浅议市政工程项目管理新模式
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理市政道路工程EPC总承包模式项目管理是一种全新的工程管理模式，它将设计、采购和施工等各个环节整合在一起，以提高项目的效率和质量。
在市政道路工程中，EPC总承包模式可以有效地解决各种问题，提高工程管理水平，促进工程管理的现代化，推动市政道路工程的快速发展。
本文将从EPC总承包模式的概念、特点、优势和市政道路工程EPC 总承包模式项目管理中的关键问题等方面进行探讨。
一、EPC总承包模式的概念EPC是Engineering, Procurement, Construction三个英文单词的缩写，即工程总包模式。
EPC总承包模式是指由一个企业或联合体承担工程的设计、采购和施工等全过程的管理和实施。
EPC总承包商在接受合同的要对工程的设计、采购和施工进行全面的管理和协调，以确保工程按时、按质、按量完成。
EPC总承包模式把工程的设计、采购和施工等各个环节整合在一起，形成一个闭环，以提高工程的执行效率和管理水平。
二、EPC总承包模式的特点1.整体性强：EPC模式要求承包商对工程的整个过程进行全面的管理和协调，要求承包商能够对工程的设计、采购和施工等各个环节进行整体规划和协调，以确保工程的整体性和一致性。
2.责任明确：EPC总承包商承担着对工程的整体质量、进度和成本的责任，要求承包商有能力保证工程按时、按质、按量完成，并对工程的质量、安全和环保等方面承担相应的责任。
3.风险分担：EPC总承包模式能够有效地分担和管理工程施工中的各种风险，承包商可根据自身的实际情况和承受能力对风险进行科学的分析和评估，并采取相应的措施进行规避和管理。
三、EPC总承包模式的优势1.提高工程管理水平：EPC总承包模式能够有效地整合工程的设计、采购和施工等各个环节，提高工程的执行效率和管理水平，促进工程管理的现代化。
2.降低成本：EPC总承包模式能够通过规范的管理和高效的协作，降低工程管理和运营成本，提高工程的经济效益。
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理市政道路工程是城市建设中的重要组成部分，它关系到城市的交通运输、环境整治和城市形象的提升。
随着我国城市化进程的不断加快，市政道路建设的需求也日益增加。
为了提高工程质量、节约项目周期和降低成本，市政道路工程项目管理方案不断革新，EPC 总承包模式逐渐成为市政道路工程项目的一种主流管理方式。
本文将从市政道路工程EPC 总承包模式的基本模式、项目管理流程、优势及挑战等方面进行浅谈。
一、EPC总承包模式的基本模式EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式是一种将设计、采购和施工等工程项目管理流程整合在一起的管理模式。
在EPC总承包模式中，承包商负责从工程设计、设备采购到施工安装等一系列流程，对工程项目进行全程责任管理，按期交付符合要求的工程。
EPC总承包模式相比传统的分包模式，能够更好地整合资源、优化流程，有利于提高工程项目的质量和效率。
二、市政道路EPC总承包模式项目管理流程1. 前期准备市政道路EPC总承包模式项目管理的前期准备工作至关重要。
这包括进行工程项目的可行性研究、编制工程项目前期的规划及设计方案、确定项目的投资预算和资金筹措计划等。
各项相关法律法规的遵循以及政府相关部门的审批也是前期准备工作中需要重点关注的内容。
2. 设计阶段设计阶段是市政道路EPC总承包模式项目管理中的关键阶段。
在这一阶段，承包商需要与设计单位合作，围绕工程项目的实际需求进行全面、合理的设计。
在设计阶段，承包商要积极参与设计论证，提出合理化建议，并对设计方案进行优化，确保设计方案符合工程实际情况和相关标准规范。
承包商还需要在设计阶段与相关部门进行充分的沟通协调，明确工程项目的审批程序和目标，以确保设计方案的顺利实施。
3. 采购阶段在市政道路EPC总承包模式项目管理中，采购工作也是一个重要的环节。
承包商需要根据设计方案和工程项目的实际需求进行设备、材料等的采购工作。
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是指对城市基础设施建设项目进行计划、组织、指导、协调、监督和控制的过程。
市政工程项目管理的目的是保证项目按时、按质、按量完成，确保项目的可持续发展和利益最大化。
本文将从项目管理的基本原理、项目管理的流程以及项目管理的挑战和应对措施等方面，对市政工程项目管理进行浅谈。
市政工程项目管理的基本原理包括目标管理原理、计划管理原理、组织管理原理、领导管理原理和实施管理原理等。
目标管理原理强调项目管理应以目标为导向，明确项目目标，制定相应的计划和措施。
计划管理原理强调项目管理应遵循科学的规划与组织原则，制定详细的工作计划，明确工作任务，保证项目的进度和质量。
组织管理原理强调项目管理应通过合理的组织结构和适当的人员配置，实现项目目标。
领导管理原理强调项目管理应具有良好的领导作用，能够带领团队完成项目任务。
实施管理原理强调项目管理应注重实施过程中的管理和控制，确保项目按计划进行。
市政工程项目管理的流程包括项目规划、项目准备、项目实施、项目交付和项目收尾。
项目规划是项目管理的起点，通过调研、分析和决策等活动，明确项目目标和任务，并制定详细的工作计划。
项目准备是项目管理的准备阶段，主要包括项目组织、资源配置、合同签订等活动。
项目实施是项目管理的核心阶段，包括施工、监理、质量控制、安全管理等活动。
项目交付是项目管理的结束阶段，将已完成的项目移交给使用方，并进行验收和结算等工作。
项目收尾是项目管理的收尾阶段，进行总结评价和文档归档等工作。
市政工程项目管理面临的挑战主要包括需求不确定、资源不足、成本压力大、风险控制难等问题。
需求不确定使得项目管理难以制定合理的计划和措施。
资源不足使得项目管理难以保证项目的进度和质量。
成本压力大使得项目管理难以控制项目的投资和成本。
风险控制难使得项目管理难以应对风险和突发事件。
为了应对这些挑战，市政工程项目管理需要采取相应的措施。
项目管理应加强前期调研和需求分析，明确项目目标和任务，减少不确定性。
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理市政道路工程EPC总承包是项目管理的一种常见模式，它涵盖了工程设计、采购、建筑、测试等方面，旨在将各种技术和资源结合起来，构建一个高品质、高效率的市政道路工程。
在市政道路工程EPC总承包项目中，项目管理者担负着管理和领导这个项目的重要责任。
其职责是确保每个阶段都按照计划执行，确保各工作流畅运行。
项目管理者需要协调各方资源，以合理的方式管理计划和成本，并在质量、安全和环境等方面试图达到最佳水平。
在项目启动阶段，管理者应该注意以下几个方面：1.确定重点任务和目标，检验可行性。
该阶段确定市政道路工程的范围、目标和项目限制，以便指导项目的后续阶段。
项目范围应充分考虑市场需求，有效地满足市民需求。
项目限制的评估应涉及时间、资源和财务的因素，以确保项目实行的可行性和成功。
2.确定招标方案。
建立项目团队，制定招标方案。
这是一个非常关键和敏感的阶段，所以需要选择合适的团队和适当的方法。
在选择合适的团队方面，应考虑到项目需求，分类别选取具有相关经验和技术的人员，以便更好地完成工作。
3.确定成功因素和鉴别因素。
项目成功的因素也不止一种，但是关键是要精选出高质量的员工，确保项目在预算范围内完工，同时在质量和安全方面没有任何问题。
1.资源分配。
管理者需要分配项目任务和资源，确保项目中的每个员工安排合理。
每个人都应明确自己的角色和职责。
2.审查合同。
管理者需要确保合同中所有细节都明确而清晰，以避免合同争执。
审核合同的过程应深度了解和了解信任合作双方，才能明确合同条款和责任等方面。
3.严格把控进度。
监督和跟踪项目进展并且在进度方面进行角力。
管理者需要了解每个阶段的时间表，掌握项目进展情况，以确保它按时交付。
1.项目验收。
验收是确保项目达到预期目标的关键步骤，在接近完工时准确识别出问题并解决，这是关键的。
2.项目结算。
项目结算需要管理者发布支票或其他款项来支付收益者所有待支付的金额。
合理地结合保证金结算，索赔或其他或其它问题来避免其滞留，同时满足营销管理者的期望。
市政工程的创新模式与管理方法市政工程中的创新模式与管理方法探讨
市政工程的创新模式与管理方法市政工程中的创新模式与管理方法探讨市政工程的创新模式与管理方法探讨市政工程是指城市基础设施建设中的各种工程项目，如道路、桥梁、排水系统等。
在城市化进程中，市政工程起到至关重要的作用，因此创新模式和高效的管理方法对于市政工程的顺利进行至关重要。
本文将探讨市政工程中的创新模式与管理方法。
一、创新模式市政工程的创新模式主要包括技术创新、管理模式创新和工程流程创新。
1. 技术创新技术创新是市政工程中的核心，它涉及到建设过程中所使用的材料、设备和施工方法等方面的创新。
例如，引入新型材料，如耐腐蚀钢材，可以提高市政工程的使用寿命；采用先进的施工设备，如智能化施工机械，可以提高施工效率和质量。
技术创新可以使市政工程更加耐久、节能、环保，提高城市基础设施建设的水平。
2. 管理模式创新市政工程的管理模式创新是指在项目的组织管理和运行过程中，采用先进的管理方法和理念来提高效率和质量。
例如，引入项目管理的理念，采用规范的项目管理流程，可以提高工程项目的管理水平和运行效率；借鉴国内外先进的城市管理经验，加强市政工程的规划、设计和监理等环节，可以提高市政工程建设的整体质量。
管理模式创新可以提高市政工程的管理效率和质量水平。
3. 工程流程创新工程流程创新是指在市政工程的建设过程中，对传统的工程流程进行优化和改进。
例如，采用模块化建造方式，将建设过程分为多个模块，可以提高工程的施工效率和质量，并可以缩短工期；引入BIM技术，实现设计、施工和运维的无缝链接，可以提高沟通和协作效率。
工程流程创新可以提高市政工程的建设速度和质量。
二、管理方法市政工程的管理方法主要包括项目管理、风险管理和质量管理等。
1. 项目管理项目管理是指在市政工程的建设过程中，对项目进行全面的、系统的管理。
项目管理涉及到项目目标的确定、资源的配置、进度的控制、成本的管理等方面。
通过科学的项目管理，可以提高市政工程的管理效率、控制风险，确保项目按时、按质完成。
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是保障城市发展和民生水平提高的重要环节，其目的是在规定时间内保质保量完成工程建设，同时保证施工安全、减少后期维护成本。
本文将从项目管理的模式、内容、流程等多角度进行探讨。
在项目管理中，管理模式的选择直接影响着项目的质量和效率。
现在市政工程项目管理中，普遍采用的是传统的项目管理模式和新型的项目管理模式。
传统的项目管理模式主要以工程进度为主，由工程师负责管理，项目周期较长，管理框架相对单一，其优点是管理经验成熟，缺点则是缺乏灵活性，不能快速回应变化及问题、无法保证质量，容易引起资源浪费及滞后。
而新型的项目管理模式则主要以项目为核心，整合多种资源，采用网状管控机制，实现集约化、模块化和标准化，实现了互动式管理、广泛参与、共享协同和快速响应问题等优点，能够更好的适应生产要求以及市场需求。
市政工程项目管理的内容包括：规划管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、人力资源管理、竣工验收，以下将分别进行说明：规划管理是工程项目管理的首要工作内容，在该项目规划阶段中要通过对工程项目进行可行性研究、成果概述、投标报价、设计布局以及需要的建筑材料等方面进行严格的控制，确保整个项目管理的方向性和顺畅性。
质量管理是指通过各种方案和策略方法，全程跟踪、分析和管理工程项目中各个步骤，以确保现场施工质量达到最高水平，同时能够避免或减少质量问题带来的影响。
成本管理是包括了预算管理、控制成本、管理资源、优化成本、变更管理、财务管理等各项内容，以确保项目过程实现优质、高效和节省成本。
安全管理是管理职能的一项重要内容，其作用在于提高工作安全保障，避免因人为因素引起的人员伤亡、设备损坏等意外事件，并提高工程项目管理的效率。
合同管理包括了招标、签订合同、实施，以及项目合同问责体系的建立，通过这些技巧精细的管理，大大规范了工程项目，提高了其效率和管理水平。
人力资源管理的作用是激励项目人员，提高工程项目的技能，同时还能促进团队协作，确保项目的平稳过渡以及施工质量的分层管理。
刍议市政工程项目管理的创新与实践
刍议市政工程项目管理的创新与实践市政工程项目管理是一个复杂的过程，需要涉及到多个方面，包括设计、施工、质量控制、成本控制等等。
在当前的市政工程项目管理中，面临着多方面的挑战，如项目交付周期长、成本高昂、质量监控难度大等问题。
因此，为了更好的解决这些问题，在市政工程项目管理中需要进行创新与实践。
一、管理模式创新传统的市政工程项目管理模式主要依赖于单一的责任单位进行管理，如设计院对设计的管理、施工单位对施工的管理等等。
这种模式的缺点是各个环节之间缺乏协同，导致了项目交付周期长，成本高。
目前，逐渐形成的城市项目管理模式是多部门共同参与，各自分工负责，形成协作机制。
这种模式下，各部门之间需要密切合作，形成了一整个项目以及前期准备、项目实施和验收交织相连的管理模式，避免了单一单位的管理模式，导致的职能部门之间无法衔接的问题。
二、信息化技术的应用信息化技术的应用在现代市政工程项目管理中日益重要。
利用互联网和物联网技术，实现对市政工程的实时监测和追踪，可以使监测评价更加全面、准确。
通过整合GIS等地理信息系统，对城市规划、市政环境等方面进行综合规划和管理，实现了文化、休闲、生态等多元化管理。
数据挖掘技术在市政工程项目管理中的应用也越来越广泛，大数据的分析技术可以从数据的角度深入分析，探索市政工程建设可能存在的难题和风险，实现信息化决策，有效提高市政工程项目的质量和效率。
三、科技革新的引入市政工程项目管理的创新还需要依据当今科技的发展趋势，引进新技术与媒介，优化资源的分配和利用。
例如，目前市政工程建设中可以借助建筑信息模型和数字孪生技术，实现城市建设的三维建模，有效地提高设计效率和精确度，减少设计出错的概率，降低设计成本。
智慧建造在市政工程项目管理中的应用，也可以通过实时视频监控、智能物联设备、机器学习技术等，更方便地掌握施工进度和质量，提高施工过程的效率，降低成本并增加安全性，同时实现了工程协同，推进了施工智慧化。
对市政工程项目开发模式与建设管理的探讨
对市政工程项目开发模式与建设管理的探讨市政工程项目的开发模式和建设管理是城市发展中至关重要的一环。
它直接关系到城市基础设施的建设和改善，也关系到城市居民的生活质量和城市形象的提升。
在现代化城市建设中，市政工程项目的开发模式和建设管理已经成为一个热点话题，受到广泛关注。
本文将就此话题展开探讨，以期为市政工程项目的开发和管理提供一些新的思路和方法。
市政工程项目的开发模式主要包括政府主导模式、市场化运作模式和公私合作模式。
政府主导模式是指由政府统一规划、组织设计、招投标、施工和管理的模式，其特点是政府管理力量强大、资金来源公开透明、项目质量可控。
这种模式在城市基础设施建设中起到了重要的作用，但也存在着效率低下、资源配置不合理等问题。
市场化运作模式是指由市场主体独立负责工程项目的开发和管理，其特点是参与主体复杂、资金来源多样、风险和收益公平分担。
这种模式在一定程度上可以提高市政工程项目的建设效率和运营质量，但也容易出现信息不对称、责任分散等问题。
公私合作模式是指政府和私营企业、社会组织等共同合作进行市政工程项目的开发和管理，其特点是双方优势互补、风险共担、收益共享。
这种模式在实践中取得了一定的成就，例如PPP模式在城市基础设施建设中得到了广泛应用。
公私合作模式也存在着收益分配不公、监管不到位等问题。
市政工程项目的建设管理主要包括前期策划管理、设计管理、施工管理和后期运营管理。
前期策划管理是指在工程项目启动之初进行的一系列管理活动，包括项目定位、市场调研、需求分析、项目立项、政策制定等。
这一阶段的管理工作对于工程项目的后续开发和建设起着关键性的作用，必须加强市场分析和需求研究，做好项目前期调研和可行性分析，确保项目的可行性和有效性。
设计管理是指对工程项目设计过程中的各项活动进行统一管理和协调，确保设计方案符合规划要求和技术标准。
这一阶段的管理工作要注重设计过程中的质量监控和技术指导，推动设计方案的创新和优化。
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浅议市政工程项目管理新模式
摘要：市政工程项目是一种服务于大众的产品，在不断加强工程建设的同时，
只有不断提高市政工程建设管理模式的水平，才能使市政工程最大限度的发挥其
应有的利用价值.因此，在新时期，我们要对市政工程建设管理模式有高度重视，
要加强对管理模式的思考与研究，完善市政工程管理模式，从而推动市政工程项
目建设。
关键词：市政工程；项目管理；新模式
引言
项目管理是市政施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。
主要来说，有以
下四个特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是
施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三
是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
本文结合
多年从事市政工程项目管理的经验，对市政工程项目管理进行分析探讨。
1.工程项目管理的几种模式
一般来说，工程项目常用的管理模式有以下三种：
第一，是传统模式，也叫“设计-招投标-建造”模式，这种模式最为通用，世行、亚行贷款项目和采用FEDIC“施工合同”条件的项目均采用这种模式。
其优点在于：管理方法较成熟，对设计要求可进行控制，业主对项目的费用已心中有数。
第二，是CM模式（Construction Management）就是在采用快速路径法时，
从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程
中来，从而为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
此管理模
式可有效缩短工程建设工期。
第三，是BOT方式即建造一运营一移交模式，是上世纪80年代在国外兴起
的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式。
它是指东道国政府开放本国基础设施和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司
以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及还贷款。
在特许期
满时将工程移交给东道国政府。
此外，工程项目管理领域目前还出现了两种新的
管理模式，即EPC模式（Engineering-Procurement-Construction）和项目管理承包
模式。
2.探索市政项目建设管理新模式，打破常规快速推进项目建设
该项目在南宁市委、市政府和市建委、发改委、市交警支队、市城市管理局
等市级职能部门的帮助和城建集团的指导下，纵横公司结合以往的项目建设经验，敢于创新打破常规，结合项目实际，在原材料、机械设备、工艺流程等方面作了
大量的前期调查和系列摸底，在建设过程中，采用一系列的新技术应用进行了推
广革新，为项目建设优质工程奠定了坚实基础。
一是建立扁平化高效管理机构。
确定了以董事长为项目总负责人，总经理为
执行导向，分管副总为项目负责人，以工程部为管理核心，全司共同参与建设的
扁平化管理机构，形成了分级管理、各司其职、各负其责的内部管理体系。
由公
司专门负责项目创优的创优办出台了包括质量、进度、投资、合同、安全文明以
及廉政建设、质量安全问责等内部管理制度，并做好统筹计划、任务考核和兑现
奖惩。
二是创新质量管理模式，全流程进行质量控制。
建立了“三个百分之百，质量
全程化”的全程质量监控体系。
即：设计100%掌握病害情况与满足业主要求；施
工和监理 100 ％理解设计意图；100 ％贯彻设计思路符合质量标准。
如路缘石、
流水板等小型砼预制构件采用生产厂商现场预制形方式生产，有效避免砼构件经
生产厂区搬运堆放、装车、运输、卸车、安装等过程出现了缺角、损坏等成品破损，较大提升了整体质量及感观效果。
在商品砼供应方面，委派监理人员常驻生产基地，并在生产基地后台安装监
控录像全程监控，确保预制构件生产全过程影像资料齐全和每出厂批次影像可备
查和追朔。
在沥青混合料原材选择方面，要求施工单位采用市场上信誉和口碑良好的沥
青品牌。
在沥青砼生产过程中，监理单位派驻监理人员，24小时全程跟踪生产过程，采取安装监控、视频录像、拍照等措施，确保生产全过程影像资料可备查和
追朔。
在沥青砼施工质量控制方面，要求监理单位重点控制后场配合比、沥青各项
指标、碎石各项指标、沥青砼出厂温度、摊铺碾压温度、遍数、厚度、平整度等
各项指标，确保沥青整体质量。
在热油沥青封油层及碎石撒布工序中，采用了国
内目前最先进的沥青、石料撒布一体机，确保石料撒布均匀，沥青结合料和骨料
之间有最充分的表面接触，从而大大提高了封油层的质量；在沥青摊铺过程中，
应用最新技术全面改进的新一代多功能摊铺机采用了ABG8620摊铺机（12m），
一次摊铺成型，避免分阶段分幅施工出现冷缝，大大提高行车舒适性；在沥青砼
碾压过程中，采用3台双钢轮压路机和3台胶轮压路机进行碾压作业，确保沥青
砼路面的摊铺速度、压实度和平整度，经试验检测，平整度控制在2mm范围内。
在旧砼路面清扫方面，为了确保沥青砼和水泥砼路面的粘结效果，我们打破
了南宁市沥青路面施工的常规，对砼路面清扫要求几近“一尘不染”的标准，具体
实施采用扫地机+吸尘器+高压冲水清洗+大功率吹风机及人工配合死角清理相结
合的方式对路面进行清洁，从目前施工的路面取样来看，这种严格的路面清扫加
撒布热油沥青方式，沥青砼路面结构层与原砼路面结构层粘结效果很好，为解决“白加黑”路面分层推移问题奠定坚实的基础。
在土工布的摊铺过程中，为了更好的达到设计要求，我们分别采用了机械预
张拉摊铺和机械预张拉摊铺+胶轮碾压相结合的方法，各选取200m路段作为试验，经试验检测比较，选择了后者工艺进行了大面积的摊铺，提高了土工布与沥青路
面的粘合度，保证了沥青路面的质量。
为有效的解决“白改黑” 胀缝处理难题，纵横时代公司多方面、多渠道与广西
交通厅等多家单位及专家进行了研究和探讨，在征得设计单位同意的前提下，对
现有的局部胀缝处理问题进行了改良试验，即在保持原设计不变的情况下，增加
了6mm厚的钢板，开孔固定于旧混凝土伸缩缝之上，很好的解决了混泥土收缩
而产生的反射裂缝问题。
在试验检测方面，开辟了材料检测试验、混合料配比试验及现场抽检试验“绿
色通道”，采取了施工单位自检、监理抽检、业主监控等措施，并对每道工序完成后及时进行检测，既控制了工程质量，又对试图有其他想法的施工单位起到了威
慑作用，形成了全方位、网络化、满覆盖的质量监控体系。
三是采用高速公路标准建设市政道路。
南宁市快速环路交通功能强大，超载
超限车辆较多，与高速公路的运载条件极为相似。
在设计阶段，邀请高速公路方
面专家反复论证，确定维修方案为采取直接加铺方案（“白加黑”），即在扎实做
好原病害的彻底处治和防反射裂缝处理基础上，加铺13cm厚性能优良的改性沥
青混凝土。
决定采用交通部公路行业及建设部有关现行规范和标准进行设计、检测、施工（材料）相结合的模式。
3.结束语
无论是市政工程还是其它工程，项目的全方位管理都是十分必要的，这就要求建设项目实施者将项目的质量、安全、进度等纳入正规化的管理，使施工项目各环节顺利进行。
因此，作为项目管理者，应不断总结经验，在项目的实践中逐渐摸索，就一定能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.
[2]郑玉怀.市政工程项目管理质量控制简析[J].淮北职业技术学院学报，2005，（4）.
[3]倪员建；关于加强市政工程质量管理的探讨[J]；中国科技信息；2008，（9）.。