ISO9001启动大会
质量环境管理体系认证首次会议领导讲话
质量环境管理体系认证首次会议领导讲话篇一：质量管理体系外审首末次会议领导讲话质量管理体系外审首次会议讲话各位老师、各位专家：你们好！首先，我代表******有限公司全体员工，对北京新世纪认证公司的老师和专家的到来，表示热烈的欢迎和由衷的感谢。
相信你们的到来，将会对我公司iSo9001持续改进工作的开展，起到十分重要的作用。
我们希望各位老师、专家在本次监督审核中多提宝贵意见和建议，对目前的工作提出指导性的意见。
同时要求公司各部门（单位）的负责人和相关人员要以高度重视的态度，认真学习、积极配合好老师和专家们对伊泰的这次审核工作。
如何才能配合好老师和专家们的审核工作呢？我想：只有在座的各位充分认识到iSo9001工作的推行在******有限公司的重要性，才能从各自的工作角度出发，认真执行并配合好本次审核工作。
iSo9001是国际质量体系认证，它的主要作用是保障所生产产品的质量合格，为了保证产品合格，要对所涉及的所有环节进行标准控制，制定出一些比较科学的工作规范。
这是一个很高层次的管理模式。
iSo9000：2000族标准是当代世界质量管理成功经验的总结，具有通用性和指导性。
此标准已广泛地应用在了工业企业、服务行业，甚至应用于政府、教育等组织，对推动企业的质量管理、提高产品质量和顾客满意程度、增强市场竞争能力等方面产生积极的效果，因此得到国际和国内企业的普遍关注和采用。
其作用在于为实现质量管理的科学化、系统化、制度化、规范化，进而推动质量管理水平的提高。
如今RFid企业都在不断扩大规模，许多其它行业的企业也涉足到了RFid领域，如何在同行业中增强竞争力，赢得顾客的信赖，是企业所关注的焦点。
iSo9000：2000族标准着眼于过程管理、持续改进和预防为主的思想。
建立和不断完善相应的质量管理体系，可以通过过程方法、系统的管理方法来增强顾客和其它相关方满意的机会，提高竞争力，扩大自身的知名度。
公司的发展壮大，有赖于全体员工的通力合作和各位专家的指导。
体系认证首次会议管理者代表发言稿
体系认证首次会议管理者代表发言稿各位专家:
早上好!
首先,谨代表****建筑装饰工程有限公司全体员工,对审核老师的到来,表示热烈的欢迎!相信这次认证审核,对于我公司ISO9001质量管理体系持续改进工作,具有十分重要的指导意义｡
作为管理者代表,我简单汇报一下公司质量体系的运行情况｡目前来看,我公司IS09001质量管理体系运行基本稳定､正常｡我们于今年4月份进行了公司质量体系内审,对在内审过程中发现的不符合项进行了分析､整改及验证｡于今年5月份召开质量管理评审会议,对质量管理体系运行情况､内部审核情况､质量方针和质量目标适宜性等进行了分析评价,并对质量体系改进提出了建议,提高了公司质量体系的合理性､有效性｡
根据这次内审和管理评审的情况来看,该体系在一定程度上促使公司各部门更加有条不紊的展开工作,同时也促进公司质量管理人员管理水平的提高,使大家受益非浅｡
在本次审核中,我们将全力配合审核老师的审核工作,期盼各位审核老师在审核中继续给我们鞭策和指导,让我们能够改正目前存在的问题,进一步完善公司的质量管理体系｡
最后,预祝本次审核工作圆满成功!谢谢大家。
ISO9001第一次监督审核首末次会议纪要
ISO9001第一次监督审核首末次会议纪要展开全文一、首次会议（一）审核组1、目的：评价体系运行的有效性、符合性。
2、取样时间：从去年5月（认证审核时间）到现在。
3、审核依据：1、ISO9001标准2、公司体系文件(质量手册、程序文件、工艺守则、检验规程)3、行业、国家标准。
4、人员介绍：韩、俞5、方法：1、文件审核2、现场观察：设备运行、标识防护。
3、面谈交流。
4、产品抽查。
5、时间安排：末次会议4点到4点半。
6、地址：与营业执照一致。
7、范围：按功率及机座号。
8、书面不符合项：重大的：顾客的重大投诉、质量事故、区域性的、系统性的问题。
（半月内整改：提供书面验证材料、再现场审核）。
一般：指轻微的、偶然的。
（2011年后要求90天内整改，2012年后改为30天内整改）。
三种情况：1、一般性通过：最好的结果2、有条件保持：若干不符合项（严重、一般）。
3、不再满足：重大质量问题、事故、标志违规使用。
9、代表审核组声明：审核是抽样的（有代表性样本），结论不确定性，有一定风险性。
10、保密的承诺：商业、技术等信息保密。
11、希望公司：准备2套质量手册、程序文件、作业指导书。
安排陪同人员审核地点确认。
整改举一反三。
（二）我方：1、代表公司欢迎审核专家2、同意审核安排，包括时间上的安排。
3、参会人员介绍。
(主要是审核部门的领导)4、近一年公司体系情况介绍：紧缺工种培训、国家创新基金扶持、市和谐企业、通过二类企业申报（商检）5、表示有信心迎接任何的审核，6、预祝审核双方合格愉快、取得圆满成功二、末次会议1、感谢对审核组的支持。
2、公司向上的朝气，总体上认可。
3、审核结论：有条件通过，发现2个不符合项。
要求30天内整改。
可以继续使用证书。
体系有进步：验证不符合项，都有整改，能认真对待体系。
4、记录：外购部分，比较完整。
5、以此为契机，举一反三，文件要与实际相结合，按规矩做事，不要搞两张皮。
第一步：说你所做，（写你所做，做我所写，记我所做。
ISO9001的项目启动会议-PPT精选文档
助于个人的成长和发展活动，符合组织的利益。
4.过程方法。（文件编写方法）
过程，通过使用资源和管理，讲输入转化为输出的活动。 过程方法：组织内诸过程，系统的运用，连同这些过程的识别
5.管理的系统方法
顾
质
客
量
的
方
需
针
求
质
和
量
期
目
望
标
确定过程 和职责
确定过程 测量方法
确定必要 的资源
实 现 并 测 量 过 程
确 定 纠 正 和 预 防 措
建 立 并 实 施 改 进 过
施
程
6.持续改进：是组织的一个永恒的目标， 每天都在赛跑。
7.基于事实的决策方法
竞争对手咨询 客户期望 管理信息
Thank You
七、新时代ISO推行计划表
推行计划表：
八、成立ISO推进小组及管理者代表任命
1.推进小组名单
2.总经理任命管理者代表
九、感悟
作好国际品质管理关键在于执行、落实！ 1. 公司不缺乏各种规章，流程，标准，制度，缺乏的是 对规章制度不折不扣的执行。如果没有不折不扣的执行， 那么即使品质体系再完善，品质控制方法再先进，设备再 先进，好的品质也不可能达到。 2. 丰田社长认为“其公司最为艰巨的工作不是汽车的研 发和技术创新，而是生产流程中一根绳索的摆放，要不高 不矮，不偏不歪，而且要确保每位技术工人操作绳索时都 要无任何偏差”。 3. 联想公司的干部会议制度，谁迟到谁受罚，柳传志违 反制度后带头。
ISO90012008质量管理体系咨询项目启动会议程 - 副本
深圳市有限公司ISO9001：2008质量管理体系认证项目启动会议程一：签到二：主持人宣布动员会开始三：由深圳市管理咨询有限公司顾问师( )介绍ISO9001和项目安排。
四：由深圳市有限公司总经理发言。
五：主持人宣布动员会结束。
ISO9001概况:1.什么是国际标准组织ISO:ISO，即国际标准化组织，是IEC（国际电工协会）的姐妹组织，于1947年在伦敦成立，总部现设在瑞士的日内瓦，由120个国家的国家标准机构组成，每一个国家仅能有一个机构，其主要宗旨为促进国际合作，发展共同工业标准。
IEC的作业范畴，包括统一名称、术语、测试规格等，较偏重电气与电子工业方面，而ISO则着重非电气性产品的各项标准的制定（即产业、工业、银行、化工、塑胶等各项工业），以避免双方人力资源与作业的冲突。
2.推行ISO9001有什么好处:改进企业绩效，管理营运风险ISO 9001 帮助您的管理者提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。
通过认证，还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。
吸引投资，提高品牌信誉，消除贸易壁垒ISO 9001 认证将提高组织的品牌信誉，而且可以成为有用的促销工具。
它向所有利益相关方发出清晰的讯息：这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。
我国“加入WTO”以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，及早防范。
节省资金相关证据表明，那些投资于质量管理体系并通过ISO 9001 认证的公司，可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项财务效益。
精简运营，减少浪费质量管理体系的评估侧重于运营流程。
这鼓励组织提高产品和服务的质量，有助于减少浪费和客户投诉。
鼓励内部沟通，提高员工士气ISO 9001 确保沟通改善，从而增加员工的参与意识。
持续的评估访问能更快地突出技能短缺，并揭露团队协作问题。
提高客户满意度ISO 9001 的“计划、执行、检查、行动”结构确保客户需求得到考虑和满足。
质量体系审核首次会议发言
质量体系审核首次会议发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们齐聚在这里，召开本次质量体系审核的首次会议。
首先，我代表公司对参与此次审核工作的各位审核专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！这次质量体系审核是我们公司提升质量管理水平、确保产品和服务质量的重要举措。
它不仅有助于我们发现当前质量体系运行中存在的问题和不足，还能为我们提供改进的方向和机会，从而进一步提高我们的市场竞争力，满足客户的需求和期望。
在正式开始审核之前，我想先简要介绍一下我们公司的基本情况。
我们公司成立于_____年，主要从事_____业务。
多年来，我们一直致力于为客户提供高质量的产品和服务，并在行业内树立了良好的口碑。
然而，随着市场环境的变化和公司业务的不断发展，我们也深刻认识到持续优化质量体系的重要性。
为了做好这次审核工作，我们公司内部已经进行了充分的准备。
各部门按照审核要求，对相关文件和记录进行了整理和自查，希望能够为审核工作提供便利。
但我们也清楚地知道，我们的工作可能还存在一些不足之处，希望通过这次审核能够得到各位专家的指导和帮助。
接下来，我想向大家介绍一下本次审核的目的、范围和依据。
本次审核的目的主要有以下几个方面：一是评估我们公司质量体系的符合性和有效性，检查是否符合相关标准和法规的要求。
二是发现质量体系运行中存在的问题和不足，为改进提供依据。
三是促进各部门之间的沟通和协作，提高质量管理的整体水平。
审核的范围涵盖了公司的各个部门和业务流程，包括产品设计、采购、生产、销售、售后服务等环节。
审核的依据主要包括 ISO 9001 质量管理体系标准、公司的质量手册、程序文件以及相关的法律法规和合同要求。
在审核过程中，我们希望各位审核专家能够严格按照审核计划和程序进行工作，客观、公正地评价我们的质量体系。
同时，也希望我们公司的各部门能够积极配合审核专家的工作，及时提供所需的文件和资料，如实回答审核专家提出的问题。
对于审核中发现的问题，我们将以积极的态度对待，认真分析原因，制定切实可行的整改措施，并确保整改工作的有效落实。
首次会议发言稿（ISO9001：2008）-2015-7-7五篇范文
首次会议发言稿（ISO9001：2008）-2015-7-7五篇范文第一篇：首次会议发言稿(ISO9001：2008)-2015-7-7首次会议发言稿大家上午好！根据我们公司质量体系内部审核计划，定于2015-7-7日实施第一次ISO9001：2008和有毒有害物质管理内部质量体系审核,现在质量体系审核首次会议现在正式开始。
一、介绍审核组成员本次审核组组长由邢宝健先生担任，审核组成员有：张谦华、李书娟、李慧、刘小艳、任志勇二、本次审核的目的、审核范围、审核依据我们公司质量体系运行已有近一年多，本次进行内部质量体系审核的目的是为了检查质量体系运行是否符合GB/T19001—2008 idt：ISO9001：2008标准以及是否符合本公司的质量体系文件内容的要求。
这种符合要得到证实，从运行的结果是否有效从而来评价质量方针、质量目标的有效性、适宜性，通过内部审核工作来发现问题，找差距，采取纠正措施，自我完善和自我改进，同时为接受第三方审核通过认证做好准备工作。
本次审核范围是公司从事塑胶制品的加工和销售所涉及的过程和部门1）本次审核依据是GB/T19001—2008 idt ISO9001：2008标准；2）本公司的依据标准建立的质量体系文件：质量手册、程序文件； 3）以及相关的法律、法规； 4）客户要求，图纸及样品。
三、介绍审核方法和程序内审是一项有计划、有程序、正规的、系统的活动，我们审核组按照正式的程序执行，都要认真对待，对不符合事实发现的时间、地点、部门、编号等都要一一记录全面，以便追溯。
内审的目的是要促进质量体系的改进，所以要找不符合的事实，确定违反标准的条款，开出不符合报告，受审核部门应设专人做详细的记录。
由于时间和人员限制，审核过程只能采取抽样检查的方法，因此具有双向的风险性，有可能大部分做得都很好，只有个别的不合格，正好被抽到，也有可能存在不合格却没有抽到，有时在某部门发现的问题，责任却是在其他部门，有时在某部门查到的问题，其他部门也存在，所以不能以不符合项的多少来衡量前期所做工作的好坏，因此不要掩盖问题，暴露出来的问题越多，越有利于一次性认证通过。
体系认证首次次会议发言稿
体系认证首次次会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事，大家好！很高兴能够在此隆重召开首次体系认证会议，首先我要向大家表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。
作为公司的质量管理负责人，我深感责任重大，意义非凡。
通过体系认证，公司的管理水平将得到提高，产品和服务的质量将得到保障，企业的核心竞争力将得到增强。
因此，这次会议的意义非常重大，希望大家能够充分重视，并共同努力，共同推动体系认证工作的顺利开展。
首先，我想简单介绍一下本次体系认证的背景和意义。
作为企业管理的重要一环，体系认证是对企业管理体系进行认证的行为，是对企业绩效的认定。
通过体系认证，企业能够更好地为客户提供优质的产品和服务，提高企业整体管理水平，增强企业竞争力，实现可持续发展。
这次我们要进行的是ISO9001质量管理体系认证，这是全球通用的质量管理标准，对于提高产品和服务质量、提高客户满意度、降低成本、提升效益，具有非常重要的意义。
在我们公司的发展历程中，我们一直以质量为生命，以客户为中心，不断提升产品和服务的质量水平。
然而，随着市场竞争日益激烈，客户的需求日益多样化，我们面临着更大的挑战和更严苛的要求。
为了更好地适应市场需求，提高产品和服务的质量，我们决定引进ISO9001质量管理体系认证，以进一步提升我们的管理水平和核心竞争力，实现可持续发展。
接下来，我想强调一下本次体系认证的重点和难点。
首先，我们需要在组织结构、流程流程、文件记录等方面进行全面的调整和优化，确保符合ISO9001标准的要求。
其次，我们需要加强内部沟通和协调，促进全员参与，共同推动体系建设工作的顺利进行。
最后，我们要建立健全内部审核机制，不断完善和改进质量管理体系，以实现持续改进和持续提高。
在此，我想提出几点希望大家认真思考和重视。
第一，要高度重视体系认证工作，充分认识其重要性和紧迫性，统一思想、凝聚力量，全员参与，共同推动体系认证工作的顺利进行。
第二，要加强组织领导，明确认证工作的责任和任务，建立健全组织机构和工作分工，确保体系认证工作有序开展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品检验
管理目的：对检验批进行品质判定，减少出
厂不良； 制订进料、制程、成品检验标准： 抽样方案、检验项目、项目指标、检验方法 、检验工具、合格判定； 运用统计手法实施品质的统计分析；
仓库管理
管理目的：帐、物、卡一致； 仓库控制作业指导书（入库管理、盘点管理、出 库管理）
终极要求
IS09001的终极要求：产品满足法规要求、客
户要求、不断提升质量绩效、客户满意度； 公司针对各部门、各岗位均有终极要求，将 通过“过程定义”中的“过程要求”进行明 确。
PDCA循环
与“基于风险的思维”的过程方法
质量管控思路
设计管理
管理目的：强化设计过程的品质控制，满足
入库：
采购良品入库、不良品入库、让步接收品入库； 生产领出后，未用完的物料（合格、不合格）重新入库； 成品合格品入库、成品不合格品入库、客退品入库；
出库管理：
生产领料出库； 成品出库；
盘点管理：
盘赢处理； 盘亏处理；
体系化管理
SWOT、相关方、方针、目标、绩效、职责
管理：标准作业、持续改进 体系化管理：设立目标、定期考核
ISO9001：2015推进计划
现场沟通！
பைடு நூலகம்
The end 谢谢大家的参与 ！
27
生产管理
管理目的：满足品质、成本、交期要求； 人：经过培训、能遵守作业指导书； 机：有日常检查、预防性保养、故障维修； 料：进料检验认可； 法：各工序张贴有作业指导书； 环：执行5S基准 物料、成品标识（可追溯）及检验状态标识； 物料、成品防护：包装、搬运、贮存等 测：执行检测规范、保留检测记录；
采购管理
管理目的：采购物资、分包的服务稳定的满足公司要求 。 供应商管理： 新供应商选择：询价、资料调查、现场审核（必要时） 、小批量试用、列入合格供应商； 供应商日常管理：品质沟通、交期跟催、变更沟通等； 供应商的统计考核：品质、成本、交期的业绩统计； 采购订单：制订人、审核人签字认可； 进货检验或验证；
ISO9001：2015 启动会及标准培训
1
温馨提示
请将手机调至振动； 请保持开放合作的学习心态，积极思考、
积极交流，不鼓励记太多笔记；
谢谢配合和支持！
2
基本概念
质量：特性满足要求的程度；
质量：产品质量、工作质量； 风险：要求达成的影响因素；
QMS的“管理对象”
质量管理对象：质量风险（所有影响要求达成的 因素，一般可从人、机、料、法、环进行识别 ）
品质、成本、交期要求。 设计策划、输入、评审、输出、验证、确认 、变更控制； 设计开发控制程序：从接收设计任务开始， 直至送样承认结束所经历的过程，设计开发 的输出应包括：产品配方、产品工艺、产品 标准、产品的QC工程表、产品及工艺的风险 识别评价表、
业务管理
管理目的：确保客户要求能高效、高品质达成。 订单确认：订单理解与客户要求没有偏差； 订单评审：品质、成本、交期； 客户沟通： 设置专职负责； 订单修改：必要时重新评审、重新调整并发放生产 计划； 客户投诉； 业务管理程序：从订单接收开始，直到收到客户签 收送货单为止，在公司内部所经历的业务过程
、培训、沟通、知识管理、不合格、纠正措 施、内审、管理评审 质量目标需制订对应的实施方案（措施、资 源、负责人、完成期限、结果评价）
质量SWOT分析
质量SWOT分析
信息交流
相关方的需求和期望
知识管理
目的：增加过程有效性、效率 来源：过程策划、过程实施总结、过程偏差改善
、外部 形式：制订、修订、废止的文件、改造的硬件；