市住宅和商业地产市场。
根据市场调研和数据分析，我们发现以下目标市场特点：•目标客户主要是中等到高收入的家庭和企业。
•城市人口增加和城市化进程加快，带动了房地产市场的需求。
•竞争对手众多，需要寻找差异化方法来吸引客户。
•网上购房趋势逐渐增加。
•新型住房消费者注重品质和环保。
3. 营销策略3.1 品牌建设品牌建设是营销成功的关键。
万科公司已经建立了庞大的品牌知名度，但还需要进一步提升品牌价值和认知度。
以下是我们推荐的品牌建设策略：•举办品牌活动和推广活动，增加品牌知名度。
•扩大品牌合作伙伴关系，进一步提升品牌价值。
•利用社交媒体平台扩大品牌影响力。
3.2 产品定位产品定位是确定产品在市场中的位置的重要步骤。
万科公司应该定位自己为高品质、环保的房地产开发商。
具体策略包括：•提供高品质的住宅和商业项目，以满足目标客户的需求。
•强调房地产项目的环保和可持续性特点。
•与设计师和建筑师合作，打造独特的建筑风格。
3.3 定价策略定价策略对于营销策划至关重要。
万科公司应该制定合理的定价策略，以在竞争激烈的市场中保持竞争力。
具体策略包括：•结合目标客户需求和市场定价进行定价。
•提供灵活的付款方式，吸引更多购房者。
•定期进行价格调整，以适应市场变化。
3.4 渠道选择渠道选择对于产品销售和推广至关重要。
万科公司应该选择合适的渠道来促进销售和传播品牌信息。
具体策略包括：•和地产经纪合作，将产品信息推送给潜在客户。
•利用互联网平台，提供在线购房功能。
•开拓新的销售渠道，如社交媒体和电子商务平台。
3.5 促销活动促销活动是吸引客户的重要手段。
万科全程策划营销方案标准
万科全程策划营销方案深圳万科----地产项目全程策划流程一、市场调研：1、前言 -- 本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；2、市场分析（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2） 区域市场分析（销售价格、成交情况）3、近期房地产的有关政策、法规、金融形势4、竞争个案项目调查与分析5、消费者分析：（1） 购买者地域分布；（2） 购买者动机（3） 功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）（4） 购买时机、季节性（5） 购买反应（价格、规划、地点等）（6） 购买频度6、 结论二、 项目环境调研1、 地块状况：（1） 位置（2） 面积（3） 地形（4） 地貌（5） 性质2、 地块本身的优劣势3、 地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述）4、 环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）5、 地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）6、 公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）7、 地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）三、 项目投资分析1、 投资环境分析（1） 当前经济环境（银行利息、金融政策、开（2） 房地产的政策法规（3） 目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）2， 土地建筑功能选择（见下图表）3， 现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）4， 土地延展价值分析判断（十种因素）5， 成本敏感性分析（1）容积率（2）资金投入（3）边际成本利润6，投入产出分析（1）成本与售价模拟表（2）股东回报率7， 同类项目成败的市场因素分析四，营销策划（一） 市场调查1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）2 建筑规模与风格3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）（二）、 目标客户分析1、经济背景· 经济实力· 行业特征……公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）2、文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、（三）、 价格定位1 理论价格（达到销售目标）2 成交价格3 租金价格4 价格策略（四）、 入市时机、入市姿态（五）、 广告策略1广告的阶段性划分2阶段性的广告主题3阶段性的广告创意表现4广告效果监控（六）、 媒介策略1 媒介选择2软性新闻主题3媒介组合4投放频率5费用估算（七）、推广费用1 现场包装（营销中心、示范单位、围板等）2 印刷品（销售文件、售楼书等）3 媒介投放五、 概念设计1， 小区的规划布局和空间组织2， 小区容积率的敏感性分析3， 小区道路系统布局（人流、车流）4， 小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等） 5， 小区建筑风格的形式及运用示意6， 小区建筑外立面色彩的确定及示意7， 小区户型比例的搭配关系8， 小区经典户型的功能判断及其面积划分9， 小区环境绿化概念原则10， 小区环艺小品主题风格确定及示意六、 识别系统（一）核心部分1， 名称2， 标志3， 标准色4， 标准字体（二） 运用部分1， 现场· 工地围板· 彩旗· 挂幅· 欢迎牌2， 营销中心· 形象墙· 门楣标牌· 指示牌· 展板规范· 胸卡· 工作牌· 台面标牌3， 工地办公室· 经理办公室· 工程部· 保安部· 财务部4， 功能标牌· 请勿吸烟· 防火、防电危险· 配电房· 火警119· 消防通道· 监控室万科地产项目营销策划内容提示一、“万科地产”品牌定位在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下，进行项目的特性分析，从而确定“万科地产”的品牌定位。
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①产品结构雷同 ②主力成交为90及130产品 ③板块单价在2.0万线以下
产品同质，溢价能力有限
E-HOUSE CHINA
万科·紫台 营销方案
2-市场环境/区域
区域市场客群
现有客群
本案客群意向
客户结构 溢价能力
高：15% 中：55% 低：30% 高：10% 中：50% 低：40%
城东 新城
大城东片区区域客
万科·紫台 营销方案
1-项目本体 /土地属性
区域后期商业规划已经形成
湖滨展贸 商业配套
杭政储出[2012]68号
九鑫商业地块
民丰路 商业配套
普福区块用地规划
国际商贸城用地规划
七堡地铁商业综合体
项目名称 1-江干科技园商业配套 2-国际商贸城商业体 3-七堡地铁商业综合体
进度
已经明确新的用地规划方案 地块（九鑫）已经出让
E-HOUSE CHINA
万科·紫台 营销方案
3-产品解读
中小套型户型设置，其中90方户室比为77%
住宅类产品盘点 产品线 90方 125方 户数 826 252 户室比 77% 23% 面积 74113 31283 面积比 70% 30%
住宅合计
1078
100%
105396
100%
• 90方产品为主，布局在外围 产品特色：3房功能全明户型 • 125方产品，占据项目中央景观资源 产品特色：标准3房功能，独立入户 产品附加值：万科高性价比精装
（10%） （40%左右）
12年销售情况（户室比）
主力成交：70-90方（47%） 次主力：120-140方（38%）
板块价格
17900
90方为主
九堡板块 120-140方
（30-40%）
（50%以上）
主力成交：70-90方（66%） 次主力：120-140方（22%）
16200
90-120方（10%）
东城小学 银行集中街
万事利九堡医院
九堡中学 金海城
城区认知
•项目1Km里辐射圈几 乎没有较大规模及形象 的配套设施 •3Km辐射配套布局几 乎集中在九堡及城东范 围为主
银泰 东方红街商业
彭埠二小
东城中学
东城医院 夏衍小学 夏衍中学 麦德龙 东城医院
人民医院
城市形象感知
•城郊形象明显,多产业 园区,还未形成良好居 住区形象感知
项目本体
土地属性
产品营造
市场环境
宏观市场 区域结构 竞争关系
项目 核心价值点&问题点
E-HOUSE CHINA
万科·紫台 营销方案
1-项目本体 /土地属性
演变：以地铁为契机，土地属性发生了快速的转变【由Town倾向Golden发展】
固有认知 现状 未来3-5年
•城市边缘农居的感知 •沪杭、德胜制约 •区域形象弱
2-市场环境/区域
竞争区域选择 竞争板块选取维度 •价格维度 •地理位置的关系 •客户的雷同性考量
核心竞争板块
九堡
城东 新城
城东新城板块 九堡板块
E-HOUSE CHINA
万科·紫台 营销方案
2-市场环境/区域
竞争区域特征 产品结构
90方为主 方 城东新城 120-140 （40%左右） 90-120方
80以下
•12年杭州市场由刚需复苏带动改善入市，整体表现出强劲势头。 •如若无新政影响，整体市场应是不错的发展空间环境。
•政策之下，市场将面临什么样的
变局？
E-HOUSE CHINA
万科·紫台 营销方案
2-市场环境 /宏观
2-市场预期
国五条的出台，是对后市判断的核心因素
核心政策
① 限购不放，标准更严 ② 第三套不贷 ③ 提高二套房贷款标准 ④ 二手房交易20%税费 再改多改
城东片区· 商业
九堡片区· 商业
地铁的导入， 由认知模糊到逐步加强
E-HOUSE CHINA
万科·紫台 营销方案
1-项目本体 /土地属性
前景
地铁一号线，
2012年11月底正式通车运营
全程设34个站点，由滨江途经延安路， 至七堡站到临平、下沙。
从“夹生飞地”
进演成“便捷性新城区”
E-HOUSE CHINA
E-HOUSE CHINA
万科·紫台 营销方案
3-产品解读
•围合景观加中轴对称，水系运用 •人车分流做了一定退让，未做彻底
带来的影响
被严格限制
更多的是对流动资金流入楼市的控制
部分限制了首改市场
主要抑制投资，影响首改首置行为
观 2013 点
1/3 一套房刚需市场存在机会，成交量放大，价格持平小幅上走 2/3 改善市场走弱，成交量价均面临下行，Q3-Q4有换量风险 E-HOUSE CHINA 3/3 新房市场置业趋势走强
万科·紫台 营销方案
2-市场环境 /宏观
1ห้องสมุดไป่ตู้市场现象
2012年成交结构分析
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
大面积改善比例增大
1月 2 月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12 月
新国五条 市场面临变局
145以上
120-145
90-120
80-90
09年已经开工
E-HOUSE CHINA
万科·紫台 营销方案
1-项目本体 /土地属性 地铁上盖城市综合体
2009年12月开工 城市复合型功能 约103万总体量，大致63万的住宅 20多万方的商业体量
区域配套从“低端自足形成”
进入 “城市综合体”规划完善阶段。
E-HOUSE CHINA
万科·紫台 营销方案
万科·紫台 营销方案
万科地产/杭州紫台项目
万科紫台项目· 营销方案提报
E-HOUSE CHINA 丨 HANGZHOU丨2013-3
E-HOUSE CHINA
万科·紫台 营销方案
目录：
Part：I 项目认知 Part：II 营销策略
E-HOUSE CHINA
万科·紫台 营销方案
Part：I
项目认知
•地铁一号线的运行 •动拆迁完毕，知名房企聚集 区域集中开发 •市政规划利好初步形成
•往东部新城商务居住区积极 靠拢 •大型商品房进入交付入驻期 •商业配套的完善成熟
新城区的中高密度居住区
E-HOUSE CHINA
万科·紫台 营销方案
1-项目本体 /土地属性
成熟度感知
东城实验学校
•区域配套缺失生活不便
（65-70%） （20-30%）
•最大量争取 市中心高端刚需 •关注城东区域地缘客
城区首次改善 城区高阶白领
城市导入客 九堡片区区域客
（60%）
（20%）
九堡 板块
客群 机会
城市导入客
区域家庭分离 区域向上改善
•地铁的运营 •区域形象的加强
•城区导入客 溢价能力相对较高
客户策略 客户基数做大，分批次选客，保证项目的流量和利润的双重要求