晋华宫矿走动式管理规定及考核办法
晋华宫矿走动式管理规定及考核办法
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN] 晋华宫矿“走动式”管理制度及考核办法 为了进一步推动我矿企业文化建设全面发展，促进现场管理水平的不断提高，突出精细化管理的工作成效，做到方方面面有人管，细小环节有人抓，强化各级管理人员的责任意识，形成一个网络闭合的走动管理机制，实现责任锁定，特制定晋华宫矿“走动式”管理制度和考核办法。 一、“走动式”管理的范围和责任区域的确定 “走动式”管理涵盖全矿所有基层单位和全部机关科（室）。参加人员为副总以上矿领导；机关科（室）副科级以上管理人员；基层各区、队副队级以上管理人员。 责任区域是按照分管区域和管理权限确定，参见《晋华宫矿管理人员巡查网络图》附后。根据各级管理人员的管理范围和管理权限梳理巡查要点，力争做到横向到边、纵向到底无疏漏、无死角、全面覆盖。 二、巡查的内容 1、公共巡查内容 （1）矿党政做出的决策、决定、指示和会议精神的贯彻落实情况。 （2）各基层单位的生产、安全、标准化建设情况。 （3）上级领导临时交办任务的完成情况。 2、副总以上矿领导巡查内容 （1）党委书记：主要巡查党委委员及党务部门的各项工作开展情况。 （2）矿长：主要巡查副矿长、总工程师、副总工程师、矿长助理的工作开展情况。 （3）党委副书记：主要巡查各级党组织思想、组织、作风建设情况。领导班子干部队伍建设情况；精神文明建设情况；宣传思想政治工作、干部理论学习、信访工作、共青团活动以及违规违纪清查、武装、保卫等方面的工作开展情况。 （4）工会主席：主要巡查基层单位的企业文化建塑，民主管理、企务公开、工会工作，了解职工心声等方面工作的开展情况。 （5）生产副矿长：主要巡查基层生产单位的任务完成、生产成本核算、劳动工资管理、生产组织与现场管理、标准化工作达标等方面工作的开展情况。 （6）机电副矿长：主要巡查机电配件的进货质量、机电现场管理、设备配件供应、大型设备管理等方面的工作开展情况。 （7）总工程师：主要巡查生产技术管理、新技术推广、科技攻关、技术改造、工程技术人员业务管理、“一通三防”及监测监控系统运行等方面的工作开展情况。 （8）安全副矿长：主要巡查安全生产、标准化工作、重大安全隐患排查等方面工作的开展情况。 （9）经营副矿长：主要巡查各单位的成本控制、回收复用、生产效益核算等方面工作的开展情况。 （10）生活副矿长：主要巡查生活后勤保障，水电暖管理、矿容矿貌、“两堂一舍”、计划生育等方面的工作开展情况。 （11）劳动公司经理：主要巡查公司内部的生产经营项目等方面工作的开展情况。 （12）采煤副总：主要巡查各回采队组的生产组织、技术管理、任务完成等方面工作的开展情况。 （13）开拓副总（助理）：主要巡查各工掘区队的生产组织、技术管理、任务完成等方面工作的开展情况。 （14）安全副总：主要巡查安全管理、质量标准化等方面工作的开展情况。 （15）运输副总：主要巡查井下轨道运输、电机车管理及协调物料运送等方面的工作开展情况。 （16）通风副总：主要巡查“一通三防”、瓦斯监测监控系统运行等方面的工作开展情况。 （17）机电副总：主要巡查设备配件供应、井下设备管理、三电节能管理、外转供电管理等方面的工作开展情况。 （18）副总会计师：主要巡查各基层单位生产成本核算，材料、配件的投入使用以及财务管理等方面工作的开展情况。 （19）准备助理：主要巡查准备工作面的生产组织与协调，以及准备费用投入等方面的工作开展情况。 （20）生活助理：主要巡查后勤管理，水、暖管理、“两堂一舍”管理等方面工作的开展情况。 3、机关科室 副科级以上管理人员巡查内容 机关科室 管理人员主要巡查各自职责范围所分管业务工作内容及开展和落实情况。 4、基层区队管理人员巡查内容 基层区队副队级以上管理人员，主要巡查本单位管辖范围内各个区域、各个环节、各个岗位、各项工作的开展和落实情况。各区队要根据本单位所管辖的范围和各工种岗位特点，把巡查内容延深细划到 各个作业点，梳理出特别重要区域、特别重要岗位，列为必巡内容。（报矿审核） 三、巡查要求 参加走动管理的所有管理人员，要以“头脑要清，眼睛要亮，要求要严，工作要实”为基本要求，以各项管理制度和各种岗位标准为尺度，开展走动管理，实行工作巡查。要按照各自的分管工作和责任范围，以走动管理为载体，深入基层、深入现场、深入岗位，进行逐人、逐岗、逐事的巡查、纠错。保证全矿各项安全生产经营活动科学、规范、高效运行。 1、矿长、党委书记日常工作中，每 旬不少于两次深入基层单位（包括井下作业点）进行巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题。一年内所管辖重要区域至少全部巡查1次。 2、各副矿级领导日常工作中，每旬不少于三次深入所分管单位（包括井下作业点）进行巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题。每个季度所管辖区域至少全部巡查1次 3、各分管副总（助理）级领导日常工作中，每旬不少于四次深入所分管单位（包括井下作业点）进行巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题。每个月所管辖区域至少全部巡查1次。 4、各科室正副职在日常工作中，每旬不少于四次深入分管区域业务口（包括井下作业点）进行巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题。每旬所管辖区域、分管业务至少全部巡查一次。 5、基层管理人员巡查要求。 区级建制的区、队干部每旬必须按矿规定排表上岗，完成规定入井天数。区级管理人员每旬必须对本区所管辖区域岗位至少全部巡查 一次，纠错不得少于6个问题。队级管理人员每旬必须对本队所管辖区域岗位至少全部巡查三次，纠错不得少于6个问题。 直属队建制的管理人员必须按矿规定排表上岗，完成规定入井天数。正队级每次上岗必须对本单位所管辖区域岗位至少全部巡查一次，纠错不得少于3个问题。副队级每次上岗必须对本人所管辖区域岗位至少全部巡查二次，纠错不得少于4个问题。 6、凡是要求全部巡查的，必须做到全面覆盖，不得出现无人查、无人管的死角地带。 四、“走动式”管理机制的运行 1、各单位要根据矿统一制定的“走动式”管理制度和网络模式绘制分口巡查网络图，设置巡查考核牌板，悬挂在本单位值班室墙壁上，内容区队提供，样式、规格由矿统一制做。每名管理人员都要按照网络图所示范围和规定完成巡查纠错任务。每次巡查所到区域按照序号和纠错次数填写在考核牌板对应的日期格内，以便进行看板管理和考核。调度室要设置全矿正科级以上管理人员考核牌板。 2、要根据“走动式”管理闭合机制的要求，建立走动卡和记录台帐（牌板）。 走动卡（A卡）是参加走动管理的人员进行工作巡查纠错必带的卡片。是用来记录现场发现的问题和处理结果的原始凭证。管理人员在进行巡查过程中，针对现场实际情况对照相关标准发现存在什么问题要填写在走动卡上，同时填写在当值员工日卡上。针对存在的问题，如果能够现场处理，必须责成现场处理，并将结果填在卡上。如果不能现场处理则必须将处理办法和跟踪落实单位填写在卡上。走动卡所填问题必须有责任区域的领导或责任人认可签字才算完整有效。有效的走动卡正科级以上管理人员交到安监信息站，安监站每天下午 3点前交调度室（地面问题直接交调度室）。调度室要放专人负责对走动卡的收集、整理、分类、统计。机关科室、基层区队副科级以上管理人员由本单位收集、整理、分类、统计。 记录台帐（B卡）是用来汇总走动卡相关信息、数据的统计资料。机关科室和基层单位应该设置本单位副科级以下管理人员巡查次数和纠错问题记录台帐；上级管理人员对本单位巡查纠错问题和跟踪落实台帐。调度室要设立正科级以上管理人员巡查次数台帐；纠错问题次数台帐；现场未处理问题跟踪落实台帐。调度室要过滤出走动卡现场未解决处理的问题，在当日生产作业会要进行通报，由问题所在单位分管矿领导安排有关单位或个人限时对问题进行处理，责成有关部门进行跟踪落实，实现责任锁定。调度室要及时将落实情况反馈给有关矿领导，将落实结果填入台帐，形成闭合机制。机关科室和区队副科级以下管理人员巡查出未能解决的问题，原则上谁查出问题，谁安排处理，谁跟踪落实。对于自己权限范围确实解决不了的，由本单位参加作业会人员在生产作业会通报，由值班领导安排解决。 每月调度室要对机关科室、基层区队副科级以下管理人员的走动卡要进行至少三次的不定期抽查。每月未，调度室要将全矿管理人员走动管理巡查统计表（C卡）报矿有关部门和领导，将作为考核的依据。 3、在条件成熟的情况下应用井下员工定位系统和计算机区域网络系统。定位系统主要是解决巡查人员是否到位的问题。计算机区域网络系统主要用于巡查人员巡查次数和纠错问题的统计、重大安全隐患问题的公布和跟踪巡查问题的落实情况，供各类人员随时上网查询，选择在人员聚集区域适当位置安装大屏幕显示器，滚动播出相关信息，提醒、督促有关单位和责任人员尽快解决问题。 五、“走动式”管理考核办法 各级管理人员应按规定次数划定的巡查区域范围进行“走动式”管理，凡出现如下情形的将给予必要的奖罚。 1、未达到每月规定巡查次数的，或者达到规定巡查次数未完成纠错次数的管理人员，每缺1次扣罚当月工资50元，依次累加。 2、对所划定的巡查区域（作业点）应采取轮次的巡视检查方法，在规定时间内至少全部覆盖巡查一次，不得为图省事，只在较近或方便的区域巡查，而偏远区域长久不去，如果出现此类情况，考核中一经发现，一律扣罚个人工资总额的3%。 3、“走动式”管理过程中，巡查人员必须携带走动卡，走动卡上所记问题如无被巡查区域责任人签字，则视为没去，本次巡查无效。 4、本着“发现不了问题就是最大的问题“这一理念，加强走动巡查质量。如在巡查过程中出现检查不细致，对查出的问题避重就轻，或者弄虚作假、谎报瞒报，巡查刚刚过后该区域出现相关联的重大安全责任事故，除连带经济处罚外，情节较重的要进入再就业中心进行待岗培训，合格后再竞争上岗。 5、“走动式”管理工作将与各级管理人员的绩效考评和工资分配挂钩，凡因走动式管理开展差，巡查工作不主动，查出的问题不处理的单位，年度不得评为先进集体。凡连续两个月无正当理由无故未按规定要求完成巡查次数和纠错问题的个人，可视为不作为的干部，不得评为年度先进个人。 6、本办法实行月度考核，每月由安监站、考核办负责出具各类人员巡查次数，纠错问题完成情况统计报表，由调度室、考核办等部门监督检查，最后由考核办根据结果进行考核奖罚。
煤矿干部走动管理的规定
煤矿干部走动管理的规定
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
煤矿干部走动管理的规定
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
煤矿干部走动管理的规定
根据阳煤集团下发的《关于强化煤炭生产建设单位干部走动管理和督查的通知》。
我矿特制定如下有关规定, 根据要求, 我矿安排所有科级以上干部实行跟班带班制度（具体安排时间见后表）。
并要求跟班人员要做到如下规定:
1、管理人员要按规定下井, 如有事不能下井的, 要自行调换, 但要告知调度。
2、跟班干部要做到“上班在前, 下班在后, 班中在位, 在位尽责。
”跟班首先到关键地点、边远地区进行巡查, 发现问题及时解决处理。
3、跟班人员要做到上岗尽责, 要及时发现隐患并做出处理, 现场有权停止生产组织整改。
4、跟班干部按要求执行“三汇报”制度, 上井后要填写下井写实, 内容包括发现隐患及查处整改记录。
5、对不按规定下井和下井时间不够及跟班不尽责的干部要通报批评, 并处以300~1000元的罚款。
走动管理制度-文档-(2)
什林煤业地面生产走动管理制度第一条为进一步加强我公司地面生产安全管理工作，提高各级管理人员的安全意识，层层落实安全生产责任制，切实加强地面生产单位现场管理，保证作业现场有领导，保证一切检修和临时作业有领导坐镇指挥，保证遥远区、薄弱区、长期无人踏入区域隐患问题能及时发现处理，创建操作标准、安全有序的作业现场和环境。
彻底解决企业有干部，现场见不到干部的问题，从根本上转变领导干部作风，实现公司地面生产长治久安，根据霍州煤电《关于落实任董事长对山焦焦化4月16日皮带事故的批示建立走动管理制度的工作安排》〔霍煤电发【2013】218号文件精神，特制定什林煤业地面生产走动管理制度。
第二条成立地面生产走动管理领导机构组长：总经理书记副组长：安全处长成员：公司副总以上领导、各科室副科长以上管理人员及地面单位的区队长和班组长。
办公室设在公司安全科，办公室主任安全科长〔兼〕。
第三条实行地面生产走动管理的人员范围1、矿领导是地面生产走动管理制度的责任主体，每天必须有矿领导进行走动管理。
矿长主要对落实领导走动管理制度负全面责任。
2、实行地面生产走动管理的人员为公司无下井任务的助理以上领导干部和无下井任务的公司副科级以上管理人员〔以政工科备案为依据〕。
第四条地面生产走动管理范围及走动线路物资供给中心、机电设备库、煤场、地面生产运输系统、检修车间、10KV变电站、35KV变电站、主扇风机房、信息站、副平硐井口、压风机房、地面各委外施工作业地点等，特别是一些有临时作业、非正常作业的重要工作地点。
走动路线：调度室—澡堂—锅炉房—压风机房—副平硐—物资供给中心—职工医院—机电设备库—35KVA变电站—煤场—翻煤机—10KVA 变电站—委外施工作业地点—主扇风机房—信息站第五条地面生产走动管理人员的职责1、地面生产走动管理的副总以上领导每次走动巡查要注重实效，明确目的和任务，认真履行走动管理职责，要把保证安全生产作为第一位的责任，要现场监督、检查、考核各地面生产管理人员对制度的执行情况。
选煤厂走动式管理制度范本
第一章总则第一条为加强选煤厂管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家相关法律法规和行业规定，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度旨在通过走动式管理，加强现场监督，及时发现和解决生产过程中存在的问题，确保生产任务顺利完成。
第二章走动式管理要求第四条走动式管理以现场为中心，要求管理人员深入生产一线，了解生产情况，掌握现场信息。
第五条管理人员走动式管理应遵循以下原则：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间安排，定期深入生产现场。
2. 全覆盖：管理人员应全面覆盖生产区域，不留死角。
3. 及时性：管理人员应及时发现生产过程中的问题，并采取有效措施予以解决。
4. 责任制：管理人员应对所负责区域的生产安全、质量、进度等方面负责。
第三章走动式管理内容第六条管理人员走动式管理应包括以下内容：1. 生产现场巡查：管理人员应定期对生产现场进行巡查，了解生产设备运行情况、工艺流程、员工操作等情况。
2. 质量监控：管理人员应加强对产品质量的监控，确保产品质量符合国家标准。
3. 安全检查：管理人员应严格执行安全生产规章制度，对生产现场的安全隐患进行排查，确保安全生产。
4. 技术指导：管理人员应针对生产过程中出现的技术问题，及时提供技术指导，确保生产顺利进行。
5. 人员管理：管理人员应加强对员工的管理，提高员工的安全意识和操作技能。
第四章走动式管理职责第七条各部门负责人为本部门走动式管理的第一责任人，应负责组织、协调、监督本部门走动式管理工作。
第八条各级管理人员应按照职责分工，认真履行走动式管理职责。
第九条生产部门负责人应负责组织生产现场巡查，对生产过程中的问题及时进行解决。
第十条技术部门负责人应负责技术指导，确保生产过程中技术问题的及时解决。
第十一条安全部门负责人应负责安全生产检查，确保生产现场安全。
第五章走动式管理考核第十二条我厂将定期对走动式管理情况进行考核，考核内容包括：1. 管理人员走动频率和覆盖范围。
机电运输系统走动式管理实施办法（四篇）
机电运输系统走动式管理实施办法一、目标与原则1. 目标：机电运输系统走动式管理的目标是提高运输效率，降低运营成本，保证运输安全，提升客户满意度。
2. 原则：机电运输系统走动式管理的原则是科学决策、标准化操作、精细管理、持续改进。
二、组织与职责1. 组织：成立机电运输系统走动式管理小组，由系统管理部门牵头，各相关部门参与。
2. 职责：- 系统管理部门负责制定走动式管理的策略和实施方案，并监督执行情况。
- 运输部门负责制定运输计划、调度运力、安排运输任务。
- 维修部门负责机电设备的维护与检修工作。
- 财务部门负责统计运输成本及收入，并进行成本控制。
- 客户服务部门负责与客户进行沟通、接收反馈及处理投诉等工作。
三、工作流程1. 运输计划编制：- 运输部门根据客户需求和运力情况编制运输计划。
- 系统管理部门审批运输计划。
2. 运输任务执行：- 运输部门根据运输计划调度并安排车辆、人员进行运输任务执行。
- 维修部门负责机电设备的维护保养，确保设备正常运行。
3. 运输数据统计：- 运输部门每日统计运输数据，包括运输量、运输成本、运输时间等。
- 财务部门负责收集运输数据并进行成本控制和财务分析。
4. 客户满意度调查：- 客户服务部门定期进行客户满意度调查，并收集客户意见和建议。
- 系统管理部门根据调查结果进行问题分析和改进措施制定。
四、绩效评估与改进1. 绩效评估：- 系统管理部门定期对机电运输系统的运营情况进行评估，包括运输效率、运营成本、运输安全等指标。
- 定期向上级汇报绩效评估结果，并提出改进建议。
2. 改进措施：- 根据绩效评估结果和客户反馈，制定相应的改进措施。
- 系统管理部门负责推动改进措施的实施，并跟踪改进效果。
五、培训与宣传1. 培训：- 系统管理部门组织培训机电运输系统走动式管理的相关知识和技能。
- 培训对象包括各相关部门的管理人员和操作人员。
2. 宣传：- 系统管理部门通过内部会议、培训、通知等方式向全体员工宣传机电运输系统走动式管理的重要性和好处。
走动式管理实施办法
开拓区关于走动式管理的实施办法为进一步落实集团公司和我矿精细化管理模式，进一步树立全区干部真抓实管的新形象，全员、全过程、全方位提升员工整体素质和企业管理的水平，使我区管理纳入制度化、科学化、正规化的轨道，经区党政研究决定，在全区干部中全面推行走动式管理工作。
具体实施意见如下：一、指导思想以集团公司和我矿工作会议精神为指针，以拓展延伸企业文化建设为重点，以履行职能、落实责任为手段，以提升企业管理水平和员工的整体素质为目标，强化思想、安全、生产、技术、质量、现场管理，抓好预测、计划、协调、监督、控制全过程，通过走动式管理把全区各项工作提高到一个新水平。
二、基本要求全面实行走动式管理，要坚持按管理权限，管理标准，岗位职责划分管辖区域，实行走动零死角、管理零漏洞、服务零距离的走动管理，实现管理重心下移，现场及时发现解决问题，认真进行业务指导，对于边远地区、零散岗位、安全薄弱环节，更要巡查到位，消灭死角和漏洞。
1、走动式管理的入井次数。
在执行矿原入井规定次数的同时，必须服从区排定的跟班时间要求，不得出现漏岗，空岗，坚持和工人同上同下，开好班前会。
2、每次入井都要认真填写“走动式管理登计卡”，每班至少走动3次，时间间隔至少一小时，每次必须有所在地区现场职工的签名认证。
3、走动式管理内容：文明生产、设备完好、现场安全、工程质量、措施落实、安全确认、6s管理等。
4、检查范围：前头支护和综合防尘、风筒、风水管路、监测设施、钻等一通三防设备设施等。
5、对于发现的安全隐患问题，能够现场处理解决的一定要现场处理，不能及时处理要现场制定防范措施，升坑后向当日值班反映，由当日值班安排解决。
三、具体要求全面推行干部走动式管理，是推进企业文化建设，实现企业管理创新的一种有效管理形式，是实现“FRIP”精细化管理的保证，是企业精神的体现，是管理干部的一项基本职责，是加强现场管理的一个基本方法。
走动式管理的关键在走动，核心在管理。
煤矿走 动 管 理 制 度
走动管理制度为进一步加强安全生产管理工作，促进本队的长治久安。
队决定深入推行干部安全检查走动式管理（值班、带班、上岗）制度，加强了现场巡查力度，规范了管理程序，提升了精细化管理水平，形成了“人人都管事，事事有人管”的良好局面，确保安全生产。
班长及以上管理人员不定时间、不定地点地深入岗位，查安全找隐患，抓“三违”，对查出的问题集中强化治理，确保治理一处，合格一处。
“实现、项目、时间、措施、责任人、复查”五到位，以“铁面孔、铁手腕、铁心肠、铁纪律”的四铁精神，严反“三违”。
并对各岗位进行定期的走动式巡查，巡查内容包括：职工基本素质、安全生产、劳动纪律、工作质量，经营管理情况，现场危险源识别，隐患排查，各种记录填写情况，AC卡执行情况等，实现了对安全管理的无缝隙全方位覆盖，真正把精细化管理各项举措落到了实处。
设备设施管理制度为进一步明确、规范各岗位职责，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行力，从而杜绝管理盲点，实现精细化、安全、文明生产管理。
下面就各个岗位和人员的职责范围和文明生产划分如下：一、干部设备、设施管理职责划分1、副队长：杨晓伟；负责全队安全生产、安全制度、安全措施、隐患排查、事故追查等的制定、修改、完善、监督、检查、落实、以及主扇及相关设备的安全运转等工作以及相关人员。
2、主管技术员：樊斌；负责全队所有设备、人员的技术档案、施工安全技术措施的编制、职工技术培训等工作。
3、副队长：张辉；负责全队井上下所有变电所、移变站的供电、灯房等及相关设备的安全运行、以及相关人员。
4、副队长：翟振红；负责队主副井绞车房、井筒、上下装载、推阻摇及相关设备的安全运行，以及相关人员。
5、、副队长：杨银水；负责队压风机房、大泵房、井上下供水、供暖、排水、压风管道及相关设备的安全运转，以及相关人员。
6、副队长：李刚；负责队锅炉房、锅炉上煤系统皮带、供暖管路、地面供电的及相关设备的安全运转及水厂以及相关人员。
走动式管理制度模板
走动式管理制度模板第一章总则第一条为了加强企业管理，提高工作效率，完善公司制度，规范管理行为，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司各级管理人员，在工作中应遵循本制度的相关规定。
第三条公司走动式管理制度是公司在市场经济条件下，根据国家法律法规、公司基本制度和实际情况，为解决企业内部矛盾、提高管理效率，使各级管理人员更好地发挥其作用而制定的管理规范。
第二章走动式管理的基本精神第四条走动式管理是指管理人员主动出击、主动接触、主动控制，以适应复杂多变的市场环境和经济形势。
第五条走动式管理要求管理人员即走又动，既要精通业务知识，又要掌握管理技能，善于沟通协调，善于调动员工积极性，做到管理一身轻，效果卓著。
第六条走动式管理要求管理人员要善于抓大放小，注重核心业务，依靠核心产品，战略性地处理公司经营问题，将各项管理工作及时有效地进行。
第七条走动式管理要求管理人员要不断学习更新知识，增强对市场的敏感度，时刻关注市场动态，做到知己知彼，百战百胜。
第八条走动式管理要求管理人员要正确行使权力，坚持公平公正，严格管理，严肃纪律，不滥用权力，不擅自改变规定，不越权处理事务。
第三章走动式管理的基本原则第九条走动式管理要遵循的基本原则是以人为本、科学科技、创新创造、发展共赢。
第十条以人为本是走动式管理的基本原则之一，要尊重员工的人格和权利，合理安排员工的工作和休息时间，关心员工的成长和福利，保障员工的合法权益。
第十一条科学科技是走动式管理的基本原则之一，要注重科技创新，引进技术人才，提高技术水平，不断提高生产效率和质量。
第十二条创新创造是走动式管理的基本原则之一，要鼓励员工勇于创新，鼓励员工提出新的想法和建议，为企业发展提供新的动力。
第十三条发展共赢是走动式管理的基本原则之一，要坚持以公司发展为出发点和落脚点，与员工共同发展，实现公司和员工的双赢。
第四章走动式管理的具体内容第十四条走动式管理要求管理人员要坚持市场导向，了解市场需求，把握市场变化，调整经营战略，及时推出适销对路的产品。
走动式管理实施办法
走动式管理实施办法一、前言1. 编写目的本文件的编写旨在规范公司的走动式管理流程，确保管理工作有条不紊地进行，提高公司的管理效率和经济效益。
2. 参考资料国家有关法律、法规；企业管理条例；相关实践经验和成功案例等。
二、走动式管理体系1. 领导责任制：公司领导班子应高度重视走动式管理工作，制定并组织实施走动式管理计划，落实管理目标，确保管理工作的有效推进与实施。
2. 组织架构：设立走动式管理部门或委员会，负责走动式管理系统的规划、管理计划制定、管理过程监督、反馈评估等工作。
3. 建立完善的走动式管理制度和操作规程，落实条块分明、各负其责的责任制，定期进行管理过程清点和盘点，及时发现并处理问题。
4. 提高管理人员和技术人员的职业素养和业务水平，注重培训和学习，推广先进管理理念和技术，推动走动式管理科学发展。
5. 加强与相关部门的沟通和联系，建立与员工、客户等的良好合作关系，共同维护走动式管理的高效稳定。
三、走动式管理计划1. 制定走动式管理计划：制定年度、季度或月度的走动式管理计划，根据生产经营需求、管理目标和职责分工制定合理的管理计划，并经过领导审定和公示。
2. 走动式管理任务分解：对走动式管理计划进行任务分解和指派，确保管理任务落实到相应岗位和人员，并按照计划时限完成任务。
3. 走动式管理工具：制定走动式管理工具，如巡视记录表、检查反馈表、整改措施表等，落实记录、反馈和整改等工作，保证管理工作的踏实有效。
4. 走动式管理监督：建立走动式管理监督机制，制定监督计划和监督标准，对走动式管理过程和成果进行监督和评估，及时反馈问题并提出改进意见。
四、走动式管理流程1. 问题发现：通过巡视、检查、听取反馈等方式，及时发现可能存在的问题和隐患。
2. 问题记录：按照走动式管理工具要求，对发现的问题进行记录、分类和整理。
3. 问题整改：指派相关负责人对问题进行整改，落实整改措施，并按照要求完成整改报告等文档。
4. 整改验收：对问题整改情况进行验收，确保问题得到彻底解决并达到预期效果。
工厂走动管理制度模板
工厂走动管理制度模板第一章总则第一条为了加强工厂走动管理，提高工作效率，确保生产秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工。
第三条公司各级管理人员必须严格执行本制度，确保走动管理的有效实施。
第二章走动管理要求第四条管理人员必须按照规定的路线和时间进行走动巡查，确保对生产现场的全面了解。
第五条走动巡查时，管理人员必须认真观察和记录生产现场的实际情况，包括设备运行状况、员工操作规范性、安全卫生状况等。
第六条走动巡查时，管理人员必须与员工进行沟通，了解员工的需求和问题，及时解决员工遇到的困难。
第七条走动巡查时，管理人员必须对发现的问题进行整改，确保生产现场的正常运行。
第八条管理人员走动巡查的记录必须真实、完整，作为考核的依据。
第三章走动管理考核第九条公司设立走动管理考核小组，对管理人员的走动管理情况进行定期考核。
第十条考核内容包括：走动巡查的频率、质量、问题整改效果等。
第十一条对走动管理成绩优秀的管理人员，公司给予表彰和奖励。
第十二条对走动管理不力的管理人员，公司给予批评和处罚。
第四章附则第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度的解释权归公司管理层。
第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修订。
附件：走动巡查记录表走动巡查记录表管理人员姓名：____________巡查时间：____________巡查路线：____________巡查内容：1. 设备运行状况：____________2. 员工操作规范性：____________3. 安全卫生状况：____________4. 员工沟通问题：____________5. 整改措施：____________备注：____________以上内容仅供参考，具体内容需根据公司的实际情况进行调整。
走动式管理制度(修改后)1.doc
走动式管理制度(修改后)1走动式管理制度（修改后）1目的监督检查生产情况、劳动纪律情况，使管理人员了解生产工艺，便于相关管理工作的开展。
2归口管理部门及管理职责资源综合利用分公司综合科负责检查、监督、考核。
3适用范围资源综合利用分公司所有环节干部、一般管理人员。
4走动次数要求：要求所有环节干部、一般管理人员每周深入各工段每个值班休息室至少2次。
5地点要求各车间、工段休息室，具体为：（1）维修工段休息室、（2）电气工段总降压休息室、（3）制成工段水泥磨休息室（4）熟料车间篦冷机休息室、（5）熟料车间窑尾废气休息室、（6）熟料车间生料磨休息室（7）质量技术科化验室休息室、（8）余热锅炉值班休息室。
备注：记录表在各休息室，记录表是走动式管理的考评依据。
6管理要求6.1、要求环节干部、一般管理人员在深入工段班组时了解该班组生产、运营情况，员工生活当中存在的问题及其思想动态等，并做好相关记录，同时将走动中所了解情况进行总结每月26日下班前上报赵海霞处，并由赵海霞汇总上报综合科负责人，综合科负责人与属地负责人沟通解决总结中反应问题，对于存在的问题是否解决、对于当时无法解决的问题等都要在月总结中反应，具体总结格式后附，迟报者考核30元/次、不报者考核50元/次。
6.2、在走动式中如有急需解决的问题，要以电话或者书面形式及时上报，根据反应问题类型上报相关科室责任人予以协调解决。
6.3、综合科将不定期检查，且在每周一的生产例会当中通报本周走动式管理执行情况，对于未达到规定次数的个人，除考核本人外还将联责部门负责人。
7、奖罚7.1如发现环节干部、一般管理人员每周深入各个休息值班室不得少于2次，少一次，考核每人50元/人。
7.2一般管理人员除上述经济处罚之外，还要在当月的个人绩效最终成绩后扣除2分/次。
8本制度由综合科负责解释、考核，下发之日起开始执行。
附件：附件1《环节干部、一般管理人员走动式管理沟通记录表》环节干部、一般管理人员走动式管理沟通记录表附件2《环节干部、一般管理人员走动式月工作总结》环节干部、一般管理人员走动式月工作总结本月走动中给职工解决问题有：1.2.二、本月走动中职工集中反馈问题有：1.2.3．三、走动中职工反应问题需要领导协调解决的问题有：1.2.3.四、下月走动内容计划：。