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华为企业文化ppt课件
Page 13
工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
Page 12
床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
9
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
10
11
狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性： 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限
工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
Page 12
床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
9
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
10
11
狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性： 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限
企业文化-香奈儿的企业文化(PPT56页)
“香奈儿代表的是一种风格、 一种历久弥新的独特风格”， Chanel女士如此形容自己的 设计，并不是思索接下来要 做什么，而是自问接下来要 以何种方式表现，这么一来 鼓动将永不停止。热情自信 的Chanel女士将这股精神融 入了她的每一件设计，使
创始人介绍
Coco Chanel中文名:加布里埃.可可. 香奈儿，1883年出生于法国。她十二岁 时母亲离世，父亲更丢下她和4个兄弟姐 妹。自此她由她的姨妈抚养成人，儿时 入读修女院学校 ，并在那儿学得一手针 线技巧。在她二十二岁那年，她当上 “咖啡厅歌手”并起了艺名Coco”在这 段歌女生涯中，Coco结交达官贵人，令 她有经济能力开设自己的店。
“女男孩”时期
翻译来自法文，是指那些女扮男
装的，或喜欢男人风度、男人穿着的女
孩子，专门形容1920—1929年这10年中
以巴黎为中心的女性服装男性化的趋向，
以及这个时期女子崇尚男性服装化的风
气，是西方时装发展的一个非常特殊的
阶段。
这个时期最主要的变化来自白天
穿的衣服，而不像以 前一样，主要是来
她的指间永远夹着一支香烟， 下巴永远高傲地抬起，眼睛里永远 有无尽的激情。黑色是她的灵魂， 精彩是她的标签，简约和优雅是她 对时尚和奢华的诠释。她是一个永 远保持活力和年轻个性的精灵。她 的力量不只体现在她的服饰、香水 和故事里，她一直在鼓励每一个女 性解放自己的身心，独立和自信地 寻找生活的乐趣，做一个无畏而快 乐的人。
品牌发
展 1914年，Coco开设了两家时装店，影响后世深远的时装品牌Chanel
宣告正式诞生。 步入二十年代，Chanel设计了不少创新的款式，例如 针织水手裙(tricot sailor dress) 、黑色迷你 裙 (little black dress)、樽领套衣等。将西装褛 (Blazer) 加入在 女装系列中，又推出女装裤子。不要忘记，在二十年代女性只会穿裙子 的。 Coco这一连串的创作为现代时装史带来重大革命。
无限极美丽有约ppt课件
无限极的护肤品介绍
无限极的护肤品以天然、健康 、环保为理念，结合现代科技
，经过精心研制而成。
无限极的护肤品包括面部护肤 、身体护理等多个系列。
无限极的护肤品采用了高品质 的原材料，经过严格的品质控 制，确保产品的安全和有效性 。
无限极的护肤品具有天然、健 康、环保的特点，为消费者带 来更加健康、美丽、自信的肌 肤体验。
费者对健康生活的需求。
03 无限极产品介绍
无限极的保健品介绍
无限极的保健品以传统中医理论为指 导，结合现代科技，经过精心研制而 成。
无限极的保健品涵盖了多种类别，包 括调节免疫、心脑血管健康、骨骼健 康等。
无限极的保健品具有调节免疫、预防 疾病、促进健康等多种功能。
无限极的保健品采用了高品质的原材 料，经过严格的品质控制，确保产品 的安全和有效性。
重点讲述了无限极美丽有约的品牌理念、产品配方、市场前景 等方面的内容。
通过对无限极美丽有约的介绍和分析，回顾了品牌的发展历程 和未来规划，总结了品牌的核心优势和市场前景。
对听众的感谢与期望
感谢听众
感谢各位听众的认真听讲和参与 讨论，你们的反馈和建议是我们 不断改进的动力。
听众期望
期望各位听众能够通过本次课件 对无限极美丽有约有更深入的了 解，并能够积极参与到品牌的推 广和发展中来。
无限极美丽有约ppt课件
目录
• 美丽有约简介 • 无限极品牌文化 • 无限极产品介绍 • 无限极事业机会 • 无限极的社会贡献与未来展望 • 总结与致谢
01 美丽有约简介
美丽有约的背景介绍
美丽有约是一家专注于美容美发 行业的高端品牌
创始人凭借对美容美发行业的热 爱和执着，历经多年的沉淀和发 展，打造出具有特色的美丽有约
高端公司企业品牌文化宣传PPT
标题内容
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企业规模 Enterprise Scale
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CHINA 25689$
AUSTR 36984$
BRAZIL 23698$
USA
16913$
企业规模
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公司简介 Company Profile
企业文化
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《汽车品牌文化》课件
THANK YOU
按产品线分类
根据汽车品牌的产品线不同，可以分 为全线汽车品牌和单一汽车品牌。全 线汽车品牌指的是产品线涵盖了多个 车型的品牌，如宝马、奔驰等；单一 汽车品牌指的是只生产一个或少数几 个车型的品牌，如法拉利、兰博基尼 等。
汽车品牌价值
品牌价值
指汽车品牌的知名度和美誉度， 以及消费者对品牌的信任和忠诚
品牌形象的维护
品牌形象的维护需要持续投入和不断创新。例如，特斯拉通过不断推出新产品和技术创新 ，维护其创新和领先的形象。
品牌传播
品牌传播
品牌传播是品牌信息传递给消费者的过程，包括广告、公关、口碑营销等多种方式。例如，宝马通过广告传递其驾驶 乐趣的品牌理念，而奔驰则通过公关活动展示其豪华和品质的形象。
度。
品牌价值评估
通过一定的评估方法，对汽车品牌 的知名度和美誉度进行量化评估， 以确定其市场价值和竞争力。
品牌价值提升
通过各种营销手段和品牌传播方式 ，提高汽车品牌的知名度和美誉度 ，以提升其市场价值和竞争力。
02
汽车品牌文化
品牌理念
01
品牌理念
品牌理念是汽车品牌的核心，它反映了品牌的价值观和愿景。例如，宝
未来汽车品牌展望
未来汽车品牌发展趋势
预测未来汽车品牌的发展趋势，如个性化定制、智能出行等。
未来汽车品牌的技术创新
探讨未来汽车品牌在技术方面的创新方向，如无人驾驶、可再生能 源等。
未来汽车品牌的竞争格局
分析未来汽车品牌的竞争格局，探讨未来市场上的机遇和挑战。
04
汽车品牌与消费者关 系
消费者心理与行为分析
《汽车品牌文化》ppt课件
目 录
• 汽车品牌概述 • 汽车品牌文化 • 汽车品牌历史与传承 • 汽车品牌与消费者关系 • 汽车品牌案例分析
第三章品牌个性和品牌文化.ppt
第三章 品牌个性和品牌文化
第一节 品牌个性的内涵 第二节 品牌个性的维度 第三节 品牌文化
第一节 品牌个性的内涵和特征
品牌个性：品牌人格化特征的 体现，很大程度上反映了使用 者的个性或使用者所欣赏的个 性
飘柔vs.潘婷
第二节 品牌个性维度(自学)
• 为描述品牌个性特征，学术界 提出了品牌个性维度。
国家 美国 西班牙 日本 中国
各国品牌维度对比
年份 1997
品牌个性维度
真诚，兴奋，能力，精致， 强韧
2001 真诚，兴奋，精致，平和， 激情
2001 真诚，兴奋，能力，精致， 平和
2003 仁，智，乐，勇，雅
品牌个性的驱动因素
大类
因素
例子
产品相关 产品类别
特性
产品属性
超市：脚踏实地 英特尔：技术领先
• 品牌文化是品牌所蕴含的价得强烈的广泛的认同。
• 要素：利益认知、感情联系、文化传 统、个性形象
兴奋
1.大胆（追逐潮流，大胆，令人兴奋） 2.活泼（酷，活泼，年轻） 3.有想象力（有想象力，独特） 4.时尚（时尚，独立，紧随时代）
图为Swatch手表, 戴在手腕上的时装
能力
1.可靠（可靠，勤奋，安全） 2.智慧（智慧，技术，团结） 3.成功（成功，领导者，自信）
图为经典劳力士，它代表 了地位和身份的象征。
• 美国斯坦福大学营销教授詹妮 弗·阿克发表了于1997年发表了 论文《品牌个性维度》，提出 了五个品牌个性维度理论。
美国品牌个性维度
真诚
兴奋
sincerity exciting
能力
精致
强韧
reliable sophisticated ruggedness
第一节 品牌个性的内涵 第二节 品牌个性的维度 第三节 品牌文化
第一节 品牌个性的内涵和特征
品牌个性：品牌人格化特征的 体现，很大程度上反映了使用 者的个性或使用者所欣赏的个 性
飘柔vs.潘婷
第二节 品牌个性维度(自学)
• 为描述品牌个性特征，学术界 提出了品牌个性维度。
国家 美国 西班牙 日本 中国
各国品牌维度对比
年份 1997
品牌个性维度
真诚，兴奋，能力，精致， 强韧
2001 真诚，兴奋，精致，平和， 激情
2001 真诚，兴奋，能力，精致， 平和
2003 仁，智，乐，勇，雅
品牌个性的驱动因素
大类
因素
例子
产品相关 产品类别
特性
产品属性
超市：脚踏实地 英特尔：技术领先
• 品牌文化是品牌所蕴含的价得强烈的广泛的认同。
• 要素：利益认知、感情联系、文化传 统、个性形象
兴奋
1.大胆（追逐潮流，大胆，令人兴奋） 2.活泼（酷，活泼，年轻） 3.有想象力（有想象力，独特） 4.时尚（时尚，独立，紧随时代）
图为Swatch手表, 戴在手腕上的时装
能力
1.可靠（可靠，勤奋，安全） 2.智慧（智慧，技术，团结） 3.成功（成功，领导者，自信）
图为经典劳力士，它代表 了地位和身份的象征。
• 美国斯坦福大学营销教授詹妮 弗·阿克发表了于1997年发表了 论文《品牌个性维度》，提出 了五个品牌个性维度理论。
美国品牌个性维度
真诚
兴奋
sincerity exciting
能力
精致
强韧
reliable sophisticated ruggedness
企业品牌介绍 ppt课件
2010年6月
企业品牌介绍
课程
• 1、做怎样的品牌 • 2、品牌DNA（内核、写真、愿景 ） • 3、品牌形象表达 • 4、十心十意品牌文化 • 5、海伦堡视觉运用 •
企业品牌介绍
一、解读海伦堡地产品牌
企业品牌介绍
问题1：集团战略-我们想成为谁？
1、以南中国为主要市 场的全国性发展商？
南中国范畴 云南 湖南 湖北 广西 江苏 浙江
竞争个性象限布局
•金地地产
格调的
•万科地产 •时代地产 •方圆地产
•我们
理性
•雅居乐地产
亲和
•我们
•龙湖地产
•星河湾
品质的
企业品牌介绍
？ 什么是品牌
• 宏观：引起市场的波动(影响力) • 微观：口碑
• 房地产品牌＝品质＋服务＋推广。
•
企业品牌介绍
内传播 中传播 外传播
企业品牌介绍
品牌架构图
母品牌
。 • 海伦堡，不断向世人诠释着永不满足的品质追求。
企业品牌介绍
• 写真描述2 • 假如不断挑战他人，那意味着永远只是追随者； • 假如不断挑战自我，那意味着不断塑造自己风格，从
而独具风骚，引领他人。 • 十年海伦堡，谱写的正是自我的超越史！
企业品牌介绍
• 写真描述3 • 之所以称之为品质，是因为细节处闪光。 • 对品质的追求，意味着将自己的观点隐藏在一个重要
2009年，极具未来现代感的建筑——江门海伦堡（第三代产品）诞生， 中颐从欧筑美学到超前主题概念性极致美学，从精致到极致。
企业品牌介绍
• 写真描述1 • 不妨闭目想象一下：除了令人“现场中毒”的建筑与园林
外，十二年中颐，还会是什么？ • 品位？这是看不见、摸不着但感觉得到的东西。 • 品位，都是由看得见摸得着的东西来支撑——这就是品质
企业品牌介绍
课程
• 1、做怎样的品牌 • 2、品牌DNA（内核、写真、愿景 ） • 3、品牌形象表达 • 4、十心十意品牌文化 • 5、海伦堡视觉运用 •
企业品牌介绍
一、解读海伦堡地产品牌
企业品牌介绍
问题1：集团战略-我们想成为谁？
1、以南中国为主要市 场的全国性发展商？
南中国范畴 云南 湖南 湖北 广西 江苏 浙江
竞争个性象限布局
•金地地产
格调的
•万科地产 •时代地产 •方圆地产
•我们
理性
•雅居乐地产
亲和
•我们
•龙湖地产
•星河湾
品质的
企业品牌介绍
？ 什么是品牌
• 宏观：引起市场的波动(影响力) • 微观：口碑
• 房地产品牌＝品质＋服务＋推广。
•
企业品牌介绍
内传播 中传播 外传播
企业品牌介绍
品牌架构图
母品牌
。 • 海伦堡，不断向世人诠释着永不满足的品质追求。
企业品牌介绍
• 写真描述2 • 假如不断挑战他人，那意味着永远只是追随者； • 假如不断挑战自我，那意味着不断塑造自己风格，从
而独具风骚，引领他人。 • 十年海伦堡，谱写的正是自我的超越史！
企业品牌介绍
• 写真描述3 • 之所以称之为品质，是因为细节处闪光。 • 对品质的追求，意味着将自己的观点隐藏在一个重要
2009年，极具未来现代感的建筑——江门海伦堡（第三代产品）诞生， 中颐从欧筑美学到超前主题概念性极致美学，从精致到极致。
企业品牌介绍
• 写真描述1 • 不妨闭目想象一下：除了令人“现场中毒”的建筑与园林
外，十二年中颐，还会是什么？ • 品位？这是看不见、摸不着但感觉得到的东西。 • 品位，都是由看得见摸得着的东西来支撑——这就是品质
第四章品牌文化课件
第四章品牌文化
第四章品牌文化
4．2．3企业品牌的基本理念
• 品牌理念由企业使命、经营思想和行为准 则三个部分内容构成：
• 1．企业使命。企业使命是品牌理念最基本 的出发点，也是企业行动的原动力。
• 2．经营思想。经营思想是指导企业经营活 动的观念、态度和思想。
• 3．行为准则。行为准则是指企业内部员工 在企业经营活动中所必须奉行的一系列行 为准则和规则，是对员工的约束和要求。
5.辐射功能
• 品牌辐射主要有以下四种方式： • 1）软件辐射。 • 2）产品辐射。 • 3）人员辐射。 • 4）宣传辐射。
第四章品牌文化
• 6.驱动功能 • 品牌文化可以推动品牌经营长期发展，使
品牌在市场竞争中获得持续的竞争力；也可 以帮助品牌克服经营过程中的各种危机，使 品牌经营健康发展。 • 7.协调功能
第四章品牌文化
4．1．6品牌文化的导向作用与关系构建
• 品牌文化的导向作用突出表现在品牌定位、品 牌定性和品牌定型三个方面的导向作用，而明晰 品牌发展方向是为更好的突出品牌文化与品牌价 值的互换关系。
• 1．这种关系的建立是可以通过解读品牌文化和品 牌价值过程中间综合体现出来的。
• 2.实现品牌文化中内涵迁移是达成品牌形象价值 互换的前提
第四章 品牌文化
第四章品牌文化
4.1品牌文化的内涵
• 品牌文化（Brand Culture），指通过赋予品 牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品 牌定位，并充分利用各种强有效的内外部 传播途径形成消费者对品牌在精神上的高 度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的 品牌忠诚。
第四章品牌文化
• 4.1.1品牌文化的核心要素 • 1.文化内涵，具体而言是其蕴涵的深刻的价
第四章品牌文化
4．2．3企业品牌的基本理念
• 品牌理念由企业使命、经营思想和行为准 则三个部分内容构成：
• 1．企业使命。企业使命是品牌理念最基本 的出发点，也是企业行动的原动力。
• 2．经营思想。经营思想是指导企业经营活 动的观念、态度和思想。
• 3．行为准则。行为准则是指企业内部员工 在企业经营活动中所必须奉行的一系列行 为准则和规则，是对员工的约束和要求。
5.辐射功能
• 品牌辐射主要有以下四种方式： • 1）软件辐射。 • 2）产品辐射。 • 3）人员辐射。 • 4）宣传辐射。
第四章品牌文化
• 6.驱动功能 • 品牌文化可以推动品牌经营长期发展，使
品牌在市场竞争中获得持续的竞争力；也可 以帮助品牌克服经营过程中的各种危机，使 品牌经营健康发展。 • 7.协调功能
第四章品牌文化
4．1．6品牌文化的导向作用与关系构建
• 品牌文化的导向作用突出表现在品牌定位、品 牌定性和品牌定型三个方面的导向作用，而明晰 品牌发展方向是为更好的突出品牌文化与品牌价 值的互换关系。
• 1．这种关系的建立是可以通过解读品牌文化和品 牌价值过程中间综合体现出来的。
• 2.实现品牌文化中内涵迁移是达成品牌形象价值 互换的前提
第四章 品牌文化
第四章品牌文化
4.1品牌文化的内涵
• 品牌文化（Brand Culture），指通过赋予品 牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品 牌定位，并充分利用各种强有效的内外部 传播途径形成消费者对品牌在精神上的高 度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的 品牌忠诚。
第四章品牌文化
• 4.1.1品牌文化的核心要素 • 1.文化内涵，具体而言是其蕴涵的深刻的价
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• 意味著競爭者必須認知內部顧客與外部的市場的 差別。內外部的顧客必須了解和欣賞品牌。
• 內部的顧客感覺較特殊並且最終會接受該品牌， 反之，獲得多數的外部顧客並滿足外部顧客需求 和提升無形的價值。
案 例 - NIKE
❖ 有新員工加入Nike後的前幾天當中，公司會安排 兩天的時間說明公司的經營方針會議，Nike可以 藉此機會傳達公司的緣起。
公司設定求職的要件
• 對公司職位的描述和是否適合我們的公司 • 需要具備甚麼特殊的專業能力 • 在專業領域中這項工作的優勢是 • 甚麼目標能力是我們公司的部門或員工該具備的 • 最低學歷應設定在哪個階段 • 擁有人際溝通的能力嗎 • 在過去的工作經驗中擁有人脈嗎?! • 有旅遊經驗嗎?! • 有多種語言能力嗎?! • 有特殊的工作經驗嗎?! • 需要有年的工作經驗嗎?!
前言
• 在相同的產業內，也沒有一模一樣的品牌文化
• 由於品牌文化有許多的未知性，因此有著固有的 挑戰，舉例而言，領導人會做出何種反應，品牌 文化的群體為何有不同的反應，如何面對不同的 狀況。
• 一個健全、活躍的品牌文化其先決條件即是在有 創意的氣氛下使員工充滿效率而非一個效能欠佳 的團隊。
❖ 領導品牌所享有的外部效力與名聲是在建立內部 組織之上。
❖ LVMH不建議求職者為了財富而到該公司上班，而 是要抱著瞭解與欣賞頂級市場的心態。
品牌管理與行銷組合
品牌管理
品牌的行銷組合
• 品牌本身通常是透過 • 品類管理
品牌管理來建立。
• 品牌管理
• 每個公司發展一個屬 於自己的品牌管理， 在網絡上基於各自的 需求和能力來制定，
• 行銷管理 • 行銷溝通 • 行銷研究
• 總之，顧客所發展的信心就是應用在公司對產品 的銷售上。
關係代表
• 關係大使行為描述好的執行者與目標顧客的關連 性，甚至是與關鍵顧客產生連結。
• 把商業關係看成長期的機會，不只單單是一次的 交易機會。
• 因此，好的執行者必須深入了解顧客，不論是內 部或是外部的顧客。
• 包含熟悉的群體業務和個人回應，其中的顧客身 分，喜好，興趣，購買原因等。
行為-五項大使
品牌代表
• 良好的執行者適用在相關的視覺範例上去呈現自 我印象，行銷的視覺是最初讓觀眾產生記憶和連 結的東西，視覺印象與文字的印刷、圖案有關， 並是建立成功品牌的關鍵。
• 文字能力是一種人類擅長的表現。
• 很多商業人士使用熟悉的單字在實用性的準則和 產業上，在還沒面對外在環境的多種語言前需要 有熟悉的文字幫助人們了解產品。
❖ Nike針對此產品有需要的運動員設計新的產品。 當此產品與運動員有連結性的時候。
❖ 另外，每四年全公司的員工都會被邀請參加公司 的會議，去學習最新的產品課程及公司的最新訊 息。
❖ 相同重要的優勢是Nike的員工在公司的活動中受 到更多的注意以及更致力於提倡他們的品牌。
• 公司也像國家一樣擁有文化，員工在公司內找尋 合適的價值和生活風格，不只為了生活而工作， 也為了合理的報酬和利益。
❖ 對品牌領導者與建立者而言最重要的是擁有成功 的品牌並提升投資大眾的能見度。
❖ 每一個領導品牌必須包含員工的素質以及建立知 名的品牌文化，建立文化的成效並非制式的。
支持品牌成功的因素來自於內部的訓練、技 術、發展與員工的相互合作以邁向有遠景的 未來。
品牌文化
• 競爭者必須體認到角色的轉變，不在只是回應市 場，必須內部市場也付出相同的推銷努力。
• 好的執行者保持顧客關係，即使沒有明顯立即生 效的經濟或是專業的收穫。
知識代表
❖ 知識大使行為幫助了解大的市場其中市場的競爭 為
文化
組織 社會網絡
品牌文化的四個準則-能力
❖ 頂尖品牌將這四個要素持續應用在該公司的文化
上，每個公司使用獨一無二能的力作法。 行為
❖ 管理者有責任讓變得組織更好。有文一化個重要的出
發點決定於應試者是否具備組公織司想要的社核會心網能力絡
和能力。
❖ 行銷經理應該擁有可信賴的基本知識，比方說行 銷學的基礎訓練(4P、顧客發展STP分析和價格)， 包含多種行銷架構和領導的行銷團隊。
資源代表
• 資源大使描述良好的執行者瞭解本身的公司，不 只是公司產品的表面，是徹底瞭解公司組織。
• 多數有影響力的人，如何支配公司不同部門的貢 獻，哪種資源應該應用和相關的購買或接受的部 分。
• 好的執行者瞭解顧客的需求，其預售效果，會更 努力去敘述各種資源去說服顧客支持公司的產品 和辨識與競爭者產品的差異。
品牌文化的四個準則-行為
❖ 從初階到高階主管的行為被能期力待超越科技行技為術和
訓練。行為來自於自然，不精確和高品質，因此
行為的設計是非正式的。
文化
❖ 這五個大使涵蓋個人在組織組內織的良好社典範會。網絡
❖ 每個大使的行為創造了令人稱讚的開業者。然而， 有一項必須注意。
❖ 好的執行者努力達到成功，不是機械化或預先設 定的工作。好的執行者不會只想到自己，必須也 為其他人努力。
CH7 品牌文化
指導老師：黃識銘 M99D0102 陳力慈 M99D0225 鄭意儒
LOGO
前言
❖ 我們透過Destiny品牌展現品牌策略的特色，公 司全體致力於品牌成功並對該品牌產生責任感， 使該公司具備品牌價值。
❖ 品牌的規劃為內部人員所制定，本章聚焦於強勢 品牌的文化架構，除了雇用有競爭力的人之外， 每一個領導品牌建立一個獨一無二的文化。
• 為了建立一個成功的品牌，公司必須瞭解與發展 自己的整體文化。
• 強烈而明確的整體文化提供其他的目標：可以過 濾和吸引優秀的人才。
• 蘋果素有創新為名聲以及卓越的產品設計吸引特 定且有個性的消費群。
❖ LVMH的聲譽如同有經驗的公司了解威望和無形的 資產是伴隨著幾近獨佔的經營方式，如同，預期 員工會需要適應LVHM的優秀準則。
隨著一段時間的經過， • 生產管理
也會加以調整品牌的
管理。
行銷人員說服公司
❖ 品牌管理必須說服高階管理者，包含公司的執行 長和主要行銷人員，去支持、改善和提供資金到 品牌的市場規劃上。
❖ 行銷人員必須說服全體人員這項計畫的優點。
❖ 建立強大和成功的品牌文化勝過品牌管理的組織 與網絡。
品牌文化的四個準則
• 內部的顧客感覺較特殊並且最終會接受該品牌， 反之，獲得多數的外部顧客並滿足外部顧客需求 和提升無形的價值。
案 例 - NIKE
❖ 有新員工加入Nike後的前幾天當中，公司會安排 兩天的時間說明公司的經營方針會議，Nike可以 藉此機會傳達公司的緣起。
公司設定求職的要件
• 對公司職位的描述和是否適合我們的公司 • 需要具備甚麼特殊的專業能力 • 在專業領域中這項工作的優勢是 • 甚麼目標能力是我們公司的部門或員工該具備的 • 最低學歷應設定在哪個階段 • 擁有人際溝通的能力嗎 • 在過去的工作經驗中擁有人脈嗎?! • 有旅遊經驗嗎?! • 有多種語言能力嗎?! • 有特殊的工作經驗嗎?! • 需要有年的工作經驗嗎?!
前言
• 在相同的產業內，也沒有一模一樣的品牌文化
• 由於品牌文化有許多的未知性，因此有著固有的 挑戰，舉例而言，領導人會做出何種反應，品牌 文化的群體為何有不同的反應，如何面對不同的 狀況。
• 一個健全、活躍的品牌文化其先決條件即是在有 創意的氣氛下使員工充滿效率而非一個效能欠佳 的團隊。
❖ 領導品牌所享有的外部效力與名聲是在建立內部 組織之上。
❖ LVMH不建議求職者為了財富而到該公司上班，而 是要抱著瞭解與欣賞頂級市場的心態。
品牌管理與行銷組合
品牌管理
品牌的行銷組合
• 品牌本身通常是透過 • 品類管理
品牌管理來建立。
• 品牌管理
• 每個公司發展一個屬 於自己的品牌管理， 在網絡上基於各自的 需求和能力來制定，
• 行銷管理 • 行銷溝通 • 行銷研究
• 總之，顧客所發展的信心就是應用在公司對產品 的銷售上。
關係代表
• 關係大使行為描述好的執行者與目標顧客的關連 性，甚至是與關鍵顧客產生連結。
• 把商業關係看成長期的機會，不只單單是一次的 交易機會。
• 因此，好的執行者必須深入了解顧客，不論是內 部或是外部的顧客。
• 包含熟悉的群體業務和個人回應，其中的顧客身 分，喜好，興趣，購買原因等。
行為-五項大使
品牌代表
• 良好的執行者適用在相關的視覺範例上去呈現自 我印象，行銷的視覺是最初讓觀眾產生記憶和連 結的東西，視覺印象與文字的印刷、圖案有關， 並是建立成功品牌的關鍵。
• 文字能力是一種人類擅長的表現。
• 很多商業人士使用熟悉的單字在實用性的準則和 產業上，在還沒面對外在環境的多種語言前需要 有熟悉的文字幫助人們了解產品。
❖ Nike針對此產品有需要的運動員設計新的產品。 當此產品與運動員有連結性的時候。
❖ 另外，每四年全公司的員工都會被邀請參加公司 的會議，去學習最新的產品課程及公司的最新訊 息。
❖ 相同重要的優勢是Nike的員工在公司的活動中受 到更多的注意以及更致力於提倡他們的品牌。
• 公司也像國家一樣擁有文化，員工在公司內找尋 合適的價值和生活風格，不只為了生活而工作， 也為了合理的報酬和利益。
❖ 對品牌領導者與建立者而言最重要的是擁有成功 的品牌並提升投資大眾的能見度。
❖ 每一個領導品牌必須包含員工的素質以及建立知 名的品牌文化，建立文化的成效並非制式的。
支持品牌成功的因素來自於內部的訓練、技 術、發展與員工的相互合作以邁向有遠景的 未來。
品牌文化
• 競爭者必須體認到角色的轉變，不在只是回應市 場，必須內部市場也付出相同的推銷努力。
• 好的執行者保持顧客關係，即使沒有明顯立即生 效的經濟或是專業的收穫。
知識代表
❖ 知識大使行為幫助了解大的市場其中市場的競爭 為
文化
組織 社會網絡
品牌文化的四個準則-能力
❖ 頂尖品牌將這四個要素持續應用在該公司的文化
上，每個公司使用獨一無二能的力作法。 行為
❖ 管理者有責任讓變得組織更好。有文一化個重要的出
發點決定於應試者是否具備組公織司想要的社核會心網能力絡
和能力。
❖ 行銷經理應該擁有可信賴的基本知識，比方說行 銷學的基礎訓練(4P、顧客發展STP分析和價格)， 包含多種行銷架構和領導的行銷團隊。
資源代表
• 資源大使描述良好的執行者瞭解本身的公司，不 只是公司產品的表面，是徹底瞭解公司組織。
• 多數有影響力的人，如何支配公司不同部門的貢 獻，哪種資源應該應用和相關的購買或接受的部 分。
• 好的執行者瞭解顧客的需求，其預售效果，會更 努力去敘述各種資源去說服顧客支持公司的產品 和辨識與競爭者產品的差異。
品牌文化的四個準則-行為
❖ 從初階到高階主管的行為被能期力待超越科技行技為術和
訓練。行為來自於自然，不精確和高品質，因此
行為的設計是非正式的。
文化
❖ 這五個大使涵蓋個人在組織組內織的良好社典範會。網絡
❖ 每個大使的行為創造了令人稱讚的開業者。然而， 有一項必須注意。
❖ 好的執行者努力達到成功，不是機械化或預先設 定的工作。好的執行者不會只想到自己，必須也 為其他人努力。
CH7 品牌文化
指導老師：黃識銘 M99D0102 陳力慈 M99D0225 鄭意儒
LOGO
前言
❖ 我們透過Destiny品牌展現品牌策略的特色，公 司全體致力於品牌成功並對該品牌產生責任感， 使該公司具備品牌價值。
❖ 品牌的規劃為內部人員所制定，本章聚焦於強勢 品牌的文化架構，除了雇用有競爭力的人之外， 每一個領導品牌建立一個獨一無二的文化。
• 為了建立一個成功的品牌，公司必須瞭解與發展 自己的整體文化。
• 強烈而明確的整體文化提供其他的目標：可以過 濾和吸引優秀的人才。
• 蘋果素有創新為名聲以及卓越的產品設計吸引特 定且有個性的消費群。
❖ LVMH的聲譽如同有經驗的公司了解威望和無形的 資產是伴隨著幾近獨佔的經營方式，如同，預期 員工會需要適應LVHM的優秀準則。
隨著一段時間的經過， • 生產管理
也會加以調整品牌的
管理。
行銷人員說服公司
❖ 品牌管理必須說服高階管理者，包含公司的執行 長和主要行銷人員，去支持、改善和提供資金到 品牌的市場規劃上。
❖ 行銷人員必須說服全體人員這項計畫的優點。
❖ 建立強大和成功的品牌文化勝過品牌管理的組織 與網絡。
品牌文化的四個準則