浅析行政事业单位内部控制存在的问题及对策_
行政事业单位内部控制建设存在的问题及对策
行政事业单位内部控制建设存在的问题及对策
行政事业单位的内部控制建设是保证单位职能部门工作正常运行、财务活动安全可靠
的重要保障，然而在实践中存在着一些问题。
本文将从四个方面探讨存在的问题，并提出
对策，以引导行政事业单位健全内部控制。
一、问题：管理责任不落实，缺乏监督机制。
对策：建立健全管理责任制，明确各级管理人员职责，落实责任追究制度。
加强对各
级管理人员的培训，提高其对内部控制重要性的认识。
建立完善的监督机制，包括内部审
计机构、监察机构等，加强对内部控制的监督和检查。
二、问题：内部控制制度设计不科学，流程繁琐。
对策：优化内部控制制度设计，合理分工，明确职责。
通过流程再造，简化审批流程，提高工作效率。
建立内部控制制度的动态更新机制，及时跟进法规和政策变化，不断完善
制度。
三、问题：信息系统安全性不足。
对策：加强信息系统安全管理，建立健全各项制度和控制措施，包括网络安全、数据
备份与恢复、权限管理等。
加强对信息系统的监控和审计，发现问题及时处理。
加强员工
的信息安全意识培训，提高其对信息安全的重视。
四、问题：内部控制执行不到位，违法违纪问题较多。
对策：加强内部控制的宣传教育，提高员工对内部控制的认识和重视。
建立健全内部
控制执行的制度和机制，对违法违纪行为严格追究责任。
加强内部控制的监督和检查，及
时发现和纠正问题，减少违法违纪的发生。
浅谈行政事业单位内部控制存在的问题及完善措施
浅谈行政事业单位内部控制存在的问题及完善措施行政事业单位是我国公共管理体制的重要组成部分，其内部控制的完善与否直接关系到行政事业单位的运行效率、工作质量以及资源利用效益。
目前我国行政事业单位内部控制存在一些问题，需要进行进一步的完善。
行政事业单位内部控制存在着权力过于集中的问题。
在一些行政事业单位中，决策权、执行权以及监督权集中在同一人员身上，导致权力监督机制不够完善，容易出现腐败行为和滥用职权的问题。
需要加强对权力的合理分配和制衡，建立起相应的内部控制制度，确保权力运行的公正性和合法性。
行政事业单位内部控制存在着管理和执行不严的问题。
一些行政事业单位对内部控制的重要性认识不足，对内部规章制度的执行力度不够，导致一些管理规定无法得到有效贯彻。
为了解决这个问题，应加强对内部控制的培训和宣传，提高工作人员对内部控制的认识和意识，并加大对内部控制执行情况的监督和检查力度。
行政事业单位内部控制存在着信息不对称的问题。
一些行政事业单位的信息共享和传递存在障碍，信息流通不畅，导致决策者无法及时获得准确的信息，影响了行政事业单位的管理效果。
为了解决这个问题，应加强信息系统建设，提高信息技术的应用水平，实现信息共享和一体化管理，为决策者提供准确、及时的信息支持。
行政事业单位内部控制还存在着监督不到位的问题。
目前，行政事业单位的监督主体主要是上级主管部门和社会舆论监督，但由于监督机制和手段的不完善，导致行政事业单位的监督效果不理想。
应加强对行政事业单位的内部监督，建立起相应的监督制度和机构，加强对行政事业单位工作的监督和指导，及时发现和纠正问题。
针对上述问题，可以采取以下完善行政事业单位内部控制的措施。
建立权力分立和制衡机制，明确决策、执行和监督的分工和责任，确保权力的合理运行和监督。
加强对内部控制的培训和宣传，提高工作人员的内部控制意识和能力。
加大对内部控制执行情况的监督和检查力度，发现和解决问题。
加强信息系统建设，实现信息共享和一体化管理，提高决策者获取准确信息的能力。
行政事业单位内部控制报告编制存在的问题及对策
行政事业单位内部控制报告编制存在的问题及对策行政事业单位是国家机构的重要组成部分，其内部控制是保障单位正常运转和管理的重要手段。
在实际工作中，一些行政事业单位内部控制报告编制存在着一些问题，这些问题直接影响到内部控制的有效性和进一步影响单位的管理运作。
有必要对行政事业单位内部控制报告编制存在的问题进行深入分析，并提出相关对策，以便进一步提升单位内部控制的有效性和完善管理水平。
一、存在的问题：（一）报告编制流程不规范。
行政事业单位内部控制报告的编制流程通常需要经过多个环节，包括信息收集、资料整理、数据分析、报告撰写等，但在实际工作中，由于工作流程不够清晰，缺乏明确的责任分工，导致报告编制过程中存在重复劳动、信息不对称等问题。
（二）报告内容不全面。
一些行政事业单位在编制内部控制报告时，往往只侧重于外部监管要求，而忽视了对单位内部控制的真实情况和存在的问题的深入分析，导致报告内容的全面性和准确性不够，缺乏说服力。
（三）报告审批不严谨。
在报告编制完成后，一些行政事业单位在审批流程中存在着过于草率的情况，审批程序不够严谨，导致未能及时发现报告中存在的问题，影响了对内部控制的真实性和有效性的判断。
（四）报告整改不及时。
在内部控制报告出台后，一些行政事业单位对于报告中存在的问题的整改工作并不及时，由于缺乏明确的整改责任人和整改进度跟踪机制，导致问题未能得到有效解决，对内部控制的改进和完善产生了不利影响。
二、对策建议：（一）规范报告编制流程。
行政事业单位应当建立健全内部控制报告编制的工作流程和责任分工，明确相关人员的工作职责和报告编制的时间节点，确保报告编制过程的规范、高效和有序进行。
（三）加强报告审批程序。
行政事业单位在审批内部控制报告时，应当建立严格的审批程序和机制，确保报告中的内容符合实际情况并能够得到相关部门的认可和支持，有效提升内部控制报告的有效性和可信度。
关于行政事业单位内部控制存在问题及对策分析
关于行政事业单位内部控制存在问题及对策分析行政事业单位是指由政床组织设立并承担行政管理职能的国家机关和事业单位。
在日常运行中，行政事业单位面临着诸多内部控制问题，包括财务管理、人力资源管理、办公室管理等方面的问题。
这些问题严重影响了行政事业单位的运行效率和管理水平。
针对这些问题制定有效的对策是非常必要的。
本文将分析行政事业单位内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
一、财务管理方面存在的问题及对策分析1. 资金管理混乱行政事业单位资金管理存在较大混乱，部门间资金划拨不及时，资金使用缺少有效监督，导致资金浪费和滥用的问题。
针对资金管理混乱的问题，应加强预算编制和执行，增强资金使用的透明度，加强预算绩效管理，制定详细的资金使用标准和管理制度，加强对资金使用的监督和审计，建立健全的财务管理流程，确保资金使用合理有效。
2. 财务人员素质不高部分行政事业单位财务人员专业素质不高，导致财务管理效率低下，会计准则不符合要求，资料记录不规范等问题。
针对财务人员素质不高的问题，应加强对财务人员的培训和考核，提高其专业素质和业务水平，完善财务管理制度和流程，规范会计核算和报表编制，加强对财务人员的监督和管理。
1. 人员流动频繁行政事业单位人员流动频繁，员工稳定性差，培训和管理成本增加，影响单位的长期稳定发展。
针对人员流动频繁的问题，应加强对员工的培训和职业生涯规划，提高员工的忠诚度和稳定性，制定合理的激励机制，为员工提供良好的职业发展环境，增加员工的归属感和凝聚力。
2. 绩效考核不公平部分行政事业单位的绩效考核存在不公平的现象，导致员工的积极性和工作热情受到影响，影响单位的整体运行效率。
针对绩效考核不公平的问题，应建立公平公正的绩效考核制度，明确考核标准和程序，加强对考核结果的监督和评估，确保考核结果的客观公正，充分调动员工的积极性和工作热情。
1. 文件管理不规范行政事业单位文件管理存在不规范的现象，文件存档、查阅、借阅不方便，文件安全性和完整性不能得到保障。
行政事业单位内部控制建设存在的问题及对策
行政事业单位内部控制建设存在的问题及对策随着社会的进步和发展，行政事业单位在各个领域中扮演着重要的角色。
随之而来的是内部控制建设存在着许多问题，这给行政事业单位的管理和运营带来了诸多不利影响。
对于这些问题应该予以高度重视，并寻求有效的对策。
一、问题分析1. 内部控制制度不健全行政事业单位内部控制结构不合理、制度不健全是其中的一个主要问题。
在实际运作中，很多单位的内部控制制度缺乏完善的规定和机制，有些单位对于内部控制的重要性意识不强，对于内部控制的执行不够严格，导致程序与规章的实施不力，监督与检查的不到位。
2. 管理人员素质不高在行政事业单位中，有一些管理人员的素质不高，对于内部控制的理解和要求不够，导致对内部控制的建设和执行不到位。
3. 岗位责任不清晰在一些行政事业单位中，岗位责任不够明确，导致内部控制的执行不到位。
一些员工对于自己的岗位职责和责任认识不清，导致在日常工作中出现了许多问题。
二、对策建议1. 完善内部控制制度行政事业单位应该建立健全科学的内部控制制度，包括完善的管理程序和规章制度，建立内部控制的执行机制和控制点，明确相关人员的责任和义务，以及建立健全的内部控制风险识别和管理体系。
2. 增强管理人员的内部控制意识行政事业单位应该对管理人员进行内部控制意识的培训，提高他们对于内部控制的理解和认识，以及提升他们对内部控制建设和执行的重视程度。
只有让管理人员真正意识到内部控制的重要性，才能够真正把好内部控制的关。
3. 明确岗位责任对于行政事业单位中的每一个岗位，都应该明确其具体的职责和义务，激发每一个员工的工作热情，增强其对于内部控制建设的自觉性和主动性。
只有在每一个员工都意识到自己的工作重要性，才能够真正做好内部控制建设和落实。
4. 加强内部控制执行内部控制的执行需要保持严格性和完整性，行政事业单位应该对内部控制的执行进行监督和检查，对制度落实情况进行跟踪和评估，发现问题及时整改，确保内部控制的有效实施。
行政事业单位财务内控存在的问题及对策
行政事业单位财务内控存在的问题及对策行政事业单位财务内控是指组织对其财务活动进行监督、控制和管理的一系列制度、规范和措施。
它旨在保障资金的合法性、安全性和有效性，防范和减少财务风险。
在实际工作中，行政事业单位的财务内控往往存在一些问题，需要采取相应的对策。
一、人员配备不足行政事业单位财务内控存在的一个主要问题是人员配备不足。
由于财务内控涉及范围广泛、工作任务繁重，需要一支专业化、高素质的财务内控人员队伍来进行监督和管理。
实际情况是很多行政事业单位的财务内控人员经验不足，技术水平有限，无法适应新的财务管理要求。
针对这个问题，可以采取以下对策：1. 增加财务内控人员的数量。
通过招聘和培训，提高财务内控人员的素质和能力。
2. 加强内部人员培训。
通过组织内部培训和外部培训，提升财务内控人员的专业知识和技能。
3. 建立人员轮岗制度。
通过轮岗制度，使财务内控人员更好地理解和掌握不同部门的业务流程和风险点，提高财务内部控制的全面性和有效性。
二、制度不健全行政事业单位财务内控还存在制度不健全的问题。
这主要表现在以下几个方面：1. 内部控制制度缺失或不完善。
内部控制制度是财务内控的基础，是保障财务安全的关键环节。
但很多行政事业单位的内部控制制度缺失或不完善，无法有效约束财务活动。
2. 与外部法规、规范不符。
行政事业单位的财务活动受到相关法规和规范的限制和要求，但在实际操作中，往往存在与之不符的情况，导致财务风险的增加。
1. 建立健全内部控制制度。
制定财务内控制度和操作规程，明确职责和权限，规范财务活动的处理流程。
2. 加强对外部法规和规范的学习和遵守。
及时了解和掌握相关法规和规范的要求，确保财务活动的合法性和规范性。
三、信息系统风险随着信息化的发展，行政事业单位的财务信息系统在财务内控中起到越来越重要的作用。
由于行政事业单位的特殊性，信息系统风险也相应增加。
1. 数据安全风险。
财务信息系统中的数据非常重要，包含了行政事业单位的财务数据、人事数据等敏感信息。
行政事业单位内部控制存在的问题及对策
行政事业单位内部控制存在的问题及对策行政事业单位是国家行政管理机关、事业单位、企事业单位的统称，其内部控制是保障其管理活动进行顺利、安全、高效进行的重要保障。
在实际情况中，行政事业单位内部控制存在一些问题，严重影响了单位管理效率和质量。
本文将对行政事业单位内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.管理体制不完善行政事业单位通常由上级主管部门进行直接管理，但在管理体制上存在着权责不清、管理层次不明确的问题。
一些部门和单位在具体的管理实践中，出现了权责不对等、管理层级繁多等现象，导致了管理效率低下和管理混乱。
对策：建立科学的管理体制，优化机构设置，明确各级管理层次和职责分工，加强对层级之间的协调和沟通，以提高管理效率和减少管理混乱。
2.财务管理不规范行政事业单位的财务管理部门多数情况下由政府直接统一管理，但在实际操作中，由于财务管理人员素质不高、工作能力不足，导致了财务管理不规范。
存在着账目管理不清、财务核算不准确、财务风险控制不力等问题。
对策：加强对财务管理人员的培训和管理，提高其工作素质和专业技能；建立健全财务管理制度，加强对财务核算和风险控制的监督和管理。
3.信息化建设不足随着信息化技术的迅速发展，行政事业单位信息化建设已成为一种趋势，但在实际操作中，存在着信息系统建设不完善、信息资源共享不畅等问题，导致了管理信息不准确、工作效率低下等现象。
对策：加大信息化建设力度，完善信息系统建设，优化信息资源共享平台，提高管理信息的准确性和实时性。
4.绩效管理不到位行政事业单位通常进行绩效考核来评估工作绩效，但在实际操作中，存在着绩效考核指标不科学、绩效考核程序不规范等问题，导致了绩效管理不到位、工作积极性不足等现象。
对策：建立科学的绩效考核指标体系，规范绩效考核程序，加强对绩效管理的监督和管理，提高工作积极性和工作效率。
5.人才队伍建设不足行政事业单位人才是其发展的核心动力，但在实际操作中，存在着人才队伍建设不足、人才培养机制不健全等问题，导致了单位管理能力不强、服务水平不高等现象。
行政事业单位内部控制现状与对策
行政事业单位内部控制现状与对策一、背景行政事业单位内部控制是企业、机关和组织管理中的一个核心环节，是指制度、程序、方法等多种形式的约束和监督，从而保证单位的业务运转和人员行为符合规定。
然而，在实践中，由于管理制度的不完善、组织结构的混乱、管理者的失职等原因，许多单位的内部控制出现问题，给单位的管理和发展带来了一定的风险和隐患。
因此，行政事业单位开展内部控制的分析和对策研究显得非常重要。
二、现状1.内部控制制度不完善：有些行政事业单位的内部控制制度不够严谨，存在很多漏洞，监督不到位，容易导致管理漏洞，造成各种损失。
2. 内部流程不完善:有些单位的内部流程不够完善，容易导致职权混乱，人员行为不规范，流程紊乱的现象。
3. 内部人员素质不高：部分行政事业单位在招聘、考核、培训等方面没有注重人员素质的提高，导致员工敬业度不高，承担责任意识差的问题。
三、对策1.建立健全内部控制制度，不断完善和优化内部控制制度体系，建立相应的监督和反馈机制，做到内部流程的规范化、标准化、流程化。
2.加强对内部人员的培训和考核，提高员工的专业素质和责任意识，提升员工工作效率，提高机构的业务能力。
3.加强内部信息安全措施，实现信息保密、防止外泄，夯实内部控制的安全基础。
4.加强内外部沟通措施，防止行政事业单位内部出现利益冲突及其他问题，确保单位健康运营。
5.加强风险管理，严格管理企业财务，依据内部控制标准，合理归集费用，防止员工私吞公款等行为的出现，维护企业财务稳定。
四、结论行政事业单位内部控制的完善和健全，不仅能够保障单位的正常运势，更能有效降低风险，减少经济损失，策略既能为企业或单位创造利益，也能为企业或单位节省开支。
因此，行政事业单位应加强对内部控制的关注和重视，采取有效措施，建立完善的内部控制制度，提高企业自身的管理水平和经济效益，使企业获得健康而可持续的发展。
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·2011·7·
公共科学
一、行政事业单位内部控制建设的重要意义（一）有利于避免资产的流失行政事业单位的资金主要来自于财政拨款，必须对其进行有效管理，避免被非法挪用和占用。为此，应用科学的方法对内部控制制度进行完善，从而使行政事业单位的财务工作能够按照规定的制度有序地进行，规范资金的收支行为，减少财务工作的随意性，避免由于内部人员的贪污腐败而造成单位资产的流失，使政府能够依据法律规定顺利地实施理财活动。（二）有利于保证会计信息的真实性近年来，一些企事业单位为了自身的利益，让其财务人员做假账，虚报财务报告。社会各界对于这种会计信息失真的问题非常关注。由于缺少完善的内部控制制度或者内部控制制度在执行过程中没有得到落实，致使某些单位在会计资料的传递过程中经常会发生问题，不同的环节之间脱节，造成会计信息失真。（三）有利于保证依法理财的实现《会计法》对于这个问题也作出了相应的规定，“各单位应当建立健全本单位内部会计控制制度”。这就从法律层面上对事业单位内部控制的重要性做出了肯定。国家要对各个单位有效地进行宏观调控，实施会计内部控制制度是一项重要的措施。因此，国家在很多项财政、经济法律法规中都要求各单位建立和完善自身的内部会计控制制度，对自身的会计行为进行自我约束。二、当前行政事业单位在内部控制方面存在的问题（一）会计人员素质偏低，难以满足会计工作的需要行政事业单位会计人员综合素质偏低，很多会计人员过去都是从事其他工作，不是相关会计专业毕业，没有从业资格证书，也没有经过专门的培训，所以难以保证高质量地
完成会计工作。在具体工作中，很多相关的规定没有得到落
实，如印鉴票据分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会
计人员分工中的“内部牵制”原则；会计凭证的填制缺乏合
理有效的原始凭证支持；财务人员不能坚持原则，只要单位
领导签字以后，对于费用的报销就不再进行审核，对于一些
重大事项也没有按照规定进行集体审批决策。
（二）没有严格执行预算制度，缺少有效的约束机制
预算控制是内部会计控制的最重要的一项内容。部门
在进行预算的时候，都有着严格的程序和系统，从而保证
行政事业单位有效地进行内部会计控制。虽然行政事业单
位一般采用的都是部门预算制度，但是部门预算编制存在
着不够准确、细化的问题，所以行政事业单位经常会对年
度预算进行调整，在具体的财务支出过程中也没有严格按
照预算进行，缺乏有效的约束机制，在预算之外的还会临
时增加很多支出项目，这样不利于对事业单位内部会计进
行管理，随意性过大，经常会导致行政事业单位预算的失
控。
（三）内部控制制度不够健全，缺乏强有力的监督约束
力
最新颁布的《会计法》、《内部会计控制规范》都对健全
内部控制制度的问题作了相应的规定，但是行政事业单位
在具体的执行过程中，往往会由于内部控制制度不健全，
没有实现有效的管理，难以监督制度的具体落实。行政事
业单位内部审查部门一般都是和会计部门处于同一级别，
缺乏具有权威性的监督权力，无法独立地起到监督资金的
使用和管理情况的作用。
三、行政事业单位内部控制失效的主要原因
浅析行政事业单位内部控制存在的问题及对策
柴大江李继民
（汤阴县财政局，河南省安阳市455000）
摘要：
行政单位实行内部会计控制制度，有利于国家对于行政单位的内部会计活动进行监督，对于维护社会主义市场
经济秩序的稳定具有重要意义。同时，它对于企业内部财务管理也起着非常重要的作用。近年来，社会各界对于企业的内
部控制问题给予了广泛的关注，很多企业投入大量的资金和人员建立内部控制制度，并不断加以完善。但是，与企业比起
来，行政事业单位虽然也做出了一定的努力，但是其内部控制制度的建设还相对比较落后，有待于进一步完善。本文针对
行政事业单位内部会计控制存在的问题，对完善行政事业单位内部会计控制的措施进行了论述。
关键词：
行政事业单位；内部控制；问题
中图分类号：
F23
文献标识码：
A
文章编号：
1007-7243（2011）7-93-2
93
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·2011·7·
公共科学
（一）缺乏内控意识，没有形成理念当前，许多行政事业单位对内部控制没有形成正确理解，对内部控制的概念没有深入的认识，没有意识到内部控制所具有的重要意义，把内部控制只是当成一种会计过程；部分单位认为耗费大量的人力、物力建立内部控制制度，而其所产生的经济效益又无法确定，所以没有积极、主动地建立内部会计控制，缺乏内控意识；一些单位对会计工作的重要性认识不足，没有选用高素质的会计人员，使得内控难以实现；有的单位的领导对会计工作没有给予足够的支持，因此即使内部控制制度建立起来，也难以发挥应有的作用。（二）当前实行的授权机制经常会使得内控制度难以产生效果由于在设置内部会计控制制度的时候，会计监督人员都要服从于单位领导，没有独立的监督权力。这种设置方式与管理学的基本原理相悖，这样监督人员由于受到单位领导的制约，所以难以有效地对内部会计控制进行监督。（三）缺乏与内部会计控制制度相协调的外部环境在内部控制制度的建立和实施过程中，都要受到外部环境的影响，不只是本单位的事情，而是一项社会工程。虽然，财政部陆续颁发了多项制度性规范，如《内部会计控制规范———基本规范》、《内部会计控制规范———货币资金》、《内部会计控制规范———销售与收款》等，但是到目前为止，还缺少一套对行政事业单位有效地实施内部控制具有指导性意义的规范，而学术界对于与之相关的理论研究也不是很多。同时，社会公众对行政事业单位难以进行有效的监督，财政、审计等部门的监督行为也都是从自己部门的职能出发，而没有对于行政事业单位内部会计控制建设给予足够的重视。四、完善行政事业单位内部控制体系的对策（一）为行政事业单位制定统一的内部会计控制规范相关部门要加强对行政事业单位会计内部控制的研究，制定统一的内部会计控制规范。通过制定内部会计控制制度，形成一个相对完善的内部会计控制体系，使各行政事业单位在内部控制方式、技术、手段等方面都能遵照该规范实施；形成内部会计机构和岗位设置合理、职责权限划分明确、各岗位之间相互制约和监督的完善的内部会计控制制度。（二）提高会计人员的综合素质，更好地完成会计基础工作首先，对于会计人员从业资格应该根据最新颁布的《会计法》的相关规定进行严格的审查。在招聘过程中，对于不符合条件的人员不予录取；而对于不符合条件的已经参加会计工作的人员，应该对其进行业务培训，从而使其获得资格证书，实现持证上岗。其次，要通过有效的继续教育，不断提高会计人员的业务技能。单位领导要树立“以人为本”的
观念，重视单位财务文化的形成和会计职业道德的建设。
（三）提高单位内部会计控制意识，加强单位负责人的
责任意识和责任追究
《会计法》和《内部会计控制规范———基本规范》明确规
定：单位领导要保证本单位的会计工作和会计资料的真实、
完整，负责建立、健全本单位内部会计控制制度和健全，并
保证其有效实施。单位领导要充分认识内部会计控制在保
护资产的安全与完整、防范欺诈和舞弊行为、实现单位经济
目标等方面的重要性，积极采取有效措施，加强内部会计控
制制度建设。同时客观公正地给予考核评价、奖励或惩罚，
要对那些随意任用会计人员或者只是凭着个人意志造成内
部会计控制无法实现的单位领导追究其责任。
（四）完善预算制度
行政事业单位收支的依据是经过批准的预算，预算规
定了单位支出方向和支出规模水平，所以预算是内部控制
重要的手段之一。那么，如何才能提高行政事业单位的预算
管理水平呢？首先，要把单位预算和内设部门预算统一起
来；其次，要完善部门预算的调整制度，明确规定调整的时
间、方法、程序等；再次，要推行部门预算和所属各级预算，
对单位所属各级非独立核算的事业单位要求编制预算，避
免出现预算内容不符合实际、难以对预算进行有效约束和
预算执行不了的情况；最后，要建立预算的跟踪、分析和评
价制度，完善预算控制制度，确保资金的正确使用，提高资
金的使用效益。
（五）强化外部监督
在完善行政事业单位内部财务管理控制体系的建设过
程中，要发挥财政和审计部门的双重作用，加强对行政事业
单位内部财务管理控制制度建设的监督和指导。不断完善
行政事业单位内部会计控制体系，保证国家经济方针和经
济法规的贯彻执行，促进廉政建设，控制和减少经济犯罪，
提高会计工作效率和会计信息质量，维护国家财产的安全。
参考文献：
[1]杨雄胜．内部控制理论面临的困境及其出路[J]．会计研
究，2006（2）．
[2]尹款梅．加强行政单位内部控制初探[J]．当代经济（下半
月），2006（6）．
作者简介：
柴大江：（1980-），男，河南内黄人，汤阴县财政局预算股，会
计师。研究方向：财政预算管理。
李继民：（1974-），男，河南汤阴人，汤阴县财政局经济建设
股，会计师。研究方向：财政经济建设管理。
（责任编辑韦炳元）
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